A. 大學生暑假社會實踐——中國聯通
大學生暑假社會實踐——中國聯通QQ卡營銷實習報告
一、營銷狀況分析
1.市場狀況
在問卷調查的條件下，根據惠州學院總量人數為8423人的情況下，採用3%的樣本抽樣推算出目前，惠州學院的手機擁有者幾乎覆蓋全校，擁有手機的人數達98%，沒有手機的僅佔2%。可見，校園的手機卡市場很大。但調查有手機的241人當中，用移動卡的就有193位，市場佔有率達80%，用中國電信小靈通的用戶有31位，市場佔有率為13%；聯通的僅17位，市場佔有率只有為7%；戶。可見，目前聯通的市場佔率很低，還不到移動的十分之一。目前，在市場銷售額方面，中國移動每個月的銷售總額為370437元①（要註明數據來源在11頁末），中國電信每個月的銷售總額為37264元②（要註明數據來源11頁末），中國聯通每個月的銷售總額為31214元③（要註明數據來源11頁末）。所以從市場佔有率還是銷售總來看，聯通都是處於劣勢階段。
中國聯通的QQ卡屬於新推出產品，並不為人熟悉，使用該產品的人群很少。調查結果顯示，知道QQ卡業務的人數不到一半，而不知道QQ卡業務的人數達到60%。從這些數據中分析知道：（1）QQ卡產品廣告宣傳不到位。（2）消費者不太關注聯通QQ卡產品的廣告宣傳。（3）聯通的產品在學校的影響力不大。在調查中還了解到，有意願換用QQ卡的消費者很少，雖然QQ卡的資費很便宜，但有一大部分消費者根本沒打算使用聯通卡。這些都表明了，要打開QQ卡市場，難度很大；要打開消費者的心理市場，難度更大。
近兩年來,聯通不斷推出新產品、新套餐，從公司到服務都有了很大的改善，消費者心中的聯通形象有了好的轉變。現在又推出了適合學生一族的QQ卡產品，更是拓寬惠州學院聯通消費市場的有力的手段，QQ卡消費市場的發展前景良好。
2.產品狀況
新勢力QQ卡具有新勢力原有的優惠資費和特色增值業務功能，而且本地接聽免費。同時，新勢力QQ卡兼具超級QQ功能——用戶可以享受QQ特權，如用戶有機會享有與手機號碼後5位數相同的QQ靚號；獲贈專享的QQ秀形象；通過手機可以隨時進行QQ聊天、修改個性簽名、隨意設置QQ上下線等；累積QQ等級等。
以上表1是QQ卡的套餐業務收費情況，針對於QQ卡推出的套餐，我們從對知道這個產品的消費者調查了解中知道（在QQ卡業務的96 人中了解），大概有68%的消費者選擇15元這個套餐，18%的消費者選擇21元套餐，而只有14%的消費者選擇31元套餐。可見，選擇信息量多的人群的是越來越少的。調查所知，主叫0.11元/分鍾、被叫免費的本地話費標准，大概有54%的消費者是可以接受的，覺得還算優惠的。相反的是，有69%的消費者覺得長途話費的收費標准過於偏高，是不能接受的。新推出的QQ功能的套餐還是有67%的學生覺得實惠，頗受消費者歡迎的，鑒於目前網上QQ聊天的學生人群的日益增多，此項功能的增加還是符合消費者的需求。
QQ目標人群為新勢力目標人群中與網路緊密聯系、經常使用網路即時通訊工具的年輕人，包括大量的現有QQ用戶和其他邊緣人群,是合適學生群體使用的,特別是一些沒有電腦的學生，利用QQ功能，可以隨時隨地進行QQ聊天，免去了去網吧的麻煩和高價消費。產品具有跟其他同類產品存在差異性，有利於區別產品功能，但是在移動通信資費不斷降低的背景下，單向收費給用戶帶來的話費實惠可能不會很明顯。QQ卡在產品的話費設定方面需要增加一種長途話費套餐，比如(1)瑣定地區包月長途話費套餐，每個月只要交納一定數額的長途話費就可以任意打.(2)可以設置多個定向優惠地區，實行低價收費，忙時、閑時收費價格一致。
3.競爭狀況
3.1競爭對手分析
移動的品牌信譽度最高，中國電信排第二，聯通卻排到最後。聯通的信譽較差，也是造成消費者不選擇聯通的原因。首選手機卡產品的一個關鍵因素，就要看電信公司的品牌信譽度。失去消費者的信任，也就失去了客戶群體，也就失去了這個市場。
移動：在行業排名中排第一，品牌知名度高，信譽度好。推出的產品有動感地帶、神州行、大眾等一系列產品，普遍受到消費者的喜愛，營業額持續快速增長。校園市場的消費者大部分都是移動客戶，信號良好，品牌信譽度高的移動輕而易舉地就佔領了市場，虜獲了消費者的心。
中國電信：近幾年推出的小靈通，普遍受到消費者的喜愛。但單向收費已經成為了一種市場發展趨勢，不再為小靈通獨享專利，小靈通市場開始萎縮。新推出的廣東同鄉卡，是它的一種新的競爭手段，目前收到的效果頗為良好。同鄉卡、200卡、IC卡和電話超市雖在一定程度上享有市，但從調查中了解到很多學生因其不方便、話費跟手機卡收費差不多，而不使用這些服務。且又受到移動一些電信公司的強烈沖擊，中國電信用戶增速放緩。
電腦QQ：隨著科技的發展，校園里電腦普及率逐年增高，使用QQ聯系的人群越來越多。盡管QQ遠遠不是一個主要的競爭對手，但這也是一種警惕，一種提示，提示著以後的競爭，不在於只是價格。
3.2競爭產品分析
消費選擇手機卡的幾個主要原因是簡訊免費、經常贈送話費、信號強和同學都用不得不用。移動正是採取這種手段取得很好的競爭優勢，銷售業績在同類行業中排第一。QQ卡現在的主要競爭對手是移動的動感地帶，目前移動的動感地帶的市場佔有率高打74.7%，它主要採取的銷售手段是：簡訊免費、經常贈送話費和有許多有吸引力的增值服務，還有就是在開學出進行大量的促銷活動，大部分同學使用動感地帶卡，且目前的社會市場上使用它的學生人群比率很大，所以同學都用，不得不用也是它的一種有效的促銷手段。
二、分銷狀況
校園消費者人群購買手機卡的途徑主要有：自己尋找購買、銷售員上門推銷和產品進行促銷時購買。根據調查的241位消費者中，就有174位是自己尋找購買的，有60位是產品促銷時購買的，只有7位是銷售員上門推銷產品時購買的。可見，大概70%以上的消費者都是自己通過了解後才進行購買的，促銷產品時雖然也起到一定程度的作用，但相比之下，效果不夠理想。據此，廣告到位，加大廣告資費，舉辦大量的推廣活動是不可缺少的。
