房地產跨界營銷案例

㈠ 談談對房地產策劃的看法

我覺得策劃是一種整合資源的手段，以達到自己的預期的目的。就房地產而言，策劃就是將項目從里到外，從局部到整體精心包裝，再輔之以巧妙的宣傳手段，從而達到高銷售額的手段！
以前是計劃經濟時代，很多企業員工可以享受福利性分房待遇，即使後來取消這項政策後，也是賣房市場，開發商不會事先對市場進行調研，不會根據消費者的需求去建房，更沒有小區環境、配套設施、物業管理之類的概念。當時的買房人也沒有這些概念，覺得只要有房住就行。然而隨著經濟體制的改革，市場的主導者身份發生了變化，房地產行業已經有賣方市場轉變為買方市場，買房者的需求不僅僅只表現在「有房住」就行的層面上了，他們越來越追求生活質量的品質，要求有完善的配套，完美的小區環境，貼心的物業管理。房地產策劃這個行業適時出現了，它從拿地的那一刻起，一直到最後的物業管理，像一根針樣，將買房者的基本需求都串聯起來。上世紀90年代，番禺有一個大盤橫空出世，引起所有同行的注意——碧桂園。這個別墅項目之所以取得巨大成功，因為是有人一開始就對它進行了策劃，提前對市場、消費者的需求做出了正確的判斷，王志綱是第一個將學校建在小區旁邊的人，正是因為這一劃時代的創舉，碧桂園取得了了不起的成就，為房地產策劃奠定了基礎。現在房地產策劃行業經過很多年的發展，已近從單項策劃階段發展到創意策劃階段。從理念、策劃、規劃、設計、建造、到營銷和物業管理各個環節中都有創意。上海浦東的星河灣能再6小時創造40億的銷售神話，靠的絕不是運氣。在星河灣開盤之前，黃文仔就帶領團隊對土地、戶型、建築風格、建材、小區環境都經過精心的規劃設計，星河灣的成功是建立在策劃的基礎之上的。但是策劃並非萬能的，也並不是所有經過策劃的項目都能取得成功。號稱「中國第一豪宅」的「湯臣一品」堅持了280天得無售出記錄後終於降價投降。為什麼呢？我覺得它是因為對市場細分的研究並不充分，對自身優勢存在一定的盲目高估。其一，市場細分有效性中第一個前提是細分市場的容量要足夠大，顯然湯臣一品沒有足夠的容量來支撐項目的銷售。其細分市場客戶的檔次太高，導致容量不足，項目銷售出現滯銷。其二，市場細分有效性的第二個前提是銷售渠道可達性，由於湯臣一品的客戶細分定位過高，且可能超出了其自身資源的可達性，也是導致項目滯銷的一個主要原因，湯臣一品沒有可以達到其定位客戶的銷售渠道，導致了失敗。其三，市場細分有效性的另外前提是差異性要足夠明顯，從市場反饋的情況看，市場並不認可湯臣的產品差異化。
所以，我覺得市場的細分、調研是策劃的基礎，也是重中之重。如果一開始將買房的對象搞錯了，即使宣傳手段再精妙絕倫也難達到事半功倍的效果！ 從市場調查研究到房地產項目定位，房地產項目投資策劃、房地產項目整合營銷策劃再到房地產項目售後服務和物業管理整個流程，只有市場調研這個基點做好後，之後的工作才能按部就班的展開。
還有我覺得成功項目的策劃離不開有創意的營銷手段。如何才能吸引買家的眼球，勾起他們的購買慾望。在這里，我還是要舉星河灣的例子。星河灣的房子可以跟跑車、金銀珠寶這些世界級得奢侈品一起賣，這樣不僅可以突顯自己尊貴的價值，還可以分享其他行業的客戶，從而達到雙贏的效果。這是跨界營銷的經典案例！
所以我覺得成功的項目，市場調研是基礎，營銷創意是手段，二者缺一不可！

