十佳金融營銷案例

1. 平安銀行的企業榮譽

平安銀行連續多年獲得多項榮譽，可點擊榮譽榜了解。

2. 有哪些銀行吸收存款的優秀營銷案例

中國的商復業銀行不能制將其吸收的存款用於股市的投資。
我國《商業銀行法》規定：
第四十三條 商業銀行在中華人民共和國境內不得從事信託投資和證券經營業務，不得向非自用不動產投資或者向非銀行金融機構和企業投資，但國家另有規定的除外。
「不得向非自用不動產投資或者向非銀行金融機構和企業投資」，這個規定基本杜絕了銀行投資房市和股市的可能。之所以這樣規定，主要原因是分業經營、風險隔離的考慮，就是為保護儲戶存款的安全，防止股市等投資風險向儲戶存款蔓延，因此禁止銀行將儲蓄資產投資於高風險的領域，包括股票市場。

3. 金融網路營銷的金融網路營銷案例

工行金融@家暨第十屆聯眾游戲網路棋牌大獎賽；荷蘭國際的一句話博客大賽；中行網銀的動漫DIY徵集活動；平安保險的低碳行動網路新聞發布會及微博活動；招商銀行微博營銷；民生銀行的視頻與游戲營銷、動漫營銷等。

4. 中國建設銀行的主要榮譽

2003年，中國建設銀行獲得「2003年憑證式國債先進承銷機構」榮譽稱號。
2006年在由搜狐網理財頻道主辦的「2006年度銀行網路評選」活動中，中國建設銀行榮獲「百姓最滿意的銀行服務」、「百姓最認可的銀行」、「最具創新的銀行」，中國建設銀行龍卡獲「百姓最滿意的銀行卡」、中國建設銀行「匯得盈」外匯理財獲「最受歡迎的外匯理財產品」等獎項。
2006年年底，中國建設銀行被中華（海外）企業信譽協會評選為消費者「最喜愛品牌」。
2007年3月28日，由「我愛卡」網站、中國人民廣播電台主辦，中國管理科學院金融研究所等機構參與，經過知名經濟學家和持卡人調研公司評選產生的「首屆中國信用卡排名」中，中國建設銀行龍卡大學生卡榮獲「最受持卡人喜愛的大學生卡信用卡獎」。
2007年5月，中國建設銀行被「胡潤品牌榜」評為「2007中國最具價值十大品牌」。
2007年10月22日，國際知名的《全球金融》（Global Finance）雜志在美國華盛頓國家新聞俱樂部舉行了盛大的頒獎儀式，中國建設銀行榮獲「最佳新興市場銀行獎-2007年度中國最佳銀行」。
2007年，建設銀行在《證券市場》周刊主辦的「2007金牌理財銀行」評選中，獲得「金牌人氣中資銀行」稱號。
2008年6月，在第六屆「中國傑出營銷獎」 金融類決賽中，建設銀行報送的「高端客戶資金管理經典模式——中國移動資金管理網路營銷案例」一舉獲得最高獎項——「傑出營銷卓越獎」，在大型國有控股商業銀行中唯一獲得該獎。
2008年7月1日，「中國上市公司百強排行榜」對外發布，建行位列第三位，中國石油和中國工商銀行分別列第一、第二位。
2008年年底，建設銀行獲得「2008年中國最受尊敬銀行」稱號，建設銀行個人存款與投資部被評為「2008年最佳零售業務領軍團隊」。此外，建設銀行還獲得「2008年最佳銀行財富管理中心」、「2008年最佳風控私人銀行」等獎項。
2009年6月25日，香港《資本》雜志2009年度「中國傑出企業成就獎」頒獎典禮在港舉行，建設銀行連續第二年獲得內地銀行業唯一的「中國傑出零售銀行獎」。
2009年11月，由亞洲權威的社會責任分析評估機構「CSR ASIA」公布的「2009年亞洲可持續發展排名」中，建設銀行榮登在香港上市的中國公司排名第三位，列中資銀行之首。
2009年11月29日，由《證券日報》主辦的第五屆中國證券市場年會在北京釣魚台國賓館舉行。建設銀行以良好的市場表現獲評「金鼎獎」。
2009年12月12日，在由《中國經營報》主辦的2009年第七屆中國企業競爭力年會上，建設銀行獲得「卓越競爭力國有商業銀行」獎項。
2009年12月，在由《旅伴》雜志舉辦的「2009最受商旅精英歡迎產品/品牌評選」中，建設銀行以其全方面的綜合競爭優勢榮獲「最受商旅精英歡迎的銀行」獎。
2009年，12月28日，在由《金融時報》主辦，中國社會科學院金融研究所合辦的「2009中國金融機構金牌榜暨首屆『金龍獎』」頒獎典禮上，中國建設銀行獲得「2009年度最佳營銷銀行」。
2009年，在《財資》(The Asset)雜志公布的「2009企業獎(The Asset Corporate Awards 2009)」中，建行榮獲該獎項鈦獎類別的榮譽。
2010年6月，建行獲得由香港亞洲企業管治雜志（Corporate Governance Asia）頒發的「2010亞洲企業管治年度大獎」。
2010年6月，《亞洲金融》（FinanceAsia）雜志公布了「FinanceAsia Country Awards for Achievement 2010」的評選結果。建行一舉摘得「中國最佳銀行」（Best Bank in China）的稱號。
2010年7月6日，在由美國《福布斯》雜志發布的「Interbrand2010年度最佳中國品牌價值排行榜」中，建行名列第三位，榮列中資銀行首位。
在2010年年底揭曉的英國《銀行家》雜志2010年度世界銀行1000強排名中，建設銀行一級資本總額在全球商業銀行中列第15位，並以203億美元榮列全球最賺錢銀行第二位。
2010年12月3日，英國《銀行家》雜志 「2010最佳銀行」頒獎典禮在英國倫敦隆重舉行，中國建設銀行榮膺2010年度「中國最佳銀行」。這是2005年該行上市以來第二次獲頒這一素有「全球銀行業奧斯卡」美譽的重要獎項。
2010年，中國建設銀行被巴菲特雜志、世界企業競爭力實驗室、世界經濟學人周刊聯合評為2010年（第七屆）中國上市公司100強，排名第7位。
2010年度品質旅行銀行卡領袖獎 ，在由《世界》舉行的2010年度旅遊盛典中，建行龍卡信用卡獲得「2010年度品質旅行領袖獎」。
2010年2月11日，第一財經發布了「第一財經金融價值榜」（CBN Financial Value Ranking），建行被授予「2010年度最佳企業銀行」。
2010年12月7日，在由《理財周報》雜志舉辦的評獎活動中，建行被授予「2010年中國最受尊敬銀行」，同時，還獲得「最佳房貸銀行」。
2010年度企業銀行 12月11日，第一財經發布了「第一財經金融價值榜」，建行被授予「2010年度最佳企業銀行」。
2010年度最佳用戶體驗獎在12月15日由網易主辦，經濟觀察報、銀行家、第一財經等雜志協辦的「2010網易金鑽獎頒獎盛典」上，建行龍卡信用卡榮獲「2010年度最佳用戶體驗獎」。
