租賃公司營銷策略

㈠ 關於汽車租賃 如何開展業務

永遠都別相信開上掉餡餅的事

淘寶里的東西只是不正規的企業去注冊個賬號，什麼都能買，共了時間和金錢還沒效果。

做企業還是要從正規正確的方法，做好前期准備，同行分析等，

如今中小企業網站數量越來越多，而中小企業里懂網路營銷的人才不多，通常中小企業的網站都是由網路服務商製作維護，可是網路服務商只管做網站，不管網路營銷。這是其一。其二，網路推廣費用太高，一部分中小企業付擔不起，而網站優化不必要支付按點擊付費的費用。互聯網上的免費大餐太多，所以有機會節約網路營銷成本就抓緊進行網站優化，讓你的網站成為行業冠軍，定單自動找上門。
一般用戶對廣告都有一定的排斥, 一旦他們分辨出哪些是廣告, 就會盡量不去點擊。所以, 如果企業的網站出現在自然排名中, 就會加大被用戶點擊的可能性, 從而帶來更多的商業機會。畢竟中小企業誰都不願意每年花10多萬，每點一次少則幾元錢，多則幾十元，最後形成一個惡性循環的結果。這類創業型公司如果從門戶網站的建設，通過正確的SEO優化，不出半年時間你的網站在各大搜索引擎都能找到，點擊不花錢也能有定單，這樣形成良性循環。

本公司如何進行SEO整站優化

本公司100多人的技術團隊，對利用國際WEB標准實施網站重構有著豐富的經驗.從網站運營策略層面進行整體網站優化，是網站運營導向的網站優化方案而不僅僅是為了搜索引擎排名，我們為眾多不同規模的企業網站及電子商務網站提供網站優化方案、實施及運營維護，豐富的網路營銷實踐經驗，讓網站優化深入到網站運營的每個細節，這是網站優化得以成功的基本保證.

具體部驟如下:免費咨詢 > 數據分析 > 網站優化報價 > 簽約 > 進行優化 > 不穩定期 > 優化成功

本人從事網路營銷6年，公司也成立10年，加我給你免費咨詢

總部位於北京，並在上海、廣州、武漢、濟南設有分支機構，中國領先的集網路廣告營銷、網路媒體運營、信息營銷技術研發於一體的專業互
聯網互動營銷服務公司。

㈡ 融資租賃與經營租賃分別是什麼它們的區別又是什麼呢

融資租賃是指出租人根據承租人(用戶) 的請求，與第三方(供貨商) 訂立供貨合同，根據此合同，出租人出資購買承租人選定的設備。

經營租賃(operating lease),又稱為業務租賃，它是由大型生產企業的租賃部或專業租賃公司向用戶出租本廠產品的一種租賃業務。

融資租賃和經營租賃的區別如下：

1、格式不同

融資租賃的格式、字體、欄次、內容與增值稅專用發票完全一致，按發票聯次分為兩聯票和五聯票兩種，基本聯次為兩聯，第一聯為記賬聯，銷貨方用作記賬憑證；第二聯為發票聯，購貨方用作記賬憑證。

而經營租賃第二聯採用防偽紙張印製。代碼採用專用防偽油墨印刷，號碼的字型為專用異型體，第一聯為發票聯，銷貨方用作記賬憑證；第二聯為記賬聯。

2、處理方法不同

融資租賃應按年計算，分月或分季預繳。每月終了，企業應將成本費用和稅金類科目的月末余額轉入「本年利潤」科目的借方，將收入類科目的余額轉入「本年利潤」科目的貸方。

然後再計算「本年利潤」科目的本期借貸方發生額之差。貸方余額則為企業實現的利潤總額即稅前會計利潤，借方余額則為企業發生的虧損總額。

而經營租賃認為,所得稅會計的首要目的應是確認並計量由於會計和稅法差異給企業未來經濟利益流入或流出帶來的影響,將所得稅核算影響企業的資產和負債放在首位。而收益表債務法從收入費用觀出發,認為首先應考慮交易或事項相關的收入和費用的直接確認,

從收入和費用的直接配比來計量企業的收益。

3、目的不同

融資租賃就是把產品賣好，讓產品好賣營銷策略主要目的是了解產品的潛在市場和銷售量，以及競爭對手的產品信息。只有對掌握了市場需求，才能做到有的放矢，減少失誤，從而將風險降到最低

而經營租賃面臨的是一個動態的市場環境，為實現企業既定的營銷目標，營銷策略應當根據市場的變化及時調整價格決策的目標。

參考資料來源：網路-融資租賃

網路-經營租賃

㈢ 房屋租賃業務營銷方案

首先這種事情是沒人會告訴你的,你看來也不是做地產行業的,我只簡單的告訴你下;
首先,要了解承租人的需求,其次在了解出租人的需求,你能讓他們雙方都滿足了需求,你就成功了..