三、消費分析
近幾年來，學生群體的話費支出不再局限於本地通話，長途通話費用的比率也在日益提升。從上面的調查數據也可以看出，長途話費支出比率占總話費十分之三的人群超過了三分之一。如廣州移動近期推出的IP長途話費"0價"。增值費用消費的增多，也是電信公司實施價格戰的重要一方。
四、SWOT分析
（1）根據S+O分析，符合消費者需求的QQ卡產品，在價格優惠、功能服務多的情況下，QQ卡的消費市場還是佔有一定分量的，潛在市場空間大。但也不能只局限於現有的服務，目前的價格，時代更新速度快，新產品、新套餐不斷涌現，進一步加大各種促銷活動和售後服務，在公共關系面應注重跟惠州學院的學生處領導處理好關系，在學校內舉辦各種公益性活動，提高企業在學生心目中的形象。
（2）根據O+W分析，聯通公司應注意公司形象，不只是一味研發新產品，推出新產品，進行大量的促銷活動；應該從本做起，採取高技術科技，提高自身的通話質量，雖然輻射低是一個很好的賣點，但據我們調查所知，有很多消費者卻因其信號差而將排聯通於門外。還有就是通過一些公益活動、品牌推銷等來提升自身的品牌知名度、美譽度；通過內部的制度改革、資源整合等來改善自身的信譽度，改善消費者心目中的亂收費等聯通形象。
（3）根據S+T分析，加大廣告宣傳的力度，不要只是留給消費者模糊的印象或沒有印象。不要只是通過普通的促銷活動，那隻會留給過路者的一眼記憶，平常可以跟學校聯合主辦活動或贊助學校的活動，讓學生在學校看到你的廣告，看到你的存在，這樣就可以收到更好的廣告效應。
要有一套完整銷售方案，根據不同時期，在不同時段推出適應學生需求的產品。
（4）根據T+W分析，電信公司之間的競爭，公司內部各種產品的的競爭，都預示著QQ卡的推行存在很大的難度，搶占廣闊的市場佔有率道路艱難。要提高市場佔有率，就要提高消費者對聯通產品的認同度。根據市場變化，完善QQ卡服務增值套餐，採取更為創新的促銷手段來實現銷售額的增長。
五、營銷策略
1.產品策略
品牌形象定位
A.目標：將客戶消費心理和產品特點結合，提升出具有感召力的品牌形象，並賦予產品潮流感和時代感。
B.形象定位：
a.將QQ卡的話費優勢作為主要傳播特點，其次是QQ功能服務；
b.目標客戶的消費心理：
1、消費者一般先考慮的都是電信公司的品牌和信譽度。
2、在消費的問題上，消費者一般按照自己的支付能力來考慮該買什麼價格的產品，而不是逮著便宜的買。收費標准降到一定程度後，消費者覺得合理，且其他功能齊全和換卡帶來的麻煩容易處理的條件下，消費者可能會考慮選擇。
2．差異化營銷策略
差異化營銷策略應該抓住消費者的心理特徵，力求做到「新」、「變」。如：針對聯通輻射小的優越性可在學校召開講座、學術活動，把「綠色環保」的概念引入消費者心理。
產品價格和服務質量是營銷策略不可忽視的兩大支柱。考慮到價格普遍下調會影響老顧客的利益和對QQ卡信譽的負面影響。可考慮藉助特定和銷售活動，在特別的日子降價銷售。
3．價格策略
如今QQ卡業務剛推出，消費群體尚未形成，此時，應加大宣傳力度，使QQ卡深入人心，吸引更多的人群成為QQ卡的消費者。
當市場佔有率初具規模時，我們建議其定價策略也應轉變為緩慢滲透策略（亦稱雙低策略，即以低促銷費用和低價格推出新套餐），因為目前有相當一部分對QQ卡已有一定的了解，可能也已有眾多的潛在競爭者准備加入競爭，此時低價利於市場迅速接受新產品，一方面可以排斥其它競爭者進入該市場，另一方面低的促銷費用可以降低成本，從而實現更多利潤，或者將節省的宣傳費用讓利給消費者，從而實現價格優勢。具體價格策略如下：
（1）默認10元套餐贈送簡訊跳鼠簡訊跳鼠250條信息；默認15元套餐贈送簡訊跳鼠簡訊跳鼠400條信息；默認20元套餐贈送簡訊跳鼠簡訊跳鼠650條信息。
（2）本地話費主叫（閑時23:00-次日11:00）話費0.08元/分鍾，（忙時11:00-23:00）話費0.12元/分鍾，被叫話費全免。
（3）IP國內長途（全包價）（閑時23:00-次日11:00話費0.11元/分鍾）（忙時11:00-23:00話費0.18元/分鍾），國內漫遊話費0.3元/分鍾 。
4．銷售渠道
通過市場調查報告分析可知，對於大部分消費者而言，電信營業廳仍然是最重要的銷售渠道（佔72%）。在聯通營業廳可進一步增設QQ卡銷售專櫃，注意銷售人員的形象，提高服務質量，讓消費者（現有的或潛在的）在聯通營業廳就可以對其進一步加深了解，從而激發他們的需求。但聯通營業廳數量畢竟有限，為了方便顧客的購買，適當增加代辦網點,建議開發下列銷售渠道：
通信用品商店。可以在惠大超市設置聯通通信用品專櫃。可充分利用它們進行QQ卡的銷售，可採用代銷形式，也可採用包銷的形式，以一定價格給銷售商回扣折讓，由其具體負責銷售，並利用他們發放一些廣告宣傳材料，及時反饋信息，處理用戶問題。
5．廣告宣傳
（1）目標受眾接受媒體分析：
a.、可以贊助學校活動，在學校拉宣傳橫幅；
b.、可以利用學校的報紙（如東江學子報、學院報、班報等）；
c.、可以利用7路車的無線電視進行廣告宣傳
d、到學校搞促銷活動，特別是在大一新生入學時，做好宣傳工作，配合學院接新生活動，做好宣傳工作。
(2)在線傳播
a.建立相關網站，定期傳播新的QQ卡最新發展動態和新服務的介紹和公司的新產品或新活動；
b．網幅廣告。
七、風險控制
1、產品市場定位風險控制。加強QQ卡市場營銷環境的調查研究，掌握相關的情報資料信息，包括顧客需求信息、競爭者信息等，及時了解產品的特色等與市場顧客要求不相符合。
2、定價風險控制。價格變動的風險。當降低QQ卡套餐費用和增加信息費用時，是否會出現反效果，使得消費者大部分都選擇低價套餐。要加強調查研究，及時掌握消費者對信息的需求量，調整套餐標准。
3、分銷渠道風險。學校套卡直銷經理風險，大多數企業都選擇分銷商銷售產品，企業在選擇分銷商時若出現失誤，將難以達到預期的目的。銷售風險主要表現為：在校直銷學生實力不適應企業產品銷售條件、銷售的地理位置不好、各學生直銷之間不能協調甚至相互傾軋、其他違約行為，比如拿套卡出學校外面銷售等。
