環境威脅的營銷策略包括

『壹』 企業面臨市場機會和環境威脅應採取的對策

1.
當企業面臨市場機會時：

首先，市場機會的均等性和時效性決定了企業在利用機會的時候必須搶先一步，爭取主動。要將市場調查形成機制，從而可以對市場營銷環境各個因素變化的情報信息進行預先洞察，並分析其變化趨勢，以便先聲奪人，企業在利用市場機會的過程，誰能「搶先」，誰就贏得了時間和空間，就贏得了主動，贏得了勝利；
其次，自己覺察到的這些機會別人也能覺察到，這就要求企業在利用市場機會時一定要大膽「創新」，就必須打破常規、常法，善於發現別人沒有發現的新方法，靠技術創新提高企業的競爭實力；第三，為了在競爭中取得主動，企業必須在利用市場機會之初，就要對市場充分的調查研究，有預見性地提出應變對策，包括：會有哪些競爭者發現同一市場機會？它們會怎樣利用這一市場機會？企業和競爭者先後利用了該市場機會之後，要考慮競爭者和本企業實力差不多、產品差不多時應該怎麼辦？比本企業實力強，產品好時應該怎麼辦？這一市場機會是否會變成環境威脅？是繼續利用這一市場機會，還是尋求新的市場機會？
2. 當面臨威脅時：要試圖通過自己的努力限制或扭轉環境中不利因素的發展或通過改變自己的某些策略,達到降低環境變化威脅對企業的負面影響程度；也可以根據市場需求及
威脅對自身及其產品進行改良，增強對環境威脅的防禦能力；在市場營銷的大環境中，「威脅」與「機會」是相對的，沒有絕對的利，也沒有絕對的害，關鍵是企業如何努力設法駕馭它們，使「威脅」轉化成「機會」。

『貳』 分忻企業面對營銷機會和環境威脅採取了哪些對策

研究營銷環境機會應從潛在的吸引力和成功的可能性兩方面進行分析。分析的矩陣如圖所示。 第I象限區內，營銷機會潛在吸引力和成功可能性都很大，表明對企業發展有利，企業也有能力利用營銷機會，應採取積極的態度，分析把握。 第Ⅱ象限區內，營銷機會潛在吸引力很大，但可能性很小，說明企業暫時還不具備利用這些機會的條件，應當放棄。 第Ⅲ象限區內，營銷機會潛在吸引力很小，而成功可能性大，雖然企業擁有利用機會的優勢，但不值得企業去開拓。 第Ⅳ象限區內，營銷機會潛在吸引力很小，成功可能性也小，企業應當主動放棄。 [編輯] 應對營銷環境機會的對策 1、及時利用策略。當市場機會與企業的營銷目標一致，企業又具備利用市場機會的資源條件，並享有競爭中的差別利益時，企業應抓著時機，及時調整自己的營銷策略，充分利用市場機會，求得更大的發展。 2、待機利用策略。有些市場機會相對穩定，在短時間內不會發生變化，而企業暫時又不具備利用市場機會的必要條件，可以積極准備，創造條件，等待時機成熟時，再加以利用。 3、果斷放棄策略。營銷市場機會十分具有吸引力，但企業缺乏必要的條件，無法加以利用，此時企業應做出決策果斷放棄。因為任何猶豫和拖延都可能導致錯過利用其他有利機會的時機，從而一事無成。 [編輯] 營銷環境機會與環境威脅 即使是同處一個行業，同一營銷環境中，由於不同企業抗風險的能力不同，所處的競爭地位不同，加之對環境變化趨勢的理解和認識不同，所受的影響程度也不一致。 機會與威脅並存，有時，表面上是環境威脅，實際上蘊藏了新的機會。能源危機引起和創造了新能源的需求。

『叄』 企業應對環境的威脅可採用的策略有哪些

改善生產環境，工藝流程，突出企業的環保意識與責任，以此樹立企業的形象

『肆』 面對市場機會或環境威脅企業應該採取怎麼樣的營銷對策

1、即期促銷策略，企業採取一定的促銷手段來到達銷售產品，增加銷售額的目的。例如：降價促銷、短時間賒銷、增人推銷、用戶直銷等等。直接面向顧客的手段有折扣、返現、抽獎、免費體驗等多種方式。

2、堅持善於創造、發現、捉住、利用機遇，在經濟疲軟、需求減少情勢下，企業領導者不能坐等市場回暖。需要創造機遇。在某些情況下，需要有魄力。但在大多數情況下，需要充分意想到機遇。而一旦發現了這些機遇，就應當想法將這些機遇與他們現有的能力進行匹配，捉住、利用機遇。

3、長時間推行價值觀營銷，新的經濟和商業機會在圍繞著價值觀在打轉，價值觀營銷是長時間傳播核心價值觀。

(4)環境威脅的營銷策略包括擴展閱讀：

企業對營銷策略定位注意事項：

1、任何企業都沒有足夠的人力資源和資金滿足整個市場或追求過大的目標市場,只有揚長避短，找到有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的細分市場，才不至於在龐大的市場上瞎撞亂碰。

2、企業必須根據其可生產的產品，由企業市場部調研選擇產品的目標市場，這就必須深入分析目標市場的進入難度、目標市場對產品各技術指標的要求、目標市場競爭對手的獲利情況、目標市場價格水平、目標市場的容量大小及回款情況等指標進行分析，綜合考慮選擇最適合企業的目標市場。

