安德瑪營銷策略words

㈠ 安德瑪是哪國品牌

美國品牌。

Under Armour，中文名安德瑪，美國體育運動裝備品牌，(紐約證交所代號UA)安德瑪的總部在巴爾的摩，馬里蘭州。公司成立於1996年，創辦者是前馬里蘭足球明星Kevin Plan。同時公司也為其他運動設計製造了不少裝備，主要是籃球鞋和跑鞋為主。

UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣（比如穿在籃球服和棒球服下）或者墊肩（比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊），但除此之外UA還生產衛衣，普通Tee，長運動褲等等。

(1)安德瑪營銷策略words擴展閱讀：

品牌歷史

公司成立於1996年，創辦者是前馬里蘭橄欖球明星Kevin Plank。由於厭倦了那種運動完身上棉製TEE被汗水浸濕的痛苦感覺，Kevin Plank發明研製了一種能讓運動員在劇烈運動中保持身體清爽和輕盈的材料原形。

2003年，公司開始做以「勇士」為主題的廣告，他們的口號是「We must protect this house」（這個口號沿用至今）。

2006年8月，UA和Nike與Reebok一起成為NFL的三個官方球鞋廠商。

2007年5月，在最近的一次股東大會中，CEO Kevin Plank宣布了一個新的營銷策略：「Team Girl」，他們把目標瞄準了女性運動市場。同時他還宣布了遠及2008年的運動鞋部門擴張計劃。

㈡ 美國隊長穿的這個衣服什麼牌子

Under Armour,中文名安德瑪，美國體育運動裝備牌子，（紐約證交所代號UA）的總部在巴爾地摩，馬里蘭州，該公司主要生產體育裝備。

㈢ 中國男生運動鞋哪幾個牌子最好

• 1

  安踏

  好評率:96.2%

• 上榜理由：成立於1994年中國，隸屬於安踏（中國）有限公司，體育用品行業標准制定者，中國運動科學開拓者，主要從事設計、開發、製造和行銷安踏品牌的體育用品，包括運動鞋、服裝及配飾。2008年開始推出兒童體育用品和時尚鞋品系列。認真做好每一件衣服每一雙鞋子，致力於將超越自我的體育精神融入每個人的生活。

  9.6

  品牌指數

• 2

  耐克

  好評率:94.26%

  上榜理由：Nike/耐克是國際的著名運動品牌，英文名指的是希臘勝利女神，是全球著名的體育用品品牌，多年以來，耐克都堅信只有用最先進的技術才能生產出優質的產品，所以耐克投入了大量的人力物力用於新品的研發，首創的氣墊技術給體育界帶來了革命，這項技術可以使製造出來的運動鞋更好的保護運動員身體，尤其是腳踝和膝蓋，有效防止其劇烈運動扭傷，這一項技術大受推崇，所以許多專業運動員都對耐克青睞有加。

  9.5

  品牌指數

• 3

  New Balance

  好評率:93.75%

  上榜理由：新百倫NewBalance，創立於1906年美國，享譽全球的傳奇跑鞋品牌，享有「慢跑鞋之王」的美譽，高科技、高品質的世界運動及休閑用品的知名企業。經歷了110年風雨的品牌，仍然不斷以新興的科技，孜孜不倦地開發更符合人體工學的鞋款。以追求極度舒適的穿鞋感受為目標，結合流行設計感覺，New Balance已成為復古與創新的完美代表。

  9.4

  品牌指數

• 4

  阿迪達斯

  好評率:91.79%

  上榜理由：Adidas/阿迪達斯成立於1949年，是德國著名的運動用品生產製造商，其標志圖案是常見到的三條平行間條，在1954年的世界盃上，阿迪達斯為西德隊設計了鞋底下可自由拆卸的鞋釘這一突破性的科技成果，以便於在泥濘的場地里取得更多得抓地力，幫助西德隊在雨中交戰順利擊敗了匈牙利隊，此後阿迪達斯成為全球多個運動隊伍的贊助商。

