樂視營銷策略失敗

1. 樂視手機的廣告語「無化反，不生態」是什麼意思

就是「化學反來應」的簡稱。當它源用在「無化反，不生態」這樣一個標題當中，讀者就非常奇怪。你說「化學反應」的話，我還能理解為是兩個人在墜入愛河的那一瞬間心跳加速，口乾舌燥，通電一般的那種感覺。但是「化反」兩個字，被無數次強調的話，看起來就像是只屬於樂視的一個商標一樣——別著急，天貓已經把「雙 11」給注冊了。

進一步講，所謂「化反」可以具體的解釋為，當樂視的產業涉及幾個完全不相關，彼此交叉的領域的時候，可以互相借用彼此產業的資源。這樣，當某些公司空有雄心壯志，卻因為得不到足夠的上下游資源支持而無法施展的時候，樂視就不存在這個煩惱。
賈總生詞的吐槽——生態還沒搞懂是啥，又出了一個新詞叫「化反」。我相信，就像我之前遇到的其他公司一樣，為了讓自己的產品快速的在搜索引擎和其他地方脫穎而出，生造一個新詞並引起人們特別是媒體的注意，在人們搜索這個新詞的時候，關鍵字會自動跟品牌綁定起來，確實是一套很熟悉的營銷策略。我作為一個普通人對自己的最大要求，就是盡量不要給他們這個機會。

2. 樂視的失敗，主要原因到底是什麼呢該如何提高警惕呢

樂視面臨退市危機，背後是樂視內部控制的失效，首先樂視缺乏明確的發展戰略，樂視盲目發展，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇和動力，發展戰略過於激進，脫離企業實際能力，偏離了主業，導致企業過度擴張，在查找資料中我發現樂視同一時間段內在於業務戰線拉得過長，擴張速度過快，汽車、手機、電視、視頻、體育、金融等樂視都有發展。並且樂視布局的電視、手機、汽車、金融等領域，都是互不關聯切陌生的領域，這些行業中早已存在了發展完備的競爭對手。針對樂視缺乏明確發展戰略的問題，我的建議是制定科學的發展戰略。

與亞足聯分手。因樂視體育未能及時支付款項，亞足聯選擇與樂視終止合同，許多球迷開通了樂視會員，最終卻發現無法觀看比賽，再一次毫不留情地坑了樂視會員。

3. 樂視tv的營銷策略的stp戰略，急用！

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4. 樂視資金鏈出現危機是由於什麼導致的

因為他們的老闆在投資各項資金項目時造成了資金鏈的短缺，而這些資金鏈短缺的時間過長，以至於他個人信譽受損，銀行不肯貸款給他，所以樂視就有了這樣的危機。

5. 樂視大敗局，賈躍亭的戰略轉型究竟出了什麼錯

最近，樂視在賈躍亭辭去董事長之後，又再次被推上了風口浪尖，這次的原因還是很簡單：錢不夠了。根據新京報報道，6月7日樂視20億公司債終止發行。同時，根據鳳凰新聞的報道，6月2日上午，20多名來自於全國各地的手機供應商在樂視大廈前一字排開，高呼「樂視還錢」的口號，一直到下午5點，樂視手機方面無人出面安撫供應商。而就在前一日，據新京報報道，有25家供應商聯合向樂視發出催款函。催款函中顯示的樂視移動對這25家供應商共有4654萬元未結款，其中較高的未結款余額達583萬元、475萬元、348萬元、317萬元，較低的為60萬元、12萬元。

