銀行對養豬營銷案例

❶ 一個工農企業准備向某商業銀行貸款1000萬，這個企業的年收入是3000萬，主要以種樹、養豬、養牛為主.

你問的這是一個系統的問題，是信貸如何操作的。
1、首先信貸要審查這些企業、經營、貸款用途、第一、第二還款來源是否合法合規合理？
2、自投資金比例是否合理充足？
3、行業、企業發展是否樂觀？
4、該企業年收入3000萬元，貸款1000萬元，表面具有承貸能力，但還要通過計算其長短期還款能力、營運能力、盈利能力等進行分析才能判斷。
5、抵押物作為第二還款來源，其價值評估是否合理，有無高估，對應貸款1000萬元是否充值？是否可以變現處置。

❷ 生豬散養模式很常見，生豬散養模式的優勢有哪些

生豬散養作為傳統產業，是農村農民增收致富的重要渠道。雖然規模遠遠達不到大戶的標准，但實際上可以根據家庭收入投入不太多的資金，佔用小面積住房，抵禦小的市場價格風險。這些農戶的年放養規模大多在20頭左右，更容易集中精力發展群體，形成「以少聚多」的規模優勢。隨著人民生活水平的提高和消費觀念的轉變，農村散養豬肉逐漸成為城鄉人民追求的「綠色食品」。農民散養，養豬差異化發展，肯定會脫穎而出。散養養豬戶退出養豬業是無稽之談！

豬糞種植的作物營養豐富，味道香甜，充滿自然風味。農業科技再發達，肥料技術再先進，不能忽視農家肥。因為人立足於天地，根植於自然，離不開空氣和五穀。農作物也是一樣，沒有空氣和基肥就不能生長。農民養豬其實是一種理財方式，相當於銀行存取款。農民花錢買幾頭小豬，需要半年到一年才能培育成大肥豬，年底就可以賣掉換錢了。農民用豬食、蔬菜、大米、谷殼和飼料分散養豬。大部分是農村生產的資源，只需要用錢買飼料。平時花錢買豬飼料，就像每個月強行把幾百塊錢存進一個賬戶。年底賣豬，相當於把本金和利息都取出來了。因此，農民分散了健康的豬，但也有儲蓄和管理金錢的功能。

❸ 如果你是養豬大戶 如何創造營銷渠道賣豬

當養殖戶將養豬當成一份事業來完成時，生豬養殖就不單只是喂養好而已，而是要形成一種可持續性的良好循環。

生豬飼養好了，養殖戶要做的就是買賣。買賣生豬是一項具有相當學考究的學問，這就決定了養殖戶是否會受市場行情影響致使盈利或者虧損。

所以養殖戶為免在買賣生豬時實現盈利的目標出現虧損，就必須建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系，並且滿足五個要求：

第一、滿足企業的需求

生豬產業鏈上的企業追求可持續發展且任何企業都可以在短期不贏利，去擴張，去追求發展，但最終目的還是為了贏利。因此，所有的人員、資金、管理等都是為企業實現可以持續賺錢的手段。

一般企業在發展時期會面臨兩個問題，一是完成資金的原始積累，另一個是要打開市場。所以在發展之初，企業會開發新的產品，用比對手快的速度，擴大市場份額，佔領市場制高點。而作為決策者的養殖戶需要考慮的是：「如何做是叫滿足企業的要求?」然後在具體落實企業需求的過程中，考慮下面的四個需求。

第二、滿足消費者的需求

生豬市場的動態一直說明消費者是不成熟的，所以才容易被流言誤導。而真實的、理性的消費者需求是什麼呢?比如，消費者對好的產品質量有需求，對價格的合理有需求，對良好的售後服務有需求。

所以，對生豬企業來說，滿足消費者的需求是生豬企業存在的價值，也是最長久的保障。在滿足需求的基礎上，生豬企業還要發掘需求，引導消費的潮流。當然生豬養殖戶並不能僅僅滿足消費者就夠了，養殖戶能直接接觸到的大都不是消費者而是經銷商。