2010年金融機構協作獎 在12月22日由公安部與中國銀聯共同召開的2010年打擊防範銀行卡犯罪工作座談會暨表彰會上，建行信用卡中心榮獲「2010年金融機構協作獎」。
2010年，在世界品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2010年度《中國品牌500強》排行榜中中國建設銀行排名第十，品牌價值876.32億元。 在由中國企業聯合會、中國企業家協會共同發布的2011中國企業500強名單中中國建設銀行位列第8。
2010年，首次由中國境內媒體和世界研究機構聯手進行的「中國最具競爭力品牌年度大獎」在北京揭曉，來自中國內地和香港、台灣地區的數名優秀銀行業的金融機構入圍排行榜。中國建設銀行名列其中，在入選的中國內地商業銀行中排名第一，被評為中國內地銀行中最具競爭力品牌的商業銀行。
2010年還獲得了「中國紅十字傑出奉獻獎」、中國新聞周刊「2010年最具責任感企業」、新華網「中國企業社會責任榜傑出企業」等一系列榮譽和獎項。
2011年7月，美國《財富》雜志7月號公布了「財富全球上市公司500強」排名。建設銀行以583.612億美元的營業收入列全球第116位，較2009年提升9位，繼續保持上升勢頭。
2011年，建設銀行位列中國企業500強第八位。
2011年，建行實施了15個重要公益項目，捐贈總額0.47億元。
2011年4月17日，在由中國《銀行家》雜志主辦的「2010中國金融營銷獎頒獎典禮」上，建設銀行榮獲「最佳企業社會責任獎」。建行首席財務官曾儉華出席頒獎典禮，並就銀行如何認識和履行社會責任發表主旨演講。據悉，建行還同時獲得了「金融產品十佳獎」、「最佳金融品牌營銷活動獎」等三個獎項。
2011年胡潤品牌榜發布，中國建設銀行品牌價值2320億元，居榜單第三位。
2011年12月，建行榮獲「2011第一財經金融價值榜」之年度銀行大獎。
2011年年末，建設銀行再獲中國傑出零售銀行獎。
2011年11月，建設銀行被香港《亞洲風險》評為「2011中國最佳風險管理銀行」。
2011年11月，建設銀行被美國《環球金融》雜志評為「中國最佳公司治理銀行」。
2011年12月，在由《金融時報》和中國社會科學院金融研究所共同舉辦的「2011中國金融機構金牌榜金龍獎」頒獎典禮上，建設銀行在眾多金融機構中脫穎而出，奪得最高綜合獎項——「年度最佳商業銀行」。
2011年12月，在由《21世紀經濟報道》主辦的「第六屆21世紀亞洲金融年會」上，發布了2011年亞洲銀行競爭力排名研究報告，建設銀行位列「亞洲商業銀行十強」之首，被評為「亞洲最佳穩健經營銀行」。
2011年12月，香港著名財經雜志--《財資》（THE ASSET）公布了「2011年企業治理獎」（Excellence in Management and Corporate Governance Awards 2011）獎項評選結果。建行一舉榮獲「社會責任及投資者關系類別」金獎。
2012年年初，建行私人銀行榮獲「2011年度最佳財富管理銀行」獎。
2012年2月，建行憑借良好的服務榮獲美國《機構投資者》雜志中文網站評選的「2011年中國最佳商業銀行金獎」。
2012年2月，英國《銀行家》雜志2月刊發布了「全球銀行品牌500強排名」（The Top 500 Banking Brands），建行以154.64億美元的綜合品牌價值首次榮膺中國銀行業第1位，全球第10位，並躋身「亞太區銀行品牌十強」（Top 10 by brand value in Asia-Pacific）第1位、「全球零售銀行品牌十強」（Top 10by Retail Banking）第8位。
2012年，建行榮獲香港《財資》雜志「2011年度最具潛力中國企業」獎項。
2012年4月12日，新加坡《亞洲銀行家》雜志主辦的「2012年零售金融服務卓越大獎和中國風險管理大獎頒獎晚宴」在北京舉行，建設銀行憑借良好的流動性風險管理水平獲評為「中國最佳流動性風險管理銀行」。
美國《福布斯》雜志於2012年4月18日公布了全球企業2000強排名，中國建設銀行排名第13位，較上一年上升4位。
2012年胡潤品牌榜發布，中國建設銀行品牌價值1820億元，居榜單第三位。
2012年12月17日，由金融時報社和中國社會科學院金融研究所共同推出的年度中國金融機構金牌榜●金龍獎揭曉。中國建設銀行榮獲銀行類最高獎項——「年度最佳商業銀行」獎，這是該行連續第二次榮獲該獎項。
建行在英國《銀行家》2012年世界1000強銀行排名第6位，較上年提升2位。在美國《財富》全球500強中排名第77位，較上年提升31位。
2013年榮獲中國品牌價值研究院、中央國情調查委員會、焦點中國網聯合發布的2013年度中國品牌500強。
2013年4月18日，《福布斯》2013全球企業2000強榜單出爐，中國建設銀行僅次於中國工商銀行，成為全球第二大企業。
2013年5月16日，中國建設銀行獲得《亞洲銀行家》雜志「2013年中國最佳按揭及住房貸款業務獎」，該行在這一領域的優勢地位再次得到國際專業媒體的肯定。
2013年5月29日，由《銀行家》雜志社、中國社會科學院金融研究所金融產品中心主辦的「2013中國金融創新獎」頒獎典禮中，中國建設銀行在眾多金融機構中脫穎而出，榮獲了「最佳金融企業形象獎」大獎。
2013年6月，中國建設銀行行榮獲首屆「民生中國 中國養老金融服務最具領導力品牌」獎項。61
在中國證券報金牛理財網2012年度「金牛理財產品」評選中，建行投行「乾元「系列理財產品榮獲「金牛銀行理財產品」大獎。62
英國《銀行家》發布了2013年世界1000強銀行排名情況。按一級資本排名，中國建設銀行位列全球第5，較上年提升1位。63
美國《巴倫周刊》發布的2013年全球最受尊敬的100家企業排行榜。中國建設銀行憑借良好的經營管理、商業戰略、商業行為、競爭優勢以及利潤增長等五項指標的綜合排名位列全球第97，與上年保持一致，是唯一上榜的中資銀行。64
美國《財富》雜志公布的2013年世界500強排行榜，中國建設銀行憑借良好的經營業績位列全球第50，較上年提升27位。該行在《財富》中文版發布的中國500強中位列第9。65
2013年胡潤國有品牌榜，中國建設銀行以1900億元品牌價值，排名第三。

