1. 勞斯萊斯玩QQ飛車,大眾玩王者榮耀,車企是如何迷上游戲的
「出圈」,飯圈常用語,意思為某個明星、某個事件因為熱度高,不僅在自己固定粉絲圈中傳播,更是被更多圈子外的路人所知曉。現在很多剛出道的十八線明星,極盡炒作之能事,為的就是出圈提升知名度,讓更多人知道自己。
謀求出圈不止是明星,還有汽車品牌,不過它們採取的方式不是炒作,而是跨界營銷。汽車品牌跨界營銷案例不計其數,但筆者發現,這其中,很多汽車品牌好像比較鍾愛與游戲進行跨界合作。
跨界營銷是很靈活,但也不能像喜茶和杜蕾斯這樣亂跨,就像你不能讓車企和公墓開發商跨界合作一樣。宣傳效果可能有了,但卻是負面的。
本文來源於汽車之家車家號作者,不代表汽車之家的觀點立場。
2. 網路營銷的成功案例有哪些
1、步步為「贏」:位於廈門的一家禮品公司是寄望網路改變自身經營狀況的企業之一。這家已經運營3年的公司現狀頗為尷尬:一方面白手起家做貿易,既沒有充裕的資金,也沒有自己的工廠,基本靠轉賣別人的產品,屬於利潤很低的中間商。另一方面,客戶資源主要來自經營者之前工作積累下的老客戶,甚至是親戚朋友介紹的。「近年來,像我們這樣的禮品公司太多了,市場競爭激烈,再像原來一樣做,遲早會關門的。」經營的壓力讓他把目光投向了互聯網。
2、九鼎集團網路營銷成功案例:開展網路營銷,使我集團的經營活動發生了巨大的變化。初步的實踐經驗使我們深深體會到,網路營銷是企業進一步拓展全球市場的"入場券",只有深入地推進網路營銷系統的建設,才能為企業帶來更多的商機和發展機遇。今年,我們打算首先做好兩件事,一是與河海大學聯手,新上網路營銷綜合應用系統項目。建立自主管理的網站,以網路營銷為中心,加快內部管理系統的緊密配套步伐,形成一個綜合的計算機網路營銷系統。二是招聘一批本科以上學歷的大學生,加強網路營銷隊伍的力量,提高網路營銷人員的素質。同時為他們提供一個高效的系統平台,實行產品信息管理,客戶資料管理,促使企業網路營銷從簡單的E-mail傳遞和廣告發布向產品促銷、信息發布和互動式服務過渡。該系統的完成,將使集團迅速適應網路時代市場營銷策略的轉變,通過網路高效快捷地將企業推向國際市場,使企業的形象、知名度、品牌、產品銷售額有一個大的飛躍。我們堅信,網路營銷必將成為我集團經濟效益的一個新的增長點。
3. 網路游戲營銷到底是做什麼的呢
網路游抄戲營銷屬於隱性營銷的一種形式,與傳統營銷方式相比較隱性營銷講求:功夫在詩外,潤物細無聲.通過將產品營銷完全融入游戲情節,使游戲玩家在娛樂中不自覺地記住品牌形象,從而達到品牌宣傳效果。游戲營銷典型案例有,可口可樂與魔獸世界的合作以及QQ游戲營銷等。
(3)電子游戲營銷案例擴展閱讀:
相關:
傳統營銷主要通過電視、報刊發布廣告,隱性營銷則在電子游戲和網路游戲發布品牌信息。目前在國外已經初步形成一個游戲廣告產業,這一產業把游戲作為產品和品牌推廣的平台。
傳統的廣告迫使觀眾被動接受,而品牌嵌入到電子游戲中時,消費者在娛樂中和品牌不停地互動,游戲里的廣告卻經常被游戲玩家「主動地」看很多次,因而消費者和品牌聯系更為緊密。比如很多汽車公司把品牌標志放到賽車游戲中,是游戲玩家虛擬地開著這些公司的車。
4. 網路營銷的成功案例有哪些
支付寶
案例名稱:支付寶錦鯉營銷
時間:2018年10月
簡介:支付寶在微博發起了一個抽獎活動 ,要抽取一位幸運兒,獲得全球免單大禮包,禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。
這些定位於目標消費群體的營銷方式,極大地滿足了顧客的消費體驗,此外,還強化了品牌形象,讓顧客聽到「主人」這兩個字,就想到三隻松鼠。
5. 當代網路營銷的主要方式有哪些
網路營銷包括哪些方面?
