二線品牌營銷策略

❶ 品牌營銷策略有哪些

品牌營銷策略：

1.樹立強烈的品牌營銷意識

首先對品牌進行定位，品牌定位確定了與消費者心智相吻合的差異化競爭優勢，製作出能夠為消費者所接受和接受的信息，是整個品牌營銷戰略中的基礎。企業的經營者，特別是大型企業的經營者，要審時度勢，及時抓住機遇，實施和推進本企業的品牌營銷戰略。

2.選准市場定位，確立品牌營銷戰略

選准市場定位，是在市場細分的基礎上，對這些細分市場進行評估以便確定品牌應定的目標市場。細分市場的潛在需求規模由潛在消費者的數量、支付能力、價格彈性等因素決定。為確定細分市場的潛在需求規模，需要對這些因素作定量性趨勢分析。另一個決定細分市場實際容量的因素是細分市場的潛在競爭者。主要包括同行業競爭品牌、替代品牌、潛在新品牌等。

3.運用資本經營，加快品牌開發

運用國際通行的做法進行資本經營，通過兼並、收購、轉讓、特許經營和有償使用等方法，嫁接和引進現成的品牌，以加快品牌開發的步伐。

4.實施規模化、集約化經營

品牌營銷戰略要求規模化、集約化經營，為此企業要使開發的品牌進一步延伸和擴大，可以連鎖經營、加盟經營，企業還可以通過定牌生產等形式把品牌的生產形成規模化、集約化。

5.營造優良的開發環境

企業實施和推進品牌營銷戰略還要有一個優良的外部環境，特別是能爭取到政府的政策扶持。通過政府有關部門的協調，打破目前尚存的地方保護、壟斷、割據等「圍牆」，還要尋求法律的保護，有一個知識產權的法律保護環境。

❷ 什麼叫一線二線品牌

一線品牌：
主要特點就是品牌知名度大，含金量高，高端產品非常過硬，品牌研發能力強，推出新品速度快，產品線齊全。
二線品牌：
各方面略遜於一線品牌，但都具備相當的實力，也有各自的特色。
二線品牌進入一線品牌的方法：
一、 打造能夠搶占渠道的產品線
一線品牌經過多年市場運作，產品線己經非常完善，品牌形象的高度統一確實對品牌在市場宣傳中起到了至關重要的作用，但也為產品的開發戴上了一定的枷鎖，現在的消費者對於物質的需求己經從品質需求到個性化需求的慾望升級，這就為二線品牌創造了產品開發的切入點。做為二線品牌要向一線品牌沖擊，就要尋找消費者需求，規劃出一線品牌不能投放的產品線，為渠道商尋找產品利益點，規劃出滿足消費者痛點的產品，培育出自己品牌的忠實粉實。
二、打造新型的渠道模式
一線品牌經過多年的市場耕耘，建立了牢固的經銷渠道體系，並為這條渠道設定了能夠持續性盈利的渠道規則，渠道內經銷商建立了專業的運營團隊，有了強大的分銷體系。
二線品牌品牌能力弱，經銷商粘性差，而二線品牌要進入一線品牌的行列，首先要有強大銷售推力，在資源缺乏的情況下打造具有快速攻佔市場的銷售體系是需要時間來磨合的。
三、 引用精準的傳播策略，製造品牌正輿論
一線品牌一直在進行營銷推廣，品牌知名度己經深入人心，產品成了消費者在購買時的首選，二線品牌處於市場劣勢，消費者不主動購買 ，就會造成動銷不暢，進而會影響終端和渠道的激情。
二線品牌因為資源差異，在傳播上不能採取一線品牌高舉高打的傳播策略，而是應該多運用互聯網思維，運用互聯網高度的粘性，抓住消費者喜歡娛樂化，互動式的社交需求，運用各種互聯網渠道，製造社會熱點消息，製造大眾輿論，讓消費者有慾望，自願參與品牌的各項推廣。

