楚楚街營銷案例

❶ 楚楚街靠哪些方式創建了網路營銷信息源

微商，利用軟體神器不斷加人，讓更多人可以關注到

❷ 什麼是電商行業

電商又稱電子商務，拆開來講，就是在網路上進行營銷，和網路營銷有些相似，但又有所不同。電商行業比較出名的就是京東、天貓和淘寶這三個。還有楚楚街、蘑菇街、貝貝網都是屬於電子商務行業的平台。

電子商務和傳統的市場銷售有些相同之處，比如都需要通過店鋪把東西出售出去，電子商務中常見的銷售模式有B2B、B2C、C2C等等。種類很多，有公司對消費者，有消費者對消費者，還有公司對公司的形式。

但是市場銷售就是商家對消費者。只能說電商行業是聚集了線下市場銷售的所有便利之處，才形成的現如今消費者網購的模式。

類別

電商涵蓋的范圍很廣，一般可分為企業對企業(B2B/ Business-to-Business)、企業對消費者(B2C / Business-to-Consumer)、消費者對消費者（C2C/ Consumer-to-Consumer)三大類模式。

此外還有C2B（Consumer-to-Business，消費者對企業）、B2M（Business-to-Marketing，企業對市場營銷）、M2C（Manufacturers-to-Consumer，生產廠家對消費者）、B2A或B2G（Business-to-Administration，企業對行政機構）。

C2A或C2G（Consumer-to-Administration， 消費者對行政機構）、O2O（Online To Offline，線上到線下）等多種電商模式。

隨著國內互聯網使用人數的增加，利用互聯網進行網路購物並以銀行卡付款的消費方式已漸趨流行，市場份額也在迅速增長，各種類型的電商網站也將層出不窮。

❸ 想做楚楚街微商，怎麼做

話不多說，直接上干貨。首先提醒大家知道，我們這里的」微商「主要指狹義的」微商「。為什麼呢？因為對於個人或者小企業來說，只有狹義的」微商「才更容易成功，省時間，生精力，最重要的是專一，容易形成積累優勢。怎麼做微商？
一.做微商的必要條件。
1.充足的空閑時間。
2.精力充沛。
3.軍事化級別的執行力。
4.心態。要有耐心和毅力。要有一往無前的勇氣。
5.學會做人。後做事，先做人。營銷chan品，其實是在營銷自己。就請遵循這一點，這句話絕對不會坑你的。
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二.chan品定位。
1.必須是正品
2.前期，品牌定位要專一。開始只做一個品牌的chan品，可以等到客戶積累到達一定程度後，再涉獵別的品牌。
3.最好選擇快銷品。這種chan品周轉周期快，利潤豐厚。
4.客戶群體以媽媽、年輕女人、年輕人這些經常在網上買東西的人群為宜。
5.怎麼做微商？最關鍵的chan品的最關鍵之處是什麼？---打造chan品優勢！
你所做的chan品必須是新奇的。這樣可以保證你脫離微商紅海，從殘酷的競爭中解脫出來。
那麼如何找到這些新奇的chan品呢？
方法有很多，我這里簡單介紹幾種。
第1種方法：網路搜索」新奇chan品「。
第2種方法：如果你會外語，那麼尋找國外剛剛流行的新chan品。還有一點大家要注意，你所要做的chan品，一定是網路查不到的chan品。
打造chan品優勢，還需要注意一點，就是保持」性價比「。你剛做微商的東西，千萬不要賣太貴的東西，前期要讓客戶感受到chan品的」值得買「。
三.微信細節。做」微商「，的時候，最好只在「微信」這一個平台上做。這也是我開頭所說的「狹義的微商」的意思。
下面我們說說微信方面的細節。
1.前期不要申請微信公眾號，用微信普通號。因為微信公眾號容易拉開你和客戶的距離，不利於前期推廣。
2.微信的名字選好。名字不要太長，不容易被人記住；名字平凡一點，但是，要在平凡之中出一點彩兒!
3.把你最漂亮、最好看、最美的真人照片拿出來，P成微信頭像！一定要是真人頭像！如果你感覺自己長得實在拿不出手，就P,不會？找人P！網路搜「威客」，或者上淘寶。
4.微信介紹語要像個平凡人普通人。千萬不要在微信介紹語中透漏你是個商人的信息！
5.把自己的手機號碼放在微信介紹語中。理由：增加客戶對你的信任感。
四.銷售環節建立起銷售信用
1.一定要開個淘寶店，一定要有一個支付寶賬號，不會的網路，或者問我。
2.搞到chan品網路銷售授權書。
3.曝光進貨渠道，物流單子。
4.有機會的話，拍一些本人在chan品公司的照片，然後進行曝光。其他細節，不多說，主要是這幾點。
五.宣傳
1.擴張人脈。改變策略，讓別人主動加你，方法是寫軟文。
找到精準客戶。方法還是寫軟文，用軟文引導；
學會聊天。
學會和網友交朋友，和陌生人交朋友。
最最最重要的因素，是真誠。
2.軟文。重點在「軟」。在軟文的題目和內容 中，把自己的真實目的藏起來，主要方向放在「傳播知識」上面。
3.微信資源平台做推廣，這個方面要花錢，不建議。但是，如果你想做大的話，這個方法是很有效的。
4.宣傳策略。重點宣傳一個國內唯一的還沒出現的品牌，最重要的是前期只宣傳這個品牌的一個chan品。即主推chan品。
5.微信朋友圈宣傳。
不要刷屏，一天最多發2次。
把賣出去的案例和過程，截圖，發到朋友圈，用效果帶動銷量。
增加互動性。別人有問，就一定要回，如果當時有事，事後也一定要回復，道歉並說明理由，要讓別人感受到你很重視他們。
6.塑造專業形象，必須了解產品知識，廣泛搜集品牌信息。
六.售後。收集客戶反饋。前期做微商，一定要主動去做客戶反饋，比如某個客戶賣了這個chan品，兩周後，你給他回個電話，用謙和的語言詢問客戶的體驗和滿意度，然後把資料搜集起來，為以後的工作提供戰略參考。
以雙倍的熱情和耐心去應對客戶投訴。