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6. 樂視手機網路營銷策略分析

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7. 樂視為什麼突然不行了

樂視倒閉的真正原因
樂視和賈躍亭到底是得罪哪路神仙了？所有媒體眾口一詞，大有不搞死不罷休的勢頭，按理說，所有事情都有正反面，為什麼在樂視這媒體就一邊倒了呢？放心，人都是健忘的。等下一個賈躍亭出來，還會有很多人認為，「這次不一樣」。所以賈躍亭們，也會層出不窮。也不知道賈躍亭什麼時候回國，要是把快播還給大家，可能現在境地就不一樣了……
這可以說是樂視或賈躍亭老折騰，比如自己看到什麼領域熱就一下撲上去，結果由於木有堅實的底層支撐（如某些經驗積累或技術實力等），導致每個領域都不是在第一梯隊。樂視在很多行業成為了一個攪局者，試想，誰願意喜歡和一個來攪局的人為伍啊？所以在行業內無法取得同行的認可。
同時，由於樂視在技術研發、生產製造、設計藝術等領域以前基本都是零，從某種程度上其實就是個外行。我們退一萬步講，哪怕你是個攪局者，進來後憑借你自身的實力讓同行服你也行！比如華為之前就有很多的同行都是巨頭，最先華為扮演的也是一個攪局者，但華為重視技術研發，很快就展現出實力，讓同行對自己刮目相看！反過來看樂視呢？
另外，你樂視攪局完後好好做產品也好啊！出的產品沒有一個是和宣傳符合的，盡打擦邊球，玩兒文字游戲，你真當群眾那麼好忽悠吶？你把7080後騙完了，還想騙90後？人家現在是主力，引領這個時代發展，這幫90後能買你帳嗎？也不知賈躍亭咋想的！
樂視為什麼突然倒閉了_樂視倒閉的真正原因
樂視剛出手機時，大力宣稱手機無邊框，結果吸引了一批用戶購買，拿到真機一開機，尼瑪，結果是可以跑馬的大邊框，於是這批用戶不幹了，樂視就站出來，稱自己所謂的無邊框，是ID無邊框，並非真正的無邊框。就憑樂視的這種對待產品和用戶的態度，把用戶當哈兒的行為，大家難道不覺得這家公司就應該倒閉嗎？
其實樂視手機，不僅僅是這一方面的問題，再繼續列舉幾點樂視掩人耳目的套路：
1、手機用較好的處理器，其它配件卻用非常垃圾便宜的，然後通過鼓吹處理器性能，達到掩人耳目的作用，一般不懂手機的朋友很容易上當；
2、樂視的自媒體集團軍，經常爆出樂視手機銷量一會兒1000萬台，一會兒1500萬台，一會兒又達到了2000萬台，又是甩友商幾條街了。大家納悶，這么高的銷量，加起來是不是就已經趕英超美了？其實這就是樂視玩的文字游戲，這些數據並非某一個節日或者節點的銷量，而是從樂視幾年前開始做手機，到現在手機的全部累計銷量。這也能看出樂視在營銷上的套路，是比較無節操的。
3、再說樂視電視的內容問題，再看看樂視是如何誤導消費者的。樂視一向對我宣稱自己電視的內容第一，為什麼懂行的人只會哈哈大笑？以樂視電視的直接競爭對手小米電視為例，小米電視在初期確實內容不多，趕不上樂視電視，但是後來，小米投資10億美元，專門解決電視內容少的問題，先後與愛奇藝、優酷、騰訊視頻、搜狐視頻、芒果TV、風行、PPTV等視頻平台合作，集合了以上平台的所有內容資源（俗稱視頻大聯盟），這樣一來，誰的內容多，這很顯而易見吧？但是樂視為什麼還會總說自己是第一呢？又是ID無邊框的套路吧：所謂的第一，是獨立版權的內容第一，並非真正的內容第一。樂視的套路，還是基本就這樣：產品做得不好無所謂，用營銷去彌補；產品垃圾到營銷都無法彌補的時候，用欺騙去彌補；用欺騙都騙不到的時候，那就拉友商來墊背。大家說，這樣一個對用戶，對行業都有害的企業，真有存在的必要嗎？
總的來說，就以下幾點：
第一，不論對錯的話，身為同行，斷人財路背後捅刀子這種卑劣的競爭手段是令人發指的。樂視投訴快播，投訴嗶哩嗶哩等等事件，是很拉仇恨的。
第二，樂視的手機在推出的時候宣揚的太過招搖，但是相比較起吹噓的強大來看，樂視手機並沒有什麼亮眼的地方，也並不好用。
第三，樂視不管做什麼事情的時候，喜歡大肆吹噓。這個本沒有錯，聲勢大了才有市場，但是宣揚的太過分了引起了群眾的不滿。
第四，樂視視頻這個軟體，用過的都知道，並不比其他播放器好多少，視頻量也不多到哪裡去，付費的也太多，而且樂視會員也沒怎麼好用。

8. 樂視網資產負153億，在你看來，樂視的失敗是偶然還是必然

根據樂視公司的財務報表可以看出，他們現在的負債是153億。在我看來，樂視的失敗是一個必然的結果。之所以會這樣說，主要就是因為在當時並不具備讓樂視不斷擴充的資金以及技術條件。所以在當時樂視才出現了技術難題，隨後就導致他們的企業出現了資金鏈斷裂。而這也正是導致樂視最後退市的一個根本原因。雖然現在已經過去了幾年的時間，但是樂視依舊沒有從陰影當中走出來，而他們的負債很明顯，通過他們的視頻專運營是沒有辦法解決的。那麼今天我們就來探討一下樂視的失敗。

