布丁酒店的營銷策略

A. 酒店如何做微信營銷

1. 當地媒體推廣：如果夜店資源充分，可以考慮在本地的一些傳統媒體，如報紙、電視、DM、刊物雜志做些硬廣和軟廣的推廣，尤其是娛樂型傳統媒體，做些較好的軟文推廣帶上微信號的二維碼推廣。
2. 夜店周邊戶外媒體：在夜店周邊找些戶外媒體的資源，如戶外廣告牌、牆體廣告等資源進行推廣。
3. 微信小號推廣-小號帶大號：這種方式是小號帶大號的升級版，為了守住節操，有時候大號不方便參與一些沒節操的刷粉方法。那麼怎麼辦？答案就是搞一個無節操的小號，通過任何無節操的方式將小號的粉絲堆起來，然後通過這個小號來宣傳大號，既能保得住大號的節操，也有較好的宣傳方式。

1. 如果本夜店之前已經有訂閱號的可以轉化原來的訂閱號用戶到服務號上，用心寫一篇好的圖文發給訂閱號的粉絲，提示他們關注服務號，最好加點獎勵。
2. 搜索排名靠前：搜索排名主要靠兩個關鍵因素：關鍵詞匹配，認證號 ，所以公眾號的起名一定要慎重，因為起名後便無法更改了喲，取一個好的名字，重點是名字中的關鍵字，然後認證微信號，如果微信排名靠前，這樣被微信用戶搜索到的關注概率就比較大有條件的盡可能去通過認證，使自己被搜索到的概率增加。
3. 朋友圈推廣：目前最常用的推廣方法，鼓勵公眾號的會員甚至是會員的朋友經常分享公眾號的信息到他們的朋友圈以吸引更多的會員和保持公眾號的被關注！可以設立些獎勵如充值獎勵、積分獎勵等鼓勵朋友圈推廣。
4. 內容為王 自然增長：現在很多公眾號是可以實現自然增粉的，每天增加幾十個甚至上百個粉絲都是有的。把內容做好，好的內容粉絲會主動分享到朋友圈，這樣也能吸引粉絲關注。
5. 外聯軟文推廣：外聯軟文推廣比較適合一些企業推廣自己的公眾號，也能吸引不少的粉絲關注，重點在於軟文的質量，軟文的標題一定要足夠吸引人，內容也不一定跟自己的夜店有關，一般都是社會熱點和大家平時比較關心的熱門，軟文裡面圖文並茂。現在有很多網路公司在專門幫助客戶做這種外聯軟文推廣。

專業網站如酒吧地圖推廣，去酒吧的人也會常去酒店，酒吧地圖是目前國內最旺的夜店娛樂門戶網站，把你的夜店添加到酒吧地圖網上，然後可以常去發布最新的活動信息、活動圖片、音樂、視頻等，也會吸引夜店愛好者的注意，內容裡面也可以帶上微信公眾號二維碼的推廣等

B. 酒店微信公眾號策劃書

提供思路

用戶為什麼要關注？
1、需要幫助，例如查詢酒店飯菜、住房信息等
2、有優惠，例如某月某日打折
3、很多很多

C. 本人在天津，明天去布丁酒店面試，應聘前台，求一份自我介紹，主要沒什麼工作經驗，但是該怎麼說

根據過去的經歷，便一些待人接物的小故事，突出和藹，有愛心，有口才，有親和力
網上復制一個，你了解下
前台文員職責
1.
負責前台服務熱線的接聽和電話轉接做好來電咨詢工作重要事項認真記錄並傳達給
相關人員不遺漏、延誤
2.
負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見嚴格執行公司的
接待服務規范保持良好的禮節禮貌
3.
對客戶的投訴電話及時填寫登記表並於第
一時間傳達到客戶服務團隊定期將客戶投訴記錄匯總給副總經理
4.
負責公司前台或
咨詢接待室的衛生清潔及桌椅擺放並保持整潔干凈
5.
接受行政經理工作安排並協助
人事文員作好行政部其他工作認真執行目標卡的管理規定完成本部門分配的工作和
任務
.一、請寫出企業常用的公文文種
二、就你的理解行政工作應包括哪些內容如何才能做好這項工作
三、公司將於下個月十五日召開半年總結會由你來

承辦請製作一份行事歷即需要做
什麼由誰來做何時完成。
公司組織機構如下市場營銷部、
產品研發部、
行政人事部、
財務部。
四、請擬一份關於國慶節放假的通知。
五、你認為

IT
行業的行政工作與其他行業有何區別
六、公司老總在例會說「上個月公司的電費開支很大有一些浪費大家要注意一下。

」
你對此種情形如何辦理
七、公司擬辦一份公司的內刊以調動大家工作熱情你將如何辦理

八、從行政方面控制公司日常的成本你覺得從哪幾個方面入手
九、就一般的企業而言如何進行檔案的分類
十、公司的上級主管於明天到公司考察參觀你覺得需要做哪些方面的准備工作。
第一個：
說，下午
18
：
00
有
20
個人要開會，因些需要訂餐，送餐需要在
19
：
00
前送到，結
果送餐人員卻只送來了
18
份，少了兩份，這就代表少了兩個人的餐，時間還不能完，這時
該怎麼辦？