❹ 紀源資本的投資案例

時間公司階段金額行業2015.6小紅書B輪數千萬美元電子商務2015.5愛屋吉屋D輪1.2億美元房產服務2015.5小牛電動-牛電科技A輪5000萬美元硬體2015.4DomoD輪2億美元企業服務2015.3TPO小站教育B輪2900萬美元教育2015.3加一聯創1moreB輪未透露硬體2015.3抱抱APPA輪數百萬美元SNS社交網路2015.3仁仁分期B輪數千萬美元金融2015.251信用卡B輪5000萬美元金融2015.2SynackB輪2500萬美元企業服務2015.2OpendoorB輪2000萬美元房產服務2015.2紫米電子B輪數千萬美元硬體2015.2酷家樂B輪1000萬美元房產服務2015.1BoxedB輪2500萬美元電子商務2015.1小組飯A輪數百萬美元本地生活2015.1GrubMarket種子天使210萬美元電子商務2014.12億航Ghost智能空中機器人A輪1000萬美元硬體2014.12Misfit WearablesC輪4000萬美元硬體2014.12HashiCorpA輪1000萬美元企業服務2014.12養車點點B輪3000萬美元汽車交通2014.12InVisage TechnologiesF輪-PreIPO3250萬美元硬體2014.11楚楚街B輪數千萬人民幣電子商務2014.10電話邦A輪數千萬美元企業服務2014.10TileA輪1300萬美元硬體2014.10Totspot種子天使180萬美元電子商務2014.10GrabTaxiC輪6500萬美元汽車交通2014.10上海更多網路科技A輪數百萬美元硬體2014.9FlightCarA輪1350萬美元汽車交通2014.8盈盈理財A輪數千萬美元金融2014.8DraftKingsC輪4100萬美元游戲2014.7CurseB輪1000萬美元游戲2014.6追光動畫B輪2000萬美元文化娛樂體育2014.6小紅書A輪數百萬美元電子商務2014.6WishC輪5000萬美元電子商務2014.5GrabTaxiB輪1500萬美元汽車交通2014.5悠先點菜A輪數百萬美元本地生活2014.4WishB輪1900萬美元電子商務2014.3佩奇Petkit養寵助手A輪數百萬美元硬體2014.3PercolateB輪2400萬美元廣告營銷2014.2DomoC輪1.25億美元企業服務2014.2考拉迷你倉A輪數百萬美元電子商務2014.1GolfSenseB輪1500萬美元硬體2014.1SoundCloudD輪6000萬美元文化娛樂體育2013.11金山辦公軟體WPS Office不明確5000萬美元企業服務2013.11游道易Yodo1B輪1100萬美元游戲2013.10極路由HiWiFiA輪數千萬美元硬體2013.10阿狸B輪數千萬人民幣文化娛樂體育2013.10英語流利說A輪數百萬美元教育2013.10觸控科技CocoaChinaD輪5000萬美元游戲2013.9駿達光電不明確數千萬人民幣企業服務2013.9時趣SocialTouchC輪數千萬美元廣告營銷2013.7美麗加芬BeautyPlusA輪數千萬美元電子商務2013.5Reebonz瑞寶仕C輪4000萬美元電子商務2013.3去哪兒F輪-PreIPO5700萬美元旅遊2013.2途家網B輪億元及以上人民幣房產服務2013.1觸控科技CocoaChinaC輪數千萬美元游戲2012.5阿狸A輪1000萬人民幣文化娛樂體育2012.3豆果網B輪800萬美元本地生活2011.10美麗說C輪2000萬美元電子商務2011.5聚勝萬合MediaVC輪5000萬美元廣告營銷2011.1Reebonz瑞寶仕B輪2800萬美元電子商務2011.1時趣SocialTouchB輪未透露廣告營銷2011.1UC優視科技D輪數千萬美元工具軟體2010.12Reebonz瑞寶仕A輪1000萬美元電子商務2010.8聚勝萬合MediaVB輪1500萬美元廣告營銷2009.11去哪兒C輪1500萬美元旅遊2008.6世紀互聯C輪4000萬美元企業服務2005.12中天嘉華B輪數百萬美元金融2004.12阿里巴巴集團C輪8200萬美元電子商務以上信息參考資料來自