  9.4

  品牌指數

• 5

  特步

  好評率:93.76%

  上榜理由：XTEP/特步創立於2001年，是一家專做時尚運動的體育用品企業，特步以其前衛、時尚、個性、自由的文化而在消費者心目中樹立了良好的形象，相信很多人都聽過「特步，非一般的感覺」這句廣告詞，「讓運動與眾不同」這句品牌宣言完美的詮釋了特步在強調體驗式運動時不被運動所累的態度。同時特步還採用了 差異化管理的營銷策略，採用偶像藝人代言並取得了空前成功，於2008年在香港成功上市。

  9.3

  品牌指數

• 6

  李寧

  好評率:95.56%

  上榜理由：成立於1990年中國，隸屬於李寧體育用品有限公司，世界知名運動品牌，大型運動戶外裝備提供商，專門從事於體育事業的發展，自主開發的的體育用品企業，已逐步成為代表中國的、國際領先的運動品牌公司。產品主要包括運動休閑鞋類、服裝、器材和配件產品。

  9

  品牌指數

• 7

  361度

  好評率:93.04%

  上榜理由：三六一度（中國）有限公司，民族綜合性體育用品領先品牌，提供設計與科技兼備的運動產品，集品牌、研發、設計、生產、經銷為一體的綜合性體育用品公司。

  8.9

  品牌指數

• 8

  彪馬

  好評率:93.71%

  上榜理由：Puma/彪馬是大型的跨國體育用品集團，主要以生產鞋和運動服為主，產品眾多，遠銷世界各地，如今PUMA的鞋和服飾的嘻哈文化塗鴉在各國都很受歡迎，一直居於運動界的要我，是年輕人最愛的品牌之一，Puma還採用了「明星效應」的有力宣傳，為許多知名運動員和明星量身定做了秋衣和球鞋，就連麥當娜的世界巡迴演唱會中，也是穿著PUMA的鞋。

  8.7

  品牌指數

• 9

  亞瑟士

  好評率:95.25%

  上榜理由：成立於1949年日本，是日本鬼冢喜八郎創立的跑鞋運動品牌，知名運動品牌，其產品代表著日本精緻、專業的民族文化。該品牌堅持高科技、高品質的標准，研發了多項專利，將防止穿著者受傷與運動樂趣相結合，奠定了全球運動品牌的地位。

  8.6

  品牌指數

• 10

  匹克

  好評率:97.4%

  上榜理由：購運動（廈門）網路技術有限公司隸屬匹克集團電子商務事業部，獲匹克集團在互聯網范圍的總授權，中國從事體育運動專業裝備器材歷史較為悠久、實力較雄厚的企業，幾十年一直是專業運動鞋服的主要生產銷售者。從運動鞋加工起步，匹克集團圍繞於客戶和社會需求以及潛在的發展機遇，建立起運動多元化的發展模式，延伸至運動鞋服、運動裝備、運動器材等多個品類，持續的為運動愛好者提供價值。作為外向型企業，匹克有效的利用自身優勢，取得穩健快速的業績增長，榮獲《福布斯》中文版偕同全球最大的品牌咨詢公司Interbrand聯合發布的2010中國品牌價值排行榜50強，居中國運動鞋服企業前列。

㈣ 10大運動品牌的排名是什麼

十大運動品牌分別是耐克、阿迪達斯、銳步、彪馬、李寧、亞瑟士、斐樂、安德瑪、匡威、新百倫。

1、NIKE

NIKE公司總部位於美國俄勒岡州波特蘭市。公司生產的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運動器材等。NIKE是全球著名的體育運動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。耐克商標圖案是個小鉤子。耐克一直將激勵全世界的每一位運動員並為其獻上最好的產品視為光榮的任務。

4、亞瑟士

Asics（亞瑟士）是日本鬼冢喜八郎創立的跑鞋運動品牌，ASICS譯自拉丁格言「 anima sana in corpore sano 」， 意為「健全的精神寓於強健的體魄」。其產品代表著日本精緻、專業的民族文化。

5、匡威

Converse誕生於1908年。創辦以來Converse堅持品牌的獨立性設計，不追隨。最初只生產「橡膠鞋」，但很快就開始做網球和籃球鞋。匡威全球總部正式落地美國波士頓。集復古、流行、環保於一身的ALL STAR帆布鞋，是美國文化的精神象徵。