博客營銷、郵件營銷、搜索引擎營銷都已為大家所知,但其實這些都只是網路推廣方式的一種而已。
郵件營銷,即Email營銷,在用戶事先許可的前提下,通過電子郵件的方式向目標用戶傳遞有價值信息的一種網路營銷手段。Email營銷有三個
基本因素:基於用戶許可、通過電子郵件傳遞信息、信息對用戶是有價值的。三個因素缺少一個,都不能稱之為有效的Email營銷。因此真正的電子郵件營銷也
就是許可Email營銷。
博客營銷,即利用博客來開展營銷的一種網路營銷方式,也被認為是社區營銷與時俱進的一種表現方式。主要是在目前各大博客網站上發布軟文、廣告來
開展營銷活動,像新浪博客、網易博客、和訊博客、博客大巴、博客中國等博客網站成為眾多選擇開展博客營銷推廣的重點網站。
社區營銷,即利用BBS、論壇、聊天室等網路社區發布廣告展開營銷,但隨著網路社區逐步走向規范,往往不歡迎發布廣告信息,即使有專門的廣告發布區,瀏覽者通常也比較少,依靠網路社區營銷成功率很低,因此逐漸失去了網路營銷價值。但隨著SNS等社交網站的興起,社區營銷有了新的領域。
搜索引擎營銷,英文為Search
Engine
Marketing
,縮寫為SEM,其中文的意思就是搜索引擎營銷。SEM是網路營銷的一種新形式,SEM就是企業有效地利用搜索引擎來進行網路營銷和推廣。搜索引擎優化即是SEO就是網路營銷非常有效的一種手段。
網路營銷還有其他多種形式,比如推廣、視頻營銷、IM(即時通訊工具)營銷、SNS營銷、網路游戲植入營銷、電子雜志營銷、免費策略營銷、資料庫營銷、事件營銷、口碑營銷、病毒營銷、精準營銷、飢餓營銷、借力營銷、網路品牌營銷、整合營銷、網路公關(危機公關)等等。
網路營銷還包括SEO優化、SEM競價、電商運營、新媒體運營等;
6. 網路營銷的7種模式
第一步:
B2B平台營銷(阿里巴巴,慧聰,馬可波羅等一千多家平台)
通過這些平台去發布你公司的產品信息,為什麼要通過這些呢?因為這些平台的權重高,本來他的用戶體驗度就高,一個B2B平台裡面的用戶就有很多,上百萬,千萬的,我們把這些信息發進去,讓你客戶,通過平台內部就能搜索到你,而且最主要的就是,我們通過這些平台,發出的信息,能夠把產品關鍵詞排上網路首頁,你現在網路上搜索下「紗布」、 「紗布廠家」、「河北紗布」「保定紗布」「漂白紗布」「橋一芳紗布」等,有太多關鍵詞在網路首頁,我們就是這樣排上去的,並且一個關鍵詞搜索結果有多個排名,這樣大大增加了曝光率,點擊率。
第二步
信息平台營銷(58,趕集,易登網等)
也是一樣的通過這些平台去發布你公司的產品信息,我相信各位老闆都逛過58同城,趕集,易登網等這樣類似的網站,這些平台的流量都是非常高,也能讓你的客戶通過58內部平台找到你,同樣最後的目的也是要讓產品關鍵詞排上網路首頁,增加了曝光率,及產品知名度。
第三步:
視頻營銷(56,優酷,土豆等)
視頻營銷的影響里是最大的,通過視頻,可以展現你公司的具體情況,及你產品的最新介紹,讓你的客戶進一步了解到你,視頻也不是簡簡單單的做個視頻傳上去,也是一樣通過做關鍵詞排上網路首頁,通過視頻,把你公司最新一面展現出來,包括我自己公司網站上及各大平台都用我們轉化率很多的相關視頻,這樣子,我的客戶通過文字內容可以了解到我,也可以通過視頻了解到我。
第四步:
互動營銷(網路知道,天涯問答,SOSO問問,愛問等)
我相信在座的各位都了解網路知道,在這些平台,通過問答的方式達到了一個很好的口碑營銷,能夠做到公司在網上好形象的傳播,我用這種方式去做互動營銷,而且網路知道這類的關鍵詞同樣可以排上網路首頁,因為這是網路自己的產品,排名會更好。