3、競爭優勢即企業能夠勝過競爭對手的能力。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程，更是前期銷售策略制定的比較決策過程。

參考資料來源：網路-市場機會

參考資料來源：網路-環境威脅

參考資料來源：網路-營銷策略

參考資料來源：網路-企業營銷戰略

『伍』 環境威脅的企業對環境威脅的對策

指當企業面臨環境威脅時，通過改變自己受到威脅的產品現有市場，或者將投資方向轉移來避免環境變化對企業的威脅。該策略包括三種轉移：
（1）產品轉移，即將受到威脅的產品轉移到其他市場。
（2）市場轉移，即將企業的營銷活動轉移到新的細分市場上去。
（3）行業轉移，即將企業的資源轉移到更有利的新行業中去。 指當企業面臨環境威脅時，試圖通過自己的努力限制或扭轉環境中不利因素的發展。對抗策略通常被稱為是積極、主動的策略。

『陸』 市場營銷環境中的微觀營銷環境和宏觀營銷環境分別包括哪些內容

（1）微觀環境：直接營銷環境（作業環境），指與企業緊密相連，直接影響企業營銷能力的各種參與者，包括：企業本身、市場營銷渠道企業（供應者、中間商）、競爭者及社會公眾。

（2）宏觀環境：間接營銷環境，指影響企業營銷活動的社會性力量和因素，包括：人口環境、經濟環境、政治法律、法律環境、技術環境及自然環境。

市場營銷環境通過對企業構成威脅或提供機會影響營銷活動。環境威脅是指環境中不利於企業營銷的因素及其發展趨勢，對企業形成挑戰，對企業的市場地位構成威脅。市場機會指由環境變化造成的對企業營銷活動富有吸引力和利益空間的領域。

(6)環境威脅的營銷策略包括擴展閱讀：

市場營銷環境意義：

1、企業的營銷環境對營銷管理職能來說是外部因素，但對營銷管理的能力，對開展和保持與目標顧客之間 的成功交易卻有著重大的影響。

2、營銷環境的目的，在於尋求營銷機會和避免環境威脅。

3、營銷管理應密切注意市場環境的變化和策略的配合。

4、企業市場營銷環境包含的內容既廣泛復雜，同時又表現在因果之間存在著交差的作用，存在著矛盾著的關系。

5、特別應引起重視的是市場營銷環境的動態性和企業營銷環境的適應性。

『柒』 簡述面對威脅機會綜合環境的營銷策略有哪些

1、及時利用策略。當市場機會與企業的營銷目標一致，企業又具備利用市場機會的資源條件，並享有競爭中的差別利益時，企業應抓著時機，及時調整自己的營銷策略，充分利用市場機會，求得更大的發展。
2、待機利用策略。有些市場機會相對穩定，在短時間內不會發生變化，而企業暫時又不具備利用市場機會的必要條件，可以積極准備，創造條件，等待時機成熟時，再加以利用。
3、果斷放棄策略。營銷市場機會十分具有吸引力，但企業缺乏必要的條件，無法加以利用，此時企業應做出決策果斷放棄。因為任何猶豫和拖延都可能導致錯過利用其他有利機會的時機，從而一事無成。

『捌』 企業對環境威脅應採取哪些對策

一、轉移策略

轉移策略是指當企業面臨環境威脅時，通過改變自己受到威脅的產品現有市場，或者將投資方向轉移來避免環境變化對企業的威脅。該策略包括三種轉移：

1、產品轉移，即將受到威脅的產品轉移到其他市場。

2、市場轉移，即將企業的營銷活動轉移到新的細分市場上去。

3、行業轉移，即將企業的資源轉移到更有利的新行業中去。

二、減輕策略

減輕策略是指調整市場策略來適應或改善環境，以減輕環境威脅的影響程度。當企業面臨環境威脅時，可以發揮自身的主觀能動性去影響環境，通過調整、改變自己的營銷組合策略，將損失盡量降到最低。

三、反抗策略

反抗策略是指企業利用各種不同手段，限制不利環境對企業的威脅作用或者促使不利環境向有利方面轉化。對抗策略通常被稱為是積極、主動的策略。

(8)環境威脅的營銷策略包括擴展閱讀：

企業對策的研究，必須對區域整體發展戰略有準確的把握。區域功能定位主要指根據規劃區以前所作的相關規劃或者政府工作計劃進行深入分析、研究，確定規劃區的區域功能定位、區域功能布局等，作為產業規劃方案制定最直接的依據。

規劃實施方案是實現產業發展規劃的計劃和路徑，主要是推動產業按照產業目標向前發展的一系列對策、措施的集合，不但能落實到各個產業部門，而且能落實到各個空間地塊。規劃實施方案的提出，主要涉及到戰略階段的劃分、發展模式的確立、推進措施的建議等內容。

『玖』 企業對其所面臨的環境威脅可能採取的對策有哪些

1）減輕。通過調整營銷策略改善企業對環境的適應性，以減輕環境威脅，降低風險程度。
（2）轉移。將企業資源轉移到風險相對較低的市場領域。
（3）反抗。企業通過自身努力扭轉環境不利因素的發展。
適應營銷環境是企業成功的必備條件，提高適應能力是每一個企業的營銷人員孜孜以求的目標。營銷管理者的任務就在於了解、把握營銷環境的變化趨勢，適應環境的變化，提高應變市場的能力，趨利避害地展開市場營銷活動，使企業更好地生存和發展。