㈡ 如何把渠道營銷做到極致

一、房企渠道模式
融創模式
融創，渠道的鼻祖。從來不做線上推廣，從剛需盤到市區高端盤，玩的就是線下渠道。高額的傭金和名目繁多的獎勵模式是他吸引銷售人員的關鍵，無論是攔截還是做商超做社區，最終的目的就是要把客戶帶到售樓處。帶不到人什麼都別提，渠道的地位遠高於現場銷售員。
人員配置：5-10個組，每組10-30人（渠道專員40%+小蜜蜂60%），整體有1名渠道經理負責；
管理機制：成交量考核，入職第二個月起1組成交/人/周，未達標工資減半，轉月末尾淘汰。分組末尾淘汰，組長離職，組員可以劃分到其他組；
傭金制度：獨立成交4‰，現場銷售轉化2‰； 經典案例：融創中央學府、融創天拖項目。
經典案例：融創中央學府
項目位於津南鹹水沽板塊剛需流量盤，較偏僻，周邊競品有津南新城、首創光和城、金地意境、陽光波士頓。2015年全年指標任務14億，為完成任務開展渠道模式。
1）內場銷售員10名，渠道經理1名，招募渠道組長6人，月薪3500元/月，負責團隊人員招聘，培訓工作，帶領團隊拓客工作。組長及組員均可賣房，傭金獨立成交4‰傭金，現場銷售轉化2‰。
2）渠道專員底薪2000元/月，管午餐+晚餐，工作時間10：00-20：00。第一月底薪正常，第二月無成交工資減半，第三月無成交辭職。
3）負責競品攔截、交通動線攔截、商超巡展、社區巡展等工作，月進行到訪量及成交量考核。
4）2013年融創中央學府完成12億銷售任務，其中80%來源於渠道。
碧桂園模式
碧桂園從百人作戰轉變為全民營銷體系。在集中開盤或是大節點集中銷售渠道人員進行全員拓客，順銷階段做全民營銷模式，即非銷售類員工皆有義務為項目輸送客戶，高額提成點位也是誘惑之一，另外跨界營銷也打出了一張好牌。
人員配置：80-100人
管理機制：各地推送客戶，明確現場到訪確認制度
傭金制度：4-6‰傭金
經典案例：南京碧桂園項目
經典案例：南京碧桂園
2015年碧桂園鳳凰城目標60億，7458套，開盤完成24億。4月出街，6月首開。因南京本土客戶基數不足，很難滿足項目需求，所以啟動大南京策略，涵蓋蘇州、無錫、常州、溫州、上海、杭州，進行全方位拓客。
1）啟動易居區域聯動，周邊100人銷售團隊集中特訓；
2）本地覆蓋+外圍拓客；
3）本地進行區域覆蓋，區域競品5個，進行派單、攔截、社區、商超等拓客策略；
4）外圍區域進行客戶推薦代訪；
5）拓客24000組，完成3000套業績。
恆大模式
恆大人海戰術，啟動400-500人的項目團隊，內場銷售外場拓客相結合，對整個城市客戶集中區域進行全方位覆蓋。同時企業內部非銷售人員進行推薦，成交給予高額傭金。同時在沖量階段也打出聯動金，促進各方團體推薦客戶。
人員配置：人海大戰，全民營銷；
管理機制：分組模式，自由管理，內場結合外場。並對點位和區域有所劃分，通過外場拓客轉入到現場，由內場銷售進行轉化；
傭金制度：2-3%高額傭金；
經典案例：恆大照母山。
經典案例：恆大照母山
恆大照母山重慶第一大盤，周邊9個在售競品項目，5個待售項目。恆大啟動人海戰術，集結易居400人團隊分成10組，內場結合外場。3月份開始蓄客，4月初翡翠華亭改判、5月底山水城開盤。
1）現場兩個部銷售團隊完全打散，進行易居內部PK，400人項目團隊整體分成10各組；
2）內場銷售160人，外場240人拓客團隊，覆蓋三北區域及重慶五大商圈； 3）社區巡展、商超巡展、競品攔截、企業拓展；
4）3個月12000人次，200萬份DM單；
5）3個月15000組到訪；大部分競品來訪30-40組/周；
6）截止到5月25日大定1430套，9.7億，完成全年指標40%。
中原模式
中原代理項目啟動渠道模式加以2%代理費，除百人公司渠道為各項目輸送客戶外，有專屬項目組11人，負責為項目帶客戶。以4‰作為傭金獎勵，同時渠道部門負責人有額外渠道獎勵金。中原三級門店屬額外一套管理制度，二手門店組負責聯系各區域二級門店資源。
人員配置：豪宅部100人替各項目輸送客戶，11人/項目組專屬為本項目帶客；
管理機制：項目組1名經理，10名渠道專員，配合小蜜蜂開展渠道工作；
傭金制度：4‰傭金；
經典案例：中原代理項目。

