① 汽車營銷策劃的五大步驟
一、汽車營銷策劃書之前言。
二、汽車營銷策劃書之市場分析。
三、汽車營銷策劃書之市場定位。
四、汽車營銷策劃書之營銷目標。
五、汽車營銷策劃書之戰略及行動方案。
② 如何寫營銷策劃書,都有哪些主要內容
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市場營銷隨著市場經濟的發展不斷擴展、延伸,在營銷發展的新思路、新趨勢中出現了策劃營銷。它是在一般市場營銷基礎上的一門更高層次的藝術,其實際操作性更強。隨著市場競爭日益激烈,好的營銷策劃更成為企業創名牌,迎戰市場的決勝利器。策劃書是營銷策劃的反映。在此談一談營銷策劃書的編制的問題。如何撰寫營銷策劃書呢?
一、營銷策劃書編制的原則。
為了提高策劃書撰寫的准確性與科學性,應首先把握其編制的幾個主要原則;
一)、邏輯思維原則。策劃的目的在於解決企業營銷中的問題,按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先是設定情況,交代策劃背景,分析產品市場現狀,再把策劃中心目的全盤托出;其次進行具體策劃內容詳細闡述;三是明確提出解決問題的對策。
二)、簡潔朴實原則。要注意突出重點,抓住企業營銷中所要解決的核心問題,深入分析,提出可行性的相應對策,針對性強,具有實際操作指導意義。
三)、可操作原則。編制的策劃書是要用於指導營銷活動,其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環節關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創意再好也無任何價值。不易於操作也必然要耗費大量人、財、物,管理復雜、顯效低。
四)、創意新穎原則。要求策劃的「點子」(創意)新、內容新、表現手法也要新,給人以全新的感受。新穎的創意是策劃書的核心內容。
二、營銷策劃書的基本內容。
策劃書按道理沒有一成不變的格式,它依據產品或營銷活動的不同要求,在策劃的內容與編制格式上也有變化。但是,從營銷策劃活動一般規律來看,其中有些要素是共同的。
因此,我們可以共同探討營銷策劃書的一些基本內容及編制格式。
③ 活動策劃書範文
誰有公關活動策劃書的範文
一、營銷策劃書的格式一份完整較的營銷策劃書的構回造分為三大答部分:一是產品的市場狀況分析,二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
公關活動策劃書(一)
當前資料:公關活動策劃書(一)是普通資料需要點數10點(vip會員不扣點) 流程,規定,報告,講座,技巧,案例,手冊,範文,總結,範本,鑒定,範例,表格,例文,圖片,投標書,
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公關活動策劃書
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④ 需要一份活動策劃書PPT的
都可以,關鍵看用途!
如果是要做匯報演講展示那麼建議使用PPT;
如果是用作呈現需要列印出來建議使用word。
⑤ ppt計劃書怎麼做
你好
這篇商業計劃書PPT怎麼做的技巧,是我多年總結的一點點精華。如果你讀完這篇文章覺得很受用,那就拷貝個鏈接地址,分享給你周圍正在創業的朋友吧。讓大家都節省一點時間,更清晰的去做好業務。創業,對於我們這些草根來講非常艱難,所以,分享是非常重要的,一起加油一起成功!)
