㈠ 詳細分析近幾年李寧作為中國的知名體育用品品牌是如何進行網路營銷的
摘要 2007年8月，林礪加盟李寧，李寧決定開始做電子商務，2008年李寧電子商務部正式成立，2008年4月，淘寶商城李寧官網上線，同年6月，李寧官方商城正式上線，伴隨著李寧官網也隨之建立，李寧體育用品有限公司創辦至今已經有21年的歷史，21年的風風雨雨成就了今天的李寧，在電子商務化的今天網路對於任何一家企業都必不可少。
㈡ 李寧公司營銷策略分析
我是李寧的忠實的買家.可謂是全身一套,連襪子都是了
李寧那句廣告詞也隨口而來.
我任為應該多出新板的涼鞋
上市.天漸漸變暖,必然銷售一空.款式切不可單一,不要
出現重復衣服太多,應帶有現代化,與流行容為一體,
顏色鮮艷,但針對不同年齡要不同設計.希望李寧公司再創
佳績.我會去買的了!!!!
㈢ 李寧的swot分析
網路一下
㈣ 李寧產品策略
摘要 李寧品牌營銷-進攻型產品策略
㈤ 李寧公司網路營銷
李寧公司是一家以傳統渠道為主的企業，有自己的品牌，在進行網路營銷渠道建設的時候，網路上已經有一些自發形成的網上商城渠道，李寧公司採取的策略主要是整合現有的渠道資源，通過授權的形式收編現有的網路渠道資源，同時也在各大平台上開設自己的網路直營店鋪，這可以看成是李寧公司對網路營銷渠道的試水。緊接著李寧公司以自建平台的形式開通了自己的官方商城。在渠道協調上，李寧公司主要採取的策略是區分出線上和線下產品銷售的種類以及統一產品的價格。在網路營銷渠道的推廣上，主要是通過在一些綜合型門戶網站上做廣告以及搜索引擎營銷的方式。總體來看李寧公司所採取的網路營銷渠道戰略是成功的，但同時還有一些問題，比如沒能很好的協調好兩種渠道，依然存在渠道沖突的問題；在網站的建設方面還有些需要改進的地方，比如網站打開速度較慢，官方商城的建設沒能很好的體現和用戶之間的交互。總而言之，李寧公司的網路營銷渠道建設對於服裝企業是具有極高的參考價值的。
㈥ 如何評價李寧的營銷
李寧的營銷真的超級贊，他把我聽到了之前，我一直認為他是非常的土的，但是後來李寧也走出了國際，也走出了自己的風格。
㈦ 「李寧」新媒體營銷方法分析
當然可以，畢竟李寧的品牌價值仍然很大的，關鍵是資金、操盤手、模式和版產品。權
但從市場營銷的角度，會有所偏，畢竟一個品牌走下坡路，要分析和了解根源，正常情況下，根源問題都在企業內部，當然，市場是第一入手點：
第一步，看市場：
1、通過同行、客戶了解優劣勢；
2、通過國內外同行的產品、人才結構、商業模式、營銷策略，分析優缺點；
第二步，看自己：
1、分析曾經的成功經驗和失敗經驗；
2、分析現有產品、品牌、人才結構、模式、營銷策略的優缺點；
3、從供應商開始一直到零售終端，一條線的所有問題；
第三步，找突破；
1、尋找對比同行，市場，自己，總結走下坡路的原因；
2、每個環節去對比和分析（從材料到零售），尋找每個環節的突破口，不能是一個，一定是多個；
3、分析可行性
第四步：怎麼做
找到了問題，怎麼做，就比較容易了；
第五步：誰可以做
這個，是核心關鍵，不一定是同行做的好的就可以的，要分析深層次的原因，最好多方對比。
第六步：.....
