飛利浦音響營銷策略

❶ 飛利浦電子公司的營銷策略

高端消費電子市場的競爭，並不是單純的價格戰，而是技術和生產綜合實力的競爭，只有「內力」深厚的企業，才能笑傲江湖。
在顧客導向為特徵的經濟時代，將創新概念與技術融為一體，是企業改寫並創立游戲規則的利器，投入巨資從事專利研發則是國際超一流企業競爭的戰略制高點。作為世界頂級企業，飛利浦每年投入高達9%的營業收入到研發中，目前持有約10萬項專利權，每年還將新獲得3000項新專利。高比例的技術研發投入和卓越的創新思維，為飛利浦帶來了領先優勢。曾以「讓我們做得更好」在中國家喻戶曉的飛利浦，一向以技術見長，強大的生產實力更不容忽視，這正是飛利浦能長期居於消費電子領域一流企業行列的根本原因之一。 先進的技術和強大的生產實力，最終要通過一流的產品來佔領市場。與少數企業用二線產品投放中國市場的策略不同，飛利浦一向將中國市場作為業務發展的關鍵地區。
如目前在市場上備受歡迎的飛利浦平板電視均是採用了最新的獨家技術，如「逐點晶晰2代」及「流光溢彩」技術。除彩電外，飛利浦在其他消費電子領域也取得了不菲的成績，DVD刻錄機在2004年上半年即取得了中國市場30%的佔有率。飛利浦手機一向以「長電」著稱，被消費者評為「待機王」，最新的飛利浦彩屏長電手機，待機時間可長達一個月。飛利浦顯示器去年就喜獲190萬台的良好成績，今年僅10月一個月就接近20萬台銷量，突破了自身的記錄。更有多種新概念產品接連上市，比如與硬碟合二為一，隨心錄制節目的電視，可無線連接的5+1音箱，這些都給消費電子領域帶來了前所未有的沖擊。 早在2003年11月，飛利浦總裁柯慈雷就在「全球領導力論壇」上表示，中國的開放政策和經濟持續發展，使飛利浦決心在未來4年中國實現銷售額翻番增長，消費電子則是增長的主力。今年，柯慈雷更是一年四度訪華，並親臨飛利浦2004家庭娛樂旗艦產品上市儀式。而飛利浦消費電子中國總經理郭立為的上任，標志著飛利浦消費電子中國在全球的戰略地位獲得歷史性的提升，也標志著飛利浦中國新戰略的全面啟動。
飛利浦系列電視產品的熱銷，不僅帶動了飛利浦中國消費電子整體發展，更引起了業界的高度關注。但是飛利浦審時度勢，迅速判明平板電視將成為中國彩電市場發展趨勢，及時採取有力戰略舉措，或許才是更值得學習的焦點。以簡約品味為風格的平板電視，恰逢飛利浦「senseandsimplicity」為核心的新品牌戰略。兩者的不謀而合，註定了飛利浦必將在平板電視時代大顯身手，而飛利浦也將平板電視作為中國消費電子市場競爭的最重要陣地之一。
平板電視只是飛利浦消費電子棋盤上關鍵的一顆棋子，戰略轉型後的飛利浦在整個消費電子領域，明確了「家庭娛樂」、「個性表達」、「效率領先」三大主題。在家庭娛樂方面，以彩電、DVD等為載體，向消費者提供更多新奇獨特體驗；在個性表達方面，則專注於手機、MP3等時尚電子產品功能和造型的自我飛揚；在效率領先方面，則竭力將電腦、投影儀等產品打造得更加簡便易用。然而，只有及時出色的戰略，尚不足以打造飛利浦在平板電視乃至整個消費電子領域的領先地位，飛利浦在技術和產品上的巨大優勢，為其成功業績進一步奠定了深厚基礎。

❷ 關於國際營銷策略

：（1）、波音與麥道聯姻的背景是什麼？

答：波音與麥道聯姻版的背景是麥道在與波音相權空中客車的競爭中一路敗北，而且以後的發展潛力也越來越小，自己曾經占優勢的軍用飛機也已失去了競爭力。而與波音和交道競爭的空中客車發展越來越快，已經影響到波音的全球最大飛機製造公司的地位。波音要「強身」，與空中客車競爭，兼並麥道無疑是一條捷徑，因為這樣可以提高其生產能力和技術實力。

（2）、二者聯姻導致的結果是什麼?

