陶瓷公司的營銷模式

❶ 瓷磚銷售方法有哪些怎麼樣學習

和建築，地產，家裝公司建立合作，這是傳統的渠道營銷。 採取跨界合作，比如和酒店，健身會所等。

1. 首先要明確好自身的角色，把自己定義為幫助客戶解決問題滿足客戶需求的產品顧問，而不是一心想著推銷；

2. 明確好自身心態後，就要有著顧問式銷售的意識，前期少介紹自己的產品，多重視與客戶溝通，了解清楚客戶的需求及想解決的問題和願意付出的價格，通過詢問溝通把客戶的需求及擔心想法了解清楚後，讓客戶意識到你的建議就正是客戶需要的，進而促成成交；在一種分析客戶需求，溝通如何解決需求完成心願的愉快洽談氛圍中實現銷售；

3. 瓷磚的常識，瓷磚的性能指標（吸水率、光澤度、莫氏硬度、放射性、耐磨性、防污性、耐化學腐蝕性、抗寒凍性等），瓷磚的生產工藝及流程，產品的特點。

❷ 陶瓷銷售怎麼做

多看看營銷技巧的書籍 其實銷售沒有什麼困難的呀 只要基本的產品知識 關鍵還是克服心理在障礙，敢於出去面對面和客戶交流。

❸ 如何做好國內陶瓷餐具營銷

在成熟期的市場，要使產品成功的關鍵在於差異化的策略。面對陶瓷市場的春專秋戰國局面，許多屬陶瓷生產企業都意識到品牌運作的重要性，如何開拓品牌贏得市場，做好陶瓷營銷策劃是關鍵。陶瓷市場調研發現，陶瓷行業與市場現狀不容樂觀，我們從兩大方面入手，一是加強觀念革新與營銷基礎管理的「內部革命」;二是加強市場運作的「外部革命」三做好陶瓷營銷策劃。

❹ 鷹牌陶瓷的營銷策略

大凡世界知名成功品牌，追其成功的原因：就是堅持。鷹牌陶瓷堅持把「好品質」作為鷹牌陶瓷的核心價值，並將「硬磚就是好磚」的品牌核心訴求發揚光大，從而奠定其行業領導者的地位。
品牌策略
在全球化的經濟一體背景下，作為具有500多年制陶歷史的佛山陶瓷企業，如何取得生存的機會，這是所有陶瓷企業必須研究與思考戰略抉擇。
一個企業品牌要想獲得長足的發展，必須把握住能為企業帶來高效利潤的關鍵因素，如產品、渠道、服務、品牌，才能提升企業的競爭力。這也是為什麼鷹牌陶瓷面對企業資源性成本的上升，產品出口退稅及人民幣升值壓力情況下，仍能保持強大的贏利能力。、
21世紀的市場競爭主要有兩個層面，一個是產品的競爭，一個是品牌的競爭。產品的競爭屬於物質和技術層面的競爭，比如陶瓷行業的瓷磚和衛浴，它的功能、包裝、價格都屬於物質層面；品牌的競爭屬於精神和心理層面的競爭，比如一些心理感受、情感的滿足。所以，陶瓷企業品牌的定位不僅僅是要充分說明產品特點，還需要體現消費者心智空間的需求。
由於技術更新周期縮短，技術門檻降低，新產品推出的周期越來越短，功能雷同，外觀相似的產品充斥市場，消費者面對的是高度同質化產品，在一些競爭激烈的領域，如家電、汽車、電腦、白酒、葯品等等行業，產品已經過剩，直接導致消費者選擇過剩，面對如此不樂觀的競爭環境，陶瓷品牌如何在消費者心目獲得更大的心智空間，這是每一個陶瓷品牌經營者必須思考面對的課題。
為此，鷹牌陶瓷提出「硬磚就是好磚」、 「演繹生活高度」的品牌價值主張，確立好磚標准制定者、34年制陶經典之作的行業領軍品牌地位。
傳播策略
為了更好地讓鷹牌陶瓷品牌的價值獲有效一致性傳播效果，鷹牌陶瓷的傳播元素全部結合鷹牌陶瓷「品牌核心價值——尊貴、睿智、經典」來進行創意。
為了更好表現這一核心概念傳播性，讓消費者在不同的接觸點能快速有效地認識到鷹牌陶瓷品牌的價值，壹串通選用巴黎「盧浮宮」作為品牌形象創作主要元素。人們一談到「盧浮宮」這一世界經典建築時，自然而然就會想到它的尊貴和經典，再者鷹牌陶瓷是建築陶瓷。所以選用建築是與其品牌具有很大的關聯性，而且整個畫面設計調性力求現代、簡潔，與現代都市空間有效結合，給人產生較強的居住空間律動感，讓目標消費者能真實感受鷹牌陶瓷品牌定位價值屬性。
品牌終端一體化策略
消費者對品牌的認可，80%來源於品牌的終端表現。一個企業廣告做得再好，如果終端形象表現得一塌糊塗，那麼消費者也會對其產品和服務敬而遠之。再者消費者在消費者過程正趨「復雜化」，消費者的行為不再是一個簡單物化指向的消費。因此，鷹牌陶瓷決定從「整合營銷傳播」的賣方市場的「發聲渠道」變成全方位品牌聲音的傳播，讓消費者能全面認識到鷹牌陶瓷的品牌核心價值。
如何更有效推動這一戰略實施，是品牌營銷戰略轉移成功至關重要的一個環節。所謂「三分策劃。七分執行」，再好的策略，如果不執行，那也是一句空話。而把復雜問題簡單化，就是推動執行最有效辦法。
因此，壹串通董事長李錦魁最後把鷹牌陶瓷品牌終端一體化的內容歸納為三個執行標准模塊：終端空間品牌化、品牌形象視覺傳達化、終端語言與行為品牌化，從而讓這一復雜的問題終於變成簡單而易於操作的標准化體系。

