電力變壓器營銷策略

㈠ 電力公司營銷部用電檢查是做什麼工作的

電力市場營銷現狀與策略 （2）
就是想得點分 看看吧 對自己的職業規劃有些用處的 我是市場營銷專業的 GOOD LUCK TO U

隨著我國經濟體制改革不斷深入發展，經營模式由計劃經濟轉向市場經濟，電力市場也隨之發生了根本性的變化。計劃用電轉為市場開發，當前又實施了電廠電網分開經營的新模式。一系列的改革措施給電力部門在今後的發展；帶來新課題。因此，如何開拓潛在電力市場、提高電力市場終端能源佔有率、提高電網供電量和電量的銷售等關繫到企業生存與發展的問題就是我們電力企業需要花大力氣調研和決策的問題。

一、農村電網用電量和電力市場結構

1.農村電網用電量情況

隨著經濟的發展使廣大人民生活水平已經達到了小康，能源的消耗量也隨之高速增長。據農電公司數據統計，1995～2005年，十年來農村用電量正以平均10%的速度增長。

2.農村電力市場結構

城鄉農民第三產業發展很快，特別是商業、服務業、高科技行業，用電主要特點是行業間用電量差距較大。第三產業中各行業、事業機關單位、居民用電量大，約占總量的90%，其中事、比用電量和居民用電量加起來佔到總量的70%。城鄉經過產業調整後，以第三產業，特別是高科技產業為主的產業結構逐漸形成，在能源的使用上也多集中於這些行業。

二、供需趨勢及市場潛力

1.供需趨勢

商公物倉、事業機關、居民用電已經佔到總量的85.5%。所以城鄉電量銷售和管理工作的重點應多集中在上述單位和居民用戶上。作為供電公司的負荷控制部門對以上單位和居民的用電情況今後也應給予高度的重視。要求電力部門在今後的電力設施改造和新建工作上要適應市政改造、鄉村房屋拆遷改造、電採暖工程改造、居民一戶一表等出現的客觀情況的需要。目前已經實現一戶一表。

2.市場潛力

2002年夏季，持續高溫、高濕，讓人感到悶熱，空調、電扇的使用量猛增。隨之而來的是用電量的驟增。據統計鄉村最高負荷出現在7～8月間。根據監測發現 8月2日中午為16710萬千瓦，比2000年中最大負荷增加了13%。夏季持續高溫、高濕的自然特點使大量降溫設備在同一時段使用，同時還要保障其它地方、企事業單位的用電，這是造成夏季電力負荷增長的多方面原因。國家提倡使用清潔能源，而且電價比天然氣價格要便宜，居民會選擇較為便宜的電力。所以電力市場開發潛力巨大。

總之，對夏季用電高峰負荷的監測和冬季採暖趨勢還應有深入細致的分析研究，對採集的信息進行量化處理，從而得出科學、合理的分析結果，用於指導今後的工作。

三、電力市場開發及營銷策略

1.能源結構分析

早在前幾年供電公司負荷管理科針對能源結構情況，特別是電能使用佔有情況作過調查。發現農村正在使用的能源有原煤、煤氣、汽油、煤油、柴油、燃料油、熱力、電能等。這些能源在當時都起著非常重要的作用。我們對這些能源的使用佔有率作了統計。摺合成標准煤計算結果得出電能的市場佔有率為52%。但是到了2000年，對以上能源的市場佔有率再次統計發現電能的市場佔有率下降了一個百分點，為51%。分析電能市場佔有率下降的原因，主要是因為熱力、天然氣等能源替代了電能。另外，年在冬季電採暖應用後，電力公司並沒有抓住這一機遇，制定出相應可行的市場營銷策略和整體規劃，結果喪失了好的競爭機會，市場佔有率沒有明顯的提高。

在了解目前改造清潔能源的市場發展情況後，我們要根據客觀實際情況制定出切實可行的營銷：方案。

2.市場營銷策略

(1)逐步建立、完善電力營銷的技術支持系統，建立先進的網路營銷體系

電力營銷技術支持系統是電力營銷現代化建設中重要的組成部分。電力營銷體系的建設工作涉及面廣，它涵蓋了數據採集、經營業務、管理決策等多方面的工作。因此必須針對各項工作的實際需要設計相應的技術支持系統。在此基礎上將各部分技術支持系統進行整理，最終實現電力營銷工作全過程都有技術系統進行支持，實現資源使用效益最大化。

電力營銷技術系統應大體分為電力營銷管理系統、客戶服務技術支持系統、自動抄表系統、客戶繳費技術支持系統和電力負荷管理系統這五大系統，它們之間相互制約又相互幫助；相對獨立又相互關聯。建立這樣的電力營銷技術支持系統是電力營銷事業邁向現代化的客觀要求。

(2)電力營銷策略的制定

電力企業是把電能作為商品來進行銷售的，只有將產品銷售出去後才能換來企業的經濟效益。電能作為特殊的商品如何制定出合理的市場營銷策略，就要從多方面考慮。影響營銷策略制定的因素總括起來有價格因素、供電質量、服務水平等。這三個要素將成為今後制定營銷策略的核心內容。

第一，價格營銷策略。目前電力市場上的電價是由政府強行制定的，並沒有通過市場需求來進行調節，它還是計劃性質的電價。所以它的銷售額並不能反映出電力企業真實的經營成本和經營狀況。關於電價如何制定？是否根據市場的客觀規律來制定出合理電力價格等問題就成為政府和電力部門需要研究解決的問題。針對目前電價存在的問題，電力企業要在電力市場發展的規律指導下，在政府法規、政策的要求下配合政府作好電價的制定工作，制定出合理的、適應經濟發展需要的電價。

鼓勵節能，削峰填谷。針對不同時段的電能使用量大小不同制定出不同時段不同的電價；針對不同電力使用量的客戶特別是國有大型企業、高科技企業、國家重點扶持行業、居民等需求群體應制定不同的用電使用價格。通過價格很好的調整峰谷時段的電量，節約能源，使能源的使用更趨於合理。例如冬季採暖使用蓄熱式電鍋爐既解決了環保問題，又解決了電力企業在冬季電量使用低谷期的銷售問題。

第二，優質營銷策略。隨著電廠與電網的徹底分離，電網加快了建設和改造的步伐，在建設改造過程中融入了很多先進的技術和設備。供電的安全性、可靠性不斷提高，電壓、頻率、波形越來越穩定，供電質量有了很大的提高，目前已經能滿足客戶對電能質量的基本要求。但還需繼續努力以逐步達到發達國家的質量水平。

第三，服務營銷策略。電能銷售額是否能提高，其中一個不可忽視的因素就是服務質量。電力企業服務水平的高低，直接影響著電力營銷策略實施的結果。

電力企業中職工、幹部應逐步轉變自身的經營思想，樹立競爭觀念和市場觀念，努力提高自己的業務技能。企業應加強對職工綜合業務素質的培養，樹立"客戶至上，服務第一"的觀念。同時應建立社會監督渠道，加強輿論監督和群眾監督。如建立用戶滿意指數模型，運用層次分析法的思想構建多層次、多指標的用戶滿意指數測評體系，對供電質量、服務質量、服務水平等進行測評。也可以定期的進行用戶問卷調查，通過問卷調查獲取客戶對電力企業服務的總體質量綜合的測評，以達到提高服務質量的目的。

總而言之，目前我國電力工業改革進入到了重要的發展時期。十五計劃的制定和實施，中國改革開放步驟的加快將推動我國電力體制改革逐步深化。電力市場將進一步開放，逐步建立統一、開放、競爭、有序、透明的電力市場。在新的形勢下，要繼續堅持"客戶至上，服務第一"的原則，同時以市場需求為導向指導我們的生產；並通過制定實施科學合理的市場營銷策略來達到電力事業加快發展的最終目的

㈡ 國際電工是一個開關插座的品牌嗎

國際電工是一個開關插座的品牌，原名叫TCL羅格朗。

CL羅格朗，TCL-羅格朗國際電工（惠州）有限公司，原名TCL國際電工（惠州）有限公司，創建於1993年，專業從事開關插座、綜合布線、換氣扇等產品的研製和銷售，擁有TCL國際電工（呼和浩特）有限公司和TCL電工科技（惠州）有限公司兩家子公司。

三大核心業務：

開關插座、綜合布線和智能系統。

開關插座業務名列中國高檔開關插座市場佔有率榜首。取得多項國內行業榮譽和廣大消費者的認可。綜合布線業務年銷量穩居全國三甲，且連續多年被評為「十大綜合布線品牌」，在教育、政府等各行業擁有很高的市場佔有率。

羅格朗在中國智能家居上推廣兩個品牌：一個是羅格朗品牌，推出了定位為時尚精品的ARTEOR系列；另一個是Bticino品牌，頂級奢華的Axolute系列。

其中非住宅智能系統包括照明節能和RCU。羅格朗智能系統可面向不同的客戶使用不同的解決方案，進行燈光、照明、窗簾、溫度、安防報警、背景音樂，可視對講等等的控制，滿足舒適，安全，方便，時尚，節源的現代要求。

(2)電力變壓器營銷策略擴展閱讀：

國際電工的品牌戰略：

TCL-羅格朗正式宣布順利實施了TCL—Legrand及Legrand「雙品牌」運作戰略。這一天是距離2005年12月9日法國羅格朗以巨資收購TCL集團旗下支柱產業的TCL國際電工已經過去了8個多月。

TCL國際電工由於整合業務的需要，公司名稱已經變更為TCL-羅格朗國際電工（惠州）有限公司。

TCL-羅格朗營銷總監牛振林透露，法國羅格朗收購TCL國際電工後進行優勢互補，羅格朗提供技術上、管理上的優勢，而在營銷方面，則尊重這家企業過去成功的經驗積累，並充分授權TCL國際電工的營銷團隊，該營銷團隊從2006年4月份全盤接手羅格朗電工產品的國內銷售業務。

TCL-羅格朗審時度「市」地提出「雙品牌」戰略，以滿足國內消費者不同層次的需求，並進行VI整合推廣。TCL-羅格朗執行「雙品牌」策略時候要求，一支銷售隊伍，兩個品牌，同時兩個品牌的經銷商保持相對獨立，保證兩個品牌在共享資源時還能夠保持品牌定位、渠道策略、市場策略及消費者需求等方面的差異化運作。

參考資料：網路-TCL-羅格朗

㈢ 電力負荷控制的目的及手段是什麼減少線損的手段和措施是什麼

文章太多了，想要的話請選四篇最接近的聯系我（點我可見），沒有誠意的話就算了，我不想浪費大家的時間。

3 基於無線通信技術的電力負荷控制系統設計 任燕 電工技術雜志 2004/10
4 電力負荷控制技術 王月志 東北電力技術 2003/03
5 基於負控系統的電壓質量監測通信系統的設計 鄧志良 華東船舶工業學院學報(自然科學版) 2002/06
6 基於負荷控制的供電運營管理系統的總體設計 徐明榮 現代電力 2001/02
7 無線電力負荷控制系統的原理與應用 王建國 電子工程師 2001/10
8 用戶信息系統建設之我見 黃學軍 電力需求側管理 2001/02
9 關於電力負荷控制系統的發展探索 周尤林 大眾用電 2000/04
10 電壓合格率自動監控統計系統設計思路 孫洗凡 山東電力高等專科學校學報 2000/02
11 沈陽電業局電力負荷控制系統的新功能 李瑾 東北電力技術 2000/06
12 無線電力負荷控制系統功能擴展的探討 劉煜 福建電力與電工 2000/01
13 電力負荷控制系統功能在用電營銷中的擴展 孔繁鋼 農村電氣化 2000/07
14 對電力負荷控制系統工程的思考與完善 李鎢 礦山機械 2000/10
15 濟南電網大用戶遠方抄表分析 姚魯 電測與儀表 2000/07
16 市場經濟下的電力負荷控制系統 呂林霞 華北電力技術 1999/11
17 遠景規劃 中國計算機用戶 1998/46
18 邵陽市無線電電力負荷控制系統 焦春波 無線電工程 1998/03
19 一種新型電力負荷控制系統 杜繼宏 微計算機信息 1998/02
20 無線電力負荷控制系統功能的延伸及問題 馬蓉芬 供用電 1998/05

降低線損的技術措施 推薦 CAJ下載 PDF下載

【英文篇名】 Technical Measures for Recing Lines Loss
【作者】 董佔領;
【英文作者】 Dong zhan-ling （Wenan Power Supply Company; Langfang; China）;
【機構】 文安縣供電局;
【刊名】 華北電力技術 , 編輯部郵箱 2005年 S1期 ASPT來源刊 CJFD收錄刊
【英文刊名】 North China Electric Power
【中文關鍵詞】 線損; 技術線損; 管理線損; 技術措施;
【英文關鍵詞】 line loss; the lines loss imputed to technology j the lines loss imputed to management; technical measures;
【中文摘要】 從線路、變電站、配電變壓器、計量4個方面來探討採用技術手段和改進管理來降低線損的方法
【英文摘要】 Proceeding from four aspects of lines , substations, distribution transformers, measurements, this paper discusses the methods to rece lines loss by means of technology and the improvement of management.
【DOI】 CNKI:ISSN:1003-9171.0.2005-S1-025