㈤ 安德瑪drive4有碳板嗎

安德瑪水深是真的，庫里最新一代的第5代戰靴，虎撲起價是699元一雙，回想一下水花兄弟的另外一位，之前克雷·湯姆森新出的湯普森3代，最貴的總決賽配色那雙（當然，湯普森狗狗騷粉那雙限量的除外）虎撲標價也才599，這大概是個什麼概念？庫里的球鞋，安德瑪起價最便宜的——Under Armour Curry 3也都是499，所以水花兄弟的鞋子當真「一個天上、一個地下」。

安德瑪的籃球鞋系列比較多，除了我們最熟悉的庫里代言的系列，還有HOYR、Spine等等，在這里，我們只討論庫里的安德瑪球鞋。

庫里的球鞋出到今天有一個共性——從來沒有低幫鞋，因為都知道，庫里的腳踝是影響他職業生涯更進一步的一大障礙，上個賽季，庫里因為多次腳踝傷病總共只打了51場比賽，季後賽庫里缺席了6場，所以總體上來說，庫里的球鞋對於我們普通人來說也是很適合那類打球腳踝留有舊傷的。

當然，一般而言，看球鞋還得看科技，科技的加持直接作用是為了緩震，抗扭轉，包裹等各個方面，當然，最終還是為了預防一些意外情況，比如傷病、掉鞋、因為球鞋問題影響到球員的技術變形等等。那麼安德瑪球鞋都有哪些主要的科技呢？

實際上，安德瑪是一個做運動服起家的，你要說安德瑪真正的黑科技，那大概是散熱方面的，比如HeatGear熱裝備、Cold Gear冷裝備，運動鞋方面不得不提的就是Performance DNA科技。當然，參考阿迪的Boost、Bounce；李寧的雲、耐克的zoom max等等，籃球鞋看緩震科技會比較多，在這個部分，安德瑪的彈性底盤科技和四維氣墊是他們近幾年的2大突破，當然了，比起阿迪耐克還是被吊打了。

所以總結一下個人對庫里的安德瑪球鞋的看法吧：很像中國的小米，主打品牌營銷、病毒式傳播，籃球鞋被帶起來庫里幫了很大的忙（去年庫里的球鞋收入是1200萬，是一個很驚人的數字）。總的來說，安德瑪籃球鞋未來的路目前看來還不長久，雖然據傳他已經在美國市場超越拉迪，但缺乏當家科技的確是安德瑪的硬傷。未來，安德瑪不應該繼續注重品牌營銷策略，需要多一點「匠心精神」，爭做球鞋屆的「華為」。