第五步:
論壇營銷(阿里商人論壇、新浪論壇、天涯論壇、網路貼吧等等)
論壇的流量是非常大的,就拿天涯來說吧,天涯都是這樣給自己打廣告的,有遠見的人都在天涯,所以我們要不要去這些地方發帖,讓更多的人了解到你公司產品,就是不斷在這些行業論壇里去發帖,頂帖,提升你公司形象,增加帖子的瀏覽量,增加你的美譽度,讓更多的人了解到你,愛上你的產品。需要注意的是要做到「兩心」「三不」:用心發帖,真心回帖。不政治,不淫穢,不廣告。
第六步:
博客營銷(阿里、新浪、雅虎、搜狐、網路空間、騰訊空間等等)
博客本來的一個權威就是很高,我要怎麼去給你做這個博客營銷呢?我相信各位,都有自己的博客,對不對,博客都有一個名字對不對,我們就把你這個博客的名字,改成你的產品關鍵詞。讓你的產品博客,公司博客覆蓋,整個中國核心城市,然後在每個博客里,發布你公司的產品介紹,等等,就算是博客關鍵詞沒有排上網路首頁,你這么多博客,博客隨機訪問,都能找到你,轉到你這里來,在去了解你,達到進一步的在網上曝光。
第七步:
SEO營銷 網站優化
為什麼這么說呢?一個網站關鍵詞要排名好,穩定,首先外部要紮根,內部要堅持更新,網站的核心關鍵詞,就等於是一棵樹的樹干,樹干要長大,外部就要紮根,就是我們前面所做的六劍做的,因為我們每發一個信息,就會帶你公司網站的鏈接,發出去的這些鏈接就是你網站的根,扎的越多越好,外部根扎穩了,網站內部收錄多了,穩定了,網站核心關鍵詞,就會慢慢的排上網路首頁,靠前面六把劍支撐這第七劍,不斷上升,永遠不倒,只會上升,上升到網路前三頁,首頁,首頁前十名,甚至第一名。
彈奏好這七步曲,可以讓你在網路營銷的道路上,無堅不摧。
7. 什麼叫另類營銷
誰都承認可口可樂、迪斯尼、麥當勞等是傑出的營銷高手,但是,有多少企業能夠像他們那樣在電視和大型的賽事中大把大把地燒錢呢?另類營銷獨樹一幟,避開傳統營銷慣用技法,為營銷增色生輝。對於多數規模不大,目前略處劣勢的公司來說,學習另類營銷的思路和做法,可以後來居上。
逆向思維
美國一家規模較小、經營內容與其他競爭對手雷同的銀行,盡管內部人員從上到下工作都很努力,但整體經營情況卻很是一般。一次該銀行在其汽車貸款業務中,發現了一個因為內部流程改變而產生的一項競爭優勢——即以24小時完成現在競爭對手48小時才能完成的汽車貸款手續。在競爭激烈的美國銀行業,用對手一半的時間就完成一筆汽車貸款業務,真是一項很具有競爭力的優勢。但從長遠看,這項通過改變內部流程而產生的優勢,很容易被競爭者所模仿。銀行負責人受這項戰術優勢的啟發,開始實施以縮短時間為目標的戰略整合,公司通過對設備、流程、人員等眾多元素的整合,使公司成為了美國信貸速度最快的銀行。由一項流程戰術而產生的對公司戰略整合,不僅使這個銀行成為美國國內眾多銀行中獨具特色的銀行,而且也使公司進入了美國贏利能力最佳的銀行名單中。
以上案例是一個典型的逆向營銷案例,即把銀行的某項不能長期保持的業務流程速度優勢,轉化為公司的經營特色和優勢,將戰術優勢轉化為戰略目標。在國內,大多數公司是先制定公司的長期戰略目標,而後在實施階段性的戰術,這樣做常常會因為具體情況的變化而導致戰略目標無法實現,而且戰略也會因為某一階段戰術上的慘敗而變得不具有指導價值。這樣的例子很多,如秦池因為廣告上的戰術失誤而導致公司慘敗、三株因為一次處理一個用戶戰術上的失誤而導致崩潰、中山小霸王因為內部人員溝通戰術上的失敗而一蹶不振,香雪海品牌使用時間上的失誤,導致公司面臨倒閉,最後不得不以100多萬的低價賣掉這個曾經揚名國內的品牌。
限制供應