4、促銷風險控制。（1）廣告促銷風險控制。及時了解廣告促銷有沒有達到預期結果。對不能產生效應的廣告及時撤消。（2）人員推銷風險。定期對銷售人員進行知識、技巧、責任心等方面的培訓。
八、實習心得
我非常感謝學校，是學校給了我這么好的平台，讓我能發揮自己的才華；還要感謝公司里的領導對我的關心，作為一個剛踏入社會的年輕人來說，什麼都不懂的我，也沒有任何社會經驗，能受到公司領導的高度重視，我真的很受寵若驚，在此真的真的非常感謝你們。
在這三個月中，我學到許多，也悟到了許多，工作時不但要有良好的工作態度，而且要有很好的表現能力。中國有句俗話：「踏踏實實做人，老老實實做事」，但在今天只是老老實實、勤勤懇懇做事是不夠的，你還要學會適時地，恰當地表現自己，讓老闆知道你做了什麼，讓老闆知道你的存在是必要的。這樣你才有發展的可能，別人才會認可你、承認你。
剛開始實習時，對於組訓的工作還處於比較陌生的狀態，也對於自己在這樣的新環境中能夠做的事還沒有一種成型的概念，每天都很被動的去做一些事情，做什麼事情都很盲目，像一隻無頭蒼蠅一樣到處亂撞，以前作為一名學生，主要的工作就是學習，現在即將踏入社會，顯然自己的身份就有所變化，自然重心也隨之而改變，現在我的主要任務應從學習逐步轉移到工作上，而這實習的幾個月，好比是一個過渡期——從學生過渡到上班族。
記得剛來公司的第一天，郭總就教導我們做人一定要正直，要實事求是，誠以待人，人品對一個人來說非常重要的。我也充分體驗到了：你如何待人，他人也會如是回報。
隨著對工作慢慢的熟悉，與業務員的溝通次數的增多，我深切體會到了工作在一線的業務夥伴的辛苦，在與他們聊天的過程中，我知道了一個團隊的管理人員，團結協作，善於溝通是少不了的。也明白了若想把一個團隊做大做強，與主管的協調和合作、與夥伴的溝通就是拉動前行的力量，必須要把部門成員團結起來，發揮集體的力量。除此之外，我還學會了如何更好的與別人溝通，如何更好的去陳述自己的觀點，如何說服別人認同自己的觀點。這是我與業務夥伴溝通時了解的情況，相信這些寶貴的經驗會成為我今後成功的最重要的基石。
回想自己在這段期間的工作情況，不盡如意，對此我思考過，學習經驗自然是一個因素，然而更重要的是心態的轉變沒有做到位，現在發現了這個不足之處應該還算是及時吧！因為我明白了何謂工作，在接下來的日子，我會朝著這個方向努力，我相信自己能夠把那些不該存在的「特點」抹掉，也明白實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，它使我在實踐中了解社會，讓我學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，增長了見識。
總之，這次實習的意義對於我來說已不再是完成學分，完成實習的任務，而是開啟「生命之旅」大門的過程邁出了第一步，我一定珍惜這個機會，並為自己所喜愛的事業貢獻自己的聰明才智。
B. 聯通營銷策略方案
<p><a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.lwlm.com%2fhtml%2f2008-06%2f77851.htm" target="_blank">http://www.lwlm.com/html/2008-06/77851.htm</a></p> <p>【介紹的很詳細，是和中國移動相比較者介紹的】</p>
C. 急，求（關於聯通公司寬頻業務營銷策略的探討)論文
我不知道。 嘿嘿
D. 中國移動與中國聯通營銷策略比較論文研究意義！！！急！！！！
這個東西說大了可以寫本小說，小了說幾個字就可以搞定，你現在懸賞5分，是想小了說還是大了說呢
E. 中文翻印
In recent years, China's mobile telecommunications instry is well on its way, mobile telecom market is growing rapidly, Mobile communications and manufacturing brand broken the foreign monopoly of the domestic market structure, showing a good momentum of development.
China Unicom Changsha branch of China Unicom Ltd. in Changsha cities of the branches, the result of 10 years of entrepreneurship, originally from the GSM130 mobile phone operators a single proct, to the comprehensive development of a comprehensive telecommunications procts. Since China has joined the WTO, opening up the telecommunications market looming, and the three G license contention State of the reorganization of the telecommunications instry so that the competitiveness of the telecommunications market has become white-hot. Changsha Unicom face market has been "shuffling" major test.