❺ 電商APP 運營有哪些重要指標

[核心提示] 想最大化獲取粉絲經濟的價值，一定要有取有舍，特別要抵抗短期利益的誘惑。 編者按：1 年前第一次見呂晉傑是在騰訊開放平台的大會上，當時他在騰訊開放平台上經營歡樂淘，一個電商導購平台。不久前我在《一路上有你》、《快樂大本營》、《非你莫屬》等平台上不斷看到楚楚街這個品牌亮相時，我沒有想到這個 85 後的年輕小伙已經成功轉型。而在此前的很長一段時間里，他閉關不接受任何媒體的采訪，及其低調的保護著楚楚街這個品牌，這一年他離開騰訊開放平台，做了自己的獨立 APP——楚楚街，還在義烏呆了半年，做了一次淘寶皇冠賣家。 呂晉傑卻經歷了中國互聯網 3 個重要的變革期，從個人站長、校內網開放平台到移動互聯網時期，他從本科開始就持續創業，是中國第一波社交應用的開發者，第一批大號粉絲，也是最早做阿里媽媽淘寶客的一批人。 從個人站長時代的 200 萬 UV 到校內網時代積累了 4、5 千萬用戶，到騰訊 qq 空間的 5000 萬粉絲，再到 1 年之內為楚楚街積累 4 千萬用戶，這個「數學+金融」專業的年輕創業者有著對用戶運營的獨特思考。本文是楚楚街CEO呂晉傑自己對用戶的思考。 個人站長時代：讀懂流量邏輯 窺探產品思維。 我是 1986 年出生，2003 年上大學，2004 年在大學里就開始了互聯網創業。這個時候的創業大多都是做個人草根站長。從本科到研一，我做了 4 年個人站長。 個人站長時期鍛煉出的經驗是，一個網站，從域名、虛擬主機、CMS、代碼到運維、SEO，賺錢，這些全部的流程都得由自己一個人搞定。 個人站長根本沒有產品思維，而且由於流量分配機制，決定了個人站長「投機倒把」地以追求流量為主。為了讓網路很容易搜索到你，一個人甚至要做十幾個到幾十個網站，形成一個站群。我做過奧運會宣傳中國的英文網站，電影網站，各種各樣內容。從 qq 群、網路貼吧引來更多流量。每天做到幾十個網站共計 200 萬 UV。 這個過程的最大的缺陷是你沒有辦法專注用戶，因為要把 95% 的精力都花在細節和步驟上，真正的產品可能只有 5% 的精力投入其中。當時 30 萬的個人站長，今天成功轉型的為數不多，除了蔡文勝個別教父級的個人站長，大多數站長由於做的事情太雜，逐漸走向沒落。 現在的互聯網已經不需要這些了，跟用戶相關的產品、運營比較重要。好的產品融資後，用戶自然成長，雲服務也讓企業減少了技術和人力投入。 2008 年，出現了國內第一個開放平台——校內網，「偷菜」這些游戲使好友買賣變得火爆。什麼是開放平台?校內網聚集了幾千萬用戶，有幾千名員工，但這幾千名員工全部投入在支撐的系統架構、研發相冊、論壇等功能。幾千萬用戶需要十萬個不同種類的應用，校內網不可能完成這么多開發，就必須設定一套機制開放給外面的人來做。這就是開放平台，開放平台給第三方用戶，第三方給開放平台提供產品，開放平台向第三方支付人人豆，第三方可以通過人人豆或者通過廣告獲得利益。校內網的幾千員工通過開放平台做了 30 萬人公司做的事情。當時的網路也只有音樂、貼吧等幾個產品。 開放平台的時代開啟，使開發者可以專注產品，因為只要產品做到好，就一定能夠得到傳播。 校內網的粉絲被我承包了，拒絕每月 300 萬 我當時的第一感覺使這是草根站長時代的轉折點，盡管當時大部分個人站長都沒有「轉」過來。 2008 年，我把所有網站全部放棄掉，專門在校內網上做應用，在社交平台上培養產品思維。當時有一個特別大的好處，我還是個學生，身邊都是用戶，直接就可以看到用戶喜歡的是什麼，讀書時也沒有太大壓力，到 2010 年，開發的應用總計已經擁有 4、5 千萬用戶，而當時的校內網總共也就有 4、5 千萬用戶。當時網站前 10 名應用中的 6 個是我用不同的名字做的。這其實是個人站長時代積累下來的經驗，不把雞蛋放到一個籃子里，防止校內網的封殺。 期間我開發的應用有很多，包括一些星座、智商測試，當時校內網上比較火的「人品測試」、「點名」都是我們做的。我在校內網上做的第一款游戲—— 整蠱專家，只做了 3 個月就不做了，因為用戶漲得太快了，一周來 100 多萬用戶，每天 100 萬的訪問量。現在 20 個人做一款游戲，而當時只有我一個人。