A. 營銷計劃書怎麼寫
營銷計劃來書是對整個營源銷活動的量化分析，將整體目標根據營銷周期進行的細分。
這樣營銷策劃書就有倆中情況，一種是對營銷策劃的計劃書，這種我做過，另一種是對營銷行為的計劃書，簡單說就是我一天賣多少東西，才能完成我這月的目標。
不過那一種格式基本一樣，都需要首先確定目標和周期。
比如我三個月內完成營銷任務目標，那麼我就需要根據營銷活動的輕重緩急將各縣工作分配在這三個月內，並且有一定的緩沖時間，需要列出一個時間表。在這個計劃書中要有一點檢查工作質量的思路，比如，我三個月中的每兩周我就對我已經完成的工作進行檢查，並對下環節開展的工作進行准備等等。
B. 有什麼給留學機構做的營銷策劃案
美國康奈爾大學,美國密歇根大學,荷蘭烏得勒支大學,德國慕尼黑大學,
C. 求一份出國留學計劃書
我沒猜錯的話這份`計劃書`是要提交給大學並寫入檔案的,我原來計劃去澳洲留學的時候確實也寫過一份.在這里給你一個忠告或者說建議:這類關鍵性文件材料,鑒於每個人的背景資料都有所不同,最好由自己起草,再有專業人士(中介或者留學顧問)幫你去完成,因為它也關繫到人家對你的第一印象,建議你認真對待!祝你好運~
D. 營銷計劃書包括哪些主要內容
營銷策劃方案主要包括哪些內容?
營銷策劃是一個企業根據自身企業的營銷目標，進而進行設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和慾望為核心，然而一份完整的營銷策劃方案主要包括了哪些內容呢?
一份完整的營銷策劃案應包括的內容有以下幾個方面：
一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
(1)、營銷情報與調研
(2)、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環境
(1)、分析宏觀環境的需要和趨勢
(2)、對主要宏觀環境因素的辨認和反應(包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境)
3、分析消費者市場和購買行為
(1)、消費者購買行為模式
(2)、影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等)
(3)、購買過程(包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段)
4、分析團購市場與團購購買行為(包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場)
5、分析行業與競爭者
(1)、識別公司競爭者(行業競爭觀念，市場競爭觀念)
(2)、辨別競爭對手的戰略
(3)、判定競爭者的目標
(4)、評估競爭者的優勢與劣勢
(5)、評估競爭者的反應模式
(6)、選擇競爭者以便進攻和迴避
E. 英語培訓機構經營計劃書
說實話,他在故意為難你哦.
經營計劃書比較難寫的,比什麼融資計劃書難寫多了.因為你要涉及到具體的經營內容,這個必須做過才知道有哪些問題.
上面的朋友回答不是不好,只是針對性很泛,哪個行業都可以用.
培訓行業,你按我說的寫,不過很難寫哦.
1.經營目標的確立.
你要達到什麼目標,佔領哪塊市場.英語培訓是個大行業,市場可以細分.比如兒童英語,應試英語(4,6級,高考),留學英語(托福GRE口語等),商務英語等等.你要確定一個經營目標,做好市場細分.
2.目標市場調查.
設定調查方法,調查問卷,統計方法,和最後判定方法.
3.競爭對手調查.
對本地的競爭對手做詳細的調查,包括直接競爭對手和間接的.關於調查的內容,你可以上網找找.
4.根據經營目標確定市場營銷方法/范圍.
簡單說,如何拉客戶,如何讓客戶付錢.
5.根據以上的所說的,你需要哪些相對應的資源:人力/財務/設備
比如說,市場調查,因為有多大的工作量,所以需要多少人力,需要多少工時,需要多少投入去完成.
再簡單說,就是經營計劃書的成本預算.
6.最後作一個帶時間表的,收入預算.即根據你的預計,按多少的投入,從什麼時候開始產生持續的現金流,比如1月份開始投入5萬,從3月份開始,每月收入達10萬...等等.具體格式可以參考簡單的財務報表.
最後作出收入-成本=利潤,以及利潤率.
說實話,這個東西有點扯淡.不知道你具體職位是幹嘛的,你的上司還真是不害臊,他是不是寫不出來,找個替罪羊呢?