❺ 陶瓷水杯4p營銷策略

摘要 傳統的陶瓷產品因為其產品屬性特點，一般採用的是短渠道或者是直接渠道銷售，直接渠道分銷帶來的是企業的高額利潤。然而由於國家政策的影響，直接渠道不能在更大的范圍內擴大陶瓷銷量。因此改變分銷渠道顯得尤為重要，改變原則就是把以往短渠道向長渠道轉變。使用長渠道分銷可以節省企業的精力，降低銷售成本，擴大銷售市場，讓顧客更容易接受原本不接受的陶瓷產品。但是，長渠道的不良後果是陶瓷的銷售價格高 ，因此，渠道的長短值得研究。

❻ 教你如何為陶瓷地磚店做營銷

�忻嬪系奶沾傻刈┑暌彩竊嚼叢蕉唷Ｐ兄�行У氖諧∮��椒ǎ�丫�晌�沾傻刈┬幸低蹲收叩謀乇訃記閃恕Ｏ衷諏���痛匆嫡吖匭牡募父鯰��矯嫻奈侍飫唇�幸恍┙步飩檣堋Ｏ嘈胖灰�沾傻刈┑甑牡曛鶻餼雋蘇廡┪侍猓��垡導ň鴕歡�芄簧仙�桓齙盪巍� 投資經營陶瓷地磚店要以良好的精神狀態准備迎接顧客的到來。如果是專業店就應給營業員一個好的環境和氣氛，如放些輕音樂及一些專業雜志。在顧客未進入店內時，無須長時間地筆直站立。而當顧客進入或准備進入店內時立即禮貌地站起，並用微笑的眼光迎接顧客，亦可給予一定的問候，如「您好」!「歡迎光臨」。如果是綜合商場，營業員就應時刻准備接待顧客，當有顧客步行於陶瓷地磚工藝部時要盡可能地採取措施引起顧客對你展區的注意。這樣就可能會使顧客產生對你展區的興趣，實際上就是一個小小的廣告。 營業員適時地接待顧客當顧客走向你的展區，你就應以微笑的目光看著顧客，亦可問候一下，但不宜過早地逼近顧客，應盡可能的給顧客營造一個輕松購物的環境。當顧客停留在某節展區並注意去看某件陶瓷地磚時，你應輕步靠近顧客，建議不要站在顧客的正前方，最佳的位置是顧客的前側方，這樣既減輕了面對面時可能造成的壓力，也便於顧客交談，因為側臉講話要比面對面時顧客抬頭給你講話省力的多，而且也尊重顧客。 以上為大家介紹了陶瓷地磚店的相關銷售技巧，投資經營陶瓷地磚店擴大店面利潤是每個店面經營目的，良好的銷售技巧在很大程度上能夠影響店面的業績，因此值得關注。