與本文主題相近或內容相似的文獻。較全面反映本文研究方向的動態信息。 共檢索到 7297 條相似文獻
[1] 董佔領.降低線損的技術措施.華北電力技術,2005,(S1)
[2] 劉國頻.電網降損的技術措施.農村電氣化,2001,(11)
[3] 王西訓.農村電網降損的技術措施.大眾用電,2005,(08)
[4] 賈芳明.有的放矢地降線損.農電管理,2005,(09)
[5] 李鑫.山區輸電工程的特點及應採取的措施.農村電氣化,2005,(01)
[6] 手工電弧焊單面焊雙面成型.焊接,1972,(06)
[7] 張寧,張少海.降低電力網線損的技術措施.農機化研究,2005,(04)
[8] 賈玉林,賈麗玲,.計費電能計量裝置改造中應注意的技術問題.中國電力教育,2005,(S1)
[9] 王利軍.電力網降損的十項技術措施.農村電氣化,2004,(01)
[10] 曹明傑,張海彬.多供少損 經濟供電.農村電氣化,2001,(06)

城市供電線損構成和降損措施 推薦 CAJ下載 PDF下載

【作者】 田鑫淼;
【機構】 黑龍江省哈爾濱電業局拉林供電局;
【刊名】 農村電氣化 , 編輯部郵箱 2004年 08期 ASPT來源刊 中國期刊方陣 CJFD收錄刊
【英文刊名】 Rural Electrification
【中文關鍵詞】 城市供電; 線損構成; 降損措施;
【中文摘要】 介紹了城市電網的線損構成,以及針對城市電網的特點所應採取的降損措施,本文以理論同實踐相結合的方式,以及通過加強企業管理的方法,達到降損的目的,提高企業的經濟效益。
【DOI】 CNKI:ISSN:1003-0867.0.2004-08-016

共檢索到 31 條讀者推薦文章
[1]董永沛,周明鳳,黃愛珠.供電企業降低線損的技術措施.農村電氣化,2003,
[2]葉梅.福州供電區10kV及低壓線損的問題及對策.機電技術,2004,
[3]秦臘梅.電力網的線損管理.農村電氣化,2004,
[4]吳崇勇.農村低壓電網線損的理論分析及降損措施.農機化研究,2004,
[5]徐麗欣,張雲聲,劉繼權.線損管理行之有效的新模式.農村電工,2004,
[6]濮賢成 ,鍾誦平 ,程文.實用降損技術講座(一) 自然功率因數與自然功率因數的提高.農村電工,2004,
[7]趙繼紅.電力系統10kV配網中的線損管理.農村電氣化,1999,
[8]李占昌,趙福生.利用實時監控系統計算實際線損的研究與實踐.電網技術,2000,
[9]黃天真.加強鄉鎮供電所線損管理提高經濟效益.農村電氣化,2001,
[10]張清國.縣級供電企業降低線損淺析.農村電氣化,2001,

