萌店營銷模式

① v店是什麼

V店是基於人與人之間信任關系，以消費者為中心的社會化電商平台，現已改為「萌店」。

微商平台微盟今日宣布，旗下個人免費開店平台V店更名為「萌店」，V店旗下V客升級為萌主，同時推出萌主成長體系和信用體系。

萌店還新增了拜師功能，每個萌主可以自行選擇「微商導師」。拜師成功後，萌主將可一鍵上架「師傅」所出售全部商品，也能和師傅溝通獲取微商營銷技巧和經驗。

平台特點

萌店在原有的主打生鮮美食基礎上，上線「品質生活館」和「地道中國館」兩大特色頻道，品類覆蓋生鮮、零食、家居、美妝、電器、服裝、廚衛、地方特產等生活消費品。

萌店平台致力於為消費者提供美食與生活消費領域品質商品，憑借「移動社交+聚合營銷」的購物理念，以全新的拼團模式，通過用戶主動分享，產生商品大量曝光，滿足消費者收獲商品的同時，分享有價值的信息，提高購買性價比。

以上內容參考：網路-V店

② 社交重構零售格局，移動電商如何巧妙借勢「吃貨IP」

繼「雙11」之後，電商造節的風潮也越來越普遍， 物質豐腴的時代，如何吃的更好撩撥著每個吃貨的心：「北冥有魚,其名為鯤,鯤之大,一鍋燉不下，化而為鳥,其名為鵬,鵬之大,需要兩個燒烤架。」、「我這一輩子，唯一放不下的，就是筷子了，我不是餓，我只是嘴巴寂寞。」

「吃貨節」也便由此應運而生。畢竟吃貨作為熱門IP，自帶話題性，話題性便意味著【流量窪地】，有流量的地方，自然就會有電商的身影，十年前淘寶正是藉助流量優勢，逐漸成長為電商霸主。移動互聯網時代高達9成的用戶對社交App產生依賴，隨之而生的社交電商也成為香餑餑。

日前，移動社交電商平台萌店啟動「5·17吃貨節」，通過「營銷賦能」、「用戶運營賦能」和「流量賦能」等三方面，為傳統零售業賦能「社交零售」，助力傳統商戶向移動互聯網端轉型升級。社交重構零售格局的新時代，萌店為何選擇「吃貨」這一IP做營銷？其背後又折射出了哪些商業邏輯？

水乳交融：商業娛樂化，娛樂商業化

本次的「萌店5·17吃貨節」全面升級社交拼團玩法，匹配不同的用戶場景和消費驅動，整合了秒殺團、超級團、免單團、進口團等不同的促銷玩法匹配用戶需求驅動傳播，在給予消費者低價福利的同時，更帶來趣味性的購物享受，既延續了以往的傳統營銷，又玩出了新意。

比如在具體玩法上，萌店首次挑戰10萬人拼團，推出時令水果荔枝，共享超低折扣還有「百團大戰、爭分奪秒」，即最快成團既可全員拿高額現金紅包等趣味營銷活動，讓購物像組團打怪一樣，省的不單單是錢，更多的是分享的樂趣。

在一個互聯網喧囂的時代，任何行業的成長都已經離不開娛樂營銷的要素，甚至在很多時候娛樂化已經成為產業升級和流行的最重要的因素和方向。購物作為一種大家經常會遇到的生活場景，在傳統購物中很難找到樂趣，只是一種單純的購買行為，如今產品同質化嚴重，購物平台也多樣，競爭激烈。要想從【存量市場】進入新一輪的【增量市場】，娛樂化營銷手段是撬動增量市場的很不錯的支點。

傳統的營銷方式越來越難抓住消費者的注意力，娛樂化、好玩被證明是這個時代里更高效的傳播驅動元素。消費升級時代，升級的不單單是產品本身，在營銷上、購物過程中也應具備趣味屬性，給用戶打造一個全新的消費理念，唯有此才能形成一個完整的閉環升級。