❸ 如何讓非一線品牌從渠道發力

雙喜依靠百貨站渠道一舉成為中國壓力鍋大王；蘇泊爾卻另避經銷商渠道，後發制人，把雙喜甩在身後，成為中國炊具第一股；而跟在蘇泊爾後面的愛仕達，卻通過發力KA渠道讓蘇泊爾壓力重重；而通過佔領新興的高端百貨渠道，來自德國的雙立人卻穩穩地佔據高端炊具約一半左右的市場份額！不管是什麼形式，萬徑歸宗，關鍵是找到發力的渠道。

在現代的市場競爭中，拘泥於過去的成功因素，會成為企業失敗的開始!

蘇泊爾與愛仕達，兩個同在浙江台州的炊具生產企業，是目前中國炊具行業的領導品牌，2005年銷售額總量超過20億元，全國市場佔有率達到70%以上。從近兩年的發展形勢來看，在差異化的經營戰略指導下，愛仕達以較快的發展速度緊逼行業第一品牌蘇泊爾。

作為一個想趕超行業第一品牌的二線品牌，這些年來，愛仕達有許多可圈可點之處。比如，前些年蘇泊爾在國內發展勢頭迅猛的時候，愛仕達避其鋒芒，主攻海外市場，使得現在的出口規模與蘇泊爾不相上下。在國內市場，在產品策略上，由於蘇泊爾壓力鍋非常強勢，愛仕達就主推不粘鍋和炒鍋；在價格方面，愛仕達採取跟隨策略，讓消費者感覺其性價比更高；在渠道策略方面，愛仕達主攻大賣場業態，沒有與蘇泊爾在傳統渠道上正面沖突；在市場推廣方面，與蘇泊爾強調高空傳播不同，愛仕達側重終端推廣，實施終端攔截策略。愛仕達採取的類似的差異化策略還有很多。正因為如此，在短短的幾年時間之內，愛仕達的內銷規模也逐漸接近蘇泊爾。

然而，任何優勢的背後往往也意味著劣勢。

為了能夠迅速趕超蘇泊爾，愛仕達採取了與蘇泊爾差異化的渠道策略，主攻增長潛力巨大的連鎖大賣場這一渠道業態，成功突破了蘇泊爾在全國范圍的強勢包圍圈。但是，這客觀上也造成了其目前渠道結構比例的嚴重失調，它在傳統渠道的實力與蘇泊爾的差距非常大。

盡管大賣場在大城市的發展非常快，但從全國范圍來看，傳統渠道的力量還是遠遠超過大賣場的。而且，由於大賣場普遍過於強勢，使得供應商對其投入的資源比傳統渠道高出很多，甚至會有很多無理的要求。在大賣場業態中，業務員、促銷員和促銷資源等人力、物力、財力必須大幅投入，而其產生的利潤回報率又遠不如傳統渠道。在銷量大幅增長的同時，大賣場利潤並沒有實現同步提升——這種投入產出比顯然是不合理的。

而且，眾所周知，連鎖大賣場對商品實行條碼管理，更改和調整條碼非常麻煩。要上一個新品，就要另付條碼費。而一旦某個產品的銷售情況不佳，就會被取消條碼，導致庫存積壓，退換貨現象嚴重，不僅佔有供應商的大量資金，而且造成相當程度的損失。而傳統渠道則顯得相對靈活一些，同樣的情況下供應商的損失將會降低很多。

另外，相對於傳統渠道，連鎖賣場之間的競爭是惡性的、激烈的。這種競爭導致愛仕達的價格空間越來越小，而大賣場絲毫不會理會供應商的痛苦，只會要求「更低一點」的價格，從而進一步壓縮愛仕達已經有限的利潤空間。這又導致投入到後續產品研發和品牌推廣中的資源受到影響，進而阻礙了愛仕達的持續發展，這將是一個惡性循環。

