12月龍湖營銷計劃

㈠ 龍湖地產有限公司的公益活動

情系災區，大愛無疆，為支援抗震救災，龍湖地產有限公司（香港聯交所股份代碼：960）宣布，將通過中華慈善總會向災區捐款300萬元人民幣。此外，龍湖也倡議員工及旗下社區業主向災區捐款。龍湖地產公共事務負責人對此表示，龍湖堅持以優秀企業公民的角色自覺承擔社會責任，本次捐款行動也是對重慶市有關部門發起的民營企業賑災行動的積極響應。龍湖地產全體同仁希望盡自己的綿薄之力，幫助地震災區人民渡過難關。龍湖「善待你一生」的理念，不僅在於向業主提供專注細節的產品和服務，也包括盡我們所能回報社會。
此前，2008年5·12汶川大地震後，龍湖地產也向地震災區捐款捐物700萬元。2010年春節，龍湖地產在其發源地重慶發放500萬年貨回饋社會，此舉在重慶尚屬首例。今年一季度，龍湖還宣布啟動「龍湖千萬間」計劃，5年內投入8億元建設租賃房以解決社會「夾心層」居住問題。截止目前，龍湖地產已累計向社會捐贈3億余元人民幣；另外，還通過與政府合作、提供職業培訓等方式，已累計幫助3萬餘人解決了就業問題。 相關新聞
龍湖地產首10月簽約326.3億元力奪上海市場單月銷冠
2011年11月6日，龍湖地產有限公司（港交所股份代號：960）宣布，10月單月合同簽約額為43.8億元，環比增長3.5%，連續4個月保持增長。2011年1月至10月，集團累計實現合同銷售金額326.3億元，同比增長37.9%，完成全年銷售目標的82%。至11月5日，合同銷售金額突破334億元，超過2010年全年總額。
10月，公司在長三角區域發起的「搶收華東」促銷行動取得空前成功。該輪促銷在上海和杭州三個新盤同時展開，五天內共錄得認購金額20億元，千套房源銷售去化率達九成。其中，上海龍湖·酈城及好望山躋身上海10月份商品住宅項目銷售排行榜第一、第三，上海龍湖更是首度摘得企業銷售金額排行榜第一。杭州龍湖·香醍溪岸開盤當日去化率達90%，一舉奪得杭州市場年度單盤單日銷售冠軍，5日內所推房源基本售罄。
西部區域銷售持續穩健，重慶龍湖·至德路9號僅經過3天蓄客，開盤當天錄得認購金額2億元，去化率達到92%。重慶龍湖1-10月合同銷售房源突破10000套，超過去年全年9000套的簽約總數，並錄得合同銷售金額近90億元。
環渤海區域亦有不俗表現。青島龍湖·灧瀾海岸於10月20日新推421套小高層公寓，截至月末全部售罄，並實現單月合同銷售金額達3.5億元。
公司表示，憑借「搶收華東」等靈活銷售策略的高效執行，集團在波動的市場中成功抓住銷售機會，提前實現了全年銷售業績增長，已超過去年全年。11-12月，集團計劃在北京、成都、蘇南等區域適時推出5個新項目，在售項目將超過40個，充足的房源供應將為全年銷售目標的達成提供有力保障。
龍湖地產1-9月合同銷售金額為人民幣282.5億元連續3月保持增長
2011年10月10日，龍湖地產有限公司（港交所股份代號：960）（以下簡稱「龍湖」或「集團」）公布9月集團單月實現合同銷售金額為42.3億元（人民幣，下同），按月增長31.8%，並連續3個月保持增長。今年1-9月，集團已累計實現合同銷售金額282.5億元，按年增長50.9%。
9月，重慶龍湖舉辦第六屆「易房節」活動，吸引龍湖老業主進行二手房交易，並且向市場展示新的房地產項目。重慶龍湖9月單月合同銷售金額為11億元，同時，錄得認購金額近12億元。銷售的地產類型包括花園洋房、商鋪、小戶型公寓等，其中商業綜合體天街系列產品——時代天街9月份實現合同銷售金額為4億元。截至9月累計整個項目合同銷售金額近24億元，創造當地城市綜合體銷售的最佳業績。
另一天街系列產品成都龍湖·時代天街於上月開盤後，公寓商鋪繼續保持較好銷售業績，以兩個月超過10億元的合同銷售金額，躋身第三季度當地城市綜合體銷售排行榜前三位。
此外，龍湖商業地產三大產品線之一的西安龍湖·MOCO國際，定位為大型家居主題購物廣場，於9月首次推出小戶型精裝公寓，主要推出40平方米左右的戶型，當天銷售近700套，合同銷售金額超過2億元。
集團表示，「多業態」的布局戰略在當前市場調控形勢下得以充分發揮優勢。得益於豐富的產品線及靈活的銷售策略，集團首三季度銷售保持穩定增長。第四季度，集團將繼續堅持「快速開發、高周轉」的策略，進一步增強應對市場波動的能力。
龍湖地產毛利率達到40%是怎樣管理實現的?
管理亮點：
1、 PMO項目決策管理
把整個項目劃分成1000多個節點，每個節點設置考核物，定期完成。
2、 啟動會
6部門虛擬開盤，計算盈虧點。
3、 快速復制項目
根據經驗形成手冊；90%復制+10%創新
4、 成本控制
從設計人員開始計算成本
5、 穩定員工及團隊
採用非金錢激勵掛鉤模式，底薪高

