Ⅰ 廈門金寶貝早教中心的價格
廈門金寶貝早教中心在新世界百貨 具體課程包括： 育樂 由金寶貝匯集國際早教專家所設計的七學階親子教育課程，每一階都強調並開發寶寶在相應年齡段所經歷的特定發展標志——包括幼兒透過感官探索來了解因果關系、與他人互動交流、階段性的體能發育、想像力游戲、以及早期的聽力和語言技能學習。每一學階都運用一些基礎而又引人入勝的活動，幫助孩子開發智能、社交能力和身體技能。 音樂 金寶貝生動的音樂類親子課程將給寶寶帶來豐富的音樂風格。通過唱歌、跳舞、音樂游戲和樂器，寶寶將學到重要的音樂知識，比如節奏、節拍、速度和旋律等，是培養寶寶未來音樂修養的入門。同時，音樂課程還將有效推動寶寶在語言、體能、社交、情感和智力方面的全面發展。 藝術 沒有什麼比藝術更能激發寶寶的想像力了。參加金寶貝藝術類親子課程，寶寶帶回家的絕不僅僅是完成了一件作品。藝術班的寶寶具有更強的創新精神，更會積極地自我表達。讓寶寶們自己動手，不斷探索，感受五彩的藝術世界，在繪畫、雕塑、素描、拼貼畫、歌曲、角色扮演以及其他富於想像的活動中激發他們無限的想像力吧。 環球寶貝 是一個為期12周的「環球旅行」，內容涉及游戲、音樂、舞蹈、民俗和來自金寶貝國際社區的活動。充滿創意的環球寶貝親子課程，採用分齡教學，讓寶寶們體驗風俗各異的世界文化，鼓勵每個「寶寶旅行者」成為世界公民，哪怕他剛剛學會搖搖晃晃地走路。每個學員家庭都將擁有一套「環球明星片」和一本「旅行日誌」，您可以記錄在每個目的地的經歷和收獲、旅途奇遇，並製作成一份永恆的紀念品。 學校技能 我們專為3-5歲寶寶設計的親子教育課程能幫助寶寶學習社會生活所必須的關鍵的社會和智力技能。親子教育課程活動幫助寶寶培養自信心和好奇心，增強他們交流能力和耐力，加強彼此之間的互動合作，為您寶寶未來的學校學習打下扎實的基礎。
Ⅱ 金寶貝早教有必要上嗎
現在大大小小的早教機構如雨後春筍，宣傳形式眼花繚亂、師資力量參差不齊，教材五花八門，給家長在選擇早教機構上造成困擾。不少家長表示：各早教機構辦學理念均不相同，價格更是高低不一。是不是價格越高的早教機構就教得越好呢？還是一味的跟風，別人報什麼我們就報什麼？其實，並不能簡單地用價格標准來衡量早教機構的優劣，而應該慎重考量以下幾點： 1. 環境設施： 一般早教環境設施都比較「高大上」，家長豪華休息室、咖啡機、電腦、娛樂區等等，但是孩子尤其是嬰幼兒需要一個什麼樣的環境？首先應該是安全、衛生、可靠的。比如中心的視覺設計是否有童趣、硬體設施是否無毒可靠、器械設施是否科學安全等等。 2. 師資力量： 很多掛著外資品牌的機構，老師並不是這個專業領域畢業的，而往往只有從學前教育專業畢業的老師才能更懂得孩子的心理、富有愛心和耐心。有的老師是非專業類的某某大學畢業，有的機構甚至鼓吹老師的英語口語，但這些老師未必懂得孩子的每一個階段出現的敏感期，不知道如何給孩子更合理的課程設置和專業引導，也不能幫助家長解決家庭教育中遇到的困惑。 3. 課程設置： 寶寶每個年齡段的能力發展是不同的，因此各階段早教課程的側重點也會有所不同。舉例而言，如果是0-2.5歲的寶寶，課程會側重動作思維的發展，著重培養感知運動、音樂及口語表達、社交互動；如果是2.5-3歲的寶寶，課程會針對入園適應的相關問題，著重培養精細動作、語言表達、情緒調試、習慣規則等；如果是3-6歲的寶寶，課程會針對科學認知、語言發展和人際交往，著重培養學習能力、語言能力、社會交往、行為習慣等能力發展，為幼升小做准備。因此，家長在選擇早教中心的時候要考察課程設置是否科學分齡，每個階段的課程側重點應遵循兒童的能力發展有所不同。 4.辦學資質： 早教中心是否有合格的辦學許可證？早教中心建立的年數與口碑如何？是否出現過加盟商停業跑路的情況？這些綜合要素都需要家長慎重把控。