從渠道發力，可以讓企業快速做大。但是，完全依賴於渠道發力，又無疑會讓企業的競爭風險加大，競爭力削弱。

如何通過渠道發力後盡快建立起企業的核心競爭優勢甚至階段性競爭優勢則是企業必須在渠道發力之後的重要課題，更是愛仕達們欲做強做大必須正視和面對的關鍵問題。

產品通過各種分銷渠道，如一級經銷商、二級經銷商、終端銷售點、各種代理商、中間商，將產品覆蓋到各個區域。所以，渠道在品牌的成長中變得猶為重要。 一來，他擴大了你產品的宣傳面。

二來，他給消費者帶來購買的便利和方便。 三來，他令你的銷售量藉由渠道，提供迅速增長的舞台； 所以，渠道是否健全顯得非常重要，只有銷量支持的產品，才是好的產品，才可以成就品牌。 前些年，大眾對海王產品的系列廣告再熟悉不過了。海王在3.2億廣告費的轟炸下，打響了海王生物這個企業。但是，幾年下來的銷售額卻平淡無奇。品牌知名度與美譽度是扶搖直上，而最終的市場業績卻讓人大跌眼鏡。海王從交口稱贊開始以「牆倒眾人推」結束，被業內人士戲稱為「沒有銷售的品牌工程」。為什麼投入那麼多廣告費，品牌也建立起來了，怎麼就沒有銷量呢？ 原因只有一個：沒有健全的渠道。 而著名的「史將軍」， 健特生物的史玉柱先生，憑借舉債外借的50萬資金開始運作市場，到2001年竟將營業額做到了7.4億，廣告費每年只花了1億左右。 怎麼差距怎麼大呢？ 業內資深人士評論說「史將軍」成功最大的武器是：他有一個龐大的營銷網路。 早在1995年，史玉柱為了扭轉公司經營的頹勢，便組建了一支萬人的營銷隊伍，廣告宣傳覆蓋50多家省級以上的新聞媒介，營銷網路鋪向全國50多萬個商場。 網路就是渠道。看到現在，你應該明白，渠道該有多麼的重要。

❹ 品牌營銷策略有哪些

品牌營銷策略有：

1、情感營銷。

2、體驗營銷。

3、植入營銷。

4、口碑營銷。

5、事件營銷。

6、碰瓷營銷。

7、飢餓營銷。

8、恐嚇營銷。

9、會員營銷。

10、借勢營銷。

11、內容營銷。

12、活動營銷。

品牌營銷策略簡言之就是以品牌輸出為核心的營銷策略，包括品牌精神理念的規劃、品牌視覺形象體系的規劃、品牌空間形象體系的規劃。

品牌服務理念和行動綱領的規劃、品牌傳播策略與品牌通路策略的規劃、公關及事件營銷策略的規劃等。

品牌營銷策略四種類型：

1、品牌個性

企業的核心價值需要通過品牌個性來得以展現，這也是消費者能夠迅速識別品牌的關鍵點。所以，企業進行品牌戰略營銷咨詢的第一步就是要確定好品牌是什麼個性的。

不管是什麼品牌營銷都需要建立在市場的基礎上，在對品牌進行個性設計的時候，最好是能夠對所在的行業進行市場調查，然後再融合自己的品牌特徵、產品特性以及其他的一些因素來給品牌命名、包裝等。

2、品牌傳播

品牌營銷也被稱之為品牌推廣，它包含了幾乎所有逇廣告推廣形式，傳播的對象、渠道以及各類媒體活動。品牌傳播處於品牌營銷的中間流程，同時也會對品牌知名度的高低起到決定性的影響。

好的品牌傳播方式不但能夠讓品牌迅速獲得較高的知名度，而且還能夠幫助產品銷售，從而最大程度地提升品牌價值。所以企業在進行品牌營銷的時候，要看自己的品牌有哪些特點，然後選擇比較合適的渠道來進行傳播，從而達到更好地效果。

