豪士乳酸菌營銷策略

A. 日本一知名飲料，為什麼卻一直被誤認為是國產品牌

21世紀是一個全球化的時代，世界各地的產品暢銷各地，我們可能隨意買一個東西，就會拿到法國的產品、美國的產品、日本的產品。不過在全球化的大潮流當中，也出現了一些局部的逆轉——民族品牌得到了國人更多的青睞。而日本的一個知名飲料，由於名字取得非常“中國化”，被國人廣泛地認為是“國貨”一年在中國賺走36億！這是怎麼一回事呢？

2018年的時候，日本的養樂多在中國一天可以賣出去752.6萬瓶，已經接近了日本國內的總銷量了。到了2019年的時候，養樂多在中國一年賺取的純利潤是36億元。獨特的營銷策略、先進的健康硬核技術讓養樂多贏得了許多國人的青睞，而且絕大多數人在購買的時候，都會誤以為這是國產品牌，被日本輕松的賺取了36個億！

B. 養樂多是屬於乳酸菌飲料還是酸奶

不同於直接使用牛乳發酵得到的酸奶，乳酸菌飲料使用的大多是乳粉調配的「奶」，因此它們的很多營養成分含量都大大低於酸奶，並且有可能加糖的量更誇張，也就造成了它們與酸奶在營養價值和健康效應上的較大差異。很多人都以為自己飲用「乳酸菌飲料」就是喝了「奶」，這樣的想法是非常錯誤的，實際上這些「奶」可能只是帶發酵過的奶粉的濃糖水。這一點務必要注意。

話說題主這第一個問題問得實在是太寬泛了，汗……無論是什麼東西下肚，人體八大系統都有可能會各自產生出無數的影響啊。不過根據對養樂多中國官網上的宣傳[1]，至少在中國，它應該是主要面向希望改善自己的腸道功能和營養狀況的人進行營銷。所以我的討論也就先僅限於改善腸道功能與營養狀況這兩方面的益處和弊端。

腸道功能
以養樂多為例進行說明。養樂多的「養樂多菌」，事實上是該企業自己培養的一株乾酪乳桿菌（Lactobacillus casei strain Shirota）。目前的研究結果主要表明，該菌帶來的益處主要包括其可能具有的改善乳糖不耐受症狀的嚴重程度的作用[2]，以及可能具有的提高免疫力的作用[3]。該兩項作用也已作為養樂多的保健功效而報中國食葯監局備案（批准文號：國食健字G20050204）。

由於該兩項作用通過食葯監局的審查均需要實驗證據進行支持，因此按照我國現行的標准，我們可以認為，按照養樂多公司在備案中推薦的每日2瓶的飲用量進行飲用，是可以起到它在備案中聲稱的增強免疫力、調節腸道菌群的保健作用的。至於保健作用的強度是強是弱，暫時沒有找到相應的文獻支持。

有一點需要注意的是，我國的保健食品檢驗與評價技術規范實施手冊中考量「調節腸道菌群」的作用時雖然有多項指標，但只要滿足乳桿菌明顯增加就可以認為達到要求[4]，而養樂多本身添加的菌群就是乳桿菌。因此，它通過了食葯監局的審批，並不代表它除了在腸道中引入額外的乳桿菌外，一定還有調節別的菌群的作用。

所以，乳酸菌飲料對腸道消化功能的改善是有的，但是限於保健食品的身份，可能實際效果有限。由於效果有限，我個人推測，應該也就不存在「依賴」這一說了。

綜上，從腸道功能的方面考量，在沒有較嚴重、需要接受正規治療的症狀的前提下，免疫力稍差的人或腸道菌群中乳桿菌成分下降引起消化功能變差的人，是可以選擇通過飲用養樂多這一方式來使自己保持健康的。