物以希為貴,緊俏的東西總是容易受到消費者的追捧。抑制供應正是迎合消費者的這種心理。其優點主要有三:一是可以使商品在消費者眼裡更有吸引力,從而使潛在需求上升,使企業能夠獲得整個市場上較大的份額;二是商品的短缺可能成為人們關注的新聞焦點,能給公司樹立良好的形象,進而創造更大的市場;三是等待短缺產品時,顧客可能會購買公司其它滯銷的替代產品。當然,採用這種方法的風險也很大,它可能非但不能創造市場反而會縮小或失去市場。因而採用此策略必須謹慎,要做好市場調查,最好用於質量較好或某種流行的產品。日本以經營電子游戲卡而著名的任天堂公司在其游戲卡銷售達到高潮時,曾採用限制供應的辦法,造成一時缺貨的現象,最典型的是其在1988年聖誕前夕,零售商定了11億張游戲卡,而任天堂公司僅提供3.3億張,有趣的是,這種短缺創造了更多的消費需求,公司也因此而獲得了上述諸多好處,並鞏固和創造了更多的游戲卡銷售市場,不到幾年,其年銷售額已達50億美元,被稱為「任天堂奇跡」。
故弄神秘
好奇是人類的天性,另類營銷就是充分利用了人類這一特點來達到營銷的目的。《哈利·波特》熱賣讓所有電影迷們難以忘懷。故事情節的神秘、離奇與曲折與好萊塢式高超的製片藝術固然是賣座的一大原因,然而,發行商們老練的另類營銷藝術也是它成功的一大原因。在《哈利·波特》發行之前,發行商把這個關於一個可愛又有神奇力量的小巫師的故事捂得嚴嚴實實。在《哈利·波特》書本發行前兩個星期,發行商才把書的價格與頁碼數公布於眾。外文譯本被禁止,原因就在於害怕在翻譯過程中,泄露故事情節。分銷商要取得《哈利·波特》銷售權力就必須與發行商簽訂一個保密協議,不準偷看。少數幸運的分銷商只能在2000年7月8日的「哈利·波特」日,到一個上了鎖的小屋子裡看一段剪輯版。而且,更折磨那些急欲得到它的讀者的是,幾本預先准備好的《哈利·波特》在西弗吉利亞內地一個不知名的沃爾瑪店「很不小心」賣出去。發行商做得更絕的是,他們在公共媒介上宣稱,《哈利·波特》可能供不應求。一石激起千層浪,消費者們都產生了害怕得不到《哈利·波特》的心理。等到書和影片正式發行時,被發行商折磨夠了的讀者瘋狂地搶購。
乾坤挪移
有則相聲段子這么說:三名商人在路邊極力吸引顧客到自家的店裡來,左側商店率先在門前掛起「大拍賣」的廣告;右側的商店不甘示弱,門前也亮出了「大降價」的標語;只見中間的商店不慌不忙地「秀」出四個大字「入口在此」。無獨有偶,這種乾坤大挪移還真有類似的情形發生在美國。
一九九五年,北卡羅萊納的夏洛特兩家電視台WBTV和WSOC,慣常以摸彩對獎的手法提高收視率,吸引觀眾打開電視,看看自己的號碼有沒有中獎。不久,這兩家電視台陷入不可避免的困境:送出去的獎金必須比對方高。此時,第三家電視台WCNC採取了另一種定位,沒有送任何獎金,只播出那兩家電視台的中獎號碼,沒花一分錢,收視率提高了83%。在這里,WCNC避開了正面交鋒,利用敵手之力從中得到好處。
創造差異
1992年的中國化妝品的年銷售總額不足百億元。巨大的市場容量,較低的准入門檻,相對可觀的利潤,使化妝品行業成為各方投資高手追逐的熱門行業。索芙特就是在這樣一個競爭十分激烈的形勢下沖入化妝品領域的。