為了讓品牌能夠快速地在消費者眼前出現，在推廣渠道上一般比較多的會選擇各大搜索引擎以及門戶網站。

3、品牌銷售

品牌銷售也和品牌傳播一樣，處於品牌營銷環節的中間段，品牌傳播更偏向於廣告以及軟文方面的傳播，而品牌銷售是對品牌進行自身管理，品牌銷售包含了各類促銷活動。

4、品牌管理

品牌的管理也是需要長期進行維護的一個環節，我們可以這樣認為，品牌管理是貫穿整個品牌營銷的。因為品牌營銷還包含了品牌團隊的建立、營銷體系的制定和維護品牌，所以這一環節對品牌營銷的持續時間起到巨大的影響。

❺ 二線牛奶品牌如何做好通路市場

國內牛奶市場是這幾年競爭的熱點，牛奶比水便宜已經成為所有行內人士的共識，牛奶促銷式樣五化八門，曾經有句話「只要您訂奶，鍋碗瓢盆不用買」可以說明牛奶市場的競爭激烈，全國性大品牌（如：蒙牛、伊利）利用各種不同活動在一級市場的廝殺的同時也把戰火也引到了二、三級市場，中小企業為了自身的發展利用不同的方式在泡沫式擴張，地方小企業被逼紛紛加入了這場戰爭，這樣在全國乳品市場可謂狼煙四起。 據最新統計結果顯示，目前伊利、蒙牛、光明三大巨頭已經占據了中國乳業市場50％以上的市場份額。業內人士指出，未來3年內，國內乳品行業的產業整合將會完成，屆時，市場和優勢資源將進一步集中，一線與二線品牌之間差距將迅速拉大。 實際上，近年來，蒙牛、伊利、光明等一線品牌紛紛開始實施全國化戰略，其中最突出的一個表現就是加速對重點區域市場進攻，並通過走多元化的道路進一步擠壓當地二線品牌的市場空間。作為上市公司，三巨頭在資金方面具有著其他企業難以企及的優勢，依靠強大的資金背景，他們無論在並購還是宣傳方面，都可以游刃有餘的應對乳品市場高速增長勢頭。相反的是，面對激烈的競爭，乳品行業的毛利潤受持續價格戰和原材料價格上漲的雙重擠壓下，利益從2002年後就不斷走低，有關數據顯示，截至2006年底，國內乳品行業平均利潤降至5％，全行業45％以上的區域乳品企業遭遇虧損，個別企業已到了無法承接的地步。 進入2007年下半年，國內CPI指數連續突破6％，作為消費品第一大類的食品已經超過18％，各牛奶廠家，特別是二三線品牌走在一個關健路口，不漲嗎，就得虧死，漲嗎，就不定就得漲死。無品牌優勢，靠價格血拚。二線品牌的市場到頭了嗎？擺在二線品牌面前的一個最大尷尬是：一方面，這些企業不像小企業那樣「船小好調頭」，能隨時靈活應變進行轉型；另一方面，雖然也有一定的資產規模，卻沒有一線品牌大企業那樣雄厚的資金和實力去擴大品牌的影響力。在這場與巨頭的較量中，他們手中最大的王牌只剩「地緣優勢」和「人情優勢」。他們最後的市場縫隙和陣地就是傳統通路。 所謂傳統通路是和現代通賣場相對而言。上世紀九十年代，隨著中國加入WTO的實施，外資零售企業紛紛進入國內，一時間，零售業狼煙四起、群雄熬戰，國內零售業受到了很大的沖擊，百貨商場類紛紛轉型，代之以家樂福、沃爾瑪、大潤發、世紀蓮花等大型賣場行成的現成零售模式，與之相對的就是原來廠家----批發商-----小型零售店，該類銷售模式由於各廠家都幾年都在不同程度實施深度分銷，再加之中國廣大的農村市場，現代通賣場短時間無法覆蓋，從而依然在銷售中發揮較大的作用。這部分銷售渠道簡稱傳統通路。 