保健品營銷有新模式嗎

『壹』 請教會銷保健品的模式

同行我建議你去易達會銷網看下，新產品新模式超多！

『貳』 保健品市場有哪些營銷模式啊

其營銷模式如下：
一、院線營銷模式
這類產品主要是抗生素類、新特葯等處方產品的醫院推介會。針對區域內所有醫院的推廣會的組織，一般由企業先派葯品銷售人員到所要開發市場的區域對當地的葯學會、醫學會、衛生局等部門進行公關聯絡，盡量請到這些社團、機關的相關領。之前兩天它導，以這些部門的名義舉辦「××新產品臨床交流會、學術會議、培訓」之類的活動的形式舉辦推廣會。尤其是外企運用的更是嫻熟，市場份額也足夠的大。
二、傳統營銷模式
在這里將傳統營銷模式定義為企業通過廣告轟炸的銷售模式，一般採用此類運作模式的企業都是具有一定實力的企業，例如哈葯集團等制葯企業不但通過媒體來樹立企業的品牌形象。或者是企業具有非常強勢策劃能力與媒體的整合能力，如腦白金的市場運作就是如此，無論是電視台、報紙、電台等媒體都是他們熱衷的媒介，宣傳自己的非處方產品和保健品，但是最近頒布的保健品法規對熱衷於廣告運作的企業要慎重考慮了，不要做先烈。
三、體驗營銷模式
體驗就是企業以服務為舞台，以商品為道具，圍繞著消費者創造出值得回憶的活動。一般的醫療器械類產品，生發類、風濕類等產品運用體驗式營銷是比較多的，讓顧客能夠切身的體驗產品的好處，目前運用此種操作方式成功的產品很少。這不是企業運作的問題，主要是由於企業採取的這種方式還沒有在一定程度上達到足夠大的營銷規模，沒有形成一種潮流，可能這些企業已經在默默的賺錢，並且利潤豐厚，只是不能夠被他人所知。相對來說也有做還不錯的企業，主要是採取依附於專賣店的方式在進行產品運作，效果也是出人意料的。體驗營銷也一定會成為營銷的主潮流之一。
四、直銷模式
直銷由於在中國這個特殊的土壤中，演變的經歷也被眾人所熟知，就是目前，國家對此也沒有進行全面的放開，而是通過設立門檻來規范直銷企業的運作。在市場整治的過程中也有將直銷做的非常成功的企業，如國外的企業有雅芳等直銷巨頭，國內有天獅已成為國內葯品和保健品直銷模式的先鋒。在營銷模式上，天獅很注重營銷的創新，推出了較為成熟的「三網合一」的營銷策略。在完成全世界互動、資源共享，實現了制度化、科學化、信息化和系統化管理，將互聯網、銷售網和人力資源網組合在一起，優化了企業的資源配置，達到了利潤最大化的目的。
五、品牌營銷模式
「品牌比銷量更重要」已經越來越得到企業家的認同，所以越來越多的企業都在注重自己的品牌建設，如深圳的海王「健康成就未來」的品牌廣告深入人心，海王利用自己的品牌不斷的進行行業的擴張，並且逐步形成自己的營銷產業鏈，建立起連鎖葯店，這都是是品牌運作的結果，如果沒有品牌廣告的拉動，連鎖之路也許會走的非常辛苦。

『叄』 保健品銷售模式

oi7l89lop

『肆』 保健品營銷有什麼策略

剛聽了一場蘇循武老師的培訓課
感覺保健行業是這個世紀最好的行業
真的是財富第五波嗎
太讓人心動 太有感染力了 幸虧我沒有脫離這個行業
所謂策略或許就是蘇老師講的做勢吧 感覺策略並不是最主要的 只要心態好 方法在其次

『伍』 保健品會銷最新有哪些模式

現在模式有很多，像聯會模式，N+1模式，小單入大單出模式，買贈結合模式，買貨+養生模式，廣告+會銷+資料庫營銷模式...等等，還有我們路虎團隊會專門根據您市場情況策劃適合您自己的方案，如有意向可以私下聯系我