㈣ 卧龍控股集團有限公司的發展歷程

1984年
△卧龍創業元年，當年10月，陳建成帶領五位工友，辭去令人欣羨的工作崗位，以與聯豐村、蒿二村聯辦方式，在上虞縣蒿壩卧龍山麓創辦了上虞縣多速微型電機廠
△新生命的誕生無疑是艱難的。僅靠14萬元起家，利用蒿二村的舊廠房，自己動手整修廠房；吃飯靠臨時搭起的灶台，上廁所要到廠外的公廁；出差住的是公共浴室，采購的設備是廉價的二手貨；為了盡快投產，每天工作到深夜。經過兩個月的連續苦戰，終於建成簡陋的電機廠，邁出了創業第一步
1985年
△生產出第一代產品——JW系列電機，邁出了科技興廠第一步
△從生產第一代產品起，就相繼與浙江大學電機系、廣州電器科研所掛上鉤，聘請「星期天工程師」，引進JW系列分馬力電動機技術，開拓市場客戶。當年產品就銷往上海、浙江20多家用戶，年銷量3466台，產值52萬元，創利11萬元
△開啟企業規章制度的制定和規范
△被上虞縣工商局評為「重合同，守信用」先進單位
1986年
△國家商標局批准卧龍牌電機商標注冊
△實現產品更新換代，由JW系列分馬力電機更新為AO2、BO2、CO2、DO2新系列單三相分馬力電機，在上虞賓館召開產品鑒定會，得到與會專家一致認可，獲紹興市優秀科技成果三等獎
△陳建成參加全國分馬力電機行業會議，介紹了本廠的產品結構和工藝情況，承擔了分馬力電機「七五」規劃部分項目
△推行質量標准化管理，獲國家標准計量局頒發的三級計量合格證書
△成立團支部、黨支部
1987年
△加快新品開發，獲多項科技成果。獲省級優質產品一項、紹興市優秀產品一項、紹興市科技進步三等獎，卧龍牌小功率調速電機被列入國家「星火計劃」項目
△全面完善生產、銷售、采購、質量等管理制度
△獲准省機械廳行業歸口管理和定點生產企業
△被省人民政府命名為「省級先進企業」
△產品銷往北京、上海、浙江、江蘇、河南、河北、湖南、湖北、廣東、廣西等21個省市，並首次出口電機240台，打入香港國際市場
△投資20餘萬元，添置生產工藝設備，購置了一輛大客車和一輛轎車，解決了職工上下班交通難的問題
△開啟創辦《卧龍報》
1988年
△推進產品技術升級。卧龍牌AO27124-370W、AO28026-370W分馬力電機被評為省優產品，卧龍牌BO28024單相電阻分馬力電機被評為國家部優產品，卧龍牌小功率交流電磁調速電機獲省「星火計劃」成果展覽交易會二等獎，卧龍牌小功率調速節能電機獲1988年度國家「星火計劃」成果交易會單項榮譽獎
△首次倡導卧龍企業精神「嚴於管理，精於質量，勇於開拓，走向世界」
△推行全面質量管理，通過紹興市計經委驗收合格，被評為紹興市優秀質量管理三等獎
△採用國際化標准，獲省標准計量局驗收合格，並獲得《出口產品質量許可證》，為全國同行業鄉鎮企業第一家
△設立多速微型電機廠一分廠、二分廠
△首次實施技改項目，投資200萬元，建成佔地面積13000平方米、建築面積7100平方米的新廠區（包括三層辦公樓），形成兩條生產線、年產5萬台分馬力專特電機產能規模
△被紹興市人民政府命名為「文明單位」
1989年
△增設三分廠、四分廠，至此共四家分廠，實行分廠制生產管理體系
△首次建辦外商投資企業，與台灣路昌工業股份有限公司合資建辦浙江龍昌電氣有限公司
△與浙江大學合作研發的YCF系列低噪音小功率軸流風機用三相非同步電機獲省科技進步三等獎，機電一體化變頻調速電機被列入浙江省重點（攻關）科研項目和「火炬」計劃項目，卧龍牌ADO2系列小功率多速三相非同步電機被認定為省級新產品
△陳建成被授予「浙江省鄉鎮企業優秀企業家」、「全國優秀青年鄉鎮企業家」，並授予「全國新長征突擊手」稱號
△全廠開展「知我工廠、愛我工廠、我為工廠添光彩」活動，開啟卧龍企業文化建設活動
1990年
△積極應對市場不利環境，深入開展「企業管理年」活動
△與浙江大學合作研發的省「星火計劃」項目YCTZ系列機電一體化小功率電磁調速電機和省級新產品YSF系列節能三相非同步電動機在杭州通過省級鑒定
△獲省政府授予的浙江省「星火」先進集體三等獎，被國家農業部授予「國家鄉鎮企業系統先進企業」
△安全生產工作驗收取得省級標准合格證書
△陳建成隨同中國青年代表團赴日本訪問
1991年
△企業冠名「卧龍」字型大小，上虞多速微型電機廠變更設立為浙江卧龍電機工業公司
△與香港東南貿易公司合資設立浙江長龍電氣有限公司
△實施專特電機技改項目、調速電機技改項目
△首次制定實施《卧龍員工守則》，實施勞動合同制用工
△公司通過國家二級企業驗收
△公司通過「創建省科技星火示範企業」驗收，被省科委授予「星火示範企業獎」
△AO2、BO2、CO2、DO2系列電機和小功率調速電機、機電一體化電磁調速電機的開發，被省政府評為「星火」二等獎；YCTZ系列機電一體化小功率調速電機，在「七五」全國星火計劃成果博覽會上獲銀獎；與浙江大學合作研發的YCF系列低噪音小功率軸流風機用電機被授予國家科技成果證書
1992年
△投資900萬元，實施風機類專特電機、特種空調電機、特種發電機技改項目
△與浙江機械工業學校聯辦卧龍職業中專技校
△在上虞鄉鎮企業中率先進行股份合作制改革試點
△銷售部門推行風險抵押、全額承包制，多速廠金工、電工兩車間率先打破「鐵工資」，實行全額計件工資制
△獲得多項新品開發成果，被省科委評為技術進步優秀企業
△公司作為上虞市骨幹企業，選送產品參加全國經濟實力百強縣博覽會
△陳建成榮獲「紹興市十佳科技青年人」、「浙江省星火明星企業家」稱號
1993年
△公司實行股份合作制改造，召開首屆一次股東代表大會，成為上虞市首家進行產權改革的鄉鎮企業
△公司與香港富春機械設備有限公司合資建辦浙江富春電機有限公司
△首次實施企業並購，投資200萬元，收購上海機電工業有限公司，改組為上海卧龍電機廠
△成立卧龍商貿發展總公司
△黨支部升級為黨委
△公司被省人民政府授予省級重點骨幹企業
1994年
△公司股份合作制再次增資擴股
△浙江卧龍電機工業公司組建為浙江卧龍集團公司，企業實行集團化運作
△購並上虞樹脂化工廠，改制為上虞卧龍化學工業公司
△在開發區大三角投資實施卧龍科技工業園建設
△投資1200萬元，實施重大技改基建項目
△空調電機廠並入富春電機有限公司，龍昌電機有限公司中止注銷
△開啟涉足房地產業，成立卧龍房地產開發公司
△舉行卧龍建廠十周年慶典活動
△首台發電機組研製成功；YB80-160隔爆電機批量生產並通過省級鑒定
△公司被上虞市委、市政府列為上規模企業，享受四項特殊優惠政策
△公司被評為國家中型企業、紹興市明星企業、工業百強企業
△陳建成被授予「浙江省星火明星企業家」稱號、連續第三屆「全國鄉鎮企業家」稱號
1995年
△集團公司股份合作制第三次增資擴股，集團公司舉行二屆一次股東代表大會，審議通過公司「九五」發展規劃
△整合主導產業，設立三大電機專業公司，實行三級管理體系
△投資建設國家「雙加」一期工程年產70萬台摩托車起動電機項目
△集團公司總部遷往開發區大三角卧龍科技工業園
△通過ISO9002質量體系認證，獲自營進出權，屬全省同行業先例
△集團公司被國家農業部命名為「首批國家級鄉鎮企業集團」
1996年
△「雙加」一期工程年產70萬台摩托車起動電機項目建成投產
△集團公司總部遷往開發區綜合大樓
△卧龍大酒店建成開業
△開啟涉足金融投資業，參股民生銀行100萬元（股）
△成功開發的卧龍牌TFX系列三相非同步發電機通過省級新產品鑒定，填補省內空白；自主開發的QDA摩托車專用起動電機通過省級新產品鑒定，主要性能指標達到國際先進水平
△卧龍企業精神修改為「務實求精、爭優創新」
△全面推行規范的勞動合同制用工制度
1997年
△集團公司股份合作制第四次增資擴股，將企業集體股全部以優待股和現金股配額形式，量化給以經營骨幹為主的職工股東
△集團公司舉行首次職工代表大會，選舉成立工會委員會
△浙江卧龍集團汽車電機有限公司被認定為浙江省區外高新技術企業
△卧龍牌商標批准為紹興市著名商標
△全國電動自行車信息交流會議在卧龍召開，公司研發的電動自行車得到與會代表的高度贊揚
1998年
△集團公司股份合作制進行股權整合，建立框架式股權結構，集團公司增資變更登記
△經省體改委、證券委批准，由卧龍電機工業有限公司吸收合並卧龍特種電機有限公司、卧龍汽車電機有限公司，並經增資擴股，吸收外來法人股，變更設立為浙江卧龍電機股份有限公司
△撤銷三大電機專業公司，電機股份公司實行事業部制經營管理體系
△電機股份有限公司被認定為國家級高新技術企業
△卧龍牌電機被認定為浙江省名牌產品；卧龍牌商標被批准為浙江著名商標
1999年
△「雙加」二期工程磁電機技改項目通過驗收並投產
△公司與義大利歐力公司合資建辦紹興歐力——卧龍振動機械有限公司
△公司技術中心被認定為省級技術中心，並成立浙大——卧龍電氣工程技術中心
2000年
△集團公司股份合作制調整部分股權，優化「框架式」股權結構
△浙江卧龍電機股份有限公司更名為浙江卧龍科技股份有限公司，通過高新技術企業上市認證
△部署二次創業發展戰略，明確提出「東方西門子」願景
△建成卧龍電動車分公司，在美國設立卧龍電動車銷售公司
△上虞市卧龍房地產開發有限公司擴建變更為浙江卧龍置業投資有限公司
△公司通過ISO9001國際質量認證體系
△卧龍牌高效NEMA電機通過美國UL認證
△卧龍牌電動自行車通過省級新產品鑒定
2001年
△卧龍科技股份有限公司全面進入上市輔導，規范公司運作
△蒿壩廠區工業電機分廠遷往開發區大三角卧龍科技工業園
△製造業企業全面推行「6S」管理
△召開卧龍集團二屆一次工會代表大會
2002年
△6月6日，「卧龍科技」3500萬A股在上海證券交易所隆重上市，募集資金2.989億元，由此步入資本經營與生產經營聯動發展軌道
△浙江卧龍集團公司改制設立為浙江卧龍控股集團有限公司，增資擴股，增加註冊資本
△舉行企業發展暨經營管理務虛研討會，陳建成董事長作題為《卧龍必須盡快進入跨越式發展》的主題報告，此後每月集團高層領導分別進行主題發言交流
△並購浙江燈塔蓄電池股份有限公司，改制變更為浙江卧龍燈塔電源有限公司
△並購武漢湖北電機總廠，改制變更為武漢卧龍電機有限公司，並異地實施技改擴產工程
△投資組建武漢卧龍房地產開發有限公司，注冊資本4809萬元，其中職工募股284萬元
△集團公司內部募捐500萬元，投資成立紹興卧龍電動門業有限公司，注冊資本413萬元，其中職工募股113萬元
△卧龍置業投資控股中外合資寧波信和置業有限公司和嵊州卧龍綠都置業有限公司
△投資設立浙江卧龍電工設備有限公司、紹興卧龍物業管理有限公司
2003年
△集團公司董事會決策制定卧龍跨越式發展規劃，部署三步走、三步棋、三個上市公司發展戰略
△浙江卧龍控股集團有限公司更名為卧龍控股集團有限公司
△卧龍企業精神修正為「誠·和·創」，首次印發《卧龍企業文化手冊》，深入開展企業文化宣貫活動
△武漢卧龍電機有限公司新廠區建成投產
△卧龍房地產武漢「卧龍劍橋春天」、「嵊州卧龍山水綠都」相繼開工
△卧龍商貿總公司和進出口公司變更設立為浙江卧龍國際貿易有限公司
△卧龍科技股份有限公司增資擴股
△卧龍燈塔電源有限公司成為世界500強艾默生在中國的蓄電池生產基地
△通過ISO14001環境保護體系認證
△完成家用電機事業部、工業電機事業部、電動車事業部技改擴產項目，並成立微電機事業部
△開發區大三角建成卧龍科技人員住宅小區，全體外地科技人員喜遷新居
△卧龍集團入選中國機械工業企業100強、中國民營企業500強
△陳建成董事長榮獲首屆紹興市市長獎、當選為紹興市人大常委、選舉為中共浙江省十一大代表
2004年
△全集團實行OA信息化辦公系統
△部署構建卧龍製造業、房地產業、金融投資業三大集團基本框架戰略
△組建設立浙江卧龍置業集團有限公司，房地產企業實行集團化運作
△卧龍科技股份有限公司與世界500強日本松下電器產業株式會社合資設立浙江卧龍家用電機有限公司
△卧龍科技股份有限公司與浙江大學在杭州合資建辦浙大卧龍科技有限公司
△上虞經濟開發區人民西路佔地780畝卧龍機電工業園建設啟動
△卧龍置業拍得紹興袍江工業區佔地近200畝的高檔樓盤開發項目，投資設立紹興卧龍房地產開發有限公司
