於霞伊利營銷模式解讀

『壹』 品牌營銷的模式有哪些

品牌營銷模式可以有以下幾種方式
1．產品特點為導向。
2．因果關系為導向定位。專
3．目標屬市場為導向定位
4．以競爭為導向定位。
5．以情感心理為導向定位
6．利益為導向定位。
7．激情為導向定位。
8．價值為導向定位
採取什麼樣的定位方式要根據自身產品的特點而定
並且這些方式也不是單一而成，可以相互結合運用已達到最好的效果

『貳』 有人能說一下一站式中國營銷嗎

據了解叄陸零創意文化有這樣一種服務，也就是我們所說的一站式服務，具體是什麼樣的我就不清楚了。

『叄』 大數據帶來了哪些新的營銷模式

現下網路已經遍布了各家各戶，在這個網路時代里，網路營銷也是一種新型的營銷模式了，目前很多民營醫院一直模仿成功的醫院做網路營銷因為其成本低效果好，但是也有很多人效果和對方差別很大，由於這些醫院只學到了醫院網路營銷的表面，盲目的進行網路營銷，沒有注意到醫院網路營銷中的營銷禁忌，導致網路營銷的效果不好。下文說一下網路營銷的誤區：
道源天下解讀口腔診所網路營銷要點一：盲目開展網路營銷計劃
很多醫院一開始對網路營銷並沒有明確的認識，只是認識到醫院網路營銷的優勢，就盲目的開展醫院網路營銷，整個網路營銷比較倉促，很多底層工作沒有做到位，因此很難 取得成功。
醫院網路營銷是一個系統工程，涉及到很多方面，需要結合醫院的實際情況，制訂周密科學的計劃，才能取得成功。從開展網站建設、信息發布，制訂推廣方式 和預算，相關 網路人員和客服人員招聘，各項工作安排到位，才能使企業的網路營銷流程得以順暢，這樣才能最終取得理想的網路營銷效果。
道源天下解讀口腔診所網路營銷要點二：盲目進行垃圾郵件營銷、信息群發
很多醫院對網路營銷的認識不足，盲目選擇了發送垃圾郵件，或進行信息群發到各類BBS、Blog和留言簿。雖然短期內，企業能夠收到一些網路營銷效果，但是這並不是長期的營銷方式，會損害醫院形象，最終得不償失，因此群發信息一定要謹慎，做的時候要估計網民的心理。
道源天下解讀口腔診所網路營銷要點三：醫院網站用戶體驗低
網站是醫院網路營銷非常重要的一環，如果網站建設不合理，就無法取得理想的效果。很多醫院網站重設計，輕應用，導致網站雖然好看，但是實用性太差，用 戶體驗低，無 法取得好的網路營銷效果。網站建設應當設計與應用並重。既要注重企業的形象展示，更應明確網站的網路營銷服務職能和流程，注重產品或服務展示、用戶互動、 信息檢索、客 戶體驗等環節的建設，使網站更加實用，有效。
道源天下解讀口腔診所網路營銷要點四：醫院網路營銷產品跟風購
目前網路營銷產品種類繁多，醫院管理者會不知道選擇哪種網路營銷產品，往往形成跟風行為，一旦發現同行在使用，也會紛紛購買，其實這種產品未必適合該醫院，因此這 種行為會加大網路投資預算，而且導致網路營銷效果越來越差。
民營醫院網路營銷並沒有表面上看起來那麼簡單，單靠模仿其它醫院的營銷方法絕不是長久之計。

『肆』 體驗式營銷模式是什麼

體驗式營銷是指復在銷售當中，讓制客戶參與其中，親身體驗產品的功能性，在不同產品的對比下，體現銷售產品的優點，從而進行一系列產品的銷售的行為。體驗式營銷，在全面客戶體驗時代，不僅需要對用戶深入和全方位的了解，而且還應把對使用者的全方位體驗和尊重凝結在產品層面，讓用戶感受到被尊重、被理解和被體貼。