第二個
：
行政主管要你訂
10
種辦公用品，
但公司常光顧的那家目前只有
7
種，
問你該怎麼辦，
是先訂下來那
7
種回來先用著，還是重新換

一家一次性采購齊全呢？

考察實際能力。

問題一：

1
、
並沒有事實證明要訂餐多少份
（需要確認）
。
因為她只說
「
因些需要訂餐
」
所以這是考你做
事夠不夠細心。

2
、
（有條理分析事情）如果真是要訂
20
份，那你從一開始就打電話跟餐廳訂好了，最後卻
只送來
18
份，那麼責任在餐廳，你需要馬上打電話到餐廳確認，如果是餐廳搞錯的話，他
們為了店譽一定會在第一時間給你送過來。
反過來，
你最後急忙到別的店訂餐，
卻只會拖慢
你的時間。
（因為，他們沒有失責，所以他們會按正常下單的先後順序給你送餐）
。

3
、
（應變能力）得到餐廳在最快的時間送到的承諾後，先前訂好的餐不能拿進去，等餐廳
把另外兩份送來後再一起送進去。
這樣就不會造成有些人吃完了，
有些人還在等的情況出現。
如果時間到了，
餐點還沒有送來，
那麼在公司的財力允許下，
先送一些飯前茶點進去。
這樣
不但延遲了時間，也不會因遲一點送進去而誤了大家吃飯的時間。

問題二：

1
、你沒有問清楚那年那月那日要用（急不急）
。

2
、不急的話我會先買那七樣回來用著先，再問清楚店家什麼時候可以把貨補上，如果在規

定時間內貨能到齊，我會要求店家貨到後第一時間送到公司。
（既然是老客戶，那麼他們就
有一定的信用度，才值得我們長期與他們合作）
。

3
、很急的話，我會先買回那七樣應急。比較後找出最好的店家再買回其他的辦公用品，這
樣不會誤事，
也能把潛在好客戶發掘出來。
（也許他們將來是我們的下一個合作對象）
。
如果
在情況不明時重新換一家，不夠明智。

文員面試技巧一
：
文職崗位需要很強的語言表達能力，
所以在面試時要注意
特別說話內容，
說話語氣以及所表達出的誠意。
如果求職者說話顛三倒四，
語

D. 布丁酒店的介紹

1布丁酒店是杭州住友酒店管理有限公司旗下，中國第一家時尚、新概念的連鎖酒店，酒店致力於為顧客創造快樂、自由、時尚的休息體驗。布丁酒店以時尚、自助樂活，文化交流為客房營銷宗旨，兼顧時尚、溫馨、個性，和環保並重，為年輕白領、商務人士和個性化的人群提供時尚、環保、簡潔、張揚個性的客房服務。是年輕白領出行的首選，商務人士的好夥伴。2014年已在全國包括北京、上海、天津、廣州、杭州、西安等 40 多個城市擁有380餘家門店（其中開業酒店 276家，籌建門店104家，開業酒店房量2萬余間）。2014年8月8日，布丁酒店正式進入美國市場，開業首家洛杉磯好萊塢環球影城店。

