樂視營銷案例

A. 樂視為什麼敢說「App已死」

大會上，張旻翚還發布了樂視大屏全新營銷體系——以連接力（connect）、創新力（create）、轉化力（convert）幫品牌創造出對用戶有價值的營銷產品及服務的C?3;體系。在全新C?3;營銷體系中，6大營銷產品相輔相成，連接力——閃電風暴，「劇」光燈，創新力——E交互，品牌頭等艙，轉化力——鑽石聯盟，一站到底；縱橫整合，有機化反，形成核聚變力，能滿足不同類型廣告主、不同場景營銷需求。
全新樂視大屏營銷體系的發布，以用戶為核心的理念，打破了人機交流壁壘，讓互動更真實，讓用戶與品牌「無縫」相連，使樂視大屏成為用戶情感溝通的最好介質。
屏讀時代，分眾場景變革的發展趨勢
從樂視大屏去年5月正式將分眾運營理念提升為大屏戰略發布，發展至今已經為家庭用戶打造了多個桌面，形成了天然的分眾場景。
分眾的桌面結束了APP入口時代，開啟了桌面即入口的新形勢，每一個場景都是對特定用戶的深刻洞察，並根據用戶群體的劃分，用最精準的營銷方式，促進用戶進行內容深挖。此次大會上超級電視還啟動了生態硬體發行模式，給廣大用戶提供極致體驗的海量片源庫，為給大屏生態會員提供獨家和最新的內容體驗。
在別的品牌還在拼硬體的時候，樂視大屏先做起了內容，友商涉足內容擴充後，樂視大屏啟用了「分眾桌面」理念，這是樂視大屏運營用戶的最好體現，它改變了用戶的觀看習慣，讓分眾場景稱為行業變革的趨勢。
同時，樂視超級電視和電通斯安集團的億元以上OTT廣告框架合作，引發了全場的高潮。樂視大屏的優勢與生態營銷模式經過逐步發展，獲得眾多廣告主青睞， 周下單量超一千萬。大會上還公布了7大獲獎廣告主；其中海航文化與樂視大屏戰略合作，蒙娜麗莎將正式入駐樂視大屏購物平台。
用戶時代的到來，樂視大屏將消費者轉變為用戶，以用戶為核心進行用戶運營，幫助品牌獲得認可。「與用戶共同創造新價值」的新理念，顛覆整個大屏營銷的模式，樂視大屏或將作為行業的獨角獸引領OTT行業的發展。

B. 芒果樂視打廣告推銷五糧液酒是真的嗎

我覺得芒果樂視當中打廣告的這些五糧液酒的話，你都需要認真地去謹慎的去對待，不要去被蒙騙了。

C. 天貓 樂視tv旗艦店與樂視有關系嗎

您好，非常感覺您關注樂視產品，樂視超級電視目前在：
1、樂視商城http://shop.letv.com/（X60、S50、S40）在線上銷售；
2、樂視天貓旗艦店http://leshitv.tmall.com/（X60、S50、S40）在線上銷售；
3、易迅網（X60、S50、S40）在線上銷售；
4、光大銀行信用卡中心（X60、S40）在線上及各分行線下銷售；
5、國美電器、國美在線（GX60、GX39）銷售；
6、1號店樂視官方自營店（S40、S50、X60）銷售。
一共六個渠道進行銷售。請您點擊查詢
感謝您關注樂視的產品，更多超級電視信息，請訪問http://shop.letv.com/index.html

D. 《太子妃升職記》為樂視創收1000萬元的背後有哪些故事

1月19日，樂視在北京舉行「創視紀」發布會，宣布超級電視累計銷量已突破500萬台，為進一步提升樂視生態營銷能力，2016年樂視將投5億元通過生態補貼反哺大屏營銷。

2016年樂視將會面向所有廣告合作夥伴，投入5億元通過生態補貼反哺大屏營銷。2為讓更多的用戶成為超級電視的用戶，樂視將生態補貼硬體的方式提供給所有營銷合作夥伴，只要與樂視有廣告合作的企業客戶，其所有員工均能享受樂視超級電視獨有的購機優惠政策，且根據與樂視季度性廣告合作金額的不同，享受階梯性的購機補貼政策。

E. 銷售樂視電視機一周總結

促銷、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

F. 樂視視頻的產品服務

版權分銷業務
版權分銷業務是樂視網的基礎業務。樂視網自2004年成立以來，一直堅持發展正版長視頻，樂視擁有業內最全、最大的正版影視資源庫，這是樂視網版權分銷的堅實基礎。版權分銷業務為樂視早期的發展和2010年的IPO做出了巨大貢獻。
視頻廣告業務
樂視廣告銷售是基於傳統視頻網站的基礎性業務，連續多年銷售收入翻番。目前，樂視廣告銷售具有業內領先的銷售團隊、行業領先的銷售理念，尤其是樂視大屏廣告資源的支持，將取得更大的發展。
會員付費業務
樂視付費業務起步於精品付費觀影頻道，為付費用戶提供高清影視劇在線觀看和下載服務。2013年，樂視網會員付費業務增長1000%；2014年，樂視網付費業務正在開發更多內容和產品，為用戶提供更加豐富、更加極致的體驗。
終端銷售業務
目前，樂視智能終端銷售業務已經進入快車道，特別是2013年5月7日正式發售以來，取得了突破性的進展，全年智能終端出貨120萬台，其中超級電視30萬台。2014年，樂視智能電視的銷售將進一步大幅提升，智能終端銷售量將超過300萬台。
創新型業務
依託樂視生態「平台+內容+終端+應用」的生態型優勢，以及樂視網3.5億用戶，樂視以及開始布局多種創新型業務。包括： 樂視雲視頻業務 基於用戶的增值業務 基於大屏的廣告業務 基於樂視商城的業務 基於Letv Store的應用商城業務 海外業務