5. 營銷案例的營銷案例

1）營銷案例具有鮮明的教學目的性這里所指教學目的有兩層含義：第一層是狹義的目的，指通過案例的分析，讓學生驗證、操習和運用營銷的某些概念、理論和方法，以達到學生能深刻領會、掌握、提高這些知識與技能的目的；第二層是廣義的目的，這與工商管理教育的基本目標——重在能力培養——是密切聯系的。這個「能力」概括了未來營銷者應具備的主要能力：學習能力（快速閱讀、做筆記、抓要點、列提綱、查資料、演繹與歸納等），人際交往能力（口頭和書面表達、陳述見解與聽取意見、小組交流溝通等），解決問題的能力（發現和抓住問題、分清輕重主次、分析原因、擬定各種解決問題的措施等）。
實踐證明，營銷案例教學是一種行之有效的教學形式，是貫徹理論聯系實際原則的一種很好的教學方法。
2）營銷案例具有擬真性
高度擬真性是指案例接近營銷的真實情況，案例中主要事實必須來源於營銷實踐；為保密或其他目的，允許對名稱和某些數據加以掩飾，必要時允許對素材刪減合並，但案例基本上是對事實的白描式記錄。其目的是要使學生身臨其境，被帶入一種高度擬真情景之中。高度擬真也反映出它所提供的信息是零亂的、含蓄的，甚至是不完全的或多餘的。因為現實的企業營銷決策，往往就是在信息不全的情況下作出的。營銷者應具備估計風險與收益的可能性、權衡利弊和果斷決策的能力。案例教學正是培養這種能力。通過案例教學，迫使學生透過看似顛三倒四、有虛有實、一團亂麻的企業營銷狀況的描寫，學會觀察、思考、分析、整理、加工、演算、假設、判斷、比較和決策。這種情景教學正是案例學習的特點和優點。
3）營銷案例具有相當的隨機性
營銷案例與其他領域的案例不同。如在醫學上案例稱為病例，在軍事上案例稱為戰例，在法律上稱為判例，等等。這些案例的共同特徵是應用大量對以往實際情況和經歷的介紹材料，來訓練學生，以期學習前人分析解決問題的經驗，並不要求學針對這些材料，獨立地提出解決辦法。而營銷案例的側重點是介紹真實的營銷情形，這情形中就包含了許多已經或待解決的問題。案例所提供的營銷問題，或者雖在案例中已得到解決，但要求對解決問題的思路、途徑和辦法加以評論；或者案例對問題的解決隻字不提，由學生去觀察、挖掘、分析、提出自已認為合適的、滿意的解決辦法和方案。 服務業領域的營銷發展相對滯後，將營銷思想和工具引入銀行服務業，是銀行競爭的重要法寶和支撐點，這已成為今天優秀銀行的基本作法。在銀行行銷的發展進程中，花旗銀行開辟了一個全新的時代。這對於今天正在轉制的發展中國家銀行業具有深遠意義。
1977年，美國花旗銀行副總裁寫了一篇文章「從產品營銷中解放出來」，由此花旗揭開了服務營銷研究的序幕。他寫到「服務營銷的成功需要有新的理論來支撐。如果把產品營銷理論只是來個改頭換面，就應用到服務領域，營銷問題還是難以解決。服務行業中缺少相關營銷理論，恐怕與市場營銷本身的近視不無關系吧？」這段話，足以說明，花旗銀行在同行中，甚至在整個服務領域。 多年以來，銀行家們根本不關心和理解市場營銷。為了向公眾顯示銀行的重要性和可靠性，銀行建築得宛如希臘神廟。內部刻板嚴肅，出納員不苟言笑。某位放款員的辦公室是這樣的：他自己靠著窗戶，坐在一張寬大的辦公桌後，而讓前來借款的顧客坐在對面的一張小矮凳上。陽光射入，直射在對面忙著解釋借款原因的倒霉顧客臉上。這便是銀行對待顧客的真實寫照。
花旗銀行率先從消費品公司的領袖寶潔引入營銷經理制，樹立起營銷理念。今天我們可以看到銀行服務就如普通商品一樣給我們林琅滿目，任意選購，且服務至上。花旗自從70年代正式引入營銷，在金融產品創新之基礎上，尋找了新的競爭武器，如進行市場細分，為不同的目標市場提供不同的產品，今天，它提供多達500種金融產品給顧客。籍著97年與旅行者公司的合並，花旗真正成為了一個銀行金融百貨公司。花旗還為自己定位，樹立品牌形象，在90年代的幾次品牌評比中，它列為金融業的榜首。同時，花旗還是行業內國際化經營的典範，是擁有分支機構或分行的銀行機構，在海外市場，它做到將花旗的服務標准與當地的文化相結合，注意花旗品牌形象的統一性，又注入當地語言文字。銀行與旅行者公司的合並。 美國戴爾公司1990年股票正式上市，不到10年，其股票增值3萬倍，而戴爾本人也成為全球《財富》500強中最年輕的總裁。是什麼讓戴爾公司股票如此暴漲？在強手如林的電腦市場競爭，戴爾沒有IBM、康柏等公司歷史悠久、財大氣粗，但卻能擠進去，並能如此表現甚佳，這與它獨特的定製化生產方式密切相關。戴爾的定製化並非停留在口頭上，誰都想定製化，但成本高卻讓諸多企業望而卻步，是IT和網路技術讓戴爾有能力做到定製化。
戴爾的營銷創新在於他把新型零售方式融入到高科技產品電腦中來。如果用專業的話來說，戴爾將電腦產品「大規模定製化」。把微機直接賣給顧客並非改天換地的創意，山姆沃爾頓的沃爾瑪貨倉式零售革命體現了創始者的「細微之處有洞天」思想，而戴爾的獨特在於他對計算機市場這一理念的理解。
戴爾公司每年生產數百萬台個人計算機，每台都是根據客戶的具體要求組裝的。戴爾公司是企業家、網路技術專家和企業軟體匯集在一起的完美例子。以戴爾為其大客戶福特汽車提供服務為例，戴爾公司為福特不同部門的員工設計了各種不同的配置。當通過福特公司內聯網接到訂貨時，戴爾公司馬上就知道訂貨的是哪個工種的員工，他需要哪種計算機。戴爾公司便組裝合適的硬體，甚至安裝了適當的軟體，其中有一些包括福特汽車公司儲存在戴爾公司的專有密碼。戴爾公司的後勤服務軟體非常全面和先進，因此，它能夠以較低的成本開展大規模定製服務。
福特公司為這種專門服務額外付一定的費用。付這筆錢值得嗎？如果福特汽車從當地經銷商那裡購買個人計算機，經銷商運來一些箱子，需要懂得信息技術的工人取出機器進行配置。這一過程需要一個專業人員花4-6個小時，並且常常出現配置錯誤。
所以，戴爾的定製服務物有所值。定做萊維斯（Levis）牛仔褲要付額外費用，玩具公司馬特爾公司（Mattel）也為需要個性化產品的小姑娘提供定製產品，但收取高價錢。戴爾的直銷與定製模式使他在高科技產業獨樹一幟。
是什麼支持戴爾公司做到定製化的生產與服務呢？是IT技術，是網路技術。公司每天生產大約400萬台個人電腦、筆記本計算機、伺服器和工作站。大多賣給了企業而非消費者。買主只須撥打由公司付費的800電話或在公司網址上登錄，提出自己的機器配置，等待公司的報價出現在屏幕上。輸入信用卡號碼，按回車鍵就行了。或者是如波音公司這樣平均每天購買160台戴爾個人計算機的大客戶，只需拍拍常駐在公司內的銷售代表就行了。
每台微機都按訂貨生產，但是，從打電話到裝上車只須36小時。訂貨源源不斷地轉到戴爾公司的三家生產廠之一——奧斯汀、檳榔嶼和愛爾蘭的利莫瑞克。但是，在這些工廠是見不到庫存的。「所有我們的供應商都知道，我們要的配件必須在1小時之內送到」，奧斯汀工廠的總經理認為。晶元、集成線路板和驅動器裝在卡車上，在直接開到距離組裝線僅50英尺的卸車台。在那兒，也沒有製成品的庫存，戴爾從大學里開始的計算機生意使他懂得了不能讓產品積壓。