㈥ Nike品牌核心營銷戰略的優點是什麼

在耐克宣布消費者加速戰略，加快DTC發展的這些年，渠道增長相當明顯。從批發占耐克品牌收入的最大份額，DTC銷售額占品牌收入的16%，即181 億美元中的29 億美元。到2020，這一數字增長至35%，124億美元，耐克的收入也在這10年期間增長到356億美元。相比之下，阿迪達斯去年收入238億美元，而安德瑪的收入僅為45億美元。
顯然耐克的戰略助力其達到了效果，僅DTC銷售額就比一些競爭對手每年的銷售額還多，而這還是一條持續增長之路。
DTC戰略的持續增長
擁有正確的產品，但同樣也需要做出符合當下最正確的選擇。如果轉向DTC渠道，費用將會成倍增加。很少有品牌比耐克更應該追求這種轉型帶來的經濟增長，而大的品牌，這樣做往往具有很多優勢。
（圖源網路，侵刪）
其中最主要的是DTC銷售利潤更高，因此，DTC的初創公司的數量日增。耐克擁有強大的品牌，能夠通過自己的渠道獲得更大的業務和收益。而另一個優點是耐克可以更好地控制其品牌通過DTC渠道展示的方式，這或許也是它退出亞馬遜的原因之一。
疫情的流行，使DTC轉變開了倍速，品牌開始看到DTC銷售和利潤率的良性循環，而不是渠道規模較小的「惡性循環」。從中長期來看，想要發展的品牌需要瞄準20% 的DTC業務目標，或者更高。
耐克直接面向消費者銷售產品加速，不意味著一夜之間的變化。在過去的幾年裡，這家巨頭一直在穩步發展。但是，隨著大流行使電子商務增長逐年加速，耐克戰略的下一階段顯得非常適時。
不過，耐克並不是唯一一家意識到直接向消費者銷售產品優勢的公司。安德瑪也正在尋求退出數千家批發門店，阿迪達斯計劃到2025年讓DTC占其銷售額的50%，其他行業的零售商也認識到需要重新強調DTC銷售。
耐克構建的生態系統
耐克一直在精心構建一個生態系統來支持這種轉變。其DTC 戰略始於數字商店和門店，在多年試驗後，耐克計劃以與Nike Live相同的模式開設200家小型商店，並設法使其應用程序對店內體驗增彩，創造相互關聯的體驗。
此外耐克還對每個渠道所服務目的有強烈的意識。耐克的新門店，將為消費者提供一個觸摸產品的地方，不僅有助於彌補批發門店關閉的損失，還將幫助建立一個擁有忠誠顧客的社區，同樣，許多DTC品牌將其門店視為營銷渠道，而不僅僅是創收機會。
（圖源網路，侵刪）
真正推動數字增長的主力軍是耐克的應用程序，單應用程序現在就擁有10億美元的業務，佔2020在線總銷售額的18%，其應用程序去年第一季度增長了近200%。它已經變成了一個粘性生態系統，只要下載了耐克相關健身、購物等應用程序，就能夠收到有針對性的電子郵件，了解你的運動趨勢和風格，在推出新品時給予通知。
獨特個性化內核
耐克的各種渠道戰略的核心是強調獨特個性化。例如Nike Live商店專注於提供最適合這些地區的本地化分類，其批發合作夥伴根據他們服務的消費者類型收到不同的產品。將分類與特定地區的流行商品相匹配，這些商店也可以作為附近客戶在線訂單的潛在送貨點或取貨點。
在細分市場方面，耐克也在一眾體育用品製造商中做得出色，避免其批發合作夥伴出現過多重疊，即使是旗艦產品。也會有不同的配色和細微的差異，將有助於細分市場。甚至還會提供只有在獨家網站上才能獲得的產品，推動業務發展。
（圖源網路，侵刪）
而耐克的強大數據生態系統，是它創造無縫的線上線下體驗的原因。這些數據為營銷策略提供了參考以及如何向特定消費者進行營銷提供了參考。
該公司在過去幾年，在數據和分析領域進行了四次收購，收購預測分析和需求感知公司 Celect，幫助「在正確的時間和地點獲得正確的產品」，收購Datalogue ，有助於提高搜索和產品個性化推薦，預測客戶何時可能需要新品。
耐克注重數據的結果是，不僅針對某些商店商品進行了個性化，而且個人消費者的在線體驗也是獨一無二的。
內部調整和投入
雄心勃勃的戰略，必須進行投資，必須承擔風險，有時還必須做出不受歡迎的決定。耐克在最後一個方面特別擅長，這幫助它在過去度過了危機。
這一次，付出代價的是耐克無差別的批發合作夥伴。增加DTC渠道，降低了批發份額，裁員也緊隨其後。高管們指出，新戰略使其能夠簡化組織，調整了管理層以更好地與新計劃保持一致。
「領導層的變化，加上耐克運營模式與戰略調整相結合，將創造更大的焦點和敏捷性，通過一個更靈活、更扁平的組織來為消費者服務，」當時的新聞稿如是報道。
耐克的無畏態度也與進行大量投資的意願適配，但大量的收入在慢慢消除這些投資的刺痛。即使在疫情期間，收入也達到了374億美元，這比阿迪達斯去年收入多出136億美元。
事實上，對於規模較小，缺乏資本和流動性來進行計劃和取得投資的品牌，規模更大，缺乏敏捷和變革文化的落後品牌，轉向DTC更難。
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㈦ 不斷崛起的安德瑪能撼動耐克的地位嗎