『陸』 保健品的營銷方式是什麼

葯物營銷強調的是結果，能否令人滿意，消除患者被病痛籠罩的陰影，讓他們內享有健康！容保健品的營銷注重的是前期預防，讓他們如何避免生病，維護一個強健的身體，你從這兩個方面去尋找差異化！找到問題的切入點，你就知道怎麼推銷保健品了！再提示您一點，你要學會幫顧客買東西，而不是一味的強調如何賣東西，別一開始就跟顧客談價格，要把保健品的功效先闡述一遍，如果你善於觀察，最好多觀察客戶的反映，說中他的心事，交易必成！

『柒』 忽悠，保健品營銷模式還能走多遠

一、忽悠,成為一種趨勢

很長一段時間以來，我一直在想用「忽悠」這個詞語來形容現在的保健品市場營銷合適不合適，可是當我找尋了那麼多的詞語，我發現能用來體現時下保健品市場現狀的詞語也只有「忽悠」最為合適了。但我需要說明的一點就是我所說的「保健品營銷模式」不是單指保健品營銷，而是一種營銷模式。

我想任何人都不會否認保健品市場是國內所有行業中競爭最為激烈行業——

終端從KA到OTC再到社區，渠道從商業線到葯線再到專賣店，推廣從傳統營銷到會議營銷再到旅遊營銷，促銷從特價到贈品再到抽獎······

可是，無論是保健品生產廠家還是保健品經銷商還是保健品市場從業人員，誰都清楚的知道最近幾年保健品市場的嚴重下滑——國家相關部門與相關政策的嚴格監管，經銷商選擇產品越來越慎重，消費者選擇產品越來越理智······其實這直接關繫到保健品市場的興衰，但卻不是影響保健品下滑的關鍵因素，在此我們先不去深究。但是種種卻足以說明保健品營銷模式的困頓和迷惑。

其實，「忽悠」一詞的來源應該是著名笑星趙本山老師的小品《賣拐》，「忽忽悠悠就瘸了」是其中一句流傳了很久的台詞。我覺得用來形容時下的保健品營銷模式最為合適不過了。小品《賣拐》中的叫賣與宣傳，利益陳述與恐嚇，人員配合與產品推廣，無一不恰如其分的體現了時下保健品營銷模式。

保健品業內有一句行業名言叫「怕死的老年人市場，臭美的女人市場，腎虛的中年市場，補腦的青少年市場，扶不起的兒童市場」。縱觀保健品行業的所有品牌所有產品無一不是在圍繞「怕死的老年人市場，臭美的女人市場，腎虛的中年市場，補腦的青少年市場，扶不起的兒童市場」在做工作。可是那麼多年以來，真正能做成品牌的產品有幾個呢？我們不妨到市場上看看，保健品市場真正能形成全國規模的企業和品牌還是五、六年前的品牌和產品。我想，這一是說明了保健品市場的競爭激烈，新品牌很難脫穎而出，另外也說明了新保健品企業根本就沒有在做市場！而是在忽悠市場

說到「忽悠」，其實保健品營銷模式的「忽悠」也是一環緊扣一環——

廠家說要操作全國市場，說聘請知名專家進行產品研發，說知名策劃機構全程跟蹤服務，可是到頭來呢？

經銷商對終端說廠家如何大手筆運做，產品如何好，潛力如何大，可是到頭來呢？

終端促銷說產品功效如何好，性價比如何高，服務如何好，可是到頭來呢？

不說大家也能明白，廠家忽悠了經銷商，經銷商忽悠了終端，終端忽悠了消費者，消費者能忽悠誰呢？我想消費者不會也不能忽悠誰，因為在這個模式里，信息是極不對稱的，消費者是永遠的弱式群體，但是他們有選擇的權利，消費者可以上當一次，可以上當兩次，但是第三次呢？

「忽悠」，我想很多廠家應該成功了，因為好多廠家的目的就是圈錢。但是經銷商不能，終端不能，消費者更不能。長此以往，我想，信任危機不是出現在保健品行業，而是以保健品模式運做的任何行業的任何廠家。

「忽悠」這應該不是一個保健品營銷模式的問題，而是一種趨勢,更是一個社會問題。

是誰動了保健品市場的乳酪?

眾所周知從3年前開始,一直到現在,保健品市場銷售額一直直線下滑.