第三、滿足經銷商的需求

經銷商的需求是經常變動的，歸根結底或許要從三個方面考慮：

1、經銷商需求銷量。

2、經銷商需求利潤率。

3、經銷商需要穩定的下家。

所以養殖戶在制定策略時要知道經銷商的需求是什麼。經銷商是要長遠發展，還是要短期贏利呢?生豬企業在制定策略的時候，要考慮到經銷商的發展，而不是僅僅從企業本身出發，也不能僅僅從消費者的角度出發。因為在特定的行業領域內，經銷商是不可或缺的。

第四、滿足終端的需求

很多企業強調「終端為王」且做終端的風險和成本都很大，雖然這么說，但事實上很多企業都有終端策略。

終端的需求越來越多，尤其是像生豬產業這樣的產業鏈。終端和經銷商同為渠道的組成部分，如果讓生豬生產廠家做出寧肯選擇終端，而不是選擇經銷商的選擇那麼三尺的櫃台會決定最終的利潤是盈利還是虧損。

第五、滿足銷售隊伍的需求

銷售隊伍是最容易被忽略的，因為是自己人，所以先滿足外人的利益，如果有剩餘就用來滿足銷售隊伍的利益，這是很多老闆的做法。表面上看銷售隊伍不是很重要，只要賺錢就會跟公司走。

任何營銷策略，最終都靠銷售隊伍來貫徹，銷售代表執行力度的大小，可能比政策本身的好壞更重要。因此企業要在不同階段，發掘銷售隊伍的需求，盡量來滿足他們。

生豬企業的根本是生豬，生豬也是企業營銷策略制定的出發點。其中消費者的需求、營銷商的需求、終端的需求是串聯的，一個環節沒滿足，就會使營銷策略的執行出現偏差。

因此作為生豬養殖業的經營和管理者，要從這五個方面出發，來考慮經營問題。優秀的經營管理者，要善於分析這五個方面，善於平衡這五個方面的資源投入，這樣才能以生豬為賣點，構建完善的市場營銷策略。

❹ 超1000家房企轉行養豬，這背後體現了什麼問題

超過1000家房地產企業轉行養豬，為什麼說都轉行投資養豬了呢？因為今年養豬確實賺錢，房地產不賺錢，因為現在一個小區如果達到理論上小於的房子都賣出去了，那當然賺錢，但是現在小區的入住率低呀，建了之後不見得都賣得出去，周轉非常慢，這都是時間成本。

對於一個企業來說，他做什麼不重要，重要的是賺不賺錢，很多實體的企業，他背後有了資本的積累，他也會去投資金融，也會請專門的人才去玩基金玩股票啊等等，因為這些金融產業真賺錢呢，自己生產那麼多產品，看著走的銷售額好像不少，但這一核算下來確定固定成本產品的生產成本，開工資等等的，沒賺多少錢，把這些錢去炒股過，那就完全不一樣了，這可能就是現實吧。

❺ 對於養豬行業來說，前景到底是怎樣的

農村農民現在大量的建養豬場，養豬的前景如何？

我認為今年養豬的前景還是很不錯的，但是明年開始就難說了，畢竟是「物以稀為貴」嘛，生豬存欄量不足的問題今年還不能完全解決，但是明年就有可能會全面恢復了喲。

綜上所述，我認為天時地利人和都決定了今年的養殖形勢不錯，前景看好。但是到了明年，一些對供求關系不利的因素逐步被化解，再加上養殖戶的劇增，未來的行情就具有很大的不確定性了，所以我建議大家一定要樹立「搶抓機遇、見好就收」的理念，才能確保成功！

大家對此還有什麼補充呢？歡迎在下方分享！

❻ 請幫我寫份銀行貸款養豬的計劃書，

這個是網路知道中的答案，希望對你有幫助，不過這是一份企業貸款申請書，其實概念是一樣的

貸款申請

一、企業基本情況介紹：

（一）企業基本情況

xx公司主要從事生豬、牛、羊定點屠宰（二級），畜禽加工及銷售，生豬、牛、羊、雞、兔養殖；批發、零售金屬材料、建築材料、化工產品、普通機械、電器設備、電線電纜、儀器儀表、五金交電，銷售汽車、摩托車及零部件；廢舊物質收購和報廢汽車回收與拆解等業務。注冊資金xxx萬元，企業性質屬有限責任公司。現有員工xxx人，其中：大學學歷xx人、中專學歷xx人、各類專業技術人員xxx人。xxx有限公司自成立以來，多次被評為xxx「消費者信得過企業」、xxx「重合同、守信用企業」、「十強私營企業」、「私營企業納稅大戶」、「先進私營企業」和「商貿工作先進集體」；是xxx盤大盤強和重點保護私營企業之一，是我縣畜禽養殖龍頭企業。

xxx集團有強大的發展後勁和品牌優勢，一直以「誠信、高效、務實、奉獻」企業精神，奉獻社會，回報大眾。以「誠信為本、鑄就品牌，優質服務、贏得市場」的經營理論，盤大盤強威旺，使企業成為xx畜禽養殖、食品開發的重要支撐，為發展和繁榮xx地方經濟作出更大的貢獻。