至於多少多少億這個問題……我想學過生科的同學們都明白，對於細菌來說這個數量真的是沒那麼重要的。要是乳酸菌飲料A說它有100億，乳酸菌飲料B說它有350億，那麼實際上差異可能就是多放著培養了兩天什麼的……

營養成分
繼續以養樂多為例。根據養樂多官方網站的數據[5]，一瓶100ml的養樂多含有的宏量營養素有15.7g碳水化合物和1.2g蛋白質，脂肪含量可忽略。這裡面的碳水化合物可以認為全都是各種糖；蛋白質則應以乳清蛋白為主。微量營養素含量由於中國不要求強制標注，所以只有使用台灣衛生署的數據[6]：鈣含量僅有29mg，遠低於中國牛乳的平均水平104mg（中國食物成分表2002版[7]編號10-1-101）。作為對比，中國營養學會推薦的鈣每日攝入量為800mg，50歲以上則為1000mg[8]。

這樣的營養成分結構，帶來的顯著益處沒怎麼發現，但是弊端倒是挺多。

首先是它含有的大量額外添加的糖。
在這類飲料含有的糖分中，對人體構成較大危害的主要是人工額外添加的糖。不像奶粉中的乳糖的攝入伴隨著鈣與VD的攝入，添加的糖由於是精製的糖，不含有任何其他營養素，是純粹的額外能量。在食品中大量添加的糖，很容易讓人不知不覺超量攝入多餘能量，從而造成額外的健康危害。正是由於這些「添加的」糖，可樂等含糖飲料的飲用才會成為代謝綜合征、2型糖尿病和心血管疾病的發病危險因素[9, 10]。

這些沒有任何營養價值、甚至還會造成危害的「空虛卡路里」，顯然是不可與奶粉中自然來源的、會帶著其他營養素一起攝入的乳糖相提並論的。出於不「冤枉」這類飲料的目的，我們還是單獨計算一下「添加的」糖的量。

以去掉脂肪成分的全脂牛奶粉（中國食物成分表2002版食物編號：10-2-103）作為「脫脂奶粉」進行計算，則78.8g脫脂奶粉中應有20.1g蛋白質和51.7g碳水化合物。由於乳製品中的碳水化合物這里可以認為全都是糖類，所以我們以養樂多中蛋白質含量反推可得，來自奶粉的糖（即我們可以認為是「自然來源」的糖）的含量應該是3g，那麼100ml的乳酸菌飲料中「添加的」糖則有12.7g。

每100ml可口可樂中也就只含有11.2g碳水化合物，也就是添加了11.2g蔗糖，這就意味著喝乳酸菌飲料會比喝同樣體積的可樂攝入更多的「添加的」糖。顯然，添加糖攝入量越多，造成的負面健康效應越大。所以，喝乳酸菌飲料帶來的健康風險，從「添加的」糖的角度考慮，是要高於每天飲用同樣體積的可樂的。

很多小孩子比較喜歡喝乳酸菌飲料，一喝喝起來沒個節制的也不少，天天都喝、每天喝個四五百毫升什麼的很常見。並且，某些乳酸菌飲料一瓶就是435ml，甚至還有喪病的900ml裝。這種時候，乳酸菌飲料給飲用者帶來的那些保健作用，便瞬間被這些顯著的健康弊端所掩蓋了。所以，只有在每日飲用量較少的時候，乳酸菌飲料中的添加糖才能瑕不掩瑜。

C. 豪士乳酸菌小口袋麵包裡面是什麼醬

豪士乳酸菌小口袋麵包裡面是乳酸菌醬。

豪士乳酸菌口袋麵包原料精選紐西蘭乳粉、農家土雞蛋、東北小麥粉、柔滑乳酸醬製作，5天出廠，強大供應鏈保證口感新鮮，冷藏風味新體驗，乳酸柔潤絲滑入心。

基本介紹

豪士（福建）食品有限公司，成立於2017年，逐步壯大和發展成為一家致力於研發和製造健康美味食品的民營企業。豪士在中國范圍內擁有鄭州和漳州兩大生產基地。引進行業內的全自動生產設備，打造規范的生產流程，推行健康安全的生產體系，專注標准化運營。

