異業聯盟營銷案例大全

1. 實體店新零售，做異業聯盟的案例有很多，你知道幾個

做生意，講究的是鬥智不鬥力，要多使用巧力，而不是使用蠻力，不管是面對經營的商機還是困難，都是如此。
今天給大家分享的一個客戶的真實案例：只用了10天的時間，投資了幾千元錢，就在杭州這樣寸土寸金的城市，用借力的方法開了一家300平米左右的潮汕砂鍋粥店！
做生意，多使用巧力，善於「四兩撥千斤」，在一個「巧」字上下功夫，賺錢不難。

張老闆是個廚師，能煮一手美味的潮汕砂鍋粥，2018年的時候他帶著5萬元存款來到了杭州，夢想著能有一番作為，但這點錢很顯然在這個地方，連房租都不可能付得起，轉讓費就高得嚇人！
但是沒過幾天他就想了一個招，還是通過在互助購平台上學習的營銷技巧想出來的！
首先通過走訪，找到了位於江干區的一家「朋友酒家餐廳」，店鋪裝修還可以，這里的客單平均消費差不多在50元左右，但這家店生意做的不是很好。
張老闆看上這里的關鍵原因是這家店的地理位置非常優越，特別是晚上的人流量很大，因為附近是一個夜市很集中的地方，而這家店只做白天，夜間不營業，而且門口的面積很大，很適合做夜市，可以擺10幾張檯子！
於是張老闆找到了酒樓老闆，老闆很平易近人，姓董，禿頂，看起來就是很精明的那種人！合作的第一步當然是拿出自己的優勢產品，張老闆端出一鍋自己研究的特色鮮蝦砂鍋粥。
酒樓老闆喝了贊不絕口，口感和口味都很適合，於是想留下他讓他做廚師。但張老闆志不在此，經過了2~3小時的溝通，合作意向達成，你知道他們交談了什麼？發生了什麼嗎？
這樣一鍋粥，你覺得值多少錢？
如果店裡的客人消費100元，就送一鍋粥，這樣的生意可以做嗎？
張老闆和酒家老闆商議：
每天晚上9：30以後，店鋪就給歸我使用，作為回報店裡的衛生我會無條件一次性打掃干凈，而且平日店裡消費超過100元的顧客，我送一鍋粥，而且這部分的廣告宣傳費用由我出。
當然賺到的錢您拿 60%我拿 40%，如果每個月不能保證讓您賺1萬塊錢，差多少，我補多少！您只需要出場地和配一個能收錢的服務員就行了，服務員的工資由我出。
3天後，董老闆答應了請求，張老闆又花了3天的時間，把煮砂鍋粥的器具，調料都買齊全了，因為不需要桌椅板凳，一共才花了3800多塊錢。一個高2米的招牌燈箱叫 「滋補潮汕砂鍋粥」。
最後准備了一些粥品的代金券，還做了一個廣告條幅「為慶祝本店開業2周年，凡在本店消費超過100元即送68元」。當天店裡就送了20多張代金券！
當天晚上9:30，張老闆的「滋補潮汕砂鍋粥」正式開始營業了！因為附近位置比較好，當天就賣了25鍋粥，其中有6桌客人是拿代金券來免費消費的！
當然這還不算完，當晚開業的噱頭：您是第多少個顧客的名義，給在場消費的每一個桌顧客都送出一張海鮮蝦粥劵，次日可以使用。
免費送粥，賺什麼錢？
其實在開店籌備之前，張老闆已經完成了成本核算，一鍋粥的成本不到15塊錢，晚上客人吃宵夜會喝酒，會消費其他產品，真正賺錢的是冷盤，碳烤生蚝和酒水！
我的營業額從第一天的2500一直做到最高 5000，一直很穩定，平均的營業額一直保持在3600左右，毛利一直保持60%左右。第一個月收回了投資之後分了15000元。