董事長xxx先生，生於xxxx年x月，清華大學MBA畢業（工商管理課程），xxxx年x月入伍，xxxx年x月復員到xxx公司工作。具有與時俱進、銳意進取精神的xxx，於xxxx年x月停薪留職創業，現任xx政協常委，xx工商聯副會長，xx光彩事業促進會副會長，xx人民檢察院特邀檢察員，xx公安局執法監督員，xx市五金商會會員。多次被評為xx"先進私營企業廠長（經理）"、"工商業聯合會優秀會員"、"光彩事業家"和xx市"下崗創業再就業明星"等榮譽。xxx是一位講誠信、善經營、懂管理、富於實干精神的企業家。xxxxx有限公司在他的帶領下，不斷引進先進的現代企業制度，夯實企業管理基礎，構築優良的企業文化，堅持「優質、高效、誠信、服務於顧客」的經營方針和「質量是金，服務是心"的經營宗旨，團結拚博，與時俱進，不斷致力於向新的廣度和深度拓展，建成一支具有高度敬業精神、高效創新精神、高效團隊精神的員工隊伍，以食品生產加工為龍頭，打造「xx牌放心肉」品牌，營造出超時代風格的一流產品，建立高品質、高水準的xx綜合型企業。

（二）、企業法人信用情況

公司一向講信譽，守合同，目前在中國銀行xx支行、農村信用合作社xx聯社有信貸關系，在與銀行交往過程中，從來都是按期支付利息和歸還貸款本金。與經營客戶訂立的合同履約率為100%，多次被有關部門評為守合同，重信譽的單位。被中國銀行xx市分行評為AA級企業，重慶市信用聯社評為AAA級企業。

公司經營狀況良好，管理能力較強，營運能力和盈利能力較強，信譽度高，發展前景可觀，為了擴大經營規模，盤大盤強企業，開發新的項目，但企業流動資金不足，現向農發行申請項目貸款和流動資金短期貸款，由於公司經營項目好，效益可佳，具有充足的銷售收入和現金流入，公司承諾，一定按期償還貴行貸款和利息。為此，xx公司完全有實力償還貴行項目貸款和流動資金短期貸款，保證貴行貸款的安全性。

（三）經營設備及證照情況

經營證照齊全，公司在xx城區建有二級畜禽屠宰加工廠1個，是xxx豬、牛、羊定點屠宰和生豬收購與銷售的重點企業，擁有國家標准二級機械化屠宰廠，先進的冷藏設施，年可屠宰生豬xx萬頭、牛羊xx萬頭（只）、兔xxx萬只。擁有肉豬飼養場和小型種兔場各1個。

（四）資產負債及生產經營情況

公司從事畜禽養殖和加工、豬牛羊定點屠宰、畜禽產品精深加工和外銷等業務已經xx多年，取得了良好的經營業績。2005年，該公司出欄肉豬xxxxx頭、肉兔x萬只，宰殺並加工豬牛羊兔xx萬頭（只），年銷售額xxxx萬元，實現利潤xxx萬元，上繳稅金xx萬元。公司近兩年主要財務指標

單位：萬元

2004年 2005年

總資產

流動資產

固定資產

流動負債

凈資產

銷售收入

利潤 負債率

流動比率

流動資產周轉率

銷售利潤率

總資產利潤率

(詳見2004、2005年財務報表)

（五）企業兩年的信用等級及貸款本息情況：

本司現在中國銀行xx支行、xxx農村信用聯社有信貸關系，都是按期償還了本金和當期資金利息，被中國銀行xx市分行評為AA級企業，xx市信用聯社評為AAA級企業。

二、項目貸款和流動資金貸款預測情況

（一）xx優質肉兔生產基地建設項目

1、建設規模：年出欄優質商品肉兔xxx萬只，擬建種兔場、優質商品肉兔示範場各一個和養殖小區的專業戶xxx戶，具體在xx、xx、xx、xx、xx、xx等六個移民鎮和xx、xx共8個鄉鎮實施。