㈣ 急！！計程車市場的營銷方案

我覺得可以這樣做:
首先,政府要求計程車兩箱換三箱,很多計程車司機一定已經知道了內. 那麼就讓我們在這個容問題上做文章. 比如說: 最適合做計程車的三箱車. 用這樣的宣傳語吸引目標消費者來看.
其次,做好回答"為什麼最適合做計程車"的准備, 基本應該從三個方面來講, 價格合理, 耗油量低, 維護簡易而且公里壽命長---這一點車型似乎並沒有優勢,經銷商可以考慮增加一點服務內容, 如為計程車司機做定期免費保養(簡易)之類的.
第三,爭取與交通部門做好聯動,可以讓買車的司機最快速度拿到牌照,並可以營運, 這將是一個很大的機會.

只想到這些. 祝您成功

㈤ 想寫一份創業計劃書，不知道從哪方面著手，關於音響燈光租賃公司的，不用考慮行業。

1、創業機會描述
要求：清晰的產業背景和市場競爭環境、市場機會和有效的市場需求、所面對的目標顧客(群)等。
2、產品／服務概述
要求：准確定義所提供的產品、技術、概念產品和服務，針對解決的問題，如何滿足市場需求；本項目所具有的獨創性、領先性；實現產業化的途徑等。
3、市場描述
要求：在市場調查的基礎上，分析面對的市場現狀，發展趨勢、潛力，競爭狀況，包括競爭分析，目標市場定位，市場容量估算，預計的市場份額，趨勢預測等。
4、公司戰略
要求：公司的商業模式、發展戰略等。結合競爭優勢確立分階段目標，公司的研發方向和產品線擴張策略，主要的合作夥伴與競爭對手等。
5、營銷策略
要求：根據本項目的特點，制定合適的市場營銷策略，包括定義產品、技術、概念產品或服務，制定恰當的價格、渠道、推廣策略等，確保順利進入市場，並保持和提高市場佔有率。
6、融資與財務
要求：股本結構和規模、資金來源與運用，盈利模式、盈利能力分析，風險資金退出策略(方式、時間)等。
7、關鍵風險和問題
要求：客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，提出合理可行的規避計劃。
8、管理團隊
要求：介紹團隊各成員與管理公司有關的教育和工作背景、成員的分工和互補，公司的組織構架以及領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。
9、文字表述
要求：條理清晰，重點突出，語言簡練。
我是商學院的學生，平時常寫策劃，以前也寫過創業計劃書，希望對你有幫助。
上面是我們學校比賽的要求，下面是做好的目錄。供你參考。
1 執行總結 1
1.1 公司 1
1.2 產品 1
1.3 市場及競爭分析 1
1.4 融資與財務 2
2 產品 3
2.1 市場背景 3
2.2 產品概述 4
2.3 產品優勢 4
3 市場分析 8
3.1 市場容量 8
3.1.3 市場機會 10
3.2 市場概況 11
3.3 市場細分 13
3.4 競爭對手分析 15
3.5 SWOT分析 16
3.6 市場控制 17
4 公司戰略 18
4.1 公司概述 18
4.2 總體戰略 18
4.3 發展戰略 18
4.4 合作發展戰略 19
4.5 品牌戰略 20
5 市場營銷 21
5.1 前期推廣策略 21
5.2 營業推廣 22
5.3 產品及服務策略 22
5.4 價格策略 23
5.5 銷售渠道 23
5.6 銷售計劃 24
6 運營管理 26
6.1生產要求 26
6.2廠址選擇和廠房建設 27
6.3生產工藝流程 28
6.4廠房布置和生產控制 29
7 投資分析 31
7.1 股本結構與規模 31
7.2 公司選址 31
7.3 資金的運用 32
7.4股利政策 32
7.5風險投資撤出 33
7.6投資收益與風險分析 33
8 財務分析 37
8.1主要的財務假設： 37
8.2產量和銷量預測 37
8.3預計財務報表 39
9 團隊管理 45
9.1 公司組成 45
9.2 部門職責，人員組成和團隊介紹 45
7.3企業管理 47
10 關鍵風險和問題 48
10.1外部風險 48
10.2內部風險 48
10.3解決方案 48

