百度糯米營銷模式

Ⅰ 百度糯米的發展戰略：「會員+」

6月30日，網路糯米正式發布「會員+」O2O生態發展戰略，網路董事長兼CEO李彥宏宣布將在3年內對糯米業務追加投資200億人民幣，進一步擴展糯米用戶，完善商戶生態建設，全面提升用戶體驗，使糯米業務在短期內實現突破性增長。 第一，在網路糯米首頁設置精選品牌專區，幫助商戶搭建自我營銷平台，助力餐飲企業O2O轉型。
精選品牌專區不是簡單的團單展示，而是對接商戶CRM管理系統，著力構建三大體系，給用戶管理和產品開發提供了更高的自由度。一是導流，即在網路糯米自有平台外，通過網路搜索、手機網路、網路地圖等為餐飲商戶開辟一個全網入口，為糯米商戶導入更多流量，帶來更多互聯網客戶；二是打通全新的網路糯米與商家管理系統，如通過店鋪 頁聚合、儲值卡和會員體系打造、到店付等方式不斷提高「客戶留存」，並進一步打通網路糯米與商家管理系統和會員體系，利用餐飲大數據和用戶行為數據為商家 管理和營銷提供精準決策依據，幫助商戶搭建自我營銷平台；三是持續深耕精選品牌戰略，通過網路品牌影響力為商家背書，不斷開展「3.7女生節」、「517 吃貨節」等豐富有效的線上線下營銷活動助力商家拓展市場，直接拉動流水增長。
第二，建立網路糯米VIP機制。
用戶在消費累積達到一定金額後，自動成為VIP會員，可在精選品牌專區享受折上再減，為商家多入口、多場景導流新用戶，並提升糯米平台整體的用戶粘性。
針對傳統團購行業的諸多弊端，「會員+」戰略直擊O2O商戶四大痛點，分別解決線上導流、商戶自主營銷、線上線下會員沖突、團購用戶缺乏粘性等問題，真正做到了商戶、用戶、平台三方利益協同，是一種充分符合O2O場景模式和未來趨勢的創新。 網路副總裁、網路糯米總經理曾良指出，針對傳統團購行業的諸多弊端，「會員+」戰略直擊O2O商戶四大痛點，分別解決線上導流、商戶自主營銷、線上線下會員沖突、團購用戶缺乏粘性等問題。
目前，網路糯米今年已經在餐飲和電影兩個重點品類，逐步試水「會員+」戰略，推出儲值卡和優質院線聯名會員卡。
第一，餐飲儲值卡。
網路糯米儲值卡完全顛覆了傳統團購「低價走量」的銷售模式，具有卡內余額繼續消費、支付便捷靈活、一條驗證碼縮短路徑等核心優勢。將「商家會員培養、移動支付、折扣享受整合優化」，形成的一款創新移動互聯網產品，具有面額多、折扣大、支付快、滿足大額與長期消費等特點，有效促進網路糯米與商家管理系統和會員體系打通，實現最短距離連接人與服務。
第二，電影會員卡。
網路糯米電影通過與大地院線、星美院線、17.5院線聯合推出糯米電影會員卡，通過會員卡觀影模式顛覆現有在線選座觀影模式，以影院會員卡+低價促銷的「組合拳」打通電影O2O產業鏈條，為廣大觀影者提供更優質的尊享觀影體驗。
傳統的團購平台確實沒有真正意義上幫助商家解決問題，流水短期內上去，利潤卻下降了，當然就無法保證用戶體驗，於是形成了各方均輸的惡性循環。
「會員+」戰略一是幫助商戶搭建自我營銷平台，藉助網路的大數據技術，幫助商家更好地運營用戶，為商家提供管理和營銷精準的決策依據；二是建立網路糯米VIP機制，用戶在消費累計達到一定金額後，自動成為VIP會員，不僅可以享受低價，還可以享受更優質的VIP服務，類似於在影院優先選擇座位，到餐廳不用排隊等。