Ⅲ 想給孩子選個早教，選七田真好還是金寶貝、美吉姆
導讀：目前，市場上早教品牌不僅有美式早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園，日式早教品牌七田真、科貝樂等。我國本土化早教品牌也逐漸發力，已經初具規模的本土品牌有積木寶貝、運動寶貝等。而最先漂洋過海的金寶貝，2003年在上海開辦了第一家金寶貝早教中心，見證了中國早期教育市場從相對的空白與安靜，再迅速發展成多賽道搶灘爭奪的紅海。
隨著政策明朗、資本加持、人才湧入等大環境變化，知名早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園都做了哪些改變？那麼未來是否還有早教機構能贏得上市公司或者資本的青睞？
三壘33億收購美吉姆
三壘收購美吉姆是早幼教行業較為經典的一起收購案例。成立於2003年的三壘股份以機械裝備設計製造起家，於2011年在深交所上市。近年來，三壘受整體經濟環境影響，同時在其製造業務增長減緩的情況下 ，據悉，中植集團從2016年獲得了三壘股份的控制權後，便迅速投入到了向早幼教行業的轉型當中。
2017年2月，三壘股份試水教育行業，以自有資金3億元收購低齡留學機構楷德教育100%的股權，後又試圖進軍早幼教領域，收購早教品牌悅寶園，後因睿優銘51%的股權，交易最終以失敗告終。但卻意外收獲了世界早教巨頭美吉姆，雖然過程頗具波折。
2018年1月，三壘發布公告稱，將設立一家控股子公司對美吉姆進行收購。三壘認繳美吉姆70%的股權，合計23.1億元；第三方投資者認繳剩餘30%股權，合計9.9億元，共計33億元。
2018 年11月28日，在美吉姆換領新營業執照、完成股東變更之際，三壘向美吉姆（中國）的5位股東支付首批股權轉讓款6.6億元。
為了將美吉姆收入囊中，三壘股份在交易結構上頗花心思，分別採取了全現金收購、分期付款、業績承諾、增持股票的方式100%現金並購。
同時，本次收購還設置了對賭協議：美吉姆將實現2018年、2019年、2020年的實際凈利潤分別不低於人民幣1.8億元、2.38億元、2.9億元。
據年報顯示，美傑姆 2018 年度實現營業收入3.62億元人民幣，扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東的凈利潤為 1.91億元人民幣，超出當期承諾業績數 1.80 億元人民幣，完成率為 105.98%，美傑姆 2018 年的業績承諾已經實現並超額完成。
美吉姆早教定位國際化高端早教，引進美國早教課程和教學設備、配備專業教師，主打兒童運動、藝術、音樂三類課程，強調「非競爭性」的早期教育理念。
億翔股份收購金寶貝
美國金寶貝創立於1976年，主營幼兒配飾和服裝的零售業務，早教中心也是金寶貝主要的業務之一。2016年7月，億翔控股以1.275億美元收購美國金寶貝的全球早教業務股份，包括其直營中心和在北美的早教中心。同時，億翔控股還同意收購金寶貝早教課程及相關商標的知識產權。
據了解，億翔控股由中國企業家施建剛創立，專注於教育和文化娛樂行業的業務開發和投資。2017年，美國兒童服飾零售商金寶貝宣布破產，不影響其剝離出來的全爾早期兒童成長教育業務。