㈥ 汽車租賃公司營銷策劃詳細介紹

你好，汽車租賃公司主要做租賃服務，可以從營銷4P及產品、價格、渠道、促銷等幾方面入手寫：
產品：主要從你們提供什麼樣的產品或服務，有什麼特色或賣點？要能讓人記住，或在人們心智中覺得你是獨特的甚至唯一的。
價格：你們的產品或服務如何定價，是單一定價還是套餐組合？為什麼這樣定價，客戶的接受程度如何？
渠道：你們如何找到客戶或消費者？通過哪些方式去找？自己開拓還是通過經銷商、代理商等合作開拓？經銷商、代理商他們在哪裡？有什麼需求和資源？你們如何合作、如何給他們支持和激勵？
促銷：即宣傳推廣和促銷活動。你們准備做哪些宣傳、哪些促銷活動，不同階段如何規劃，費用預算大概多少？
再加上人員分工安排、時間計劃等。
從這幾個方面來寫，基本就是一個完整的汽車租賃公司營銷策劃了。

㈦ 經營辦公設備租賃公司,大客戶銷售的方法貴陽,謝謝

對客戶資源的維護和開發也是不能停止的，留住老客戶創造新客戶以擴大資源的積累，並不斷提升資源的價值是企業的重要任務。我推薦你看看北京速達移動商務中心的S03內部通信平台吧，電腦發簡訊通知向客戶的手機發送有針對性的簡訊來和客戶有效的溝通，使客戶得到的信息服務是及時、方便的個性化內容，從而實現老客戶不走新客戶不斷，企業蒸蒸日上的良好發展。

【8】*****************************************************************

尋找客戶主要通過廣告來實現，當然前提是你的服務已經運作正常，只需要客戶過來"消費"就行~
傳統的通過報刊、廣播、電視、路牌、櫥窗、印刷品、霓虹燈等媒介或者形式都可以刊播、設
置、張貼廣告。其實這種最有效了！當然也是大家需要基本做的。
新媒體的能量也不可估計，比如互聯網廣告、手機媒體廣告等。
北京速達移動商務中心就有正規106簡訊平台，各方面還不錯。正規106的就是太貴了，一般推
薦用電信網關的方式發送您說的這種廣告了，具體速達移動那邊有說明吧。叫S02電信網關的~