那麼二級品牌如何做好傳統通路市場？繼續與利用這一陣地和一線品牌進行較量，通路與賣場結合，傳統與現代結合。實施通路市場賣場化，將會走出目前價格通漲帶來的壓力，提升銷量，在激烈的競爭中佔有一席之地。賣場銷售如產品品種、陳列面積、消費者消費環境等是傳統通路無法比擬的，各個廠家特別是一線品牌等為迎合現代零售模式，搶占終端，也採取了相對靈活、符合現代營銷模式的銷售方法。所謂通路賣場化，就是把賣場的銷售方法引入通路，把現代營銷理念引到傳統渠道的一種新的營銷思路。 那麼如何把這新的營銷思路落實到銷售之中？由於一線品牌雄厚的資金和各種資源優勢，在現代賣場上二線品牌已經遠遠落後於一線品牌，但若在傳統通路率先實施這一銷售思路，將會起對銷售有很大的推進作用，具體表現在以下幾個方面。 一、陳列生動 陳列生動是指售點形象生動化建設。一線品牌有著良好的品牌效應和廣告支持，而二線品牌主要靠終端拉動和人員推廣，這一點，任何一個二線牌也非常清楚，作為現代零售的前言，賣場無疑是最好的終端宣傳地點，賣場的售點形象建設也是最好的產品推廣方式，也正是憑這一點，賣場就成為眾品牌必爭之地，作為一線品牌，誰也不會放過，我們在賣場看一下，哪個賣場不是蒙牛、伊利的天下，主要的的堆頭位置、主要的陳列面基本上都占據了優勢，作為二線品牌，一是沒有足夠的資金實力，二是沒有銷量進行支撐，如何和一線品牌去競爭，通路生動化陳列無疑是最好的選擇。 1、陳列位置：一般要求有進門位置或者店老闆收銀台對面 2、盡可能多的陳列面：目前零售店陳列基本不要費用或者費用很小，只要有良好的客情關系就會爭取更多的陳列位置。 3、標准化陳列：公司針對通路制定陳列標准，如陳列什麼品種，幾個陳列面，或者製作標准化陳列貨架，各種產品陳列要求。 4、個性化陳列：針對零售店的具體情況制定個性化陳列，如島形陳列、梯形陳列、陳列屋等在賣場經常見到的陳列式樣都可在通路上應用。 5、售點宣傳輔料：可將賣場有的如堆頭圍邊、價格標簽、宣傳畫、宣傳單、X展架等宣傳輔料擺放或張貼在明顯的位置，吸引消費者的眼球。 二、促銷靈活 一線品牌靠產品形象去做市場，二線品牌去靠地面推廣去做市場。所心對二級品牌而言，地面的營銷推廣至觀重要，而營銷推廣的主要手段是產品促銷。 1、促銷設計：賣場的促銷相對來說比較規范，分為全年促銷規劃和臨時促銷安排，全年促銷規劃由企業根據賣場的海報檔期進行全年性的規劃和安排，臨時性的促銷根據當時的市場狀況、競品狀況，賣場安排或者產品日期問題等進行短期安排，具有良好計劃性、針對性和系統性。而通路促銷比較靈活，沒有計劃性，因此作為二線品牌的通路渠道，應該根據通路狀況，結合賣場促銷對促銷進行有效設計，使之更系統，更有針對性。 2、促銷時間：賣場的促銷時間一般有海報檔期促銷、節日促銷、周末促銷、店慶和臨時性的促銷，而通路的促銷在時間沒有針對性，所以要求二線借簽賣場促銷時間合理設計促銷時間，不能隨心所欲。 3、促銷方式：通路賣場化要求通路借簽賣場的促銷方式，一改單純降價的促銷方式，適當採用捆綁、實物買贈、有獎銷售、刮刮卡，積袋有獎、限時采購、特價等靈活多樣的促銷方式。 