從早年的虛擬主機到 VPS 再到 Windows 伺服器，技術容量實在上不去了，用戶來了都打不開網頁，訪問量太大。當時沒有雲服務，眼睜睜看著用戶這么多，打不開網頁。這也是我後來一直以來偏愛做應用的原因，一個人頂幾百萬個用戶是沒有問題的。 2011 年，校內網推出了個人公共主頁，我通過開發的應用給主頁導了 1600 萬個粉絲，數量龐大而且非常純潔的粉絲，隨便用一個 2 百萬粉絲的賬號發一條信息，瀏覽量都是 50 萬以上。用 2 百萬粉絲的賬號發一條阿里媽媽的廣告，可以賺 2 萬傭金，這背後意味著給阿里巴巴帶來 40 萬交易額。當時校內網粉絲數量前 6 名是我的，而且甩開第二名很遠。 09 年的時候，每個賬號每天發一條廣告，一個月我能賺 300 萬。但是從個人站長時代走來，我明白每 1 萬 UV 的獲取都是非常難的事，發一個信息就能導來 30、40 萬 UV，這背後的價值是無限的。如果一直發廣告就是殺雞取卵，就會傷害用戶，讓用戶流失。 我決定不賺這 300 萬。 工作一年錯過新浪微博，焉知是福 盡管我肯定自己是一定要創業的，但研究生畢業時我還是想先找一份工作。 當時我的手上有 4、5 千萬用戶，2 千萬粉絲，隨便給網站導點 UV 都沒問題。但當時立馬創業，我可能就會成為一個獨行俠了，個人站長很多都是一個人，他們買房買車，有錢但沒有團隊，而創業是需要團隊的，一個人再牛也比不過一個團隊。 我判斷自己將來還要做一個事業，而剛畢業對什麼都還沒了解，必須要學習正規化的企業文化。我在一家咨詢公司做了一年，作為助理整理了上千人的訪談資料，上到大國企下到小民企，上到大老闆，下到前台。天天寫行業研究報告，培養起行業思維。草根創業學會的是聚焦，而行業思維則是要看看天花板有多高，樹立一個大框架。 就在這一年，2010 年我第一次接觸新浪微博，當時最大的草根粉絲大號有 10 萬粉絲，我在校內網上有 1600 萬粉絲，我做了個實驗，在校內網上邀請大家關注我的新浪微博賬號，一個晚上漲了 2 萬粉絲。 當時算了下，如果我一周如果每個賬號每天都發一條信息，請大家關注我的新浪微博賬號，那麼新浪微博粉絲最多的前 10 名的賬號可能都是我的。但是，我只試過這一條。在學習和新浪微博機遇中，我只能選擇其中之一。 今天看，工作這一年最大的收獲是被動得躲開了新浪微博的危機，如果陷進去就真的陷進去了，自己會被財務指標、漲粉捆綁，完全沒有額外得精力，也可能就錯過了我的下一個機遇——騰訊開放平台。 從一度放棄到交易額超過拍拍 錯過了新浪微博我卻趕上了騰訊開放平台。 四年前，我們今天運營的楚楚街 APP 就注冊了，當時的 chuchujie，每天也能夠達到 100 萬流量。但當時美麗說蘑菇街也做了 1 年了，並沒有顯現出太大優勢。我們怕砸了楚楚街這個品牌，就做了歡樂淘和 9 塊 9 包郵 2 個品牌，專門做選品和運營。僅僅做了半年，雙十一當天就賺了 387 萬傭金，這意味著背後幾千萬的交易額。那個時候一天的交易額比拍拍都高，騰訊對我們進行了 B 輪投資。 只做移動端：押注 90 後 放棄騰訊 4 倍流量 在做導購的半年時間里，我們碰到用戶咨詢最多的問題是：怎麼注冊淘寶?怎麼支付寶轉賬?我們把錢給你們，你們把貨發給我們吧! 這讓我們突然意識到，其實我們在為淘寶拉新用戶。 去年阿里巴巴上市，招股說明書披露淘寶的活躍用戶在 14 年達到 2.7 億，這個數字在 12 年是 2 億。彼時 qq 空間有 7 億活躍用戶，意味著當時 2 億淘寶用戶完全重疊在 qq 空間里。隨便從 qq 空間「抓」一把用戶，七分之五是沒用過淘寶的。而用美麗說的多是有淘寶賬號的用戶，是因為用的不爽，才用美麗說精選細選東西。 其實，淘寶最缺的是騰訊的用戶，或者說是 90 後的用戶。 這背後的原因也很顯而易見。90 後的用戶往往在 4、5 歲時就用起了 qq，有了 qq 空間，到了 23、24 歲，qq 還在用，qq 空間卻已經不用了。10 年前淘寶就成立，10 年前用淘寶的用戶絕對不是 70 後，因為他們在那個時候沒有電腦，10 年前有電腦絕大多數的都是 80 後，80 後在 07、09 逐漸畢業、漲工資、生孩子，淘寶的貨品也伴隨著這代人從 10 年前的雜亂差，到了追求品質——淘品牌，線下大牌，國際品牌，母嬰品牌。 