二、電商渠道模式
好屋中國模式

好屋中國以新型O2O模式進入房地產行業，以專業經紀人、社會經紀人、門店合作，為所代理項目輸送客戶。
代理費：代收款1-3萬元。
人員配置：專業人員（房地產從業人員）、社會人員、二手門店。個體經濟人網上注冊，錄入客戶信息，有定製類似台帳的明細，保證透明。
傭金制度：獨立經紀人成交2‰傭金，門店協議，享有60-80%代理費。
易居渠道模式
易居渠道優勢（以天津為例）
1.易居中國天津公司連續7年天津排名第一代理行業，目前代理天津市40餘個項目；
2.易居將客資全部打通，對客戶定位分析，推薦適合項目；
3.易居專屬百人渠道拓客團隊，負責為項目提供資源型客戶、跨界客戶、競品客群、企業客群，以保證客戶召集的通路和業績增量；

4.易居渠道為各項目輸送客戶，與現場銷售進行無縫對接。
易居合作方式
渠道工作服務內容
1.百人團隊負責替項目進行持續拓客，從項目蓄客期到強效期；
2.項目渠道組負責常規渠道拓客，即：電開、派單、競品攔截、商超巡展、社區巡展、企業拓展等工作內容；
3.負責資源活動嫁接，即資源客戶導入、渠道活動、資源渠道嫁接等相關工作； 4.渠道人員只負責客戶召集、帶看工作；
5.渠道管理人員負責把控和管理，針對渠道人員工作有相關績效考核，並與個人業績掛鉤。

㈢ 為什麼很多汽車企業去跨界干房地產

跨行發展是一個企業決策者非常大膽的決定，但是只要成功，那麼多獲得的回報也是非常的豐厚。
說到底就是利益的驅使，加上本身的實力，讓他們有了這種意願和決定。

㈣ 如何理解互聯網+房地產，房地產+互聯網

互聯網+房地產，是以互聯網為主體，可以加很多房地產；而房地產+互聯網，是一家房地產公司進行互聯網，藉助互聯網促進房地產發展。

㈤ 求高手：談談對房地產策劃的看法

ceshi4

㈥ 「跨界營銷」在產品方面的案例

若寶馬的汽車和服飾，悍馬與某服裝品牌的合作，雪特龍C2與義大利時尚運動服飾Kappa的合作。

㈦ 營銷訪談示例

你兩個小時之前的提的問題，我進來是第一個，我為什麼要進來呢？我想你總歸在迷茫內的等待著這個答容案，你為什麼想要這個答案呢？估計你有個方案有提給老闆，這是你的工作。那或許這只是工作中的很少一部分，那麼你的其他的大多數是做什麼呢？我的估計對不對呢？我怎麼才能幫助你呢？估計只有我了解了你才能給你答案。最終，我的產品（答案）是不是你想要的，就看對你了解是否足夠深。所以，如果讓我做一個對你訪談的話，我會帶著這些問題，倒推回去，就能得到給你想要的答案了。
（最近做了好多沒有回報的事情。希望能夠幫助你，而不是僅僅告訴你做什麼）

㈧ 求一本 房地產營銷策劃 相關方面的書籍！！！

機械工業出版社出版的《房地產策劃師職業培訓教程》。2006年9月出版的。600多頁，很大很厚一本。
該書是房地產策劃師職業培訓教材，系統地介紹了從事房地產策劃職業應具備的房地產策劃基礎知識、基本原理和操作技能。全書分三篇共17章。
第1篇介紹房地產策劃的基礎知識；第2篇介紹房地產項目策劃（前期策劃）；第3篇介紹地產營銷策劃（後期策劃）。
該書由資深房地產策劃師基於多年的策劃實戰、培訓經驗撰寫而成的，具有全面性、系統性、專業性和可操作性等特點，可用於策劃職業資格培訓機構作為培訓教材，也適合有志於從事房地產策劃職業的人士閱讀，還可作為普通高校、高校、職業技術院校的建築類、房地產類、工程管理類等專業或相關學科的參考教材。
俺做房地產策劃8年了，目前是策劃總監。這書到手也有5年了吧，現在還偶爾學習中。