G. 樂視超級電視的產品模式

樂視打破電視機行業的傳統家電營銷模式，摒棄傳統家電「大電視廣告+大賣場覆蓋+大規模促銷」的低效做法，以樂視對互聯網的經驗與理解，創建全新的互聯網營銷新模式：社會化營銷+視頻營銷，社會化營銷將做到針對性更強，擴散更高效；視頻營銷更具沖擊力與展現力，更生動的影響受眾。
樂視在2015年9月24日香港發布會上正式推出CP2C3.0模式，開創營銷新時代。在供應上，從過去的「搶購+預售」的模式升級為「現貨+預售」的模式；在銷售定價上，低於量產成本定價，並通過服務補貼合作夥伴的模式，實現銷售的O2O2.0，即同產品線上線下同價格；同時，在電視行業創新性的為用戶提供購買裸機或者會員合約機的選擇，即每購買一年價值490元的樂視全屏影視會員服務，硬體價格直降300元，即「一年會員合約機硬體定價=裸機價-300元」、「N年會員合約機硬體定價=裸機價-300*N元」，樂視根據各機型裸機售價定義N的大小，支持硬體價格0元。 超級電視將採用頂級的硬體配置和領先的產品設計，與競品產生強烈的差異和區隔，以極高的硬體性能充分發揮軟體的潛能。樂視TV自主研發和創新的智能電視Letv UI，將徹底改變用戶的電視交互體驗。同時，樂視TV將全力把Letv store打造為在電視應用領域具有領導和先行優勢的面向大屏體驗的應用和服務平台。這必將給電視用戶帶來全新的、革命性的體驗，讓用戶充分享受並認可樂視TV的產品價值所在。

H. 樂視新CEO是誰

據報道，13日，樂視網發布最新人事任命通知，任命張志偉為樂視致新CEO兼樂視網高級副總裁，全面負責樂視致新的總體戰略規劃和實施、落實業務指標達成及團隊管理等工作，對樂視致新整體的損益和經營結果負責，向樂視網CEO梁軍匯報。

張志偉是樂視銷售渠道建設的關鍵人物。樂視電視2013年發布，他在樂視的線上線下銷售渠道的建立中都扮演了關鍵角色。

他2013年3月加盟樂視網旗下子公司樂視致新，擔任銷售副總裁，主要負責樂視TV超級電視和互聯網機頂盒的銷售業務。此前，他曾擔任美的集團空調事業部北區推廣總監、海信科龍電器電子商務部總經理、京東商城黑電業務部總經理等職，有較長時間的營銷管理經驗和電商銷售經驗。在他加盟的2013年年底，樂視商城成立。

樂視的線下渠道也由張志偉牽頭建立。2014年樂視TV就曾宣布在全國范圍尋找「LePar超級合夥人」，以合夥人身份開設線下店。此後，樂視的線下渠道lepar成立了單獨的公司。2016年3月，樂視低調舉行了LePar公司成立儀式，即樂帕營銷服務（北京）有限公司。時任樂視控股LePar銷售副總裁的張志偉調任樂視生態O2O銷售平台總裁，負責O2O業務總體戰略規劃與業務管理，向樂視生態全球CEO賈躍亭匯報。

在2016年11月，樂視手機供應鏈欠款問題被媒體廣泛曝光之後，張志偉接管了所有樂視體系的硬體銷售和服務。2016年11月10日，樂視創始人賈躍亭發布公開信後不久，樂視迎來首個架構調整。樂視控股宣布智能終端事業群（中國）下設「樂視生態銷售與服務平台（中國）」正式成立，該平台全面承載樂視生態包括超級電視、超級手機、VR、AR以及MFL所有智能終端產品的銷售與服務。原樂視生態O2O及LePar（中國）負責人張志偉出任樂視生態銷售與服務平台（中國）總裁。

此後，2017年5月，樂視銷售體系有過一次調整，樂視致新總裁梁軍宣布，超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。調整後，梁軍直管超級電視的銷售。

據當時的媒體報道，這個調整是為了解決樂視電視上下游產銷信息不對稱的問題。當時，樂視生態銷售與服務平台（中國）全面承載樂視生態包括超級電視、超級手機、VR、AR以及MFL所有智能終端產品的銷售與服務。由於銷售平台不在各業務線之內，這導致了上下游體系的信息不對稱。

此前，梁軍直管樂視超級電視後，傳言張志偉離開樂視加入暴風TV。現在峰迴路轉，張志偉重新回到樂視致新，也許預示著樂視電視復甦的開始。

I. 樂視超級電視憑什麼顛覆其他行業

顛覆性的商抄業模式：樂視依託自主建立並不斷完善的產業鏈布局，打破傳統電視硬體製造與銷售的單一模式。
顛覆性的盈利模式：樂視模式下的「超級電視」。擁有「硬體收入+內容收入+應用分成+終端廣告」四重收入來源。

顛覆性的營銷模式：「社會化營銷+視頻營銷」。社會化營銷將做到針對性更強、擴散更高效；視頻營銷更具沖擊力與展現力，更生動地影響受眾。

J. 樂視手機網路營銷策略分析

感謝您關注樂視的產品，更多超級電視回信息，請訪問答www.lemall.com