一個新生品牌，超越了阿迪達斯，一下躍居為北美第二大運動品牌。在中國人眼裡，它甚至還是一個小眾的品牌，如何就有了叫板耐克的底氣?
為什麼是它?
多年以來，阿迪達斯、銳步等挑戰者，都試圖動搖過耐克的霸主地位，但都沒能成功。一個不到20歲的體育新兵安德瑪(簡稱UA)的出現，卻讓耐克坐立難安了。
成立於1996年的安德瑪，自2014年以來，經歷了讓人驚嘆的指數級增長。不僅在北美的銷售業績超越了阿迪達斯，成為美國第二大運動品牌，還憑借驚人的表現力，業績一路高漲。
2015財年，安德瑪收入總計39.633億美元，比2014財年的30.844億美元上漲28.5%。營業利潤增15.4%至4.084億美元，凈利潤增11.8%至2.08億美元。
骨子裡「年輕」、技術控，再加上體內躁動的互聯網基因，成為了安德瑪搖動傳統大牌地位的底氣。
由點及面的產品體系
大多數人在鍛煉的時候都不喜歡汗水浸濕衣服帶來的黏稠感，曾是橄欖球運動員的凱文·普朗克對此更是深有體悟。每一次訓練完之後，普朗克都十分厭惡自己身上的棉質T-shirt被汗水浸透的感覺。「如果能有一款乾爽、涼快、輕便的功能性運動衣，應該會很受歡迎。」
體育用品最重要的特質就是場景需要、穿著舒適和運動精神。無論是運動愛好者，還是運動員，他們在做運動、練習或者比賽時，運動服都是基本的需求。與運動員的剛需不同，有一些人則是喜歡穿上運動服之後，那種充滿活力，積極向上的感覺。
因此，大多數運動服製造商，都會按照消費者心中的慾望去創造不同的運動概念，演繹運動品牌。比如，2014年，阿迪達斯發布的以「姐妹周末運動」為概念的女子系列產品，正是為了鼓勵女性和自己的姐妹相約去運動，去享受運動快樂。
一般的運動愛好者對服裝的要求可能更多來自情感訴求，但運動員不同。他們不僅想藉助更好的裝備，在比賽中勝出，還希望通過穿上專業裝備，展現出自己肌肉的力量與健美。
安德瑪的緊身衣以微纖製作為主，透氣、快乾、舒適，能夠有效減少摩擦，協助肌肉發力，並且有助於運動員提高成績。因此，當安德瑪推出第一款高性能緊身衣時，便迅速俘獲了眾多健身愛好者及專業運動員的心，打開了「功能性運動產品」的大門。
但這還沒結束，通過不斷改良升級緊身衣產品，安德瑪還衍生出了不同的系列。比如，有「熱衣系」「四季衣系」及「冷衣系」等。配合不同環境的需要，不同系列的產品都有不同的功能。
熱衣系的服裝主要是加快散熱，而冷衣系的服裝主要在於保持體溫及乾爽，四季衣系則可以保持乾爽涼快。目的都是確保運動員穿上這些緊身服後，在任何氣候下做運動，都能發揮出最高水平。時至今日，安德瑪的緊身衣產品已經歷了60多次迭代升級，市場佔有率超過70%.
盡管緊身衣已成為安德瑪的象徵，但始終是一個細分市場，比較容易飽和。為了鞏固市場地位，安德瑪不斷地豐富自己的產品線，推出更多的新產品，包括更多緊身運動服、女性服裝、籃球運動鞋等，並將功能服拓展到更多領域。
針對不同運動項目及氣候，安德瑪設計出了不同功能的產品，如雪地服、賽馬服、減肥服、擊劍防護手套、拳擊短褲等。比如「獵人套裝」，它的設計適合了頭、身、手、腳各個部位的需求，高韌度纖維的材質，不容易破爛和磨損，並且具有多種天然的保護顏色，完全適應野外捕獵的惡劣環境。「釣魚服」則以輕便簡約為主，防紫外光的材質能有效保護皮膚，快乾的纖維面料匹配了釣魚易沾水的環境。人們穿上這樣的服裝出海釣魚，就不用擔心紫外線太強而灼傷皮膚了。
營銷方式多樣化
豐富的產品線只是品牌打開市場的第一步，想要繼續擴大市場，除了產品，還需要有強勢的營銷。在安德瑪最初進入市場時，普朗克推崇口碑營銷，希望透過優質的服務來製造輿論聲音。以一傳十、十傳百的方式，讓運動員知道安德瑪這一個專業的運動品牌。
有一個已不可考的小故事。據說有一名球員在比賽前一天遺失了球衣，球隊經理人找了許多生產商趕貨，但都不能在一天之內趕制出來。最後，是安德瑪幫了他。這一件事在球隊中一經傳開，安德瑪的品牌形象，以及專業度就迅速得到了傳播。
然而，想要有規模上的質變，單純的口碑營銷已經不足以擴大品牌的知名度了。借力明星進行市場營銷及社會化營銷便成為了安德瑪推廣的重心。