2. 作業內容:+請分享一個與異業成功合作的案例,其背後的帯單機制和維護方式是什

摘要 第一步：電話預約及資料准備

3. 如何把異業聯盟做好

異業聯盟這個營銷策略已經不新鮮了，但是依然是一個非常好的引流方式，很多商家都想通過異業聯盟獲得別人店裡的顧客，但是為什麼都失敗了呢？其實原因很簡單
第一、商家之間沒有明確的規則
第二、靠人工計算、沒有系統、有些商家感覺自己吃虧
第三、聯盟的商家太少，沒有在當地形成一個商圈
第四、很多商家認為異業聯盟只要聯盟好了就可以了
絕大部分人死在最後一條，異業聯盟只是起到一個顧客資源共享的橋梁，並不是核心，而真正的核心在於如何運營好顧客，忽視了顧客的感受，你作為一個消費者，別人給你一張某商家的優惠券你就會去消費嗎？如果是這樣的話，大街上發傳單的為什麼沒有效果了呢？
所以，現在的消費者不是以前的消費者了，真正要做的一定是給消費者帶來好的體驗、好的心情、好的感覺，與顧客建立一定的關系，培養顧客與商家之間的信任。
歡迎喜歡討論異業聯盟的朋友一起交流。

4. 請問各位高人，誰知道異業聯盟的成功案例傳上來幾個，

http://news..com/ns?word=ipc+cont:1314890587&cl=1&tn=news&rn=30
這裡面有

5. 當今知名的異業聯盟有哪些

有科萃、聯通等，當然新興的推邦異業聯盟發展潛力巨大，也有趕超的趨勢。

6. 2018年有哪些好的跨界合作案例，怎麼玩轉聯合營銷

跨界營銷案例:

1. 可口可樂X安踏

今年5月份，可口可樂和安踏聯名，推出了一款內跑鞋容——「氫跑鞋」在夏季的開始才給我們帶來了不一樣的視覺沖擊，整體配色由可口可樂的紅與安踏白組成，紅色與白色的經典搭配，簡直不要太好看。

除了球鞋之外，二者還推出了拖鞋，可樂和拖鞋簡直就是夏日必備品，讓人看了，忍不住就想買。

3.農夫山泉X網易雲音樂

網易雲音樂把故事寫在樂評里，放在農夫山泉瓶身上。喝的不是水，而是故事

還有很多的跨界營銷案例，關注柒點可以查看更多。

7. 實體異業聯盟營銷方式是什麼

簡單的異業聯盟例子：酒吧+賓館互相宣傳，雙方得益。理論性來說：不同行業商家通版過某種渠道某權種形式共享客戶資源，抱團成長，是地面商家競爭、電商地面競爭之後的又一新模式。一般情況下，實體商家想要利用好異業聯盟是需要有人脈資源的，不然很難把其他商家拉到一起。實體商家最簡單的方法還是加入山基商盟，是用移動互聯網和手機流量代替積分構建成的異業聯盟商家生態圈，可以讓三公里內不同行業商家互相推廣和資源享。