E. 微信終極秘籍：精通公眾號商業運營的編輯推薦

唯一基於最新微信5.0版本之後的實戰用書
WeMedia自媒體聯盟唯一指定運營參考
本書主要優勢及特色為：
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《微信終極秘籍：精通公眾號商業運營》適合對微信 5.0以上版本公眾賬號運營感興趣的所有讀者，尤其適合企業領袖、營銷人員、創業者、移動電商領域人員精細化閱讀。 01微信公眾平台編輯模式教程 1
公眾賬號的注冊、設置、登錄 3
微信公眾賬號後台介紹 11
微信公眾平台群發 17
微信公眾平台編輯模式介紹 28
公眾平台數據統計揭秘 36
用微信製作菜譜教程 43
02微信公眾平台開發模式教程 50
開發模式簡介 51
新浪雲計算平台的注冊和使用 64
用微信開發模式做歡迎詞 77
公眾賬號發送歡迎圖文消息 88
公眾賬號自定義回復功能 100
公眾賬號接收非文字消息 108
公眾賬號接收非文字消息實踐 120
公司通信錄開發 129
建立微信問答互動系統 166
03微信 5.0公眾賬號運營策略 176
品牌微信運營 9個大忌 178
從用戶體驗度談企業微信原則 180
沒有服務基因的企業做不好微信 182
為什麼企業微信好案例那麼少 184
小米微信服務的極致玩法 187
怎樣考核微信運營效果 192
04傳統行業微信 5.0運營策略 197
傳統商家玩轉微信020 198
服裝批發市場微信應用 203
醫療機構微信公眾賬號運營 206
紅酒行業微信公眾賬號運營 208
旅遊行業微信公眾賬號運營 212
美容院與理發店的微信運營 215
電影市場微信公眾賬號運營 217
社區通過微信提升服務力 223
MBA、EMBA通過微信提升服務力 225
05電商運營微信公眾賬號策略 228
「微電商」時代 229
淘寶賣家怎麼做微信公眾賬號 231
微信電商新服務平台 234
女裝品牌電商微信運營案例 238
06微信自媒體的價值與發展 244
自媒體崛起的環境 245
為什麼是微信自媒體 248
誰能做自媒體 250
自媒體的發展與案例 254
自媒體的瓶頸 259
自媒體展望 263
後 記 264
作者簡介
青龍老賊，WeMedia自媒體聯盟創始人。
趙黎，WeMedia自媒體聯盟成員，盛世瑞智國際文化傳媒CEO，博鰲亞洲論壇年度經濟人物。
方雨，WeMedia自媒體聯盟聯合創始人，實戰型微信培訓師，多家機構新媒體營銷顧問。
劉琪，WeMedia自媒體聯盟成員，《IT經理世界》雜志電子商務產品線總監、資深編輯。
潘越飛，WeMedia自媒體聯盟成員，搜狐IT頻道主編。
媒體評論
微信不是簡版的QQ，是基於移動互聯網的全新體驗，引爆點其實是簡單的語音。
——騰訊公司現任董事會主席兼首席執行官 馬化騰
商業化和好的用戶體驗我一直希望能做成不矛盾的，不是商業化了就要損害用戶體驗。這是有可能的，也是我們將來的目標。
——微信負責人、騰訊副總裁張小龍
大企業應該有小作為，支付寶、微信都是由很小的想法引起的巨大變革。
——阿里巴巴創始人馬雲
微信公眾平台向服務號免費開放 9 大高級技術介面，將個性化定製、精準服務的選擇權交到企業手上，企業也能充分發揮自身想像力，開發出自己的「智能客服」。
——新華網
前言
1046個鐵桿粉絲的力量
青龍老賊/文
2013年 1月 29日 ZTalk@青龍老賊這個微信公眾賬號正式創建，內容定位主要是移動互聯網趨勢和產品分析，以及微信領域相關研究文章，當然還有一些個人日記，那時候我從來沒有想過有一天它會成為微信領域最專業的賬號之一。
以前我是做產品技術出身的，所以 ZTalk很早就在使用開發模式，自己開發的圖文消息翻頁、表情聽歌等功能當時引起很多朋友的興趣，加之我一直對微信的研究理解很深，經常有人在後台咨詢一些微信相關問題，所以在運營不到兩個月的 3月 24日那天，我發了一條文字消息詢問是否有朋友需要微信公眾平台的使用及開發教程，只要在公眾平台回復「我要教程」4個字就可以參與，如果超過 1000個人回復我就開始寫教程。
記得當時 ZTalk的訂閱用戶數是 11482人，那天後台收到的消息數是2449條，一共有 1046位朋友回復了「我要教程」，這些我都記得，如此深刻以至於永遠不能忘記，因為我真的沒想到短短兩個小時就有那麼多人發來回復，我感受到了你們的心，是你們給了我力量，直到今天一直默默地支持我前行，謝謝你們！
對於一個非專業寫手，寫教程是一件非常辛苦的事情，記得教程提綱我僅花費半個小時就搞定了，以為這個教程可以在一個月內完成，但是後來才發現這件事並不那麼簡單，早期的教程一篇大概要花我六七個小時，後期進入開發模式後光寫代碼可能就得花好幾天，加上工作比較繁忙，教程進度一直很慢。
所以當你們看著有史以來最詳細的微信教程時，你們不會想到我為了摳每個流程細節注冊了多少個公眾賬號，嘗試了多少路徑；所以當你們看到圖文並茂的教程內容時，你們不會想到我截了多少張圖進行篩選和編輯；所以當你們看到微信公眾平台最強秘籍攻略時，你們不會想到我默默地在電腦前仔細研究了多少時間。
然而有一天，我在 ZTalk的後台看到兩張照片，拍的是《微信公眾平台入門到精通》從第 1章到第 17章的列印稿，厚厚一摞裝訂得很精美，留言是「很厚咯，用了我一包紙，加油寫喲〜我已經快跟上進度咯〜老師」，剎那間的心情是無法言表的，滿滿的幸福感充斥著全身，再多的辛苦在這個時候也感覺很值。