6. 金融營銷實務案例分析題在線等～急

信用分析是商業銀行對借款人的還款能力進行的系統調查和研究。目的是防止銀行在發放貸款過程中可能遇到的風險，保證銀行經營資金的安全和及時歸還。包括兩方面的內容： ①信用風險評估。即通過對借款人的品質、經營才能、貸款用途、貸款數額、還貸資金來源、還貸時間、抵押品質量等進行的系統分析，決定貸或不貸、貸多少及貸款的條件，並據以控制整個銀行的貸款規模及其結構。②財務分析。即通過對借款企業的資產負債表、損益表、財務狀況變動表 (或現金流量表) 及其他附表的分析，准確掌握借款企業的流動性比率 (包括流動比率、速動比率、現金比率、應收款項周轉率、存貸周轉率)、杠率(包括負債資本比率、利息費用收益率、固定費用收益率、固定資產凈值與資本凈值比率、紅利支付比率等)、盈利能力比率(包括銷售增長率、資產收益比率、股東收益率等)，並據以編制預測其財務報表，預測其可能出現的財務狀況和經營風險，具體評估其信用風險大小，進而確定貸款的數量和償還時間。[1]【摘要】
金融營銷實務案例分析題在線等～急【提問】
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~【回答】
王先生曾與客戶經理成交了10萬元的保險,這次與客戶約見是借保險售後服務的機
會了解客戶的近況,挖掘客戶的需求。王先生的基本情況:王先生博士學歷,經營
家大型裝飾公司,資產超過1億元,幾年來生意一直不溫不火,現在為了實現企業突
破升級,已投入資金5000萬元,預計2年後公司才能有盈利。家庭比較和睦,妻子
是高級白領,兒子上小學。有存款3000萬元,有—套市價約200萬元的房子,無須
還月供,另有一輛價值35萬左右的英菲尼迪轎車。「
1.請根據工作情景對王先生的情況進行價值分析和信用分析。「
要求:(1)利用5c分析法分析王先生的信用情況。(10分)
(2)分析王先生家庭對金融產品的潛在需求(10分)「
(3)根據分析結果形成分析報告。(20分)「【提問】
你好【回答】
可以截屏給你嗎【回答】
可以的
【提問】
噢🌚🌚【回答】
你很急嗎【回答】
ᥬ🌝᭄【回答】
嗯【提問】
那你去問問別人吧 具體的不能給你出 我只能給你找大提綱或者解題思路 但是需要時間【回答】
能給出大概就好了【提問】
但是需要時間你又很急【回答】
我主要是現在復習不怎麼寫的出這題【提問】
這種方法主要分析以下五個方面信用要素：
(1)借款人品德(Character)。要求借款人必須誠實可信，善於經營。通常要根據過去記錄結合現狀調查來進行分析，包括企業經營者的年齡、文化、技術結構、遵紀守法情況，開拓進取及領導能力，有無獲得榮譽獎勵或紀律處分，團結協作精神及組織管理能力。
(2)經營能力(Capacity)。要分析借款企業的生產經營能力及獲利情況，管理制度是否健全，管理手段是否先進，產品生產銷售是否正常，在市場上有無競爭力，經營規模和經營實力是否逐年增長，財務狀況是否穩健。
(3)資本(Capital)。企業資本往往是衡量企業財力和貸款金額大小的決定因素，企業資本雄厚，說明企業具有強大的物質基礎和抗風險能力。因此，信用分析必須調查了解企業資本規模和負債比率，反映企業資產或資本對於負債的保障程度。
(4)資產抵押(Collateral)。資產可以用作貸款擔保和抵押品，有時申請貸款也可由其他企業擔保。有了擔保抵押，信貸資產就有了安全保障。信用分析必須分析擔保抵押手續是否齊備。抵押品的估值和出售有無問題，擔保人的信譽是否可靠。
(5)經濟環境(Condition)。經濟環境對企業發展前途具有一定影響，也是影響企業信用的一項重要的外部因素。信用分析必須對企業的經濟環境，包括企業發展前景、行業發展趨勢、市場需求變化等進行分析，預測其對企業經營效益的影響
【回答】
5c分析法【回答】
結合題目分析噢【回答】
好的謝謝【提問】