Marketing Strategy communication instry is a major concern worthy of the contents, the author studies the use of market management theory knowledge, Through the Changsha branch of China Unicom, the external marketing environment, Changsha Unicom that the current weak marketing, proct homogenization, the difference of little competition, difficult to adjust to the new market environment of stability and development. Changsha Unicom to market an optimization strategy management system, make the market competitive strategy to achieve overall superiority, The thesis of Changsha Unicom made the following marketing strategies :
1, the enterprises should make full use of G, C 2 network resources complementary advantages, a high dislocation differences and marketing strategies.
2, in order to enhance marketing capability to continuously develop to meet consumer demand for personalized new procts; Agents established core system and the implementation of flexible price competitive edge.
3, continuously improve service quality, properly handle the "competing", actively establish good relations of strategic alliances. Only through these measures will be effective in Changsha Unicom competition in the market development strategy.
F. 急~~``求論文，《中國聯通重組前後營銷策略對比研究》大哥大姐快來看一下~··
淺談整合營銷策略
——中國電信產業重組後新聯通的營銷策略分析
引子
2008年5有24日，工業和信息化部、國家發展和改革委員會、財政部聯合發布《關於深化電信體制改革的通告》，公布電信改革方案：中國電信收購中國聯通CDMA網（包括資產和用戶），中國聯通與中國網通合並，中國衛通的基礎電信業務並入中國電信，中國鐵通並入中國移動。中國電信產業改革重組正式啟動。
2008年10月15日中國聯通、中國網通正式合並，形成了電信運營業的新航母。這標志著我國電信重組改革在資本市場層面的工作全部結束，中國有史以來最大的資產交易項目和企業並購項目順利完成，我國電信業將進入新的發展時期。新聯通將在通過整合之後，形成全業務運營，發揮出移動、固定的協同發展優勢。
這次電信改革後，三大電信運營商將同時具備全業務運營能力，中國電信市場的競爭將更為充分和激烈。原中國聯通和中國網通改革之前分別為中國移動通訊和固定電話領域實力較為強大的品牌，改革之後如何對兩大品牌進行整合，以應對行業內全業務運營的競爭是新聯通亟待解決的問題。
因此，新中國聯通的整合營銷勢在必出，迫在眉睫。
一．整合營銷的內涵及特點
菲利普•科特勒認為，企業所有部門為服務於顧客利益而共同工作時，其結果就是整合營銷。
整合營銷在營銷組合的基礎上更要求各種營銷要素的作用力統一方向，以形成合力，共同為企業的營銷目標服務。
吳健安 《市場營銷學》（第三版） 高等教育出版社 2007年4月 495頁
二．電信重組前後中國聯通的概況
（一） 簡述中國聯通的發展歷史
（二） 電信重組前中國聯通概況
（三） 新聯通面臨的主要問題分析
三．面對新的競爭環境，新聯通已採取的營銷策略分析
（一）品牌策略
新浪科技訊 10月15日上午10時消息，新一輪電信業重組具有標志性意義的一刻終於到來，中國聯通和中國網通於今日正式合並，同時，新的中國聯通今日公布了新公司的標識和名稱，並闡述新公司的戰略發展方向。
新浪科技時代（http://tech.sina.com.cn/t/2008-10-15/10012510585.shtml）2008年10月15日消息《聯通網通今日正式合並 網通品牌退出歷史舞台》
中國聯通發布新的標識，這實際上意味著，經過六年風雨之後，中國網通品牌將退出歷史舞台。同時，新成立的中國聯通繼續保留旗下原有的世界風、新勢力、如意通等子品牌。
此舉可以看出，與網通合並後的新聯通在品牌運營上採取的是統一品牌策略與復合品牌策略並舉的方式。
（二）產品策略
2008年12月17日，中國電信正式推出新的移動業務產品「天翼」，全面開始全業務運營。據悉，為應對行業內全業務運營競爭，新聯通也將於09年初推出新的全業務運營產品。聯通將採取新產品開發策略。
（三）業務整合及定價策略
據《重慶晚報》2008年10月17日報道：將網通成功整合至旗下後，將雙方優勢資源有效融合，成為新聯通目前工作的重點。記者昨日從重慶聯通獲悉，新聯通已推出了「1+聯通」整合營銷產品，通過整合雙方優勢業務，形成「寬頻+固話+手機」的全業務競爭優勢，為用戶提供更全面、更完善、更細致的一站式通信服務。對新聯通而言，也是在雙方優勢業務整合營銷基礎上，建立跨專業操作流程，搭建跨企業信息平台，鍛煉磨合雙方營銷隊伍，為3G時代通信服務奠定基礎。
《重慶晚報》2008 年 10 月 17 日 星期五 第049版《聯通開打整合營銷牌》
為適應全業務運營競爭，聯通現已開始對其移動通信業務和數據固定互聯網業務進行整合，同時適當調整資費，以提高市場佔有率。
（四） 小結
2008年12月30日下午，中國聯通召開2009年全國電視電話工作會議。會議提出了2009年中國聯通工作思路：以科學發展觀為指導，以全業務經營為主線，以寬頻移動互聯網業務為重點，發揮融合優勢，加快網路建設，加大發展力度，提高發展質量，提升服務水平，全面增強中國聯通的綜合競爭力和可持續發展能力，為建設國際領先的寬頻通信和信息服務提供商奠定堅實基礎。
資料來自中國聯通官方網站http://www.10010.com/profile/xwdt/ltxw/file422.html《中國聯通2009年工作會提出：發揮融合優勢 推進科學發展》
從以上所述聯通所採取的各項措施可以看出，新成立的中國聯通已開始從各個方面加緊整合，全力朝自己的既定目標前進。
四．新聯通下一步將會怎樣
簡要分析，預測新聯通在市場營銷方面下一步將會採取何種措施來應對來自其他兩大電信運營商的競爭，同時提出一些自己合理的觀點和建議。
五．總結
主要參考書目
1．吳健安主編 《市場營銷學（第三版）》 北京：高等教育出版社 2007年
2．[美]菲利普•科特勒等 《營銷管理》 梅清豪譯 上海：上海人民出版社 2006
3．[美]菲利普•科特勒 《科特勒營銷新論》 高登第譯 杭州：浙江人民出版社 2002