過去 10 年，淘寶的快速增長也和這一代人有關，淘寶為什麼在過去 10 年飛速成長?過去 10 年是 80 後 22 歲-30 歲之間，是收入，消費快速上升的黃金階段。淘寶抓住了 80 後，但最缺的用戶一定是 90 後。 楚楚街被動地抓住了這一波用戶，現在淘寶、京東 20% 的用戶是 90 後，而我們 75% 是 90 後，很多 90 後把人生的第一次網購獻給了我們。 12 年騰訊投了我們，騰訊董事會決定想給我們 4 倍流量，但我們做了個決定不僅不要騰訊的流量，而且全公司放棄騰訊開放平台以及 pc 端的導購業務，只做移動端。跟之前放棄賺 1000 萬的道理一樣，騰訊給四倍流量，馬上要賺錢，但移動端出來後，這個時間點很微妙，早做先天優勢沒多少，晚做就死了。 過去的經驗是做事情必須專注，何不專注於做移動，pc 扔掉，做起來了，其實抓住未來，短期看丟掉一塊肥肉。對未來 2 年 3 年利益非常大，今天美麗說蘑菇街仍放不下。 把用戶習慣培養成移動端，砍掉 50%pc 端並不是砍掉 50%，而是剩下 50 的用戶直接移到 pc 端。這樣公司能夠更專注的做事情，pc 和移動是 2 套體系，而且是未來趨勢看清出來就應該這么做。 在生意蒸蒸日上之際，騰訊投資了我們，而且希望再給我們現有 4 倍的流量。這時我們拒絕了。 我們決定放棄 PC 端，只做移動端，從電商導購網站真正轉型做一個電商平台。13 年上半年很痛苦，到年中技術產品上線後，5、6 月份做了一個宏觀判斷，如果年底到不了 1000 用戶，我們肯定死。因為到了 14 年移動端用戶獲取成本將更高，沒有免費的用戶。幸運的是到了 13 年底，在團隊+騰訊+外部一起努力下，我們攢足了 1000 萬用戶。 做平台意味著要有 2 方，用戶和賣家。做了一個平台用戶太少，商家賣不出去東西，商家就跑了。用戶來了發現沒什麼商家，用戶也跑了。當時的我們用戶太少，商家也不來。 其次，平台和導購有 90% 不一樣，導購只是拉客，平台涉及到選址、物流、裝修、設計、進貨、記賬。我們最缺乏的電商的經驗能力，而且沒有物流和產品能力。 於是，14 年上半年，我拉著一個合夥人去義烏呆了半年。從租地下室倉庫開始，開了一個淘寶店經營居家類用品，從店鋪裝修到一家家拜訪，到買貨賣貨送貨，我自己打了 1 萬多個包，到貼快遞單，聊 5000 個客服，到最後自動化打單，倉庫管理整個流程半年做到一個金冠。 此刻，北京這邊一年找到了 3、4 千萬用戶;加上與合夥人親身體驗了那不足的 90% 的能力。我們對對淘寶、商家和供應商的體系都懂了，回來正式轉型。 15 年 1 月份之前，所有的媒體采訪，我們一律不接待，一個公關稿不發，就是避免讓淘寶注意到，如果半年之前對外公布，勢必會遭到淘寶措手不及的封殺。 我們也用「9 塊 9 包郵」混淆大家的概念，做 9 塊 9 的太多了，這個概念就像超市雞蛋和大米，是賠錢賺吆喝，但你還要買其他的物品。新用戶第一次買 9 塊 9，第二次基本上就買其他的東西了。 我們為什麼要真正轉型做一個電商平台，而且 90 後是我們的目標用戶。首先，看一下淘寶、京東的未來在哪裡?現在全國的網購人群是 3 億多，淘寶和京東占據地差不多了，中國未來潛在 10 億 網路人群，剩下的 7 億就是他們的未來。 剩下的 7 億無非有兩個緯度，一是還沒有智能手機的，比如不是網路用戶變成網路用戶，二是小孩長大。淘寶和京東的農村戰略沒錯，7 億的主體一定在農村，但這其中的 1 億可能是 90 後，而且 90 後一定是這部分用戶的先行者。7 億變成 6 億，再到 5 億，一定是 90 後引領的。 其次，90 後一定會引領未來 5 年的電商格局，接下來 5 年 90 後要經歷平均年齡到 22-28 歲，是工資增長期和人生變化的時段。 淘寶一路走下來，體量已經非常大，阿里巴巴 3 萬員工很難支撐 10 億網民的電商需求，除非淘寶快速擴張員工到 100 萬，但阿里巴巴的組織架構決定這是不可能的，今年的天貓員工已經只出不進。 京東、唯品會、聚美優品以及越來越多的新電商平台一定會分淘寶的蛋糕。