❼ 南鷹陶瓷的營銷策略

南鷹陶瓷集團對經銷商進行絕對性的市場保護，以確保經銷商經營利潤的最大化。在拓展銷售渠道的過程中，集團利用自身的規模優勢，為經銷商進軍大型商場、建材超市提供便利。並以現代的營銷理念對市場進行科學細分，並按區域給經銷商劃分渠道，進一步規范市場。
在國內，集團建立起了完善的集產品銷售、顧問服務、市場信息、反饋、分析、決策等為一體的市場營銷體系。
在國際上，集團大力構建國際化營銷網路、並且以國際化帶動國內市場，引導產品開發與國際同步，從而做到領先國內市場，與競爭對手來開差距。 營銷策劃中心
為適應市場競爭與品牌營銷的策劃需求，南鷹陶瓷集團成立營銷策劃中心，專門為企業發展戰略、品牌傳播、產品定位和銷售提供專業和國際的營銷策劃。同時，可以根據各合作夥伴的不同市場需求，提供顧問式的銷售策劃服務。
產品開發中心
由行業頂級家居環境設計師為主導領隊，設計開發中心擁有數十名頂尖設計師以專業的美學研究專員。專注負責為企業提供全系列產品的美學設計，同時，為所有合作夥伴和消費者提供專業顧問式的設計指導和設計服務，確保每件產品在市場上的僅有性和原創本質。
產品質量管理中心
為確保每件產品的質量穩定性，企業專門成立「產品質量管理中心」，遵循科學、嚴格、重復、改進的質量管理思想對產品進行全面品質管理，任何形式和細致的問題都是不允許出現在終端市場上。確保為每個客戶和使用者提供最完美的產品。
客戶服務中心
主要負責對終端客戶提供專業的技術咨詢、產品銷售咨詢、產品質量投訴。公司在未來市場運營中，將為每位終端銷售客戶建立獨立的跟蹤，並且在該客戶群體建立二次業務拓展計劃。

❽ 想開家陶瓷店怎樣經營

韌性心態是關鍵
有人問，陶瓷行業營銷方式太少了，有沒有馬上見效的方式？答案是營銷方式其實很多，一個專賣店只要做好一兩個營銷方式就會慢慢地發展起來，馬上見效的銷售方式不是沒有，廣告投入，連續做4個月，就會出效果。
然而，往往出現的是，一個模式沒有持續的堅持，有的不到3個月，說沒有效果，就放棄了，要知道，就是做廣告還需要兩到3個月才能見效果，更何況地面服務模式，店內服務、促銷活動、回訪小貼士、檢測活動都很簡單，要的就是一個堅持，一個韌性，比如有的在小區發了1000張宣傳單，見沒有人來，就說宣傳單沒有效果，這是不對的，消費者需要同樣的一個訴求反復的刺激才會對其產生興趣，也許發了三遍四遍以後他才會過來，而你發了一遍就否定這個方式，這能行嗎？沒有恆心和韌性，做什麼也都做不好。
心動不如行動
曾經有個人在操作專賣店，他的思路和能力都不錯，但就是做不好，為什麼？他總是把想法想得完全、完美之後再動手，結果想法出來到開始落實總是要經過一段時間，而在這期間其他的想法又出來了，往往與先前的想法相抵觸，最終沒有一個想法能夠堅決地執行，憑經驗而言，當一個想法成立以後，應該馬上去干，一邊干一邊調整，然後才能看到希望，好的想法需要去執行，時間越長，你的心理承受能力越差。
當甩手掌櫃行不通
陶瓷企業的扶持和服務是專賣店成功的基礎，但是決定性因素還是在專賣店老闆的手裡，曾經有的企業想去當經銷商的保姆，把經銷商店裡的所有事情都攬過來，包括幫他訂貨、布置賣場、擬定促銷方案等，結果怎麼樣？答案是這種模式是行不通的，因為公司永遠代替不了專賣店，公司經理永遠代替不了專賣店老闆，做得不好的專賣店大都不是老闆在親自操作，一個投資十幾萬元的小店還要請店長來做，自己當起了甩手掌櫃，小店必須自己親自來操作，請人就是招聘店員而已，對於專賣店來講，老闆的積極性和努力是任何人都不能代替的，所以建議專賣店所有的老闆自己當店長，積極全力以赴地來進行工作，有什麼不懂得及時與公司溝通，同時要借鑒別人的經驗，只要是符合自己情況的，馬上去干，毫不猶豫，這樣才能發展。