金寶貝自2003年進入中國市場，目前，金寶貝在國內擁有超過500家早教中心、覆蓋170多個城市，每年服務30萬中國家庭。在國內的500家早教中心裡，加盟中心占絕大多數。
孚日股份跨界投資幼教
嬰幼兒教育重要性的前期宣傳教育比較到位，加之市場大環境向好，早教機構如雨後春筍般涌現，美國悅寶園成立於2004年，自2009年由北京睿優銘管理咨詢有限公司將其引進中國，據官網顯示，如今已在全國開設了近400家早教中心，以加盟為主，直營為輔。
據了解，2017年悅寶園在美式早教的基礎上，又啟動了美式社區型托幼早教子品牌芭迪熊親幼館與悅寶幼兒園項目。據公開資料顯示，睿優銘2017年營收為8904萬元，凈利潤實現2952萬元。
為進一步多元化發展公司業務，孚日股份於2015年設立北京信遠昊海投資有限公司，為了聚焦教育產業。
孚日股份是一家大型家用紡織品製造商，2018年營業收入為51.7億元，同比增長7.24%，同時公司擁有完整生產鏈條，產品有三分之二出口海外。
為了進一步多元化發展公司業務，2015年孚日股份設立北京信遠昊海投資有限公司開始嘗試多方位布局，並入股悅寶園45.4%;2018年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投資有限公司，進一步聚焦教育產業，並開啟了悅寶園在海外獨立上市的戰略規劃。值得注意的是孚日資本是孚日股份旗下的戰略直投部門，用於統籌運營這些投資公司。
其實孚日集團涉及教育領域多年，早在2010年孚日集團投資5000萬元，建立了兩所幼兒園，解決員工子女入托難的問題。2013年孚日控股公司股東，出資7500萬元建設了高密市孚日學校，並捐贈給人民政府。
2018年8月27日，A股上市公司孚日股份與悅寶園簽訂戰略合作協議，戰略投資悅寶園。孚日股份擬將嬰童類的家紡產品獨立品牌化，與早幼教產業形成協同效應。
2015年5月，悅寶園完成A輪融資，2017年11月，三壘股份(002621.SZ)收購悅寶園中止，其原因在於商務條款未達成一致。三壘股份並購失敗後，悅寶園迅速引入芭迪熊親幼館子品牌，拓展高端幼兒園。
悅寶園選擇將早教、幼托、國際幼兒園三大業務板塊整合在一起，並接受孚日股份戰略投資，放棄將其早教品牌單獨拆分出售，所有動作顯示出其謀劃未來海外上市的決心。
知名早教品牌加盟為主，直營為輔
兩家明星早教機構接連選擇被收購，另一家被投資，從中我們可以可以看出資本對於早幼教領域的興趣和熱度，同時，知名早教品牌的發展路徑也引發業內人士的思考。在業務模式上，多數都是以加盟為主，直營為輔。
如美傑姆公司以加盟為主，直營為輔的運營模式，其主要收入及利潤來源於加盟業務。截至 2018 年 6 月 30 日，美傑姆公司簽約早教中心共 389 家，其中加盟中 心 387 家，直營中心 2 家（北京美奕美及沈陽美吉安兩家直營中心）。根據公司公告，一線、二線和三線及以下城市的加盟費分別為 50 萬、40 萬和 30 萬元/每 5 年；權益金及推廣基金是指加盟商在加盟期間按其營業額的9%向美傑姆公司持續繳納的服務費用，產品銷售收入則包含教具銷售收入、美吉姆設計等及其他服務收入，而直營中心的收入則主要來源於課程、商品銷售。
由於直營在前期需進行大量投入，包括場地、專修、師資等等，但更易於管理，有利於加強品牌影響力，然而在沒有加盟商加入攤薄成本的情況下，往往入不敷出。
對於早教機構來說，最大的盈利點主要在加盟校區的加盟費，如果消課制模式、學習結果量化難、運營成本高昂等原因難以解決。不賺錢就會使許多機構最終選擇放棄，當然快速擴展中，如何減少加盟管理風險也是重中之重。
早教現階段困境知多少？