8. 跨界營銷的國外案例

1、僅在2005到2006年，凱迪拉克就與國際頂級私人物品展Top Marques、國際頂級男裝品牌Zegna、純正貴族威士忌品牌Mccallan、負有盛名的豪華遊艇等，發生著千絲萬縷的關系：
2005年10月20日，全球最奢華、最頂尖的盛事國際頂級私人物品展Top Marques移師中國上海，舉行為期4天的盛典。凱迪拉克超級豪華跑車XLR，在正式展示活動之前的新聞發布會上作為首發車亮相。其鋒芒畢露的震撼外觀，創新的「Z」形折疊硬頂，勢不可擋的強勁性能和雍容奢華的駕乘感受，成為吸引參加Top Marques Shanghai超級買家最閃亮的明星展品。
身著男裝極品Zegna，駕著頂級跑車凱迪拉克XLR，將會是一種怎樣的快感？2005年11月26日，在位於中信城市廣場首層的凱迪拉克深圳馳赫展廳，上演了一幕由兩大頂級品牌共同匯演的「鋒尚匯」。多年來，Zegna品牌一直是眾多社會名流所青睞的對象，不追求新奇的款式和華麗的色彩，以其完美無瑕、剪裁適宜、優雅、古樸的個性化風格風靡全球。活動期間，專業模特在凱迪拉克跑車身邊分別展示了Zegna極具代表性的正裝和休閑裝，並分別由馳赫和Zegna的有關負責人從到場嘉賓們裡面評選出「最具凱迪拉克精神獎」和「最佳著裝獎」。
在深情演奏的經典爵士樂中，純正貴族威士忌Mccallan的酒香彌漫，這是「凱迪拉克輝耀百年」紅酒品鑒酒會的經典景象。凱迪拉克欲以此舉，讓所有來客在醉人香醇的紅酒以及經典回憶的凱迪拉克Eldorado的陪伴下，盡情享受著凱迪拉克帶來的經典文化、藝術和高品位的生活享受。
2006年4月，凱迪拉克鼎力贊助亞洲規模最大的第十一屆中國國際船艇及其技術設備展覽會，再度演繹豪華車和奢侈品的跨界合作。事實上，在最新一輯的凱迪拉克平面廣告中，頂級敞篷豪華跑車凱迪拉克XLR和一艘豪華遊艇，就已為我們展現了一幅引人入勝的奢華場景。而在本次遊艇展中，凱迪拉克在中國市場的全線車型盡數到場。其中XLR與SRX作為室內和室外的靜態展示車，同時還有3輛CTS和SRX供展會現場的VIP嘉賓使用。 2、與凱迪拉克相比，賓士的步伐同樣矯健，其與奢侈品的合作亦堪稱典範。尤其是與著名義大利時裝設計師喬治·. 阿瑪尼的完美合作，更是將這一跨界營銷模式，提升到一個全新的高度。
據悉，這種經典式合作，開始於2003年秋天的米蘭時裝周。在2004年的巴黎車展上，賓士展示了由喬治·阿瑪尼設計並賦予了個性化特色的高級特別版CLK敞篷跑車。這款阿瑪尼版高級CLK敞篷跑車，採用暖砂色系的特殊油漆和高品質內部材料相搭配，使這款車散發出豪華、動感和陽剛的氣度。
公眾對這款車的熱烈反應讓合作雙方意識到，僅僅將它擺放在展廳中絕對不是個好主意。於是他們決定限量生產100台喬治·阿瑪尼CLK，「用最好的材質和特殊的塗料，並且能夠按照顧客的喜好定製」。當然，僅有這些是不夠的，喬治·阿瑪尼對內飾、車身色彩的處理以及細節的設計才是這款車最為與眾不同之處：淺砂石色的亞光車身，棕色馬鞍皮革結合灰色三維紡織面料的座椅，做舊處理的金屬部件和散布在各處的黑色操控按鈕。這樣的搭配恰當地表達了他們對這款車最初的設想：高雅、精緻、不容易過時。
喬治·阿瑪尼本人成為該款車的第一個擁有者。新車融合了阿瑪尼的「少即是多、注重舒適」的設計哲學。喬治·阿瑪尼說：「我們很快就找到了共同語言。我看到梅塞德斯—賓士如何將我的設計理念轉化為現實，並且極為注重細節，這簡直太吸引人了。」 3、早在1999年，德國的運動服飾品牌彪馬（Puma）就提出了「跨界合作」的概念，與德國高檔服飾品牌Jil Sander合作推出高端休閑鞋。到2003年，彪馬聯手寶馬mini，雙方簽訂合作市場推廣協議，彪馬專門設計出一款黑色的駕駛用鞋Mini運動二分鞋（Mini Motion 2 part shoe）。
服裝品牌與汽車品牌的「跨界」並非偶然。因為衣食住行，構成了消費的大部分內容，也構成了生活的基本元素。某種程度上，在衣食住行上的風格，也體現出個體之間以及不同社會群體之間的差異。由於個性與差異，將相同或類似消費群體定位為目標消費群體的品牌，就有機會走到一起，從各自的側面，來詮釋目標消費群體的特徵。 4、德國大眾汽車旗下的著名跑車品牌「蘭博基尼」正在銷售一款限量版的諾基亞手機、華碩製造的一款筆記本電腦，以及歐洲Hydrogen牌服裝，它還與時尚品牌范思哲(Versace)進行合作，設計了Murcielago LP640跑車的內飾。據說蘭博基尼還在與范思哲討論製造非汽車貼牌商品。
蘭博基尼將其周邊商品劃分為三個細分市場。其最低定價的商品以狂熱者為目標，並以「買得起、買得到」的愛好者系列出售，包括貼牌T恤和帽子。還有「旁系品牌」運動系列，其中有T恤等商品。而其「高雅系列」則以擁有或可能購買蘭博基尼汽車的人為目標，其中包括品質較高的產品，比如皮夾克、行李箱和真絲馬球衫。這些產品在使用蘭博基尼品牌商標時更為謹慎，定價也更高。 5、Peroni是義大利著名的啤酒品牌，在經營了157年之後，於2003年5月被英國和南非的合資企業SabMiller並購。該品牌在引入南非市場時，協助發起了米蘭時裝表演，用以幫助建立Peroni品牌和時裝設計、時尚的關聯，明確地倡導一種「義大利式的風格」。
如今，在很多地方已經可以買到這些啤酒了，但是較大的市場推廣正在著手開展。Peroni的東家SABMiller公司甚至計劃要在開普敦流行時裝店一帶建立一個「Peroni之屋」，就像2005年當Peroni品牌重新上市時倫敦Sloane街建立的那些被稱作為Emporio Peroni的商店一樣。

