世界盃發型營銷案例

❶ 貝克漢姆02年世界盃發型

雞冠 也叫莫西干

❷ 互聯網公司在世界盃這個時間節點都做過哪些活動營銷案例

寶潔迅速將5款明星穿過的世界盃看球裝備包括「烏賊劉同款T」在京東活動頁回面開售！第一時間答捕捉熱點，並聯動電商迅速變現。細細看來更像是服裝品牌的營銷手段，其最終目的是收獲品牌曝光量，服裝大賣也是意外之喜了吧。

❸ 98年世界盃為什麼羅馬尼亞球員集體把頭發染成黃發

理由很簡單，因為巴西所有人都是光頭，羅馬尼亞專門用來克巴西的

❹ 王老吉世界盃營銷做的不錯，是哪家公關公司做的啊

未晚傳播選送的王老吉世界盃營銷項目脫穎而出，榮獲最佳策劃類案例金獎。我來回答

❺ 足壇著名的球星都有屬於自己的發型師，為何發型師對球員那麼重要

可能他們把自己的發型看的很重要，所以才有自己的發型師。

❻ 事件營銷經典案例有哪些，事件營銷有哪幾種主要形式

搜搜加多寶，搜搜蒙牛。
仔細分析他們的發展史，你就知道什麼是經典的事件營銷了。

❼ 徵集近兩年營銷創新實踐案例

我也試著來一下，賺點分。

自己本身沒那麼多經驗可談。只能四處找資料看看版。

最近看了一權些市場研究和營銷網站的內容，覺得那方面的案例和分析符合你的要求。例子有很多。

一個是市場研究協會的網站，好文和資料不少。
www.cmra.org.cn

另一個是中國營銷傳播網
www.emkt.com.cn

超女確是一個好的案例，但總覺得有點那個...