我國早教行業大致自 1998 年興起，以紅黃藍和東方愛嬰成立為標志，經過20年的發展，早教行業呈現本土品牌和國際品牌並進、大型連鎖機構和小微區域品牌共存的格局，行業空間廣闊，但競爭較為激烈。同時，由於家長在選擇早教機構時往往會綜合考慮地理位置、品牌聲譽、師資等因素，市場中同類型的企業往往比較分散，不存在絕對的行業龍頭。
▌業內人士分析早教現階段還有幾個突出困境：
1、消課制模式；由於早教屬於消課制，因此如果孩子缺勤，學費將退還給家長，在資金方面也就為機構帶來了不穩定狀態；
2、學習成效量化難；由於早教主要面對低齡兒童，短期內難以展現出教學成果，也會導致學員的流失；
3、優質資源共享壁壘被打破；隨著互聯網發展，即便在相對偏遠的地方也可以通過網路獲取有效知識，此時一些家長也會選擇藉由網路而非線下機構進行早期教育；
4、運營成本高昂；由於早教中心處在人口密集、大型商場中心，環環相扣的房租、員工、運營成本，都讓早教機構的學費很少有低於萬元以下的情況，而多數早教中心採取輕資產運營模式，資產結構中以流動資產為主，多數對該等租賃場地並不擁有所有權，因此，可能出現租賃方違約、租賃場地到期後無法續租、租賃場地無法滿足經營需要或租賃房屋成本大幅上升等情況。
早教機構競爭激烈，隨著消費升級、政策紅利以及投資者成為父母時開始關注到教育，在一定程度上都推動了前些年早教產業的發展以及加盟校的迅速復制。但它不像幼兒園占據場地資源，開上3-5年，基本坐等收錢，且不用大肆宣傳營銷，也不用擔心競爭對手在你門前新開一家。
單純自己開早教中心很難實現盈利。雖然親子園服務於0-3歲幼兒，但基本2歲左右家長才會放心帶孩子出來，而3歲之後又開始上幼兒園了，所以幼兒在早教中心大多隻有1年左右，導致早教中心獲客成本居高不下。
目前全國絕大多數早教機構只在工商部門注冊，不需要教育部門審批或備案，不受教育部門監管，早幼教機構受政策約束力度小。未來早教機構是否會納入國家監管范圍，有待觀察。
現在早教市場，一二線城市已經趨於飽和，而高端早教機構要想實現增速和增量，需要下沉到三四線市場。因為在三四線城市，雖然定價會有所下調，但房租、人力成本降低，利潤率也會更高。由於幼兒園是剛需，而早教不是，市場上真正參與早教的家庭占總比在20%以內，這充分說明，在市場認知和教育層面，早教還有很長的路要走。
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文章來源：幼教觀察
Ⅳ 金寶貝早教中心的促銷手段
孩子是產品的使用者，家長是產品的購買者，而親朋好友、鄰居、教育專家等作為意見的提供者也對產品的營銷有一定影響，因此我們的策劃實施過程中要努力讓這三者都知道、體驗並且認可我們的產品，最終成為我們產品的「代言人」。 在營銷過程中，避開與其他競爭者的價格對比，樹立專業、權威的品牌形象，深入挖掘中高端目標市場，激發潛在顧客、邊緣顧客的消費願望。 通過以下四個途徑實現我們的營銷目標： 1． 通過各類媒體的綜合宣傳，將企業產品理念傳達給目標客戶，與其他競爭對手區別開來，提高知名度； 2． 通過一系列促銷和體驗活動，提高目標客戶對產品的認可度； 3． 通過與各類相關產品的整合營銷，為目標客戶提供全方位的配套服務，開發多條招生渠道，擴大市場份額； 4． 通過舉辦或者贊助一系列的公益活動，得到口碑支持，提升企業區別於其他品牌的品牌形象，提高美譽度和顧客的忠誠度； 推廣計劃：在整體營銷策略的基礎上，結合市場現狀分析，對方案進行進一步細化和調整； 第一階段：有重點的全面強勢宣傳，提高知名度 第一步，摸底調查，了解市場 第二步，全面宣傳，提高知名度 第三步，針對性重點宣傳 第二階段:通過促銷和體驗活動，實現招生 活動方案：開業當天的免費體驗課和抽獎活動 第三階段：整合營銷，擴大市場份額 第四階段：公關營銷，提高美譽度