㈡ 合肥龍湖·景粼天地 ▏TOD綜合生活場，高端消費新升級

隨著城市化進程加速，國民經濟快速增長，城市人口急劇膨脹，交通路網不斷拓展，城市如「攤大餅」似的向外擴張。而城市的這種無序蔓延，直接導致公共空間支離破碎，土地資源更加稀缺；居民工作與生活空間互相分離，加重了交通的擁堵，增加了居民的通勤時間和成本，不僅影響人們的工作及生活效率，城市活力也大打折扣。

TOD，是城市進化的必然選擇

為打造更便捷、高效、宜居的生活，大量城市在規劃發展上都在進行著積極的嘗試。當粗放發展模式無法解決城市問題之時，TOD模式應運而生。憑借其強大的改善交通擁堵、高效資源配置以及製造新經濟中心的能力，已成為解決大型城市發展規劃問題的模式。

美國、日本、荷蘭、新加坡等對TOD模式的成熟探索，均使其成為全球都會進化的先進範本。

TOD國際都會範本，見證城市進化升級

放眼全球，TOD已成為國際大都會城市的開發模式，日本東京、法國巴黎、美國紐約等代表城市，進行TOD模式的探索後，呈現出集宜居、豐富、開放、有序、藝術等特性的大都會生活風范，成為城市價值高地的風向標。

東京六本木——日本全球復興的偉大起點

日本東京的六本木，原來城市道路空間相當狹窄，連消防隊通過都非常困難。隨著TOD模式在當地的踐行，六本木在辦公大樓中引入藝術展覽空間、建設地面戶外花園，在擁擠的東京這成為舉足輕重的綠化空間。結合軌道交通為節點，通過開發超高層塔樓和地下空間立體使用，形成「垂直都市」，將「城市空間」與「車站空間」融合，在20公里范圍內形成了超過800萬人的核心城區，日均客流300萬人次。如今的六本木，人氣力壓銀座、新宿等傳統商業中心，是全球TOD的新範本。

㈢ 碧桂園、龍湖、美的置業被選為示範房企，這意味著什麼

5月17日，證券時報·券商中國新聞記者從深圳交易所獲知，銷售市場立減民企房企信用保護憑據業務流程宣布落地式，為龍湖供應鏈管理ABS變厚融資信用水準，意味著自主創新專用工具適用民企房企負債融資獲得新的研究成果。

2021後半年至今，好幾家民企房企發生毀約事情，民企房企融資難度系數大幅提高。2022年1-4月，房企信用債發行經營規模為1532億人民幣，同比下降37.7%，在其中發行人以中央企業、地區國營企業為主導，發行額佔有率84.9%，企業僅發行8筆，融資94.1億人民幣，佔有率6.1%，融資幅度比較弱。同期，海債務發行經營規模僅為同期相比的10.5%，額度為143億人民幣，在其中民企房企融資70億人民幣，不夠五成。

現階段民企房企融資艱辛，亟需修補。「碧桂園、龍湖、美的置業均為現階段房地產行業的頭頂部企業，具備開發設計運營工作能力強、會計相對性穩定等特性。這三家公司根據信用保護專用工具取得成功發行債卷融資後，將為後面銷售市場具有較好的演示推動效用，將有大量房企仿效相近信用擔保對策開展發債融資。」他說道。