個人觀點：無論做何種改變，一定要有高度、有深度、挖到根，看到天下，然後著眼腳下，一般都可行。
㈧ 李寧公司遇到了什麼樣的困難
轉載以下資料供參考
「體操王子」、李寧公司的創始人李寧喜歡用「囧」字來形容公司的困局。繼2011年銷售營業收入、毛利和凈利潤等三項指標同比大幅下滑並且痛失國內運動品牌第一的王座之後，今年李寧公司業績繼續惡化。據最新公告，今年上半年李寧公司鞋產品的訂單金額按年計呈雙位數下降之勢，服裝產品年跌幅則超過20%。至此，在內地五家赴港上市的體育用品公司中，李寧公司凈利潤已掉至隊尾。
藉助於李寧以「空中飛人」的方式點燃北京奧運聖火所營造出的強大營銷策略攻勢，李寧公司的產品一度將國際強勁對手阿迪達斯拉下馬來，坐上了國內市場營銷額的頭把交椅，但接下來所發生的改變卻讓李寧公司遭遇到了轉身劇痛。北京奧運聖火熄滅之後，李寧公司發布了以「品牌重塑」和「渠道變革」為主要內容的轉型戰略。人們看到，李寧公司廣告口號由先前的「一切皆有可能」(Anythingispossible)改為「讓改變發生」(Makethechange)。李寧公司品牌重塑的意圖非常明顯，即大幅度提升品牌價值，並利用「90後」新知新覺的消費特徵來直接獲取品牌心智佔位，完成從成本驅動型商業模式到價值驅動型商業模式的華麗轉身。與品牌重塑相對應，李寧公司的渠道變革戰略思路也非常清晰，即通過整合規模較小、效益不佳的經銷商，以規模化來提高運營的專業度和資源的優化配置，實現公司由垂直式增長到水平式增長的轉變。
資料顯示，李寧公司有129個經銷商及超過2000餘名分銷商，其中約有1700名平均只經營1家門店，大多數空間形象無法達到標准店的陳列水平，銷售服務水平亦低，很難對商品及時歸並和降解，貨品周轉速度也非常不理想。按照李寧的設想，經銷商的整合將以每年約500或600家的速度進行。但兩年以來李寧公司戰略調整的實際效果，卻是改變未成身先衰。
現在看來，在更換標志和口號的同時，李寧公司重新定位顧客群體，把目標鎖定為「90後」，可以說是在錯誤時點上的錯誤決策。多年來，李寧產品給予消費者的視覺印象，一般是款式設計較為保守，而對國內消費者尤其是年輕一代來說，如果買得起外國品牌產品，大多並不願意花差不多的價錢去購買國內品牌。更何況，一項市場調查結果表明，李寧品牌產品主流消費群體集中在二、三線城市，平均消費者年齡為35至40歲。顯然，李寧在試圖迎合「90後」消費市場偏好時，遺棄了原本忠誠的顧客群體。
除了品牌重塑戰略無形之中構成了對原有顧客忠誠度的損害之外，由於急於從價格市場向價值市場尋求轉變，李寧公司還做了一個風險性極大的決定：通過提價來拉近與國際運動品牌的距離。資料顯示，過去兩年，李寧公司的鞋類和服裝類產品先後三次提價，其中鞋類產品提價幅度累計達25.9%，服裝類產品提價幅度累計達36.5%。提價後李寧牌產品與耐克和阿迪達斯等國外品牌價差不斷縮小，但由於李寧品牌的主要客戶群體集中在二、三線城市，更由於產品的款式、體驗以及營銷手段沒有同步跟進，連續的提價行為使得李寧系列產品原有的性價比優勢盪然無存，那些本來就對價格相當敏感的消費者遂轉向了安踏、匹克等性價比較高的國內運動品牌。
渠道變革戰略同樣也出現了敗筆。無疑，由於終端銷售能力仍是本土品牌企業制勝的關鍵，因此李寧通過推動有實力的經銷商實施兼並重組並最終提高零售網路的管理水平方向是對的。但是，由於一些經營門店較少、營業面積較小的分銷商被上級經銷商兼並，這難免會讓一些分銷商產生抵觸心理；同時，一些舊有的渠道商往往存在著行為慣性，他們對原有的消費者非常了解，為了防止老客戶的流失，一般來說他們會很難選擇超前的款式，或者秉持觀望態度。
不僅如此，在李寧作出如此巨大的渠道管理變革動作之後，可能還會引致一些渠道商的「反水」，這不僅可能影響銷量，而且一旦經銷商轉投他人，還可能讓競爭對手有機可乘。
為打破市場「囧」局，李寧公司眼下正擺開「突圍」的架勢，如大規模裁員、增設工廠店和折扣店、吸引世界領先私募投資公司TPG的入盟等等。但縱觀李寧公司的糾偏路徑，目前更多地還停留在「外科手術」之上，而較少從治本的角度考慮，將更集中的注意力轉移到內部再造上來。據全球知名的民意測驗和商業調查咨詢公司蓋洛普為李寧品牌所做的調查結果，消費者認為「李寧」像他們身邊一個性格不鮮明的朋友，很親切，很熟悉，但就是缺乏鮮明的個性。可見在品牌個性訴求定位上，李寧公司太缺火候。如果不盡速改變模糊定位的局面，依舊在產品功能性定位上搖擺運動與休閑之間，那既無法抓住顧客群體，更談不上培養忠誠的消費者，不僅破不了市場「囧」局，恐怕還會更「囧」。