❻ 購物的中心城市

1、美國、加拿大式購物中心；
2、以法國為代表的歐洲式購物中心；
3、日本式購物中心；
4、香港、新加坡式購物中心；
5、以菲律賓、泰國為代表的東南亞式購物中心。 （大型摩爾購物中心的起源地）：
歐洲人中常用Shopping center，美國人較多使用Mall，法文為Centre commerciaux，美國購物中心建在市中心和郊外高速公路旁的都有，但以郊外高速公路旁居多。加拿大、菲律賓、西亞海灣地區的購物中心大多是美國式的。
特點：規模大，顧客選擇度高。很多美國式Mall外觀似大倉庫或大工廠簡朴無華，但內裝修較現代化很人性化很舒適，但並不追究過高檔次、做到實用不浪費。（美國很多購物中心就是利用特大舊廠房改建的，外觀也不豪華甚至不太顯眼，但內部的設計和裝潢都是很人性化很舒適。）
美國的購物中心都有集客力非常強的1至6家大百貨商店或大型服裝專業店作為主力店，常見的主題店有梅西、彭尼、西爾斯、諾德斯特龍、五月、布魯明代爾等名牌店鋪，它們在購物中心佔有不少於1/5 的面積；同時WALMART之類的大賣場也是主力店，但大賣場在購物中心僅佔有不大於1/10的面積。因購物中心中匯集大量專賣店，購物中心內的百貨店一般放棄專櫃式經營。美國購物中心的主題店與法國有很大不同，法國購物中心的主題店大多是大賣場，百貨店很少，主要店牌為家樂福、安得馬榭和歐洲馬榭等，其面積常常佔到購物中心整體的1/3，甚至1/2 。除了主題店之外，購物中心常設有幾十家或上百家的名牌專賣店，包括服裝、鞋帽、首飾、眼鏡、文具、化妝品、圖書、音像、電器、體育器材等等。購物中心都設有快餐店、小吃店，包容世界各國風味的餐館，自然會產生周遊世界的感受。吃飽了，喝足了，可以繼續走上購物的旅程，也可以走進電影院或錄像廳，欣賞好萊塢巨星表演，或是走進健身房去消化一下腹中的食物。購物中心還要滿足人們聚會與休閑的需要。購物中心一般全是室內建築，但大多是走廊式布局，走在購物中心就如同走在具有林蔭的商業街上，有很多的綠色植物，有街心花園，花園里有鮮花和噴泉，就在你想駐足的地方恰恰安置了休閑椅，你可以獨自地在這里享受大自然的寧靜，也可以與情人在這里竊竊私語，還可以與朋友在這里聚會。你想要的一切，購物中心都會滿足你。
雖然商店有越來越專業化的趨勢，但購物中心卻越建越大，功能越來越綜合。美國最大的購物中摩爾Mall商城位於布魯明頓市的明尼那波利斯郊區，總面積達39萬平方米，大小商店400多家。這是未來購物中心的模式：像雜耍場，又像一座城市，集中著應有盡有的消費品和眾多的消費者，服務項目可以從出售汽車直到舉行婚禮。 （縮小版的美國式購物中心）
歐洲購物中心與美國式購物中心大體上較相象，但歐洲購物中心的規模一般比美國購物中心小許多。
其他不同點：歐洲購物中心都建在城鄉交界處，美國的購物中心有的在城中有的在城郊。法國購物中心裡主題店以特級市場為多，不像美國購物中心裡主題店以百貨商店居多。歐洲購物中心以經營日常生活用品為主，而不像是以美國購物中心選購品為主，歐洲購物中心則較實用。但英國卻與法國不同，英國的購物中心大多位於市區。 （特大百貨商廈型購物中心）
韓國、台灣的購物中心大多是日本式的。
日本式購物中心與美國式購物中心的不同點：
傳統的日本式購物中心大多建在都會市中心，美國的購物中心有的在城中有的在城郊。日本式購物中心大多由大型百貨公司投資建設或擴充而來，營業樓層較高（達到地下2至3層，地面7至13層），但佔地面積較小，停車場一般位於地下3至7層。美國購物中心都由專業購物中心集團投資建設或管理，營業樓層較低（地下1層，地面2至4層），佔地面積極大，有大型室外停車場及大型停車場附樓。 但美國的購物中心集團也已在日本建設了一批美國式購物中心，如日本Gotemba摩爾是美國最大的購物中心之一「雀兒喜」投資的。 （以房地產公司投資建設的物業型購物廣場SHOPPING PLAZA為代表）