9. 想了解下異業聯盟，說一些具體的案例和做法。謝謝

網路編輯的任務是收集和整理資料，發表電子版的新聞。並能以統籌的眼光分析網站，對網站進行全面的優化。提升網站的排名和流量，提高網站的整體水平、知名度和品牌效應。同時也要采編有利於提高網站水平的新聞，舉辦活動，網上網下互動，切實增加網路公司的收益。
有不少同行的兄弟們每天問我這個問題．今日就將自己的一些心得和大家共享。
網編這個職業的前景是不容置疑的。全國70萬家網站，需要的網路編輯300萬人以上。從國家的政策導向（國家的戰略是信息化）和市場的經濟導向（風險投資大規模湧入網路業）來說，互聯網是絕對的朝陽產業，網路編輯是絕對的黃金職業。
如何做一個好網編？如何靠這個職業養家糊口？如何掙得優厚薪水發展自己？如何在這個職業里實現自我價值？我們應該從職業生涯整體規劃的角度來看待這個問題。

新聞－編輯－推廣－策劃－運營，就是我認為的網編職業生涯發展路線。
在中國第一批網路編輯教材里，我們所學到的知識有70％的比重是新聞編輯；20％是社區管理；10％是網頁製作技術。
從實際應用的情形看，新聞那一塊兒知識放在5年前綜合門戶時代還能湊合用，現在我不得不提醒你們，在網路飛速發展的2006年，它顯然已經遠遠落後了；對於第二塊兒知識，社區與互動，在社區概念空前強大的web2.0時代，那些常識只能算入門級的ABC；對於網頁技術那一塊兒，這點值得贊同，不會四大軟體（三劍客Deamweaver、Flash、Fireworks加Photoshop），就不是一個好網編。在實際工作當中，你不得不面對和技術部門扯皮的難題，會軟體，就不會被那些小子蒙了你。
但僅有這個還不夠。在我看來，會軟體、懂一些應用技術，只是擁有了武器，是硬功夫；除了硬功夫，你還需要「深厚的內力」，這個內功就是以上的五個台階。
我認為，一個真正的好網編，必須是內外兼修的。

