騰訊nba營銷策略

㈠ 騰訊的運營方式涉及了哪些營銷方式

這個問題太大了，太寬泛了。騰訊的營銷涉及很多，給你兩個字，慾望。通過了回解人們的慾望去營銷答，包括QQ等級，QQ秀，都是靠帶動人們渴求和別人不一樣的慾望去策劃運營的。
你於其想了解別人是如何營銷的，不如花時間想想自己適合做什麼營銷。想想你能為你的客戶帶來什麼，為客戶帶來價值，這才是營銷的價值所在，不要為了營銷而營銷。
你說的這些肯定都用到了，你要分析的話就要拿單個產品來分析。

㈡ NBA的商業模式

NBA是美國國家籃球聯盟（National Basketball Association）的縮寫。美國四大職業體育組織——棒球聯盟、橄欖球聯盟、冰球聯盟和籃球聯盟中的第三富，年收入超過40億美元，NBA雖然不是北美地區觀眾最多的聯賽，但卻是世界上最全球化、影響力最大的職業體育組織之一，現在正以42種語言向212個國家直播賽事，7.5億個家庭在觀看NBA賽。NBA經常作為成功的案例出現在各商學院營銷教程里，這些教程講述的是NBA如何運用大牌明星的品牌效應推銷聯賽、如何運用現代媒體手段推銷聯賽、如何運用國際化戰略走向全球化。
NBA推廣區域
北美，加拿大，南美，亞洲，大洋洲，歐洲等區域。

㈢ 騰訊簽約nba五年五億，靠什麼來盈利

直播比賽時的一些廣告收入，會員費、會有一些廠商贊助，出售一些紀念品等等

㈣ 騰訊nba視頻投屏清晰度只有480p

摘要 原因1，那是因為當前的電視劇或者綜藝屬於超前點播或會員提前看階段。為了保護電視版騰訊視頻的利益，限制了部分熱門視頻在熱播階段的高清投屏。

㈤ nba採取了哪些營銷策略,使其風靡全球

1.NBA明星在海外的活動，比如今年夏天霍華德，巴蒂爾，麥蒂的中國之行。
2.代言名牌運動產品，NBA的大牌基本上都有代言。
3.在海外驚醒季前賽，如今年掘金和開拓者在台灣的季前賽。
4.名人效應。NBA在每一段時期內基本上總是有一個最後歡迎的球員的，比如喬丹，艾弗森，加內特，科比。
5.加上籃球愛好者本來就多，而NBA比賽又極其精彩，所以。。。。

㈥ 在騰訊觀看NBA的收視率能為NBA賺錢嗎

當然可以。騰訊只是從CCTV手中將轉播權買了過來，其實質是和NBA聯盟簽訂合作協議的，收視率收入和轉播相關受益都是需要給到NBA分成的。

㈦ NBA採用了哪些方式進行經營管理的

美國體育市場化程度相對較高，體育事業起步比較早，NBA目前已經被大眾評價為經典的市場運作模式，其營銷策略與商業運作極佳的詮釋了體育產業的內涵與外延。
NBA全球經營管理策略
NBA的全球經營管理策略遵循的是變化原則，打出了自己"思考全球化"的旗幟，除了開發本土市場，還更加積極的拓寬國際市場，也就是說逐漸建立起一條生根於美國、開花於世界的路線。
目前NBA全球化市場戰略主要為：在世界各地建立分公司以提供授權產品，在世界各國開展順利的營銷路線；NBA與全球著名的企業合作，提升自身品牌知名度和價值；與全球的電視、電台和網站合作，建立自己的官方網站；注重培養全球的籃球人才，實施全球人才策略。
一、在世界各地建立分公司並提供授權產品
目前，在世界的各個角落都已經布滿了NBA的場地，給全世界兩百多個國家和地區的觀眾和球迷提供NBA授權產品，包括運動用品、書籍、入場券、錄像帶、文具文物、電話卡、電子游戲、家居設計等，NBA的經營理念是與所有人所有觀眾都要全方面接觸，這樣可以更有利於增加進賬。
二、依賴於全球知名企業的合作關系提升自身品牌知名度
通過贊助發展是NBA的又一重要經營策略，以全世界球迷共同該項運動為主要目標，與其他市場合作夥伴之間建立緊密合作關系，同時給商業夥伴提供更強大的合作機會。
三、加強與全球電視、電台和網站合作，建立官方網站
體育產業若只是單純的開展比賽，只可以吸引很少的當地人，利用傳媒對自身進行包裝與宣傳才能真正把自己推銷出去，這也是其開展市場營銷的基本概念。
四、NBA實施全球人才策略，致力於培養全球籃球人才
NBA十分重視人才的引進，勇於創新，將眼光放遠全球，只要是有籃球才華的人，一般都會緊緊抓住絕不鬆手，每一年的球員選拔都精彩至極，全世界的籃球高手也都渴望能夠加入NBA。

㈧ 如何評價騰訊成為 NBA 網路直播的獨家代理

2015年1月30日上午，騰訊同NBA公司共同宣布，雙方將簽訂一份為期5年的合作協議，騰訊將擁有大陸地區NBA獨家的網路播放權；一旦簽約完成，NBA轉播將從此前新浪、騰訊、樂視體育的「三國殺」局面變為騰訊的「獨角戲」。