㈣ 龍湖地產有限公司的相關報道

龍湖「搶收華東」促銷行動告捷
千套房源五天去化近90% 認購金額接近20億元
2011年10月19日，龍湖地產有限公司（港交所股份代號：960）（以下簡稱「龍湖」或「集團」）宣布上周末啟動的代號為「搶收華東」促銷行動取得空前成功。該輪促銷在上海和杭州兩個城市三個新盤同時展開，以限時團購策略推出近1,000套房源，在五天內共錄得認購金額接近20億元（人民幣，下同），銷售去化率約為90%。
龍湖表示，鑒於華東市場近來表現相對低迷，客戶觀望情緒濃厚，為有效激活並搶占市場，集團集中推出一批高性價比房源，並以超強的團隊執行力迅速展開強銷，目前這一為期五天的促銷行動已收官告捷。
「搶收華東」行動同時在上海酈城、上海好望山以及杭州香醍溪岸三個項目展開，推出房源為新盤或新業態，涵蓋聯排別墅、高層公寓、SOHO等多個類型，面積在40-300平米不等。截至19日，上海好望山平層公寓和杭州香醍溪岸聯排別墅已基本售罄，上海酈城新推SOHO及公寓組團，去化率也接近九成。
龍湖表示，本輪促銷房源均為全新推出，不存在降價或者漲價的比較，也盡最大程度避免了對成交客戶的擾動。「市場通常預期龍湖產品定價會高於周邊，而這一次採取平價入市策略，以高性價比吸引客戶成交。經過本輪促銷，龍湖在華東的銷售任務已基本達成。」龍湖集團執行董事兼首席市場官秦力洪表示。
秦力洪補充：「為應對可能的市場波動，公司年初便主動放慢投資節奏，並加強了銷售策略的靈活性，目前看這些策略已陸續見效，確保了公司資金狀況的健康。」
市場數據顯示，龍湖在華東布局的另外兩個城市無錫和常州，前三季度銷售情況出色，常州的原山和酈城均以超過10億元的銷售額位列當地市場前兩位。
據不完全統計，重慶龍湖去年100億元銷售中，近六成與商業地產有關。僅就重慶市場而言，龍湖今年下半年將依次有三個商業項目開業，分別為9月開業的重慶大學城龍湖U城天街、12月20日開業的龍湖·時代天街一期及12月開業的龍湖·星悅薈二期項目。 110億元創新高 龍湖蟬聯樓市「9連冠」
繼2011年成為重慶首個民營地產百億級企業後，在剛剛過去的2012年，我市地產「一哥」龍湖地產再次實現了行業領跑——昨日，龍湖地產有限公司(港交所股份代號：960)發布公告，2012年全年實現合同銷售金額401.3億元，合同銷售面積418萬平方米，同比分別增長4.9%和27.2%。。在龍湖「大本營」重慶，龍湖的銷售認購金額全面突破110億元，再創出歷史新高，同時也實現了重慶樓市的「九連冠」。 龍湖地產全新戰略布局杭州 10.9億拿地造新地王
2013年2月25日，經過36輪激烈競價，龍湖地產以總價10.9億、樓面價8886元/平方米摘得杭州丁橋板塊12萬平米宅地。同時，該樓面價也刷新了丁橋板塊宅地的最高單價紀錄。
季度銷售101.8億
龍湖地產一季度銷售101.8億 天街系綜合體佔主力
2013年4月8日，龍湖地產有限公司公布，2013年3月單月實現合同銷售額41.5億元（人民幣，下同），銷售面積41.6萬平方米，同比分別增長28.9%和28.7%。至此，公司一季度累計實現合同銷售額101.8億元，合同銷售面積99.8萬平方米。 龍湖地產4月實現合同銷售額32.3億 同比上升6.3%
2013年5月10日，龍湖地產有限公司公布，2013年4月單月實現合同銷售額32.3億元，同比上升6.3%，銷售面積達29.1萬平方米。但該數據比3月的銷售略有下降，此前數據顯示龍湖3月實現合同銷售額41.5億元，實現銷售面積41.6萬平方米。