㈨ 李寧營銷策略的得與失有哪些
由於來進入市場時間較晚 李寧主要依源靠收購凱勝這個老品牌來實現入行的第一步 巨大的前期投入使得李寧需要在短期獲得大量的李潤 在這一背景下 標價1980 2000+的天價球拍橫空出世 專賣店的銷售策略結合原本的快銷策略的新策略也橫空出世了 有很多球友抱怨李寧不公布鑒別真假的方法 很多商家抱怨李寧專賣店折扣價格遠遠低於他們的進貨價格 其實這些也都只是專賣店銷售策略的一部 打壓小商家 使得商品價格在非打折時期不會價格過低 不會影響專賣店的銷售 不公布真假鑒別方法 使得沒有自信能夠買到正品的消費者只得去專賣店購買 這樣的策略看似不厚道 卻都是利潤最大化的體現 加上折扣實質上非常低 還是比較惠民的了 主打的只有N系列的球拍以及005 469這孤零零的少量的商品 基本只是一個點式的銷售策略 這種策略下能夠很快的收回成本 加上只有代理商能夠拿到足夠有優勢的價格 這種策略在短期內獲得資金的能力的非常強大 卻並不能在廣大各個階層的球友里樹立品牌意識 不過對於新入行的品牌 這樣的策略也不失一種高明
㈩ 收集材料,簡要闡述李寧品牌的搜索引擎營銷是如何進行的
李寧公司品牌營銷策略
1.與消費者共鳴
「一切皆有可能」的口號，給人們傳遞一種人生信念、生活品質和思想境界。同時讓更多消費者去真正感受和體會這句話的內涵，不能只局限於某個群體，當今社會同質化嚴重，一不小心，就有可能被你的競爭對手所替代，要給你的目標受眾人群一個理由讓他們知道你的存在，吸引他們的注意力，理解你的品牌所帶來的理念，最後選擇你的產品，並且心甘情願地為它們買單。比如，「李寧"贊助舉辦的大學生3對3籃球賽，其賽制和「一切皆有可能」的品牌定位十分貼切，提出「不服就單挑』的口號。
2.精心構建體育賽事
單純的體育贊助和體育明星代言廣告的營銷策略，已經不能滿足大眾對品牌認知和渴望。「李寧」作為一個國內體育產品領導者，經過多年的探索和經驗積累，在體育營銷方面，走出了自己的步調。李寧公司搭建出一個完善的體育營銷體系：針對西班牙國家籃球隊、奧運會、大超、NBA等既有傳統經營模式和新開發體育營銷資源，李寧公司將其與品牌定位及專業化發展策略有機地融為一體
3．立足本土的國際化
李寧品牌將一些富有中國文化特色元素融入產品中，得到大家喜愛，李寧品牌在營銷策略上也大膽採用中國元素進行宣傳。與國際品牌幾十年甚至上百年歷史相比，李寧最大的資本在於其獨特的中國文化元素應用，在藉助中國元素達到吸引消費者注意之後，李寧進一步挖掘中國元素深層次內涵，將中國文化內涵與品牌價值觀相結合，更加註重挖掘文化內涵的傳達，用品牌價值觀積極倡導和引導消費者行為，建立起消費者品牌認同，並藉助中國文化對世界影響力不斷加強，在國際市場上張揚中國品牌的個性。同時，李寧要更加註重不同市場消費者的關注與回饋，要理解當地的文化，在品牌策略中融合其智慧，提高品牌在各地市場上的適應性，形成系統的、有規劃的、簡潔、識別度高的品牌形象。
（二）李寧公司品牌細分目標市場定位
1．李寧品牌的細分市場及目標市場
李寧產品定位於「體育品牌」，不僅僅是因為體育在當代生活中與日俱增的誘人魅力，更因為「李寧牌」源自體育，同體育本身有著難以分割的聯系。為了固化這一定位，在企業形象和品牌形象的宣傳過程中，李寧公司以大型體育賽事（活動）為媒介，通過裝備及資金贊助，一遍又一遍的強化自身定位，讓受眾在「李寧牌」和「體育」之間形成潛意識的契合。凡是有可能幹擾其品牌定位的推廣策略和手段，無論怎樣誘人，都不會被採納。准確的品牌定位不僅沒有影響「李寧牌」休閑系列的銷售，而且增加了產品競爭力。以夾克為例，當消費者在數十種品牌中做選擇時，「李寧牌」運動、健康、青春、活力等體育概念對他產生的吸引力是顯而易見的。
李寧的消費群體大致可以分成兩個層次：第一，24-35歲之間的中等收入水平的消費群體。這部分人對於李寧的忠誠度比較高，認為這是民族的企業，是一種民族的象徵，而不會輕易的去改變。他們認為李寧的產品給人一種很強的親和力，是一種體育榮譽的象徵。第二，15-24歲之間的還不完全具有經濟實力的喜愛運動的學生群體。這部分人具有比較的創新性和"喜新厭舊"的偏向，他們追求的是時尚，年輕。而李寧這方面是沒有優勢的，因而他們改變消費習慣的可能性很大。在15～45歲等距分布的基礎上，以24～35歲為主，二級城市，中等收入，大眾化而非專業運動消費。而李寧公司目標消費群的特徵是：14～28歲，學生為主，大中城市，喜愛運動，崇尚新潮時尚和國際流行趨勢。