目錄
前言緒論房地產策劃概說0.1房地產策劃是什麼0.2房地產策劃干什麼0.3房地產策劃有什麼0.4房地產策劃想什麼0.5房地產策劃講什麼第1篇房地產策劃基礎知識第1章房地產策劃簡史1.1房地產策劃發展的歷史背景1.2房地產策劃發展的歷史階段1.3房地產生恐發展的未來方向第2章房地產策劃理念2.1概念地產與泛地產論2.2新住宅憲運動2.3居住郊區化與新都市主義2.4生態住宅理念2.5山水城市思想第3章房地產策劃程序3.1房地產策劃程序涵義與內容3.2項目洽談階段3.3組建機構階段3.4項目調研階段3.5項目研討階段3.6提交報告階段3.7實施方案階段第4章房地產策劃模式4.1房地產策劃模式涵義4.2房地產戰略策劃模式4.3房地產全程策劃模式4.4房地產品牌策劃模式4.5房地產產品策劃模式4.6房地產發展商策劃模式4.7房地產策劃模式相互關系第5章房地產策劃創意5.1房地產策劃創意的涵義與作用5.2房地產策劃創意過程5.3房地產策劃創意思維5.4房地產策劃創意思維方式5.5房地產策劃創意運作第6章房地產策劃主題6.1房地產策劃主題策劃6.2房地產策劃主題作用6.3房地產策劃基本原則和要求6.4房地產策劃主題分類6.5房地產主題策劃具體運作6.6房地產策劃案例分析第7章房地產策劃師7.1房地產策劃師涵義7.2房地產策劃師的地位與價值7.3房地產策劃師的知識體系7.4房地產策劃師能力與素質7.5房地產策劃師職能7.6房地產策劃師職業道德第8章房地產策劃代理8.1房地產代理涵義8.2房地產策劃代理運作環節8.3房地產策劃代理形式8.4房地產策劃代理來源與模式8.5房地產策劃代理收費8.6房地產策劃代理發展趨勢第9章房地產策劃報告9.1房地產策劃報告的重要性9.2房地產策劃報告的編寫要求9.3房地產市場策劃報告9.4房地產設計策劃報告9.5房地產投資策劃報告9.6房地產營銷策劃報告……第2篇房地產項目策劃第10章主地產項目策劃概說第11章房地產市場策劃第12章房地產投資策劃第13章房地產設計策劃第3篇房地產營銷策劃第14章房地產營銷策劃概說第15章房地產營銷策劃第16章房地產形象策劃第17章房地產廣告策劃附錄