2015年，創辦豪士品牌，投身短保烘焙行業。同年生產了口袋麵包。2017年，豪士為消費者帶來乳酸菌小口袋、小小麵包和早餐吐司等多款經典產品。豪士早餐吐司、豪士口袋麵包、豪士乳酸菌麵包、豪士小小麵包、豪士肉鬆沙拉三明治、豪士雪酪薄片、豪士白吐司、豪士純蛋糕。

D. 最近打算給寶寶換奶粉，哪款奶粉比較好呢

建議使用乳酸菌配方奶粉。
發酵型乳酸菌對嬰幼兒的好處：
1、 緩解乳糖不耐受
2、 預防和治療腹瀉、腹脹、腹痛、腸鳴，腸絞痛，腸炎、痢疾，消化、吸收不良，便秘，嘔吐和由於胃腸功能紊亂引起的各種疾病。
3、 轉奶困難，上火，口臭，挑食厭食，胃口差。
4、 提高寶寶抵抗力，加強對礦物質吸收，乳酸菌可以製造兒童所需的維生素B族等大量有益物質。均衡營養吸收，增強免疫力。
5、 補充活性乳酸菌能有效幫助嬰幼兒及兒童建立健康的腸道菌群，增強免疫力，平衡肌體各個系統營養供給程序。
發酵型乳酸菌奶粉是將鮮奶通過前期（濕法工藝流程）凈乳、降溫儲藏、配料（營養成分）、均質、殺菌、消毒之後。在濃縮時把菌種加入後，進行發酵，將乳糖分解為乳酸、醋酸和半糖，在進行低溫噴粉精製而成。
發酵的目的：
① 首先分解乳糖，使營養成分均衡、容易被人吸收
② 其次是調節奶粉的口感和酸度，使之可以直接做酸奶
③ 再次是通過特有的技術讓菌種有個休眠、激活、二次發酵等一系列復雜程序， 保證菌種在高溫環境下生存的能力。
④ 最後通過高壓噴頭噴成霧，與通到乾燥機里的熱空氣混合而成從而生產奶粉
濕法工藝的優勢是：
（1）、奶粉新鮮，從鮮奶到加工製成奶粉一般不超過24小時
（2）、奶粉營養均衡，所有營養物質首先溶解於奶液，經噴霧乾燥後一次成粉，不存在不均勻的風險。
（3）、奶粉減少二次污染，一次成粉，沒有二次開包混裝流程。

E. 伊利產品的品牌營銷策略研究

2003年，伊利公司榮登乳業榜首，其市場營銷策略值得我們去研究。

一、伊利公司的市場營銷策略

1.產品策略

伊利是全國乳業首家上市公司，2002年又通過增發股票募集了大量的資金。伊利集團董事長鄭俊懷認為盡管資本是促進伊利發展的重要因素，但對產品質量一以貫之的關注，才是伊利保持驚人發展速度的關鍵。眾所周知，還原奶存在著很大的利潤誘惑，但伊利公司的秉承絕無還原奶的承諾，為消費者建立了健康和可信賴的企業形象。

「用全球的資源，做中國的市場」，這是伊利提出多年的口號。在伊利看來，要在競爭激烈的乳品業市場生存發展，關鍵是控制好鏈條的兩頭——一頭是奶源，一頭是銷售。內蒙古有著發展奶業得天獨厚的自然資源。但是，資源優勢並不等同於經濟優勢。牧場、奶牛、加工、市場是一個有機的鏈條。要達到頂端的經濟優勢，必然要經過轉化與整合。