香港、新加坡購物中心大多建在市中心，大多由房地產公司巨頭投資建設，大多稱為購物廣場，營業樓層較高（達到地下2至3層，地面5至7層），停車場一般位於地下3至5層。經營管理方面通常由專業購物中心管理公司負責。台灣的多家購物中心也是聘請新加坡的專業購物中心管理公司管理的。 以菲律賓、泰國為代表的東南亞式購物中心很象美國式購物中心， 但自身連鎖的特點鮮明。其特點為：由專業的連鎖購物中心集團開發並經營管理，面積龐大，自營比例較高（50%至70%左右），自營百貨公司、超市、影城、美食城等，業態業種的復合度極度齊備，商品組合的寬度最寬深度最深，定位於家庭（全家/全客層），能滿足全家的一站式購物消費和一站式文化、娛樂、休閑、餐飲享受。連鎖購物中心可解決購物中心的招租難題， 可迅速實現購物中心的全面開業， 且管理促銷的力度和號召力比普通購物中心高許多。
此外東南亞的摩爾位於市中心和郊外的都有。 菲律賓的SM SUPER MALL集團（自營SM百貨公司、SM超市、SM影城、SM玩具反斗城大賣場、SM美食城）和ROBINSONS集團（自營ROBINSONS百貨公司、ROBINSONS超市、ROBINSONS影城、ROBINSONS玩具反斗城大賣場）、泰國正大集團的THE MALL集團（自營易初蓮花超市）、馬來西亞金獅集團屬下之百盛購物中心（自營百盛百貨公司和超市）。
註：所有的業態均可以連鎖經營，包括超級購物中心和高級百貨商店。CHAIN MALL、CHAIN STORE。連鎖只是1種經營模式， 連鎖不是1種業態；所有的業態包括MALL購物中心均可以連鎖經營。在摩爾內可包含所有的業態。
大型購物中心比百貨公司更需要良好的管理， 國外有許多大型的連鎖購物中心集團， 如位居連鎖大型購物中心SHOPPING MALL（銷品貿）業世界第三、亞洲第一的菲律賓SM PRIME（SHOEMART）集團經營的SM SUPERMALL連鎖超級購物中心。SM SUPERMALL的單體商場在15至20萬平方米，其中自營的面積超過60%， 如自營的連鎖SM百貨公司（分SM HOMEMART家品、SM APPLIANCE家電、SM CLOTHES服裝、SM STATIONERY文具等多個連鎖的專業分公司； 不是分部門！！！這種構架的好處是： 各SM部門公司更專業、招商更方便、形象更統一、促銷力度更強大、商品成本更低。發展到一定階段，各部門公司還可以上市籌資。）、 SM SUPERMARKET大賣場、SM CINEAX多廳影城、 SM TOYKINGDOM玩具大賣場等專業子公司；而出租的面積僅40%左右， 如快餐店、小吃城、專賣店、電子游戲城、五金大賣場等。目菲律賓SM（SHOEMART）集團已在廈門投資開設了1家17萬平方米的SM城市廣場 超級購物中心；但可惜由於廈門SM是以其總裁（施至成先生）的私人名義投資的（不是SM PRIME投資的）， 故該超級購物中心內未引入其連鎖的SM百貨公司、SM SUPERMARKET大賣場，而只引入其連鎖的SM CINEAX多廳影城。百貨公司租給了台灣來雅百貨、大賣場租給了美國沃爾瑪。國內購物中心也應該學SM集團的模式，走連鎖購物中心之路。菲律賓的ROBINSONS連鎖購物中心集團也是採用這種模式。 （上海華聯和上海友誼也正在探索著走連鎖購物中心之路。上海華聯兼備了連鎖快餐店、便利店、超市、大賣場、家電專業店、百貨6種業態；而其首家大型購物中心將在楊浦區五角場開始建造。好又多、樂購也在採用這種模式。）從而加強了產品特徵。 當購物網站與在線娛樂內容相遇，會碰撞出什麼樣的火花？3月18日，樂視與移動購物網站楚楚街宣布達成億元級別合作，在音樂、電影、綜藝三個維度上實現全面的內容戰略合作，協同這三大領域的內容資源、明星資源，促成「購物+娛樂」的跨界融合。
在音樂的合作上，雙方將實現點線面的戰略合作：在面上，樂視音樂的營銷資源將向楚楚街全面開放，拓寬合作的廣度；在線上，樂視音樂打造的韓流垂直頻道內容將精準鎖定楚楚街目標人群，實現更精準的觸達；在點上，雙方會通過韓國夢想演唱會等重點項目，藉助爆點事件，形成楚楚街與用戶的深度互動。同時在電影方面，雙方將堅持與品牌共創IP（知識產權）的內容營銷理念，與楚楚街共同投資，從上游參與電影製作，全力打造熱門IP。在綜藝方面，雙方的玩法則更加深入，不斷讓楚楚街深度參與到樂視的自有綜藝中，將綜藝娛樂營銷進行到底。