答：導致的結果是：(1)波音拿捏了更大的市場份額，不僅使民用飛機的競爭力大大超過了空中客車，而且可以利用麥道在軍用飛機方面的優勢，實現軍民合一。 (2)波音兼並麥道之後，法律上的麥道不復存在了，但新的麥道並末喪失機會，可以充分發揮其在軍用飛機製造方面的優勢。

（3）、波音與麥道聯煙採取了什麼策略？

答：波音與麥道採取了強強聯合的策略，取人之長，補己之短，以對付最主要的競爭者。

❸ 飛利浦音響和漫步者音響

從欣賞音樂或者電影這一層面上說，惠威-力頂之，不得不說是民族驕傲，跟漫步者之類不是一個檔次的東西，不論是桌面高端還是影院、不論是汽車專用還是建築專用，惠威是全能的，也是高品質好音響的象徵，我在電腦城一開惠威mk3，基本其他音響品牌就沒大動靜了呵呵。。。桌子上有一套惠威t200b是很多人的夢想，有幾款稍便宜點的2.1低音炮不太推薦，因為多數人不認可它的低音，其實人家是完整體現音源的效果，而不像一般的音響特意加大低音，貌似震撼而已，特別提示：惠威絕不可以網購！
單純是電腦多媒體應用的話我推薦漫步者，10年前我就開始使用漫步者2.1了，現在家裡還有兩套在使用，聽歌玩游戲看電影，只要對聲音不挑剔都夠用了，價格也適中，漫步者在多媒體音響界的地位有目共睹，樹大招風，你得買到真貨才行，而且是零售200元以上的型號才夠用，具體就不贅述了，
飛利浦在播放設備和家庭影院音響系統方面是很不錯的，不過大部分是國產，價格虛高，而且假貨很多，多媒體音響方面是代工貼牌的，效果並不突出，所以整體不推薦該品牌，
另外售價在200元以下的各大品牌低音炮，音質上沒有太大區別，銷售者都會找dj或者「加州旅館」之類忽悠你，聽起來挺震的，那隻不過是低音功率稍大而已，不等於表現了高中低3個層次的音質，不得不說「加州旅館」幫很多人賣出了其實並不突出的音響，其實好音響得用專業試音碟片靜靜的聽才有感覺，你記得無間道里劉德華和梁朝偉在音響店裡聽蔡琴的「被遺忘的時光」嗎，那才是專業的試音，希望你有個好cd機、好音效卡、好音源並且能有耐心煲出一套好音響。
還有這方面問題的歡迎開新帖，呵呵。。。

❹ 飛利浦音響怎麼樣

飛利浦音響器材看價位來談聽音樂。便宜的幾百塊錢的飛利浦音響不行。作為在家庭影院中聽音樂至少得需要半萬元錢的飛利浦音響器材，或者萬元的音響器材。並且音源選擇很重要，牆面處理需要專業級的吸聲材料，各種揚聲器的位置擺放十分講究。中置環繞，高中低不同音域有獨立調整及分頻。

不要以為音響愛好者及發燒友就是普普通通的玩家，他們對聽音樂是有特別研究的。僅此一台膽機就是價格不菲的。而普通人聽音樂覺得是兩只耳朵在聽，其實不然。聽音樂可以用心，用後腦勺聽。

❺ 飛利浦公司關於產品開發階段中的主要因素關系有哪些

工業設計構思因素(美學、社會背景、文化背景、視覺潮流、環境關系、人體工程學等)，市場營銷因素(產品開發構思的核心部分)，發展新產品構思和投入生產的計劃構思因素(市場研究、市場分析、經濟狀況分析、技術分析、分配狀況和銷售渠道分析、經濟目標擬訂、產品或產品組合計劃、生產方式的確定、產品鏈或者產品系統確定、生態影響的研究、技術情況的研究等)；又如流程關系有：專題(概念要求確定、委託計劃擬訂)，簡要總結(目的規范，特點規范)，創造(研究情報、研究安排)，設計(草圖、暢想圖、溝通、早期計劃)，展示(模型製作、早期篩選、優選、改進)，繪畫(決定、送出和測試)，後繼(形象控制、銷售報告反饋、文件促銷)等。