Ⅱ 百度糯米營銷方案有啥問題嗎

1、網路糯米營銷方案，個人覺得，就是網路糯米送的券太不現實了。就是有一些比較大的優惠券，必須要用比較大的金額。
2、例如50塊錢的抵用券，一般要至少消費 700左右才可以使用，這個營銷，對於我們這些人是無法應用的。希望這個可以改下。

Ⅲ 百度糯米2015營銷方案是什麼

網路糯米最大的方案就是 ，網路公司投了20億來做網路糯米，希望可以超過美團，大眾。

但是網路糯米送的好多券最終，券的效果不是特別好，因為消費券都是達到金額多少錢才可以使用。導致丟了很多客戶。希望網路用這個方案的同時考慮到一些不同的因素。

Ⅳ B2b,b2c,c2c、020這幾種營銷模式是什麼意思有什麼區別50分懸賞。哪位大俠用自已的理

b2b是企業對企業的，主要是批發市場；b2c是企業對顧客，天貓就是這種b2c模式；c2c是顧客回對顧客，淘寶就答是這種c2c模式，主要是零售；o2o是線上到線下，線上支付，線下消費，美團網，網路糯米就是這種o2o模式！請採納。

Ⅳ 百度糯米的優勢是什麼

網路糯米指的是網路對糯米網完成了品牌整合後，推出的全新品牌。2014年3月7日-3月9日，網路斥資1億元舉辦「我們永遠是女生——網路糯米3·7女生節寵愛全國女神」活動，活動涉及電影、KTV、美食、酒店、旅遊等項目，內容包括3.7元電影票、3.7元KTV、3.7折封頂等，更有3.7元秒殺環節。

2014年3月6日，網路正式宣布對糯米網進行品牌整合升級，在「網路糯米」揭開面紗之時，也開始了新的大動作——升級售後服務，推出「全場隨便退」的服務機制，全場所有生活服務類團單均支持未消費退款政策。據悉從3月6日0點0分起，消費者在生效時間後支付的訂單便可享受該項服務。

據了解，網路糯米「全場隨便退」服務也涉及到了包括電影票、代金券、門票等在內的全部生活服務品類。退款方式主要有兩種：一是在經過審核後，款項於7日內退至消費者的網路糯米賬戶。消費者可在下次團購時直接充抵現金使用。二是通過網路銀行或支付平台進行支付的費用，會在9-12個工作日內直接返還到消費者的原賬戶中。

事實上，目前國內主流的團購網站大多推出了諸如「7天退換」、「未消費隨時退」等措施以提高誠信度。但一個不可忽視的現實問題是，在這些相應措施中有的不能具體落實，有的只能部分執行，「區別式」售後服務嚴重。諸如，有部分電影票、部分代金券、以及標有不支持隨買隨退的團單，並不履行過期無憂退款的政策，由此飽受消費者詬病，關於完善團購售後服務機制的呼聲也日益高漲。

Ⅵ 百度糯米商家開店成功後怎麼開啟推廣營銷

1、推廣一般是以價格的優勢，會是一種比較好的營銷方式，給力，直接。
2、一般可以多出家，讓自己的排名優先在網路糯米上面有排名，這個具體的還是要問網路糯米客服會比較好。

Ⅶ 百度糯米營銷方案有啥問題嗎

1、網路糯米營銷方案，個人覺得，就是網路糯米送的券太不現實了。就是有一些比較大的優惠券，必須要用比較大的金額。
2、例如50塊錢的抵用券，一般要至少消費 700左右才可以使用，這個營銷，對於我們這些人是無法應用的。希望這個可以改下。

Ⅷ o2o營銷模式都有哪些模式

o2o營銷模式分為線上和線下，營銷模式有利用外鏈和軟文、線上廣告。

1、外鏈和軟文版

一般來說軟權文和外鏈是在一起的效果，比較好。

在a5論壇，chinaz，28tui等站長聚集較多的地方去，發布域名主機和程序建設和修改服務帖子。並且在回復的時候帶上簽名。

2、線上廣告

網路廣告，無論做實體產品或者是虛擬產品，在相關行業的網站上投放廣告。也是個不錯的選擇。

(8)百度糯米營銷模式擴展閱讀：

o2o的歷史：

從2015年下半年開始，網路便加大將核心流量資源導向O2O的力度，李彥宏更是拿出200億用來支持旗下網路糯米的發展，並從公司戰略上全民開啟O2O扶持計劃。

在入口方面，截止2015年第三季度的數據顯示網路以81.11%的份額在搜索市場保持絕對優勢，移動市場的營收也早已超過PC端。同時網路手機助手的市場份額連續9個月領跑，從流量入口變成超級入口。除此之外，手機網路、網路地圖等也已成為超級APP。