主要包括：項目名稱，承辦單位，項目投資方案，投資分析，項目建設目標及意義，項目組織機構。

2/8
項目背景分析及規劃

主要包括：1、項目背景。 2、項目建設規劃。 3、主要產品和產量。 4、工藝技術方案

3/8
外部環境分析

主要包括：1、外部一般環境(pest)分析。 2、產業分析。

4/8
市場需求預測

主要包括：1、國外市場需求預測。 2、國內市場需求狀況分析。

5/8
內部分析

主要包括：1、項目地理位置分析。 2、資源和技術。3、項目之 swot 分析。4、項目競爭戰略的選擇。

6/8
財務評價

主要包括：1、評價方法的選擇及依據。2、項目投資估算。 3、產品成本及費用估算。 4、產品銷售收入及稅金估算。 5、利潤及分配。 6、財務盈利能力分析。 7、項目盈虧平衡分析。 8、財務評價分析結論。

7/8
融資策略

主要包括：資金籌措、資金來源、資金運籌計劃等。

8/8
價值分析判斷

主要包括：價值判斷方法的選擇，價值評估。

項目價值分析報告是投資前期一個重要的關鍵步驟，項目的規模大小、區域分析、項目的經營管理、市場分析、經濟性分析、利潤預測、財務評價等重大問題，都要在其中體現【回答】
價值分析【回答】
信用分析是商業銀行對借款人的還款能力進行的系統調查和研究。目的是防止銀行在發放貸款過程中可能遇到的風險，保證銀行經營資金的安全和及時歸還。包括兩方面的內容： ①信用風險評估。即通過對借款人的品質、經營才能、貸款用途、貸款數額、還貸資金來源、還貸時間、抵押品質量等進行的系統分析，決定貸或不貸、貸多少及貸款的條件，並據以控制整個銀行的貸款規模及其結構。②財務分析。即通過對借款企業的資產負債表、損益表、財務狀況變動表 (或現金流量表) 及其他附表的分析，准確掌握借款企業的流動性比率 (包括流動比率、速動比率、現金比率、應收款項周轉率、存貸周轉率)、杠率(包括負債資本比率、利息費用收益率、固定費用收益率、固定資產凈值與資本凈值比率、紅利支付比率等)、盈利能力比率(包括銷售增長率、資產收益比率、股東收益率等)，並據以編制預測其財務報表，預測其可能出現的財務狀況和經營風險，具體評估其信用風險大小，進而確定貸款的數量和償還時間。[1]【回答】
信用分析是對債務人的道德品格、資本實力、還款能力、擔保及環境條件等進行系統分析，以確定是否給與貸款及相應的貸款條件。【回答】
信用分析【回答】
(二)需求特徵