△投資參股紹興商業銀行，為第二大股東
△ERP信息化管理系統一期項目啟動
△集團公司舉行首屆職工運動會
△舉行卧龍集團二十周年慶典暨經貿技術合作系列活動
△卧龍商號被認定為全省首批「浙江省知名商號「
△陳建成董事長以中國民營企業代表身份，參加中國國際貿易促進會歐洲考察團，在中德經濟論壇上作重要發言
2005年
△控股集團有限公司增資擴股並內部轉讓部分股權，實施控股子公司經營管理層核心人員內部股權激勵機制
△浙江卧龍家用電機有限公司具有月產150萬台空調電機產能規模的新廠區建成投產
△卧龍科技成功實行股權分置改革，實現股票全流通
△卧龍科技股份有限公司更名為卧龍電氣集團股份有限公司，規范集團化運作
△並購國營銀川變壓器有限公司，改制變更為銀川卧龍變壓器有限公司，並實施異地技改擴產工程
△並購上虞市天香華庭置業有限公司，變更為上虞市卧龍天香華庭置業有限公司
△投資設立銀川卧龍房地產開發有限公司，啟動開發項目
△啟動後備幹部人才選拔培育機制
△卧龍牌電動自行車通過國家行業質量評審，全國僅兩家，卧龍居其一
△銀川卧龍變壓器有限公司銷售捷報頻傳，高鐵輸變電在國內市場佔有率上升到46%
△集團黨委開展黨員先進性教育活動
2006年
△控股集團有限公司再次增資擴股，注冊資本增加到30080萬元
△制定實施《卧龍控股集團2006—2010年發展戰略規劃》
△卧龍電氣成功發行非公開發行股票40808萬股，實現再融資2.693億元，用於投資建設多個高技術產業化項目
△銀川卧龍變壓器有限公司新廠區竣工投產
△投資設立浙江卧龍伺服技術有限公司
△卧龍電動車公司遷往上海金山亭林鎮，變更為上海卧龍電動車業有限公司
△卧龍牌小功率電機被認定為「中國名牌產品「
△全面推行PPM、BMI基礎管理項目
△全面開展卧龍企業文化再學習再宣貫活動；控股集團舉行第二屆職工運動會
2007年
△卧龍置業集團有限公司通過對黑龍江牡丹江新材料科技股份有限公司的股權收購、資產置換、股權分置改革，重大資產重組，實現ST丹江股票在上交所復牌並定向增發，繼而，變更設立浙江卧龍地產集團股份有限公司，股票更名為ST卧龍，成功實現卧龍地產上市
△浙江卧龍置業集團有限公司變更為浙江卧龍置業投資有限公司
△控股集團設立中外合資浙江卧龍攪拌技術有限公司，成功開發雙卧軸強制式混凝土攪拌機
△卧龍電氣集團在杭州濱江區投資設立杭州卧龍電氣研究院有限公司
△成功取得三項重大科研攻關項目：磁懸浮長定子鐵軌試驗線成功運行；中國首台電氣化鐵路移動式變電站通過運行審核，產品模型收藏於國家鐵路博物館；高壓變頻節能系統研製成功並實現市場化
△銀川卧龍變壓器有限公司自行研發的V·X牽引變壓器項目被引入《2007年國家火炬計劃項目》
△卧龍各大產業凸現質量效益型高速增長態勢
2008年
△控股集團總部於1月中旬搬遷至上虞市人民西路新總部大院。
△控股集團出台《2008—2010年發展規劃》，進一步推進跨越式發展進程
△浙江卧龍地產股份有限公司變更為卧龍地產集團股份有限公司，卧龍地產股票名稱由「ST卧龍」改名為「卧龍地產」
△卧龍牌商標被國家工商局認定為中國馳名商標
△以卧龍控股集團有限公司為主發起人的上虞首家小額貸款公司成立開業
△收購控股上海協同國際商務股份有限公司
△卧龍地產投資設立上虞市卧龍天香西園房地產開發有限公司
△面對國際金融危機導致嚴峻經濟形勢，陳建成董事長強調「力保各大產業持續健康發展，做到不裁員、不減薪，明年還要給大多數員工加工資」，極大地鼓舞了廣大幹部員工化危為機的信心，卧龍各大產業呈現新一輪發展態勢
△卧龍電氣研究院公司成功開發的高壓變頻節能系統被列入2008年度第三批國家高技術研發「863」計劃項目，公司被認定為「浙江省高新技術企業」
△卧龍地產集團獲「2008』中國房地產最具影響力品牌企業」
△卧龍電氣集團推行PLM產品數據流轉信息化管理系統
△卧龍控股集團舉行第三屆職工運動會
△全集團廣泛開展向汶川地震災區獻愛心募捐活動
△陳建成董事長當選為浙江省十一屆人民代表大會代表
△榮獲2007年全國「五一勞動獎章」的銀川卧龍變壓器員工孫建寧參加奧運火炬傳遞
△卧龍燈塔電源、卧龍家用電機、歐力卧龍公司通過國家級高新技術企業認證
△卧龍控股集團有限公司增持卧龍地產股份和卧龍電氣股份
2009年
△積極有效地應對國際金融危機的挑戰，控股集團董事會決策部署以「搶市場、搶訂單、重保障」為中心的一系列重大舉措，確保全集團各大產業化危為機、平穩發展，銷售收入和利潤分別同比增長7.88%和57.73%
△控股集團舉行以「化危為機、合力共進」為主題的卧龍高峰論壇，700餘名嘉賓出席，著名經濟學家郎咸平教授作主旨演講，中國社科院副院長陳佳貴、央視著名主持人陳偉鴻、格力電器總裁董明珠、上虞市市長丁如興、陳建成董事長等同台互動交流
△卧龍控股集團成立技術委員會，中國工程院王槱生、朱英浩、唐任遠院士以及國內知名高校院所10餘位專家聘請為專家顧問委員會成員
△控股集團投資設立浙江卧龍創業投資有限公司
△卧龍電氣集團並購控股北京華泰變壓器有限公司
△卧龍地產集團晉升為國家房地產開發一級資質企業，通過ISO9001:2008質量體系認證，成為紹興市房地產企業首家獲得此認證的企業
△卧龍電氣集團獲得《中華人民共和國對外承包工程經營資格證書》，通過出口產品一類管理企業資格審核
△卧龍電氣集團獲准中國核電「160KW以下電機」物資采購資格，榮獲「浙江省首家精細化管理示範企業」稱號
△卧龍燈塔電源異地技改擴產工程在紹興袍江工業區開工建設
△卧龍地產成功增發股票7285.97萬股，募集資金8億元
△全集團推行人力資源和薪資體系改革
△卧龍地產榮膺「中國證券市場年會金鳳凰獎」
△共青團卧龍集團委員會被列為團中央基層組織建設試點單位
△陳建成榮獲浙江省改革開放30年「創業創新優秀企業家」稱號
2010年
△卧龍地產集團並購耀江神馬（武漢）有限公司，取得武漢市麗景灣佔地600畝開發項目
△卧龍地產集團實施對高管、核心技術人員及營銷、管理骨乾股票期權激勵
△卧龍地產集團與武漢市漢陽區漁業村簽署《城中村改造合作協議》，獲得武漢市又一上規模房地產開發項目
△卧龍電氣公開增發A股股票5467萬股，募集資金9.7億元
△控股集團設立中外合資浙江曼托瓦尼機械有限公司
△卧龍控股的上虞市信融小額貸款有限公司增資擴股2億元，總股本增加一倍
△控股集團研究編制「十二五」發展規劃工作啟動，邀請中國工程院等高校院所14位專家舉行「十二五」發展規劃咨詢會
△控股集團召開二屆一次職工代表大會暨二屆一次工會代表大會，審議通過《集團經營工作報告》、《集團工會工作報告》、《卧龍員工手冊》，選舉產生新一屆工會委員會
△卧龍電氣集團首次中標蘇丹富拉申拉工程用變壓器項目，銷往烏茲別克電氣化鐵路工程用4台牽引變壓器獲得高度贊譽
△卧龍牌強制式雙卧混凝土攪拌機銷往越南
△卧龍中小型電機、永磁電機入圍全國首批「節能產品惠民工程」高效電機目錄
△卧龍控股集團被授予「全國企業事業知識產權試點單位」；卧龍電氣集團技術中心被認定為國家級技術中心
△卧龍製造業呈現新一輪快速增長態勢，結構調整、技改擴產、轉型升級取得重大突破
△控股集團召開科技工作大會，對推進科技進步、轉型升級作出重要部署，並建立外來人才引進推薦激勵機制
△5月20日，中央政治局委員、國務院副總理張德江視察卧龍電氣銀川變壓器有限公司
△聘請美國一位空調行業專家擔任電氣集團首席顧問，年薪200萬，成為卧龍身價最高的引進人才
△卧龍交流電機節能創新技術獲中國機械工業科學技術一等獎
2011年
△全面開啟卧龍事業「十二五」發展新篇章，從外延擴張為主轉變為內涵提升為主的發展模式
△控股集團有限公司盈餘公積轉增股本，注冊資本增至80800萬元，並相應增值股東股權額
△控股集團成功收購歐洲三大電機製造商之一奧地利ATB集團97.94%的股權，成為ATB集團的實際控制人，一舉成為世界知名的、綜合實力靠前的全球電機製造商。陳建成董事長在與ATB集團簽約儀式上會見了正在奧地利訪問的胡錦濤主席和奧地利總統。控股集團召開收購ATB集團後首次整合與發展戰略研討會
△以卧龍電氣為主發起人，與7個企業法人、4名自然人合夥成立浙江龍信股權投資合夥企業
△地產集團拍得紹興袍江兩湖2號地塊，設立紹興市卧龍兩湖置業有限公司
△地產集團投資設立上虞市卧龍天香南園房地產開發有限公司，獲建上虞市首批保障房項目
△卧龍上虞製造業企業整體遷往上虞人民西路卧龍機電工業園
△電氣集團成立電機及控制事業本部、電源事業本部、輸變電事業本部、機械事業本部，實行以營銷為中心的事業本部制管理體系
△卧龍家用電機有限公司在安徽蕪湖新蕪經濟開發區投資設立分公司；卧龍電氣集團設立全資子公司卧龍電氣（蕪湖）有限公司
△地產集團相繼成立武漢區域管理總部、上虞區域管理總部
△控股集團成立金融投資事業本部，提升卧龍金融投資業的戰略定位和組織管理體系
△全集團開展降本增效專項工作
△控股集團舉行第四屆職工運動會
△控股集團啟動人力資源體系建設轉型；製造業企業全面開展技工評定工作
△控股集團黨委被授予省級非公有制企業「雙強百佳黨組織」
△卧龍地產集團榮登浙江房地產業30強總評榜
△以戰略性新興產業為重點的高技術產品開發取得豐碩成果：卧龍電氣成功開發並銷售電動汽車ISG電機；卧龍牌首款四輪電動高爾夫球車研製成功並進入市場；卧龍牽引變壓器榮獲國家重點新產品稱號；卧龍電氣北京華泰變壓器公司智能化城市軌道交通牽引整流技術項目通過國家發改委驗收；卧龍電氣煙台東源變壓器公司自主研製的SB13節材降耗變壓器列入「國家火炬計劃」項目；卧龍電氣銀川變壓器公司自耦變壓器產品入選國家科技部火炬中心榜；卧龍電氣燈塔電源公司鋰電子電池中標江西電信，獲第一名供應商
2012年
△全集團實施以戰略目標為導向，以績效指標為核心的KPI績效考核管理體系
△全集團進一步深化制度流程建設，推進內控體系升級，並宣貫規范采購、工程招標管理工作
△陳建成董事長出席在奧地利舉行的首屆歐洲總部大會，作為唯一的中國企業家代表發表《跨國公司選址策略》為主題的演講
△控股集團開展首期國際化青年英才訓練營活動，推進國際化人才培育
△卧龍金融投資事業部辦公大樓建成運營
△控股集團繼召開半年度經營工作研討會後，在山東煙台舉辦中高層幹部讀書會，陳建成董事長作題為《當前宏觀經濟形勢判斷及對卧龍經營發展的再思考》的重要講話，並邀請國內相關專家學者講解財務管控、經營決策、基於戰略的組織能力等課題
△與ATB集團的協同發展掀開新局面，ATB集團銷售穩步增長，利潤增長率名列卧龍製造業前茅，並帶動了卧龍電機製造業的新的增長點，在卧龍電氣武漢電機、工業電機生產ATB訂單的同時，設立ATB國內生產基地卧龍BROOK電機事業部
△完善科技人員和技術創新激勵機制，推進科技研發體系全面進步
△卧龍電氣集團高效節能電機市場推廣量居全國同行業首位
△卧龍電氣研究院有限公司與西班牙W2PS公司合資成立浙江新能源有限公司，主營光伏逆變器
△卧龍地產集團武漢麗晶灣項目打造優質樓盤，創新營銷策略，成為領跑武漢區域市場的典範
△成功推進《卧龍報》創新爭優，《卧龍報》榮獲中國工業企業優秀報刊和好圖片二等獎，並被評為「紹興市十佳企業報」
△卧龍電氣銀川變壓器公司裝備車間鐵芯班榮獲全國「安康杯」優勝班組獎
△卧龍控股的上虞信融小額貸款有限公司被評為浙江省A+級特別優秀小額貸款公司、浙江省信用建設示範單位
△卧龍製造業轉型升級、結構調整取得突破性進展：卧龍電氣研究院研發的光伏單相並網逆變器通過澳洲BV認證，攜光伏逆變器等產品亮相SNEC第六屆國際太陽能光伏大會暨上海展覽會；卧龍電氣煙台東源變壓器公司ODFS-25000/500KV智能電網用電力變壓器通過中國電力企業聯合會專家鑒定認證，填補了卧龍超高壓變壓器領域技術空白，SSZ11-24000/220KV抗突發短路變壓器一次性通過全項試驗，達到國內先進水平；卧龍BROOK電機事業部成功研製電動汽車電機；曼托瓦尼機械有限公司成功開發新型混凝土破碎、粉碎鉗；卧龍電氣鋰電池事業部與華泰變壓器公司成功研發MG3000穩定控制器電池櫃系統