Ⅸ 百度糯米、美團點評之間還會發生怎樣的變局

轟轟烈烈的「千團大戰」和「萬能的O2O」洗掉了諸多不靠譜的創業者，而投機者們也紛紛離場，最初的幾大團購平台如今也變為生活服務平台，無論是從其服務上還是其營收上，團購已經無法用來形容網路糯米和美團點評了，至於O2O，則被徹底的拋棄。

到如今的生活服務領域，眾多友軍里，僅剩下網路糯米、美團點評兩家在繼續競爭，阿里雖然重拾口碑，但口碑主打的是B端，給商家提供解決方案，只有美團點評、網路糯米是既面向B，也面向C的平台。至於餓了么、美味不用等等創業公司，則是更加垂直細分的平台，並不像網路糯米、美團點評走「大而全」路線。

網路糯米和美團點評之間的戰爭，一打就是三年，並且絲毫沒有停止的跡象，雙方的競爭非常激烈，用戶應該也撈了不少便宜和補貼，這得感謝競爭，否則像打車市場一樣，用戶能獲得補貼、優惠的機會就會越來越罕見。

1.網路會放棄網路糯米嗎？

業界曾經盛傳，網路要放棄網路糯米業務。但郭靜的互聯網圈認為，這一說法兒並不妥當，網路糯米本身還是一個比較優質的資產，糯米的電影業務更是在2017年年初宣布盈利，網路糯米背後，也是網路多個產品系的落地支撐，網路可沒那麼容易輕易放棄網路糯米業務。

（1）網路重金砸200億推糯米，現在退場還早。2015年7月1日，李彥宏宣布，網路將在未來三年內投入200億，完善建設網路糯米。這是網路公開對旗下非主營業務最大的投入，像是百家號方面，網路宣布的消息是投入100億，曾經收購91無線的價格也是19億美金（約130億人民幣），其餘的C端業務方面方面，網路再也沒有做過如此大筆的投入。

就算現在糯米業務進入了發展瓶頸期，但網路顯然還沒有打算這么早就放棄糯米業務。在200億重金投入下，回報都還沒有看到，哪裡有可能就退出呢。

（2）搜索業務、地圖業務、錢包業務等需要有落地支撐。網路糯米對於網路的意義並不只是交易本身，其還是搜索業務、地圖業務、錢包業務等業務的落地支撐頁，比如，用戶在網路里輸入蘇州美食、北京酒店等關鍵詞，都有可能直接在網路糯米上轉化，而無需給其他平台導流。而地圖業務方面，用戶通過網路地圖APP搜索酒店、美食、電影等內容的時候，通過網路糯米可以直接在線上進行交易，既能滿足用戶的交易需求，同時還能擴大網路地圖的盈利模式，目前網路地圖的盈利模式包括交易、廣告等，其中，交易是很大的一部分。

網路2016年財報顯示，2016年Q4季度，網路地圖月活躍用戶達到3.41億，同比增長13%。擁有如此龐大的活躍用戶，除了基本的位置服務調用外，交易轉化也是重點。

網路錢包業務方面，網路糯米的交易，能夠擴大網路錢包的用戶量以及交易筆數，並逐漸讓用戶習慣使用網路錢包，否則，沒有C端數據來支撐，如何能夠緊跟微信支付、支付寶的步伐呢？微信支付有微信紅包在，而支付寶則有天貓、淘寶在，網路錢包在C端就得靠網路糯米、網路貼吧、網路網盤等資源才有可能增加用戶的使用頻率。