①理智性。金融客戶的需求具有理智性，金融客戶決定參與某種金融交易是有明確目的，並且是在進行認真對比分析計算的基礎上選擇最優方案，力求趨利避害。

②衍生性。金融客戶的需求一般是由其他各種復雜的需要衍生而來，或是為了滿足不同的需要。

③誘導性。對於具有一定金融資產或具有開發潛力的客戶，一方面其金融需求可以被喚起;另一方面在一定外界條件的刺激下，可以從一種需求轉化為另一種需求。

④替代性。金融客戶的需求多種多樣，除了參與金融交易獲利外，還存在其他的需求，並且某些需求可以彼此替代。

⑤波動性。【回答】
我只能查到這么多了 內容裡面有相關的點 你要結合題目來的 祝你成功 我撤了ᥬ🌝᭄【回答】

7. 金融類營銷案例有哪些

汕頭大學梁敏甜、劉嘉歡、歐少明、蘇震宇
Introction：在選擇金融服務時，消費者是如何考慮有多少潛在的品牌（公司）選擇呢

在市場營銷裡面，一個很重要的概念是消費者的決策過程，這個過程是這樣的：意識到一個問題，得到一個解決這個問題的辦法的大集合，評估每個選擇（品牌），做出選擇；這樣說有點抽象，我們舉個例子，一個小姐發現她汽車的輪胎舊了，需要更換，那麼，她已知的輪胎的牌子只有3個，她搜了一些資料，問了一下身邊的朋友對這個牌子的評價，最後選了A這個輪胎。這里我們說到的消費者考慮的牌子的數量種類和評估，這很大程度上與消費者參與購買的水平有關。
參與購買水平分兩種，低參與和高參與。舉個例子，你需要買本書，你不會多在意它是哪個出版社的書，只要內容符合就好，這就是低參與，而高參與是指，如果你想買輛汽車，哪個牌子的汽車，你就會好好考慮了。
考慮到現在這個互聯網猖獗，電子商務極大地影響了消費者的行為，所以文章研究這樣一個問題，在不同購買水平下，對於眾多金融服務類的競爭替代品，消費者是如何考慮進行選擇的。
為了得到結論，文章對以下5個問題進行研究：
1. 在購買金融服務時，消費者信息搜索的范圍有多大？一般考慮的品牌數量是多少？
2. 消費者在進行新的金融服務的購買時，相對於繼續進行原來的金融服務的購買，考慮的程度是不是提高了？
3. 購買高價值金融產品服務和低價值服務時，消費者對於前者的考慮是不是更為慎重？
4. 不考慮其他競爭者的替代品，就在新的公司（品牌）那裡購買金融產品服務，這樣的消費的數量有多少呢？
5. 輕買家還是重買家會更加註重對競爭替代品的考慮呢？
為了研究這5個問題，作者在澳大利亞進行了2個調查：
調查1是零售銀行：取來自2個有著不同人口數量以及不同經濟發展狀況的的城市，來做調查，調查的問題是他們購買的最近的銀行產品是哪個公司的？是第一次在那個公司買，還是以前就在那裡買過產品?在購買決策的過程中，有做過調查嗎，調查率哪家公司?在網路上做的資料搜索嗎？去了幾家公司的官網查看呢？
調查2是關於國內保險：向澳大利亞國內的一個主要的保險公司的客戶，詢問這些問題：最近是否有保險到期，是否會考慮更換保險公司？在其他保險公司獲得的同類型的保險報價是多少？
接下來我們一起看看根據這兩個調查，這5個問題的研究結果：
問題1，在購買金融產品服務時，消費者會調查多少個相關的品牌呢？最常見的品牌數量是多少？
注意：考慮集的大小（數量）不僅包括消費者決定購買產品的品牌數量，也包括他們沒有進行購買前曾經進行調查的品牌的數量。根據數據，73%的受訪者只會調查一個品牌，取平均數，消費者考慮品牌數量的大小是1.4。另外在信息搜索上，79%的消費者不會對以前購買過產品的品牌（公司）再進行新的信息搜索，平均在互聯網上搜索品牌的官網的數量是0.9
這里我們看到的是，最常見的考慮品牌的數量是1，這是一個很低的考慮水平。

蘇震宇：
金融已經廣泛地涉及到我們生活中的每一個角落，扮演著不可取代的角色。所以分析消費者對金融產品的考慮方式就顯得非常的重要。因為很多金融產品都是長期性的，所以消費者會精挑細選地選擇適合自己的產品，並有可能選中之後就很難再有更換它或者嘗新的念頭了。
問題2：消費者對進行新的購買對比重復進行原來購買的考慮程度提高了嗎？
進行新的購買比如進行貸款或者開新的信用卡等。重復原來購買比如保險過期後，再次購買完全相同的保險。經過有關人員的分析調查，得出了這么一個結果：有483名保險到期了的顧客，有431名顧客繼續購買他們原有的保險，只有52名顧客選擇更換新的保險或者更換保險公司。年度的更換率只有11%沒有更換保險的人中，只有26%的人有考慮過更換，當然他們是沒有更換的，而且他們之中43%的人沒有對其他保險公司進行任何的評價，（意思就是，只是哪天沒事做突然想起是不是要換保險，但可能吃了個飯就什麼都忘了）。相應的就是有74%的想都沒有想過要更換自己的保險。而真正換了保險的人，大多數都只是分析了一家公司，沒有對更多的公司的方案進行分析評估
所以我們得到的結論就是：消費者考慮換新的程度是非常低的，很多的消費者都沒有考慮過換新或者尋找替代品，即使是那些有所考慮或有所行動的也只是在一個很小的范圍內進行考慮和更換。

消費者在金融服務消費時，對風險的評估是非常重要的，這也是的他們對產品的信息有很強烈的了解慾望，從而對產品進行對比考慮。
因此第3個問題是：消費者對在購買「高價值」的服務時與購買「低價值」的服務時相比，哪一方考慮的比較慎重呢？
又是根據有關人員的分析調查，得出了這個圖表，看一看就可以了。我們得出了這么一個結論：只有10%的消費者在購買低價值服務的時候考慮過另外一家或者更多的公司產品，而又35%的消費者在購買高價值服務的時候有這一方面的考慮。因此，我們可以分析出：消費者對高價值的服務的考慮比較慎重。
在消費者群體中，很少人會廣泛考慮多家服務供應商，無論是重新購買或購買新的。此外，無論是低值服務或更高的價值服務，大部分消費者都缺少嚴密的分析對比。最普遍的考慮規模只是一個品牌。