2、總投資：控制在xxxx萬元；

3、籌資方案：申請產業投資補助xxx萬元，自籌xxx萬元，貸款xxx萬元，農戶投入xxx萬元，具體以財務評估為准。

4、項目運作模式：公司+小區+農戶。公司負責提供種兔、技術服務和回收產品。

5、xxx優質肉兔生產基地建設項目前期工作

（1）2003年12月23日投資xx萬元競標購買xxx公司位於xxx鎮xxx的飼養場。該飼養場佔地xx畝，其中擁有土地使用權xx畝，房屋建築佔地xx畝，房屋建築面積為xxxx平方米。房屋建築主要為飼養圈舍、飼料加工房和飼料倉庫等，擬用於年出欄優質商品肉兔xx萬只示範場建設所在地。

（2）2005年4月投資xx萬元在xxx公司新建日治理飼養糞水xxxx立方米的污水處理設施一座，已於2005年10月投入營運。

（3）2005年5月投資xxx萬元租用原xxx酒廠後，再投資53萬元（含土建和飼養設施設備）改建為種兔場，現存欄飼養紐西蘭、加利福利亞、比利時種兔xxxx多隻。該飼養場佔地20、9畝，其中種兔飼養面積為xxxx平方米。

（4） 已與xxx、xxx等x個鄉鎮xxxx戶農戶簽定了優質商品肉兔飼養合同。

（二） 經營流動資金貸款項目

1、公司是xx城區的國家二級定點屠宰廠，有先進的屠宰設施和冷藏設備，經營隨著冷鮮肉的暢銷，已推動我公司外銷肉食產品業務的快速發展，其經營業務將大幅度增長，也將帶來資金需求的增加。

2、公司畜禽養殖位於xxxx鎮下渡口xxx，佔地xx畝，經營面積xxxx平方米，是xxx"公司+農戶"產業化商品豬養殖基地，主要養殖"洋三元"、雜交二元生豬。集約化養殖新英系、洋二元種豬xxx頭、商品豬xxxx多頭。擬定自繁自養擴大規模為年出欄商品豬xx萬頭，現正在實施中。

（三） 為了擴大公司經營量和規模，急需注入大量資金，擬定申請流動資金短期貸款xxx萬元。其公司現有流動資金xxx萬元，公司需要流動資金xxx萬元，應增加流動資金xxxx萬元。

以上擬將申請的養殖項目貸款和公司短期流動資金貸款均符合貴行的農業產業化龍頭企業扶持貸款。

三、效益預測

（一） 養殖項目預測

1、本項目共建立肉兔養殖小區xx處，發展xxx戶養殖大戶，可實現大戶增收xxx萬元，平均每戶純收入達xxx萬元/年。同時，受益農民達xxxx人，其中包括xxxx名就地後靠移民，可實現農（移）民人均增收xxx元，對農民、移民的增收作用十分明顯。

2、本項目的實施，還將直接提供xxx個就業崗位，可生產安置xxx移民，同時有助於帶動當地飼料、獸葯、畜產品加工及生物化工等行業的發展，容易形成新的經濟增長點，其社會經濟效益明顯，對破解xxx產業空虛化具有積極的意義。

3、通過對項目投資進行整體財務評價，其每年可實現農業產值xxxxx萬元，投資利潤率24％、財務凈現值xxxx萬元、財務內部收益率17.2％、投資回收期8.4年、借款償還期4.2年，總體盈利能力較好。

4、本項目通過發展生態養殖模式，推廣沼氣利用、沼渣還田、沼液灌溉等技術措施，不僅有助於解決當地農村能源問題，而且還可以起到改良土壤的作用，提高農產品品質，對促進當地生態農業的建設具有積極意義。

（二） 經營加工效益預測

本食品屠宰加工廠是xxxx城區二級定點屠宰單位，也是縣人民政府行政許可的唯一一家定點屠宰廠。年宰殺並加工豬牛羊兔xxx萬頭（只），年銷售額xxxx萬元，實現利潤xxx萬元，上繳稅金xx萬元。有強大的效益空間和先進的企業管理能力，足可保證貴行的短期流動資金貸款的安全性。