4．[美]小查爾斯•蘭姆等 《市場營銷學》 時啟亮等譯 上海：上海人民出版社 2005
5．[美]菲利普•科特勒等 《市場營銷原理（亞洲版）》 何志毅等譯 北京：機械工業出版社 2006
6．張文賢主編 《市場營銷創新》 上海：復旦大學出版社 2002
7．吳青松主編 《現代營銷原理》 上海：復旦大學出版社 2003
8．呂一林主編 《現代市場營銷學》 北京：清華大學出版社 2004
G. 聯通促銷活動方案怎麼寫
一、方案概述
新生即將到來之際，誰抓住了新生誰就抓住了市場，誰就能佔領更多的市場份額，中國聯通、移動、電信，為爭奪這一潛力巨大的校園市場又將會展開激烈的角逐。隨著科技的發展，4G通信已悄然走進我們的生活，並將成為一種新的流行趨勢，誰能先抓住4G市場，誰就能取得最後的勝利。
我們根據歐亞學院的實際情況，做了詳細的市場狀況分析，策劃了一些活動來宣傳4G業務和WCDMA終端的優勢以及於新生的情感互動，用感情來捆綁新生，使聯通公司能更早的搶佔4G市場。
二、市場狀況分析
1.當前市場狀況及市場前景分析
（1）終端嚴重匱乏、速度嚴重緩慢、資費嚴重偏高三大問題，已成為制約4G推廣的核心難題；
（2）由於中國經濟發展水平整體不高，中國互聯網在城市家庭的快速發展和普及帶來的替代效應，中國地域經濟的發展的不平衡等等原因，4G網路建設還不能成熟。
（3）三大運營商這兩年致力於培養客戶的數據業務消費習慣，但業務收入的主要構成還是基礎語音服務，增值業務的亮點停留在短消息、天氣預報、彩鈴、圖片下載等上面。即使建設好了4G網路，在高速公路上跑的大多還是語音和基礎數據業務的馬車；
（4）目前終端4G手機銷量不大；
（5）多數客戶還處於不考慮使用4G服務的階段。
（6）從未來4G業務的需求研究來看，真正獲得客戶期待，屬於4G業務的是可視電話和
手機電視這類流媒體業務。雖然有很好的進行市場推廣，卻並沒有配合以適價的手機終端、合適的資費政策。
（7）很多4G業務的開展，並沒有得到產業鏈成員的協同努力。
（8）4G網路的高額投資，必須依靠巨大的用戶規模進行支撐，但中低端市場才是未來4G用戶，培養未來用戶的工作很少。
（9）三大運營商差異化競爭難以實現，價格戰不可避免。
（10）客戶對4G新業務不敏感，而當中的新增市場由於受到口碑轉播的影響，選擇中國移動的用戶依舊遠大於中國聯通。
營銷策略
1.營銷目標
提升聯通的品牌影響力， 爭取新生中使用聯通手機卡的比例佔60%。
2.產品策略
產品：
向男生宣傳，主打應用軟體可任意裝載，網速快，有網路電視，可收看球賽直播;向女生宣傳，主打看小說時網速快，可以裝載一些類似於水鬼忍者一樣的單機小游戲，照片可以隨拍隨處理隨往網上傳。
促銷：
（1）由於新生要軍訓，所以可以新生充100元話費，贈送一瓶水。
（2）充話費贈話費活動
（客戶要的不一定是真正的實惠，而是感到實惠，感到佔便宜，所以我們贈送話費要能查到，不能跟去年一樣）
A：只要在2014年9月9日前充值50元話費就贈送510元的`話費，其中30元可抵通話、簡訊、流量等費用，480元可抵扣通話費（分攤到48個月，每月10元）。
B：只要在2014年9月9日前充值100元話費就贈送軍訓服以及510元的話費，其中30元可抵通話、簡訊、流量等費用，480元可抵扣通話費（分攤到48個月，每月10元）。
（3）9、10、11月可以免費使用3個月的4G網路。
H. 聯通口碑營銷 淺析企業如何開展網路營銷
口碑營銷是一種最為古老的營銷方式，其歷史應該追溯到人類開始商品交換的初期。在沒有廣告媒體的時代，人們的口頭信息傳播理所當然就成為最佳也是唯一可以選擇的傳播方式了。但那個時代的口碑營銷是順其自然的、沒有計劃性的和不可控制的。今天，當我們面對鋪天蓋地的廣告和高昂的傳播費用而提出精準營銷、營銷管理、關系營銷和一對一營銷的時候，我們試圖通過把口碑營銷與現代營銷手段結合起來，在可操作性、可控性和可計劃性方面為口碑營銷注入新鮮血液，使其重新煥發出迷人的魅力。
營銷學對口碑營銷的定義：口碑是由生產者、消費者以外的個人，通過明示或暗示的方式，不經過第三方處理加工，傳遞關於某一特定或某一種類的產品、品牌、廠商、銷售者，以及能夠使人聯想到上述對象的任何組織或個人信息，從而導致受眾獲得信息、改變態度、甚至影響購買行為的一種雙向互動的傳播行為，這種以口碑傳播為途徑的營銷方式，稱為口碑營銷。 零點調查的一組調查數據表明：口碑傳播是一個被消費者經常使用且深得消費者信任的信息渠道。舉例來說，有59%的電腦用戶或打算購買電腦的消費者會從朋友、同學那裡獲得產品信息，而40.4%的人最相信朋友的介紹；在空調、保健品、洗發水、房屋等產品的購買過程中，分別有53%、49%、35%和32%的消費者會通過朋友介紹獲得相關產品信息；分別有35%、28%、15%和18%的消費者最相信朋友的介紹。 試以大家比較熟悉的北京聯通：校園行高校BBS全面推廣為例說明。 高校論壇是大學生經常聚集出沒的一個線上陣地，因此論壇口碑營銷能夠快速使一些以學生為推廣主體的產品在學生群體中傳播開來，被學生所熟知。北京聯通此次的營銷活動就抓住了高校論壇大學生活躍度和聚集度高的這一特點，選擇通過高校論壇口碑營銷來推廣新產品，將硬廣與公關帖發布結合起來，擴大產品在大學生群體中的市場份額。 聯通此次主要以3G時代、手機寬頻、極速寬頻體驗以及入網送話費四款為主打產品。根據聯通的產品宣傳需求以及產品特點，傳漾選擇運用論壇口碑營銷的形式對其產品進行線上推廣，以便產品在校園內迅速聚集人氣。傳漾將這四款主打產品的硬廣素材設置成不同時間段的輪播，同時選擇運用四篇相對應的公關貼與硬廣相呼應。 在產品被認知後，趁新學期開學之季，在校園內進行相應的售賣活動，會大大提升銷售量，使線上宣傳與線下活動完美的融合在一起。同時，在購買現場實行優惠政策，通過面對面的贈送促銷活動吸引大批受眾的眼球，直接激發了受眾的參與熱情。 在此次廣告投放中，校園論壇營銷效果明顯，每一階段的產品曝光率都高達百萬，大大提升了產品的熟知度以及品牌的影響力。同時，在傳播過程中，以線上促進線下消費，也大大提升了產品的銷售量，超預期地實現了本次北京聯通校園之行的使命和目的。 國外的調查也顯示：7000個來自歐洲各國的消費者中有60％承認他們曾在家人和朋友的影響下嘗試購買新的品牌和諸如空調、保健品、洗發水、房屋等產品；只要覺得是好產品，有80%的顧客願意推薦給朋友； 開展口碑營銷的具體操作 1、企業要做口碑營銷，首先建議在網上搭建一個設計和功能良好的企業網站，並盡量挑選一個好記的網站名稱和域名。 2、企業要提供良好的產品和服務，無論是代理別人的產品還是自己生產產品，都必須保證產品質量，否則一切努力都是白費。優質快速的服務是創造良好口碑的關鍵環節，也是顧客最為關注的問題。網路營銷的目的就是要通過優良的服務來贏取用戶的口碑，不但要讓使用過產品的顧客在消費人群中產生原子能裂變般的口碑效應，還要盡可能的培養客戶的忠誠度。不但要為客戶提供最周到的全程式服務，來贏得客戶的認可，還要用增值服務、差異化服務、創新式服務等特別服務去征服客戶。 3、企業要在客戶心中建立良好的商業信譽，沒有信譽作為基礎，口碑營銷就無從談起。例如：可以將現實公司的信譽轉移到網上來。在網上「關於我們」的欄目中，用文字照片的形式把公司的實際情況和地理位置，公司的辦公大樓和廠房等展示出來。 4、尋找和培養意見領袖。要影響有影響力的人，榜樣的力量是無窮的。在目標客戶和行業專家中，總有一些人是其他人的意見領袖。他們的一言一行就有可能成為其他人的模仿對象，他們的言論會影響到其他人的決策。 如果要做好口碑營銷，就要設法找到這些人，與他們建立良好的關系。 5、做網路口碑推廣是一件長期的工作，要掌握好節奏，持續而有技巧的展開推廣。
I. 求翻譯！急！