一直以來，以球星代言帶動銷售都是運動品牌慣用的營銷手段，因為球星與球迷粉絲之間的黏性相當強。當年耐克簽下喬丹，並借勢推出「喬丹氣墊系列」，一年內此系列的銷售就超過了1億美元，銷售額3年內上升了3倍。
2013年，庫里與耐克的球鞋合同到期，安德瑪隨即便將其納入麾下，並為庫里打造了「庫里一代」專屬球鞋。
2015年9月，庫里攜帶「UA庫里二代戰靴」現身北京，開啟了自己為期3天的中國行。從北京到重慶，再到上海，庫里所到之處，現場均異常火爆。眾多粉絲從各個地方趕來，只為一睹「萌神」庫里真容，並現場觀摩他精湛的球技。在與球迷的互動環節中，一位女球迷在參加投籃比賽時屢屢不中，庫里甚至親自為該球迷當起了球童。
庫里此次中國行不僅增強了與粉絲之間的黏性，更助力安德瑪在中國的落地，為其日後全面打開中國市場，奠定了基礎。
無疑，安德瑪的選擇是正確的。
隨著庫里帶領勇士奪得了NBA2014/15賽季的總冠軍，並榮膺本賽季MVP後，安德瑪的球鞋銷量提升了754%，並一舉超越阿迪達斯位居北美球鞋市場第二名，僅次於耐克。
1月29日，安德瑪股價上漲23%，每股上漲15.49美元，達到84.07美元。在2015年第四季度中，安德瑪球鞋銷售額達1.668 8億美元，幾乎是2014年同期8 580萬美元銷售額的兩倍，運動服的銷售額增長22.2%至8.648億美元，配件銷售額增長23%至9 710萬美元。其中，盈利的最大驅動力就是球鞋，其銷量增長了95%，並主要源於庫里的簽名籃球鞋系列，以及擴展後的跑鞋業務，而庫里的球衣銷量相比去年更是上漲了近600%.
除此之外，安德瑪還與漫威、DC合作，並適時推出了「鋼鐵之軀」緊身衣，以及超級英雄系列服飾。在《美國隊長2》中，看著穿著耐克服飾的配角英雄獵鷹，站在身穿安德瑪緊身衣的美國隊長面前，一種屌絲撞上高富帥的即視感便油然而生。2014年，當《變形金剛4》上映時，安德瑪還推出了以擎天柱和大黃蜂為圖案的主題緊身衣。
以「社區+」挑戰「Nike+」
「我注意到，現在大家采訪我的時候，主題已經不集中在運動服飾上，開始談科技了。」普朗克曾這樣說。
確實，20歲不到的安德瑪很好地適應了這個互聯網時代。不管在社交平台還是在數字技術方面，都讓人看到了它狼性的互聯網科技基因。
「一個做產品的公司，想做硬體很正常。它們懂分銷渠道、懂銷售、懂推廣。但當它們真的開始涉足這一領域，卻發現運動數字產品最終的驅動力，還是在(由運動愛好者構成的)社區。」這或許是安德瑪打造數字業務最真實的原因。
一方面，通過社區龐大用戶群帶來的大數據，可以為企業從產品研發到推廣再到銷售的整個鏈條，提供驅動力。另一方面，雖然目前安德瑪保持著強勁的增長勢頭，但想要撼動耐克在運動市場的地位，仍然還有很大的差距。而耐克在數字領域布局了10年，卻依然沒能構建出一個打通全部產品的平台。如果安德瑪能率先構建起運動健康生態，或許可以成為其圍攻耐克的另一把利器。
近兩年，安德瑪在各類健身、營養類App上投資了7.1億美元，先是在2013年重金收購了一款運動健身應用Map My Fitness。去年又連續收購了健康及營養追蹤應用MyFitnessPal和社交性運動追蹤軟體Endomondo。並因此建立起了一個擁有1.6億用戶的數字運動健康社區，規模堪稱全球第一。
為了進一步實現自己的野心，完善社區生態體系，今年1月，安德瑪又與IBM合作，將共同開發一款集運動鍛煉與健康管理於一體的App——UA Record 3.0，正式對標耐克的Nike+.
伴隨軟體迭代一起推出的還有一系列硬體設備，包括今年在CES展會上，與HTC聯合發布的互聯網健身系統——UA Health Box，用於監測、管理等一系列影響人們健康的因素。同時還有三款可穿戴設備，包括智能手環UA Band、心率帶UA Heart Rate和智能體重秤UA Scale，並可以搭配之前推出的UA Speed form Gemini2運動鞋使用。
隨著在運動與健康領域上軟硬體的結合，安德瑪的運動健康社區已初見雛形。從入門級用戶(滿足於軟體記錄)到重度使用者(軟硬體配合使用)，從前端硬體支持到後端軟體分析，從運動、健身再到健康管理，安德瑪都已經布局好了。