㈨ 公司想做品牌營銷，找哪個公司靠譜一點

第一名索象營銷傳播集團——中國500強整合營銷標准制定者
(綜合評分:95.68、營收規模:2.12億、員工人數:235人)
索象是國際知名的營銷傳播公司,代表著國內最先端的營銷思潮。近年來為吉利領克、農夫山泉、勁酒、習酒、自然堂、雪花啤酒等國內知名品牌提供整合營銷傳播服務,其中以中國500強企業為主。索象秉承「即要守正、更要出奇」的企業精神,既能為初期企業提供「定義級的品牌洞察與原理級的營銷解決方案」,中期也能為企業提供系統實操實效的營銷策略執行方案,後期則通過整合營銷傳播全局策略以及消費者導向的數字營銷技術,助力企業激發品牌效能。深耕行業16年,索象賦能品牌累積服務逾1000個客戶案例,已幫助10餘家先驅企業在5年內實現百億級銷售目標,成為國內名副其實「500強企業最青睞的外腦公司」。
第二名上海君智咨詢有限公司——中國競爭戰略領軍者
(綜合評分:94.85分、營業規模:1.81億、員工人數:162人)
君智公司由深研戰略十餘年的競爭戰略實戰專家謝偉山、徐廉政、姚榮君聯合創辦於2015年,目前擁有100餘位戰略顧問。君智咨詢首創競爭戰略服務系統,作為企業的長期創業夥伴,短短3年已成功助力包含飛鶴奶粉、雅迪電動車、波司登羽絨服、竹葉青綠茶、良品鋪子等9家行業龍頭在內的十餘家龍頭企業實現增長。深諳中國市場,深入企業內部,動態跟蹤戰略落地的每個環節,以戰略為核,以企業成果為唯一導向。2019年,君智正式升級競爭戰略2.0系統,五重保障確保戰略的精準制定,高效落地,放大成果。
第三名華與華營銷咨詢——超級符號一騎絕塵
(綜合評分:93.90分、營業規模:1.69億、員工人數:146人)
華與華是中國獨特的戰略營銷品牌咨詢公司,以「超級符號就是超級創意」為核心為品牌做頂層設計,開創了企業戰略、產品戰略、品牌戰略三位一體的獨特策略和創意服務。成立以來,為中國市場持續創造了連串原創品牌營銷成功案例,服務領域橫跨葯品、日化、食品、文具、快消品、房地產、工業園區、互聯網、金融、旅遊、服裝、餐飲,出版等多個行業,強調「只有符號的統一,才有品牌印象的統一;有了品牌印象的統一,才有品牌管理的統一」。2019年更是開辟「老人鞋」細分行業先河,助力足力健老人鞋規模級擴張。
第四名特勞特定位咨詢——定位策略中國本土化踐行者
(綜合評分:93.84分、營業規模:1.22億、員工人數:38人)
特勞特公司是一家全球領先的戰略定位咨詢公司,勞特中國公司於2002年成立,致力於將全球最佳戰略定位實踐帶到中國,協助中國企業以定位引領戰略,實現更高效經營,成為行業典範。十七年來,特勞特公司作為戰略顧問,長期護航中國企業發展,打造加多寶涼茶、郎酒集團、諾貝爾瓷磚、老鄉雞快餐、瓜子二手車等眾多行業成功案例。2019年最新提出「競爭」與「價值」的二元法則,助力企業突圍,在商業模式方面,特勞特從過去的戰略顧問轉型為「創業夥伴」和「外部合夥人」,助力企業整合全球一流資源。
第五名葉茂中營銷策劃——沖突定位拓荒者與翻新人
(綜合評分:92.43分、營業規模:1.19億、員工人數:29人)
葉茂中營銷策劃機構擅長品牌策劃和品牌大廣告傳播,善於廣告定位,品牌創意、品牌設計、品牌廣告投放崇尚「沖突戰略」,尤其2018年創作知乎、馬蜂窩兩則「世界盃洗腦式」廣告引營銷界熱議。在傳統品牌營銷理論越來越偏離市場實際需求的今天,眾多企業家和營銷人都急於為企業、為產品、為品牌找到能夠「一招致勝」的解決方案。葉茂中主張用「沖突戰略」助品牌營銷一招致勝,強調沖突越大,需求越大;沖突越大,賣點越強。2019年「上易車價格全知道」成最新洗腦神片。
第六名深圳採納品牌營銷——中國系統營銷和信息流營銷領域推動者
(綜合評分:90.08分、營業規模:0.98億、員工人數:137人)
由中國十大策劃專家朱玉童先生在1995年創立,現旗下擁有上海採納、北京採納、成都採納、智慧書院等子公司。自1995年到現在,採納憑借自身專業的營銷管理知識、豐富的數據案例平台為企業提供品牌營銷顧問咨詢與服務,公司擁有超200人的智慧團隊,先後為數千家企業提供專業的品牌營銷服務,國際級企業6家,中國五百強企業近70家,打造了眾多的馳名品牌與成功典範。2019年提出「營銷3.0時代」概念,認為營銷核心已經不再是消費需求,而是變成了觀念和認知。
第七名凱納營銷策劃集團——跨界戰略構建者和倡導者
(綜合評分:89.14分、營業規模:0.92億、員工人數:62人)
上海凱納營銷策劃有限公司,倡導「跨界策劃」理念,致力於為企業提供系統、全面、專業的整合營銷傳播策劃。公司全案策劃服務於醫葯健康、酒飲食品、日化美妝、家居建材小家電、現代農業、產業互聯網等行業領域。10餘年來,從「第三極生存模式」到「跨界策劃」的市場營銷策劃理念,凱納秉持實戰為先、實效服務的策劃宗旨,實現持續跨越式發展,助力100餘家中外企業實現產品和品牌強勢拓展。凱納還成立「跨界研究院」,對全球產業跨界變局和中國行業頭部企業跨界創新進行深度研究,出版「跨界戰略」系列理論和實戰專著,形成了廣泛的行業影響。
第八名北京志起未來營銷咨詢集團——價值競爭策略標桿企業
(綜合評分:86.41分、營業規模:0.78億、員工人數:52人)
志起未來通過「智慧+資本」模式,聯合美國、新加坡、上海、深圳、北京5大知名投資集團,成為中國「營銷咨詢+產業投資」集團型企業,致力於中國企業成長研究,為不同企業成長提供最佳商業模式、策略和路徑,為企業、產業和區域經濟發展賦能。十四年,在著名品牌思想家李志起先生的領導下,為200家品牌企業,30家政府客戶提供咨詢業務,涉及農業、農資、食品、飲料、乳業、銀行、汽車、消費品、教育、建材家居等十多個領域,跨越1000億品牌價值。
第九名深圳南方略營銷管理咨詢公司——系統營銷開創者與引領者
(綜合評分:85.82分、營業規模:0.62億、員工人數:156人)
南方略公司目前有顧問師百餘人,服務咨詢5000餘家企業,咨詢收入過億元,是亞洲第一家獲准加入AMCF-全球管理顧問公司協會()的重要成員之一。公司致力於攻克企業營銷症疾,使企業自身產生「在新模式下系統思考、系統設計、系統管理」的造血功能,從而創佳績,樹品牌,增效益,確保企業健康和持續發展。擅長用系統營銷快速實現業績與利潤雙增長。
第十名歐賽斯文化創意——數字營銷領域新銳實戰家
(綜合評分:85.59分、營業規模:0.55億、員工人數:41人)
歐賽斯成立於2012年,是一家專業的企業品牌設計及品牌推廣服務公司,秉承新思維、新視覺、新媒體品牌服務理念,基於品牌全生命周期管理業務模式,為企業提供設計類專業服務、網路推廣類專業服務、系統整合類專業服務,通過專業的設計語言傳達品牌訴求。歐賽斯以品牌的「核心價值」為核心往外擴展,認為思想是戰略、策略、創意及設計背後的根本源動力,主張打通全渠道客戶,讓數據孤島融入場景,將數據轉換為個性化營銷、差異化服務,構鑄企業新一代競爭利器。
孫中山先生有句名言,「世界潮流,浩浩盪盪,順之者昌,逆之者亡」。翻閱歷史洪潮,無數「弄潮兒」傳奇已經論證此點,在營銷行業亦是如此。2019年,順應著「網紅帶貨」「私域流量」「下沉市場」等新型營銷概念,許多營銷企業圍繞新概念配合新動作,持續為品牌創造廣告、營銷,由此累積重要的品牌資產。2020年,隨著新的營銷趨勢到來,營銷企業也將創造更多順應時代變化的佳作,為品牌發展輸出核心力量。但是,若想突圍市場,企業核心仍在於凝練自身獨特競爭力,實現品牌、人、社會、媒體的自然融合,並通過優質稀缺內容、營銷理念構建中長期品牌價值,只有這樣,才能在業務困境中保持增長。