四、償債能力

1、由於公司經營狀況良好，管理能力較強，營運能力和盈利能力較強，信譽度高，發展前景可觀，為了擴大經營規模，盤大盤強企業，開發新的項目，但企業流動資金不足，現向農發行申請項目貸款和流動資金短期貸款，由於公司經營項目好，效益可佳，具有充足的銷售收入和現金流入，公司承諾，一定用公司的銷售收入和現金流入按期償還貴行貸款和利息，以此保證貴行貸款的安全性。

2、公司擬向貴行申請的項目貸款和流動資金一年期貸款xxxx萬元,主要用於擴大畜禽養殖規模及公司經營需要。並用公司和公司法人代表xxx個人資產及其他房產作抵押。

（具體見資產表）

❼ 關於辦養豬廠的融資方案

第一種是基金組織，手段就是假股暗貸。所謂假股暗貸顧名思義就是投資方以入股的方式對項目進行投資但實際並不參與項目的管理。到了一定的時間就從項目中撤股。這種方式多為國外基金所採用。缺點是操作周期較長，而且要改變公司的股東結構甚至要改變公司的性質。國外基金比較多，所以以這種方式投資的話國內公司的性質就要改為中外合資。

第二種融資方式是銀行承兌。投資方將一定的金額比如一億打到項目方的公司帳戶上，然後當即要求銀行開出一億元的銀行承兌出來。投資方將銀行承兌拿走。這種融資的方式對投資方大大的有利，因為他實際上把一億元變做幾次來用。他可以拿那一億元的銀行承兌到其他的地方的銀行再貼一億元出來。起碼能夠貼現80%。但問題是公司帳戶上有一億元銀行能否開出一億元的承兌。很可能只有開出80%到90%的銀行承兌出來。就是開出100%的銀行承兌出來，那公司帳戶上的資金銀行允許你用多少還是問題。這就要看公司的級別和跟銀行的關系了。另外承兌的最大的一個缺點就是根據國家的規定，銀行承兌最多隻能開12個月的。現在大部分地方都只能開6個月的。也就是每6個月或1年你就必須續簽一次。用款時間長的話很麻煩。

第三種融資的方式是直存款。這個是最難操作的融資方式。因為做直存款本身是違反銀行的規定的，必須企業跟銀行的關系特別好才行。由投資方到項目方指定銀行開一個帳戶，將指定金額存進自己的帳戶。然後跟銀行簽定一個協議。承諾該筆錢在規定的時間內不挪用。銀行根據這個金額給項目方小於等於同等金額的貸款。註：這里的承諾不是對銀行進行質押。是不同意拿這筆錢進行質押的。同意質押的是另一種融資方式叫做大額質押存款。當然，那種融資方式也有其違反銀行規定的地方。就是需要銀行簽一個保證到期前30天收款平倉的承諾書。實際上他拿到這個東西之後可以拿到其他地方的銀行進行再貸款的。

第五種融資的方式（第四種是大額質押存款）是銀行信用證。國家有政策對於全球性的商業銀行如花旗等開出的同意給企業融資的銀行信用證視同於企業帳戶上已經有了同等金額的存款。過去很多企業用這個銀行信用證進行圈錢。所以現在國家的政策進行了稍許的變動，國內的企業現在很難再用這種辦法進行融資了。只有國外獨資和中外合資的企業才可以。所以國內企業想要用這種方法進行融資的話首先必須改變企業的性質。

第六種融資的方式是委託貸款。所謂委託貸款就是投資方在銀行為項目方設立一個專款帳戶，然後把錢打到專款帳戶裡面，委託銀行放款給項目方。這個是比較好操作的一種融資形式。通常對項目的審查不是很嚴格，要求銀行作出向項目方負責每年代收利息和追還本金的承諾書。當然，不還本的只需要承諾每年代收利息。

第七種融資方式是直通款。所謂直通款就是直接投資。這個對項目的審查很嚴格往往要求固定資產的抵押或銀行擔保。利息也相對較高。多為短期。個人所接觸的最低的是年息18。一般都在20以上。