❼ 為啥有好多商家各種掃碼免費送

有的是集體出來搞詐騙，為了放心拿上身份證一去中國人民銀行免費排隊查一下吧，打出的條子里有詐騙犯以你名字用的貸款記錄。它們引影你以後買房子的貸款麻煩。

❽ 楚楚街如何微信支付

要使用此功能，用戶只需在微信中關聯一張銀行卡，並完成身份認證，即可將裝有app的智能手機變成一個全能錢包，之後即可購買合作商戶的商品及服務，在付費時只需在自己的智能手機上輸入密碼，無需任何刷卡步驟即可完成整個過程且簡便流暢現在已經有很多商家接入，楚楚街是否可以使用建議直接咨詢收銀台。目前，微信支付已實現多種支付方式，並提供多種營銷新工具，滿足用戶及商戶的不同場景。

❾ 什麼是大屏生態運營，樂視玩的「套路」你懂嗎

919樂迷節樂視賣了86.6萬台超級電視，再一次創造了新的行業銷售記錄，數字背後是市場對於生態模式的肯定、是消費者對於超級電視的認可。樂視是業內首家提出用生態補貼硬體、從而實現負利定價硬體銷售的電視廠商，讓消費者只為核心價值買單，這種商業模式讓樂視不僅是一家終端設備提供商，還是一家內容服務商，更是一家廣告運營商。

樂視通過內容付費、廣告收入、應用分成補貼到其倡導的已是負利的硬體超級電視中，形成良性循環，超級電視用戶數量快速增長，佔領更多的互聯網用戶入口，從而推動內容付費、廣告等收入的快速增長。

樂視超級電視已經成為高端品牌覆蓋家庭營銷的首選平台，推動行業進入大屏生態運營時代。樂視通過大屏運營實現了一種三贏的商業模式，消費者可以少出錢就可以享受超值的硬體和服務；廣告主可以在樂視大屏生態平台上進行推廣，以及銷售產品；而對於樂視自身，既獲得了眾多的電視用戶，又開拓了大屏運營市場。

據悉，今年上半年，樂視大屏營收已經有了重大突破，其中廣告收入同比增長301%，客戶數量同比增長134%，周下單突破1000萬，單項目下單突破2000萬。通過大屏營銷，樂視已經吸引了包括梅賽德斯賓士、寶馬、英菲尼迪、迪奧、寶潔、百威英博等200多個國內外品牌的合作。

如此看來，樂視的大屏運營既提供了硬體負利定價的基礎，又創造了一個新的商業藍海。在大屏運營價值不斷迸發的過程中，一向追求用戶體驗至上的樂視，未來會不會舍棄開機廣告所帶來的高附加值收益？又或者讓每一個用戶共同分享大屏運營產生的利潤？敢於免費送硬體、給老用戶換主板的樂視還有多少情懷沒有釋放出來呢？讓我們再等等看吧。

❿ 蒙克的介紹

蒙克，男，本名何鵬，1988年11月10日出生。楚楚街副總裁，資深電商人，國際營銷傳播實效獎-艾菲獎（EFFIE AWARDS）大中華區專家評委，國際電商創新獎-艾奇獎（ECI AWARDS）大中華區專家評委，樂視生態營銷研究院專家成員。2014年加入楚楚街，負責品牌營銷。簽約井柏然為代言人，重塑品牌定位，迅速與浙江衛視、江蘇衛視建立戰略合作，帶領楚楚街大膽進入電視媒體領域進行內容營銷，斬獲國內外眾多獎項。加入楚楚街之前就職於阿里巴巴集團，先後在淘寶網（阿里媽媽）、聚劃算、支付寶等業務線工作，深入了解電商體系，知識結構完整。對零售行業和消費者行為有著深刻的洞察，營銷思路敏銳，觀點犀利。2015年先後在天津衛視《非你莫屬》1、中央電視台《實戰商學院》2、安徽衛視&樂視網《十周嫁出去》3等多檔節目中擔任嘉賓。第二十二屆中國國際廣告節上，蒙克榮獲中國國際廣告節長城獎人物成就獎。