㈤ 新手小白請教電力變壓器銷售的方法

首先你要知道自己公司的產品會有什麼行業的公司需要。
然後這種東西一般都是先找目標公司的采購或者技術人員。
采購為了回扣或者其他福利去跟公司提出來這個供貨商各種好處，忘記了壞處。
技術會考慮性能、穩定性先進性等等關於技術層面的東西，覺得東西好就會向公司介紹並跟采購講這個供貨商的東西不錯之類的話。
當然，技術也有想吃福利的人。
給錢好辦事，當然也不是所有人都要給。你要確定你給出去的能不能收回來，能收回來多少。
小公司愛用不用，大公司可以多跑跑，多塞點錢給能拍板的人。

㈥ 有些體育在哪裡，怎麼去

體育營銷就是以體育活動為載體來推廣自己的產品和品牌的一種市場營銷活動，是體育營銷市場營銷的一種手段。體育營銷包括兩個層面一是指將體育本身作為產品營銷。從一支球隊和它的運動員，到一場賽事、一次運動會，都可視為營銷學意義上的產品，這個層面可以稱之為「體育產業營銷」。另一種是指運用營銷學的原量，以體育賽事為載體而進行的非體育產品的推廣和品牌傳播等營銷現象。比如我們在世界盃中所看到的贊助商的一切活動和身影，以及它們產品、品牌的巧妙展示等。我們通常所說的體育營銷是指後一個層面。通過對體育營銷的定義可看出體育營銷的三重含義：一、體育營銷的組成元素也既「體育三角形」，所有營銷是建立在贊助方、體育項目和觀眾三者基礎之上，缺任何一方都不能成其為成功的體育營銷；體育營銷二、體育營銷是圍繞贊助而的，贊助(sponsorship)能將運動項目形象（eventimage）與企業品牌形象（brandimage）有機結合起來；轉移機制的起點是贊助，形成認知、產生興趣、依戀、增強渴望、直至顧客購買，轉移過程結束，運動項目內涵附著於品牌，而轉移效果的強弱決定於調節變數既：運動項目與贊助企業的相似性、贊助級別、運動項目的頻率及產品的復雜程度。體育贊助的效果自然、易於被接受。體育贊助實質上是一種軟廣告，但是由於廣告並不單獨出現，因而商業性及功利性不像硬廣告那麼明顯。1、體育活動背後蘊涵商機隨著體育熱潮的廣泛傳播，體育以觀賞性、競技性和游戲性的特點，成為體育營銷全人類的主要盛典之一，也是最被廣泛認同的人類活動。由此，產生的注意力經濟和體育經濟，深深影響著企業發展或品牌增值。很多的企業已深刻認識到體育營銷塑造品牌的魔力，同時更清醒認識到體育活動背後蘊藏著無限商機。2、它是公益性和公信力高的體育活動體育是人類共同的事業，贊助體育或者進行其他形式組合的體育營銷，其觀眾注意力、品牌滲透力和影響力，是其他類型的廣告所不能達到的。傳播效果易被接受。受眾的排斥阻力相對弱一些，商業性及功利性不明顯。同時，它可以激發個人情感依戀以及群體性和暈輪效應。3、體育營銷溝通面廣、針對性強在重大比賽現場，觀眾數量之多是其他事件營銷所不能企及的；賽事直播，媒體受眾更是廣泛。體育本身就是一種世界性語言，它打破了信仰、文化、語言和種族等種種障礙，聯結社會、企業與消費者的關系，因此非常有利於企業與目標對象進行有效的溝通，快速提升品牌價值，快速推進國際化品牌賽程及品牌國際化增值。體育消費者傾向於將自己與體育聯系在一起,創造了增強對相關贊助產品品牌忠誠度的機會；而體育營銷恰恰以其特有的公益性、互動性和成本效益優勢成為消費者和商家共同青睞的品牌傳播方式。具體原因如下：1、體育激發個人情感依戀，體育營銷者能將企業及產品的品牌與比賽的興奮、動力及感情聯系在一起；2、體育普遍吸引與磬透了生活的所有要素，能跨越文化、信仰、種族等障礙，如果你想找一種全世界共同的交流的語言，那肯定是體育，正是體育文化這種公平、平等和無邊界的溝通功能，讓體育營銷圓了眾多商家的品牌夢。3、另一方面作為兼具媒體功能的體育賽事，由於賽事的群體普及程度、規格等級、吸引力不同，其傳播的能力及商業投資價值就千差萬別，作為參與投資的企業面對現實，如何從中發現價值，贏得回報，顯得更加緊迫！4、普通營銷的一種重要趨勢是從「廣告型」營銷的方向向「事業型」營銷轉變，這種轉變可以樹立企業的「道德」和「社會責任」的公益形象，而體育營銷正迎合了這一趨勢；體育營銷是依託於體育活動（贊助形式），將產品（或企業）與體育結合，把體育項目內涵賦予企業品牌，形成特有的企業識別、形象解碼轉移、品牌內化演繹的價值增值的系統工程。體育營銷堪稱21世紀最有效的市場推廣工具之一,是企業經營中的一種戰略，各行各業已認同體育營銷對達成商業目標的效用。體育贊助溝通對象面廣量大、有針對性。在重大比賽現場，觀眾動輒成體育營銷書冊千上萬，媒體受眾更是不計其數。即使一些地方性的賽事，只要組織得好，觀眾也會十分踴躍，因此非常有利於企業與目標對象進行有效的溝通，達到事半功倍的效果l體育營銷最大的特點就是公益性。可以說，體育是人類共同的事業，贊助體育，進行體育營銷的市場運作，其作用是普通廣告無法相比的。體育營銷就是把企業的資源進行重新整合，將體育活動中體現的體育文化融入到企業產品中去，實現體育文化、品牌文化與企業文化三者的融合，從而引起消費者與企業的共鳴，在消費者心目中形成長期的特殊偏好，成為企業的一種競爭優勢。所以，從這個角度上講，體育營銷強調的是一種文化，真正執行體育營銷的企業銷售的不是產品，而是一種文化，一種與消費者針對體育產生共鳴的情感。體育營銷對公司的品牌有非常好的促進作用，因為體育本身是有活力的，健康的，有競爭意識的，對於一個企業而言，非常需要這種理念跟它對接，這對品牌是非常好的幫助，同時，體育很容易讓人聯想到一個很形象的東西。對於體育營銷，要想獲得預期的效果，必須有一個系統的規劃，對體育營銷有一個正確的認識。但是，做體育營銷要強調一個關聯性，中電電氣的主導產品是電力變壓器、太陽能電池片、絕緣材料等工業中間品，就像因特爾的晶元、杜邦德萊卡一樣，使用者不直接參與購買決策，購買者對使用效果不是很在意。除了光伏產品80%外銷，其他的很多產品決定了目前他們的主要精力只能放到國內，中電電氣電力變壓器、絕緣材料、微波儀表這些產品都是緊緊圍繞著中國電氣市場的，中國是全球有史以來發展最迅速的電力市場，所以對本次世界盃，他們與此相關的營銷舉措基本沒有，也沒針對某個細分產品而進行營銷拉動。互聯網路上的體育營銷除了傳統的地面市場營銷，網路營銷也成了體育產品領域公司的新的營銷手段。比如通過體育賽事，體壇時間，體育名人採取的網路社區論壇文章傳播。或者是相關視頻編輯傳播。目前網路上體育類的論壇非常多，所以通過對應的網路論壇以體育話題為切入點，很容易實現公司企業的品牌形象提升。是品牌營銷不錯的體育營銷，通過所贊助的體育活動來推廣自己的品牌，這在全球市場，已與明星推廣成為大眾認同率最高的兩大市場推廣策略。但是，我們在體育營銷時必須遵循「4-1」法則。跳蚤法則你想跳多高，就會跳多高。這作為企業品牌運作的觀念，同樣如此。一個好的品牌急需要進行提升知名度和美譽度，體育營銷或許是最為直接和有效的。很多企業品牌都是通過體育營銷來達到提升自身品牌知名度或美譽度的。日前，觀眾驚喜的發現，一輛動感十足、躍躍欲試的方程式賽車出現在吉利展台上，它不僅在外型設計上完全符合方程式比賽要求，而且裝載了吉利自主研發的發動機，可以隨時體育營銷參與方程式比賽。吉利汽車通過參與F1方程式賽車的方式加入體育營銷的行列，通過方程式賽車這一頂級的體育賽事，全面打消已經習慣技術引進模式的汽車業界對於吉利自主研發汽車核心技術的懷疑，從而使得吉利汽車作為民族汽車品牌的驕傲，提高國產品牌的知名度和信任度。作為中國足球球迷望穿秋水而終於出線的中國足球隊領軍者米盧，雖然「非我族類」，作為一家在國內空調界還是個小角色但急於跳高的奧克斯，很好地把握住了這一機會，聘請米盧代言，使得「奧克斯」一躍成為空調界的新銳品牌。但是，作為國內服裝界首屈一指的杉杉集團斥巨資聘請奧運冠軍劉翔，卻多少有些不倫不類。杉杉原本的高端西服品牌屬性卻使得消費者感覺有些別扭。紅線法則體育營銷的基本效用就是，為企業和消費者之間搭建一個真誠交流的文化平台，而這個搭建企業與消費者之間的紅線，體育營銷則必須通過把體育文化融入到品牌文化中，使消費者對企業品牌產生認同，這有別於企業為博取消費者的好感而採取的廠商主導式的傳播，由此塑造出來的企業形象當然更能深入人心，不易動搖。否則單憑一次或幾次的炒作，是很難將品牌的核心文化傳遞給消費者，並讓消費者接受或認可的。我們的企業在這方面還需要進行系統、深入地學習和挖掘。事實上，並不是每一家企業都適合做體育營銷的，比如說微軟贊助一家足球隊，叫微軟足球隊，如果IBM贊助一家足球隊，我們每天輸給那家的話，那不是很難堪嗎？所以基本上球隊贊助，微軟都不會做，包括代言人等，因為代言人還會有丑聞、緋聞等。同樣是令國人振奮的劉翔，在為白沙集團做代言時，筆者總感覺有些別扭，仔細解析後，才發現白沙集團的「鶴舞白沙，我心飛翔」的廣告語雖然與「劉翔」的「翔」字相吻合，並且有飛騰的味道。可是在白沙集團的廣告里，一隻白鶴輕妙曼舞的姿態，卻怎麼與劉翔「亞洲飛人」的形象吻合不起來。南風法則只有佔領頭腦，才會佔有市場。這是體育營銷必須融合於文化營銷的關鍵所在。北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人為了抵禦北風的侵襲，便把大衣裹得更緊了。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春暖上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。農夫山泉參與礦泉水市場爭奪戰時，就已經面對著娃哈哈和樂百氏等幾大巨頭，農夫山泉通過贊助一分錢的「陽光工程」，通過一則公益廣告：一群孩子在一起踢球、跳繩、比賽。畫外音告訴我們：「您的一分錢我們是這樣花的，2002年，農夫山泉陽光工程已為24個省的377所學校捐贈了5029028元的體育器材。您的一分錢，讓20萬孩子第一次感受到運動的快樂。」這些全民運動的體育營銷，從打動消費者內心的溫情著手，更能貼近普通百姓對於農夫山泉品牌的信任和肯定，從而拉升了農夫山泉在飲料行業里的高端品牌形象。相應的，大紅鷹在參與申奧活動中，不僅在宣揚一種新時代的精神，還在通過2008』奧運會在北京的舉，為全國人民傳輸一種勝利的姿態，一種勝利的信念，這就與大紅鷹本身宣傳的「新時代精神」到「勝利之鷹」的完美結合，從而為這一獨特的白領群體與渴望勝利的心態相吻合，很好地傳遞大紅鷹特有的品牌文化。孔雀法則孔雀總是為自己喜歡和愛美的人開屏。體育營銷也必須定位於適合自己品牌屬性的特定消費群體。奧迪汽車品牌在中國參與體育營銷時就強調「動感」（如A6廣告語：更激情、更動感、更尊貴），使品牌與體育營銷之間產生了一種必然聯系，「動起來更精彩」，這拉近了奧體育營銷迪品牌與體育賽事的距離。當然，奧迪贊助的都是頂級體育賽事或頂級明星，就如奧迪頂級品牌、頂級品質一樣。中國電信作為國內壟斷性行業的電信運營商，贊助奧運會能夠起到什麼樣的品牌效應和市場效應呢？據說，寧波貝發集團作為一家國內最大的制筆企業之一，搭乘奧運經濟的吉祥物，這樣的營銷方式會使其生產的筆產生「運動起來」的特性么？如果說貝發集團作為名氣不大的文具企業，想要提升自身品牌知名度來進行體育營銷的話，還可以認為是一種短階段有效營銷手段。那麼，聯想作為國內最為知名的PC機和筆記本的製造商，卻搭乘奧運機會，卻著實有些讓人摸不著頭腦！「4-1=0」法則事實上，體育營銷在一定程度上是文化營銷的另外一種載體，體育營銷也必須要遵循能夠打動消費者和深入消費者情感深處的文化屬性。而這一切，需要一個系統的品牌戰略，我們如果疏忽了任何一個法則，往往會成為「零效應」。可口可樂在去年的奧運會之前可口可樂起用新星劉翔和騰海濱時，不僅延續了原來的「要爽由自己」的品牌主題，把原來的娛樂明星的代言與體育營銷有機結合起來，而且通過二人閃電般的奪金速度，當劉翔最終以12秒91年的成績完成奧運會歷史上的傳奇，而騰海濱也在失禮之後重拾信心贏得一塊體操金牌時，勾起每個人想要體驗奧運激情的運動文化，從而與消費者自己主宰情感慾望和審美視覺的「爽」字呼應。我們國內很多企業在體育營銷上，往往缺乏系統的、全方位的營銷策略，而是把體育本身作為事件營銷的一種載體，對體育明星或者體育賽事進行直接的、單一的宣傳和推廣，缺少相關的品牌推廣、促銷方式、展覽展示、廣告投資、產品推介等系統工程。至今，凡是有關「體育贊助與廣告投資」的論述，幾乎全都集中在商家花費、採取方式與選擇的體育賽事幾方面，顯少看到有關因為贊助、而實際獲得了什麼品牌經營與銷售效果方面的系統分析，一些區域性的體育營銷往往都歸於「零效應」。注意事項體育贊助費用高風險大體育贊助費用高、風險大體育因其具有的健康向上，不斷拼搏及公益性特點，易被廣泛的接受和追隨，效果明顯。因此，到目前為止是所有企業贊助中費用最高的一項，且逐年大幅增長。體育贊助資金投入巨大，往往在企業贊助某個項目後，占據了營銷費用的很大比重，全年基本上從資金、物力、推廣主線都圍繞著它來進行。可見，贊助項目的成敗對全年仍至長遠的品牌建設影響極大。因每家企業實際情況的不一樣，對體育賽事的贊助評估、計劃、資金實力、執行等的不足，體育贊助並非都能夠取得預計的理想效果。據統計，在贊助亞特蘭大奧運會的200多個企業中，大約只有25%的企業得到回報，有些企業只得到一些短期效益，有些企業甚至血本無歸。另外，對體育賽事今後的走向趨勢預測也同樣存在風險。聯想贊助TOP6計劃，向國際奧委會支付約6500萬美元以及為此花費的3-5倍配套資金合計將超過20億元人民幣，對目前營業規模僅為200多億元人民幣的企業來說，存在的風險一直被外界關注。因贊助足球隊而拖累整個企業的事例也屢見不鮮。體育贊助必須門當戶對體育贊助指向某一體育項目付出一定數額的現金或實物，作為與該體育項目合夥參與開發以達成各自組織目標的一種特殊商業行為。體育項目是企業贊助行為發揮商業效應的基本載體，是評估是否贊助、如何贊助最重要的指標。因此，體育贊助必須門當戶對，主要需從以下幾個方面考量1、賽事是否適合目標消費群體？如果所贊助的體育項目不是目標消費群，也不被他們所鍾愛，也就無從談商業價值，無從談贊助了。這是門當戶對最基本的考量因素。這似乎再簡單不過的了，然而卻有企業在實際操作過程中覺得某個項目不貴，有很多人關注，或者受到政府部門的重視就草草決定贊助，而實際上除了與非主要目標群打個招呼，圖個臉熟而已別無他用。2、體育贊助項目與品牌定位，產品特性是否相符？體育贊助不管採取什麼樣的形式，投入多大，其終極目標都是為建立、鞏固一個強有力的品牌定位服務，從而影響銷售的。品牌須有產品載體，首先我們所想要贊助的體育項目與銷售的產品特性是否相一致，產品特性包括：產品的功能、特點、銷售區域范圍。比如一家區域性銷售的女性保健品就不太適合贊助全國性的足球聯賽。還有，體育贊助項目必須與品牌的定位相一致。萬寶路香煙品牌多次贊助歐洲一級方程式賽車，將世界頂級車手的陽剛與萬寶路的男子漢氣概的品牌內涵聯系一起。而後，萬寶路由把這一策略移植到了中國，在中國，萬寶路先後冠名贊助了中央電視台《體育大世界》欄目和中國的甲A聯賽。其贊助策略又成功的使中國受眾將萬寶路與激動人心的體育賽事和體育精神聯繫到了一起，（而且體育愛好者、球迷們還大多都是煙民）闡發了萬寶路的品牌內涵——自由、粗獷，具冒險精神。再次獲得了廣大受眾的親睞。萬寶路一直贊助具有這種特徵的賽事，一級方程式賽車、足球賽。那是為萬寶路的品牌定位服務的，如果離開這個品牌定位的贊助，將是南轅北轍，毫無意義。3、賽事是否被普遍認同，且處上升趨勢。所贊助的體育項目是否被普遍認同，這將決定品牌的傳播廣度和被公眾認同程度。體育賽事一樣遵循波浪式發展的規律，如果在當時是體育方面的熱點，是被議論的話題，當然傳播就廣，效應要比被動傳播好得多。賽事呈上升或下降趨勢，將影響品牌的美譽度，贊助一個充滿生機正在上升的賽事，往往讓消費者感覺到你的品牌是年輕而具活力的。贊助一個讓目標受眾失望，處於走下坡路的賽事，往往也會相應讓消費者覺得，贊助品牌是老套的、不受歡迎的。一些企業實力有限的品牌，可以瞄準目前影響廣度一般，但但具很好的發體育營銷展潛力，呈上升趨勢的體育項目。即使是小品牌也盡量不找過氣的、可能就要淘汰的體育項目。4、看競爭對手贊助情況。贊助體育項目還要看自己的主要競爭對手。假如競爭對手贊助了同樣或相類似的體育項目，且比你計劃要贊助的項目更高一個級別，那建議你馬上放棄，否則你將成塹底的犧牲品。因為你選擇的是與競爭對手直接作戰，而對手明顯強過自己，那最後只能留給目標消費者這樣一個印象：提起所贊助的體育項目時，消費者所記得是競爭對手品牌，而忘記了你，即使知道你，也自然而然的覺得你比競爭對手差。這種情況可以尋找一個適合自己定位，又能與競爭對手相區別的體育項目。相反，你贊助的項目比競爭對手強，且有能力做好，建議與競爭對手搶奪這一贊助品牌為已有。體育營銷堅持體育贊助的連貫性堅持體育贊助的連貫性是體育贊助的生命1、對贊助項目缺乏長期的規劃和經營，短視行為嚴重，是中國企業的軟肋。1996年亞特蘭大奧運會中國代表團的贊助商有37家之多，到2000年悉尼奧運會時就只剩下李寧公司一家了（健力寶由於可口可樂公司產品的排他性被迫退出），這個數字變化說明了很多公司在贊助上還不成熟，對贊助的理解還太簡單或片面，使企業沒有因此獲得應有收益，有的甚至背上了沉重負擔，所以被迫退出。反觀國外企業，它們都有一整套長期的贊助計劃，甚至將體育贊助作為企業營銷戰略的一部分，成立專門部門，專司贊助項目公關策劃工作，或由總裁掛帥，瞄準體育贊助這一巨大市場，從研發到市場、從資金到人才，全面調動。真正把體育贊助，打造自身品牌成為公司戰略實施的一部分，並貫徹執行到位。2、企業必須做到計劃實施中的連貫性和節奏性，受眾只會對連續而又有節奏的刺激產生印象，這是體育贊助的生命。由於體育贊助是以心理效應為主，各種收益只有經過長期不懈的努力方能實現，很難一蹴而就，因此體育贊助貴在堅持，無論是贊助目標，還是贊助項目都要保持相對穩定，使之形成系統、完整的贊助品牌形象，切忌朝三暮四、一暴十寒。完善的配套執行能力必須具備完善的配套執行能力體育贊助是一個復雜的系統活動，要使贊助項目發揮出最好的贊助效益，必須具備完善的配套執行能力。而國內很多企業往往以為，企業出了贊助費用，有了廣告方面等的權益後就完事了，其實這個一個誤解，有了好的贊助項目，卻捨不得多花點人力、物力做配合性的放大工作，這就好比買了一匹好馬，卻捨不得配上一個好鞍。真正要發揮好贊助的效益，必須通過高空媒體的宣傳、地面的促銷推廣活動、新市場的開拓及企業內部的產品開發等方面相配合。首先，制訂長期而完善的配合執行計劃。體育贊助因其非單純的企業行為，它還涉及到被贊助方、媒體、體育經紀公司等機構，且由於體育贊助活動的規模較大，涉及到的營銷工具與宣傳手段豐富，往往不是企業能單獨承體育營銷擔的，只有權衡各方關系，在互惠互利、密切合作中，才能共同創造一個體育贊助的良好效益。而對於企業來說，體育贊助已成為公司重要的營銷戰略，因此制訂長期而完善的配合執行計劃勢在必行。一般來講分二個部分，一是中長期贊助戰略計劃，在這個計劃中系統的說明其在公司整體戰略中的地位，需要達到的目標，分幾步走，每一年的目標計劃如何，大致預算為多少。二是每年的詳細執行計劃，一般包括今年的贊助目標、傳播核心、配合此項目需要分幾步走，如何配合（促銷推廣、媒體投放、產品配合等），人員組織等。其次，配備專業的執行隊伍。前面說過體育贊助是一個復雜而系統的工作，不僅需要足夠的各方面（產品、推廣、廣告、公關等）的專業人員，負責不同的工作，還要求活動組織人員具有全面的、專業的實踐經驗與統籌組織能力，以調動整個執行團隊完成任務。體育贊助在中國仍是一個比較新穎的營銷工具，未形成較為成熟的專業隊伍與操作模式，這是企業在實施過程中碰到很大困難，企業可以從外藉助體育經紀公司在這方面的豐富經驗，培養公司主要的策劃組織人員。同時，短期內對公司整個運作環節人員進行培訓，並慢慢引導成為一個專業的執行人員，這種執行者即不離原有崗位，又能勝任體育贊助的工作。做好計劃、培養並配備好執行隊伍，保證資金投入到位，才能發揮好贊助效應。防止因某個部門或環節的工作做得不充分，敷衍了事而導致整個贊助活動鏈條斷節，使企業蒙受損失。要考慮媒體的廣泛參與要考慮媒體的廣泛參與，放大贊助權益贊助本身並不能產生多大的傳播效果，那隻是給到贊助商最基本的工具，真正起效果的是企業如何藉助贊助，善用傳播策略，這是企業贊助價值的精華所在。體育贊助是一種藉助體育項目品牌帶動企業品牌的借力行為，通過體育公益性、廣泛性的特點，使品牌悄然深入民心，並對品牌產生好感。在這個過程中，媒體對贊助品牌的爆光與爆光程度顯得至關重要。然而，在中國目前的媒體環境中，你的最基本贊助權益也會被媒體無情扼殺，因為媒體不認同你的贊助與他相關，也就不會提起你這個贊助商。所以過後發現，人們只記得精彩的體育賽事，至於誰花了多大血本贊助就無人知曉了。基於這種環境，企業必須與關鍵的媒體形成長期、深入的合作關系，如專業的體育類媒體、重點市場的大眾媒體，放大贊助的傳播效果；通過媒體的空中傳播，結合企業的地面促銷等推廣活動，接觸並吸引目標顧客的群體參與，加深對品牌的了解；體育營銷足夠的財力支持「定位」理論的提出者艾爾·列斯與傑克·特羅在他們的著述《22條商規》最後一條中指出：沒有足夠的資金，任何創意都不可能實現。國際上成功的體育贊助經驗顯示，配套執行費用是贊助費的3-5倍，假如企業花了1000萬元贊助某個賽事，那至少得再預算3000萬元作為相關的配套推廣費用，才能取得好的效果。體育營銷早在1996年，可口可樂公司就在全球市場全年共投入了4.5億美元用於體育，而用於贊助本身的經費僅為4000萬美元，其他的4億多美元全部用於外圍的配合與市場的鞏固。可口可樂公司每投入1美元的贊助費就要在外圍和各目標市場投入11美元進行傳播配合和鞏固業績。聯想成為2005-2008年奧運會全球合作夥伴，將向國際奧委會支付6500萬美元以上及為此花費的3-5倍配套資金合計將超過20億元人民幣。贊助費用只是一張入門券，維持整個配合推廣活動進行是贊助的價值所在，因此長足持續的資金支持投入是關鍵。綜上所述，體育贊助是一種新興的營銷手段，投入大，具一定的風險性。體育贊助不是曇花一現的短期行為，是長期、持續性的戰略規劃。體育贊助不是孤立的贊助活動，是一個需要強大資金支持和配套執行的系統工程。任何對體育贊助的誤解及操作的不規范，只會讓體育贊助這把沖向市場的利器變得黯然無光，成為企業陣痛的「燒錢運動」。