龍湖1-4月累計實現合同銷售額134.1億元，合同銷售面積128.9萬平方米，同比分別增長40.1%和26.3%。
資料顯示，4月西部區域銷售貢獻穩健，其中重慶龍湖銷售額逾10億元，重慶源著當月推出商鋪產品銷售約4億元，位居商業產品銷售排行第一。4月20日，重慶江與城推出新一批花園洋房產品，150套房源當日去化90%，最終獲得近3億元的銷售額。成都金楠天街，自今年1月入市以來，以超過1200套，逾10億元的累計合同銷售額，位列成都商品房銷售項目排行榜前三甲。同時，成都龍湖亦以累計逾25億的合同銷售金額居當地市場銷售前列。
長三角地區，杭州灩瀾山依託配套商業——時代天街這一「天街系」商業首4月項目累計合同銷售額達7億元；環渤海地區，北京長楹天街、時代天街「雙天街」延續良好的銷售表現，首4月合同銷售額超過13億元。其中，時代天街4月單月商鋪產品斬獲合同銷售金額逾3億元。
公告續稱，5月，杭州龍湖全新城市高端公寓項目春江彼岸即將開盤入市，首期主力戶型面積為90-138平方米。未來兩月，大連灩瀾山、沈陽花千樹、北京雙瓏原著、蘇南九里香堤及紫雲台等全新一批低密度產品項目亦將集中入市。
龍湖方面表示，豐富的業態及優質產品力是應對復雜市場形勢的重要保證，公司將堅持靈活積極的銷售策略，堅持深化「產品聚焦」、「加大區域縱深」的戰略以保證穩定的市場表現。
另一方面，龍湖在4月不同城市也補充了土地儲備。4月8日，大連龍湖西城置業有限公以底價6.9億元，競得大連甘區紅旗街道五岔營一居住、商務地塊，樓面價約為3500元/平方米。
4月15日，重慶市掛牌出讓2宗地塊，分別為沙坪壩區西永組團地塊及兩江新區龍興組團地塊。其中，西永組團具體土地位置為沙坪壩區西永組團L分區L35/03、L33/03、L30-1/03、L30-2/03、L31-1/03、L31-2/03、L27-2/03、L28-3/03號宗地，該地塊最終由龍湖地產以底價12.59億摘得，綜合樓面地價是1608元/平米。
4月22日，蘇州高新區成功出讓四幅地塊，其中蘇地2013-G-18號地快最受關注，經過多輪競拍，最終由順升企業以25億競得，摺合樓面價為4685元/平方米，溢價率達62.23%，而順升企業是龍湖地產旗下公司。龍湖地產表示，摘得此幅蘇州高新區春蘭地塊表示公司正式進軍蘇州市場。
至此，公司進駐的城市累計達到20個。
龍湖地產融資或擴大至75億港元
內地銀行遭遇錢荒的尷尬現狀，房地產商海外融資渠道顯得分外珍貴，地產大佬們也各顯其手，據外媒透露，龍湖地產繼年初拿到5億美元後，近期再傳海外融資擴容。
近期，湯森路透旗下基點援引消息人士透露，龍湖地產將擴大其自行安排的貸款規模至75億港元(約合9.67億美元)。
今年三月起，龍湖地產開始推進香港銀團貸款，原計劃信貸規模為30億港元，採取四年期分期貸款形式。
而此前已有港媒援引消息人士的話稱，截至五月底，該筆貸款已獲得約10家銀行的超額認購。據消息人士透露，該筆貸款參貸的銀行包括東亞銀行、中國建設銀行香港分行、中國光大銀行、中信銀行(國際)、恆生銀行、匯豐銀行、渣打銀行、大豐銀行、永隆銀行等。
媒體消息指，這筆30億港元貸款綜合收益為380個基點，利率為較香港銀行同業拆息(Hibor)/ (Libor)加碼310個基點。貸款平均年限約3.4年，銀行可以承貸港元或美元，低於去年加碼400個基點的利率。
龍湖地產北京7年銷售480億 未來開發2-3個天街項目

