1. 海爾企業是如何開展網路營銷的
海爾企業營銷策略
（一）營銷客體的改變：從「有形具體產品」到「無形企業整體形象」海爾人最初對營銷客體的認識很自然，也很簡單，那就是根據消費者的需求把每一件產品做好，滿足消費者對高質量產品的要求。這是因為海爾雖然是電冰箱行業國家 最後一個定點企業，但當時電冰箱既是奢侈品，又是緊俏商品，只要商品適銷對路且質量好，根本不愁賣不掉。在這種客觀社會經濟環境下，海爾人很自然地以「市場導向」為 核心內容的市場營銷觀念作為自己的經營管理指導思想，因此也便產生了海爾創建之初的一系列旨在提高產品質量的管理標准與措施
（二）品牌策略的改變：從「名牌產品戰略」走向「名牌企業戰略。雖然海爾人從一開始就把實施名牌戰略作為自己在市場競爭中的立足點和重要策略，但是今天我們所認識、熟悉，並認同和信賴的馳名海爾企業品牌實際上是海爾人經過十幾年痛苦的自我否定之否定，經過不斷完善，並伴隨著海爾人從「名牌產品戰略」逐步走向「名牌企業戰略」而逐步形成的名牌企業品牌，並最終成為海爾企業整體形象的物質載體和象徵的
（三）營銷對象的升級：「從目標市場」到「目標社會公眾。最初的海爾與許多企業一樣，在「市場營銷觀念」指導下，以具體產品為營銷客體，把營銷對象主要定位於目標市場的消費者身上。但是隨著海爾人因經營觀念變化而導致營銷客體變成無形的企業整體形象和名牌企業戰略實施的深入發展。從90年代開始，海爾人開始把營銷對象的選擇從目標市場的消費者擴大到目標社會公眾，在廣泛且可能對企業的經營目標產生影響的目標社會公眾中傳播、維護和完善目標企業形象，這是海爾經營觀念改變的必然結果。
四、網站推廣模式
為了是廣大的消費者可以從不同的地方的得到關於網站產品的信息，搜索引擎也成為海爾的首選推廣模式，提高了網站的知名度和影響力，這為企業網站帶來許多的潛在用戶。這樣海爾藉助其他的各大網站通過鏈接的方法，可以從任何一個網頁中搜索到。這種的推廣才能達到預期的目的，能更快讓用戶搜索到自己網站的頁面。然而海爾還通過其他的方法來做宣傳，例如郵件群發、博客推廣、黃頁和分類信息、社區(論壇)推廣、軟文、病毒性營銷等推廣方式。
五、網站的營銷產品策略
海爾採取三種不同的方式為商品營銷，其中有產品定價、定位及其品牌戰略 、（一）定價定位：「要麼不幹，要干就要爭第一」，海爾名牌戰略的核心思想就是要干最好的，爭最優、創最佳、追求卓越。海爾這個名牌並不是靠鋪天蓋地的廣告狂轟濫炸吹出來的，而是憑借高科技，以質量取勝。
（二）品牌戰略：所謂品牌戰略就是把品牌看成企業發展的第一要素，強調通過品牌樹立企業及產品的差異化形象。品牌使海爾集團在參與國內外的市場競爭中獲得了持續發展的競爭優勢，表現出強勁的競爭力。在缺乏誠信和好的服務理念的時期，海爾的策略更加關注於服務。這時期，海爾以其獨特性、差異性、價值性和延展性獲得了消費者的信賴。
（三）海爾品牌：除表現在產品質量、服務、信譽等方面外，更重要的是它獨特的成長過程。海爾品牌策略經歷了三個不同的發展階段，它們分別是--名牌戰略階段、品牌多元化戰略階段和品牌國際化戰略階段。作為最顯著的品牌個性，它在其產品質量、服務水平上表現出與其它產品的差異，它的獨到之處決定了企業贏得競爭優勢的關鍵。海爾品牌凝聚了高質量的產品、人性化的服務、迅速反應市場的能力和強大的市場整合力等一系列競爭資源及其資源的相互協調與融合，這也形成了海爾今天的品牌優勢。海爾憑借其高質量、人性化、「真誠到永遠」的服務贏得了廣大用戶的尊重和忠誠。其理念的領先水平的差距，也造就了海爾品牌與其他家電品牌的差距和差異。
2. 海爾成功的營銷策略是什麼
海爾集團的的具體營銷策略和營銷管理:海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌o 2.夥伴型( Partner)關系營銷渠道的實i>F研究。「幫助客戶成功」是海爾
3. 海爾活動方案
做農村市場，就是要具體。
按你所說，有特價，有贈品，有抽獎。舉例：
一是特價：冰箱區：BCD-216TD 特價1899元。（限量5台，售完為止）
洗衣機區：XPB70-L287S 特價850元。（限量5台，售完為止）