第八種融資方式就是對沖資金。現在市面上有一種不還本不付息的委託貸款就是典型的對沖資金。

創業融資的4點技巧

創業致富投資的獲得除創企業項目和企業家的素質外，還需一定的融資技巧。在和投資人正式討論投資計劃之前，企業家需做好四個方面的心理准備。

1、准備應對各種提問

一些小企業通常會認為自己對所從事的投資項目和內容非常清楚，但是你還要給予高度重視和充分准備，不僅要自己想，更重要的是讓別人問。企業家可以請一些外界的專業顧問和敢於講話的行家來模擬這種提問過程，從而使自己思得更全，想得更細，答得更好。

2、准備應對投資人對管理的查驗

也許你為自己多年來取得的成就而自豪，但是投資人依然會對你的投資管理能力表示懷疑，並會問道：你憑什麼可以將投資項目做到設想的目標？大多數人可能對比反應過敏，但是在面對投資人時，這樣的懷疑卻是會經常碰到的，這已構成了投資人對創業企業進行檢驗的一部分，因此企業家需要正確對待。

3、准備放棄部分業務

在某些情況下，投資人可能會要求企業家放棄一部分原有的業務，以使其投資目標得以實現。放棄部分業務對那些業務分散的企業來說，既很現實又確有必要，在投入資本有限的情況下，企業只有集中資源才能在競爭中立於不敗之地。

4、准備作出妥協

從一開始，企業家就應該明白，像自己的目標和創業投資人的目標不可能完全相同。因此，在正式談判之前，企業家要做的一項最重要的決策就是：為了滿足投資人的要求，企業家自身能作出多大的妥協。一般來講，由於創業資本不愁找不到項目來投資，寄望於投資人來作出種種妥協是不大現實的，所以企業家作出一定的妥協也是確有必要的。

融資融券的可選模式

通過對國際上兩種主流模式的對比可以發現,券商直接提供融資融券的國家和地區,都具有經濟市場化程度很高、信用環境很好的特徵。歐美的制度是在市場的歷史進程中自發地形成和發展,並由法規制度加以限定和完善的。而日本和中國台灣的制度都是戰後在證券市場欠發達、交易機制不完善、整個金融制度不健全的基礎上逐步建立和發展起來的,因而其制度從一開始就有別於美國,具備中央控制的性質。

針對我國證券行業和證券公司尚不成熟的特點。監管部門在融資融券推出之前,也開始加快對證券公司的規范工作。監管部門對證券業實行摸底和分類監管已經持續了較長時間,很多風險券商已經逐步被淘汰。而與此同時行業風險正在逐步減小。近期,《證券公司風險控制指標管理辦法》和《證券公司凈資本計算規則》開始徵求意見,不僅將大大提升證券公司的風險控制水平,而且將進一步加速行業整合的進程。通過風險控制要求的硬指標,將部分仍存在較大風險的券商擋在行業門外,將大大降低行業的整體風險水平。從《證券公司風險控制指標管理辦法》第十四條中,可以清楚地看到包括了對券商從事融資融券業務的指標要求。因此,《證券公司風險控制指標管理辦法》和《證券公司凈資本計算規則》也可以看作是在為融資融券業務的開展作風控准備。

不論怎樣,我國內地證券市場的發展還處於初級階段,市場運行機制尚不健全,法律法規體系尚不完善,市場參與者的自律意識和自律能力也相對較低,因此難以直接採用市場化的融資融券模式,而應吸取日本和中國台灣的經驗和教訓,建立過渡性專業化的證券金融公司模式,等時機成熟後再轉為市場化模式。

❽ 養豬成本費用該如何分析

一、養豬成本核算方法

豬場的成本核算是對於豬場物資的一種管理方法，過成本核算分析，可以弄清經營管理中的問題，不斷考核自己的經營成果，挖掘豬種和飼料配方的潛力，尋求節省人工的途徑通過成本核算可以做到心中有數，找到解決問題的科學依據，以便制定改善經營的措施，提出今後發展養豬的**方案。

1、養豬成本的構成

養豬成本主要包括仔豬費、飼料費、人工費、防疫和醫葯 費、房屋和機械設備折舊費、零星用具購置費、借款及佔用資 金的利息。銷售費用、運費、水電費和零星死亡損失費等。

2、如何發現成本中的問題

養豬場之間進行橫向比較。選擇與自己經營類型相同的豬場進行比較。對比時應具體分析，不能簡單從事，以便於相互對照取長補短，發現問題及時解決。 對自己的養豬成本構成，應分期分批、精打細算逐項 考核，分批核算便於計算每頭豬的平均成本和項目成本，用前後兩批出欄豬的成本對比分析，同時考慮各項費用支出的效用和問題。