4、促銷跟進：通路銷售也要像賣場銷售那樣在促銷動員、促銷准備、促銷備貨、促銷通知、訂單處理、現場落實、人員培訓、促銷結案，應急處理等促銷跟進上下點功夫，才能通過促銷提高銷量。 三、服務到位 現代賣場對廠家的服務要求也更高，特別是近兩年，廠商關系已經發展到一種相互依賴的協作關系，相對而言，我們對通路服務和賣場相比，重視程度不夠。心須從以下幾個方面進行加強改善 1、產品日期管理：牛奶作為快速消費品來說，日期較短，對常溫奶來說，百利包系列一般30天—45天的保質期，利樂枕系列45天—60天的保質期，利樂包系列八個月的保質期，塑瓶奶來說3個—6個月的保質期，一般產品日期超過一半，就較難銷售，而距離保持期還有三分之一時就算頂期產品。對二線品牌來說，產品日期的管理非常關健，零售店非常擔心日期，對廠商來說，如果你不調貨，零售店根本不敢賣；如果你調貨，稍有管理不好，將會產品大量的退貨。因此二線品牌對通路產品日期要向對待賣場那樣對待，為保證產品日期的新鮮必須做到以下幾下：一是勤送少送；二是頂期產品及時調換；三是頂期產品集中處理；四是每天及時了解零售網點進銷存；五是及時關注競品的活動狀況；六是注意天氣變化和季節影響等 2、日常經營的指導：通路網點的經營基本處理原始經營狀態，對經營了解甚少，店老闆由於是小本經營，更關心眼前的利益。所以業務人員給客戶可簡要介紹商業咨訊、經濟知識、社會發展動態、次要介紹企業經營狀況，發展動態，產品知識，產品陳列，重點介紹如何提高銷量、如何賺更多的利潤、如何根據消費者的介紹產品，如何做好售後服務等。 3、進銷存的管理：通路業務人員必須向賣場一樣，及時了解各品種產品日期、銷售狀態，庫存狀態以及競品進銷存，從而更能針對市場實際地進行決策，更能准備地分析市場，推動銷售。 4、售點形象的維護：售點維護是指按照生動化的陳列把售點形象建設好，並加以有效維護、及時補貨以使產品的陳列飽滿、及時更換最新的產品陳列從而使產品陳列更具有新鮮，及時補全促銷促銷宣傳材料，及時更新促銷宣傳材料等 四、配送及時 做過賣場的人都知道，賣場送貨必須在規定的時間，訂單不及時，賣場罰款沒商量；訂單不符者，賣場拒絕收貨；下了訂單沒送貨，更要受到懲罰，而對傳統通路管理相比就差之甚遠，如果按照賣場的這些要求對待通路，通路銷售交會得到很大的提升。 1、增加對配送的重視程度：物流配送是產品供應鏈上一個重要環節，特別是隨著產品競爭的加劇、牛奶銷售進入了毛利時代，物流配送的成本直接影響產品利潤，因此一要加快配送速度，提高服務質量，減少頂期產品。二要降底配送費用，要對配送線路進行優化，產品品種進行優化。 2、幫助客戶建立安全庫存：庫存量太小，經常出現短貨，很大程度地影響銷售，據統計，終端斷貨或者產品不全將會影響銷售量的20％左右；但庫存量太大，又會形成頂期產品，如果你老是解決頂期產品，勢必影響銷售，如果你不解決，零售網點就不會進貨了。因此必須計算客戶的安全庫存，並根據送貨路線，送貨周期，計算客戶的批次經濟要貨量，每個業務人員都要對每一個零售點的經濟要貨量做到心中有數。不僅這樣，還必須建立送貨應急處理方案，千萬不要認為，通路就那麼回事，反正送晚了也不會扣錢，沒有貨也不會罰款。通路賣場化就是要對自己要求嚴一點，要求高一點，按賣場的配送和庫存要求去做通路。