確實，寫《微信公眾平台入門到精通》這幾個月以來，不僅讓我個人獲益良多，也不僅讓更多人掌握了公眾平台的使用方法，更重要的是將互聯網的精神傳遞給了很多人，同時也影響了很多人。有因為教程學到一門手藝改變自己命運的，河南的小張說：「自從看了您老人家的那個把公眾平台改成菜譜（的案例），深受啟發，跑了周圍幾家不大不小的餐館，幫他們弄了一下，好過出去打工了。」
有因為教程受到影響也加入知識分享隊伍的，貴陽的小柳說：「青龍大哥，可能算是受你的影響吧，我也加入了公眾賬號開發經驗分享陣營，基於Java去寫。以前也連載過 Extjs、Android開發的教程。我已經寫完了連載教程的引言，裡面介紹了連載教程將要包含的內容。」
有因為教程受到感動願意提供免費存儲資源的，某雲存儲服務企業 BOSS說：「老賊，你寫教程太認真、太給力、太讓人感動了，我願意提供給你的粉絲免費的存儲資源，給個你的聯系方式，我讓人和你對接。」
每當我在後台看到這些可愛的人，這些暖心的話，總會被感動到，5月底我出來創業了，寫作的時間少了很多，但是朋友們在後台的留言哪怕再晚再累也會去一一回復，因為我知道有無數的朋友在網路的另外一端關注著我、支撐著我，雖然未曾謀面，但彼此的心已經通過微信連接在一起。
今天，《微信公眾平台入門到精通》教程終於出書了，雖然是未完整版，但也算是滿足了很多 ZTalk朋友長期的要求，當你捧著這本沉甸甸的書，你能否感覺到當初那 1046條回復賦予它的生命？你能否感覺到那 1046位朋友賦予它的力量？你能否感覺到那 1046顆愛心賦予它的精神？
如果你感覺到了，那麼你將擁有開放的心胸，自由的精神，平等的態度，分享的意識！
《微信啟動移動互聯新生態》
趙黎/文
今天，您是否意識到自己身邊已發生巨變？
打開電視看節目的越來越少，用網頁或移動設備看視頻的越來越多；
購買報刊看新聞的越來越少，用微博、微信看信息的越來越多；
撰寫書信往來的越來越少，用微信發圖文、語音、視頻的越來越多……
這一切，都在宣告社會媒介形態已徹底顛覆，從而引發城市空間與消費者行為的轉變。傳統的商業模式、經營手法、溝通方式，在強勢消費者面前效能發生了改變。所有行業都將互聯網化，這不僅是大勢所趨，也是建立與消費者有效溝通的橋梁。我們看到有的產業已衰落，而新的商業模式如泉涌般不斷產生，移動互聯網就是一個新興的商業藍海，已然創造更多的商機，也幫助傳統行業創新與突破。
我們為什麼必須談微信、用微信，移動互聯網里微信是超級入口，抓住微信價值就可以抓住移動互聯網的變革浪潮。時代造就了微信，微信也啟發了許多人新的商業思考。
因而微信這樣一個蘊含巨大潛能的工具，讓眾多尋求品牌突破、營銷創新的企業看到希望。保護微信里的用戶體驗是明智之舉，微信推出 5.0版本時宣告「微信不是營銷工具」。當時，行業引起轟動，更多的是迷茫。這樣的迷茫來源於還沒有從傳統行銷模式中走出來，換了不一樣的平台卻使用了一樣的手法，立竿見影是許多人的目標，卻可能忽略整個微信生態的全局觀。對「微信不是營銷工具」這句話，我們深感認同。
微信的本質是溝通，更適合於服務型或提升客戶關系管理的企業，企業理應將「為用戶提供價值」視為運維微信的首要定位，目標是打造用戶在移動端的品牌體驗度，從而實現良性互動、提高與客戶關系的黏度，讓受眾對品牌深深認同，從而達到「不營而銷」的目的。
如果想在微信5.0版本之後的公眾平台實現品牌戰略目標，首先需要理解微信運維是一個極富戰略規劃、與客戶深度有效互動的系統體系，在特定需求下需要專業顧問深入指引、執行團隊科學耐心操作，甚至需要獨立技術開發才能實現有效服務功能。
市面上談概念與微信 5.0之前版本的書多，缺乏企業、創業者、市場營銷者最需要的微信 5.0版本之後的變革指引與實用教程，本書將幫助大家深度運用微信這個平台工具，在思路中尋得經營之道，真正進入移動互聯網的商業藍海。
以上所述，與您共勉。
從這一頁開始移動電商之旅
方雨/文
世界變化真快。我 2005年開始做電商的時候，獨立 B2C的主要引流方式是 SEO、論壇發帖、郵件群發和各種網路廣告聯盟，發個知音體的感人故事，嵌入鏈接，一天帶來三五千個點擊不是問題，郵件每周可以帶來少則六七十，多則上百的訂單，成本為零，廣告聯盟依託各種小網站的長尾流量，按照實際訂單支付額的 15%結算傭金，再勤快點，搞點流量彈窗、域名劫持，穩賺不賠、樂哉悠哉。
好日子持續不了幾年，隨著淘寶的崛起和資本大幅度介入電商行業，競爭開始激烈，大部分獨立 B2C在 2010年的時候開始倒閉、苟延殘喘、半死不活。其中很大一部分的原因在於，流量格局變了，電商格局變了，幾乎所有的購物流量都被以淘寶為代表的巨頭所蠶食，剩下那點購物流量豆腐渣不僅分散而且很難抓，想搞獨立 B2C難上加難。從 2009年開始，做電商就必須開淘寶店，否則很難玩下去成了業界的基本共識，到 2011年，多渠道拓展則成為做電商的必然選擇。
上什麼渠道都不是問題，只要有錢賺，問題是沒幾個賺錢的。展望身邊做電商的傳統企業，有哪個敢說自己做電商是賺到錢的？百里挑不出一個！我們開始反思，最後恍然大悟，咱都變成給巨頭打工的了。90%以上的淘寶賣家是沒賺到錢的，80%以上的淘寶店都處在荒廢狀態，上京東等所謂的電商平台，他們唯一的要求是不斷地要求你打折、打折，這些平台就像一根根血管插在商家的身上，不斷以價格和折扣的手段榨取商家們的血汗錢！