彩電區：21TA1-T特價659元。（限量5台，售完為止）
也可以做冷櫃，空調，熱水器的特價。
二是贈品：購海爾冰箱，滿1000-1999元，贈送海爾速凍托盤。
滿2000-2999元，贈送海爾餐具。
滿3000-3999元，贈送海爾速凍托盤+海爾餐具。
購任意一款海爾洗衣機，均贈送洗衣機蓋巾。所有7.5公斤以上型號，均加贈洗衣粉。
也可以做彩電，空調的贈品。不再舉例，當然越詳細越好。
三是抽獎：凡在本商場購物，均可參加抽獎活動。
購物滿500元，即可獲抽獎卡一張，
購物滿1000元，即可獲抽獎卡兩張，
購物滿1500元，即可獲抽獎卡三張，
每500元可獲抽獎卡一張，多買多得，機會多多，獎品多多。
一等獎：1名。海爾3公斤洗衣機一台。
二等獎：2名。海爾電飯鍋一台。
三等獎：3名。電風扇一台。
紀念獎：10名。餐具一套。
簡單的描述了一下活動方案，有不明白的地方，可以問我。
4. 海爾STP 4p分析目標市場營銷戰略
海爾的營銷策略:海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段——全球化品牌戰略階段。創業24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2007年，海爾品牌價值高達786億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續6年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。2005年8月，海爾被英國《金融時報》評為「中國十大世界級品牌」之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的「亞洲企業200強」中，海爾集團連續第四年榮登「中國內地企業綜合領導力」排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。
據中國最權威市場咨詢機構中怡康統計：2007年，海爾在中國家電市場的整體份額達到25％以上，依然保持份額第一；尤其在高端產品領域，海爾市場份額高達30％以上，其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領先。在智能家居集成、網路家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域也處於世界領先水平。「創新驅動」型的海爾集團致力於向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。
截止到2007年，海爾累計申請專利7883項（其中發明專利1736項）；僅2007年，海爾申請專利875項（其中發明專利502項），平均每個工作日申請2項發明專利。在自主知識產權的基礎上，海爾已參與9項國際標準的制定，其中3項國際標准即將發布實施，這表明海爾自主創新技術在國際標准領域得到了認可；海爾主持或參與了152項國家標準的編制修定，制定行業及其它標准425項。海爾是參與國際標准、國家標准、行業標准最多的家電企業。
在創新實踐中，海爾探索實施的「OEC」管理模式、「市場鏈」管理及「人單合一」發展模式引起國際管理界高度關注。目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾「市場鏈」管理還被納入歐盟案例庫。
2008年，海爾實施全球化品牌戰略進入第三年；隨著全球化和信息化突飛猛進，海爾開始了信息化流程再造。海爾通過從目標到目標、從用戶到用戶的端到端的流程，打造卓越運營的商業模式。海爾的信息化革命，意味著 「新顧客時代」的開始。海爾通過流程機制的建立和卓越商業模式的打造，創造和滿足全球用戶需求。海爾已經啟動「創造資源、美譽全球」的企業精神和「人單合一、速決速勝」的工作作風，通過無邊界的團隊整合全球化的資源，創出中國人自己的世界名牌！
5. 海爾集團是如何進行企業形象策劃的拜託各位大神