在江湖老劉看來，消費形式的變更和娛樂營銷代入的需求，是這一輪消費升級的內在驅動力。鑒於此，「萌店5·17吃貨節」賦予用戶更多的娛樂感知，而不單單是一個消費行為，藉此也能提昇平台的品牌基調，進而重構渠道價值。

為了讓更多消費者體驗手機移動購物和社交分享的樂趣，萌店賦能商家多維度場景入口，用戶可通過登錄萌店APP、萌店公眾號、萌店優選小程序或通過社交分享等購物入口進入「吃貨節」頁面下單購買，大大增強了促銷活動的效果。

在移動互聯網的下半場，社交電商迎來了首個拐點，誰能夠在這個節點完成獨角獸的蛻變，誰能用趣味營銷方式撩撥住用戶的心，為用戶帶來不一樣的購物體驗，將成為社交電商行業的領軍者。

知己知彼：精準洞察用戶需求，巧妙借勢「吃貨IP」

品牌要找目標人群，並不是想一個簡單的名詞，例如「年輕的」，「中高收入的」，這是不精準的細分方法。

假如 ，某個品牌的人群使用的以上兩個標簽，會造成兩個後果。傳播成本會非常高，因為符合條件的人群很多，不「精準」，電商便失去了小投入大產出的意義。不精準的細分，導致品牌和產品的差異化優勢必然削弱，而沒有明顯的差異化，就不可能產生溢價力。對於中小品牌來講，沒有差異化在電商等於沒有產品力。

在江湖老劉看來，數字時代的營銷，無一不是建立在對消費者行為習慣的深入分析和體察上。社交電商最本質的需求就是理解客戶，通過從網上收集社交信息，更深入的理解某類商品的營銷模式，通過交易數據與交互數據的完美結合，為業務挑戰提供解決方案。

目前，萌店已經擁有超過3500萬用戶，平台上的大部分用戶都是對生活品質有較高追求、對生鮮食品和進口零食具有高頻消費意願的中等收入群體，生鮮和食品是萌店平台消費者主要購買品類，佔比達50%以上。

知己知彼，方可百戰不殆。「萌店5·17吃貨節」不是跟風造節，而是在洞悉平台用戶的基礎上，巧妙借勢「吃貨IP」。

無社交，不電商：社群時代，發揮圈子效應

互聯網時代的信息太多了，我們決策時必須進行篩選，篩選的方法就是通過社交關系。回想一下我們所有的決策，小到買什麼書、看什麼電影，大到買什麼房、怎麼進行兒童教育，影響決策的因素，50%以上可能是來自社交關系的反饋。用戶的消費習慣無疑在倒逼著電商行業的轉型。鑒於用戶消費習慣的轉變，萌店不斷嘗試找尋用戶所在的場景，和用戶溝通、互動。

據萌店方面透露，此次啟動「吃貨節」旨在賦能商家轉型「社交零售」，刺激用戶需求並聚集相同或類似需求。通過身邊朋友的推薦，一方面快速獲取商品信息，另一方面也解決了商品質量信息不對稱問題，正如我們所知，微信、微博等社交工具基於熟人做信任背書，營銷轉化成實際銷售的概率也更大。通過商品把品牌融入到社交網路中去，融入到用戶的社交關系中去，和用戶互動起來。

基於3500萬+用戶，以碎片化的社交場景為切入點，再結合10萬人超級團、團免、「百團大戰」拼手速等營銷玩法，更能刺激用戶的購物慾望。馬爾科姆·格拉德威爾在《引爆點》一書的個別人物法則中，描述了三種人導致了流行的發生：聯系員、內行和推銷員，在社群中以這三類人群居多，品牌首先在這一圈層引爆，隨後通過社交網路不斷傳播。

消費者在購買商品之後，可以通過朋友圈分享優質商品的拼團信息，以一種口碑傳播的方式在朋友圈形成裂變傳播，形成一個社交+電商的生態閉環，這種營銷方式將有助商家向「社交零售」轉型。