Ⅳ 金寶貝上市了嗎
沒有上市。金寶貝經營范圍涵蓋：系列微生物製品的研發、推廣、技術轉讓（生物有機肥，專利號ZL96120477.X）；微生物製品項目與產品的上市策劃，高科技產品的專業化、品牌化營銷；生態、環保、健康、綠色農業等高科技項目與產品的開發咨詢；特色農資產品內外貿易
拓展資料：
金寶貝（king baby）是由北京華夏康源科技有限公司在2004年注冊的另一行業的品牌，而北京華夏康源科技有限公司是一家由國內外知名專家教授和一批博士、碩士團隊發起，注冊於北京中關村，依託中科院、農科院、中國農大、解放軍軍事醫學科學院等國內外知名科研院所，以「傳承五千年華夏文明，把好健康源頭第一關」為企業使命，以「匯聚天下英豪之智慧，打造全國農資第一牌」為經營戰略，關注人類健康與可持續發展，以微生物製品等生物工程產業為主營業務的高科技企業。經營范圍涵蓋：系列微生物製品的研發、推廣、技術轉讓（生物有機肥，專利號ZL96120477.X）；微生物製品項目與產品的上市策劃，高科技產品的專業化、品牌化營銷；生態、環保、健康、綠色農業等高科技項目與產品的開發咨詢；特色農資產品內外貿易；國家星火計劃、國家火炬計劃、國家科技創新基金申報等專題可行性研究報告編制，課題項目研究，專業會展策劃等業務。
金寶貝的含義是什麼？
1 、「金」 ：「金銀財富」、「金色的希望」、「金山銀山」等等，寓意只要與運動寶貝結緣，定能為您帶來豐收、喜悅、吉祥、幸福和財富；
2 、「寶貝」 ：既指本品牌微生物製品中三種生生不息的主要功能細菌——「固氮菌」、「解磷菌」和「解鉀菌」，它們是產品的核心和無價之寶；同時也暗示，只要施用了該環保綠色產品，定能使「瓜香」、「果甜」、「菜味美」，好象長出的也是「金寶貝」。
三字組合整體喻意是：為您帶來豐收、財富、幸福、吉祥。
總之， 金寶貝品牌集多種「美好」於一身，極具親和力、想像力和情感性、陽光性、高雅性，名稱響亮，朗朗上口，悅耳動聽，能帶來吉祥、財富與好運，如聞其名，如見其物，因而招人喜愛，極具傳播力，加之強有力的質量保證，是有眼力的經銷代理商和廣大用戶的首選運動寶貝。
Ⅵ 深發展銀行的平安銀行的金寶貝保險怎麼樣
我查了查，這是一份期繳銀保產品，根據你所給出的最終受益折算成年化利率是7%左右。 請注意這是一份保險，是一份保障，不要過分的苛求收益。 另外需注意分紅是有低中高三檔的，做最壞的打算從低檔看起然後加生存金。
Ⅶ 金寶貝和東方愛嬰哪個更好
我來評價一下金寶貝，硬體上環境挺好的。早教理念也不錯，不過教學質量上一般，就是一群大孩子帶著一群小孩子在玩，無實質內容，潛能開發有點空洞，美式教學有點不符合中國的國情，早教顧問的能力很多問題還不如我們家長懂的多，企業的核心營銷大於早教。 東方愛嬰不夠活力，硬體設施太差，課堂上技能再加上游戲會更好，早教顧問和園長的能力還是值得肯定的。中西結合一下會更好。
Ⅷ 有誰知道金寶貝早教中心面試的具體問題啊,還有面試應該穿什麼衣服啊 套裝嘛
你面試什麼職位？每個職位的側重點不一樣，像指導師一般會注重你英語口語以及和孩子的親和力，另外一般也會問你些金寶貝課程\教學理念等一些問題.
而顧問一般是問些你的營銷觀念，對金寶貝的了解.一般面試都會問些你的見解，問你第一印象，有什麼看法等等~反正一切都看自己的。