㈧ 請用細分變數來描述安德瑪的產品市場細分

摘要 1、公司現在及市場環境分析市場細分2、STP戰略分析目標市場市場定位優勢劣勢機會威脅3、競爭能力SWOT分析產品策略價格策略渠道策略促銷策略4、4P營銷策略公司簡介安德瑪公司在美國成立於1996年，創辦者是前馬里蘭橄欖球明星Kevin Plank。由於Kevin Plank厭倦了那種運動完身上棉製TEE被汗水浸濕的痛苦感覺，他發明研製了一種能讓運動員在劇烈運動中保持身體清爽和輕盈的材料原形。牌子口號是「棉是我們的敵人」所有產品都是尼龍，滌綸製造。安德瑪將它的產品定位為高科技創新設計、多功能、高價位的高品質產品。安德瑪已經超越了阿迪達斯成為僅次於耐克的美國第二大運動品牌。2014 年1-8 月，在美國市場，阿迪達斯集團的銷售同比下滑23% 至11億美金，而同期，安德瑪公司的銷售上揚20% 達12 億美金，躍居全美第二。在過去十幾年間，安德瑪不僅開創了緊身功能性運動服的市場，而且已經把這種功能性運動服概念不斷拓展到更多領域，生產出針對不同運動項目和天氣、具備不同功能的產品——如雪地服、賽馬服、減肥服、汗服、長袖和短袖緊身衣、擊劍防護手套，甚至是運動內衣和拳擊短褲。安德瑪在中國目前，亞洲市場的競爭正在升級，安德瑪在美國市場的銷售量第二，分析家認為，做好亞洲市場對於運動品牌公司保持成功非常重要。早在2011年，UA（安德瑪）就已經進入了中國市場。截止至2015年3月，UA在中國已經開了37家門店，同時官方銷售網站也悄然上線，銷售的產品與美國本土相比基本一致。 UA進入中國市場的這幾年，由於市場細分和消費者群體還未成熟，中國運動愛好者還沒有普遍對專業運動裝備有龐大需求，所以UA在中國的前三年做的不算太成功。 UA目前在中國所做的營銷手段乏善可陳，既不見明顯廣告投放也不見線上活動造勢。目前來說，UA在中國的用戶主要集中在健身房和專業運動領域，主要還靠著口碑