事實上，無論是電商社交化，還是於社交流量中拓展商機，都表明了社交關系在今後電商布局中的重要性。萌店注重社交電商化不僅是一個新零售渠道，更是一個戰略布局，還是一個傳統企業學習和消費者從交流到交易的試水。從某種意義來說，如今的萌店以「朋友圈的品質生活」為載體，已經成了名副其實的全渠道流量入口。

在品牌營銷甚囂塵上的5月，有趣創意和互動才能引發消費者的關注。「萌店5·17吃貨節」通過娛樂化的購物形式，引發吃貨們的共鳴。隨著吃貨節落下帷幕，萌店作為「社交電商」的最佳詮釋者也將深入人心，特別是在吃貨們的日常中留下深深足跡。

江湖老劉，創新圖強的精神氣質、文節俱高的價值觀念、封閉內斂的行為模式、犀利獨特的TMT觀察，立志成為全面的、專業的、深入的、有獨立觀點的TMT行業觀察者。文章轉載與商務合作加個人微信號：lll957669664。

③ 微信商城和微店的區別體現在哪些方面

微信商城和微店的區別還是有很多的：

1、程序類型：微信商城是由第三方根據微信介面開發的產品，它需要企業微信與第三方平台綁定才能生成;微店則是一類可以免費開店的APP，需要額外下載進入手機。

2、功能差異：微信商城是適應企業的商城應用，在大宗商品交易上架、營銷插件、會員管理上需要深入涉及;微店則側重個人開店，往往是小微用戶使用，有商品展現功能，但其它功能十分有限。

3、盈利模式：微信商城相當於企業獨立的移動電商平台，自負盈虧;而微店這類APP的店主只是幫助企業傳播商品，從其分享的鏈接達成交易可追蹤來源。像商品的庫存、物流、交易以及售後等服務均是由企業負責。

微信商城可參考微盟weimob微商城，微店可參考萌店的模式。

④ 萌店怎麼玩

V店更名啦，新版本同步上線，為您提供更周到細致的全方位服務，讓您快樂而簡單的賺錢！分享一下萌店怎麼玩

1、全新品牌名——萌店
V店更名為"萌店"，以後您就是萌主啦！

2、新增分銷模式，訂單分佣新玩法
通過邀請合夥人或找師傅的方式建立人際關系，人人都可參與分銷，享受訂單分佣，讓大家一起快樂而簡單的賺錢！

3、新增通訊錄，即時通訊更便捷
新增通訊錄便於實現即時通訊，連接你、我、他，利用這些人脈關系，讓大家一起來賺錢。同時，買家一鍵咨詢，貨源隨時溝通，讓買賣三方溝通無限！

4、新增一鍵搬家，打理更省時省力
淘寶店鋪內的商品支持一鍵搬家啦，只要授權登錄即可，操作更簡單，讓您省時省力、輕松打理。

5、萌店開放平台介面上線
商家可以實現微盟萌店和ERP系統的無縫對接，包括商品、訂單、庫存、物流等數據的線上線下同步，便捷地進行ERP管理。微盟萌店介面的開放，改變了此前微盟商戶需要手動更改ERP庫存數據，以匹配萌店商品的系統信息的方式，在二者之間架起數據對接的橋梁，帶來更多便利。

作為以消費者為中心的社會化電商平台，微盟萌店將一如既往地提供一流的產品和服務。有任何疑問和建議，歡迎及時反饋到萌店社區。您的每一個意見和想法對我們都非常重要。

⑤ 做網店有幾種運營模式

1.知名品牌類的,他們迎合市場銷售。
2.專賣店類的,他們買的東西專一。
3.主代理類的,他們主要銷售代理的商品。
4.炒貨型的銷售,他們主要是買什麼就炒什麼。
5.追求高利潤的銷售,他們只銷售高利潤商品。