㈧ 怎麼准備企業stp戰略

STP是市場營銷策略，分為三個步驟，即市場細分(S）、選擇目標市場（T）、市場定位（P）。

1、市場細分就是指按照消費者的收入水平、職業、年齡、文化、購買習慣、偏好等細節分變數，把整個市場劃分成若干個需求不同的子市場或次子市場的過程，其中任意子市場或次子市場都是一個擁有相似需求的購買者群體。
2、選擇目標市場，明確企業應為哪一類用戶服務，滿足他們的哪一種需求，是企業在營銷活動中的一項重要策略。企業通過市場細分，從眾多的細分市場中，選擇出一個或幾個具有吸引力、有利於發揮企業優勢的細分市場作為自己的目標市場，綜合考慮產品特性、競爭狀況和自身實力，針對不同的目標市場選擇營銷策略。
3、市場定位是指企業針對潛在顧客的心理進行營銷設計，創立產品、品牌或企業在目標客戶心目中的某種形象或某種個性特徵，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優勢。
市場細分的模式
同質偏好：所有的消費者具有大致相同的偏好。
分散偏好：消費者的偏好散布在整個空間。
集群偏好：市場上可能會出現具有不同偏好的消費群體，稱為自然細分市場。
市場細分的程序：調查階段、分析階段、描繪階段
細分消費者市場的依據
地理細分
將市場劃分為不同的地理單位。
人口細分
人口細分是按照年齡、性別、家庭人口、家庭類型、家庭生命周期、收入、職業、受教育程度、宗教、種族和國籍等人員變數對市場進行
心理細分
可根據購買者的社會階層、生活方式和個性特徵將市場劃分為不同的細分市場。
行為細分
根據購買者對某一產品的知識、態度、使用情況和反應，將市場劃分為若干顧客群。
時機。根據購買者形成需要、購買產品或使用產品的時機，可以對他們進行細分。
追求的利益
使用者地位：未曾使用者、曾經使用者、潛在使用者、首次使用者和政黨使用者。
產品使用率：少量使用者、中等使用者和大量使用者
忠誠程度：絕對忠誠者、不堅定的忠誠者、轉移型忠誠者、易變者。
細分產業市場的依據
人口變數
行業：我們應將重點放在哪些行業上？
公司規模：我們的重點應放在多大規模的公司？
地址：我們應將重點放在哪些地理區域？
經營變數
技術：我們的重點應放在哪些顧客關心的技術上？
使用者與非使用者地位：重點是大量用戶、少量用戶、中等用戶，還是非使用者？
顧客能力：重點放在需要很多服務的顧客身上還是無需多少服務的顧客身上？
采購方法
采購職能組織：重點選擇采購組織高度集中化的公司還是采購組織高度分散公司？
權力結構：重點應放在技術人員佔主導地位的公司，還是放在財務人員佔主導地位的公司？
現存關系的性質：是重點服務已建立可靠關系的公司，還是尋求最理想的公司？
總的采購政策：重點放在樂於採用租賃的公司、重視服務合同的公司，或系統采購的公司，還是秘密投標的公司？
采購標准：重點應放在追求質量的公司，還是追求服務的公司，還是重視價格的公司？
形勢因素
緊迫性：是否將重點放在要求迅速交貨和突然要貨（或服務）的公司？
特別用途：是否將重點放在產品的某些用途上，而不是重視它的全部用途。
訂貨量：是將重點放在大宗訂貨上還是少量訂貨上？
個性特徵
買賣雙方的相似性：是否應將重點放在與本公司人員組成和價值觀相似的公司上？
對待風險的態度：重點放在敢於冒險的顧客身上還是避免冒險的顧客身上？
忠誠度：是否將重點放在對供應商忠誠的公司？
目標市場
著名的市場營銷學者麥卡錫提出了應當把消費者看作一個特定的群體，稱為目標市場。通過市場細分，有利於明確目標市場，通過市場營銷策略的應用，有利於滿足目標市場的需要。即：目標市場就是通過市場細分後，企業准備以相應的產品和服務滿足其需要的一個或幾個子市場。
選擇目標市場的策略
選擇目標市場，明確企業應為哪一類用戶服務，滿足他們的哪一種需求，是企業在營銷活動中的一項重要策略。
為什麼要選擇目標市場呢?因為不是所有的子市場對本企業都有吸引力，任何企業都沒有足夠的人力資源和資金滿足整個市場或追求過份大的目標，只有揚長避短，找到有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的目標市場，才不至於在龐大的市場上瞎撞亂碰。
市場策略
1.無差別性市場策略
無差別市場策略就是企業把整個市場作為自己的目標市場，只考慮市場需求的共性，而不考慮其差異，運用一種產品、一種價格、一種推銷方法，吸引可能多的消費者。
這種策略的優點是產品單一，容易保證質量，能大批量生產，降低生產和銷售成本。但如果同類企業也採用這種策略時，必然要形成激烈競爭。
2.差別性市場策略
差別性市場策略就是把整個市場細分為若乾子市場，針對不同的子市場，設計不同的產品，制定不同的營銷策略，滿足不同的消費需求。
3.集中性市場策略
集中性市場策略就是在細分後的市場上，選擇二個或少數幾個細分市場作為目標市場，實行專業化生產和銷售。在個別少數市場上發揮優勢，提高市場佔有率。採用這種策略的企業對目標市場有較深的了解，這是大部分中小型企業應當採用的策略。
採用集中性市場策略，能集中優勢力量，有利於產品適銷對路，降低成本，提高企業和產品的知名度。但有較大的經營風險，因為它的目標市場范圍小，品種單一。如果目標市場的消費者需求和愛好發生變化，企業就可能因應變不及時而陷入困境。同時，當強有力的競爭者打入目標市場時，企業就要受到嚴重影響。因此，許多中小企業為了分散風險，仍應選擇一定數量的細分市場為自己的目標市場。
三種目標市場策略各有利弊。選擇目標市場時，必須考慮企業面臨的各種因素和條件，如企業規模和原料的供應、產品類似性、市場類似性、產品壽命周期、競爭的目標市場等。選擇適合本企業的目標市場策略是一個復雜多變的工作。企業內部條件和外部環境在不斷發展變化，經營者要不斷通過市場調查和預測，掌握和分析市場變化趨勢與競爭對手的條件，揚長避短，發揮優勢，把握時機，採取靈活的適應市場態勢的策略，去爭取較大的利益。
市場定位
市場定位是指企業針對潛在顧客的心理進行營銷設計，創立產品、品牌或企業在目標顧客心目中的某種形象或某種個性特徵，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優勢。
市場定位（Market Positioning）是20世紀70年代由美國學者阿爾·賴斯提出的一個重要營銷學概念。所謂市場定位就是企業根據目標市場上同類產品競爭狀況，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造強有力的、與眾不同的鮮明個性，並將其形象生動地傳遞給顧客，求得顧客認同。市場定位的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中佔有特殊的位置。
傳統的觀念認為，市場定位就是在每一個細分市場上生產不同的產品，實行產品差異化。事實上，市場定位與產品差異化盡管關系密切，但有著本質的區別。市場定位是通過為自己的產品創立鮮明的個性，從而塑造出獨特的市場形象來實現的。一項產品是多個因素的綜合反映，包括性能、構造、成分、包裝、形狀、質量等，市場定位就是要強化或放大某些產品因素，從而形成與眾不同的獨特形象。產品差異化乃是實現市場定位的手段，但並不是市場定位的全部內容。市場定位不僅強調產品差異，而且要通過產品差異建立獨特的市場形象，贏得顧客的認同。
需要指出的是，市場定位中所指的產品差異化與傳統的產品差異化概念有本質區別，它不是從生產者角度出發單純追求產品變異，而是在對市場分析和細分化的基礎上，尋求建立某種產品特色，因而它是現代市場營銷觀念的體現。