"現在市場不好做"

"太難操作了"

"銷售業績下滑嚴重"······

這應該是保健品生產廠家，保健品經銷商，保健品從業人員最經常說的話了。可是到底是什麼原因使保健品呈現出如此嚴重的下滑呢？到底是誰動了保健品市場的乳酪呢？

其實答案就在市場上。

——我們不妨深入全國任何一個城市去了解一下誰在運用保健品的營銷模式忽悠消費者，筆者曾經走訪了10餘個市場，有省會城市，有地級市，有縣城，甚至鄉鎮，結果在走訪中發現95%以上的老年人參加過（多次參加過的人不在少數）所謂保健品廠家組織的講座活動，並且100%的老人說他們在參加活動之前在社區，自己家中都參加了保健品企業組織的義診或講座。而據筆者了解，這些組織所謂的義診以及講座活動的企業10%的是葯品生產廠家，80%的企業是普通食品企業，而只有10%的企業是擁有正規批文和手續的保健品生產企業。由此我們不難看出，當食品（他們大多把自己的產品稱為功效產品）企業在運用保健品的營銷模式賺取高額利潤的同時，也把自己的銷售終端搬進了社區，搬進了消費者的家中，從而真正的實現了終端前移，避免了激烈的競爭，而我們大多數保健品生產企業還在思考如何終端攔截，如何精耕細作市場的時候，保健品在常規終端的銷售卻一落千丈。我們暫且不說生產所謂功效產品的企業對保健品行業的影響有多大，單就這一塊乳酪就足夠養活不少企業了。

固本正元，保健品營銷模式的真正方向

最近一段時間聽說工商、稅務等部門已經加大了對所謂的以健康講座以及義診為幌子銷售產品的監管力度，並且隨著消費者日趨理性的消費行為的形成，加之相關部門的嚴格監管，這種所謂的功效產品在市場上將會受到很大程度的限制。

那麼，保健品如何走出所謂功效產品們的「忽悠」誤區呢？

1、提升產品本身的品質。無論推廣模式、銷售模式再好，產品品質始終是基礎；

2、創新營銷思路。實際上會議營銷、旅遊營銷都是保健品的創舉，可是為什麼反而讓食品企業這些「局外人」運用的風生水起，而自己卻無能為力呢？這應該是值得保健品營銷人深思的問題；

3、最好的推廣是把產品銷售出去。在實際的保健品市場操作中，保健品的思路/套路應該說在一定程度上代表著營銷最前沿，可是過分的強調推廣並不能真正實現賣貨的目的；

4、找到合適的人做合適的事。一些保健品業界的老闆過分的看中名企的經驗和名氣，加上保健品從業人員自己的忽悠，導致人員成本過高，實際上一個企業的成功在很大程度上是企業整體的成功，包括產品、模式、渠道、資源、人員等諸多因素，而不是哪一個人的功勞，千萬不要相信高手所說的「某某產品就是我做起來的」。