第三，如何看待樂視的發展？

其實如果單純的看現在的樂視，你會發現它沒有任何的發展前途。但是如果你跟賈躍亭結合開來的話，就會發現，如果賈躍亭真的能夠把法拉第未來做大做強的話，還是有能力幫助樂視一把。畢竟不管怎麼說，在當初樂視都是他一手創建的，雖然現在他已經逃到美國，但是既然現在已經准備重新在新能源汽車領域大展拳腳。那麼如果賈躍亭真的可以實現東山再起，我也希望能夠看到他幫助樂視挽回敗局的一天。

9. 有哪些營銷策略,營銷失敗的關鍵原因

1、情感營銷策略：情感營銷就是把消費者個人情感差異和需求作為企業品牌營銷戰略的核心，通過藉助情感包裝、情感促銷、情感廣告、情感口碑、情感設計等策略來實現企業的經營目標。在情感消費時代，消費者購買商品所看重的已不是商品數量的多少、質量好壞以及價錢的高低，而是為了一種感情上的滿足，一種心理上的認同。情感營銷從消費者的情感需要出發，喚起和激起消費者的情感需求，誘導消費者心靈上的共鳴，寓情感於營銷之中，讓有情的營銷贏得無情的競爭。

情感營銷策略適合數字營銷策略的第三階段「增強用戶粘度」，比如之前在微博上火熱的百事可樂「把樂帶回家」微電影，用情感抓住用戶，一般在節日推廣時常使用。

2、體驗營銷策略：體驗通常是由於對事件的直接觀察或是參與造成的，不論事件是真實的，還是虛擬的。體驗會涉及到顧客的感官、情感、情緒等感性因素，也會包括知識、智力、思考等理性因素，同時也可因身體的一些活動。體驗的基本事實會清楚的反射於語言中，例如描述體驗的動詞：喜歡、贊賞、討厭、憎恨等，形容詞：可愛的、誘人的、刺激的、酷斃的等等。企業為何體驗營銷呢？其實體驗營銷的重要性體現在：消費者的情感需求比重在增加；消費需求的日趨差異性、個性化、多樣化；消費者價值觀與信念迅速轉變；消費者關注點向情感性利益轉變。對於現代消費的觀念轉變企業必須在品牌推廣上下足功夫，對此企業品牌聯播可有效的提高企業品牌知名度，更讓體驗式營銷更深層的了解消費者需求。本書前面有專門章節講述體驗營銷。

3、植入營銷策略：植入營銷通常是指將產品或品牌及其代表性的視覺符號甚至服務內容策略性融入電影、電視劇或電視節目各種內容之中，通過場景的再現,讓觀眾在不知不覺中留下對產品及品牌印象，繼而達到營銷產品的目的。我們經常在眾多電影、電視劇中看到不同品牌的植入，然而數字營銷戰役中一樣可以借用，微視頻的火爆，植入可以直接照搬到網路平台，同時在各種以內容輸出的平台上，均可以實現。比如網路游戲、微博段子、長微博圖文，甚至小說之中。一個大型的植入營銷活動，可以成為主角，比如游戲、微視頻等，但是在微博段子、長微博中可能只能算是一次整合營銷的一個點而已，成不了大的策略。

4、口碑營銷策略：口碑營銷是指企業努力使用戶通過親朋好友之間的交流將自己的產品信息、品牌傳播開來。這種營銷方式成功率高、可信度強，這種以口碑傳播為途徑的營銷方式，稱為口碑營銷。從企業營銷的實踐層面分析，口碑營銷是企業運用各種有效的手段，引發企業的顧客對其產品、服務以及企業整體形象的談論和交流,並激勵顧客向其周邊人群進行介紹和推薦的市場營銷方式和過程。在第二、第三階段，都可以使用此策略，口碑營銷策略基於社會化媒體平台，強調關系與興趣，激發大家分享正向口碑的興趣，為企業品牌正向引導助力。我們曾在論壇、微博上看到關於海底撈眾多口碑的傳播，還有快書包1小時到貨給用戶帶來的驚喜分享，這些都是口碑碎片，通過用戶自行分享出來，當企業使用此策略時，更多是利用口碑類媒體傳播品牌的感受。

5、事件營銷策略:事件營銷在英文里叫做EventMarketing,國內有人把他直譯為「事件營銷」或者「活動營銷」。事件營銷是企業通過策劃、組織和利用具有名人效應、新聞價值以及社會影響的人物或事件，引起媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象，並最終促成產品或服務的銷售目的的手段和方式。簡單地說，事件營銷就是通過把握新聞的規律，製造具有新聞價值的事件，並通過具體的操作，讓這一新聞事件得以傳播，從而達到廣告的效果。我們常因為新品牌、新產品知名度不夠高而苦惱，在新品上市階段，很多企業希望能有一個引爆的事件發生，將媒體、公眾的目光聚集過來，這都是希望品牌迅速爆紅的心理，不過事件營銷也是一種策略的方法，並不是萬能的，也就是說火爆與否跟很多因素有關，前文《從劉燁搶沙發談事件營銷》中有描述關於事件營銷策略的形成方法，一個好的事件營銷是會將公眾引向品牌，而非事件本身。