對於有節操、有原則、有格調的品牌來說，怎麼可能輕易彎下價格的腰向消費者「屈服」？對於他們來說，吸引價格的不僅僅是價格，還有服務，還有附加值，而這些才構成他們品牌的全部，以單一的價格維度跟下三濫的地攤貨擺整齊一起放在平台上售賣，無異於自取其辱、自降身價！
對於正在做電商的企業來說，做吧，繼續打價格戰，降低利潤，虧本大甩賣，不做吧，心有不甘，因為你的同行都在做，特別是以淘品牌為代表的新興力量迅速在銷售額上超越自己，不屑的同時心裡是在激烈地糾結，做不做不是問題，問題是怎麼做！
不過幸好，PC格局篤定的同時，互聯網的新格局又開始變了。2012年度，700萬淘寶賣家中，355萬左右的賣家接獲消費者來自移動端上的訂單，而他們中間的 90%以上沒有主動做過基於移動場景的營銷；京東 6000萬的客戶端，每天貢獻的訂單量占總體的訂單量高達 10%，凡客誠品的移動端訂單佔到整體的 20%左右！布丁酒店，一個敢於在移動互聯網上布局的公司，正在甜蜜地品嘗移動互聯網上的果實。巨頭們發現，他們在 PC上所建立起的相對優勢正開始在移動互聯網上失效，他們在移動互聯網上的競爭才剛剛開始！
全民移動的時代來臨了，越來越多的消費者開始習慣在移動端進行商品購買、社交、閱讀、娛樂……微博 60%左右的流量來自移動端，微信僅用 3年多的時間，即達到 5個億的用戶規模，看下你身邊，有多少人沒用微信？你是不是發現自己在不知不覺間，花在手機上的時間比電腦還多了？你的手機是不是正在取代電腦？權威的數據統計表明，移動互聯網的用戶已經高達 6個億，遠遠高於 PC端上的 4.2個億。
回望我們的企業網路營銷，察看我們的電商策略，幾乎對這一發生在身邊的移動巨變毫無察覺，即便有意識也束手無策，因為你不知道該從何著手。
現實變化得讓我們焦慮無比。移動互聯網不是傳統 PC在移動場景下的簡單復制和遷移。傳統的搜索、門戶已經不再成為手機端上的標配。消費者變了，消費者不會再因為商家的硬廣選擇購買任何一款產品，轉而去觀察朋友和用戶的評論來進行購買決策，消費者已經不相信商家了，只相信朋友，
只相信網路上用戶的真實評價。
移動互聯網已經成為生活的現實，電子商務已然成為不可逆轉的歷史潮流，未來，移動與電商將是我們所有的企業做營銷時面臨的最大命題。移動電商怎麼入手？怎麼做？怎麼運營？還是從已經拿到移動互聯網船票的微信開始說吧。微信的好處從這一頁開始感受，微信怎樣與電商嫁接？微信可以給企業營銷帶來怎樣的實際效果？從這一頁開始。
微電商時代，唯運營永生
劉琪/文
微信 5.0面市之後，掃一掃功能以及微信支付的出現，足以讓包括阿里巴巴、網路在內的傳統互聯網巨頭驚出一身汗。而微信官方透露的數據顯示，截止 2013年上半年，它已擁有超過 4億用戶，月活躍用戶超過 1.9億，而微信公眾平台也吸納了 100萬的公眾賬號。
除了龐大的用戶基數，以及尚未完全放開的社交關系鏈條，微信之所以能成為移動電商時代的主角，還在於它是一款完全基於移動互聯網的顛覆性產品。我很欣賞的電商老兵、當當網前首席運營官黃若說，微信與電商結合會爆發很大的生命力，PC端購買轉化率很低（1%~1.5%），如果微信做得好，很有可能提高轉化率。
黃若也做出了一個判斷，5年後，移動電商將占據電商市場份額的一半。微信、微博、微淘以及為數眾多的購物與 O2O模式的 NativeAPP，正在催生一個微電商時代的來臨。
所謂微電商，是電商企業利用社交化、移動化兩大趨勢進行的電商服務鏈延伸，它的業務重心並不在於拉新、促成訂單成交等 PC互聯網的核心訴求，而在於實現電商業務向移動互聯網、社交網路的遷移，從而佔領未來的競爭高地。不過，依然有大量的微信營銷培訓班在各地上演，我不懷疑其中有些講課人是在運營一線，也有著獨到深厚的見解，但微信培訓確實存在虛火旺盛的問題。
出現這一問題的根源在於，很多企業將微信視為可以低成本快速獲取用戶、群發促銷信息的賺錢利器，培訓者正是抓住了這種急功近利的心理，並刻意將其放大。
來，不能老想著以短、平、快方式大量拉新和迅速提高銷量。招商銀行信
用卡中心總經理劉加隆的觀點就值得借鑒，他堅信最好的企業微信運營是「把服務最大化、營銷最小化」。
唯有重視運營者方能得永生。微信 5.0對訂閱號的折疊，對服務號的推送頻次進行限制，實際上除了不想商家過度迷戀單向的強制性的病毒營銷，更多的是想企業將自己的業務流程遷移到微信平台上，以此提供高質量的細分行業服務。
總結說來，微信公眾賬號給消費者的感受其實是商家給的，這需要企業有足夠的 IT能力與現場運營能力的支持。
試著總結幾條在微電商時代的運營法則，這也適用於基於微信的電商運營。
一、簡單的導流促銷轉化已經是過去式，「購物路徑」概念已經被瓦解，消費者需要的購物體驗是「Anytime, Anywhere, as I wish」（隨時、隨地、隨意購物），這意味著電商要全網多平檯布設觸點，還要以會員沉澱為目標做好微電商運營。
二、針對移動互聯網、社交網路，進行積極的組織架構調整。
三、只有能對傳統業務進行流程再造，並降低成本、提升效率，微電商的行業顛覆性才能真正顯現。
四、發揮移動設備的特性優勢，實現產品功能創新，並對移動端業務進行體驗優化。
五、不存在純粹的移動電商，移動與 PC端的數據與運營能力的雙劍合璧，再加上對碎片化的社交平台的整合營銷，才能真正發揮移動電商的威力。
2013年 8月 7日寫於雨夜北京
主編沒了，自媒體來了
潘越飛 /文
我看到了這么一段話：
互聯網誕生之初，就是為了任一節點損壞也不影響系統的正常運作。很明顯，互聯網已經實現了這一點，而這種影響正向媒體行業波及。最明顯的一件事是，再也沒有主編這個節點了，自媒體消減了主編。