當時的化妝品市場大部分都強調一種精神感受,但真正把功能利益點落到實處的產品還很少,於是,索芙特看準了這一市場,看準了競爭品牌的弱勢。索芙特的市場選擇有兩個要素:其一是特殊利益需求者,其二是有購買能力者。這兩個市場對價格都不太敏感,它們更關注問題的解決。面對清晰的定位,索芙特更關注的是如何使消費者支付的價格達到最大利益化。1993年,針對當時的市場差異,索芙特率先開發了市場上還沒有見到甚至就根本沒有的香皂——索芙特海藻減肥香皂。SOFT海藻減肥香皂的誕生,率先實現了香皂的功能化,適應了消費者安全、方便的消費心理。1995年在中國市場形成規模優勢。這是來自市場終端差異化的成功。1997年,索芙特又推出了「木瓜白膚香皂」,大受歡迎。「木瓜」素有嶺南果王之稱。其蘊含的木瓜果酸、瓜蛋白酶具有良好的分解黑色素和去死皮的功能。「木瓜白膚香皂」受到了香港和兩廣消費者的歡迎。再次引領中國市場上的美膚護膚潮流。木瓜護膚成為各個品牌競相開發的領域。2000年,索芙特洗面奶開始全面進入市場,一下子推出了「十大美女」洗面奶。索芙特從消費者的臉面需求入手,包括木瓜白膚、珍珠白膚、檸檬白膚、收縮毛孔、微粒護膚、蘆薈保濕、MG切豆、羊胎除皺、眼圈活膚、瘦臉等十個單品。「用洗臉的方式解決面子問題」,獨特的產品,使索芙特在市場上高歌猛進。2001年,索芙特洗面奶一躍成為國產品牌銷量的第一名。
索芙特的成功,是與其深入研究行業,深入研究競爭品牌分不開的。特別是在這一思想指導下開發的系列產品,都做到了「人無我有」,從而迅速佔領了市場。不僅如此,在品牌傳播上,索芙特也追求「人無我有」,比如1997年索芙特木瓜白膚香皂上市,以一篇「天然木瓜,白膚新發現」文章形式發布,跳出了以往硬性廣告的局面,令消費者耳目一新。
後發制人
華格利公司是日本最大的口香糖生產商,但該公司有一段時間苦於自己在桂花香型的口香糖細分市場上不能與稱霸這個市場的「但尼」品牌相競爭,經過大量的市場調查和研究,他們發現「但尼」有二點不足,一是清新氣息保留時間太短,二是口香糖體積不夠大。於是他們以「長」對「短」,以「大」對「小」,推出了針對「但尼」的大紅牌口香糖,很受消費者的歡迎,最終成為這個市場的領導品牌。在市場角逐中,許多企業家推崇「搶人之先」,「先發制人」。然而,先發固然易於制人,而後發則未必受制於人,並且可能制人。錄像技術是索尼公司最先發明的,該公司「貝塔馬克斯」錄像機在市場上十分走俏。而擅於「後發制人」的松下公司專門研究競爭對手的新產品,找出其不足加以改進製造出更先進的產品。在索尼技術的基礎上,松下公司推出功能更加完美、令消費者一見傾心的樂聲和RCA兩個品牌的錄像機,一經投入市場,迅速壓倒對方,贏取了半壁錄像機市場。
以新裝舊
如何讓舊的產品仍永保銷售佳績,聞名全球的聯合利華旗下產品立頓紅茶有妙招。由於茶包是以茶渣為內容物,一向被地道的品茶族所排斥,為吸引台灣消費者的青睞,一九九七年聯合利華研發出三角立體茶包,內裝一片片卷過的烏龍茶、文山茶或花茶,一旦泡了開水,該立體茶包便會鼓脹起來,里頭一片片茶葉也舒展成原形,非常符合喜愛中國茶的台灣人人口味,一年便創下三億多的營業額,市場佔有率超過50%,甚至搶走了老牌天仁茗茶的風采。
立頓採取變換產品造型的策略,力爭吸引喝茶一族;香港大眾電信則略改廣告風格,更令人耳目一新。大眾電信PHS在電視媒體上猛打「不在乎天長地久,只在乎能講多久」的廣告顯然是當時香港鐵達時表的廣告語「不在乎天長地久,只在乎曾經擁有」變化而來,以傳達PHS通訊費可講很久的訴求。影片中,請出瓊瑤小說里的雨柔和慕涵,前半展現凄美浪漫的抗戰背景,後半跳躍成報告班長式的搞笑劇情,前後風格錯愕,正迎合時下年輕人跳躍性思考與不按牌理出牌的個性。
不管是立頓茶包還是大眾電信,都秉持「人有我優」的形式創新,在既存的產品和服務基礎加工改良。可知,欲對產品銷售有所變革以期待標新立異的效應,不一定得研發新東西而棄老巢築新巢,憑著營銷創意以新瓶裝舊酒,也能鎖定特殊市場,規避死棋,開啟新局。
發現互補