❻ 飛利浦音響怎麼樣

說法1：飛利浦音響只有高端系列做的很用心。一般5000元以下的飛利浦音響音質表現真心一般，至少和他同價位的其他國際知名品牌比起來，真的差強人意。而且飛利浦低端產品一直被大多數聽音的人詬病，說有一種塑料音質的味道。就是那個聲音聽起來很怪。如果。

說法2：飛利浦音響質量和音質都很不錯，飛利浦音箱用戶比較多飛利浦音響的外觀設計前衛時尚，非常符合現代家居的風格設計，可以通過電源和電池雙向供電，所以在使用的環境上也是比較靈活的。飛利浦結合自身兩種獨特的優勢，傳遞「精於心簡於形」的承諾。通過。

說法3：飛利浦有源音箱的自從進入大陸市場後，動作一直不大，似乎比較喜歡不溫不火慢慢推進的推廣方式。作為國際知名家電、IT製造商，飛利浦的知名度之高是不用小編多說了，不過多媒體音箱這一塊知道的人可能相對會少一些。整體來看，音箱還是完全可以勝任。

❼ 家庭影院的銷售

隨著音樂播放設備以及影碟機（尤其是VCD）在中國家庭的迅速普及，帶動了中國家庭音樂設備向家庭影院方面的轉移。國務院發展中心市場經濟研究所家電消費市場聯合調查研究課題組於2003年4—6月開展了中國城市家庭消費類電子產品市場狀況的研究。所作出的《2003年中國城市家庭影院市場研究咨詢報告》顯示，未來一年預期購買套裝家庭影院系統的消費者佔全部消費者的12.3%，未來三年內中國潛在市場規模在650萬台左右，可見家庭影院市場仍有很大的發展空間。 但是，當前中國的家庭影院市場品牌佔有率仍然偏低，尚未出現主導品牌。隨著一批家電強勢企業進入家庭影院市場，家庭影院行業的品牌知名度和集中度將會大大提高，淘汰兼並已成為必然，品牌之爭勢所難免。
概念混淆 價格偏高
通常家庭影院是由電視機、影碟機、功放和音箱組成，彩電、VD等套裝產品的快速發展，將提高其對音響產品銷售量的上升，對套裝家庭影院市場具有根本性的作用。 日前由該所主持進行的「2003年中國城市家電消費市場調研」結果顯示，中國音響產品市場將會出現緩慢增長，在音響市場的整體發展趨勢的牽引下，中國的家庭影院市場將進入回升期。 他說，在家庭影院的發展過程中，認知度、價格、市場推廣等多種因素影響著它的市場進程。眾多家庭影院企業為了適應消費者的需求，產品大多在造型設計和震撼音效上下功夫，一個功放十一組音箱這種外在形式向消費者進行推銷，致使大量名不符實的「家庭影院」進入了家庭，也給消費者對家庭影院概念的認知上帶來混餚。可以說，家庭影院概念在中國消費者中尚未形成統一 的認知標准。 在調查中發現，中國市場中的家庭影院各類產品的價格仍偏高，隨著家庭影院技術的不斷成熟，市場規模的不斷擴張，價格的下降也必將成為一種趨勢。而消費者對套裝家庭影院的預期支付價格主要集中在4000元以下，尤其是對3000元以下產品的需求較大。
品牌競爭日益加劇
當前的城市家庭中使用的套裝家庭影院品牌相當分散，還沒有形成主導品牌。在沒有提示的情況下，有近75%的消費者不能回憶起任何套裝家庭影院品牌。但隨著TCL、長虹、新科等這些國內大家電行業企業迅速進入家庭影院領域，預示著家庭影院市場深度營銷時代和白熱競爭時代的來臨。從國內市場套裝家庭影院系統品牌看，可大致分為三類：專業品牌、國內影碟機品牌和其它品牌。
在專業品牌中，愛浪、CAV、威萊、先驅市場擁有率相對較高，其中威萊、CAV、愛浪在過去一年內市場增長率非常明顯，分別達到了66%，17%和13%。特別是威萊，在短短一年的時間內，通過提高產品自身技術，擴大營銷渠道，迅速進入了專業品牌領域的前三名。國內影碟機品牌是以步步高、新科、TCL、廈新、萬利達為代表的多元化廠家，這些企業憑借其在影碟機領域內的知名度，逐漸將產品過渡到家庭影院領域，但是由於廠家對產品專業技術和外觀造型的重視程度不高，主要以DVD配套的家庭影院產品為主，只能在中低端市場占據部分份額。一直以來，任何產品在中國市場的發展，均最後演變為中國本土品牌與國外品牌的對抗，相信套裝家庭影院系統產品亦將會走同樣的路。絕大部分中低端市場為中國本土品牌所佔據，國外品牌占據高端市場。調查中顯示，松下 、索尼、夏普、飛利浦等這些早期曾經壟斷中國音響市場的國外著名品牌近些年來也在加大產品的推廣力度，在音箱高端市場份額有穩步回升趨勢。 與其相比，人們國內的一些企業在技術以及總體生產規模上均存在著較大差距。愛浪、CAV、威萊、先驅為代表的這些欲佔領高端市場的國內企業，如何利用自身優勢，通過對其產品技術開發、市場前瞻性預測、企業管理等方面的改革調整，守住、甚至是擴大產品市場份額將是擺在這些企業面前的一大挑戰。
競爭焦點日趨明朗
預期購買套裝家庭影院系統的消費者佔全部消費者的12.3%，未來三年內國內的潛在市場規模應在650萬台左右，可見家庭影院市場仍有很大的發展空間。然而這些市場主要在什麼地方？消費者的消費需求又在哪裡呢？課題組專家經研究發現，今後幾年中國家庭影院競爭市場將會呈現以下特點：
產品之爭。隨著2002年中國電子音響協會對家庭影院和音響產品「A字標志″的重新評審和授權工作的正式啟動，從而使中國家庭影院市場逐步得以凈化和規范。另外，在調查中發現，由於各區域市場的特點不同，家庭影院的預期購買率在各個地區、各行政區域、各城市級別的消費群體對產品的需求差異很大，那些規模小、缺乏技術開發和資金支持能力，不能准確縱觀中國消費市場變化的小企業必將逐漸退出。
價格之爭。隨著家庭影院系統技術的不斷成熟，產品的生產規模不斷擴大，必然會驅使產品價格的下降。從家電市場人們可以借鑒，價格策略也必將是今後家庭影院企業佔領市場的重要手段之一。
營銷渠道之爭。套裝家庭影院系統產品作為一種享受品，單純的渠道擴張並不能帶來銷售量的正比例增長。調查結果顯示，中國套裝家庭影院市場渠道的重心存在著明顯的差異：一級城市市場渠道的建立應建立在更廣泛的層面之上，以保證消費者能愛便利的地方實現購買，而二級城市市場渠道則肩負著銷 售與提高消費者認知度的雙重任務，需要對主要渠道進行中長期推進式的渠道建設。