一.緣起
大概是在和美國《新聞周刊》前執行主編陳序交流《主編已死》一文時，我開始思考這個問題的。
我一不小心也被戴上搜狐 IT主編的抬頭後，我覺得我可以自省下了。
二.愚蠢
前幾天，我在北京第一次遭遇停電，第一反應不是去買份當地都市報以備隨時查詢停電表，而是試圖去尋找一個本小區停電前自動推送信息的 APP——為什麼我得為一個小需求去購買充滿無效需求的媒體產品？為什麼一個大而全的媒體產品不能把其中的剛需型需求單獨打包販賣？
傳統的思路是，往版面上塞滿大量信息，以一種賭徒的心理想像，總有一款大概可能也許適合讀者，然後讀者就會花錢。
新的主編就該啪啪給自己兩個耳光，趕緊停止這愚蠢的做法，直接把那個停電通知 APP製作出來，然後想盡辦法送到有這一需求的用戶手上。
假如主編不是為媒體做加法，而是做減法，那這種愚蠢會把一船人拖到溝里。
三.流派
我覺得未來的新聞分兩種，數據流和體驗流。
聽聞曾有某互聯網巨頭對著旗下的主編們拍桌吼道，養你們幹嘛，不就是網上找點資料放在頁面上嗎？連這點兒事都干不好，我還不如自己弄個程序分分鍾鍾代替你們的活，還便宜。這話讓傲嬌的媒體人聽著別扭，但真是大實話。
媒體在變，可能有兩種方向。
數據流，是快消式資訊的終極形態，它是一個龐大的靜默機器，以數據感知你的資訊需求，自動抓取各個社交圈子內的信息，自動打包整理成可被快速獲取的信息形態，推送到你的面前。在這個流派中，沒有適合於采編的崗位，只有架構師、分析師和產品師。
體驗流，是慢速閱讀的終極形態。它是一個龐大的組織架構，把情緒性的觀點、人格化的解讀、意見領袖的魅力、沉浸式的綜合內容處理為美麗的媒體產品，等待各個圈層的用戶進行互動。在這個流派中，沒有崗位適合於啥都懂啥都不真懂的采編，只有經紀人、意見領袖與監制。
四．消失
接下來，傳統媒體與傳統主編的權利就是被不斷消解的。
在數據流中，主編那一隻決定內容生死的筆被奪走了，取代他的是人人發聲的社交平台、人人判斷的社交平台、人人分享的閱讀圈。一切公司與個體，都是媒體的組成，一切服務，都是媒體的呈現。
在體驗流中，主編那高高在上的寶座被奪走了，取代他的是號召力遠大於他的意見領袖、資源分配能力遠大於他的經紀人、合作能力更強的監制、跟著意見領袖走的普羅用戶。
五．形態
我遇見過幾位新型的主編，他們幹得不錯，因為他們給予了自己新的形態。
匠人型：這一類主編，自己就是一支好筆，他沖在前線，生產內容，成為意見領袖中的意見領袖，以內容作為立身之本。
美人型：這一類主編，是一個團隊的形象代言人，精力旺盛、沖勁十足、眉清目秀、能歌善舞，對外他在不停地為媒體團隊的品牌加分，對內他是煽動性十足的發動機。
產品型：這一類主編，多以互聯網出身為主，堅決擁抱數據流，重組內容生產形式，重分媒體架構，重建媒體產品，以數據的反饋快速調度資源，生產合適的媒體產品。
良人型：這一類主編，最受內部歡迎，因為他的目標是讓天下沒有難做的記者，記者的物質回報與精神回報都得到最大的滿足。
商人型：這一類主編，已經早早懂得媒體不只是渠道，他把影響力、品牌與用戶打包販賣，以內容即營銷的模式，為每一滴影響力獲得收入。
我覺得美人型與產品型的組合為最佳，亦最難；匠人型的最易找，但效果來得快也去得快；良人型與商人型是這波變革中的頭與尾兩種主流，更適合守江山。
六．雛形
微信自媒體是這場變革的開端，但不是結束。
總有人質疑微信自媒體現階段碰到的一些問題。例如，我和某人喝酒時被問到，同樣的 5000元換篇軟文，你潘越飛這個自媒體不收，另一個打著自媒體名頭的傢伙會收，這是不是意味著這波浪潮遲早下滑。我說，往小的說，林子大了什麼鳥都有，往大了說，在自媒體身上，我看到了意見領袖的雛形，媒體節點重構的雛形，用戶即品牌的雛形，服務即媒體的雛形。這一波的價值遠大於其中隱藏的不足。
正如我此前在《真相已死體驗為王》一文中所說的，我預測的自媒體路徑是：個體戶自媒體化——小組織自媒體化——大組織自媒體平台化——新組織自媒體結構化——自媒體成為標配。一切僅僅只是開始。
文字這類天生適合個體戶生成的內容已經自媒體化了。下一步則是視頻、音頻、圖像、產品等適合小團隊生成的內容開始自媒體化。再往下走，則類似微信這樣適合自媒體發展的平台會增多，例如，搜狐新聞客戶端、豆瓣閱讀。而只有等到自媒體架構化那一步，新的商業模式才會被打通。當我們不再討論自媒體的時候，就是自媒體深入行業骨髓的那一刻，一家連鎖酒店的旅遊影響力會比專業旅遊媒體還厲害。
一名合格的主編，需要預判這一趨勢。
七．探索
信息的快速流動，與扁平化架構的覆蓋，網路全書式的權威型主編不再被需要，媒體注意力被分解到個體與小團隊，他們為自己的公信力背書，他們都是主編，他們都是自媒體。
這只是一場媒體探索的開始，正如報紙關停後開網站一樣，自媒體大爆發，是另一種維度的重啟。
在我的微信自媒體後台，一位姓沈的訂閱者說道：「我想起《紙牌屋》里的情節，女主角從傳統大報跳槽到了網路媒體，上班的第一天，她說：『我寫的稿子已經發到你郵箱了，你審一下。』那位女主編說：『你不用發給我，你覺得有價值就發吧，我不用看的，我相信你。』我覺得特別有代表性。」
我不知道什麼是對的，至少我知道什麼是錯的。
八．未來
我相信，一切產業皆媒體，一切品牌都是自媒體。
當傳統精英式媒體衰敗，走向博物館古董的時候，自媒體正生機勃勃，小而美的個體革命正在掀起浪潮。
如果你對這個話題也感興趣，歡迎關注我的微信自媒體「潘越飛」，一起聊幾句。