海爾在美國南卡羅來納州建起了佔地44.5萬平方米的生產基地。2000年3月建成投產，設計年產能力為50萬台，在美國冰箱企業中排名第六。 目前，美國海爾工廠生產的對開門大冰箱就是美國市場的主流產品，這些500升以上的大冰箱在以高科技含量和高附加值滿足美國高端用戶需求的同時，為美國工廠的良性運轉提供了保障。美國是全世界對開門冰箱最大的市場，也只有美國聚集著生產製造對開門大冰箱的專家。海爾走進了美國。美國海爾工廠把美國用戶的需求和美國冰箱製造業的智慧結合在一起，實現了從製造產品到製造需求的第一個跨越。 「海爾在美國大展拳腳！」美國人驚呼。而海爾走進美國是在「走出去」後實現的。1998年、1999年，海爾經過科學測算，在美國建一個冰箱廠的盈虧平衡點是28萬台，當年海爾出口到美國的冰箱已經遠遠超過這個數字。依此，海爾拍板走進美國。 從製造需求到制定標準是海爾實現的第二個跨越。到目前，海爾不僅參與了20項國家標準的制定，還制定了一項國際標准。巴基斯坦政府希望海爾幫助他們建立巴基斯坦的家電工業，建立巴基斯坦家電工業的標准體系。去年12月，巴基斯坦政府總理阿齊茲訪華期間，向張瑞敏表達了這一願望。 到2004年，海爾已擁有30個海外製造基地，其中有20個是國際合作工廠，實現了海爾的第三個跨越：從投資建廠到國際合作工廠。國際合作工廠沒有海爾的投資，它們都是當地已有的家電工廠，海爾利用參與發達國家市場競爭形成的品牌優勢可以拿到更多的定單，然後交給國際合作工廠貼牌生產，以提高成本競爭力。 去年，海爾實現出口創匯突破10億美元，海外生產海外銷售突破10億美元。 「『走上去』是我們的最後目標。」張瑞敏信心十足。世界名牌不是抽象的，就是在每一個國家都要成為名牌，這就是海爾的目標。 進入流通是手段，擴大流通量是目的――大流通提升競爭力 去年7月1日，美國海爾貿易公司和位居美國第四的塔吉特家電連鎖店聯手，經過對售前宣傳、銷售地點、銷售時間、售中服務等方面的精心策劃，創造了7小時銷售7000台空調的新紀錄，在當地造成很大的轟動。這是在全世界最大的商業都市、在全世界最大的百貨商店――美國紐約梅西百貨附近的廣場上演的一幕； 去年8月，全世界最大的郵購公司德國奧托公司派專家來到海爾冰箱中二事業部，檢驗首批交貨定單的質量。在嚴格的檢驗過程結束後，這位專家表示海爾可以成為奧托公司在中國的第一個質量免檢供應商！ 如今，在美國，海爾產品全面進入美國前10大連鎖店；在歐洲，海爾產品已進入歐洲五個主要國家前五位的大連鎖店及專業電器連鎖店；在日本，海爾產品進入包括山田電機、小島電機、佳世客在內的10大連鎖渠道…… 大流通為海爾帶來了更強的市場競爭力：海爾流動資金貸款為零、總資產周轉速度為3次/年，原材料庫存從30天下降到7天。目前，海爾產品已達96大門類15000多個規格，出口到160多個國家和地區。 「過去屬於死神，未來屬於你自己」，「企業一旦站在優勢的浪頭，維持的方法只有持續創新。」這是張瑞敏欣賞的兩句話。站在1000億元的新起點上，海爾開始新的征程。 短評：創新無止境 主動創新給企業以豐厚的回報。業務流程的創新激發了企業內部各個環節的活力，也為技術創新提供了更好的保障，使企業的成本更低、質量更好、產量更多。流通體制的創新使海爾提高了運營的效率，在激烈的市場競爭中牢牢地把握主動，為自己贏得新的優勢。市場營銷的創新使海爾不斷創造出新的發展空間，取得了更大的利潤，獲得更多顧客的青睞。通過這一系列改革創新，海爾具備了國際一流企業的實力，並且擁有著美好的未來。 海爾這種不斷改革創新的精神特別值得稱道。企業的外部環境總在不斷的變化中，企業也總是在不斷發現問題、解決問題的過程中獲得提升。這就要求每一個企業，不論今天境況如何、處於哪一個發展階段、是否感受到壓力，都要積極主動地去創新，從各個方面提高自己、完善自己。創新是每一個企業不斷提升的動力，也是創立並保持競爭優勢的靈魂。只有不斷創新，才能在未來的發展道路上從容應對、領先一步。
採納哦
6. 海爾冰箱網路營銷策劃
您好，感謝向企業知道提問
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歡迎您再次向企業知道提問.