Global mobile communication technology is experiencing the second-generation technology to third-generation technology evolution crucial period, the mobile telecommunications market is becoming increasingly fierce, mobile operators in the competition between the differences of emphasis on technology at the same time, more attention is the business and services differentiation. China's mobile telecommunications market is developing rapidly, the result of the reforms reorganization, telecommunications monopoly has been broken. China Unicom Communications Limited was established in July 19, 1994, is to set up its telecommunications business in the field of the introction of competition to break the monopoly, is shouldering an important mission and delivery. Since the establishment of China Unicom, adhere to market-oriented and focus on efficiency, and unified planning network construction, rational utilization of network resources and focus on using the forces of society, and maintain a sustained, healthy and rapid development, and strive to provide integrated community, convenience, characteristics of telecommunications services to China Unicom's overall strength has been continuously increasing. The current market in China Mobile and China Unicom double oligopoly stage, the two sides have carried out the GSM network construction and operation. After fierce competition in the market, China Mobile possession GSM market share of 70% and 90% of the high usage charges users, the dominant position in the market, China Unicom GSM market share of the 30 percent, users mainly public users. In January 2002 China Unicom's CDMA network began operating this Unicom become at the same time operating two mobile communications network (GSM / CDMA) companies. Unicom, in order to reverse the adverse competitive position, and continuously expand the mobile communications market share and improve the company's overall strength, the CDMA network operator chosen by the marketing strategy becomes crucial.
This paper studies the China Unicom CDMA mobile communications marketing strategy papers mainly from the technical, operational, market and the company's environment may be different perspective on Unicom's CDMA marketing strategy influential factors, through the use of tools such as in-depth SWOT analysis the Unicom's CDMA marketing in such a situation facing the advantages and disadvantages of market opportunities and challenges, noted that the China Unicom CDMA marketing activities in the current issue, is trying to further a specific marketing strategy. Unicom CDMA marketing strategy, we should not only with their coordinated development of the GSM network, with competitors at the same time to create an effective competition. Unicom, the country should seize the favorable policies to support, and mobile communications technology to third-generation technology evolution, and so favorable opportunity, take full advantage of the technical differences on the basis of operational and service-oriented differences, in the areas of procts and brands on innovation and continuous learning, and a unique core competitiveness, improve the company's own values, the market for CDMA business strategy objectives for the creation of first-class telecommunications company and efforts.