『伍』 市場營銷經典案例與解讀的圖書信息（二）

書名:市場營銷經典案例與解讀
圖書編號:1187749
出版社:電子工業出版社
定價:22.0
ISBN:712101355
作者:胡德華
出版日期:2005-08-01
版次:1
開本:小16開 本書為作者精心挑選的國內外經典營銷案例，主要涉及市場搶占、市場擴張、品牌培育、促進銷售、新特廣告、創新取勝、文化營銷、角色行銷、關系營銷、危機公關等方面的內容，既有成功的案例也有失敗的案例。在編著過程中，一方面注重案例的真實性和實踐性；另一方面力爭做到便於閱讀和理解，並能從中得到啟發和借鑒。
本書可作為高職高專院校市場營銷專業和其他相關專業的輔助教材，也可作為企業營銷與管理人員的培訓教材或自學讀本。 第1篇 市場搶占案例
案例1.1 微軟怎樣進入中國市場
案例1.2 三星何以後來居上
案例1.3 TCL的成功崛起
案例1.4 諾基亞開拓新新人類
案例1.5 花旗再度飄揚上海
案例1.6 舒適叫板吉列
案例1.7 伊利成為北方的狼
案例1.8 小家電市場的射鵰術
案例1.9 低價位商品的介入法
案例1.10 天山鹿茸如何巧攻市場
案例1.11 高端品從二級市場發力
本篇案例解讀
第2篇 市場擴張案例
案例2.1 國美的一夜崛起
案例2.2 華帝的成長奇跡
案例2.3 聯想的騰飛秘訣
案例2.4 奇瑞的黑馬之路
案例2.5 光明乳業的三板斧
案例2.6 燕京啤酒的並購擴張
案例2.7 澳柯瑪實施走出去
案例2.8 青島啤酒的市場擴張之路
案例2.9 奧克斯空調劃定生死線
案例2.10 不用廣告也能實現擴張
案例2.11 市場快速擴張7步曲
案例2.12 強龍如何巧壓地頭蛇
案例2.13 精細營銷撬開快速制勝的大門
本篇案例解讀
第3篇 品牌培育案例
案例3.1 樂百氏為何趕不上娃哈哈
案例3.2 納愛斯的品牌藝術
案例3.3 同仁堂用文化傳播品牌
案例3.4 德力西的品牌實踐
案例3.5 普渡把雞肉做成名牌
案例3.6 寶潔一俗到底
案例3.7 個性讓品牌一夜成名
案例3.8 知名品牌的延伸之路
案例3.9 從做工廠到做品牌
案例3.10 品牌價值從管理中來
案例3.11 萬家樂之憂
案例3.12 新贏銷塑造新品牌
本篇案例解讀
第4篇 促進銷售案例
案例4.1 百事為何在華虧損20年
案例4.2 恆源祥一夜成羊名
案例4.3 斯沃琪的勝利
案例4.4 襪子與財富
案例4.5 把木梳賣給和尚
案例4.6 光腳的擋不住賣鞋的
案例4.7 世貿廢鋼與點廢成金
案例4.8 翠微投資洗衣粉的背後
案例4.9 華龍面到底怎麼吃
案例4.10 脆弱環境中的制勝之道
案例4.11 終端促銷，一招制勝
案例4.12 21金維他的神秘禮物
本篇案例解讀
第5篇 新特廣告案例
第6篇 創新取勝案例
第7篇 文化營銷案例
第8篇 關系營銷案例
第9篇 角色行銷案例
第10篇 危機公關案例