伊利首先將重拳用在了加快奶源建設上面。自20世紀90年代中期以來，先後投資2億多元建成了標准化擠奶站360個，建成奶牛飼養專業區15個，向農民發放購牛款1.3億元，使呼市地區的奶牛養殖業達到了年40％的增長速度。伊利開創了「分散飼養、集中擠奶、優質優價、全面服務」的奶源發展新模式，與千萬個奶戶結成了相互依託、同呼吸、共命運的利益共同體，形成了奶站與養殖小區相呼應、規模與效益同步增長的良好格局。

純奶與酸奶在未來一段時間內仍將是市場的主流產品。伊利在區域、人員結構及通路建設方面有著較為明顯的優勢，主流液態奶還會有二三年較好的上升空間。海洋生物奶、高鎂高鈣高維奶等仍處於製造概念或樹立形象的階段。因此，我們認為，在奶源得到保障的基礎上，首先要認清乳業的發展趨勢，確認主攻方向是常溫奶還是保鮮奶。同時，著手開發差異化產品，作為企業新的利潤增長點。

2.渠道策略

渠道變革正朝著扁平化方向發展：就是減少分銷環節、降低分銷管理重心。這意味著廠方對零售終端開展直銷，以及自己建立奶站。伊利目前還做不到這點，因為它還需要藉助經銷商的財力、銷售網路進一步開拓市場，因此伊利在經銷制基礎上進行深度分銷：就是淡化一批、加強二批，建立強大的二批分銷體系，通常運作模式是片區分銷商制。

液態奶的主導性零售終端是連鎖超市、大賣場與社區奶站。超市與大賣場能為企業帶來品牌的提升，擴大銷量；社區奶站能鎖定顧客，改善現金流量；就通路本身比較而言，社區奶站是企業的專用渠道，顧客很少受競爭品的干擾，因此能保證客源與產品價格的穩定性，然而要建立這樣一條渠道需要較長時間。面對家庭銷售逐漸形成直復營銷模式，電話訂購、送奶上戶在不少地區已漸成氣候。這一銷售方式在當前階段突出的是服務功能，它在一定程度上提升了瓶袋裝牛奶的附加值；進一步的發展將會過渡到客戶資料庫營銷，將突出一對一的個性化營銷與服務。連鎖超市與大賣場是一條公用的渠道，品牌之間相互干擾相當嚴重，顧客對品牌選擇餘地大，並且經常受促銷影響而轉換品牌，因此想穩定客源與保證正常售價往往比較困難。

因此伊利公司充分意識到競爭環境使牛奶的利潤空間逐漸減少，已不適合走多級分銷渠道。2003年，即加大對終端的投入：包括買斷大賣場的堆頭位置，加大伊利形象店的建設、投入大批促銷人員等。2004年依然是持續對大賣場、連鎖超市與社區奶店這些零售終端的掌控與建設，並且逐步重視對市場變化作出快速反應的機制建設。

3.促銷策略

2004年伊利的廣告投放焦點仍然是央視。2億元的廣告投入，對任何一個企業來說，都是一筆很龐大的支出，沒有強有力的銷售收入作後盾，是絕對花不起這些錢的。但是相比乳業新軍蒙牛，其以3.2億勇奪央視標王的做法，是不是顯得伊利在營銷方面的保守？我們認為蒙牛的做法雖然突顯了其欲在乳業大展拳腳的雄心，但其決策卻不見得穩健，略顯沖動。其可能憑借事件營銷之勢將品牌建設再上一層樓，但是否以縮減市場費用為代價？如果真如此，作為快速消費品，僅有品牌之名，而不能給予消費者以品牌之實，結果堪憂。

伊利「心靈的天然牧場」定位是相當成功的，給人以一種親切而又迷人的感覺，不失活力、貼近消費者而又沒有盛氣凌人的霸氣。天然牧場，突出了內蒙古奶源的優勢，而通過心靈的溝通又對品牌形象進行了感性的升華。在推廣過程中，輔之較強視覺沖擊力的廣告畫面，取得了消費者的信賴，並逐漸建立起清新健康的品牌形象，這為伊利打下市場銷售神話提供了強有力的感性支持。可以說，伊利成功的品牌定位使其在市場運作中事半功倍。

