OYO酒店疫情後營銷計劃書

『壹』 OYO和OTA是什麼關系

OYO和OTA沒有關系：

1、OYO：

OYO酒店是印度經濟連鎖酒店品牌，於2013年成立，2019年6月，主打經濟型快捷酒店的OYO發布戰略升級計劃，並宣布截至5月底，OYO在全國擁有超1萬家酒店、50萬間客房，成為國內最大的單品牌酒店之一。

2、OTA：

OTA是在線旅遊的縮寫，是旅遊電子商務行業的專業詞語。指旅遊消費者通過網路向旅遊服務提供商預定旅遊產品或服務，並通過網上支付或者線下付費，即各旅遊主體可以通過網路進行產品營銷或產品銷售。

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相關移動技術的日益成熟，以及為了更好滿足用戶需求，在線旅遊服務商們為用戶提供了相當多的新式應用。這些應用主要以多元化、多點式的App客戶端為主。

應用中包含了航班、酒店、旅遊產品、攻略、圖片分享等各個環節和產品，在產品的使用上進行了大量優化，提升用戶體驗。其中在移動的過程中，語音功能是非常有潛力的一塊，如何便捷地獲取信息，是用戶體驗的焦點。

『貳』 OYO酒店的服務怎麼樣

oyo酒店全國連鎖，很多城市都有，而且便宜，用上優惠券那是相當實惠。絕對可以去住。

全國的OYO酒店，我少說也住過不下10家了，每一家都有自己的裝修風格和特色，但唯獨不變的就是質量和價格了。要問它性價比到底高不高，我就從下面這些方面來分析：

而且OYO房間內的氣味也很清新，尤其是衛生間部分，一點異味都聞不到，角角落落地看得出剛剛打掃的痕跡，比一般的快捷酒店環境要干凈、衛生得多。跟我之前住過的經濟連鎖酒店完全不一樣，OYO真的不是那種為了住宿而住宿，反倒是為了享受生活才住宿一樣。

雖然價格是選擇OYO連鎖酒店的一個理由，但是我也並不是一味地考慮價格，忽略品質的人。這個OYO連鎖酒店不管是從裝修風格還是傢具布置來說，都讓我非常滿意。它的裝修風格跟我們平時居住的房子有點像。

再加上房間的格局也偏向商住房，而且我們居住的房子還有陽台，所以在裡面住的那幾天，真的有種莫名的在家住的感覺，不會讓你有陌生感，取而代之的反而是滿滿的溫馨。

作為經濟型酒店，OYO的價格非常有優勢，加上OYO酒店預訂也很便捷，對於我們這些經常出行、需要一個休憩之地的人來說，性價比真的很高，OYO確實是一個很好的選擇。

『叄』 上海酒店繼「網課房」後又出「無憂避世」房，這能否減少因疫情帶來的損失

上海酒店繼“網課房”後，又推出了“無憂避世”房間，只需要花費3999元，就能夠在五星級酒店，居住6天5晚，而且酒店還提供一日三餐。“無憂避世”房推出，是否會減少疫情，給酒店帶來損失，取決於訂房數量。

疫情爆發，給各個行業都帶來了損失。同旅遊業相關的酒店經營行業，就在疫情中受到很大影響。酒店為了自救，便推出了疫情下特有的“網課房”和“無憂避世房”，想要用這樣一個方式，吸引眾人目光，增加酒店訂房數量。

疫情期間酒店推出的“無憂避世房”，你會考慮入住嗎？

『肆』 oyo酒店是什麼模式

據了解獲悉，oyo酒店早期並不提供酒店管理服務，只要求加盟的酒店使用oyo酒店的品牌設計和硬體標准。

有不少消費者發現，oyo酒店的價格很便宜，平均每晚只需要幾十塊錢，有的49元起、82元起、108元起，更便宜的，甚至只需34元的起步價，可它為什麼那麼便宜呢，一方面，是因為市場需要，它能在印度火起來，正是因為切中了印度酒店市場的痛點。

低價酒店卻依舊有標准化的酒店流程和服務，這是在為消費者地宮低成本、相對標准化的服務。另外，oyo酒店的地段位置和人力成本，其實是屬於節約型的，裝飾風格不見得比漢庭、七天酒店好，但是省錢，相比較之下，住得便宜又舒服才是房客所願。

oyo酒店自從2009年成立之後，便為無數的消費者提供了優質的入住服務。在獲得消費者認可之後，也讓品牌在酒店行業內獲得了較高的知名度。品牌旗下的研發人員在設定運營體系之前，對國內市場進行了一番調查，用「時尚創立」的理念來發展。