『陸』 蒙牛乳業集團的品牌營銷戰略分析

蒙牛乳業集團的品牌營銷戰略分析 創勁廣告公司 發表於2009年06月08日 22:23 閱讀(0) 評論(0)舉報 摘要3-4 Abstract 4-5 第一篇 中國乳業發展趨勢 8-10 第二篇 蒙牛乳業集團簡介 10-13 1.「先建市場,後建工廠」 10 2.建立「全球樣板工廠」 10-11 3.智力整合財力 11 4.年平均發展速度為329%,年平均增長率達229% 11-13 第三篇 蒙牛的品牌成長之道 13-19 3.1 蒙牛品牌戰略的第一步——內蒙牛 13-15 3.2 蒙牛品牌戰略的第二步——中國牛 15-17 3.3 蒙牛品牌戰略的第三步——世界牛 17-19 第四篇 成就蒙牛品牌的事件營銷 19-28 4.1 理論回顧 20-23 4.1.1 事件營銷的作用 21-22 4.1.2 成功事件營銷的四大要素 22-23 4.2 蒙牛品牌與事件營銷的巧妙結合 23-28 4.2.1 注重定位 24-25 4.2.2 強調創意 25-26 4.2.3 高端載體 26 4.2.4 形成話題 26-27 4.2.5 項鏈理論 27-28 第五篇 蒙牛運用事件營銷提升品牌的實例分析 28-40 5.1 「超級女聲」案例陳述 28-31 5.2 蒙牛在超女營銷中成功的關鍵 31-32 5.3 蒙牛品牌成功提升 32-33 5.4 蒙牛品牌成功提升的原因分析 33-36 5.4.1 蒙牛的企業文化 33-34 5.4.2 蒙牛的營銷方法 34-36 5.5 對蒙牛品牌成長的思考 36-40 5.5.1 思路決定出路，超常規增長背後的戰略 36-38 5.5.2 品牌的基因是品質，品牌的常青源於文化 38 5.5.3 蒙牛品牌戰略的背後——重塑中國奶業產業鏈 38-40 第六篇 結論及對未來的借鑒 40-42 6.1 三網一體，才是整合營銷 40 6.2 品牌不僅是溝通，而且要形成文化符號 40-41 6.3 產品定位要准確 41 6.4 以共贏為准則 這個是大綱,感覺對口與我索取全文184886722 透視蒙牛的營銷渠道變革策略 蒙牛正在尋找各種模式以拓寬其在全國的銷售渠道。近日，蒙牛在北京的專賣店開出了第27家，預計到年底突破1000家。蒙牛連鎖事業部總經理蕭桂森向媒體透露，5年內建5000~1.5萬家專賣店的設想已開始。 進入實操 為了加速開店進度，蒙牛已經投入了3000萬元用於連鎖，還在30多個城市設立連鎖分公司。從今年起蒙牛放開了只允許蒙牛經銷商加盟的要求，同步發展其他法人特許加盟商。 目前，國內乳業的主流模式還是通過經銷商進入大賣場、超市等終端。令人費解的是現有的銷售渠道已經能滿足蒙牛產能需求，蒙牛何以要大費周折在全國開辟渠道？ 賣場擠壓？ 與大多數生產企業一樣，蒙牛在各地一般都通過當地經銷商分銷到超市、大賣場、便利店等。山西太原一位蒙牛經銷商告訴記者，超市的各種費用讓我們日子難過。各項收費幾乎和銷售毛利差不多。如果再被拖欠貨款，就賺不到錢了。 從格力到TCL，從茅台到五糧液。「渠道的擠壓迫使中國不同領域的生產企業都嘗試自建終端。」上海壹言商務咨詢有限公司首席策劃師湯志慶告訴記者。 「建立連鎖專賣店，蒙牛主要是從品牌經營的角度考慮。」蒙牛連鎖事業部總經理蕭桂森表示，單一用大量的廣告投入已難以打動消費者。而主流渠道也無法傳達蒙牛獨特的文化，只有建專賣店能達到這一目的，還能幫助蒙牛直接感知市場的變化。 自建渠道成本頗大 為了鼓勵加盟，今年起允許蒙牛經銷商以外的法人加盟，交納2.5萬元，包括加盟費、權利金、保證金在內的費用，另外再購買相關設備後就可以開店了。甚至蒙牛還能提供租金在5000元/月以內，30平方米左右的鋪面，允許50%的商品為蒙牛以外的產品。商品價格可以比賣場平時價格略低。「開一家蒙牛專賣店已經沒什麼門檻。」