劉嘉歡：
根據以上，研究問題4是：有多少消費者從一個新的服務提供商購買（即他們沒有交易過），沒有考慮其他競爭的替代品？在這里，考慮的是消費者在搜索行為中的異質性，即哪些顧客更傾向於進行搜索和比較。文獻中的一個有用的分類是區分「輕」的消費者，購買較少的，和「重」的消費者，購買更多的。因為這樣的分類將使我們能夠檢查目前使用金融產品很少的「輕」買家的評價行為，對比已經有多個金融產品的」重買家「。對於哪一類的消費者很有可能進行更多的評價和搜索，有不同的可能性。「輕」買家可以搜索更多，因為他們不太熟悉購買這樣的產品。因此，來自多個供應商的信息可以提供保證，他們的最終選擇是正確的。或者，也可以說是較重的買家會尋找更多，因為他們先前的經驗提供了信心，他們可以從尋找替代品中獲得更好的產品，或更好的條款和條件。結果，無論是哪一種方式，對營銷策略有一定的影響。如果是較輕的買家搜索越多而重的買家搜索少，那麼，一個忠誠的策略來吸引和留住高價值（重分類用戶）消費者更站得住腳的。然而，如果是較重的買家更有可能從事搜索和考慮，然後它變得更難對於任何一個供應商去保留其要求的大份額。
結果：我們發現，一個大比例的消費者，從他們以前沒有交易過的新的供應商購買，沒有考慮其他供應商。（比如甚至連一些其他供應商，他們已經交易過的）。如表4所示，94個消費者購買金融產品從一個新的供應商，其中54個（57%）沒有與任何其他供應商進行查詢。這些結果表明為消費者開始和一個新的服務供應商交易的主要機制並不是競爭考慮或供應商相對於其他供應商的評估。相反，主要機制是包含在消費者的非常小的考慮集合，一般由單一品牌組成。
為了闡明這個問題，我們第5個研究的問題是：哪種類型的消費者更可能從事在服務上下文中高度考慮替代品，輕類買家（少數購買的類別隨著時間的推移）或重型買家（很多購買的類別隨著時間的推移）？
如前所述，我們使用金融服務行業作為這項研究一個適當的背景。為了回答我們的研究問題，我們設計了2項調查，第一項調查涉及零售銀行。第二項調查是國內保險。兩個調查都採用在澳大利亞幾個主要的城市的消費者，原因是：澳大利亞是一個擁有先進零售銀行業的現代西方經濟體。它是世界上一些最大的銀行的家，如NAB，第二十八大的，和澳新銀行，第五十大，每一個營業額的數百億美元。此外，它還擁有像匯豐銀行和花旗銀行這樣的全球巨頭經營在零售銀行市場。同樣，澳大利亞是一個龐大的、行之有效的國內保險業的家，二次調查選擇的產品市場。眾多的銀行和保險品牌在這兩個部門，因此提供了足夠的潛力，為消費者進行搜索和考慮。
每個調查的細節如下：
首先是，零售銀行。第一項調查包括與居住在不同的城市消費者的采訪，使用電話調查。作為先前的經驗表明，這種方法的高響應率和質量數據。最廣泛的可用的抽樣框，即電子電話簿，用於樣本人口。第一座城市人口約一百萬人。它的經濟是一種成熟的、緩慢的增長的製造業和服務業的混合體。第二個城市人口較少，人口80000人，在澳大利亞北部海岸，有一個充滿活力的出口型經濟。一個初步的篩選問題，確保被采訪的人是決策者或在家庭中是銀行服務的使用者。受訪者當時被詢問了他們獲得的最近的銀行產品。只使用了那些已經購買了金融產品的人們的反應，在過去2年（n=383年）. 原因是，在采訪前2年以上的數據，由於不完善的召回，在本次采訪中缺乏准確度。下一步，被調查的受訪者被問及他們獲得的產品來自。調查樣本是通過隨機抽樣過程。樣本包括各行各業的性別，職業和家庭階段分類。
然後，是國內保險。二次調查包含電話訪談和514受訪者，是澳大利亞一個主要保險供應商的客戶。具體來說，在受訪天前，所有受訪者都有保單到期在未來2個月內。受訪者被問及他們如果有一個政策最近到期，當時他們的行為會是什麼，是會更新保單就同一品牌，或換另一家保險商？考慮轉換的，我們問他們在搜索過程中獲得的供應商有多少報價。從其他供應商要求報價表示在消費者這邊主動的搜索行為。
研究問題五檢查是否輕類買家和重型類買家在品牌考慮的程度是否不同。我們要求消費者說出他們目前的銀行產品名稱，作為調查一的一部分。銀行產品平均數為4。我們將那些人分類，有四個銀行產品或更少的是輕銀行消費者，並將有超過四個銀行產品的人列為重。然後，我們這兩組交叉製表，根據考慮程度結果見表5。重品類的消費者更可能從事多個品牌的考慮，具體而言，做一個人際的調查。兩者的區別有統計學意義在0.10個水平下（P= 0.08）。補充分析顯示傾向於從事網路搜索方面，輕與重買家無差異。