F. 互相喜歡布丁酒店不打架的打擊呼吸機的表達驚喜吧今夕何夕好想好想好噠好噠解答解答的不哈忽大忽小好想好

你的想法挺好的，住布丁酒店就應該不要打架，酒店本來就很小，打架都施展不開身體，還是和氣最重要。
布丁酒店是杭州住友酒店管理有限公司旗下，中國第一家時尚、新概念的連鎖酒店。
布丁酒店以時尚、自助樂活，文化交流為客房營銷宗旨，兼顧時尚、溫馨、個性，和環保並重，為年輕白領、商務人士和個性化的人群提供時尚、環保、簡潔、張揚個性的客房服務,是年輕白領出行的首選，商務人士的好夥伴。
2007年12月，創立布丁酒店連鎖。2014年布丁酒店正式進入美國市場，開業首家洛杉磯好萊塢環球影城店。
POD INN布丁酒店創立於2007年12月。

她是中國第一家時尚、新概念酒店連鎖，酒店致力於為顧客創造快樂、自由、時尚的休息體驗。已在全國包 括北京、上海、天津、杭州、武漢、西安等30多個城市擁有200多家門店，600萬會員。布丁酒店連鎖品牌推崇時 尚、個性、溫馨與環保並重，堅持為顧客創造快樂、自由、時尚的下榻體驗，深受18至35歲之間的年輕白領、商 務人士及個性化人群的喜愛；其所倡導的時尚、自助、環保、樂活、適度消費等理念，同時也影響著新一代的年輕 消費者。
2013年7月5日，集團旗下又一時尚新概念酒店品牌Z hotels在杭州正式開業，並即將在北京、烏魯木齊等城 市登陸。她是中國首家全智能客房酒店，由國內知名設計師及數碼達人聯袂打造，提倡時尚、科技、健康三大理念， 專為年輕、睿智、充滿活力的城市旅行者及新體驗探索者提供時尚潮流且富有科技感的休息體驗。無論您是商務出 行還是休閑旅遊，Z hotels始終是您的「Smart Choice——明智之選」。布丁酒店、Z hotels，不只是品牌，更是一種生活態度！