太原一位經銷商告訴記者，不過他並不認為做專賣店能幫他提升利潤。 乳業與零售業同屬於微利的行業，據湯志慶測算了開店的成本：在北京或上海的市區租1間2～30平方米的門面，每月至少要3000元，兩名雇員一月薪水2400元，再加上水電等其他費用，每月至少也需要六七千元的成本，而乳製品的平均毛利能到10%已經很不錯了，一個月需要多少的銷售額才能保證贏利？又如何確保加盟商的穩定收益？ 同時商鋪資源正變得日益稀缺，房租上漲，運營成本屢增不降。 伊利集團一位大區經理告訴記者，兩年前，伊利也曾想過做專賣店，但是調研發現，各地區在地段、房租、合作模式上發現建店的費用比較大，而經銷商也不願單方面投入，最終放棄了專賣店的打算。 即使在去年，雙匯集團的銷售收入創下了201億元的歷史新高，仍然難掩其在連鎖經營上的尷尬。其年報分析：去年雙匯商業連鎖店實際投入1.39億元，收益為-1476萬元，由於商業經驗不足，牽涉地域較廣，對各地尤其是大城市的商超模式沒有足夠的認識，導致項目的建設進度和效益方面都與預期存在一定差距。 蒙牛的策略 中國連鎖經營協會秘書長裴亮分析，蒙牛推出的這種專賣店的業態，直接會與傳統的零售渠道產生沖突。如果管理不好，有可能兩敗俱傷。 「雖然北京已有超過50個加盟申請，但是，目前國內便利店整體贏利狀況不理想，缺乏店鋪資源，都是限制開店速度的原因。」一位蒙牛經銷商告訴記者。 而且其專賣店仍然要依靠原有的經銷商配送體系，短時間內無法實現全國統一配送。而不同的分銷渠道，如何維持正常的價格體系？如何有效跨區域管理？ 對於蒙牛的動機，湯志慶認為：「渠道越多元化，對銷量的增長越有利。」乳業銷售的一個要件是鋪設銷售網路，無論專賣店未來如何經營，都能更好地對終端進行控制。 未來，蒙牛專賣店能夠在原有的主流渠道覆蓋之外，輻射一個新的區域，在自己控制的分銷渠道中，整合蒙牛的系列產品，從而在相對飽和的渠道之外，建立一個新的市場。 參考資料： http://www.ru.cn/jyzd/ShowClass.asp?ClassID=119 給你幾篇參考資料: 蒙牛營銷實踐的理論解讀在中國企業界，「蒙牛速度」是一個真正的傳奇故事，開創前三年蒙牛「平均每天超越一個同類企業」，5年間銷售額增長200倍，投資收益率大於5000％。在短短一年時間里，從無到有，從籍籍無名到影響力在乳製品行業里首屈一指，蒙牛人確實是令人驚嘆。驚嘆之餘，我們不得不反思，為什麼一定是蒙牛？蒙牛為什麼能夠迅速得到消費者的認可？蒙牛何以在幾千家乳品企業的殘酷競爭中脫穎而出？蒙牛的經驗能不能被借鑒？ 毋庸置疑，來自成吉思汗故鄉雄渾蒼茫的大草原的蒙牛人成功地做了一篇大文章，而我們只能從一個個分解後的經營環節進行解讀，以求獲益。蒙牛的成功首先是其營銷戰略的成功。蒙牛總裁牛根生曾經提到，做企業就是做事、做勢、做市。產品做好了，是「做事」；營銷做好了，是「做勢」；品牌做好了，是「做市」，而蒙牛「做勢」的能力尤其強。從做內蒙古第二乳業品牌到來自草原的親情問候，從為中國喝彩的航天精神首倡到想唱就唱的超女個性張揚，蒙牛發起的營銷戰的沖擊在中國營銷界是空前的。運用營銷領域最新的4Rs(關聯、反應、關系、回報)營銷理論，我們可以發現，蒙牛是如何一步步引導消費者的購買欲求，佔領市場制高點的。對於大多數中國消費品行業的營銷經理而言，研究蒙牛人的營銷理念、營銷手法，具有極強的現實意義。 目前，中國企業的營銷活動已經轉向了市場競爭導向階段，市場競爭要求企業不僅要看到客戶需求，還要更多地注意競爭對手，冷靜分析自身在競爭中的優、劣勢並採取相應的策略，在競爭中求發展。4Rs(關聯、反應、關系、回報)營銷理論根據市場不斷成熟和競爭日趨激烈的形勢，著眼於企業與顧客互動與雙贏，不僅積極地適應顧客的需求，而且主動地創造需求，運用優化和系統的思想去整合營銷，通過關聯、關系、反應等形式與客戶形成獨特的關系，把企業與客戶聯系在—起，形成競爭優勢...