❻ 品牌營銷的四大策略是什麼

品牌營銷的策略包括四個：品牌個性、品牌傳播、品牌銷售、品牌管理。

1、品牌個性：簡稱bp，包括品牌命名、包裝設計、產品價格、品牌概念、品牌代言人、形象風格、品牌適用對象……

2、品牌傳播：簡稱bc，包括廣告風格、傳播對象、媒體策略、廣告活動、公關活動、口碑形象、終端展示……（在傳播上，BM與整合營銷傳播所不同的是，BM的媒體可以是單一媒體，也可是幾種媒體組合，完全根據市場需要決定。）

3、品牌銷售：簡稱bs，包括通路策略、人員推銷、店員促銷、廣告促銷、事件行銷、優惠酬賓……

4、品牌管理：簡稱bm，包括隊伍建設、營銷制度、品牌維護、終端建設、士氣激勵、渠道管理、經銷商管理……

(6)二線品牌營銷策略擴展閱讀：

樹立品牌方法：

1、分析行業環境，尋找區隔概念。你得從市場上的競爭者開始，弄清他們在消費者心中的大概位置，以及他們的優勢和弱點。你要尋找一個概念，使自己與競爭者區別開來。

2、卓越的品質支持。此必須以質量為根本樹立形象。這里所指的質量，是一個綜合性品質的概念，包括工程質量、文化質量，還有物業管理質量等。

3、整合、持續的傳播與應用。企業要靠傳播才能將品牌植入消費者心裡，並在應用中建立自己。企業要在每一方面的傳播活動中，都盡力體現出品牌的概念。

❼ 品牌營銷策略有哪些有哪些比較有效的網路營銷方法如何做好品牌營銷

你好，品牌營銷的策略非常多，推廣途徑也非常多（後面我會附一張圖），包回括線上線下的，答但是這些策略和方法是否適合你是有待商榷的問題，別人的成功你復制過來了，但是沒地方粘貼啊。

要做好品牌營銷，前期的規劃是必不可少的，你必須搞清楚你所在的環境，搞清楚自己和對手都是怎麼樣的狀況，搞清楚消費者需要什麼，然後再有的放矢，這樣才可以。

這個圖片中所列的傳播途徑應該是比較全的的了，但還是要做好規劃，找準定位，找出適合自己的才能做好，希望對你有幫助。

❽ 品牌營銷策略包括些什麼

品牌營銷，是通過市場營銷使客戶形成對企業品牌和產品的認知過程，是企業要想不斷獲得和保持競爭優勢，必須構建高品位的營銷理念。最高級的營銷不是建立龐大的營銷網路，而是利用品牌符號，把無形的營銷網路鋪建到社會公眾心裡，把產品輸送到消費者心裡。使消費者選擇消費時認這個產品，投資商選擇合作時認這個企業。這就是品牌營銷。
樹立品牌步驟：
第一步：分析行業環境，尋找區隔概念。你得從市場上的競爭者開始，弄清他們在消費者心中的大概位置，以及他們的優勢和弱點。你要尋找一個概念，使自己與競爭者區別開來。
第二步：卓越的品質支持。此必須以質量為根本樹立形象。這里所指的質量，是一個綜合性品質的概念，包括工程質量、文化質量，還有物業管理質量等。
第三步：整合、持續的傳播與應用。企業要靠傳播才能將品牌植入消費者心裡，並在應用中建立自己。企業要在每一方面的傳播活動中，都盡力體現出品牌的概念。

❾ 品牌營銷戰略有哪些

品牌戰略是任來何營銷策略的起自點，執導營銷活動的規劃和執行。品牌戰略是方向，營銷策略是通往這個方向的運輸工具，營銷側重於如何通過產品，價格，渠道和推廣的制定，將商品變為熱銷產品，從而直接或間接地為公司創造收益。