⑥ 手機開店要怎麼營銷

一、淡定的心態，是有效推廣的前提
這一點，對很多新手開手機開店來說，至關重要。很多人加入做手機開店推廣，可能是因為看到有的高手都日入好幾千了，認為這是一個很賺錢的東西。於是他們匆匆忙忙搞了幾個鏈接，或是一鍵推廣，就開始去推廣，不加思索和分析，甚至在手機開店交流群，來發自己的推廣鏈接。熱血沸騰半個月，看到沒有收入，開始抱怨，逐步開始放棄。沒有淡定的心態，就沒法保證進行長期的推廣。
二、改變思路，多向賣家學習
多找賣家分享的帖子，淘寶的也沒有關系，找找感覺。當然，看帖子時，要多加思考，結合手機開店推廣，靈活運用，因為很多人分享帖子，其實把本質的東西說出來了，但是人家不可能把具體詳細的步驟一一說白了。其實，從另一面來說，如果說得太白了，你拿來，也沒有用。
三、精準的對象，是提高轉化率的捷徑
一個大家都明白的道理：手機開店推廣能否賺錢，關鍵是有沒有成交。常聽到有的站長抱怨，「發了半個月怎麼沒有收入呢？」。這個屬於很正常的，你需要找好目標群體。
手機開萌店，可以代銷商品，也可以自己經營。
這二個推廣方法和目標客戶群是完全不一樣的，要分析想得到哪塊收入，客戶群在哪裡，怎麼去推廣讓他們更多地知道，只有精準的對象。
四、服務買家（分銷商），才能長期有效推廣
在手機開店買家即是分銷商，分銷商也可能成為你的買家。這是個顛覆的平台，不管是做生意，還是做服務，都很講究回頭客，所以，做手機開店推廣，如何服務分銷商，是大家關注的核心問題，也是手機開店為之努力的方向。

⑦ 萌店的客源怎麼來

• 萌店的客源怎麼來

• 萌店的客源怎麼來

• 萌店的客源怎麼來

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想要有客源應該這樣做!剛開始時，我的微信好友也是二三十人，想著要做微商，人太少了，怎麼辦呢?後來我研究測試過多種方法，終於有幾種種方法生效了，而且效果一級棒。照這樣的速度，生意不火就很難。但我一沒有採用軟體，二也沒有推廣。我當然有自己的方法:

最後我總結分析如下:

1、如果我是去主動找人加，就算加了，也不一定會買我的東西。所以，主動去加人這一點我完全放棄了。

2、我的要求便是:要別人來主動加我，因為別人加我肯定是來買我東西的，就是所謂的精準粉，這樣來一個客戶就是一個准客戶，來10個，頂上主動加別人100個，,所以思路就是這樣。

3、加進來之後怎麼辦呢?開始要主動跟人打招呼，記住我說的是打招呼而不是推薦你的產品，這是最起碼的禮貌，不要加進來了啥也不說，這是錯的。(還有一個原因跡孩管絞攮悸歸溪害婁就是凡是加你的，肯定是你的准客戶，所以先招呼一下，但話不要多，否則容易令人反感;如果你做其它產品的，一定要抓住顧客的心理去做就好了)

4、進來後基本上他就會瀏覽你的資料，看你朋友圈之前的資料，也會觀察一段時間，一般最快的當天下單，慢的需要2-3天，但沒關系， 經過我的測算，基本上好大一部分 都要好幾 天才決定下單 ，因為下單不需要擔保，直接支付的，所以，買家需要考慮的時間。這個也是正常的。

5、在考慮的這個時間段呢?你朋友圈每天發的東西就太重要了，首先是不要太頻繁，當你發的多佔滿買家屏蔽的時候，就是買家屏蔽或者刪除你的時候，你要是能換位去思考一下就徹底體會出來了。(但沒關系，刪除你的說明根本不是你的精準粉，要刪就刪好了，但我不是我所說的重點，我要說的是要你利用朋友圈去培訓你的好友，讓他們將來成為你的忠實粉絲或者買家)

6、切忌:不要使用什麼微信營銷軟體，自動定位，自動加人，這都是沒有用的，大家都知道，很容易封號，說不封號都是吹牛;另一個就是推廣，更沒用的，說是加的什麼精準粉，根本不可能。所以，不要在這一塊白花錢。(PS:反正好多人找到我，最後都說推廣，軟體是騙人的，所以信不信由你好啦)