6、比附營銷策略：比附營銷是一種比較有效的營銷手段，能讓目標受眾迅速完成對我們的營銷標的物從認識到感興趣甚至到購買的過程。其操作思路是想方設法將自己的產品或品牌與行業內的知名品牌發生某種聯系(即攀附知名品牌)，並與其進行比較，但承認自己比其稍遜一籌。比如早些年蒙牛剛剛推出時，與伊利的比附，在互聯網中2013年暴風影音推出「中國好老二」的活動，借艾瑞網關於視頻排行之勢推出了系列的廣告、營銷活動，這次暴風影音的數字營銷戰役的策略便是比附營銷。

7、飢餓營銷策略：是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率的目的。飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。表明上，飢餓營銷的操作很簡單，定個叫好叫座的驚喜價，把潛在消費者吸引過來，然後限制供貨量，造成供不應求的熱銷假想，從而提高售價，賺取更高的利潤。但「飢餓營銷」的終極作用還不是調節了價格，而是對品牌產生的附加值，這個附加值分正負。談起飢餓營銷，大家最先想到就是蘋果手機，這世界上越難得到的東西越是令人著迷，喬布斯深深了解其中的道理，雷軍領銜的小米手機也學了喬布斯的精髓，小米的飢餓營銷一樣做的有聲有色。這種策略在一些有競爭力的產品推出時可以嘗試使用，適合第一、第二階段。

8、恐嚇營銷策略：所謂恐嚇營銷是指營銷者通過廣告、營銷人員等方式，向目標客戶告知某種現存的或者潛在的威脅、危害，以達到銷售其自身產品的目的的一種營銷方式。但當營銷者提供的事實或者數據存在誇大或者虛假時，這種行為一般不列入恐嚇營銷的討論范疇。恐嚇營銷在邏輯上的表述為：分析產品→列舉提出問題→渲染問題的嚴重性→從心理上恐嚇→採取措施→潛在購買成為現實購買。這種策略適合一些對身體有益的健康類產品或服務、人身安全的產品或服務，比如保險公司、空氣凈化、安全座椅、保健品、葯品、母嬰用品、兒童教育……這些企業在使用此策略上效果很明顯，但是不要誇大事實，甚至捏造謠言危害競品，比如「微波爐有害」的傳言，全行業銷售量同期相比下降了40%左右，遭受巨大的損失，微波爐老大格蘭仕更是深受其害。這方面需要營銷者在運用時格外注意，然而此策略運用得當，效果甚好，比如當年蟎婷這個品牌，當時九鑫集團聳人聽聞的提出了蟎蟲概念，通過傳播讓用戶知曉蟎蟲的危害，立刻使許多女性恐慌起來，紛紛掏錢搶購。利用恐嚇營銷，只要摸准心理，詳盡列舉，巧妙實施，恐嚇適度，准能讓你的顧慮對號入座！

9、會員營銷策略：會員營銷是一種基於會員管理的營銷方法，商家通過將普通顧客變為會員，分析會員消費信息，挖掘顧客的後續消費力汲取終身消費價值，並通過客戶轉介紹等方式，將一個客戶的價值實現最大化。與傳統營銷方式在操作思路和理念上有眾多不同。在數字營銷戰役中，我們更願意使用數字化手段對企業的會員進行分群、清洗、優化，並制定有針對性的營銷策略，比如通過梳理一個電商企業的會員，根絕地域、年齡、性別、習慣購買品類、購買次數等多個維度進行分群，在促銷時針對不同群體進行不同內容的傳播。一個電商品牌通過會員營銷，在一次大促時整體銷量中「會員營銷」的數據占據了40%。可見會員營銷的重要性，在會員營銷策略上所做的是大數據的事情。

從「鎖定用戶」到「策略先行」，營銷的七星陣中策略確立之後，營銷工作便逐步開始，策略是營銷的方向，策略方法有很多種，我也只是將常用的策略方法推薦給大家，任何一個策略的成功實施都需要做好精心的准備，同時在一些大的項目中，策略確立之後，可以小范圍測試，搜集反饋的信息之後，再進行策略的優化調整，一場營銷戰役即將打響，你准備好了嗎？策略要先行，路上需謹慎！
失敗的原因可能有很多，關鍵是方向要對，其次是執行到位！

10. 樂視失敗的原因是因為多元化戰略嗎,為什麼

這是失敗的原因，是因為多元化戰略，因為這個現在社會在進步，節目也要有創新才可以。