❽ 漫步者音響和飛利浦音響的優點和缺點個是什麼

漫步者：

飛利浦的音響在聲音還原上做的很不錯，沒有音染，這一點也有人不喜歡，飛利浦的三頻都比較均衡，漫步者它在我的映像中一直都還可以，它的低端產品 低音方面有所不足，中高端的都還適中，沒有明顯的缺陷。

拓展資料:

音箱是整個音響系統的終端，其作用是把音頻電能轉換成相應的聲能，並把它輻射到空間去。它是音響系統

極其重要的組成部分，因為它擔負著把電信號轉變成聲信號供人的耳朵直接聆聽這么一個關鍵任務，它要直接與人的聽覺打交道，而人的聽覺是十分靈敏的，並且對復雜聲音的音色具有很強的辨別能力。由於人耳對聲音的主觀感受正是評價一個音響系統音質好壞的最重要的標准，因此，可以認為，音箱的性能高低對一個音響系統的放音質量是起著關鍵作用。

腦音箱分為連體式便攜電腦音箱，為單箱體；分體式電腦音箱，由多個箱體組成。電腦音箱，顧名思義是連接電腦用的，當然很多也可以用來連接手機等其他播放設備使用。很多藍牙音箱、插卡音箱等加了外接輸入後就可以作為連體式便攜電腦音箱，這種音箱市場上很受歡迎。