㈦ 什麼叫做軟起動,他的作用是什麼

軟起動定義

電動機軟起動是通過採用降壓、補償或變頻等技術手段，實現電動機及機械負載的平滑起動，減少起動電流對電網的影響程度，使電網和機械繫統得以保護。

軟起動作用有以下五點

（1）過載保護功能：軟起動器引進了電流控制環，因而隨時跟蹤檢測電機電流的變化狀況。通過增加過載電流的設定和反時限控制模式，實現了過載保護功能，使電機過載時，關斷晶閘管並發出報警信號。

（2）缺相保護功能：工作時，軟起動器隨時檢測三相線電流的變化，一旦發生斷流，即可作出缺相保護反應。

（3）過熱保護功能：通過軟起動器內部熱繼電器檢測晶閘管散熱器的溫度，一旦散熱器溫度超過允許值後自動關斷晶閘管，並發出報警信號。

(4)同相短路功能:通過內部保護器可以在可控硅同相擊穿時,作出保護.不能啟動,保證不會因可控硅故障後仍啟動而造成其它元件過流損壞,和其它設備過流跳閘,影響生產.

（ 5）其它功能：通過電子電路的組合，還可在系統中實現其它種種聯鎖保護。

發展歷史

軟啟動器於20世紀70年代末和80年代初投入市場，填補了星-三角啟動器和變頻器在功能實用性和價格之間的鴻溝。採用軟啟動器，可以控制電動機電壓，使其在啟動過程中逐漸升高，很自然 地控制啟動電流，這就意味著電動機可以平穩啟動，機械和電應力降至最小。因此軟啟動器在市場上得到廣泛應用，並且軟啟動器所附帶的軟停車功能有效地避免水泵停止時所產生的「水錘效應」。

㈧ 關於物業管理參考資料

1/4
【題 名】4C理論在物業管理中的應用研究
【作 者】林建寧 張合振
【刊 名】中國鄉鎮企業會計.2007(8).-12-12

2/4
【題 名】淺議物業管理中的營銷創新
【作 者】蘇愛艷 張萍
【刊 名】集團經濟研究.2007(05S).-161-161

3/4
【題 名】淺談物業的人性化管理模式之構建
【作 者】胡志鑫
【刊 名】集團經濟研究.2005(08S).-115-116

4/4
【題 名】關於高等職業教育物業管理專業教材體系建設的設想
【作 者】魯捷 代嵐
【刊 名】教育與職業.2004(24).-38-39
物業管理溝通藝術——物業管理職業經理人素質教育叢書
作者：張志國，鄭實 著 出版社：機械工業出版社 出版時間：2006年01月
本書是講述物業管理溝通技藝的專著，詳細論述了如何通過有效溝通消除物業管理各類交流對象之間的矛盾。 全書分三個部分。第一部分（第1、2章）概論，講述了物業管理溝通對象的心理分析、一般溝通技巧，以及溝通對象...

物業管理溝通藝術——物業管理職業經理人素質教育叢書
作者：張志國，鄭實 著 出版社：機械工業出版社 出版時間：2006年01月
本書是講述物業管理溝通技藝的專著，詳細論述了如何通過有效溝通消除物業管理各類交流對象之間的矛盾。 全書分三個部分。第一部分（第1、2章）概論，講述了物業管理溝通對象的心理分析、一般溝通技巧，以及溝通對象...
--------------------------------------------------------------------------------
物業管理職位工作手冊——弗布克管理咨詢系列
作者：李光輝，侯章良 編 著 出版社：人民郵電出版社 出版時間：2005年06月
實務、工作模板、工具表單、工作流程的系統整合是本書的四大賣點。 本書將物業管理的各項工作細節化、流程化、為物業職位任職者提供了可資借鑒的範例、模板和工具表單。全書內容包括：物業前期規劃與接管驗收管理

最新現代物業管理制度與崗位職責範本大全
作者：張浩 主編 出版社：藍天出版社 出版時間：2006年05月
健全而科學的管理制度和崗位責任制在現代物業管理過程中起著協高、執行、指示的重要作用。面對日益激烈的市場競爭，制定一套適合的、科學而具體的管理制度和崗位責任制顯得尤為重要。

小區物業管理制度與業主手冊
作者：賴淑華，朱文進 主編 出版社：廣東經濟出版社 出版時間：2005年01月
全國性物業管理法規《物業管理條例》的頒布實施，徹底打破了過去物業管理由行政指派或誰開發誰管理的格局，使業主或業主委員會有了選擇物業管理公司的自主權。物業管理的市場化，使得物業管理公司之間的競爭空前激烈。...

物業經營管理：理論、案例、制度、實務——商業現代化與基礎管理叢書
作者：趙濤 主編 出版社：北京工業大學出版社 出版時間：2006年04月
了解商業發展的新趨勢，掌握最新的商業經營知識，是當前中國企業應對商業現代化浪潮的必修之課。 圖書目錄: 第1編 物業與物業管理 第1章 物業及物業管理的概念的與原則 物業的概念與發類 物業管理的起源

物業管理糾紛典型案例評析
作者：劉長森 主編 出版社：中國建築工業出版社 出版時間：2002年09月
本書收錄了近年來在我國幾個主要大中城市發生的物業管理糾紛典型案例。作者首先將這些案例分為：業主自治、物業管理合同、物業維修、車輛保管、建築物致人損害、相鄰關系、小區安全責任、行政訴論、刑事、勞動合同等

物業管理溝通藝術——物業管理職業經理人素質教育叢書
作者：張志國，鄭實 著 出版社：機械工業出版社 出版時間：2006年01月
本書是講述物業管理溝通技藝的專著，詳細論述了如何通過有效溝通消除物業管理各類交流對象之間的矛盾。 全書分三個部分。第一部分（第1、2章）概論，講述了物業管理溝通對象的心理分析、一般溝通技巧，以及溝通對象...
--------------------------------------------------------------------------------
物業管理職位工作手冊——弗布克管理咨詢系列
作者：李光輝，侯章良 編 著 出版社：人民郵電出版社 出版時間：2005年06月
實務、工作模板、工具表單、工作流程的系統整合是本書的四大賣點。 本書將物業管理的各項工作細節化、流程化、為物業職位任職者提供了可資借鑒的範例、模板和工具表單。全書內容包括：物業前期規劃與接管驗收管理、入...
--------------------------------------------------------------------------------
最新現代物業管理制度與崗位職責範本大全
作者：張浩 主編 出版社：藍天出版社 出版時間：2006年05月
健全而科學的管理制度和崗位責任制在現代物業管理過程中起著協高、執行、指示的重要作用。面對日益激烈的市場競爭，制定一套適合的、科學而具體的管理制度和崗位責任制顯得尤為重要。 鑒於此，我們特組織人員編寫了...
--------------------------------------------------------------------------------
小區物業管理制度與業主手冊
作者：賴淑華，朱文進 主編 出版社：廣東經濟出版社 出版時間：2005年01月
全國性物業管理法規《物業管理條例》的頒布實施，徹底打破了過去物業管理由行政指派或誰開發誰管理的格局，使業主或業主委員會有了選擇物業管理公司的自主權。物業管理的市場化，使得物業管理公司之間的競爭空前激烈。...

--------------------------------------------------------------------------------
物業經營管理：理論、案例、制度、實務——商業現代化與基礎管理叢書
作者：趙濤 主編 出版社：北京工業大學出版社 出版時間：2006年04月
了解商業發展的新趨勢，掌握最新的商業經營知識，是當前中國企業應對商業現代化浪潮的必修之課。 圖書目錄: 第1編 物業與物業管理 第1章 物業及物業管理的概念的與原則 物業的概念與發類 物業管理的起源、...
--------------------------------------------------------------------------------
物業管理糾紛典型案例評析
作者：劉長森 主編 出版社：中國建築工業出版社 出版時間：2002年09月
本書收錄了近年來在我國幾個主要大中城市發生的物業管理糾紛典型案例。作者首先將這些案例分為：業主自治、物業管理合同、物業維修、車輛保管、建築物致人損害、相鄰關系、小區安全責任、行政訴論、刑事、勞動合同等十...

--------------------------------------------------------------------------------
現代物業管理企業會計實務——現代企業會計叢書
作者：黃毅勤 主編 出版社：民主與建設出版社 出版時間：2006年01月
本書依據財政部頒布的《企業會計制度》和已經發布的相關企業會計准則，結合《物業管理企業財務管理規定》和物業管理企業的業務特點編寫，本書有以下特點： 是行業特點突出。

物業管理溝通藝術——物業管理職業經理人素質教育叢書
作者：張志國，鄭實 著 出版社：機械工業出版社 出版時間：2006年01月
本書是講述物業管理溝通技藝的專著，詳細論述了如何通過有效溝通消除物業管理各類交流對象之間的矛盾。 全書分三個部分。第一部分（第1、2章）概論，講述了物業管理溝通對象的心理分析、一般溝通技巧，以及溝通對象...

