世界盃營銷案例論文

㈠ 關於世界盃的論文

你是學生還是什麼?學生放假了吧，世界盃是讓我們看的，讓我們激情的，寫什麼論文啊 誰要你寫的？叫他自己每四年寫論文去。如果實在沒勇氣沒辦法就應付下。。

又是四年一度的世界盃，又是四年一度的不眠之夜，又是一場足球的盛宴。足球到底是個什麼東西，為何全世界為之轉動，全世界都擋不住的它的誘惑。其實，足球是一種文化，世界盃是一個文化的盛宴。

足球文化是一種簡單文化，簡單文化是一種時尚的文化。足球的簡單文化就是規則至上，實力較量，結果說話，享受快樂的文化！簡單文化就是無需背負沉重的關系包袱，人情包袱。足球規則的核心是公平公正、保護運動員、促進技術戰術的發展。公平公正的對等原則是指規則對比賽雙方一致的原則，要求競賽雙方都要遵守執行，規則面前人人平等。在同一規則下，無論是歐洲人、亞洲人或是非洲人，都可以在綠茵場上競技，無需太多撮合。讓我們在簡單中享受足球簡單文化的樂趣和簡單的藝術！

足球文化一種智慧文化，智慧文化是一種創新文化。俄國作家高爾基曾經說過：「智慧是一切力量中最強大的力量，是世界上唯一自覺活著力量。」足球場是智者的較量。足球場上對壘雙方人數相等，在同樣大小的場地里，憑著智慧運用「二過一」「三過二」「邊路進攻」「快速反擊」「定位球戰術」等技戰術創造空檔，創造射門得分的機會。我們在快速的攻防轉換中享受智慧的較量。

足球文化是一種勇士文化。綠茵場上兩軍對壘勇者勝，面對強大對手的堵擊、圍搶，敢單刀直入，面對高大的後衛，敢於躍身爭頂，危急關頭，敢於飛身鏟斷，這就是足球的勇氣。足球的勇士文化就是面對面，硬碰硬，短兵相接。

足球文化是一種快樂文化。足球場地視野開闊，馳聘自如，舒展大方，足球場地可使人們充分享受運動負荷的刺激與鍛煉；足球戰術攻防有節，穿插配合，個人突破，充分體現一種團隊精神，足球技術復雜多樣，強行突破，運球假動作突破，快速拉、扣、撥球突破，穿襠突破和人球分路突破等等五花八門，讓人快樂無比。在巨大的足球場可以與千萬球迷一起歡呼吶喊，一起跳躍舞動，盡情享受足球的快樂文化。

在加點本屆世界盃的內容就可以了。。要求字數不？

㈡ 法國隊世界盃奪冠華帝啟動退全款這場營銷誰贏了

北京時間月16日凌晨，法國隊4:2擊敗克羅埃西亞隊，捧起世界盃！以「法國隊奪冠退全款」作為營銷大手筆的華帝，也啟動退全款了，並在天貓等平台發出退款流程公示。

法國奪冠之後，華帝官方微信公號第一時間發布文章稱，作為法國國家隊官方贊助商，「慶祝法國隊奪冠，華帝退全款啟動」。這篇文章很快刷屏。

華帝退款多少？不超過7900萬

當然，華帝「退全款」福利是有條件的：需在2018年6月1日0時至7月3日22時期間購買華帝「奪冠套餐」。

其中，指定的煙灶套餐在線下門店及多家線上電商有售：華帝天貓旗艦店、11家華帝天貓專賣店，華帝在京東、蘇寧、國美的旗艦店；指定的熱水器和洗碗機則在線下門店及華帝的全網授權店有售。

華帝股份董事長潘葉江

2017年度，華帝股份營收57.31億元，同比增長30.39%，歸屬母公司股東的凈利潤5.10億元，同比增長55.60%。

來源：搜狐新聞

㈢ 2010年世界盃旅遊市場營銷策略策劃方案 範文

1、確定目標市場並劃分主要的區域，根據不同的時期、不同的人群對旅遊景點產生吸引的不同角度，採用平面宣傳、文化挖掘、巡迴展示等方式，進行市場營銷。2、藉助旅遊景點對市場的特殊吸引，選擇一至兩家旅行社，通過合適的合作方式(讓對方進行宣傳和推廣)打開市場。或採用合適的宣傳方式(和媒體合作）打開市場。3、細分市場，根據每塊市場的特點和不同節令特點，區分營銷、宣傳受眾的不同需求，採用不同的方法、相應的宣傳策略，進行宣傳和營銷。4、在價格方面，提高價格雖然能提高利潤，但也可能因此減少客流，我們可以在穩定原價格的基礎上，採用提高入園人數來提高收入，同時可通過讓利等方式藉助中間商的宣傳拉動，達到市場覆蓋最大化。