通過發現產品的互補性進而想辦法把市場做大,而不是與競爭者爭奪現有的市場。20世紀60年代初,柯達公司意欲開辟膠卷市場,他們並不急於動手,因為他們深知要使新開發的膠卷能在市場上立竿見影,並非易事。於是他們採用發展互補品的辦法,在1963年開發大眾化相機,並宣布其它廠家可以仿製,一時出現了自動相機熱。相機的暴增,給膠卷帶來廣闊的市場,柯達公司乘機迅速推出膠卷,一時銷路遍及全球,「柯達」從此聲名鵲起,從而實現了創造膠卷市場的目標。利用互補品開拓市場的一個典型的例子就是計算機的軟、硬體之間的關系。例如,Windows95在奔騰機上比在486上能發揮更大的效力。同樣的,奔騰晶元在Windows95的系統環境下運行比在Windows的低版本下更能體現其價值。因此兩者相互補充和相互促進,創造或放大了奔騰晶元和Windows95的市場。
蓄意欺騙
這里所指的欺騙性不是法律意義上的欺騙,而是指企業可以利用某些手段故意戲弄顧客一下,當然這種「欺騙」行為不能違犯法律。我國著名的策劃人葉茂中先生也曾有此類策劃。在為一個名為「小雨點」品牌的飲料做咨詢時,他巧妙地運用「小雨點」這個名字在《北京青年報》、《北京晚報》等媒體上做了多則尋人廣告。許多人以為是在尋找一位迷路的小孩子,於是紛紛提供線索,同時也激起各個媒體關注。當大家紛紛在為這位「兒童」擔憂時,「小雨點」知名度也得到極大的提高。
放大信息
2001年,中國廣告行業總收入已經達到112億美元,並且正以同比16%高速度增長。伴之而來的是信息量不斷膨脹,傳播的渠道很容易堵塞,企業所要傳播信息很難讓目標顧客聽到。在這種情況下,放大所欲傳播的信息是必要的。通過兩種方式可以達到這種效果:一種是輕度侵犯性宣傳。如2000年4月22日,農夫山泉在公眾媒介上宣稱,經實驗證明純凈水對健康無益,「農夫山泉」從此不再生產純凈水,而只生產天然水。這一說法經媒介披露後引起軒然大波,引來一場農夫山泉與娃娃哈、樂百氏等同行的口水戰。在這場口水戰中,媒體不知為農夫山泉做了多少免費廣告。另一種擴大信息傳播效應的好方法是製造轟動性事件。中國許多策劃人都擅長於此,也有許多成功的案例,如彩虹贊助的柯受良飛越黃河;九十年代,健力寶設立五萬元特等獎的有獎銷售都具備這樣的放大性。
情感滲透
「中國人,你好了嗎?」——這是寶潔這些年來天天向我們發出的善意的問候,其情其景其意,頗像一對恩愛夫妻的舉案齊眉。
「你洗頭了嗎?」——我來幫你洗。
「你會洗頭嗎?」——我來教你洗。
「你洗得好嗎?」——我告訴你怎樣洗得更好。
寶潔,就像一位溫柔的妻子,依附在丈夫的身邊,不僅好言相勸,而且身體力行;不僅耳提面命,而且從善如流。
有著100多年歷史的寶潔公司,如今已經成為在中國市場佔有量最大和最受中國老百姓喜愛的企業。寶潔成功的關鍵,是它能夠循循善誘地「教育」消費者。這個以「恩師」出現的企業,將健康的生活方式、全新的健康理念和可信的健康用品一齊送給消費者的時候,人們先是懷著幾分敬意接受,繼而是十分虔誠地禮拜了。在一日為師,終身為父的中國理念中,寶潔的品牌忠誠可謂是固若金湯了。
寶潔不僅教人們洗頭,還教中國的農民刷牙,在獲得經濟效益的同時,獲得的社會效益也是空前的,更是長遠的。因為,在這一切努力的背後,是人們生活習慣的改變,是人們健康水平的提高,是整個社會的文明增長。
正因如此,當寶潔公司出錢出力聘來廣告明星為中國健康協會做「我天天洗頭,你呢?」的大型廣告活動時,竟連自己公司的名字都沒有署上,做了一回地地道道的「雷鋒叔叔」。此舉引起了業內外的「廣泛猜測」。最後,人們總結為,寶潔讓人們天天洗頭,那洗頭水當然費了,而寶潔是洗頭水最大的賣家,所以,最終獲利的還是寶潔,無利不起早嘛!