1.新聞

關於網路編輯，只是復制粘貼的尷尬，網路搬運工的無奈，大量此類帖子充斥於網路之間，令人沮喪。但切不可因此瞧不起這個最基本的「復制粘貼」。人的知識結構的建立，就像蓋一座大廈，一磚一壘慢慢堆積，才可見到大廈全貌。沒有這個最基本的壘磚頭的過程，你是無法領略到做新聞的真諦的。你的新聞粘貼的多了，你就知道哪些是好新聞，哪些是垃圾新聞，哪些新聞可以成系列，哪些新聞可以追蹤粘貼，哪些新聞沒有報在點子上，你是否考慮用一個更好的標題替換它。倘若你覺得這些新聞對某一事件的表露還意猶未盡，你不妨大膽地進行幾條新聞的整合。當你覺得某一事件確實影響重大，那麼你就應該考慮作個專題出來了，把事情的來龍去脈梳理一遍。到這個地步，你就已經學會新聞的加工、組織乃至創新了。
從來沒有人要你每天不加思考的復制粘貼。我們的網編教材師傅彭蘭女士早寫過一篇文章：粘貼——加工——組織——解讀是網路新聞的四個層次。低手只能看到第一層，而高手則能看到後幾層。
互聯網技術每天都在更新，一些很好的技術已經可以讓你不必費力地去找新聞。例如RSS，例如網路和Google，例如網摘，你只需做一下定製，新聞會主動送到你面前。
如果你做新聞，沒有做到能策劃專題的能力，那麼，你這個新聞編輯是不合格的。
彭蘭的博客：。
如何做一個新聞編輯，彭蘭老師絕對會給你高手級的指導，多看看吧！

2.編輯

由於政策的原因，國內大多數商業網站目前還不具備自采新聞的權利。這意味著70%的網站的內容編輯需要培養這樣一種意識：整合。
互聯網上的大多新聞處在信息的「整合」階段，信息「整合」對於目前的網路編輯來講是一個較為經濟的做法。
信息整合看似很簡單，實際上學問最大。說的淺一點包括形式上的組織與內容上的組織，即進行合理的界面設計，合理的新聞欄目與專題的策劃，一方面對現在的新聞進行整合，一方面爭取獨創性。從長遠來看，「原創」必然是趨勢。即使你暫時做不到原創，也要利用評論、深度報道等盡量向原創方面靠攏，收集專業人士的觀點文章，突出自己的原創特色。
說的深一點，你要明白分類與聚合是怎麼回事兒。Web1.0的時代，網站少，都是大一統，看著就新鮮，也捉摸不出個門道來；web2.0時代，分類與聚合的應用無處不在，才真正品出點互聯網的味道來。
像265、hao123隻是應用了最基本的分類導航技術，就已經聲明赫赫了；58同城、51city、客齊集和趕集網則是典型的分類信息網站，他們分別獲得了IDG、軟銀等國際VC巨頭的青睞；更高的是分眾傳媒與聚眾傳媒，身價可達數十億美元，已經把分類與聚合的精神發揮的淋漓盡致；當然頂級的應用當屬搜索引擎了，搜索引擎是典型的聚合思維的體現，網路、google現在我們誰還能離開它們呢？
所以我說，誰要不會用搜索引擎來做工作，誰就不適合在互聯網發展；誰的搜索引擎要是玩兒的不精，誰就不是一個好網編。
關於此類的知識，推薦你們上兩個網站做日常補習吧：
方興東的TNT論壇：
劉韌的Donews:：
在此我想提醒諸位同仁，分類之後專業化，選擇某一個知識類別，選准某個領域或者某個頻道來做，財經、IT、游戲體育或者教育，進入你的細分市場，一直做下去。只有這樣，你的知識才會積累，才能看到大廈的全貌。那種做綜合新聞，在不同專業的網站之間跳來跳去的人，是目光短淺的。
對於聚合，一定要記住這個詞——keyword 。
目前所有的搜索引擎的奧秘，所有的專題，所有的網路推廣，所有的相互鏈接，所有的Tag，無不依賴於它。關鍵詞，就是我們打開阿拉伯山洞的神秘之鑰。網路上的信息不是太少了，而是太多了，而聚合不過是選擇你需要的，選擇同一類的，讓萬物各歸其類。

3.推廣

這一點我們的教材上沒有教過我們。我不得不再次提醒你們，網路營銷與推廣，必學。
因為我們面對的是海量信息的web2.0時代，因為我們面對的是搜索引擎成熟的時代，因為我們面對的是70萬家網站的時代。供過於求的市場，需要營銷；品牌的建立，需要推廣，網站要做大，需要流量，需要更多的眼球。而網路，是典型的注意力經濟。別告訴我你還不懂SEO，別告訴我們你還不知道計算PV，也別說你的瀏覽器里沒有alexa，還有病毒營銷，六度理論，流量置換，軟文，廣告聯盟……
類似於E時代營銷和新競爭力 這樣的網站，如果你不知道幾個，你該汗了。
但首先，我建議你安裝一個alexa工具條，然後向google發出Google Analytics發出申請，或者找幾個類似於 的流量統計網站，這樣你就可以知道你的網站訪問來源於哪裡，誰在登陸你的網站，他們停留了多久，他們對哪些內容感興趣，你做推廣，就有的放矢了。