㈣ 世界盃期間你見過國內哪些成功的活動營銷案例

世界盃的時候確實有一些比較好的營銷案例，比如說世界盃不喝啤酒了，改喝奶了。

㈤ 關於世界盃盈利模式的論文

國際足聯以大面積的受眾為基礎，通過傳媒的多環節盈利。關鍵在於球迷和把球賽送給球迷的方式，也就是電視直播。
主辦國以旅遊業實現經濟增長
非主辦國以刺激酒吧消費，家電消費，或者非球迷的家庭成員找尋安慰的消費來實現財政盈利。
所有博彩行業以世界盃為籌碼實現世界盃博彩盈利
球迷基本上是完全消費，除了賭球，賭球不算盈利，只是博彩。

㈥ 互聯網公司在世界盃這個時間節點都做過哪些活動營銷案例

寶潔迅速將5款明星穿過的世界盃看球裝備包括「烏賊劉同款T」在京東活動頁回面開售！第一時間答捕捉熱點，並聯動電商迅速變現。細細看來更像是服裝品牌的營銷手段，其最終目的是收獲品牌曝光量，服裝大賣也是意外之喜了吧。

㈦ 針對本次世界盃，都有哪些營銷活動要取得良好效果還應注意哪些

針對世界盃的營銷活動層出不窮。現代汽車傾力贊助了本次世界盃「最佳年輕球員」的評比活動，最終勝出的球員將獲得現代全新城市SUV ix35一輛；起亞汽車則推出了「起亞吉祥物朋友」(Kia Mascot Friend)項目，將在全球選拔64名8~14周歲的青少年，入選者將與世界盃吉祥物「扎庫米」一同進入賽場表演節目。這些活動不再是傳統的單一冠名贊助，而是設置了競爭、互動等環節，重視球迷的感情需求，創造球迷與世界盃近距離接觸體驗平台，使球迷們在關注世界盃、參與評選的同時，強化對品牌的認知和偏愛。
另外，一些活動從不同側面切入，出其不意，取得了良好的效果。世界盃期間，整個現場、所有球迷都籠罩在一種「積極、競爭、活力」的氛圍中，難免產生神經麻木，對一些主題類似的活動產生免疫。可口可樂與搜狐體育推出的「2010世界盃足球寶貝選拔賽」，騰訊與朵唯女性手機推出了「2010南非世界盃寶貝」評選等，讓賽事關注者們眼前一亮。盡管二者爭得旗鼓相當，不分高下。但其出發點卻是如出一轍-----都是滿足觀眾在觀看體育競技之後的另一種舒適性審美需求。
以體育熱點為支撐展開的創意活動，事件營銷等，早在多年以前就成為一些國際品牌慣用的技巧，不但經典而且效果明顯。可口可樂算是世界盃營銷的鼻祖了，早在1930年，在烏拉圭舉行的第一屆世界足球錦標賽上，可口可樂就作為美國隊指定用品出現在賽場周圍。而從1950年開始，可口可樂就贊助了在巴西舉辦的世界盃，其廣告牌也出現在世界盃賽場上。1974年可口可樂正式成為國際足聯的合作夥伴。從此，麥當勞、阿迪達斯、農夫山泉、Yahoo、百事、耐克等多數知名品牌都開始追逐世界盃，得到的收益也是巨大的。當然，其中也有失敗的，比如健力寶在02年世界盃上的營銷就以失敗告終。
新鴻儒網路營銷專家提醒大家，世界盃不僅僅是足球運動員之間的較量，也是各個品牌傳播之間的遭遇戰，在此過程中，要做好系統的、持續的戰略營銷准備，只有在「商業營銷世界盃」場上像哈維一樣多多思考，像梅西一樣全力的奔跑，像比利亞一樣靈巧的射門，才能拿下最後的冠軍!

㈧ 如何看待華帝借世界盃來營銷的策略

就像白岩松所說的，「俄羅斯世界盃，中國除了足球隊沒去，基本上其他都去了。」除了海信、蒙牛、VIVO的廣告在世界盃賽場上霸屏之外，還有華帝那則「法國隊奪冠，華帝退全款」的廣告。

但是，如今華帝的第四大經銷商已經被法院查封、老闆跑路了，那麼，這部分消費者的利益如何保障？華帝到底有沒有做好了B方案的應對？「跑得了和尚，跑不了廟」，之前作出退款承諾的是華帝公司，如果經銷商不能承擔責任，只能由華帝公司來擔責，那麼相應的「或有負債」的財務風險，華帝准備好了嗎？做這款的營銷方案前，有沒有考慮到經銷商「跑路風險」呢？

法國隊奪冠仍是一個未知數，但是消費者不能被忽悠。希望華帝未雨綢繆拿出預備方案，迎接「退全款」的考驗，不要到時候把這個社會安全風險丟給政府。也希望市場監督、證券監管部門能提前介入，監督華帝履行承諾、防範風險。市場無兒戲，蹭世界盃營銷需謹慎。

來源：澎湃新聞網