實際上,如今許多優秀企業的行為已經不能簡單地理解為營銷行為或者說不是一般意義上的營銷行為。當一個企業發展到一定程度後,關注的不僅僅是投入與產出的比例,企業也不僅僅是創造價值的機器,它們更願意把自己定位為社會的一個細胞,他們會在很多方面更大程度地發揮企業的社會作用,從而對整個社會的發展起到一定的推動作用。與此同時,企業也會在這一過程中得到前所未有的發展。寶潔非要做個「活雷鋒」,從另一個角度講,就是把自己企業的利益與整個社會的利益放在一起來考慮,企業在整個活動中掙得的不是利潤不是份額,而是一種社會信譽。正所謂「大河有水小河滿,大河無水小河干」。因此,它不允許也不需要誰記起它的名字。企業營銷做到這份上,應該說是進入到另類境界了。(作者系中共湖北省十堰市委黨校經濟學教授,經濟學部主任)
8. 針對理智型、反感型、半確定性的消費者的營銷對策 p.s:這個顧客喜歡玩電子游戲
這類人不接受強制灌輸給自己的東西,但如果是自己思考得到的結果就容易鑽牛角尖得去相信,所以策略大體上應該是給他設置一個對立面,較為極端得駁斥產品,他的理智客觀就會讓他站到反面去,舉出一個個例子來論證這個產品確實好,然後推銷者甚至不用說話就完成了。
有一個案例,推銷人員去一家公司宣傳自己的產品,但因感冒嗓子啞了,說了幾句就說不下去了,這是這家公司的總經理負有責任感得站出來,你休息一下吧,我來代替你介紹產品,然後戲劇性的一幕發生了,每次下面有人提出產品的缺電,總經理都會反駁,而推銷員只能不斷點頭微笑表達自己的感激,最後交易就順利達成了。
9. 什麼叫網路營銷方式是什麼
網路營銷是指經營者以電子信息技術為基礎,以計算機網路為媒介和手段而專進行的各種屬營銷活動(包括網路調研、網路新產品開發、網路促銷、網路分銷、網路服務等)的總稱。
網路營銷作為一種全新的營銷方式,與傳統營銷方式相比具有明顯的優勢。首先,網路媒介具有傳播范圍廣、速度快、無時間地域限制、無時間版面約束、內容詳盡、多媒體傳送、形象生動、雙向交流、反饋迅速等特點,有利於提高營銷信息傳播的效率,增強營銷信息傳播的效果,降低營銷信息傳播的成本。
其次,網路營銷無店面租金成本,且有實現產品直銷,能幫助經營者減輕庫存壓力,降低經營成本。在網上,任何單位和個人都不受自身規模的絕對限制,都能平等地獲取世界各地的信息及平等地展示自己,這為中小投資者創造了一個極好的發展空間。
10. 南通青大網路營銷開課啦
影樓的朋友們,現在好多影樓都在做網路這塊,好多大影樓也都做了,如果你們想做這塊的,我建議你們去無錫的靈山網路看看!他們家做的還是不錯的!