A. 幫忙啊！
日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元，其中大部分為「勞特」所壟斷。
可謂江山惟「勞特」獨坐，其他企業再想擠進泡泡糖市場談何容易？但江崎糖業公司對此卻毫不畏懼，成立了市場開發班子，專門研究霸主「勞特」產品的不足和短處，尋找市場的縫隙。經過周密調查分析，終於發現「勞特」的四點不足：
第一，以成年人為對象的泡泡糖市場正在擴大，而「勞特」卻仍舊把重點放在兒童泡泡糖市場上；
第二，「勞特」的產品主要是果味型泡泡糖，而現在消費者的需求正在多樣化；
第三，「勞特」多年來一直生產單調的條板狀泡泡糖，缺乏新型式樣；
第四，「勞特」產品的價格是110日元，顧客購買時需多掏10日元的硬幣，往往感到不方便。通過分析，江崎糖業公司決定以成人泡泡糖市場為目標市場，並制訂了相應的市場營銷策略。不久便推出功能性泡泡糖四大產品：司機用泡泡糖，使用了高濃度薄荷和天然牛黃，以強烈的刺激消除司機的睏倦；交際用泡泡糖，可清潔口腔，祛除口臭；體育用泡泡糖，內含多種維生素，有益於消除疲勞；輕松型泡泡糖，通過添加葉綠素，可以改變人的不良情緒。同時精心設計了產品的包裝和造型，價格則定為50日元和100日元兩種，避免了找零錢的麻煩。功能性泡泡糖問世後，像颶風一樣席捲全日本。江崎公司不僅擠進了由「勞特」獨霸的泡泡糖市場，而且佔領了一定的市場份額，從零猛升到25%，當年銷售額達175億日元。
學營銷：企業應通過對市場的細分，尋找挖掘目前未被滿足或尚未被完全滿足的市場。因為在這類市場中競爭對手的勢力較弱，因而就構成了企業良好的開發與營銷機會。而當企業一旦把「目標」確定之後，就應立即「對症下葯」，制定相應的對策，並快速地有計劃有步驟地加以實施。
B. 急急急······市場營銷學作業救答
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差異性市場策略,又叫差異性市場營銷,是指面對已經細分的市場,企業選擇兩個或專者兩個以上屬的子市場作為市場目標,分別對每個子市場提供針對性的產品和服務以及相應的銷售措施。
C. 【市場營銷案例分析】江崎糖業公司的泡泡糖案例
是按照人口細分因素 考慮職業 等，是有機會的 因為營銷就是滿足競爭者尚未滿足的需求；目標市場是成人市場，因為它能根據細分市場需求分別提供不同的產品
D. 市場營銷
1.利用市場細分
2.成年人口香糖市場
3.差異性市場策略和集中性市場策略。
4.
1）正確的經營決策.重視市場及競爭對手的研究.從對手的薄弱環節中尋找企業的經營機會.
2）在市場營銷策略上運用產品開發策略,用新產品佔領新的市場.
3）運用市場細分工具,對不同的細分市場提供不同功能的產品.
4）在產品開發上注重了產品的多樣化,系列化.
5）樹立了正確的經營思想,一切為顧客著想,在產品的包裝,造型,價格上都考慮方便顧客.
E. 江崎公司巧擠善奪
您這是做不出的考試題或者是應聘題吧？
F. 案例分析
1．江崎公司的市場機會是指（B ）。
A．推銷市場商品的大好時機 B．市場上存在的未被滿足的需求
C．提高價格獲取盈利的機會 D．採取薄利多銷，盡快佔領商品市場的有利時機
2．江崎公司目標市場按下列哪一項標准確定？（B ）
A．產品檔次 B．顧客群 C．地理位置 D．服務水平
3．市場細分是指（C ）。
A．對產品進行分類 B．對不同產品的消費者進行分類
C．對同種產品的不同消費者進行分類 D．對生產同一種產品的不同企業進行分類
4．江崎公司決定以成人泡泡糖市場為目標市場屬於（D ）。
A．無差異市場策略 B．差異性市場策略
C．密集性市場策略 D．以上答案均不正確
5．江崎公司在選擇目標市場位置時，主要選擇（ D）。
A．能夠比競爭者提供更多更好的產品服務
B．比競爭者擁有更多的資源
C．競爭者的產品在數量上沒有滿足需求
D．選擇市場的「空隙」，不直接與競爭對手正面抗衡
6．江崎公司決定生產成人泡泡糖屬於什麼決策類型？（C ）
A．戰略決策
B．戰術決策
C．確定目標市場屬於戰略決策，而採用營銷組合為戰術決策
D．中期戰略決策與長期戰術決策的統一
7．江崎公司制定價格策略主要考慮的因素是（D ）。
A．成本 B．利潤 C．需求 D．需求彈性
8．根據案例內容，江崎公司的泡泡糖市場佔有率為（C ）。
A．0 B．0.25% C．25% D．不確定
9．江崎公司成功的關鍵在於（D ）。
A．注意了產品的整體觀念 B．採用了合理的營銷組合策略
C．進行了科學的市場調研 D．掌握了現代的市場營銷觀念
10．江崎公司的案例說明了（ D）。
A．企業經營的成功取決於機遇
B．企業將新產品投入市場時，應先進行市場分析，選擇目標市場並採用組合的營銷策略
C．企業市場營銷活動成功在於制定計劃
D．企業營銷組合策略是開拓新市場的首要手段
G. 江崎公司是如何發現市場機會的
1.答：①首先要明確成為潛在客戶的條件，具有支付能力或購買能力、要有決策權、客戶要有需求。②對客戶進行市場調查，通過調查「勞特」公司，了解到「勞特」公司主要是把泡泡糖市場放在兒童市場中。還沒有開發成人市場，但是以成人為對象的泡泡糖市場正在不斷擴大。③對客戶進行定位，利用多種標准，根據實際情況對客戶進行細分。2.答：①消費者需求客觀存在絕對差異，針對不同的客戶提供不同種類的泡泡糖，來滿足不同客戶的需求。②提供個性化的產品，開發不同功能性的泡泡糖，提供多樣性選擇。針對不同職業、不同的場所，客戶可以選擇自己所需要的口味，改變了單一的果味型泡泡糖。③調整泡泡糖的價格，將價格分為兩類，方便了客戶的支付方式，同時又增加了客戶的選擇性。滿足了不同客戶對價格的要求。④對產品的包裝和造型進行設計，提供新樣式，滿足不同客戶對包裝和需求。3.答:①因為成人市場能根據細分市場需求分別提供不同的產品，不同職業不同的需求，客戶對泡泡糖的需求不同。②通過市場調查了解到存在的潛在客戶是以成人為對象的泡泡糖市場正在不斷擴大。而「勞特」公司仍然把市場放在兒童市場中。使得江崎糖業公司可以開發新的市場，提高競爭力。③成人的消費水平更強，具有購買能力和支付能力，能夠自己進行決策。但是兒童大部分都沒有獨立的購買能力，需要依靠大人，其決定權也比較小
H. 日本口香糖市場
其實市場就是自己去做的 市場是根據自己當地實際情況去做的 箭牌一直在全球都這么強勢 如果照你說的那樣 他在日本是沒有市場了 至於借鑒就是 天時地利人和了 這是最重要的