8. 日照銀行的大事記

2000年12月25日，日照市商業銀行創立大會暨第一屆股東大會召開。
2000年12月28日，經中國人民銀行批准，日照市商業銀行成立。
2001年5月，開展「優質服務月」活動。
2001年12月，存款余額突破20億元。
2002年3月，開展「四個一」教育活動。
2002年3月，榮獲山東省思想政治工作優秀企業。
2002年12月25日，舉行「黃海卡」首發式新聞發布會。
2003年5月，開展「質量管理年」活動。
2003年11月，存款余額突破30億元。
2003年12月，與連雲港市商業銀行舉行首次「銀團貸款」簽字儀式。
2004年5月，榮獲省級文明單位。
2004年7月，存款余額突破40億元。
2004年10月，榮獲山東省職業道德建設十佳單位。
2004年11月，榮獲山東省富民興魯勞動獎狀先進單位。
2004年12月24日，舉辦外匯業務暨黃海萬利寶理財業務新聞發布會。
2005年4月，存款余額突破50億元。
2005年5月，榮獲山東省服務業先進單位。
2005年8月，存款余額突破60億元。
2005年12月，榮獲全國職工職業道德建設先進單位。
2005年12月，設立第一家縣域分支機構—五蓮支行。
2005年12月，舉行成立五周年新聞發布會。
2005年12月，舉辦慶祝商行成立五周年大型文藝晚會。
2005年12月，存款余額突破70億元。
2006年4月，「票據包」業務正式開辦。
2006年5月，被山東銀監局評為2005年度「良好銀行」。
2006年7月，與南京市商業銀行簽署戰略合作協議。
2006年7月，榮獲全市創建國家衛生城市工作先進集體稱號。
2006年8月，存款余額突破80億元。
2006年8月，綜合櫃員制試點工作正式實施。
2006年11月，榮獲全市廠務公開民主管理先進單位。
2006年12月，存款余額突破90億元。
2006年12月，銀監會批復同意我行變更注冊資本金，引進南京市商業銀行為戰略投資者，注冊資本金由2.58億元增至5億元。
2006年12月28日，電話銀行業務正式開通。
2006年12月28日，農民工銀行卡特色服務業務開通。
2007年3月，綜合櫃員制全面推行。
2007年3月，「日照市商業銀行，市民自己的銀行」被市直機關工委評為「機關服務名牌」。
2007年4月，榮獲「日照市AAA級勞動關系和諧企業」。
2007年4月，存款余額突破100億元。
2007年5月，被山東銀監局評為2006年度「良好銀行」。
2007年9月，在《銀行家》2007全國110家城市商業銀行競爭力排名中列第三位，在全國中型城市商業銀行競爭力排名中列第一位，在環渤海地區城市商業銀行競爭力排名中列第一位。
2007年11月，成功私募發行4億元次級債券。
2007年12月，第二家縣域分支機構—莒縣支行開業。
2007年12月，存款余額突破110億元，實現賬面利潤3.38億元。
2008年4月，成功承辦山東城市商業銀行監管工作會議暨第六次聯席會議。
2008年4月，榮獲2007年度全市納稅先進企業。
2008年4月，榮獲中國金融網2007中國金融業年度創新獎，費洪軍董事長被評為2007中國城商行年度人物。
2008年5月，成功發行20080510期黃海萬利寶人民幣理財產品。
2008年5月，開展抗震救災獻愛心活動，向四川地震災區捐款166萬余元。
2008年6月，榮獲山東省銀行業金融機構小企業金融服務先進單位。
2008年7月，與北京大學聯合舉辦的工商管理高級研修班開班。
2008年7月，在《銀行家》2008全國城市商業銀行競爭力排名中列第二位。
2008年8月，榮獲日照市企業文化建設十佳企業。
2008年11月，榮獲「2008魯商最佳信譽銀行」稱號。
2008年12月，費洪軍董事長當選「紀念改革開放30周年——推動日照經濟社會發展30位風雲人物」。
2008年12月，中國銀監會批准籌建日照市商業銀行青島分行。
2008年12月，被金融時報社、中國社會科學院金融研究所評為「年度最佳中型城市商業銀行」。
2008年12月，存款余額突破130億元，實現賬面利潤5.10億元。
2009年1月，日照銀行作為日照市首家成立的地方性股份制商業銀行榮選日照改革開放30年最具影響力30件大事。
2009年2月，「銀港通」產品營銷案例榮獲《銀行家》中國金融營銷獎「金融產品十佳獎」。
2009年3月，日照市商業銀行更名為日照銀行。
2009年4月，首家異地分行——青島分行正式開業。
2009年5月，被山東銀監局評為「2008年度良好銀行」、「山東省銀行業金融機構小企業金融服務先進單位」。
2009年7月，存款余額突破200億元。
2009年7月，榮獲日照市「2008年度繳納地方稅收前十名企業」。
2009年8月，在《銀行家》2009中國商業銀行競爭力排名中，列全國城市商業銀行第5位。
2009年10月，北京大學日照銀行工商管理高級研修班結業典禮在北京大學舉行。
2009年11月，正式對外發行首張公務卡。
2009年12月，榮獲「新中國60年山東百家領袖品牌」。
2009年12月，在莒縣設立的第二家分支機構莒縣浮來路支行開業。
2009年12月，新辦公大樓封頂。
2009年12月，資產總額253.55億元，存款余額215.61億元，貸款余額147.24億元，實現利潤5.59億元。
2010年4月，第二家異地分行——濟南分行開業。
2010年5月，贊助日照市大型歌舞晚會《日出先照》。
2010年6月，《日照銀行》創刊。
2010年7月，2010年第一次臨時股東大會召開，選舉產生了第四屆董事會、監事會。
2010年11月，存款突破300億元。
2010年12月，舉行「我們是一家人」慶祝日照銀行成立十周年職工文藝晚會。
2010年12月28日，舉行慶祝日照銀行成立十周年暨新辦公大樓啟用新聞發布會。
2010年12月28日，舉行「我們一起成長」慶祝日照銀行成立十周年文藝晚會。
2010年12月，資產總額376.94億元，存款余額305.77億元，貸款余額181.26億元，實現利潤6.22億元。
2011年4月，日照銀行「鬥志·向心·提升」誓師大會召開。
2011年6月，舉行慶祝中國共產黨成立90周年大會暨紅歌行歌演唱會。
2011年6月，成為中國銀行間市場交易商協會會員。
2011年9月，新信貸風險管理系統成功上線。
2011年9月，手機銀行業務正式開辦。
2011年10月，新綜合業務系統成功上線。
2011年11月，發起設立的三亞金鳳凰村鎮銀行和陵水大生村鎮銀行開業。
2011年12月，青島開發區支行開業。
2011年12月，首家鄉鎮支行莒縣劉官莊支行開業。
2011年12月，五蓮支行營業辦公樓正式啟用。
2012年3月，濟寧高新村鎮銀行股份有限公司創立大會暨第一次股東大會召開。
2012年3月，我行與晉商銀行簽署業務合作框架協議。
2012年4月，首期經營管理人員培訓班在人民銀行鄭州培訓學院開班。
2012年4月，濟南解放路支行開業，這是濟南分行在濟南設立的第一家支行。
2012年5月，成功舉辦第四屆職工運動會。
2012年6月，發起設立的濟寧高新村鎮銀行開業。
2012年6月28日，我行「陽光貸」無抵押無擔保個人消費貸款業務開辦。
2012年7月，舉行慶七一迎十八大黨課輔導報告會暨重溫入黨誓詞儀式。
2012年10月，存款突破400億元。
2012年11月，舉行學習黨的十八大精神和綜合業務知識競賽暨「盡職·素質·價值」論壇。
2012年12月，在全國銀行間債券市場成功發行6億元次級債券。

9. 說一說有哪些經典的事件營銷案例

這種案例網上一抓一大把，像王老吉事件、奶茶妹妹事件等都是很成功的事件營銷案例。戈壁傳媒，能夠充分挖掘社會熱點，持續為企業及個人創造話題及發酵熱度，提高其知名度，達到最終銷售產品的目的。

10. 金融網路營銷的金融網路營銷六大模式

金融FEA網路整合營銷模式
這個方案包括了話題、事件、活動，既要規劃出具體的話題，還專要安排出事屬件、網路活動，進行全面的推廣，在實施過程中逐步安排，需要的資源比F4方案要多，比如比較有影響力的10餘家主流媒體，活躍度比較高的一些大號微博，用戶活躍和評論很大的論壇，有趣味的視頻和圖片等。
重要的是通過事件塑造熱搜詞，把公眾的關注吸引到對品牌的關註上，並且要從公眾中篩選出目標消費群體。深度洞察消費者需求，切中目標消費群體，實現創意的極致化，最大限度地將產品和服務信息展示在目標消費者眼前，吸引用戶點擊瀏覽和搜索查詢，進而消費、分享。
金融FEAVA網路整合營銷模式