㈨ 寫字樓租賃推廣方案

市場營銷：寫字樓策劃方案

市場營銷是以市場為導向創造出恰當的產品和服務並以一定方式轉移給消費者的過程，寫字樓的營銷包括寫字樓的市場研究、定位、銷售的全過程。而本次討論范圍為寫字樓銷售階段的推廣過程及方法，也就是「以一定方式轉移給消費者的過程」。這個過程包括銷售和出租兩種形式。在下面的敘述中分別予以說明。
寫字樓銷售的一般推廣過程及方法
1、寫字樓銷售的一般階段劃分：
*第一階段：尋找客戶訂作式生產(項目導入期)
此階段為項目初期階段，一般項目地塊已經取得土地使用權或即將取得土地使用權，此階段的任務是找到合適的公關人員積極尋找對地塊所屬區域有辦公需求的企事業單位進行訂作式生產。該階段一般持續到項目破土動工。

*第二階段：尋找大型客戶進行整售(項目導入期)

此階段項目處於施工初步階段，鑒於寫字樓買家傾向於購買(准)現樓的特點，此時寫字樓的全面入市時機尚未成熟，但在該階段的工程改動餘地較大，仍然可以滿足客戶的個性化需求。所以在此階段應主動招商確定大客戶名單，多通過小組公關形式尋找大型客戶進行整售談判，並在友好協商下滿足大客戶在工程結構、企業冠名等合理且可行的需求，促進成交，從而降低開發商的資金壓力和規避市場風險。

第一及第二階段一般處於項目導入期，此階段宣傳的意義在於對項目進行預熱，引起社會關注，為後期宣傳及銷售做鋪墊。本階段一般以企業新聞策劃為主要宣傳方式。

*第三階段：全面銷售階段(開盤期、強銷期)

在此期間，項目主體結構封頂，項目以准現房姿態推向市場。

開盤期，此階段以導入期為基礎進一步擴大項目知名度，不過因為有了銷售任務，所以在企業新聞策劃的基礎上進一步增加了硬性廣告，且廣告發布頻率也有所增加。這是廣告發布的第一個高潮,同時也標志著強銷期的開始。強銷期，綜合運用大眾媒體(報紙、廣播)進一步提高提升產品形象。各項銷售工具全部到位。此時的廣告投放以硬性廣告為主，針對主要賣點做純銷售式廣告，和銷售有力配合，促成更高的成交額，減輕收尾工作的壓力，同時發揮軟性文章的理性訴求配合宣傳，為後期工作做准備。

*第四階段：散售為主，租賃為輔，消化尾房(持續期、收尾期)在本階段，項目內外裝基本完成，進入現房入住階段。一般此階段以散售為主，租賃為輔。

持續期主要廣告策略為：利用報紙做已成交客戶證言式廣告，以維持消費者的記憶度，增強買家和潛在消費者的信心。收尾期主要採取：脈沖式發布策略，減少發布頻率，但維持較長的發布時間，大眾性媒體廣告發布較少，專業性媒體較多。