F. 留學機構的市場部有哪些職位分別做什麼
留學的市場部有很多職位：主要分為市場總監，市場部經理，市場專員。
市場總監負責整個市場部的目標規劃和完成指標。
市場部經理負責市場專員的工作安排和數據統計；
市場專員主要負責留學市場現場活動或者展會的具體工作流程以及宣傳效果的把控。
留學中介公司的主要部門和崗位職責
留學咨詢部：負責對接學生，提供留學咨詢及服務，是留學中介公司的核心部門
客服部：以互聯網平台型的公司為主，比如太傻留學中介，負責確認客戶信息，對接留學咨詢部
市場部：負責開拓留學機構的市場
財務部：處理公司的財務
.人力資源部：負責招聘
以及人事相關的工作
企業中市場部職位，各職位的職能
市場部人員崗位職務說明：
1．產品主管：主要工作是了解同類產品的市場動態以及根據市場信息的變化大膽設想未來產品的發展趨勢（暢想未來產品，為生產部門提供設計思路）。
2．市場調研主管：做好產品售前、售中、售後的所有調研項目，形成調研報告，為市場部經理設計戰略計劃提出依據。
3．市場策劃主管：為公司制定戰略規劃並書寫所有的大型策劃文案（以整合營銷策劃為主、渠道管理為主）（負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃工作）。
4．市場拓展經理：公司市場策劃部大型活動策劃的實際實施與指導工作（負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃的指導實施工作）。
5．促銷主管：書寫促銷計劃，並監督實施促銷計劃（以節日促銷，現場終端促銷為主）。
6．公關主管：主持制定與執行市場公關計劃，監督實施公關活動。
7．廣告企劃主管：策劃設計廣告、製作廣告以及終端POP美工等。
市場部的主要職責有十五大方面。
1、制定年度營銷目標計劃。
2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。
3、對消費者購買心理和行為的調查。
4、對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。
5、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
6、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
7、制定產品企劃策略。
8、制定產品價格。
9、新產品上市規劃。
10、制定通路計劃及各階段實施目標。
11、促銷活動的策劃及組織。
12、合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。
13、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14、實施品牌規劃和品牌的形象建設。
15、負責產銷的協調工作。
G. 市場營銷計劃書範文
市場營銷策劃書撰寫
1.執行概要和要領
商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2.目前營銷狀況
(1)市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2)產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4)分銷狀況：銷售渠道等。
(5)宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。
3.SWOT問題分析
優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。
4.目標
財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。
5.營銷戰略
目標市場：-
定位：-
產品線：-
定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售後客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
R&D：產品完善與新產品開發舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6.行動方案
營銷活動（時間）安排。
7.預計的損益表及其他重要財務規劃表:-
8.風險控制：風險來源與控制方法。
哪些中外合作申請項目需要撰寫市場營銷策劃書？
對於市場競爭強烈的行業領域(如普通生活消費品的生產銷售項目)，除了商業計劃書外，國際投資商一般都希望看到項目方提供的市場運銷計劃書
H. 求一份留學、移民類（金吉列網站）網站推廣的策劃書，急急急！！！（原創）
沒有現存的.給點見意
營銷方案的主題和分析
根據不同的營銷策劃對象(即營銷策劃項目),擬定各自所應圍繞的主題。營銷策劃主題是整個營銷策劃的基石和內核,是營銷策劃的基本准繩。在闡述營銷策劃主題的基礎上，要對策劃的項目情況作一簡要的介紹，包括項目的背景、項目的概況、項目的進展、項目的發展趨勢等。
營銷策劃分析可以是逐項分類分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來定。
1.項目市場分析
宏觀環境狀況:
主要包括宏觀經濟形勢、宏觀經濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。
項目市場狀況:
主要包括現有產品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產品或服務的潛在需求、市場佔有份額、市場容量、市場拓展空間等等。
同業市場狀況:
主要包括同業的機構、同業的目標市場、同業的競爭手段、同業的營銷方式、同業進入市場的可能與程度等等。
各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據營銷策劃需要去搜集,並在營銷策劃中簡要說明。
2.基本問題分析
營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什麼?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發點是什麼?通過何種途徑,採取什麼方式解決?等等。