祝您工作生活愉快~
7. 海爾冰箱如何推廣的
目前 海爾品牌冰箱 已經成為名牌產品 這是經過數十年風霜一路走過來的內
海爾也是一線容品牌的佼佼者
在早期 主要是靠產品質量 技術及廣告 服務 深入老百姓當中 名牌的建立
其根本還是靠產品質量和與時俱進的功能及營銷策略 除了這些 海爾還特別
注意售後服務 無論產品是什麼問題 在解決問題上 讓消費者放心 這也是
海爾品牌過人之處
現在在各大家電賣場 都有海爾的身影 其冰箱的銷售量及市場佔有率也是較高的
總之生意在呼 誠信 二字 得到老百姓信任並不是一朝一夕能夠做到的 有時做生意在宏觀上與做人的道理是相通的 得人心者得天下
8. 海爾冰箱在海南的營銷戰略
這玩意兒怎麼可能透露出來呢。如果對手也知道了，那這戰略方案就白專做了。。今年家電本屬就難做，好不容易有個營銷方案還讓對手知道，還讓人活不嘛。。。優勢無外乎品牌與售後，劣勢也就是四處烽煙國外品牌，市場可能會細分點，幾大群體如新居安置房新婚換新等。價格我不覺得會和別的品牌有多大差異。。。
9. 海爾選擇的目標市場策略是什麼
海爾的產品營銷策略 【摘要】 一個公司的成功與否，很大程度上取決於其產品和市場策略的好壞，本學期，我們運用所學營銷學課程的有關知識，以海爾的「雙動力」洗衣機為例，通過對有關資料的查找和研究，以及小組成員的多次探討，對「雙動力」洗衣機的開發策略及營銷策略作了較為深入的研究和分析，並在此基礎上對海爾集團今後的發展作出相關的預測和建議。 【關鍵詞】 海爾、「雙動力」洗衣機、開發策略、營銷策略 【正文】 現代企業希望設計出能在目標市場成功實現其目標的市場營銷組合，並將它付諸實施。這包括四種營銷管理職能：分析、企劃、實施及控制。企業通過分析市場和市場營銷環境，找到有吸引力的機會和避開環境中的威脅因素。除此之外，企業還分析自己的強項和弱項，以便能夠選擇最適合於企業的機會。企業接著制定營銷計劃，包括計劃實施概要、市場營銷狀況、威脅與機會、目標與問題、市場營銷戰略、行動方案、預算和控制。其中的產品策略本文重點討論的問題。它包括：新產品、直銷、廣告、銷售促進、價格和銷售等營銷組織因素的具體戰略、目標市場戰略、定位戰略等。計劃好戰略只是市場營銷成功的開始。「把事情做正確」與「做正確的事」一樣重要。成功的市場營銷實施取決於企業能否將行動方案、組織結構、決策、獎勵制度、人力資源和企業文化這五大要素組合出一個能支持企業戰略的、結合緊密的方案。 「營銷的目的是要使銷售成為多餘」。一個成功企業，它銷售的不僅僅是優質的、受歡迎的、有形實體產品，還包括盡善盡美的服務態度、成功的品牌觀念等無形的企業整體形象。社會營銷觀念認為：組織應該確定目標市場的需要、慾望和利益，然後再以一種能夠維持或改善消費者和社會福利的方式向顧客提供更高的價值。起初絕大多數企業的營銷決策在很大程度上取決於企業的短期利潤。後來，它們開始認識到滿足消費者慾望的長遠的重要意義，從而產生了這種營銷觀念。如今，許多企業在做營銷決策時已開始考慮到社會的利益。海爾公司便是考慮社會利益的企業之一。 青島海爾集團自1984年開始創業，至今已由一個虧損147萬元的小型集體企業，發展為一個集科研、生產、貿易、金融於一體，跨地區，跨行業、跨所有制、跨國經營的現代化企業集團。