--------------------------------------------------------------------------------
物業管理職位工作手冊——弗布克管理咨詢系列
作者：李光輝，侯章良 編 著 出版社：人民郵電出版社 出版時間：2005年06月
實務、工作模板、工具表單、工作流程的系統整合是本書的四大賣點。 本書將物業管理的各項工作細節化、流程化、為物業職位任職者提供了可資借鑒的範例、模板和工具表單。全書內容包括：物業前期規劃與接管驗收管理、入...
--------------------------------------------------------------------------------
最新現代物業管理制度與崗位職責範本大全
作者：張浩 主編 出版社：藍天出版社 出版時間：2006年05月
健全而科學的管理制度和崗位責任制在現代物業管理過程中起著協高、執行、指示的重要作用。面對日益激烈的市場競爭，制定一套適合的、科學而具體的管理制度和崗位責任制顯得尤為重要。 鑒於此，我們特組織人員編寫了...
--------------------------------------------------------------------------------
小區物業管理制度與業主手冊
作者：賴淑華，朱文進 主編 出版社：廣東經濟出版社 出版時間：2005年01月
全國性物業管理法規《物業管理條例》的頒布實施，徹底打破了過去物業管理由行政指派或誰開發誰管理的格局，使業主或業主委員會有了選擇物業管理公司的自主權。物業管理的市場化，使得物業管理公司之間的競爭空前激烈。...

--------------------------------------------------------------------------------
物業經營管理：理論、案例、制度、實務——商業現代化與基礎管理叢書
作者：趙濤 主編 出版社：北京工業大學出版社 出版時間：2006年04月
了解商業發展的新趨勢，掌握最新的商業經營知識，是當前中國企業應對商業現代化浪潮的必修之課。 圖書目錄: 第1編 物業與物業管理 第1章 物業及物業管理的概念的與原則 物業的概念與發類 物業管理的起源、...
--------------------------------------------------------------------------------
物業管理糾紛典型案例評析
作者：劉長森 主編 出版社：中國建築工業出版社 出版時間：2002年09月
本書收錄了近年來在我國幾個主要大中城市發生的物業管理糾紛典型案例。作者首先將這些案例分為：業主自治、物業管理合同、物業維修、車輛保管、建築物致人損害、相鄰關系、小區安全責任、行政訴論、刑事、勞動合同等十...
--------------------------------------------------------------------------------
現代物業管理企業會計實務——現代企業會計叢書
作者：黃毅勤 主編 出版社：民主與建設出版社 出版時間：2006年01月
本書依據財政部頒布的《企業會計制度》和已經發布的相關企業會計准則，結合《物業管理企業財務管理規定》和物業管理企業的業務特點編寫，本書有以下特點： 一是行業特點突出。本書結合物業管理企業經濟業務活動的特...
--------------------------------------------------------------------------------
物業公司組建與運作——物業管理職業經理人素質教育叢書
作者：趙凱，牛忠毅 著 出版社：機械工業出版社 出版時間：2006年01月
本書全面細致地介紹了組建和運作物業管理公司的是新和實用知識，為正在運行中的物業管理公司帶有益啟示，也為社會投資開啟了物業管理之門。 全書分兩部分。第一部分為公司組建篇，闡明了成功組建業管理公司的條件

物業管理條例注釋本/法律單行本注釋本系列
作者：法律出版社法規中心 編 出版社：法律出版社 出版時間：2006年09月
物業管理條例，業主大會規程，物業服務收費管理辦法，前期物業管理招標投標管理暫行辦法，物業管理企業資質管理辦法，前期物業服務合同（示範文本），前期物業管理服務協議（示範文本）。

物業管理——房地產經營管理叢書
作者：季如進 主編 出版社：首都經濟貿易大學出版社 出版時間：2004年10月
本書作者為清華大學房地產研究所副所長，對物業管理方面有多年的理論研究和實踐經驗。因此，本書既闡述了物業管理的一些基本理論，同時又介紹了物業管理的具體方法，如如何簽訂物業服務委託合同、物業的前期管理、經營
物業管理典型案例與分析
作者：戴玉林，王媚莎 編 出版社：化學工業出版社 出版時間：2006年02月
本書主要內容包括：物業管理概論、物業管理企業、人力資源管理、物業公共費用管理、物業風險管理、物業的區分所有權、業主大會與業主委員會、物業修繕與裝修管理、物業設備與設施管理、物業公共秩序管理、物業環境管理

物業管理服務與經營
作者：張明媚 主編 出版社：電子工業出版社 出版時間：2006年01月
本書是作者數年工作經驗和教學經驗的結晶，主要內容包括物業管理服務的基本概念和各類物業的管理服務，其中包括住宅小區、別墅公寓、寫字樓、商嘗酒店公寓等的物業服務與經營，最後介紹了物業管理服務中涉及的公關禮儀

物業管理——房地產經營管理叢書
作者：季如進 主編 出版社：首都經濟貿易大學出版社 出版時間：2004年10月
本書作者為清華大學房地產研究所副所長，對物業管理方面有多年的理論研究和實踐經驗。因此，本書既闡述了物業管理的一些基本理論，同時又介紹了物業管理的具體方法，如如何簽訂物業服務委託合同、物業的前期管理、經營...
--------------------------------------------------------------------------------
物業管理典型案例與分析
作者：戴玉林，王媚莎 編 出版社：化學工業出版社 出版時間：2006年02月
本書主要內容包括：物業管理概論、物業管理企業、人力資源管理、物業公共費用管理、物業風險管理、物業的區分所有權、業主大會與業主委員會、物業修繕與裝修管理、物業設備與設施管理、物業公共秩序管理、物業環境管理...
--------------------------------------------------------------------------------
物業管理服務與經營
作者：張明媚 主編 出版社：電子工業出版社 出版時間：2006年01月
本書是作者數年工作經驗和教學經驗的結晶，主要內容包括物業管理服務的基本概念和各類物業的管理服務，其中包括住宅小區、別墅公寓、寫字樓、商嘗酒店公寓等的物業服務與經營，最後介紹了物業管理服務中涉及的公關禮儀...
--------------------------------------------------------------------------------
物業管理實用英語（附CD光碟一張）——高等職業教育物業管理專業系列教材
作者：張澤健 主編 出版社：重慶大學出版社 出版時間：2005年05月
本書是高等職業教育物業管理專業系列教材之一。全書共10個單元，以「任務型語言教學」為編寫思路，每個單元都圍繞完成一個任務進行。每個單元首先提出任務，並提供相應的語言材料，讓學生學習相關材料，然後實現交際任...
--------------------------------------------------------------------------------
物業管理專業英語（教育部職業教育與成人教育司推薦教材.中等職業學校現代物業管理專業教學用書）
作者：俞蘇鳴 主編 出版社：電子工業出版社 出版時間：2005年11月
《物業管理專業英語》是一本以實用型英語為主導方向的為中等職業學校物業管理專業配套的英語教材。每單元分四個模塊。口語練習模塊，充分展現了物業英語的服務性主旨，使學生能夠做到學以致用，學有所用。閱讀練習模塊...
--------------------------------------------------------------------------------
物業清潔管理
作者：陳瑞正 主編，李明軍 編著 出版社：天津大學出版社 出版時間：2005年05月
物業管理這一新興行業經過二十餘年的發展，已經取得了舉世矚目的成就，其社會意義和現實作用正逐步為社會所接受和認同，並已成為人們社會生活中不可缺少的重要內容，人們呼喚物業管理，業主、住戶需要物業管理。物業管理...

物業設施設備管理與維修——物業管理·物業設施管理專業通用系列教材
作者：劉薇 主編 出版社：清華大學出版社 出版時間：2006年05月
本書共分十二章，緊密結合物業設施設備的范圍、物業電氣設施設備管理與維護維修工作內容、給排水設施設備管理與維護維修工作內容、通風設施設備與維護維修工作內容、供暖設施設備與維護維修工作內容、空調設施設備與維

物業管理經營之道——物業管理職業經理人素質教育叢書
作者：王荷 著 出版社：機械工業出版社 出版時間：2006年01月
本書以全新而獨特的視角，翔實地闡述了物業管理財富最大的理論基礎和實踐途徑，旨在給物業管理才智之士以創富沖動和經營靈感。 圍繞資本經營的主線，本書將物業管理經營劃分為6類領域，即常規經營、公司資源經營

商業物業管理理論與實務（上冊）
作者：楊晶，黨超 主編 出版社：中國水利水電出版社 出版時間：2006年09月
《商業物業管理理論與實務》是受中國商業聯合會的委託，由商業物業管理編寫委員會根據商業物業管理職業標准編寫，為商業物業管理專業人員學習和考試培訓用書。全書由上、中、下三冊組成

物業管理案例精析
作者：梅新知，尹卓 主編 出版社：法律出版社 出版時間：2006年05月
此套叢書具有以下主要特點： 第一，案例選題的合理性。目前，我國頒布的法律法規成千上萬，給公民學法用法帶來了極大的不方便。因此，此套叢書的選題，主要選擇那些影響大、覆蓋面廣、具有代表意義

物業管理市場營銷策略——物業管理職業經理人素質教育叢書
作者：房春生,丁現寶 編著 出版社：機械工業出版社 出版時間：2006年01月
本書從物業管理市場拓展的基本概念入手，明確分析了物業管理市場營銷方面的基本原理。從實戰角度出發，在闡述理論的同時重注閱讀掌握相關方法和技巧，進而提高工作能力。 本書深入淺出地介紹了目前物業管理市場拓展

物業管理人員實務手冊
作者：《物業管理人員實務手冊》編寫組 編 出版社：機械工業出版社 出版時間：2006年06月
本書收集了有關物業管理方面的最新的政策和法規，比較詳細地闡述了物業管理基礎知識、物業管理市場開發、物業的接管驗收與撤管、物業管理制度的制定、物業管理服務、物業的使用與維護、物業管理法律責任等。

物業管理概論
作者：胡運全 主編 出版社：華中科技大學出版社 出版時間：2006年01月
本書是在參考大量的物業管理行業理論研究成果，總結物業管理行業實踐經驗的基礎上，結合高職高專物業管理專業的教學特點，闡述了物業管理的基本概念，對物業管理的基礎理論、市場、企業、業主組織、服務質量、社區文化

房地產金融——21世紀物業管理專業本科系列教材
作者：鄧宏乾 主編 出版社：華中科技大學出版社 出版時間：2004年11月
本書較系地闡述了房地產金融的基本理論和實際知識。對房地產抵押、住房金融、個人住房貸款、房地產開發融資、房地產保險、房地產證券化以及國外房地產金融等問題進行了較全面的介紹人分析。

物業管理案例精析
作者：梅新知，尹卓 主編 出版社：法律出版社 出版時間：2006年05月
此套叢書具有以下主要特點： 第一，案例選題的合理性。目前，我國頒布的法律法規成千上萬，給公民學法用法帶來了極大的不方便。因此，此套叢書的選題，主要選擇那些影響大、覆蓋面廣、具有代表意義，與廣大公民生產...
--------------------------------------------------------------------------------
助理物業管理師/物業管理員職業資格考試題解（附光碟一張）
作者：裴建國 主編 出版社：機械工業出版社 出版時間：2006年03月
本書是根據勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中組織編寫的教材而推出的應試用書，內容包括物業管理基礎、助理物業管理師、物業照單項選擇題、多向選擇題、操作技能題、參考答案的結構編寫，並且附有2005年考試題。...
--------------------------------------------------------------------------------
物業管理市場營銷策略——物業管理職業經理人素質教育叢書
作者：房春生,丁現寶 編著 出版社：機械工業出版社 出版時間：2006年01月
本書從物業管理市場拓展的基本概念入手，明確分析了物業管理市場營銷方面的基本原理。從實戰角度出發，在闡述理論的同時重注閱讀掌握相關方法和技巧，進而提高工作能力。 本書深入淺出地介紹了目前物業管理市場拓展...
--------------------------------------------------------------------------------
物業管理考試輔導:精講精練
作者：亞太教育發展研究物業管理研究中心 組編 出版社：中國電力出版社 出版時間：2006年07月
本書提煉教材中的重點知識和技能知識，總結歷次考試經驗，匯總了物業管理從業人員統編教程和考試大綱所要求的知識點，通過試題舉例、試卷模擬等形式，幫助大家了解考試形式，找到學習方法，掌握考試大綱所要求的基本內...
--------------------------------------------------------------------------------
物業管理人員實務手冊
作者：《物業管理人員實務手冊》編寫組 編 出版社：機械工業出版社 出版時間：2006年06月
本書收集了有關物業管理方面的最新的政策和法規，比較詳細地闡述了物業管理基礎知識、物業管理市場開發、物業的接管驗收與撤管、物業管理制度的制定、物業管理服務、物業的使用與維護、物業管理法律責任等。為廣大物業管理...
--------------------------------------------------------------------------------
實用大廈物業管理表格
作者：《實用大廈物業管理表格》編寫組 編 出版社：機械工業出版社 出版時間：2006年05月
本書以表格的形式對物業管理的環節進行了設計，具有實用性和創新性。內容包括：招標投標管理、物業接管、人住管理，公共事務管理，設備設施管理，消防、安全管理，清潔綠化管理，經營服務管理，人事管理，行政管理，財...
--------------------------------------------------------------------------------
物業管理概論
作者：胡運全 主編 出版社：華中科技大學出版社 出版時間：2006年01月
本書是在參考大量的物業管理行業理論研究成果，總結物業管理行業實踐經驗的基礎上，結合高職高專物業管理專業的教學特點，闡述了物業管理的基本概念，對物業管理的基礎理論、市場、企業、業主組織、服務質量、社區文化...
--------------------------------------------------------------------------------
物業管理專業崗位實習指導教程
作者：朱光福 主編 出版社：重慶大學出版社 出版時間：2005年02月
本書是高等職業教育物業管理系列教材之一。全書以物業管理崗位所需的基本技能為主線來設計不同的實習項目，並對各實習項目的操作進行了系統的論述和介紹，為物業管理從業人員提供了管理能力、業務技能、職業素養等專業...
--------------------------------------------------------------------------------
房地產金融——21世紀物業管理專業本科系列教材
作者：鄧宏乾 主編 出版社：華中科技大學出版社 出版時間：2004年11月
本書較系地闡述了房地產金融的基本理論和實際知識。對房地產抵押、住房金融、個人住房貸款、房地產開發融資、房地產保險、房地產證券化以及國外房地產金融等問題進行了較全面的介紹人分析。第一章介紹房地產金融的產生...
--------------------------------------------------------------------------------
供配電系統運行管理與維護/現代物業管理職業技能培訓叢書
作者：楊其富 主編 出版社：中國電力出版社 出版時間：2003年06月
本書是現代物業管理職業技能培訓叢書之一，主要介紹物業管理中的供配電系統的運行管理雨維護方面的知識，內容主要包括物業供電、物業維修電工基本技能、電力變壓器運行維護、高壓室電器維修、低壓室電器維修、三相非同步