3.主要優劣勢分析
主要優勢分析:
圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(如市場調查、新產品開發、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優勢,主要是自身優勢(即自身的強項)分析,也應考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發揮出自身優勢。分析優勢應冷靜客觀,既不能「過」,也不能「不及」,要實事求是。
主要劣勢分析：
主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關聯的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，錯開自身的弱項。
主要條件分析：
主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。
本公司100多人技術團隊擁有多年web網頁設計和WAP和3G網站製作經驗,從網站製作、3G網站、網路SEM營銷、口碑營銷、博客營銷等整體營銷方案,我們的網頁設計師為您提供完美的解決方案，願成為您網路營銷的合作夥伴。 公司成立10年，總部位於北京，並在上海、廣州、武漢、濟南設有分支機構，中國領先的集網路廣告營銷、網路媒體運營、信息營銷技術研發於一體的專業互聯網互動營銷服務公司。行動起來,利用知識為你創造價值 從HI里邊找我的聯系方式Q我提供方案
I. 請問有沒有好的留學市場推廣方案
留學服務市場推廣實施方案
一、目標及要求：
為了盡快使我公司留學服務市場打開局面，佔有市場份額，從而實現公司業務增長，促成公司新的利潤增長點。根據市場計劃書中要實現的各個階段性目標，特製定本實施方案。
二、具體實施步驟
第一階段：組成團隊
在一周至半個月的時間內，建立一支包括由管理、咨詢、市場推廣等人員所組成的團
隊，團隊現階段不宜過大，一般來說應有1人負責網路推廣（可由公司現有人員兼職，公司兼職人員具體工作由公司安排），2人負責直銷推廣（派發宣傳單，布臵展台等），3-4人負責客服咨詢（目前已具備），兼職聘請在校學生進行校園推廣。團隊執行人負責團隊管理、人員培訓、市場策劃、品牌及產品宣傳和團隊績效考核，並對公司管理層負責。與此同時形成團隊管理制度，績效考評制度，和激勵獎勵制度。
注意事項：
1、組成團隊可通過招聘，內部挖潛（在職員工介紹）等手段。同時建立團隊內部交流體系，兼職人員每周進行一次培訓或內部交流，不斷增強兼職員工的歸屬感。另兼職員工招聘可長期保持，以防環節斷鏈。
2、盡量每季度去一次人才市場現場招聘，網上招聘等手段一直保持，輔之以各種培訓計劃和激勵獎勵體系。把團隊人力資源建設和員工的穩定性作為長期基礎性業務來抓，維持團隊人員結構的穩定。
第二階段：團隊培訓及培訓機制的建立
1、在5-10個工作日內（可邊開展工作邊進行）對所有團隊人員含兼職人員進行一次周期培訓，培訓內容包括個人成長激勵訓練，團隊合作素質培訓，溝通技巧培訓，服務質量提升培訓，市場推廣技巧培訓，風景培訓（即個人願景、公司背景、行業遠景培訓），產品培訓和公司章程團隊制度講解。培訓主要負責為李俊，三景培訓應由汪總負責，產品培訓須由公司遣專人進行。
2、形成早動員、晚總結團隊學習培訓機制。每個工作日8:30—9:00，開日動員會，布臵一天工作，制定一天計劃目標，分配一天任務。並做自我激勵。每個工作日17:00—17:30開日總結會，總結一天工作，考評績效、表揚先進，鼓勵後進。並做團隊激勵。
3、形成培訓長效機制，對新員工的崗前培訓，老員工的心理培訓，市場素質提升培訓要有計劃，有目的，有行動。
第三階段：市場推廣計劃實施
1、1-2個月內做好網路宣傳工作和公司網站補充建設工作。負責此項工作的員工實行績效薪酬制度，視其工作完成情況和滿意程度給予一定的獎勵。
2、1-2個月內爭取通過各種手段和關系進入各大院校進行各種形式的宣傳。
3、視公司資金下撥情況，盡量短的時間內形成媒體立體廣告宣傳態勢。
4、1個月內形成公司咨詢服務、市場服務、售後服務三位一體機制，豐富服務內容，提升服務質量，加強對客服人員的培訓和管理。使優質服務意識深入到每個人的腦海，習慣在每個動作的細節。
5、視人員到位情況，盡快開展直銷推廣活動。可按照派發宣傳單份額，效果來考評負責直銷人員的薪酬，可按其完單情況給予提成獎勵。
6、事務營銷的方案由團隊執行人制定交公司管理層討論決定後負責安排實施。每個季度應有一次相關的營銷活動。
三、績效考評和獎勵措施
1、視公司利潤情況合理給予提成，達到鼓勵團隊人員的作用。提成分為兩部分，一部分為團隊提成即管理提成，由團隊執行人領取。一部分為個人提成，原則上按完成業務利潤的百分點進行分配，個人獨立完成的個人得，幾人配合完成的，按貢獻分配。
2、直銷市場推廣員、網路宣傳推廣員、客服咨詢的薪酬均應實現績效考評制度。
A.直銷市場推廣員考評依據為：
1、每日派發宣傳單據的總量。
2、通過宣傳單了解，進一步通過致電、網路和上門了解的客戶數量。
3、最終接受客戶服務的數量。
其薪酬構成可為：底薪70%+宣傳單派發15%+進一步了解10%+客戶下單5%.。連續一季度工作出色可上浮薪金，上浮程度視業務量定。
B.網路宣傳推廣員考評依據為：
1、網站登錄、競價排名、優化排名等常規性工作的建設和日常維護情況
2、電子郵件營銷、博客營銷、論壇營銷的實施狀況和效果
3、外鏈的建設和日常維護情況。
4、信息發布、在線疑難解答的更新與維護情況。
其薪酬構成可為：底薪60%+建設及維護25%+進一步了解10%+客戶下單5%.。連續一季度工作出色可上浮薪金，上浮程度視業務量定。
C.客服咨詢考評依據為：
1、網路、電話和現場展會接待客戶的服務質量。
2、是否有客戶投訴。
3、通過咨詢促成客戶下單的情況。
其薪酬構成可為：底薪75%+服務質量20% +客戶下單5%.。連續一季度工作出色可上浮薪金，上浮程度視業務量定。
D、兼職校園推廣員考評依據：
1、聯絡所在校園班長、學生會獲得電子郵件的情況。
2、聯絡學校黑板報、廣播站做宣傳的情況。
3、在校園的宿舍公報欄附近張貼廣告的情況
其薪酬構成可為：底薪60%+各項推廣情況40%。連續一季度工作出色可上浮薪金，上浮程度視業務量定。