二、對伊利公司營銷策略的分析與思考

1.形象策劃缺乏連續性

2003年中國本土乳品企業之爭很精彩，但競爭手法同質化嚴重，大多停留在策略和戰術層面上，採取的促銷手法基本上是降價和買贈，而且是沒有間斷地在執行，乳品業之爭達到你死我活的階段。這種競爭手法暴露了我國乳品行業暗藏的危機。當價格戰進行到一定階段，逼近行業的成本底線的時候，將會有眾多的企業被淘汰出局，對於勝出的企業說，實際上也並未取得實質意義上的勝利，當降價價格被公眾認為是正常價格時，利潤已經全面損失。

在經過一年的血拚，同時面臨乳品行業的另一頭蒙牛咄咄逼人的攻勢，伊利並沒有推出讓人耳目一新的廣告訴求，前期成功為其建立起品牌形象的「心靈的天然牧場」，但伊利的行銷人員們並未就這一寶貴財富進行挖掘與深化，反而是棄之不顧，離之越來越遠。2003年，伊利推出了以「天天天然，伊利純牛奶」為訴求的呼啦圈牛為代表的系列廣告，並在全國務大中城市進行巡迴路演推廣，但是效果差強人意。歸根結底，是缺乏品牌推廣的延續性和品牌訴求的閃亮點。在營銷策略方面也是採取了跟隨的態度，缺乏主動性和創新，在蒙牛強大的事件（借「神五」推廣其「航天員專用牛奶」）行銷之下，伊利顯得措手無策，2004年，乳業最閃亮的主角可能是蒙牛而非伊利。

伊利2004年的廣告路線，在我們看來並不明朗，建立在感性層面上的「心靈的天然牧場」與建立在理性層面上的「天天天然，伊利純牛奶」，看起來並無關聯，前者有打動人心，引起共鳴之感，而後者卻顯得蒼白無力，停留在純粹的口號上，沒有讓消費者感受到它實質性的內容和依託。我們認為：對前者進行挖掘與深化，是伊利的品牌建設之道。伊利提出要做中國乳業的第一品牌，這就意味著它必須維護好消費者對乳製品恆久的心理期望，那就是絕對的綠色、天然，至鮮至純。為此，伊利必須把自己的經營理念定位在為消費者營造「心靈的天然牧場」，並將這一概念融會到產品和企業文化中。

2.主力產品過於單一，缺乏對產品線的管理

產品線管理策略將對企業提出挑戰，挑戰來自於兩個方面——其一是如何確立核心產品線與非核心產品線；其二是如何確定不同產品線的戰略目標。對產品線的管理策略不僅限於產品線本身，它還折射出企業經營戰略思想與素養，因為這涉及到企業對行業發展的深刻分析與把握，對企業自身資源的正確認識，以及在此基礎上對企業的戰略定位等等。在應對第一方面的挑戰時，企業必須了解與把握行業及當地市場的發展趨勢，同時要充分認識到自己既有的優勢及可得性資源，進而界定自己有哪些比較性優勢、容易培養哪種核心競爭力，然後才能夠確立自己的核心產品線。應對第二方面的挑戰時，一個多產品線的企業必須對低中高檔產品線作出明確的戰略目標。這些目標反映出不同產品線在開拓市場中的作用，以及為企業帶來不同的效益。一般而言，低檔產品的主要目標是達到一個鋪貨率，中高檔產品的目標主要是提升品牌以及為企業創造贏利。因此，伊利公司採取正確的產品線管理策略不僅能達到產品鋪貨率與贏利的雙重目標，更為重要的是使企業在確定自己比較優勢的基礎上建立起核心競爭力。