財大氣粗的騰訊此舉不僅僅撼動了業界，也試圖用資本上的優勢來打造騰訊的傳媒帝國。騰訊與NBA聯姻一旦達成，那麼對於中國市場的體育直播格局將會帶來質變。騰訊是中國第一家獲得一個全球性賽事打包內容資源的媒體，此番開先河之舉也將會對未來英超、西甲、意甲、德甲甚至法甲打包直播做出示範。

受限於電視媒體的局限性，網路媒體將會成為完美的替代品。隨著智能電視、智能家居的普及，以智能手機 為軸心的智能生活將越來越近。

網路視頻直播隨著騰訊的大手筆終於有了和電視媒體一較高下的資本。從任何角度而言，電視媒體都在衰落，騰訊只是禮儀性的送上最後的禮炮聲。而在視頻直播方面，騰訊給電視直播奏響了「亡靈序曲」。

㈨ NBA商業模式的NBA簡介

NBA大牌明星麥肯、張伯倫、拉塞爾、喬丹、奧尼爾、姚明等NBA英雄的故事幾乎可以說是家喻戶曉。
最成功的營銷：NBA商業模式（NBA Business Model）
NBA經常作為成功的案例出現在各商學院營銷教程里，它把NBA聯盟總裁大衛·斯特恩塑造成全球最佳推銷員。
我非常懷疑一個商業組織能完全靠營銷手段就獲得成功。大衛·斯特恩，一個出身於猶太香腸商人家庭的律師，最擅長的是制度設計和談判，如果說他是一個能乾的推銷員的話，他最成功的推銷首先是將NBA俱樂部的股權賣給投資人。

㈩ NBA是如何成為一個產業的

我覺得所謂產業，就是有賣點有吸引人的地方就有商業，NBA作為國際上最知名的籃球運動項目，吸引了全世界。NBA前30年的發展歷程一直按部就班。真正成就世界范圍內的地位，始於大衛·斯特恩在1984年入主NBA，出任其第四任總裁。

當今NBA幾乎所有的規章條例、運作理念、經營手段、市場推廣、國際化進程，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。斯特恩是現今NBA王國的奠基人和締造者，沒有斯特恩，就沒有NBA的今天。

斯特恩創造了很多前所未有的經營推廣方式，但這其中最基礎也是最重要的就是打造一個優秀聯賽。斯特恩上台時正值洛杉磯湖人隊和波士頓凱爾特人隊爭霸天下，兩支球隊各有一個巨星——湖人隊的「魔術師」約翰遜和凱爾特人隊的「大鳥」拉里·伯德。斯特恩將這一黑一白巨星作為整個NBA聯賽的形象向市場推廣，使球迷在喜歡球星的同時喜歡上NBA。NBA正是在上世紀80年代開始成為美國人體育生活中不可缺少的組成部分之一。

在「魔術師」和「大鳥」兩人相繼在上世紀90年代退役之後，斯特恩又以邁克爾·喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經典的吐舌頭動作和神話般的技術征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為國際化的聯賽。如今喬丹已經退役了，斯特恩又開始尋找新的聯賽代言人，科比·布萊恩特、凱文·加內特、特雷西·麥克格雷迪以及姚明，都是斯特恩新的人選。

NBA的全國電視轉播從1984年的每年近2300萬美元，增加到現在的每年4億美元；有線電視轉播從1984年的每年1000萬美元，增加到現在的每年3．66億美元。

除去電視轉播這一最主要的收入，NBA的廣告收入也與日俱增。NBA現在的服裝有阿迪達斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當勞，網路有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。

在斯特恩上任期間，NBA的總資產翻了五番。俱樂部從原來的22家增加到現在的30家；聯賽從過去單一的NBA，到現在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全國籃球發展聯賽）；從過去的國內聯賽發展到現在的用42種語言在全世界212個國家和地區轉播。

斯特恩並不只是將聯賽推上一個高度就算完事，他做了很多相關的輔助工作來保證NBA的良性運作，從他1978年進入NBA高層管理階層以來，他先後在NBA建立了經紀人制度、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資封頂、反毒品公約等。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經幾乎成為籃球聯賽固定的運作模式。

近10年來，由於美國國內各職業聯賽發展都很迅速，棒球大聯盟、職業橄欖球聯賽和職業冰球聯賽都搞得如火如荼，同時一直興盛不衰的大學聯賽這幾年也有超過職業聯賽的勢頭。NBA及時地調整戰略，將眼光放到國際市場。NBA在世界各地有11處辦事機構，NBA中的國際球員也佔到全部球員的15％。NBA的這些策略使其成為國際上最知名的美國國內聯賽。他們的成功已經影響到其他聯賽的發展方向，國際化也成為美國國內聯賽的發展趨勢。

NBA的商業運作是極其成功的，他們將籃球推廣成為最有國際知名度的聯賽。在提高聯賽聲譽的同時，也大幅度增加了聯賽的資產，並使經營NBA俱樂部成為一種趨之若鶩的商業活動。
參考資料：http://www.skyone.com.cn/research/story.jsp?story_id=40063657&ucat_id=CJGNCJ