㈩ 跨界營銷的中國案例

2007年中國最成功的跨界營銷：
創維華帝——入選2007年度十大營銷事件第一位！
跨界營銷實現1+1〉2
2007年的跨界營銷讓大家印象最深刻的就是創維及華帝。一個彩電品牌和一個廚衛品牌聯手，共同投入巨資啟動了「新農村影院工程」，雙方的合作成功實現了1+1〉2，最終獲選本報2007年十大營銷事件。「新農村影院工程」分赴全國600個縣4000個鄉，為八千多萬到一億農村居民放映電影，為創維和華帝在三四級市場奠定了品牌基礎。此外，借兩大品牌合作的機會，創維和華帝還進行了營銷渠道的創新，開始試行渠道共用。在山西、廣西等地的華帝專營店，已經開始有創維彩電的展示和銷售，創維的渠道也開始銷售華帝的產品，雙方還聯手在這些城市展開團購等活動。
創維董事局主席張學斌在「2007年度中國十大營銷盛典」上表示，這種合作產生的效果已遠遠超過了預期。在三四級市場的銷售非常快，並實現當場銷售。「在一個縣城，一個小的客戶一年銷售100萬，或者是幾十萬。但是我們在活動的兩三天可以銷售30萬或50萬。」華帝股份董事長黃文枝也表示，兩個企業本身不同(行業不同)，不存在矛盾，合作後的業績、以及整個方法，雙方都很認同，未來雙方的合作空間非常大。張學斌則進一步表示，在上游的供應、以及產品方面都有合作空間。
廣東省廣告公司副董事長執行創意總監丁邦清認為，創維與華帝的合作可謂「合算」。農村是一個廣闊的天地，但是有兩個致命的弱點，第一人均消費能力低於城市，第二人口的密度低於城市，所以在投入產出方面可能不劃算。創維和華帝合作互相擴大影響，互相藉助對方的資源。品牌營銷機構創始人李光斗則進一步提示企業，以往的失敗例子說明，跨界營銷最主要像婚姻一樣，要「門當戶對」。