經過不斷地優化，「時尚、經濟、實惠」已經成為了品牌運營過程中的優勢。在團隊人員的努力下，可以讓品牌獲得更好地發展現狀。

『伍』 OYO在酒店行業中的發展前景如何

摘要 您好，這個前景貌似不太好，9月29日，華住創始人季琦在華住世界大會（廣州站）擺了一組數據，指出OYO在中國僅剩1567家酒店，而在2019年底，OYO在中國還有10354家酒店。相較於OYO酒店2019年6月份對外公布的數據——員工超過1萬人，中國酒店數量高峰時期共有19000多家，中國客房總數達78萬——疫情之後，OYO的神話應該要徹底破滅了。

『陸』 oyo酒店的緣起,現狀和發展趨勢

摘要 2019年年底，因為疫情，OYO酒店，很多地方都業務已經無法進行了，已經大量裁員，二三線城市，居多目前，就幾個省會城市，還存在oyo酒店。

『柒』 五星級酒店疫情工作增加量有那些

5點疫情期間酒店經營管理的5個重點工作。如下：
1、平時24小時開啟的空調系統，這個時候，可能需要總經理親筆簽署一封客信，抱歉的通知客人，疫情期間，由於客量少，除了夜晚睡覺期間提供中央空調供暖，白天將會停止運行，相信這時候客人是能理解的，當然這樣的境況僅適合相對靠南方，溫度高於0度的省市。
2、由於生意慘淡，加之肺炎疫情人傳人的風險，留下少量員工上班，將大部分員工該補休的補休，有提出放無薪假的員工，正好滿足其需求，盡一切可能減少人工成本開支。
3、平時有自助早餐，在這個時候，可能需要果斷取消自助形式，要麼一刀切取消早餐供應，要麼以送套餐形式，將早餐送進客人房間用餐，既杜絕了原材料的不必要浪費，也避免扎堆用餐，不利於疫情的控制。
4、由於客量少，就要第一時間開始著手封樓層的工作，將少量客人集中在某一個樓層，其餘樓層所有客房全部關閉，減少員工工作量的同時，可以關閉水、電、氣，盡可能地把能耗控制下來。
5、堅持營銷，平時我們酒店需要做好營銷工作，疫情期間同樣如此，或者更應該重視。比如跟相關部門積極溝通是否有機會讓酒店被徵用，把日常消毒用品、消毒流程等照片放到OTA平台讓客人知道酒店的防控措施有安全感，比如通過金天鵝酒店系統（如果使用其他PMS去尋找類似功能）把曾經在酒店消費最多、貢獻最多的散客、會員、協議單位分析導出來，再通過小飛鴿營銷工具為這些客戶推送疫情關懷信息、酒店在營業情況和防疫措施、營銷活動等。

『捌』 艾迪遜酒店特色營銷

摘要 奢侈品牌觸達中國消費者的場景不斷延伸，從購物中心到街區，從機場到酒店，而新一代度假酒店，正成為高端客群感知時尚和奢侈品牌的熱門場景。

『玖』 萬豪酒店在當前疫情常態化防控措施下,酒店採取了哪些經營策略

根據中國飯店協會官方資料顯示，2022年2月8日、2月17日和2月21日，萬豪大中華地區總裁李雨生先生先後三次向業主發函，其中特別提到：
1、減免業主管理費及緩解酒店現金流方面：
（1）免除收取大中華區所有酒店2020年2月和3月產生的管理費和特許經營費。除此之外，免除收取大中華區所有萬豪國際直接管理的酒店於2020年2月和3月產生的獎勵使用費。
（2）免除大中華區所有業主2020年2月至7月（含7月，為期六個月）每月必須繳納的傢具、固定裝置及設備（FF&E）儲備金。
2、在銷售和市場推廣方面，使用國際營銷基金在亞太區開展團體及零售推廣活動以協助酒店恢復業務。
3、在成本節約方面：
（1）取消或推遲會議、研討會和市場培訓，已取消2020年的大中華區總經理大會、2020年7月1日前所有營運相關研討會；
（2）推遲 2020 年推出的新項目和舉措，如增強預訂解決方案(ERS)和新的全面營收管理系統、綜合庫存/總收益(CI/TY)；
（3）發揮全球采購優勢，在全球和區域層面與供應商談判，節省酒店和業主的開支。
4、確保為所有酒店提供充足醫療用品，如口罩、醫用手套和抗菌濕巾。
5、在這一特殊時期，酒店還被免除品牌標准審計(BSA)的責任。
6、鼓勵業主直接與保險公司或保險經紀聯絡，以了解與此次疫情有關的保單責任和保險理賠。