J. 小弟跪求服務營銷論文,急，急,急!
服務營銷 顧客忠誠
[論文摘要]當今時代，是一個競爭的時代，能力的時代，經濟全球化和信息化、經濟和科技的迅速發展加劇了市場競爭，任何一個社會主體都不可能迴避這一現實，市場主體紛紛研究提高競爭力的策略，整合資源，提升綜合競爭力。企業強大競爭力的根本取決於有沒有高質量的服務，有沒有忠誠的顧客，競爭的勝利者將是那些理解顧客價值，創造顧客價值，提高顧客滿意度和忠誠度的企業。
一、顧客忠誠對於企業的作用
傳統的大眾粗放型的營銷策略已難以奏效，現代營銷的工作重點開始從獲得新顧客轉向保留老顧客，從注重交易價值轉向挖掘顧客終生價值，從顧客滿意度到顧客保留，最終實現顧客忠誠。
一般來說，忠誠的顧客具有如下特徵：不購買或極少購買其他公司的產品和服務；重復購買本公司的產品和服務；推薦他人購買本公司產品和服務。
企業擁有忠誠的顧客，重復購買公司的產品和服務，這樣使得企業與顧客之間保持特定的關系，企業便於了解階段內顧客需求的數量及長期內顧客需求的波動規律，有利於制定長期計劃，減少企業因計劃生產進行的市場調查的環節，對於產品的種類、規格、數量都有詳細的數字依據，合理安排生產，避免了盲目生產而產生的不利影響。企業擁有忠誠的顧客，將本公司的產品推薦給他人，無形中形成了公司正面宣傳的免費資源，不僅為企業帶來新的顧客，更重要的是有利於樹立企業的形象，一個企業在群眾中具有良好的口碑，那將會給企業帶來豐厚的利潤。
顧客滿意是一個種概念，屬於消費後的一種特定的情感定位。客戶根據其使用的情況，評定某種特定產品或服務的價值，是一種消費前產生的期望，與消費後的實際感受相比之後的評價，這種評價將影響客戶在此購買的意願和行動。如果評價高，客戶可能願意再次上門；如果評價低，客戶可能不願意再次上門；如果評價普通，則隨時可能轉換購買的對象。因此，許多企業不得不不斷地追求高度滿意，因為那些只獲得一般滿意的顧客一般不打算更換供應商，高度滿意和愉快則創造了一種對品牌情緒上的共鳴，而不僅僅是一種理性偏好，正是這種共鳴，創造了顧客對品牌的高度忠誠。
二、服務營銷對顧客忠誠的影響
隨著科學技術的迅猛發展，市場中的競爭產品越來越趨於同質化，而顧客在購買產品時往往是將所獲價值與交易成本相比較，當顧客購買產品或服務後所獲得的價值越大時，顧客就會越滿意，就會重復購買和推薦給他人購買，並表現出對企業產品或服務的忠誠[5]，而服務營銷恰恰能夠增強顧客購買產品或服務所帶來的價值，使企業的產品或服務脫穎而出，提高顧客忠誠度，具體可以表現為以下幾點：
（一）彌補產品的不足與缺陷
無論是實物產品還是服務產品，都可能存在一定缺陷或不足。當然，產品缺陷或不足可能是先天存在的，也可能是偶然出現的，還可能是來自客戶的「惡作劇」。然而這些缺陷或不足卻可能是很致命的，「魔鬼」的一面一旦表現出來， 恐怕就不是解決客戶投訴（退貨、退款或賠禮道歉）那麼簡單了，有時還會上升為一場危機。即使有著成熟管理與運營模式的跨國企業，也會遭遇此類問題，如前幾年在武漢、長春等地的「麥當勞毒油事件」，以及2005年肯德基遭遇「蘇丹紅事件」都證明了這一點。不僅是服務業，在製造業也屢見不鮮，「可口可樂二惡英事件」、「三鹿毒奶粉事件」，這一幕幕觸目驚心。危機來臨就要看企業的服務與公關能力了。彌補也好補救也罷，讓企業盡快走出危機才是「硬道理」。
（二）無限的差異化操作空間
面對激烈的市場競爭，很多企業都在感嘆：營銷，拿什麼把你差異化？的確，對於製造業來說，產品、技術、工藝、概念、包裝等方面的差異化的操作空間越來越小；對與服務業，在經營項目、經營產品等方面，競爭對手也很容易跟進。差異化的本質就是創新，企業缺乏創新能力就必然缺乏活力。其實，對於差異化營銷，企業有兩張牌可打：一是「服務牌」；二是「品牌牌」。服務因環境、時間、地點、人等多種因素而異，因此這是對差異化營銷極為有利的一面。以服務定位差異化為先導，准確定位對接市場，圍繞這個定位大打差異化服務營銷牌。
（三）有效增加產品附加值
菲利普．科特勒等營銷學者認為，產品整體概念包括五個方面含義：核心產品、形式產品、期望產品、延伸產品、潛在產品。其中前三者為產品的實體部分，是產品本身、品質、式樣以及使用效果等。延伸產品、潛在產品是顧客購買產品所獲得的全部附加服務和利益。因此，在產品實體的基礎上，從產品的延伸利益部分和潛在利益部分入手，不斷增加產品附加價值，使顧客價值持續增加，是顧客忠誠度提高的有效措施。然而通過服務營銷使產品價值增值的操作空間最大，更具有現實性和可操作性，例如中國移動與中國聯通，除了基本通話服務外，還有簡訊、彩信、彩鈴、上網、游戲等增值服務，以更為豐富多彩的服務來吸引客戶。也就是說，在這兩家企業之間不但在基本服務上競爭，更在增值服務上競爭。
三、企業在服務營銷中的誤區
服務營銷觀念早在上世紀80年代就引起人們的重視，雖然現在許多企業強調通過服務營銷理念達到運營的目的，但大部分的企業只是片面的理解或歪曲服務營銷的真正內涵，我們將其稱之為「偽服務營銷」。
（一）表面功夫式服務
在一些企業中，尤其在餐飲業中，服務員完全按照工作手冊接待顧客，客人來了以後，服務員用千篇一律的腔調打招呼：「歡迎光臨，請這邊走。」因為工作手冊是這樣規定的，所以服務員才這樣說，而他本人並沒有真正「歡迎」之意，這種機械的態度、脫口而出的客套話就是「表面工夫式服務」。
因為這僅僅是遵循工作手冊的「表面功夫」，所以一旦出現了意外事態，服務員就不會解決了。
客人說「請給我杯水」的時候，服務員會機械的回答：「請稍等。」但是，服務員在這樣機械回答的瞬間卻已經徹底忘了客人要水的事情，等了又等，卻還是沒來，客人於是又說：「麻煩你，請給我杯水。」服務員還是念經式的回答：「請稍等。」但是在回答的同時她又忘了。