工具/材料
一份完整的商業策劃書
PPT的基本技巧
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步驟/方法
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第一頁:一句話方式的項目總結,作為標題。
例如: 徹底改變「挑戰杯非官網培訓大賽」的PPT。
一句話的項目總結,一定要表達出來「你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什麼改變?」或者「你對某個行業的發展帶來哪些改變?」我用「改變」這個詞而不是「改進或者改善」,是因為只有帶來「改變」的新服務才有真正的新市場,也才會有更為明確的投資價值。比如:很多人不理解05年為什麼兩家博客網站被投資上千萬美金,其實很好理解,在投資人眼裡,博客是在改變人們的網路生活方式。
02
第二頁:相應行業市場存在的關鍵問題及帶來的市場機會
這頁文件反應出來的是創業者的市場眼光,你是僅僅能看到一個局部細分,還是夠結構化的去看到一個市場的縫隙和機會,這種能力差距不是補補課就學會的。這點也是投資人考察創業者能力的重要指標,因為一家公司的成長過程中,對商業模式做2-3次的重大調整,也是很正常的。而在市場的變革中,丟掉市場機會讓競爭對手成長是最可怕的,因此,要求團隊對市場分析要有遠見、有深度,建議這頁內容大家花時間仔細研究,否則「眼光短淺」難成大事。
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第三頁:你是如何解決第二頁問題的
這部分需要和第三頁對應,在講述時要措辭有力而不含糊。當然,如果第二頁就沒寫對,第3頁的解決措施也就是瞎扯了。在這個過程中,要特別提醒創業者的是,別傻呼呼的,要用巧勁,要有創意,要有智慧。
04
第四頁:收入模式
很多人問我的收入模式到底是什麼?他們關心這個問題是因為國外linkedin、openbc都在收會員費,而中國的天際、若鄰和聯絡家,都沒有收費。我的回答是:收VIP會員費,他們都嚇了一跳。我舉這個例子,是想說明,盡管在同一個市場,盡管別人不願意做的收入模式,但並不代表你不可以。因為解決問題的方法不同,用戶體驗和粘性不同,用戶收益不同,收入模式就一定可以不同。
談到收入,我想有個問題非常值得探討,那就是「規模倍增收入」和「項目性收入」的差別。這個問題先不想展開討論了,但差距很大。千萬別覺得你自己有收入甚至盈利,就有投資價值。
還有一個問題,也是很多商業計劃中最常見的,那就是多元化的收入模式,一個方向有8個收入來源,這種類型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的,所以大家就別忽悠了,有一個核心、倍增的收入模式,足以。
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第五頁:團隊
團隊的介紹建議可以按照這樣的順序來介紹:
公司方向/目標——》需要的資源(經驗值)——》經驗值對公司未來貢獻的比重——》對應的股權比例——》對應的核心人才(團隊)。這樣的順序是想讓創業者重新審視自己的團隊搭建是否合理。一個不合理的團隊結構,遲早出事。一個容易出事的團隊,投資者會很擔憂。
投資就是投團隊,而這個團隊最好具備的條件是:有相關行業成功的經驗、有2年以上的默契合作、有明確的老大(核心)、有適合的股權結構(所有人心甘情願拿相應的股份)、有強烈的成功慾望、有堅決的執行力和效率。
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第六頁:執行狀態
介紹一下你現在按照預期目標和策略,干到哪個程度了,證明給投資人看你們的執行能力。
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第七頁:融資規模與使用
不是錢越多越好,合適的錢會讓投資者和團隊未來保持和諧。這裡面有很多P/E的演算法和技巧,這部份建議找投行的朋友一起參謀。定價合理,也是促進投資速度的重要因素。
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第八頁:融資後的未來財務預期
合適的錢花到合適的地方,這部分並不難寫。也有的團隊會說,我現在每月現金流不錯,我不知道拿投資干什麼,那我建議你別要投資,因為要了會害你的:)
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第九頁:項目風險與規避
沒有哪個項目沒有風險,但投資者最不能接受的是人的風險:團隊的誠信和團隊的齊心。
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第十頁:小結:為什麼要投資我們
⑥ 市場營銷策劃的方案模板
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分:一是產品的市場狀況分析,二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
(一)市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況,市場狀況分析必須包含下列13項內容:
(1 )整個產品在當前市場的規模。
(2 )競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
(3 )競爭品牌市場佔有率的比較分析。
(4 )消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
(5 )各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
(6 )各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
(7 )各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
(8 )各競爭品牌促銷活動的比較分析。
(9 )各競爭品牌公關活動的比較分析。
(10)競爭品牌訂價策略的比較分析。
(11)競爭品牌銷售渠道的比較分析。
(12)公司近年產品的財務損益分析。
(13)公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
(二)策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成。
(1 )公司產品投入市場的政策
1 、確定目標市場與產品定位。
2 、銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3 、制定價格政策。
4 、確定銷售方式。
5 、廣告表現與廣告預算。
6 、促銷活動的重點與原則。
7 、公關活動的重點與原則。
(2 )企業的產品銷售目標
所謂銷售目標,就是指公司的各種產品在一定期間內(通常為一年)必須實現的營業目標。
(3 )產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的,就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示,為了實現整個營銷策劃案的銷售目標,所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為:長期,中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後,接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略:針對產品定位與目標消費群,決定方針表現的主題,利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各佔多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略:當前的分銷渠道的種類很多,企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行,一般可分為:經銷商和終端兩大塊,另有中間代理商德等形式。在選擇中我們,遵循的主要原則是「有的放矢」,充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略:促銷的對象,促銷活動的種種方式,以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略:公關的對象,公關活動的種種方式,以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃:報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案),電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃:選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志,還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。
促銷活動計劃:包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
(4 )市場調查計劃
(5 )銷售管理計劃
(6 )財務損益預估
(7 )方案的可行性與操作性分析。
⑦ 活動策劃PPT
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