❽ 埋伏營銷的產生與定義

「埋伏營銷」是由英文「Ambush Marketing」翻譯過來的，還被稱為「Parasite Movement」意思是「寄生運動」，是指企業利用媒體和公眾對重大事件的關注，通過舉辦與重大事件相關的活動，使自己與重大事件產生關聯，從而引起消費者的聯想和媒體的注意。
藉助大型活動打擦邊球、搭便車並不是只有世博會才會遇到的問題。埋伏營銷（ambush marketing），最初源於體育贊助，是指埋伏營銷者展開有計劃的營銷戰役，把自己與某一有影響的活動（以下簡稱「活動」）相聯系，以期在某種程度上獲得與該活動正式贊助商相同的認知（或其他利益）。 埋伏營銷的出現，一方面是因為商業贊助需要高額費用的支出，另一方面則是法律很難做到完全禁止埋伏營銷的存在。對於高額的贊助費用，只要活動的認知度比較廣，這幾乎是無法避免的。就2006足球世界盃來說，德國世界盃贊助商分為「國際」和「中國」兩種，「國際」贊助商有權通過世界盃賽事來獨家宣傳和銷售企業的系列產品。國際足聯在選擇贊助商的時候，從每種商品中選擇一家企業作為合夥人，總共有15家企業與它簽訂了合同，贊助金額為6000萬歐元。中國贊助商與德國世界盃組委會獨自簽訂贊助合同，只能獲得當屆世界盃的贊助權，還要向國際足聯繳納超過3000萬歐元的贊助費。
盡管世博會帶有一定的公益性質，但在這樣一個全民辦會、全民關注的格局下，贊助費也只會是一個天文數字。如此巨大的費用支出，讓相當數量的企業只能望而卻步，轉而尋求其他的途徑「搭便車」。 通過在賽場周圍舉辦與賽事相關的主題活動，混淆視聽，達到喧賓奪主，甚至反客為主的效果，這是埋伏營銷比較常見的策略。其中一個經典的案例就是耐克。銳步是1996年亞特蘭大奧運會的鞋類官方贊助商，但是卻給人留下了耐克是本屆奧運會贊助商的印象。因為耐克在奧林匹克公園附近設立了一個體驗中心，與市民進行互動，還邀請體育明星前去作秀，風頭蓋過了銳步。對於這種行為，奧組委和政府都無權干涉，因為耐克租用的是一家緊挨奧林匹克公園的私人停車場。
對此類形式的埋伏營銷，賽事主辦方正在加強圍剿，例如2000年的悉尼奧運會，由於可口可樂是贊助商，主辦方將觀眾手中的百事可樂罐全部收走。2004年的雅典奧運會更是草木皆兵，為了保護贊助商的利益，主辦方犧牲掉賽場周圍1萬多塊廣告牌，只保留了贊助商的戶外廣告，但這一行動主辦方付出了75萬歐元的代價。 埋伏營銷不是去贊助整個賽事，而是通過贊助一些熱門球隊、或簽約明星作為品牌代言人，利用人們對熱門球隊和明星在賽場內外一舉一動的關注，獲得比贊助整個賽事更高的關注度，達到一葉障目，不見森林的效果。
貝克漢姆是英格蘭價值最高的球員，也是爭議最多的球員。小貝從頭到腳都是廣告，連他的百變發型也代言了某護發品牌。2002年3月，貝克漢姆戴著一頂阿迪達斯棒球帽出現在英格蘭隊的新聞發布會上，一時間掀起軒然大波。因為英格蘭隊是由恩寶贊助的，協議規定英格蘭隊的全體球員，在英國隊的所有比賽中必須穿著恩寶的產品。
1998年法國世界盃，耐克不是官方贊助商，但耐克贊助了已奪得過三屆世界盃冠軍、並有望再次奪冠的巴西隊。耐克在比賽期間的廣告創意以巴西隊為主題，並且在巴黎附近建起一個足球村，做足了巴西隊的概念，贏得了比贊助商阿迪達斯更高的關注率。2002年的韓日世界盃，耐克推出了「鐵籠」廣告，由耐克簽約的24名全球頂尖球員參與拍攝，陣容之強大，氣勢之恢宏，使耐克再次勝出。
本屆世界盃到目前為止，耐克簽約了八支贊助球隊，其中包括巴西隊，阿迪達斯6支，彪馬12支。幾家公司都表示要啟動迄今為止最大規模的營銷戰。 這一策略，主要是通過結盟與自己沒有任何競爭關系的官方贊助商，藉助贊助商與賽事的關聯，間接利用體育賽事的概念，進而達到與競爭對手平起平坐的目的。
以信用卡為例，中國銀行自成為北京2008奧運會銀行合作夥伴之後，陸續發行了一系列奧運主題的信用卡產品，還聯合聯想和VISA，推出了「中銀聯想VISA奧運信用卡」。作為非贊助商的招商銀行和民生銀行，也相繼推出奧運題材的產品。招商銀行聯合三星推出「三星奧運VISA信用卡」，民生銀行聯合VISA推出印有福娃圖案的「奧運福娃卡」。
這兩家銀行都不是奧運贊助商，但都是通過聯合與自己沒有競爭關系的官方贊助商，藉助贊助商頭上的奧運的光環，達到了絲毫不亞於競爭對手的市場營銷效果。 對賽事標識的商業使用必須得到官方機構的授權，而且即便是官方贊助商對標識的使用也受到嚴格的限定。但一些非贊助商利用與賽事相關的形象、文字或文化理念，在廣告創意中融入相關元素，在市場宣傳中圍繞相關文化主題，建立起品牌與體育賽事的緊密關聯，這也是埋伏營銷的一項策略。
例如Google從來沒有贊助過奧運會，也沒有贊助過世界盃，但每逢這些重大賽事Google都會通過變換標識的設計，來製造與賽事的關聯。在2000年的悉尼奧運會期間，Google的標識上多了一隻舉著火炬的袋鼠；在韓日世界盃時一個「o」變成了足球；雅典奧運會時，出現了希臘神話中的眾神競技的畫面，並把字母「l」變成了奧運會的火炬。一個小小的創意為Google省去了數千萬美金的贊助費。
2004年雅典奧運會，三角輪胎投放中央電視台《中國驕傲》欄目：一群人正在收看奧運電視節目，中國隊又獲金牌了，人群歡呼：「真是中國的驕傲啊！」這時，路邊的一位汽車司機拍了拍汽車輪胎，說「三角輪胎，也是中國驕傲」。三角輪胎結合「中國驕傲」設計的廣告創意，藉助奧運點燃的愛國情緒，樹立了良好的品牌形象，幫助三角輪胎從貼牌企業向自主品牌實現成功轉型。
對體育精神與文化的深入挖掘，將為埋伏營銷延伸出更多的市場機會。 對媒體資源的搶占是埋伏式營銷的一個核心戰略。其中，最具殺傷力的策略是搶占強勢媒體的資源，如同狙擊手在執行任務時地點的選擇，不但要隱蔽，還必須佔領一個制高點。藉助強勢媒體的覆蓋率和影響力，品牌或產品可以與賽事建立起緊密的關聯，在觀眾心中形成深刻的、持久的記憶。
因此，每逢重大賽事，贊助商和許多非官方贊助商的企業都爭相在強勢媒體上打廣告，尤其對奧運會、世界盃這種四年一次的國際賽事，企業對媒體資源的爭奪甚至在賽事到來的前一年就開始了。例如，雅典奧運會期間，昆侖潤滑油買下《奧運金牌榜》的冠名權；2005年中國移動買下「2006年世界盃賽事直播獨家特約播映」。為了爭取「先入為主」的優勢，廣告投放往往從比賽前的幾個月就開始了。
除了高頻次的硬廣告，企業還通過投放倒計時、開幕式、贊助節目播映、節目冠名、在演播室擺放產品、與公益事件相捆綁等多種形式，爭相提高媒體曝光率。於是乎，贊助商的聲音被淹沒在一片埋伏營銷運動的汪洋大海中。
2006年還沒有正式燃起戰火的德國世界盃，在營銷界也早已硝煙四起了。世界盃的營銷正演變成為正規軍與埋伏營銷之間的一場戰爭。巴西隊對德國隊，里瓦爾多對貝克漢姆，不僅是代表著國家和球迷，實際上還意味著官方贊助商與球隊、球星贊助商之間的較量。有人甚至把韓日世界盃的決賽形象地比喻為耐克與阿迪達斯的戰爭。
據預測，2006年全球將有500億人次通過電視收看世界盃，遠遠高於2002年的數字，這勢必引發更加激烈的商業競爭。一些中國的品牌，正在關注世界盃這一營銷機會，對埋伏營銷躍躍欲試。這不僅是一次體育營銷的練兵，更是奧運營銷大戰前最重要的一次實戰演習。