G. 布丁酒店退房時間是幾點

通常布丁酒店的入住時間為14：00之後，布丁酒店離店時間為正午12：00之前。如提前入住或推遲離店，建議您直接與酒店聯系確認入離時間，是否加收費用等。

H. 布丁酒店好嗎

布丁酒店很不錯。

布丁酒店以時尚、自助樂活，文化交流為客房營銷宗旨，兼顧時尚、溫馨、個性，和環保並重，為年輕白領、商務人士和個性化的人群提供時尚、環保、簡潔、張揚個性的客房服務,是年輕白領出行的首選，商務人士的好夥伴。

布丁酒店截止2019年,已在全國包括北京、上海、天津、杭州、武漢、西安等130個城市擁有600多家已開業門店近4萬間客房,簽約門店數近1000家,4000萬會員。

(8)布丁酒店的營銷策略擴展閱讀：

很多消費者對布丁酒店並不陌生。這家總部位於杭州的企業成立於2007年，經過十年的發展，已經成長成為了擁有多個品牌的住友酒店集團。

旗下除了服務都市年輕人的快時尚布丁品牌，還有智慧連鎖品牌智尚酒店、針對年輕人長租的漫果公寓、高速公路汽車旅館連鎖品牌驛佰居·布丁和以時尚、電影、舒適、健康為主的新概念影院酒店品牌爆米花影院酒店。

過去十年，在住友酒店集團董事長兼CEO朱暉提出打造「互聯網家」的思路下，布丁酒店在業內已經率先做了很多有益的探索和嘗試。而此次在十周年的時刻，布丁酒店又計劃推出有自己特色的新品，則顯得意味深長。

一方面，隨著近幾年消費升級的大潮，國內一些經濟連鎖品牌已經開展了各種各樣的並購和組合，有些也推出了中高端品牌。而作為行業內排名靠前的住友，推出布丁新品自然也是符合潮流的做法。

而另一方面更重要，也是最讓外界期待的地方是，不少業內人士預測，這個被公司內部稱為「最重要一次升級」的布丁新品很有可能在房間布局、用戶體驗、服務模式等方面有顛覆性的做法。

參考資料來源：網路-布丁酒店

I. 布丁酒店的服務怎麼樣啊

布丁酒店是一家經濟型連鎖酒店，還不錯的，性價比挺高的。

酒店的位置都是交通便利的地方。房間很溫馨，酒店是呈橘黃的暖色調，不像一些酒店那樣床

單什麼都是白白的，比較有家的感覺。就是有些房型面積比較小點，再一個，它是綠色酒店，

房間裡面不提供一次性洗漱用品，但是基本的拖鞋毛巾還是有的。

J. 布丁酒店的經營理念

布丁酒店連鎖（中國）創立於2007年12月。經過4年多的發展，已在中國的北京、上海、杭州、武漢、哈爾濱、成都、貴陽、西安、南京、寧波、沈陽、嘉興、金華、蘇州、無錫、常州、淮安、濟南、廈門、廣州等30多個城市開設了200多家酒店，並在重慶、煙台、大連、桂林、拉薩、福州、深圳等全國重要城市開始籌建發展新酒店。
管理定位：提高全員質量意識，建立健全質量體系，使酒店的營銷、客房服務等部門的運作在全過程、各環節內得到控制，變「人治」為「法治」，明確質量職責和工作程序，各項工作有章可循，以此作為提高市場競爭能力、降低經營成本、提高經濟效益的有力手段。為顧客創造快樂、自由、時尚的下榻體驗，通過產品的創新、高效地管理、團隊的努力為顧客提供高性價比的酒店產品。
客源定位：客源以布丁酒店連鎖內部的龐大會員系統為主，其它以旅遊散客、商務散客、各機關企事業單位、時尚青年、背包族、周邊居民等為輔的結構。（年齡：18~35歲 收入：2000~6000 特點：新潮、理性）
價格定位：布丁酒店的平均房價在150元以下，最低99元起，此價格比同類經濟型酒店低50-80元。對於短途出差或休閑旅遊的顧客而言具有較高的性價比。
銷售定位：已擁有強大的會員體系，活躍會員數近600萬，以及完善的中央預定系統，先進的電子商務平台和社會化營銷系統。這些系統的建立為布丁在全國的發展打下了堅實的基礎。在線預定占總比例的50%以上，且此數據正逐年上升。
管理制度介紹
布丁酒店連鎖為規范經營，建立了一套嚴密的管理制度及運行操作手冊，保障管理者用現代化的方法使其下屬及各門店各盡其職，使公司包括所有酒店能夠盡快正常運行。
主要由以下制度及手冊組成：
1. 運營管理手冊
2. 消防安全管理手冊、前台操作運營手冊、客房操作運營手冊
3. 公關銷售操作運營手冊、會員手冊、
4. 人力資源手冊
5. 培訓手冊
6. 工程、規劃、項目綜合管理手冊
7. 後勤管理手冊
8. 項目開發手冊
9. 加盟手冊