2000年實現全球營業額406億元，比1984年的348萬元增長11600多倍；海爾產品已由單一型號的冰箱拓展到目前的空調、洗衣機、手機等包括白色、黑色、米色家電在內的69大門類、10800多個品種的產品群；產品出口160多個國家，2000年實現出口創匯2.8億元，自1998年以來，出口創匯每年以翻一番的速度增長，是中國家電業出口創匯最多的企業。2001年8月出版的《福布斯》雜志刊登資料表明，海爾已在全球白色家電製造商中雄居第六位；2000年海爾品牌價值已達330億元，是1995年第一次評估的7.8倍，成為中國家電第一品牌。16年來，海爾之所以能夠不斷地超越自我，保持年均80％的持續快速增長，關鍵是得益於其創新的理念與實踐。 最初的海爾與許多企業一樣，在「市場營銷觀念」指導下，以具體產品為營銷客體，把營銷對象主要定位於目標市場的消費者身上。但是隨著海爾人經營觀念變化，把營銷客體變成無形的企業整體形象和名牌企業的戰略得到實施和深入發展。從90年代開始，海爾人開始把營銷對象的選擇從目標市場的消費者擴大到目標社會公眾，在廣泛且可能對企業的經營目標產生影響的目標社會公眾中傳播、維護和完善目標企業形象，這是海爾經營觀念改變的必然結果。在此我們采擷其中兩個精彩的片斷。 從1996年8月起，青島海爾冰箱股份有限公司陸續投入近千萬元。為139個縣農民送映一萬場電影。據報道，這場激動的23場電影首映式，就迎來了5萬多農民兄弟，最多的一場擠滿了5000多名觀眾。海爾冰箱放映隊在每場電影放映前總要放一段專題片。該專題中不僅有宣傳「海爾」及其產品的有關內容，而且還集中宣傳中國民族家電工業的發展道路及其在國際市場競爭中的地位，以教育農民支持民族工業的發展，為國爭光。同時，「海爾」還充分利用這一個極好而又難得的機會在農民兄弟心目中傳播、維護和完善「海爾」良好的企業形象。在電影場，他們把經特別設計、印刷精美的《農村手冊》贈送給農民兄弟。手冊中有許多農民熟悉而又陌生的並且是作為一個新時代農民所必須具備的知識。 1997年6月16日至7月16日，海爾冰櫃總公司在南京舉行「海爾冷櫃夏令營歡迎您」活動。全國其它地區也同時開展這一活動。通過這項活動，將推選出100名青少年參加7月中旬在青島舉辦的「海爾冷櫃夏令營」活動。在舉國歡慶香港回歸祖國懷抱的時刻對入營青少年開展以愛國主義為主題的旅遊活動，以豐富廣大青少年的暑期生活，激活青少年的愛國熱情。 近年來在國內市場冰箱大戰、空調大戰、彩電大戰愈演愈烈的情況下，許多廠商都採取降價銷售、買「一」送「一」、清侖大甩賣、特價銷售等促銷手段爭取市場。這此促銷手段有一個共同的特點，即眼睛只盯著某種具體商品的目標消費者，希望通過這些促銷活動在某一特定期限內提高該商品銷售額和市場佔有率，從而達到增加盈利的目的。這些行為在很大程度上仍然停留在以目標市場中心的「市場營銷觀念」階段。相反，海爾集團公司下屬的三大公司所開展的每次宣傳促銷活動則已不是針對某種具體產品而進行的，不是以短期內提高某種具體產品的銷售額和市場佔有率為唯一目標，而是集中於一個共同的目標--在「海爾」的目標社會公眾中傳播、維護和完善「海爾」良好的企業形象，樹「海爾」這塊牌子，更重要的是把營銷對象擴展到更廣泛的范圍。 海爾的成功，無不與其成功的營銷管理有關。本文將以海爾的雙動力洗衣機為例，詳細地分析其開發策略和營銷策略，對此作出評價，並對今後發展作出預測。 