二)養豬總收入核算

一頭豬收入=市場價格×一頭豬的重量

養豬總收入核算=一頭豬收入×豬場商品豬數量

註：該核算並未將豬的疾病風險成本算入。

養豬總收入是受生豬市場價格**為嚴重的一個環節。因此，有經驗的養豬戶總是根據每年的節假日以及豬出欄所需時間來推算補欄時間，一般節假日是肉製品消費的高峰期，價格會有所上浮。

細心地養豬人都會有一個自己的賬本，將自己的豬場與其他豬場進行橫向比較;以及自己養豬場去年與今年進行縱向比較，進行細化對比，從中發現養豬更多養豬經驗，從而提高養豬利潤。

❾ 新希望集團養豬如何合作

中國有句諺語，「家財萬貫，帶毛的不算」。其中折射出，人們對養殖業風險控制的擔憂。劉永好的商業實踐，似乎顛覆了這一說法。從1982年創業開始，劉永好和其家族在28年期間，一直以養殖「帶毛」的為主業，穩健發展，口袋不斷變鼓。 「胡潤富豪榜」的締造者胡潤曾表示，在中國企業家中，他最敬佩的企業家之一就是劉永好。因為從他1999年開始排中國富豪榜開始，很多人都起起落落、風雲變幻。只有劉永好穩穩地佔據在他榜單的前列，而且有幾次還是頭名。從劉永好其商業軌跡上，不難發現，雖然也投資房產、金融，但是他一直堅守在農產業，以此為主，不斷創新和壯大。 專注、專一是劉的特點，成為富豪多年，他依然保持著發跡前的習慣，包括到同一家理發店理發，和員工同餐、愛吃回鍋肉和麻婆豆腐。當然，最好的習慣是，從來沒離開過農產業。確實，養殖業存在巨大風險，去年以來中國豬肉價格一直徘徊在低位。糧食價格跟豬肉價格比如是6：1，屬於正常，目前已經遠遠超過了這條警戒線。 可能劉永好就是個習慣於反周期投資或者對自己判斷有足夠信心的人。他對騰訊財經表示，目前新希望集團已經和農業銀行某分行簽訂了30億元融資票據，「絕大部分用於農產業」。同時，新希望集團今年還會加大海外擴張，在東南亞一些國家再建多家加工廠。 有這樣力度和決心，可能是緣於他對養殖業的多年研究和探索，用劉永好自己的話說，他們正在做，別人沒做過的事情。而且通過多年實踐，他已經總結出了「豬經濟」理論，足夠支撐他面對一切危機。 在中國，靠養豬業發大財的真不多。因為豬肉價格始終是難以控制，忽高忽低，而且養殖中存在各種各樣的不確定因素過多。而作為中小養殖戶特別是中國農民養豬戶，更是在這些年中，很想、卻很難在豬身上賺到大錢。劉永好說，中國農民養豬之所以賺不到錢，是「小農經濟和大市場之間矛盾」所致。因為農民很現實，但是缺乏正確的判斷眼光。「市場好，就養豬；農民看的是今天，不是看明天，他們也沒有辦法預測明天。他們沒有辦法去做統計、做分析，因為規模太小。」 這樣，就形成了豬少了、價格高，農民大面積開始養；然後豬多了，價格低、大家殺豬；再後來，價格再升高的反復局面。這個怪卷，至少折磨中國農民20多年，沒有看到好的解決辦法。特別是政府在之中的調控，顯得很無力，某時還會發出錯誤的決策和信號，加大了震盪。 在劉永好看來，農民養豬戶不能夠分析全國形勢，不能把握市場周期的脈搏，不能夠做超前的預測，這就是這種小農經濟跟大市場之間的矛盾所在。同時，養豬業不像金融和房產存在進入門檻，人人可以隨時進入，對產業造成了難以控制的局面。 劉永好認為，養豬要實行規模化、現代化、信息化和組織化以後，就能夠盡量避免這些難題。因為規模化養殖以後，統計數據、信息、計劃、安排都到位了，養豬戶的預測能力提升了，就可以提前預知和判斷風險。同時，規模化養殖後，產業鏈可以拉長，可以分化價格震盪造成的恐慌。