3.對經銷商過分依賴，未能適應未來渠道發展的趨勢

在1997年之前，伊利採用的經銷商模式，即產品從企業到一批，一批到二批，然後到終端的營銷模式，這在當時還處於初期發展階段，是一種有效、經濟、快捷的模式。但當市場規模擴大後，經銷商的模式就使伊利的發展受到遏制，銷售上不去，利益得不到保證。1997年伊利將經銷商模式轉變為控制兩端（即一端為奶源，一端為銷售），帶動中間（即批發渠道）的營銷模式。隨著現代KA的快速發展，伊利對渠道在迅速地做出調整：首先對經銷商的能力提出了更高的要求，伊利與經銷商的關系從依賴發展到相互依賴，2003年伊利坐上行業的頭把交椅，在位置上也體現了絕對的優勢，對經銷商的控制也成了不可否認的事實。因此經銷商也承擔著不斷適應伊利的壓力：擔任著開拓商、配送商、策劃商、營運商的全方位的專業公司的角色，從伊利對經銷商的態度來看，這是降低自身營運成本和提高市場操作能力的兩全之策。

但面對白熱化的競爭環境，經銷商的經營風險越來越大，許多經銷商一年辛辛苦苦卻沒有利潤甚至虧本。越來越多的企業已經將經銷商轉化為配送商，其意義在於：廠家承擔一切經營風險，保證合作夥伴的既得利益。作為配送商，每配送一件產品就獲取一份配送費。雖然配送費比經銷制下每件貨加價收入低，但是除車輛外不需要投入許多人力和冷庫費，沒有經營風險，實質是無風險回報。另一方面也預示著，廠傢具有絕對的市場操控權，但同時必須付出巨大的機構營運費用及人員費用。

目前伊利還未具備獨立運作的能力，因此其市場建設也極大地依賴經銷商的合作態度與市場營銷能力。將自己的產品交付於另外人運作，當然不是一件明智的事情，但處於目前階段，這卻是一個還須持續的模式。和零售商打交道時，要注意技巧，時時提防。

4.對產品的差異化和消費者忠誠度的培育重視不夠

因為競爭激烈，使得乳品行業促銷此起彼伏，而且到了惡性競爭的地步，乳品企業已習慣採用長期特價、長期買贈促銷的方式進行競爭，在大品牌掀起價格戰的時候，中小品牌的生存空間受到擠壓，但同時行業的利潤也遭受了巨大損失，這也許是大品牌所始料未及的。牛奶消費者的品牌忠誠度較高，乳品企業如果單一地用促銷來增加銷量，而忽視了去培養消費者的忠誠度，那隻會讓自己的品牌力越來越弱。疲勞的、頻繁的促銷戰術會讓消費者習已為常，感覺不到品牌帶來的優惠，更可能會失去其潛在的優越性。

越來越多的乳品企業已經意識到「差異化搶市場」的重要性，益力多挾「活性乳酸菌」橫掃乳品市場，取得了驕人的業績。各乳品企業也不斷地通過各種各樣的方式提升品牌的價值感及消費者的認同度：高鈣奶中的天然乳鈣、小型包裝相繼出現早餐奶、學生強化奶等等，種種企業行為表明消費者的需求越來越細化，乳品行業隨著競爭的加劇，產品不可置疑地朝著細化的方向發展。可以說找出更多的差異，將獲得更多的市場。

5.對營銷管理重視不夠

作為國企，伊利在管理機制上存在著先天俱來的官僚作風。表現在對於市場運作中的實際問題不去解決而糾纏在無意義的爭論中；制訂了管理制度和流程，卻沒有關心執行它們所需要的配套設施是否齊全和完備；最了解市場的人就是業務人員，他們提出的策略往往更有效和更具有殺傷力，但他們的意見不被重視，因而對工作常有不滿。