糯米是網路旗下唯一存在交易數據的平台，網路數次在電商領域折戟，又數次重新上陣，看中的就是C端的數據資源，而糯米是網路旗下如今唯一的好苗子，網路哪裡捨得放棄呢？

2.雙方不同的發展路徑

盡管美團點評和網路糯米在某些業務上是有沖突的，但從當下的發展狀況來看，各自的發展路徑是不一樣的。

流量入口方面：網路糯米的主要路徑是網路糯米APP、網路地圖、手機網路；美團點評的主要路徑是美團APP、大眾點評APP、微信入口、QQ入口。

對於線下實體店商家來說，美團點評、網路糯米最大的魅力在於，能夠為其提供線上的營銷解決方案，首先要解決的一點就是流量，沒有流量，就很難產生交易，線下實體店商家要的是增量，而不單單只是為其提供支付、互聯網化的解決方案，流量是首個要點，否則都是空談。

而流量一是自身帶動，一是靠其他的資源，糯米靠的是網路系資源，美團點評則是靠微信、QQ，一個是搜索，一個是社交。

網路CFO李昕晢在網路2017年Q1季度財報會上表示，「我們將持續致力成為以用戶為先，擁有更強大平台的公司。本季度我們將糯米並入搜索業務，以更好的完善我們的核心業務。」這徹底奠定了糯米從搜索引擎路徑出發的基調。

摩拜單車曾經公布過一個數據，自2017年3月29日全面接入微信以來，摩拜單車4月份活躍用戶量環比增速超過200%。而大眾點評在2014年2月19日就進入了微信的「九宮格」，從微信、QQ上獲得的巨大流量資源，既擴大了美團點評的核心競爭力，對商家的吸引力也不小。

流量是「穿腸毒葯」，但沒有流量萬萬不行，千萬別聽某些無良大佬的吹牛，流量是硬通貨，誰都缺。

內容營銷方面：網路糯米以PGC為主，UGC為輔，美團點評則以UGC為主，PGC為輔。

美團點評在5月份公布的數據顯示，其活躍商家數達300萬家，如此龐大的商家團隊，用戶是不可能有精力去做挑選的。用戶對於吃喝玩樂等都是處於不停地挖掘、再挖掘階段，除非有某一家店非常非常好，但是再好的店，也會有膩的一天，這就要求，網路糯米、美團點評必須不斷為用戶推薦符合其需求的店鋪。

在這種推薦的過程中，網路糯米的內容更多是自己挖掘的，而美團點評的則是依靠用戶投稿模式。去年11月份，美團點評就推出了「城市頭條」功能，達人、潮人們均可申請入駐，美團點評則相當於一個內容平台。

3.雙方的競爭還將繼續

盡管在具體發展過程中，網路糯米和美團點評不一樣，但從當前的情況來看，網路糯米和美團點評之間的競爭還在繼續，既有來自用戶層面的，也有來自商家層面的，用戶通過平台交易，平台是能夠獲得抽成的，而商家要想獲得平台的流量和交易，最簡單粗暴的手段就是廣告，利用平台方提供的營銷解決方案，來獲得流量和交易。

現在的用戶，已經有了網路糯米、美團點評的使用習慣，至於是奔著佔便宜去的，還是為了方便去的，還是為了優惠去的，這取決於用戶不同的使用習慣。商家層面，則要看網路糯米、美團點評自身的「鐵軍」了，有多大能力吸引商家們使用，這是真本事。

有了競爭，商家們不會限於孤注一擲的局面，在抽成、廣告投入等方面，也會有更多選擇的可能性，真的出現壟斷情況，反而對商家們是災難，用戶也討不了好，競爭，才會讓平台方用心經營。

Ⅹ 百度糯米是以什麼形式進行的o2o營銷

O2O營銷模式又稱離線商務模式，是指線上營銷線上購買帶動線下經營和線下消費。O2O通過打折、提供信息、服務預訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯網用戶，從而將他們轉換為自己的線下客戶，這就特別適合必須到店消費的商品和服務，比如餐飲、健身、看電影和演出、美容美發、攝影等