目前，新希望集團就建立了以豐補欠機制。所以，我們看到即使在豬肉價格超低的今天，新希望集團依然從容，去加大對農產業投資。 規模化養殖是賺錢的有效渠道，劉永好早就摸准了這條路子。新希望2005年並購全國最大的雞飼養、屠宰、加工巨頭**集團，幾乎擒獲整條禽類生產鏈；通過控股華北地區最大的生豬飼養和加工企業千喜鶴，劉一舉進入豬肉這一中國需求最大的肉製品行業。擴張於無形無聲之中。而養豬業一直被劉永好看中的原因是，他認為豬肉的剛性需求一直存在的。於是他組建了合作社生產方式，把過小、過散的農民養豬戶組織起來規模化養殖，讓農民賺錢、新希望再賺農民的錢，互利互惠。 為了解決農民發展資金問題，新希望聯合「合作企業」共同成立擔保公司，用以解決新希望體系內的農民合作者資金需求。如今，新希望集團四大產業集群的產業格局已經清晰：農牧與食品、化工與資源、地產與基礎設施、金融與投資。這四大產業集群使新希望集團擁有穩定的增長曲線、良好的現金流量、強大的資產儲備，能夠應對挑戰。 堅守 誰也想不到，劉永好家族的開始創業，是因為二哥劉永行，春節時為了能給兒子買上一點肉吃，在馬路邊擺攤修理電視和收音機，幾天就賺了300元（相當於當時的10個月工資），極大地刺激了兄弟幾個。 於是，1982年，劉永好和三個哥哥（劉永言、劉永行、劉永美）走上了創業之路。在第一次打造「新意音響」的買賣胎死腹中之後，找到了養鵪鶉、養雞、養豬和賣飼料這條希望之路後。劉永好一直堅守著農產業，不曾動搖。這期間充滿了無數次的誘惑。劉永好說，十年前，他們做了一些房地產，也投了一些金融投資都賺了錢。內部開董事會，有人提議乾脆我們多做金融、多做房地產，少做農業。董事會討論過去討論過來，最後還是決定主體還是做農業。 劉說，他十年前如果把主業放在房產和金融，其資產一定比現在多，但他還是選擇了農產業。用劉永好自己話說，做農業一是企業責任問題，因為企業員工大多是搞農業的出身；二是他們正在探索中國農產業發展之路。 反觀中國改革開放30年波瀾起伏，很多企業成為了「流星」。究其原因，從財經作家吳曉波的《大敗局》的案例分析中，可以看到一個顯著共同特點，這期間倒下去的企業，多數因為不夠專注、過於追求擴張，而敗走麥城。例如，德隆等待。而劉永好認為，企業一定要自己的既定的模式去發展，「我們聽過很多企業家說過這樣的話，10年達到世界500強。可是沒多久，這個企業就沒了」。今年，中國房產業發展火熱。劉永好表示，地產不是主業，地產將按照適度的模式發展，不管國家的宏觀調控以及相關措施會是怎麼樣，會按照自己的路走，這樣會更符合企業自身的發展。 同時，劉表示，新希望地產也有一定規模，收益蠻好的。地產金融的投資，對新希望的農產業是一個強力支持，「我心裏面踏實了，我不怕，就是我虧得血本無歸，我不賺錢了，我心裏面我都知道我不會垮掉」。 在劉的規劃中，農產業和其他產業的比重是八比二，而目前集團產業收益比正好是二比八。

❿ 最近聽說現在有很多大老闆投資養豬，現在的養豬行業發展怎麼樣

這個可以參考艾媒咨詢最新發布的《艾媒報告丨2019中國養豬行業研究與商業投資決策分析報告》，裡面提到：

2018年中國肉類消費中，豬肉消費佔比達62.9%，中國對豬肉依賴性較強。經濟層面上，20世紀90年代以來，全球各個國家陸續把工作重心放在經濟發展上。經濟的快速發展極大帶動了人們可支配收入的增長，對全球肉類消費造成直接的影響，人均肉類消費逐年增加。2018年，全球豬肉消費達12.3千克/人。