F. 豪士乳酸菌麵包和千絲乳酸菌麵包哪個值得買豪士的是680g/19.9。千絲的是500g/14.9。

都是乳酸菌生產的麵包都一樣，口味都可以，看自己喜歡什麼口味，就買哪個吃唄。

G. 高價酸奶比平價酸奶更有營養

高價酸奶並不比平價酸奶更有營養。

夏至已過，轉眼盛夏，很多小夥伴為了保持苗條的身材會選擇酸奶作為日常飲食的補充或是直接將其作為晚飯，酸奶的分類也令人眼花繚亂，按口味、功能、添加的菌種等，不同分類下的酸奶價格差異也很大。有業內人士說，酸奶的價值隨著其添加的菌種不同而不同，這其實是一種很模糊的說法，我們普通人並不清楚哪種菌種相對更加「高級」，也並不知道「高級」的菌種是不是就對身體一定好，那麼關於酸奶菌種及其價值的關系，到底是商家的營銷手段，還是確有優劣之分？下面我們就一起來了解一下。

１. 口腔

口腔中細菌的種類超過700多種，其中益生乳酸菌主要是乳桿菌，其次還包括一些雙歧桿菌。它們和其他微生物一起，通過共生、競爭、拮抗（即乳酸菌可產生抑菌物質抑制其他細菌的生長）等相互作用影響著口腔微生態的平衡。

２. 胃腸道

胃腸道是人體內微生物集中聚集的地方，數量超過1000萬億，種類多達500個，總重量超過1.5公斤！由於人體胃腸道各個部位生理狀況不同，菌群的分布也有差異，胃內酸度高，含大量消化酶，細菌數量很少，主要有鏈球菌和乳桿菌。大腸和小腸內主要包括腸球菌，雙歧桿菌，乳桿菌，鏈球菌等。

二、人體內乳酸菌的益生功能

都說喝酸奶好，因為乳酸菌具有益生功能，那具體是如何體現的呢？

這下，小夥伴們是不是都要去買酸奶喝了？不過話說回來，現下有大量商家利用保健的噱頭抬高商品價格，大家可一定擦亮眼睛，畢竟酸奶裡面的菌種可能並無優劣之分，平價酸奶與高價酸奶的營養價值就事實而言相差無幾，因此，大家也不要白白花了冤枉錢，畢竟健康才是最重要的。

H. 那種零食比較好吃呢

1.好利來半熟芝士蛋糕

半熟，剛好

好利來最近畫風突變，出了很多有創意也用心的新品，一舉擺脫了以前土土的畫風。其中最火的就是這款半熟芝士了，芝士控的福音。上面半層是芝士，軟軟的入口即化，芝士味很濃郁；下面小部分是蛋糕，剛好解了芝士的膩，非常松軟，一口一個根本停不下來。一盒有五枚，當然除了原味還有很多口味選擇，比如季節限定的雙莓味、椰子味，夏季限定的抹茶味……不得不期待以後還會有怎樣的新口味。

I. 豪士小麵包什麼梗

豪士小麵包不是什麼梗，是豪士食品下的一個麵包產品。豪士食品成立於1995年，是一家主要經營麵包、糕點類休閑食品的食品製造商。

豪士擁有包括漳州、鄭州兩大廠區共計300餘畝，「全國最大的國際化烘焙生產基地」，產能達30億。此外，豪士已開通天貓、京東、抖音、拼多多等線上渠道。線下入駐沃爾瑪、永輝超市等商超。

豪士食品

秉承「上乘原料、精湛工藝、良心食品、放心品牌」的質量方針,以「引領食品行業潮流、締造國際健康品牌」的戰略定位正在逐步壯大和成熟。

豪士始終堅持以「富豪中的紳士」為名,堅守「只用真材實料做好麵包」的信念。豪士為消費者帶來豪士早餐吐司、豪士口袋麵包、豪士乳酸菌麵包、豪士小小麵包、豪士肉鬆沙拉三明治、豪士雪酪薄片、豪士白吐司、豪士純蛋糕等多款經典產品。