vivo營銷策略經理

A. vivo體專經理和區域經理區別

體專經理是負責體驗店專賣店的。區域經理是指擁有營銷經驗能力，或擁有成熟營銷團隊、或擁有成熟地方、領域市場資源的個人或企業。
區域經理的工作職責是：完成上級制定的銷售拓展目標，負責所轄區域內項目的追蹤、商務談判工作，負責在所轄區域貫徹執行公司的各項規章制度、銷售政策，負責所轄區域內人、財、物的協調管理與控制，負責區域市場規劃和市場開拓、培育、維護，將工作經驗加以歸納和提升，向上級提供建議。區域經理是擁有營銷經驗能、擁有成熟營銷團隊、擁有成熟地方、領域市場資源的人員。
vivo體專經理負責公司直營店銷售目標及達成策略，對各門店庫存進行分析和控制控制調撥，制定門店活動計劃和實施標准、區域整體活動計劃，制定活動方案，負責部門團隊建設和能力培養。

B. 怎麼看待vivo的營銷策略

vivo的營銷策略
最主要是，走的運營商渠道。包括大街小巷，各個運營商，營業網點。都有vivo手機專櫃。
不過質量確實還是可以，所以才能一路走得下來。

C. vivo手機的營銷策略包括什麼

vivo手機最大的策略應該就是1外觀和功能的產品策略差異化的價格策略3線上線下結合的渠道策略4多樣化的促銷策略

D. vivo手機使用了那些經典的營銷方法,它的營銷有何優點

鋪天蓋地的廣告，優點就是廣告費全由消費者買單。

E. 營銷策略驚人一致，OPPO和vivo是一家公司嗎

段永平是步步高手機的創始人，OPPO和vivo兩個手機品牌分別從步步高之中分離出去之後，段永平因為在步步高之中持有最多的股份於是就成為了兩家手機品牌幕後的大老闆，但是在近些年來段永平早就已經移民國外，並且對於兩家手機公司的事情度不再過問，所以現在大家才很少聽到這個人的消息，以至於提到他的名字的時候，很多人都不知道。進入21世紀，由段永平牽頭，三家步步高公司合力斥資3000萬注冊了OPPO品牌，陳明永出任CEO。

隨後，段永平又將這三大業務分別成立了三家獨立的公司。在開始之初，三家公司都可以共用步步高的名號和步步高原來80%左右的生意渠道。得益於這兩點優勢，使得這三家公司進入了快速發展的階段。需要注意的是，陳明永和沈煒正是當紅辣子雞OPPO和vivo的當家人。也正是因為段永平的這次決定，促使了OPPO和vivo的誕生。

F. 步步高vivo在營銷策略上怎麼發展

vivo銷售體系採用代理制，暫時沒有對整個銷售體系的人員進行備案，如您想代理或銷售vivo產品，請咨詢當地賣場業務人員進行了解。

G. vivo的崗位級別

普通員工，A1A2

公司職員，BCDEF越往後越高級

B以上基本就是工程師