『柒』 營銷詞指的是什麼

營銷詞：具有營銷性質的詞，可能跟產品無關。比如：廠家直銷、一件代發、專熱銷爆款屬、新品新款等。

剖析「營銷」一詞真意，少不得拆文解字：營乃經營，銷自是銷售；合並解讀，營銷就是一門學習如何把東西賣好的學問，涉及產品、價格、渠道和推廣的各個階段，各個方面。

『捌』 一些經典的營銷模式現在還能採用嗎

什麼叫做景點的營銷模式呢？只適用於當時和現在的場景，永遠它不會過時，但是你只要專是用的屬方法得當，他就好比舊，枯木逢春一樣，能夠起到一個很好的一個啟動和療效的作用，能夠幫助你擺脫當前的困境。也就是說即使你有資金也不能找，找得到好的營銷模式，所以呢，這個呢，需要你自己去探索和周圍的環境去變化，希望我的回答能夠幫助到你。

『玖』 四大「互聯網+」企業營銷模式

四大「互聯網+」企業營銷模式

盡管關於營銷那些事看上去千頭萬緒、紛繁復雜，各種理論也層出不窮，從4P到4C，從4R到4L，但歸根結底無非就兩個因素，一是營銷環境，二是營銷對象。舍此無他耳！

什麼是營銷環境？就是這個產品是在什麼樣的市場環境下銷售？什麼是營銷對象？就是這個產品是賣個誰？他有些什麼特徵？他的消費觀念是什麼？他想要什麼？

現代營銷學之父菲利普·科特勒教授把營銷的演進劃分為三個階段：營銷1.0時代，即「以產品為中心的時代」，這個時代營銷被認為是一種純粹的銷售，一種關於說服的藝術；第二個階段是營銷2.0時代，即「以消費者為中心的時代」，企業追求與顧客建立緊密聯系，不但需要繼續提供產品使用功能，更要為消費者提供情感價值，企業需要讓消費者意識到產品的內涵，理解消費者的預期，然後吸引他們購買產品。如今我們即將見證第三個階段——營銷3.0時代，即「價值觀為中心的時代」，在這個新的時代中，營銷者不再把顧客僅僅視為消費個體，而是把他們看做具有獨立思想、心靈和精神的完整的人類個體。「交換」與「交易」被提升成「互動」與「共鳴」，營銷的價值主張從「功能與情感的差異化」被深化至「精神與價值觀的相應」。從中我們就很容易理解為什麼社群營銷這么火爆，因為社群營銷的起點與基石是相同的價值取向，其順應了「價值觀為中心的時代」。

如今的營銷環境基本上可以用三個詞來總結：「移動化、碎片化、場景化」。大家已經不再局限於每周、每月的固定時間里，在固定的購物場所進行消費。而是轉變為隨心所欲的全天候、多渠道的消費，消費者可以在任何時間、任何地點，通過任何方式購買他們所喜歡的商品。無論是智能手機銷量的暴增還是人們花在智能手機上時間越來越長，都足以證明整個營銷環境的移動化。而碎片化的特徵就更明顯了，如今，人人都是自媒體，個個都是消息源，大家的注意力被分散在各個媒體。至此加劇了用戶的三個碎片化趨勢：消費地點的碎片化；消費時間的碎片化；消費需求的碎片化。

很多時候營銷要觸動消費者，一定要有匹配的情景，因為人是受環境影響的。而新技術的發展，讓隨時捕獲這種情景變得容易，比如可佩戴市場，還有移動互聯網和任意的廣告屏幕以及終端的無縫鏈接。因此，營銷如何「場景化」以及如何通過可以談論的內容+場景的匹配，成為所有企業都需要面對的問題。產品要能夠製造出讓消費者關注的內容話題，並通過不同的媒介製造出短時間內的話題場景，才能引爆品牌。