雖然大家一開始做微信的心情都是很迫切，但不要著急，掌握方法你的好友也會多起來。

⑧ 如何在朋友圈和QQ空間中做萌店營銷

⑨ 為什麼說微盟萌店就是一款傳銷APP

西安微盟運營中心告訴您：微盟萌店的一款手機APP，用戶可以自己開店，能夠賣自己的商品，也能夠代銷別家的商品，以上又西安微盟運營中心的回答。

⑩ 社群經濟和趣味營銷，社交電商該怎麼玩

一個是群雄並起且白熱化的電商，一個是披著神話外衣的社群經濟，二者的結合能否打開電商領域的一個切口？不論是阿里、京東等電商巨頭還是魚貫而入的創業者，無不在積極試水。
日前，移動社交電商平台萌店完成了品牌形象的全新升級，社群經濟和趣味營銷成為兩個重要的關鍵詞。而從易觀智庫的數據來看，2015年移動電商的規模約為2.1萬億。對於被微商「先入為主」的社交電商而言，萌店品牌升級的背後傳遞出了哪些信號？
社交電商頻遭洗牌，關鍵在哪？
對移動電商甚至社交電商抱有野心的不在少數，除了創業者，國外有開通購物功能來改善盈利模式的Facebook和Twitter，國內既有當當、京東等積極轉型的玩家，也有微博、微信等布局電商的社交巨頭。
回顧2015年各大社交電商玩家的動作來看，先是蘇寧號召員工開通微店，而後微博聯合阿里等推出了微博櫥窗，微信新增了微店店鋪功能。隨後微盟將旗下的V店更名為「萌店」，正式布局移動社交電商領域。與之同時，京東則關閉了拍拍微店，央視等媒體對微商進行了一系列的負面報道。此時的社交電商可謂冰火兩重天，大量的微商創業者因聲名狼藉而紛紛倒閉，即便是宣稱「顛覆淘寶」、「逼死第三方」微信小店，最終除了奪人眼球的營銷便無人問津。另一方面，微盟、蘑菇街等社交電商平台卻獲得了數億元的融資，不可謂不風光。原因何在？
這里有兩個典型的案例。一個是入駐了天貓和QQ網購的當當網，另一個是毒化了微信朋友圈的微商。前者在定位上太過廣泛，未能激發消費者的興趣點，或許初衷有蹭社交入口的嫌疑，可微信這種具有超級入口的平台都難有作為，一定程度上給一些玩家敲響了警鍾。後者則因為缺少用戶成長體系和信用體系，還面臨著更普遍的規范問題，比如產品品質、售後、支付等問題，野蠻式的擴張和各種不確定的風險遭遇的多是「覆沒」的殘酷結局。
不難發現，很多勢弱的社交電商，多是依賴微信等社交平台，這種近乎封閉形態的強關系並不具有強影響力，只能夠為電商帶來長尾後端的小流量，起不到決定性作用。不同的是，從萌店全新的品牌形象可以窺見的是，繼承了「移動社交+聚合營銷」的購物理念，而社群經濟就是萌店打造社交電商的「方法論」。
社群經濟時代，電商的三個出發點
對於社群經濟，吳曉波、《羅輯思維》等「理論家」視之為創業的風口，但對經歷了失敗的社交電商來說，還需要實踐來證明。從萌店官方公布的數據來看，自2015年3月上線以來，萌店平台用戶數已超過2500萬，B端入駐商家超過4萬家，總SKU數突破500萬。而隨著萌店的品牌升級，其在電商領域似乎瞄準了三個出發點。
其一是趣味營銷。正如前文所說，社群的本質是基於相同價值觀或者具有共同喜好的人組成的，品牌升級後的萌店選擇了專注於美食與生活消費領域。從萌店的平台特性來看，一元購、超級團、秒殺團、海淘團這四類拼團營銷，在很大程度上激發了萌店社交分享的特點，比如說通過社交分享的形式分享至好友、朋友圈等，邀請更多好友進行拼團，進而享受優惠於單人購買的「拼團價」。且萌店公布的「吃貨」嘴型Icon和「朋友圈的美味生活」的全新slogan，貼合社交的趣味營銷恰是萌店吸引年輕用戶群的手段之一。