❾ 請問陶瓷產品銷售渠道怎麼做

1、現有渠道優劣比較

建築衛生陶瓷產品銷售渠道經歷了初級代理、鋪貨銷售、設倉代理後，目前普遍存在的渠道模式主要有兩種:一是以國內大多數企業為代表的代理制，他們一般經歷了銷售渠道的發展過程，積累了一定的經驗和教訓;一是以台資企業為代表的分公司制，他們一般有成熟的生產技術，科學的管理模式，雄厚的資金力量。

1、1代理制

代理制是指生產企業把某一區域內的某一產品的銷售許可權授權給經銷商，經銷商一般是買下所經銷的商品，然後再出售。

*其優點在於:

1}充分利用市場現有的營銷網路資源，直接借用經銷商的分銷網路抵達市場終端;

2}渠道建設的投資成本較小，對企業渠道建設資本要求較低;

3}企業可以集中精力於生產、技術水平的提高，從而帶來技術上的領先優勢;

4}將市場問題交由經銷商處理，管理面較窄，有利於產品成本的降低;

5)與經銷商共同承擔市場進入風險，風險有效降低。

*其缺點在於:

1}產品銷售基本由經銷商掌握和控制，對市場控制力很弱;

2)市場信息溝通不夠暢通，造成對市場變化的反應不夠迅速;

3}經銷商會因為謀求短期利益而忽視公司的長期利益和戰略;

4)各經銷商目的、要求、計劃不一，難以統一管理。

1. 2分公司制

分公司制是指生產企業在市場中心地域自己設立從事批發業務的機構，再以其為依託向分銷商批發商品形成的一種分銷網路。

*其優點在在於:

1)對渠道及渠道成員控制能力強，結構相對穩定;

2)能迅速建立營銷強勢，控制市場終端;

3）渠道各層次間的成員溝通更迅速有效，可以及時將市場信息反饋給公司;

4)公司可以有效統一管理，有利於公司形象的樹立和品牌聲譽的建立;

5)利用分公司的直接管理，可以保證企業長期戰略的實施，有效避免分銷商的短期行為;

6)市場信息的收集更真實、及時、有效，便於市場策略的制定。

*其缺點在在於:

1}由於投資建設眾多分公司，先期投資成本高，後期管理成本高;

2}需龐人有效的組織機構支持，否則會降低運行效率，甚至成為管理負擔，導致渠道的失敗;

3)各分公司均佔有一定庫存，影響了存貨周轉率，對流動資金有較高要求;

4}渠道組織欠缺靈活性，即使知道市場行情發生變化，但渠道難以迅速作出調整。

2.渠道變革的動因

2. 1市場環境的變化

1}市場的發展已進入重視消費者一階段，人們生活水平的提高，審美觀的變化對家居環境有了更高的要求，越來越多的人希望得到專業機構的咨詢或提供相關服務。於是家庭裝修公司、工程裝修公司，建材超市等一些配套機構發展迅速，在引導消費中發揮著越來越重要的作用，並直接導致了建築衛生陶瓷產品消費模式的變化。

2}隨著北京申奧、上海申博的成功，以及各地積極推進城市化建設，必然帶來集團采購的大量:增加，可以預計，幾年後的建築衛生陶瓷產品消費將以工程為主，零售為輔。

2.2消費過程的變化

2. 2. 1零售渠道成員變化

流通成員主要為:專賣店、建材超市。輔助成員主要為:家裝公司

2. 2. 2工程渠道成員變化

流通成員主要為:建材超市(團購部)、專賣店、廠家(分公司)。輔助成員主要為:工裝公司、設計院、合同甲方(使用單位)、合同乙方(建築單位)、房地產開發商。