研究完環境，我們再來看看消費主體又有哪些變化呢？總的來說：同樣有三個關鍵詞可以很好的概括這4億多的80後、90後消費主體：「個性化、社交化、娛樂化」。

80後、90後作為一個正在不斷崛起的消費群體，他們的消費觀念、消費權力、消費意識、消費話語正在深刻影響著整個商業環境。普遍認為「80後、90後」心理特點就是追求自我張揚、有與眾不同的個性。他們重視產品消費體驗中是否能給自己帶來心靈、情感上的最大滿足，並獲得差異性、個性化、多樣化的體驗。於是，參與感成為小米手機大獲全勝的成功秘訣。

「80後、90後」這一群體接受了市場經濟、全球化、互聯網進程的洗禮，他們的人生觀、價值觀和世界觀以及由此衍生出的消費觀，呈現出與其父輩迥然不同的特徵。騰訊QQ發布的《中國90後青年調查報告2014》顯示，90後是孤獨與集體孤獨的一代，他們有強烈的社交需求，孤獨的他們習慣沉溺於虛擬社交圈，由此可以理解為什麼各種社交媒體工具的火熱流行中。

調查數據表明：「玩」是80後生活的主體，「玩」的開支可達他們日常消費的1/3。而娛樂的價值就是教會他們「怎樣玩」以及通過何種載體讓他們覺得「好玩」。90後宣稱「我每天可以吃的有限，穿的有限，花的有限，但是開心必須無限」的90後熱愛娛樂，這種娛樂可以是對娛樂八卦的熱愛、對生活壓力的宣洩、對社會現象的吐槽、對自己生活的搞怪，天大的事兒也可以被他們解讀得極具娛樂精神。

分析完營銷環境和營銷主體，問題來了，面對「移動化、碎片化、場景化」的營銷環境和「個性化、社交化、娛樂化」的消費主體，對於企業來說可如何是好，又該怎樣應對？且慢，待本咖為你一一道來。首先我們要清楚什麼是互聯網營銷。美國互聯網營銷專家ChuckBrymer認為互聯網營銷的本質就是用最小的投入，准確鏈接目標顧客，用完美的創意，實現強大的口碑以影響目標群體。

這下我們心裡就有數了，面對「移動化、碎片化」的營銷環境和「個性化、社交化」的消費主體，同時還必須滿足「最小的投入，最精準的鏈接，最完美的創意」。各位想想哪種營銷方式可以完美勝任呢？非大數據營銷與內容營銷不可，大數據營銷解決最小投入、最精準鏈接，而內容營銷則以完美的創意實現朋友圈瘋狂轉發，比如最近流行的「情懷辭職信」則屬此樣版案例。

那麼面對「碎片化、場景化」的營銷環境與「社交化、娛樂化」的消費主體，又該如何迎戰呢？莫慌，內容營銷與場景化營銷輕松拿下。內容營銷解決碎片化、娛樂化的問題，比如杜蕾斯的「光大是不行的，薄是一定要出問題的」，場景化營銷則針對碎片化和社交化的困局，以景觸情，以情動人。比如斯巴魯的健身會所廣告就考慮到了與健身人群的場景匹配性「為你的堅持買單」！最後還有一個難題面對碎片化的營銷環境和社交訴求旺盛的消費主體，可如何是好呢？兵來將擋，水來土掩，社群營銷聯手內容營銷輕松應戰。社群營銷擺平社交化的消費需求，內容營銷則利用各種段子攻破碎片化的場景。如前段時間一夜火遍網路的「偉大的安妮」《對不起，我只過1%的生活》。

總之，碎片化的渠道、碎片化的時間、移動化的行為、個性化的價值觀、娛樂化的訴求決定了「互聯網+」企業背景下的營銷向著場景化、數據化、內容化、社群化的趨勢發展。至此，「互聯網+」企業的營銷模式4大落地系統也一目瞭然，未來企業在營銷方面的發力點就是大數據營銷、高品質內容、場景化匹配、社群化傳播。

以上是小編為大家分享的關於四大「互聯網+」企業營銷模式的相關內容，更多信息可以關注環球青藤分享更多干貨