一、開發策略 海爾「雙動力」洗衣機的成功開發創造了國內洗衣機界的殊榮，首創了世界上第四種洗衣機類型，體現了其企業集團敏銳的市場洞察力和超越對手一籌的市場開發研製策略。 目前，全球全自動洗衣機分為三種，分別是波輪式（ＸＱＢ）、滾筒式（ＸＱＧ）和攪拌式（ＸＱＪ）。滾筒式、攪拌式洗衣機流行於歐美等發達國家，具有上百年的歷史。上個世紀五六十年代，日本研製出獨具風格的波輪式洗衣機，形成亞洲波輪式、美洲攪拌式、歐洲滾筒式各成一派，三分天下的局面。 海爾雙動力洗衣機的創新發明之處是具有兩個傳動系統，同時相向運轉，增大了水流強度，形成強勁翻滾的「沸騰」水流。同時，雙動力洗衣機內桶壁設有攪拌葉，形成特有的攪、揉、搓三模式洗滌，這種獨特設計，較好地把波輪、滾筒、攪拌的功能合三為一，防纏繞、磨損率低，提高了洗凈比。 海爾「雙動力」還採用了洗衣機最新的同步技術，縮短了洗滌時間，減少了用水量，實現了「用水一半，用時一半」。國家權威部門檢測結果顯示：海爾「雙動力」在15分鍾內就可完成5公斤衣物的洗滌，並達到國標要求的≥0．7洗滌效果（通常波輪機的洗滌時間為45分鍾左右，滾筒機為120分鍾左右）。
10. 求高手幫忙做「海爾卡薩帝法式對開門冰箱」 營銷策劃案
你可以看看下面的媒體報道喲：2009-05-27海爾卡薩帝意式三門最值得購買
2009年5月21日，由國家信息中心信息資源開發部與中國家電網聯合主辦的「2009中國高端冰箱流行趨勢暨行業發展高峰論壇」在北京新聞大廈舉行。
會上公布了由中國家電網聯合搜狐網、慧聰家電網等多個國內知名網站聯合進行的網上調查結果顯示：數以萬計的網友認為，海爾卡薩帝意式三門冰箱是最值得購買的三門冰箱。
海爾卡薩帝意式三門冰箱在中國國內上市一個月就登上了單型號銷量冠軍的寶座，為什麼能夠如此迅速地獲得消費者的青睞和歡迎呢？海爾冰箱企劃部的相關負責人告訴記者：最關鍵是這款冰箱讓消費者的生活變得更時尚，因為她有一個視頻留言功能，能實現對話交流。此外，這款冰箱的人性化設計也是網友喜愛的原因之一。由於中國的廚房設計空間相對較小，留給冰箱等家用電器的空間有限，所以海爾卡薩帝意式三門冰箱的多門抽屜式設計深得消費者喜愛。並且，意式三門冰箱有300多升的容積，佔地面積卻不到0.5平米，也使得該款產品擁有華美外觀的同時，還具有很高的實用性，所以才成為網友心目中「最值得購買的三門冰箱」。
海爾卡薩帝意式三門冰箱是由海爾歐洲基地設計，並在全球同步上市的一款產品。一拉到位的抽屜式設計和酷鋼無痕面板的沉穩大氣使得它不但在中國市場上獲得好評，在海外的市場也好評如潮。據悉，這款冰箱先後獲得了歐洲著名的「紅點至尊設計大獎」、美國「最佳產品設計獎」、德國「Plus X大獎」等多項大獎。並且它還憑借卓越的節能效果，獲得了英國政府給予最高930元/台的節能補貼，同時還是50萬歐洲網友心目中的「節能之星」。在法國著名的高檔百貨店BHV(貝哈福)卡薩帝意式三門冰箱獲得店長推薦，並於3月份榮登該店銷售冠軍。
國外用戶與中國用戶都喜歡這款有極高的評價意味著：卡薩帝意式三門冰箱已經成為世界高端冰箱流行趨勢的代表性產品。其典雅大方的不銹鋼外觀已經在廣大的消費者心目中留下了美好且深刻的印象，多門抽屜式的實用設計也獲得了消費者的極大喜愛，成為海爾卡薩帝意式三門獲得網友推薦的理由。不銹鋼、多門、抽屜式等高端冰箱流行要素的集合，卡薩帝意式三門冰箱滿足了人們對現代生活品質的更高要求，引領了世界高端冰箱的發展趨勢。