其二是用戶口碑。2015年下半年開始，微商經歷了坍塌式的業績下滑，很多未能形成品牌和穩定用戶群的玩家被迫離場。相信對經歷過微商開發的微盟來說，深諳用戶口碑的重要性。在新的品牌形象中，萌店正在深化品牌的影響和用戶口碑的積累，並以此來詮釋對社交的理解。傳統的微商是基於熟人關系的，從社交到買賣，這種熟人關系能夠持續多久，核心便是用戶口碑。定位於移動社交電商的萌店勢必要避免熟人社交的弊處，用戶口碑恰恰是不可或缺的。
其三是生活品質。用戶口碑是產品品質和服務品質的直接體現，但對於電商尤其是社交電商，影響用戶的生活品質無疑是一個「上兵伐謀」之舉。萌店的做法是，一方面是精選優質商品、引進優質品牌商家，在基礎層面實現品質化；另一方面社群本就更容易滲透到生活細節中，做好以內容為依託的互動關系、用戶的消費體驗、分享帶來的良好口碑等至關重要。
總結下來就是，新形態下的社交電商已經不適用於「大而全」的全品類模式，如何找准合適的領域，發掘用戶的興趣點以及藉助商品、內容等來提高用戶的生活品質，大抵是社群經濟時代進軍電商的入門門檻。
電商的3.0時代？
前面所說的都是社交電商在用戶層面的價值。如果說淘寶的C2C模式是電商的1.0時代，天貓、京東等B2C模式是電商的2.0時代，社交電商會是3.0時代的電商嗎？我們不妨從供應鏈層面來分析一二。
不得不承認，微商所建立的強大分銷體系對整個電商體系都是一種創新，萌店等所帶來的以「微信群」為形式的拼團營銷將這種創新進行了升級，並且擺脫了線上的局限性。說白了，社交電商希望打造B2C2C的模式，去中心化和社群理所當然的成了新模式的關鍵詞。就萌店來說，B端入駐商家有4萬多，平台用戶數達到2500萬，相比於消費者層面的營銷和運營，供應鏈管理才是能否夯實電商3.0時代說法的關鍵。
在此次品牌升級中，從Icon的設計配色到slogan，不僅有很好的視覺舒適度和趣味性，又貼合女性和年輕消費者，無不傳遞出了萌店提升品牌認知、擴大消費群體的意圖。但供應鏈的管理如何應對消費群體的增長和用戶體驗的保障，卻是對社交電商看不見的考驗。從萌店的模式來看，在B端選擇差異化和成長中的品牌，以此來實現SKU的差異化，保障產品品質並擁有足夠的議價能力。在C端不同於淘寶、天貓、京東等平台模式，萌店的社交屬性以及分享機制在去中心化方面有著天然優勢。
此外，社交電商存在的前提是實現銷售轉化，目前大多數社交電商也是從內容入手的，向用戶推送剛性需求來完成最終的銷售。漫長的鏈條決定了社交電商集中在「長尾市場」，用內容來維護熟人關系、提高品牌影響和用戶粘性也就成了多數平台的選擇。從萌店的策略來看，目前已建立了自有社區來做PGC和UGC的承接，並定期在微信號進行內容推送，再加上萌店APP的「購物號」功能，商家可以由此將內容推送給自己的用戶群，本質上還是在挖掘自身的社交優勢。如何刺激商家產生優質的UGC內容並進行有效的互動，仍是左右B2C2C模式成敗的原因之一。
不管怎樣，從巨頭的態度和社交平台的空前繁榮來看，社群經濟和趣味營銷開始成為關注的焦點，電商的3.0時代終將到來。B端和C端的活躍用戶將成為社交電商平台的一大壁壘，也是創業者能否拿到這張電商門票的重要因素。
Alter，互聯網觀察者，長期致力於對智能硬體、O2O、手機等行業的觀察研究。微信公眾號：spnews