㈤ 龍湖點將生是什麼意思

是龍湖物業校園招聘應屆畢業生的管培生統稱。

其他地產公司對於管培生的名稱：

1、恆星：是恆大校園招聘應屆畢業生的管培生統稱。

2、碧業生：是碧桂園校園招聘應屆畢業生的管培生統稱。

3、超級碧業生：在「碧業生」品牌基礎上的重磅升級，是一項碧桂園集團為優秀的應屆畢業生量身打造的人才發展計劃。

4、未來領袖計劃：針對博士的高端人才培養項目。

5、營銷准將：是碧桂園營銷條線招聘應屆畢業生的管培生統稱，後續還能升級營銷干將、營銷上將。

6、科創先鋒：是碧桂園針對人工智慧項目打造的人才品牌統稱。

7、合夥人：是保利校園招聘應屆畢業生的管培生統稱。

8、保送生：是保利暑期實習項目實習生的統稱。

9、創想家：是融創校園招聘應屆畢業生的管培生統稱，主要是培養中高層管理者和高級技術專家。

10、融譽生：是融創物業校園招聘應屆畢業生的管培生統稱。

11、傳奇：是融創營銷條線招聘應屆畢業生的管培生統稱，是營銷後備核心戰略儲備。

12、樂創生：是融創文化產業板塊應屆畢業生和青年人才培養項目的總稱。

13、歡躍生：是融創文旅業務板塊各職能校招生招聘和培養計劃的總稱。

14、南陽生：是中南置地校園招聘應屆畢業生的管培生統稱。

15、南埔生：是中南置地營銷條線招聘應屆畢業生的管培生統稱。是營銷策劃類、市場類、銷售類三類營銷類的統稱。

16、南望生：針對暑期實習生。表現優異會提前加入南陽生選拔序列。

17、同道人：是綠城校園招聘應屆畢業生的管培生統稱。

18、理想生：是綠城營銷條線招聘應屆畢業生的管培生統稱。針對營銷管理梯隊的後備人才項目。

19、啟航生：綠城中國全產業鏈綜合服務業務板塊的專項畢業生招募計劃，通過專項培養發展，使之成長為技術專家或項目負責人。

20、常青藤：是華夏幸福校園招聘應屆畢業生的管培生統稱。

21、金鷹計劃：是華夏幸福營銷條線招聘應屆畢業生的管培生統稱。

22、產動力：是華夏幸福招商培訓生計劃，是產業發展集團針對產業招商崗位傾力打造的校招品牌。

23、榮耀生：是正榮校園招聘應屆畢業生的管培生統稱。致力於為「榮耀生」創造最佳的個人價值實現平台，提供長期的事業發展機會，培養高潛力、高素質、高能力的行業復合型人才。

24、榮之星：是正榮物業校園招聘應屆畢業生的管培生統稱。

25、向榮：針對暑假實習生。優秀向榮生可直接獲得校招管培生Offer，成為榮耀生一員。

26、榮站團：是正榮地產營銷條線招聘應屆畢業生的管培生統稱。

27、仕官生：是龍湖校園招聘應屆畢業生的管培生統稱。針對應屆碩士博士招聘，崗位為：地產開發、商業運營、長租公寓等。

28、仕習生：針對暑期實習生項目，是成為仕官生的重要一步。

29、綻放生：是龍湖營銷條線招聘應屆畢業生的管培生統稱。為營銷高級管培人才計劃。

30、金科之星：是金科校園招聘應屆畢業生的管培生統稱。

㈥ 龍湖的廣告是如何作為消費心理的

廣告創意定位策略

①市場營銷決定著廣告創意的定位，在社會營銷觀念已經形成的今天，企業所提供的產品，不能單單滿足部分消費者的一時需要，而應考慮符合消費者的長遠利益和社會整體利益。廣告創意也必須與之相配合。因而著眼於塑造長遠的利益和目標，在內容上體現出對社會的一種真誠地關注，將是現代廣告創意的正確方向。
②受眾的欲求制約著廣告創意的策略，廣告創意的策略是在創意的內容定位的基礎上發展而來的。而如今廣告僅僅作為商品信息訴求的載體已遠遠不能滿足受眾的需求，它必須滿足人們日益增長的精神需求。盡管廣告需要達到促銷的目標，但並不僅僅為了促銷去廣而告之，因為廣告肩負了重大的社會功能。在策劃、設計和製作過程中，我們決不能忽略廣告作為人們審美和文化藝術形態的獨有特性。廣告創意的策略必須順應此種趨勢。
廣告創意設計要點

成功的廣告創意設計主要有以下要點：

需要廣告創作人員，利用積累的實踐經驗。

需要廣告創作人員擺脫舊的觀念，運用聯想，捕捉靈感的火花，營造一種引人入勝的意境。

需要使其主題新穎、鮮明，品位高尚，意境深厚，視覺與文字表達優良。
需要其表現形式獨特，有社會價值的概念、構想、意想和形象。

需要達到概念的視覺化、感覺的視覺化和情感的視覺化。

需要把握目標消費群體，注意世界市場高科技產品的發展趨勢廣告創意作為一門科學性和藝術性高度統一的知識體系，應該樹立「科學為始，藝術為終」的思想觀念。所謂「科學為始」，是指廣告前期的工作，如市場目標的落實、廣告策略的確定、廣告對象的選擇和生活形態的描繪，以及廣告創意概念的得出都是依據科學的市場調查、市場分析得來的。所謂「藝術為終」，就是將廣告的訴求通過視覺化的方式進行表達，這樣才可能創作出消費者感興趣的作品。優秀的廣告創意不是誇大，也不是虛飾，而是要使廣告信息單純化、清晰化、戲劇化，使它在消費者腦中留下難以磨滅的印象。