4.策劃

網編做久了，往往會陞官。當你升到一定的職位，上司就會扔出這樣的任務給你：
我們計劃改版，你拿出個方案來；
我們准備新增個博客頻道，你拿出個方案來；
我們要改變我們的首頁，你看怎麼改，把欄目擴展一倍，行不行？
諸如此類的問題，會不斷挑戰你的信心底線。這時候，你就要有信心也有能力來搞策劃。這方面的知識沒有人教你，全憑你在工作中琢磨，全看你是否有快速學習的能力，迅速反映的能力。什麼，你做不來？看看19歲就給首富講課的那個故事吧。沒有人天生什麼都會，在網路時代，需要每個人都變成特種兵，快速反應，快速機動，適應各種復雜「地形」。網路沒有樊籬，沒有程式，一切都是可變的，一切都可以創新。你是否會讓自己在閑暇時刻泡泡論壇，是否會在別人看電視的時候寫寫blog，正是這些非主流的因素決定了你的策劃能力。
不過首先你要明白，策劃一定是要圍著贏利模式轉的。我見過不少做網路的人每天都在推翻了舊想法重來的傢伙，但就是不往賺錢上面靠。你不賺錢，你的網站不贏利，你要它來干什麼？網路有網路的游戲規則，你要賺錢，就得拿出人們願意買的好東西，這個規則像大棒，會把「為客戶提供好的服務，好的內容，為用戶創造價值」等觀念砸進你的腦袋，讓你真正踏實起來。
其次你還要有個分類導航網，例如教育網站集錦之類的，這可以確保你熟知你所在的網路領域有哪些網站，人家是怎麼做的，你是效仿他們，還是進行差異化競爭？你是否能融合最新的web2.0的東西，能否讓你的網站頻道相互關聯，能否推出一套積分制，能否實施VIP 會員制,能否引入虛擬幣系統……當你做策劃的時候，你會發現，網路越來越像個大社區，我們在這里了解資訊，在這里娛樂，在這里學習，在這里交友，在這里療傷，還在這里購物，消費甚至尋找愛情。你不妨想像現實里的社區，你的網站是否提供影碟租賃店、醫院、圖書館、超市或者銀行，等等，沒有，即要考慮是否搬到網站上去。
網路不過是現實社區的一個虛擬版，你工作在這里，你生活在這里，你會越來越發現你的工作和生活在合二為一，到你分不清現實與虛擬之間的距離時，你的策劃靈感就會源源不斷而來。

5.運營

我們做網編，都會有一個終級目標，這個終極目標是什麼呢？國家的職業指導政策給出的答案是CIO——信息總監或者信息規劃師。現在回過頭來看看我們的職業生涯規劃之路：新聞編輯——內容編輯——頻道編輯——內容總監——信息總監，這條路在我看來很清晰，但走到底並不容易。
在新聞編輯階段，你是兵；在頻道編輯階段，你是將；在信息總監階段，你是統帥，是指揮官。整個網站從無到有，上百萬條信息，幾十個頻道，也許都要你一手策劃。你要研究宏觀經濟政策，你要研究風險投資市場，傳媒業的變遷，整個教育或者網游市場規模與贏利預期……ERP、CRM、SCM、KM、EC……人力資源問題，管理問題，財務問題，協調問題……甚至與投資者打交道，進行路演、談判，這些你都要擅長。
看看今天的陳彤、李善友們，你就知道了，做總監是不容易的。你可能在五年內不會過一天好日子。
當然，在那個時候，你會獲得巨大的成就感。人類生命里的榮譽感會推著你前進，你也許會像馬雲和陳一舟、周雲帆們鑄就一種傳奇。但誰會在意你背後的辛酸呢？
也許你不想這么累，那麼還是讓我們從一開始做起，回到我們的復制粘貼，或到我們的起點