由於服務員只是像鸚鵡學舌一樣說「請稍等」，卻沒有真正的心意，所以客人再三要水卻連一杯水也等不來。
這雖然是一個極端的例子，但類似「表面功夫式服務」、「形式化服務」還是很多的。
（二）犧牲式服務
犧牲式服務是企業為了讓顧客滿意而提供的免費服務，即顧客受益而企業遭損的服務。
企業意識到服務提升產品價值的作用，於是為客戶開出了免費服務的誘人餡餅，追求以服務數量制勝。這種觀念主導下的典型行為，就是家電企業在賣場所承諾的一系列免費服務項目。可實際上，服務是人的服務，服務是發生費用的，服務是有成本的。如果企業一味迎合消費者的需求，在產品價格不變甚至降低的情況下，還要勒緊褲腰帶增加服務，乞求消費者買下自己的產品，那無疑是飲鴆止渴。汽車行業不斷有新車型做死，價格戰是一個表層原因，深層原因就是免費的增值服務太多，成本太高。
（三）非理智服務
非理智服務是企業為了達到一定的銷售目的而採取的服務措施，如在一部分企業中，在上級制定的銷售任務壓力下，以拿下訂單為企業的第一目標，要求員工的態度熱情，服務要規范，要對待上帝一樣去對待潛在客戶，促使客戶取得信任，簽訂合同。在這種觀念主導下的典型行為，是各大廠家節假日終端促銷競爭，不拿下訂單決不罷休。這種毫無理智的搶單行為，往往與對顧客的後續服務的冷漠形成反差，所謂「只重視最後一米的銷售，不重視銷售以後的一公里服務。」雖然企業可以出現短期的高收益，但這種讓顧客反感的態度轉變，最終會是企業失去顧客。
以上三點為「偽服務營銷」中的典型套路，像這種用孤立、片面、靜止的眼光看待問題的做法還很多，目前在企業中還很流行，只有改變傳統意義上的服務營銷觀念，才能真正讓企業走好，走遠。
四、通過服務營銷提高顧客忠誠度的對策
針對以上企業在服務營銷中的不足，以下幾點為通過服務營銷提高顧客忠誠度的對策， 希望能夠對在探索新方法
提高顧客忠誠度的企業給予一點啟示。
（一）將服務的理念深入到企業文化中
「以顧客為導向」絕對不只是一句口號，而應變成一種意識，根植在每個員工心中。「以顧客為導向」就是要求公司和公司的每一個人，切實站在顧客的立場，想顧客之所想，念顧客之所念，急顧客之所急，摸准顧客的心理，發掘顧客的需求，所有的生產、研發、銷售、服務都是圍繞著「顧客」這個核心。不僅要把顧客當作「上帝」，而且還要把顧客當作「家人」。在公司上下形成一種處處為顧客著想的氛圍。
服務表現為人的行為，人的行為是由他的動機和意識控制的，失去顧客的原因往往來自公司內部，如員工傲慢的態度，顧客提出的問題得不到及時解決，咨詢無人理睬等。要從根本上解決這些服務態度，關鍵是要改變員工的服務意識。服務不是技術問題，而是人文的、深層次的問題。心裏面沒有服務，眼中就不會發現服務需求，行動就不會到位。[8]
（二）將服務部門當作利潤中心
讓服務創造價值，讓服務帶來利潤，企業必須重新認識服務的價值，提高服務部門的級別和重要性，把服務部門當作利潤中心，而不是為銷售產品的輔助部門。
許多企業認為服務部門是增加成本的部門，並不能為企業帶來利潤，可事實並非如此，在汽車業，很早就有學者觀察到這種現象，既賣車只能獲得10%的利潤，而賣保養的利潤是20%，賣配件的利潤高達70%。同樣，在IT業，80%以上的利潤是從運營服務中獲得，服務部門除了要做售後服務以外，要預見到客戶今後需要多大性能的容量，幫助他們進行必要的IT架構規劃，另外，整合客戶現有的IT資源，使IT系統發揮更高的可用性，提升適應力，滿足企業快速發展的業務需求，這樣不僅從滿足客戶需求發展到創造客戶需求，從被動到主動，更重要的是企業可以從現狀看到未來，為產品升級，企業發展奠定基礎。中國惠普在運營服務中一直做的非常好，每年在中國市場上服務業務的收入大概是幾十億元人民幣，這對許多國內企業來說也許是「天方夜譚」。
（三）建立良好的服務制度
服務是一種隱性的軟性工作，因人而異，服務的提供總會出於心情。身體狀況等這樣那樣的原因影響服務質量，也會由於每個服務人員的個人素質、經驗、訓練程度的差異造成服務水平差異，因此，有些人認為，服務無法用一個統一的標准來衡量，或認為制度化服務缺乏人情味，不能適應顧客的需要，這種觀點是錯誤的。事實上，許多服務工作是常規工作，管理人員是很容易確定服務的具體質量標准和行為准則，而消除服務水平差異也只有通過建立規范化的服務標准，良好的服務制度。[9]
在這里，建立服務制度與提供個性化服務並不沖突。服務制度是在公司所面臨的所有服務分類基礎上而建立，它是站在相當的高度，全面考慮的對策，而個性化服務針對個人、某消費者，因消費者需求差異而改變。
（四）服務創新
產品需要創新，服務也需要創新。隨著社會經濟的發展和人們消費水平的不斷提高，顧客對商品質量和服務的需求越來越高，它們除了要求廠商不斷提高產品質量和產品技術含量外，還要廠商不斷創新服務水平，不斷推出新、特、奇的服務舉措來滿足他們對服務的求新求異的需求。在這種情況下，商家如果死抱一兩次售後服務舉措「從一開始」那顯然是不明智的。
商家要想自己的商品永葆美麗，要想自己的公司在競爭中永遠立於不敗之地，除了要不停的提高商品質量外，還必須樹立「服務創新」意識，不斷更新和完善自己的服務。
總之，服務是永遠沒有止境的，只有不斷創新，不斷改進，才能真正達到顧客忠誠。
參考文獻
[1]張寶誠，體驗營銷，塑造對顧客的終生影響力[J]，新營銷，2006，（40）94-95
[2]賈昌榮，服務營銷之路[J]，中國中小企業，2004，（11）20
[3]（美）約翰.舍爾，陳穎譯，服務為王[M]，上海:上海遠東出版社，2004:1-8
[4]（日）武田哲男，李偉譯，如何提高客戶滿意度[M]，北京:東方出版社，2004:52-56
[5]苑玉鳳，市場營銷學原理與實例分析[M]，北京:機械工業出版社，2004:84-85