㈦ 龍湖這個開發商實力和品質是什麼樣子的呢

【龍湖，以一種讓人「看不懂」的方式快速沖進全國一線，可能是被模仿最多的開發商】

龍湖從2006年的30億到2010年的300億，業績翻十倍只用了四年。能和這一速度匹敵的可能只有碧桂園和恆大了，但後兩者快速發展的原因相對比較清楚，龍湖卻讓很多同行、專家大呼「看不懂」。龍湖可以說是從剛起步、小規模的時候就確立了清晰的價值觀和長遠規劃，並且一直秉承著這些發展戰略，這一點對任何企業都是非常難能可貴的。

頭腦清醒的龍湖非常有耐心，不急於擴張打造了完整成熟的產品、管理、人才、文化和營銷體系，這才開始走出重慶——可以說一下山就是高手。同樣穩健的是每進入一個城市都深耕細作，如果全國的大開發商做一個排名相信這個數字龍湖可以排在前三名，很有可能就是第一。

戰略清晰還體現在龍湖的財務管理，從很早就非常重視財務穩健並用財務來指導決策，建立制度。08、09年左右龍湖第一次籌劃上市，但遇到金融危機世道不好，當時和龍湖一起做IPO的河南建業堅持急於上市，結果發行價只有2塊，龍湖堅持沒上，等到10年底上市的時候發行價做到了7塊多。包括現在龍湖的財務操作水平也是業內一流，絕不碰信託，經常做海外融資，財務成本在全國來說都是最低的之一，各項財務指標在香港內房股中都名列前茅。

龍湖的產品力是打入江湖的第一把利劍樣板區像夢中騎著白馬的高富帥一樣亮瞎了所有人的眼睛，龍湖的營銷和產品相得益彰，尤其是在07年前後市場環境好的時候，敢溢價，有氣質，造夢能力一流，買龍湖房子的過程就像艷遇一樣刺激。「別墅專家」的美譽也逐漸建立起來。當然不得不提的是會和展示階段形成一個難免的落差。

上文提到過，在管理體繫上龍湖是走在行業前列的。相比萬科，他的組織架構更簡單垂直，沒有「區域」這一層級，是集團-地區公司兩層管理，且對地區公司的放權要更大。龍湖是最早開始做跨行業高管引入的，尤其是從寶潔（我心目中的職業經理人黃埔軍校），並且最為成功的實現了矩陣式管理架構，為龍湖奠定了大企業范兒的氣質。也在業內大膽的大規模使用「學生兵」賣房子，並且是「聳人聽聞」到現在都沒有一家模仿成功過。

龍湖最值得稱道的是簡單直接的企業文化，不設副職不設秘書，討論工作對事不對人，提倡不給領導拎包、吃飯聚餐級別高者買單，公司里所有帶窗戶的位置都留給開敞工位，年收入上千萬的執行董事們辦公室不足十平米而且沒有窗戶，這些在其他公司簡直難以想像。尤其是龍湖有自己的員工論壇，開放包容，什麼帖子都能發，從不刪貼，讓新進龍湖的員工十分驚訝和感慨。

上面提到的這些打法，都在被業內廣泛的模仿和學習，龍湖的人才流失這幾年也是非常高的，堪比萬達在商業領域的狀況。龍湖自己則是初期學萬科，中段學綠城，現在主要學習中海和新鴻基——因為晚入江湖，龍湖對市場波動的應對能力還不足，08年行業危機時龍湖的資金鏈也一度岌岌可危，而中海則是經歷過97年金融風暴的老宗師。

上面全文沒有提到的是龍湖的創立者吳亞軍，實際上大量的戰略、企業性格都有著她深深的烙印。她也是我個人所知道的、中國企業家裡（不僅是地產行業）最低調的老闆，沒有之一。

㈧ 龍湖地產的商業運營和營銷策劃哪個好

運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創回造密切相關的各項管理工作答的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作。簡單地說，運管是指對生產系統的管理。

㈨ 龍湖地產營銷戰略分析有哪些理論

龍湖地產比較好一點 （東橋郡）等等