物業管理基礎——國家職業資格培訓教材
作者：潘菌 主編 出版社：機械工業出版社 出版時間：2006年04月
本書是依據《國家職業標准》並結合《物業管理條例》，按照物業管理崗位培訓需要的原則編寫的。本書是物業管理的基礎教材，主要內容包括：物業管理人員的職業素養，物業管理概論，物業管理運行機構及基本知識，住宅小區

㈨ 針對台區線損率異常，如何查找通過哪些方式和手段進行查找

Energy Efficiency 降損節能 台區線損異常原因分析及解決方法 施文，浙江省金華市金東供電局 李牧，貴州大學電氣工程學院 摘要：該文針對線損管理實踐中常見的若乾颱區線損率異常現象，著重分析其形成原因，並提出相應的解決方 法。 關鍵詞：線損率；台區；異常現象 中圖分類號：TM764.1 文獻標志碼：B 文章編號：1003-0867201005-0047-02 位。1異常現象一 解決方法：嚴格進行所轄台區的全面考核。台區各分 某台區線損率連續數月異常增大，同時相鄰台區的線 表的抄表率是否達到100；逐個核對各分表的數據，檢損率明顯較低甚至出現負值，台區之間線損率呈現「此消 查是否有用電劇變戶，確認在抄表中沒有出現漏抄、錯彼長」互補的現象。 抄、估抄現象；復核營銷系統數據，杜絕漏錄、錯錄。 異常原因：台區內公用變壓器與所供用戶不對應。 加強抄表人員的工作責任心教育，愛崗敬業教育；開 此現象常發生在台區技改施工後，原因主要是：配變 展技能培訓、技能比武活動，提高專業知識和工作技能；台區現場「變與戶」對應關系不清晰。由於城鎮台區低壓 細化、量化考核抄表質量。線路多數採用地埋電纜，線路走向較為隱蔽，而老台區原 盡可能運用配變監察自動化系統對低壓負荷的監控，電纜因故未掛標識牌或沒有更新標識牌，一旦新增公用變 進一步完善營銷系統營業分析功能，有條件的台區可採用壓器各分表需要變更台區，容易因原始資料不全或電纜標 遠抄集抄系統抄表。識不清晰，沒有正確區分配電變壓器與戶表的隸屬關系。 3異常現象三營銷系統未及時根據實際「變與戶」變動而更新相應信息，使營銷系統保存的「變與戶」對應資料與實際不符， 台區內原線損率長期正常穩定，短時間內線損率出現造成線損統計出現偏差。 較大幅度的變化，隨後較長時期內在某一值附近排徊。 解決方法：對線損率異常的台區開展「變與戶」對應 異常原因：公用台變總表、分表、TA錯誤接線或故關系的檢查與核對。調用營銷系統台區用戶信息資料與原 障。始資料核對，現場實際采樣核對，在營銷系統內根據現場 除「變與戶」不對應和抄表質量低下原因外，引發短采樣結果更改用戶信息。若現場台區「變與戶」對應關系 時間內線損率較大幅度升高或下降的原因還有很多。常見不明確，且線路走向不清，可用DS-2018配變台區用戶識 的有：季節性用電及臨時用電、追補電量、用戶竊電、公別儀逐戶與變壓器核對，能簡單高效解決歷史遺留問題。 用台變總表與分表及TA錯誤接線或故障、表計及TA更換如沒有配變用戶識別儀，也可根據線路走向或地下電纜標 後用電量沒有進入台區線損報表統計等。實際工作中以公識牌的指示逐一排查，必要時可通過「停電法」加以識 用變壓器低壓總表、因TA錯誤接線或故障造成計量不正別。現場核對確認後，應及時做好記錄，正確無誤錄入營 確最常見。少數情況下，也可能是因負荷上漲TA配置欠銷系統，切實做好台區基礎資料的管理工作。 合理所引發的計量不準。 解決方法：應檢查以下幾方面：是否有臨時、緊急用2異常現象二 電電量未計入的台區，是否存在竊電現象，抄表是否到 台區某段時間內線損率變化幅度大，線損率總體不 位，台區內用戶供電線路三相是否平衡。若線損率大幅度穩，異常波動頻繁發生。 下降，應檢查是否有臨時性追補電量及囤積電量進入。上 異常原因：人為因素造成，通常是少數抄表員不按規 述原因檢查無誤排除後，可根據「較長時期徘徊在某一值定在抄表時間內到現場抄表，而是估抄或託人代抄，或者 附近」的現象，重點檢查公用台變總表和用戶的表計與 RURAL ELECTRIFICATION雖到現場但出現漏抄、錯抄、估抄，甚至抄人情表等。此 TA運行情況，表計、TA接線有無錯誤和故障。另外值得外，每次抄表順序未保持一致，公用變壓器低壓側總表與 注意的是：表計、TA輪換後的兩三個月內會引起台區線其對應的各分表抄表時間不同步，數據錄入過程中出現差 損較大幅度波動，通常表計全部輪換約一個月後，台區線錯等。總之，線損率波動大的原因基本可定為抄表不到 損才能恢復穩定。這類正常原因的線損波動有別於其它原 2010年第05期總第276期 降損節能 Energy Efficiency 因的線損波動，查找時應仔細鑒別。 三相負荷不平衡調整方法。 台區表計的有效管理：建立完備的用戶表計檔案，保 將台區內所屬的高用電戶、一般用戶、低用電戶、小 留完整的換表記錄及故障表登記；定期檢查總表和用戶 企業戶、養殖戶、小商戶等按負荷量均衡分配到三相上。 表工作狀態，排除可能發生的TA、表計接線錯誤；推廣 從低壓線路小支線到大支線依次調節。從線路末端開 使用性能先進的電能表，加快高耗能表計的更換；嚴格按 始調整，使中性線電流不迴流到低壓線路，或途徑的路徑 制度、按流程安裝或拆換電能計量裝置，嚴防內外勾結竊 最短。先認准中性線，從線路首端出發，沿著主線路→分 電；堅持台區巡視，盡早發現設備的故障隱患。 支線路→末段線路，查尋到末端用戶，並在「線路單負荷 分配情況表」中做好記錄。以末端接點平衡→末段線路平 4異常現象四 衡→分支線路平衡→主線路平衡的順序逐一平衡，最終實 台區線損率偏高，功率因數偏低。 現達到線路出口平衡。 異常原因：線路無功補償不理想。 接點平衡就地為主，就近為輔。農網改造多從某一 由於認識和管理、體制的原因，低壓無功管理粗放， 桿基上引出多路接戶線，做好桿基上端導線上的接火點 就金東電網而言：2008年400V低壓配電網的損耗佔全網 平衡，可使中性電流僅在接戶線中流動，不流入或盡量 損耗的43.05。 少流入低壓線路，達到最好的節能效果。若某一桿基上 解決方法：低壓無功就地平衡降損。在配電變壓器低 僅引出一路或兩路接戶線，或雖引出三路接戶線，但每 壓側集中安裝電容器進行補償；在低壓線路中點或負荷集 路實用電量差距過大，不能實現就地平衡，則考慮採用 中處安裝電容器進行補償；對電動機就地補償（隨機補 就近平衡。 償）。綜合對比方案的技術可行性、經濟性、可操作性， 重視單相動力戶的負荷調相工作。 有些台區內有較 以電動機就地補償最簡單易行，有最佳的無功就地平衡效 多的仍以照明為主的動力用戶，平時單相動力利用率較 果，降損作用最明顯，且不易發生過補償現象。 低，此時供電部門應及時與用戶溝通，了解並掌握其用電 情況，根據其單相負荷狀況，結合台區線路結構和負荷分 5異常現象五 布，及時做好單相動力戶的負荷調相工作，防止三相嚴重 台區線損率長期不明原因偏高。 失衡現象的發生。 異常原因：排除了常見增損因素的情況下，通常是由 從線損的綜合管理、多種降損技術並用的可操作性分 變壓器三相負荷不平衡所致。 析，若能將台區的三相負荷就地平衡和無功就地平衡二者 三相四線制供電模式在每相負荷相同的理想平衡條件 相結合，對提高供電的可靠性，降低電網的損耗勢必會產 下中性線電流為零，線損為最小。實際上，由於台區供電 生好的預期效果。 線路用電負荷變化，中性線電流不可能為零，中性線上線 6結束語 損不容忽視。為此，供電技術規程規定：「一般情況下公 用中性線電流不應大於額定電流的25」。 台區線損情況多變，成因復雜，實際線損通常由多個 生產用電量進一步增加，而中性線導線截面一般是相 增損因素共同作用所致，綜合治理台區線損更需各相關部 線截面的50，台區變壓器三相負荷不平衡增損因素日益 門全力合作。同時，台區線損的各項因素又是動態變化 突出。目前，台區中性線電流偏大的現象較為普遍，三相 的，例如：農村電網改造前後的致損因素會發生主、次順 負荷不平衡導致公用變壓器偏離經濟運行區運行也時有發 序上的變化，因此台區線損管理工作不可能一勞永逸。在 生，因此，很有必要適時合理調整每相負荷，改善線路技 當前「節能減排」發展低碳經濟的趨勢要求下，線損管理 術狀況，實現三相負荷就地平衡降損。 人員更應該堅持不懈地做好台區的線損分析工作，將技術 解決方法：對裝有配變低壓側網路表的台區，可從負 降損與管理降損緊密結合，積極發揮人的能動性，充分運 荷控制管理系統中調出配變運行記錄進行數據分析，檢查 用科技的力量，以創新的姿態解決台區線損中的問題。 配變三相負荷實時分布。一般情況下變壓器三相負荷不平 參考文獻 衡也可在配變室中進行負荷實測加以確認，即在用電低谷RURAL ELECTRIFICATION （早晨）、用電增長區（中午，尤其是夏季）、用電高峰 1 張弘廷. 低壓降損的金鑰匙—就地平衡降損法. 中國電力 （傍晚）三個不同時間段測量低壓三相四線進線電流、低 出版社，2003. （責任編輯：馬宗禹） 壓三相四線各出線電流、測量中性線對地電壓，並以用電 高峰時段的三相負荷分配為基準。 2010年第05期總第276期

㈩ 變壓器的發展前景

前瞻產業研究院《2013-2017年中國乾式變壓器行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，「十二五」期間，國家電網公司將投入超過3000億元用於交流特高壓建設，2015年將形成以「三縱三橫」為核心的「三華」交流特高壓同步電網，新增特高壓變電站38座、變電容量2.6億千伏安，新建特高壓交流線路2.6萬公里；開發15項直流工程，總換流容量2.3億千瓦，線路全長2.5萬公里。
同時中國智能電網建設將優先發展長距離特高壓輸電。智能電網是中國2020年前電網發展的主題，中國由於電力資源與用電負荷分布的不均衡，將優先發展特高壓輸電，按照國網與南網的規劃，2020年前特高壓總投資將超過7000億元，其中國網投資6330億元。
近年來，全球輸配電設備市場需求總體呈上升趨勢。中國是增長速度最快的市場之一，現已成為國際第二大市場。尤其是近一個時期以來，加快西電東送、南北互供、跨區域聯網等工程的建設，帶動了中國輸配電設備行業的快速發展。從目前的市場發展來看，未來幾年，乾式變壓器製造行業又將迎來一個持續、穩定的發展時期。