實際上保健品是一個行業，更是一個產業，當「忽悠」已經不能前行的時候，也便是新的開始，在此，我希望，保健品企業以及曾經運用保健品營銷模式的企業一路走好！

『捌』 保健品營銷的八大模式

以我們在保健品行業從事營銷管理運作多年的經驗來看，發現有以下8種贏利模式可以作為企業運作時的借鑒。
1．豎三角贏利模式
原太太葯業2000年~2001年收購鷹牌洋參，2003年並購喜悅洋參，所採用的就是這種贏利模式：以喜悅洋參作三角形底部，向中檔產品市場進攻，自下而上地威脅著萬基、金日、康富來等中檔產品的市場。而鷹牌是其謀取豐厚利潤的高檔市場。這樣，喜悅洋參在原太太葯業的洋參戰略中被當成一個防火牆式的產品，以防止其他產品威脅高檔的鷹牌洋參市場。顯然，這有可能給其他領先晶牌帶來壓力。但面對強大的萬基品牌，這一策略有相當大的難度。萬基有豐富的產品線結構，在多種價位上都可以形成有力的屏障進行反擊。產品豎三角贏利模式的利潤來源集中在三角形的頂端產品上，而三角形底部產品則同樣具有重要的戰略意義，並且也有可能變成第二個利潤來源。
2．解決消費者問題的贏利模式
安利公司2002年在中國的營業額達30億元，其贏利模式是通過大量的人員推廣，了解產品的目標消費者，了解消費需求，了解消費者如何購買和使用產品，然後，根據自己的產品特點加以組合，提出一個健康解決方案，最終售出自己的產品。在運用這一模式的早期，需要業務人員的不懈努力，因為對業務人員來說，早期很有可能是負利潤的。但是，這一現象在發掘出消費者的需求並且取得他們的信任以後，會立刻發生改變。這樣在贏得消費者後，維持客戶關系的費用大大降低，而客戶忠誠度也會很高。而且，良好的關系以及優質的產品會使老客戶不斷帶來新的客戶。
這一模式與一些企業先擁有一個產品，然後再去尋找消費者進行強力推銷的模式有本質的差別。
3.創新營銷速度的贏利模式
這一模式突出的表現在於營銷戰略戰術的創新速度上面。如最早採用C1(企業形象策劃)戰略取得成功的太陽神，最早大規模採用農村包圍城市戰略以及通過病例、專題和活動綜合營銷取得空前成功的三株口服液，最早採用強有力的促銷和陳列配合廣告戰略控制終端的萬基洋參，在軟文營銷上取得突破性進展的腦白金，等等，大都通過速度模式取得了成功。這些領先的做法在當時都為企業帶來了超常規的利潤以及市場份額回報。但是，仿效品牌也很快開始跟進，使得這一模式的效果開始打折。所以，當發現了一種創新的營銷模式，執行速度是十分重要的，因為它帶來的優勢很難保持長久。
4．重復贏利模式
在保健品行業，有很多從同一產品、同一商標等方面重復獲取利潤的例子，我們可以將它稱為重復贏利模式。
採用同一產品重復獲利的例子很多，如太太口服液，通過規格、包裝設計等的變化，延長了它的生命周期，從而使企業一次又一次獲得利潤。再如萬基洋參採用的對同一產品不斷進行劑型、包裝、規格的改進，也獲得了很大的成功。採用同一商標重復獲利的例子也不少，在保健品行業最典型的代表是萬基葯業，其通過對洋參的成功推廣建立了萬基這一品牌，公司再將這一品牌的價值轉移到一系列健康的產品上面，從而獲得利潤。這一模式在別的行業也有很多，如雀巢、松下、小護士、歐萊雅等。
5．特色贏利模式
所有的企業在創業之初都會表現出某種特色和長處，否則它不可能在行業內取得成功，至少難以持續贏利。從全球化的視角來看，也可以找到很多企業，它們在成功之後，開始介入越來越多的領域，但是它們顯然不具備進入某些新領域的特長，因此使得企業銷售收入增長而利潤卻在下降。
持續依靠優勢進行企業品牌建設的，在保健品行業的傑出代表應該是原太太葯業。通過十幾年的發展，原太太葯業建立了成熟的品牌運營模式，並具備了豐富的操作經驗，在這些方面的專業能力使得它有能力向相關的領域不斷擴展，並且在新的領域中能夠繼續應用這一專業能力，從而達到持續獲利的目的。
6．品牌贏利模式
應用品牌贏利模式的企業一般在前期要投入大量資本，通過科學的途徑建立可以信賴的、有附加值的品牌。在同一類別的企業產品中，因為不同的品牌價值，消費者願意為自己所認同的晶牌產品付出比別的晶牌產品高得多的價格，這是該模式受到歡迎的原因所在。比如，同樣是購買洋參含片，消費者願意為萬基洋參支付更多的貨幣。同樣是購買腎寶，消費者願意承擔匯仁腎寶的高價格；同樣是購買烏雞白鳳丸，同仁堂的價格是最高的。
7．特異產品贏利模式
企業生產出一種產品，科技含量比較高，其他企業要模仿比較困難，因此就可以在相當長的一段時間里具有穩定的獲利能力。這樣的情況在保健晶中一般多見於生物領域，如上海交大的昂立一號，上市近10年，除了三株曾經成功模仿外，其他很少有產品跟進成功。盡管昂立有這樣那樣的地域優勢，但主要還是靠這一獨特產品取得了持續的成功。
8．區域優勢的贏利模式
在保健品行業，有些根本不起眼的品牌或者企業也取得了豐厚的利潤。它們的成功秘訣在於集中了企業的所有資源，建立了區域優勢。
在南京市場，近年來老山蜂王漿凍乾粉通過各種社區營銷手段，一點一滴地建立了蜂王漿凍乾粉類的區域領先優勢，在同類產品中獨領風騷。據透露，老山蜂王漿凍乾粉系列產品在南京市場的年營業額近8000萬元。這一贏利模式的成功企業更突出地出現在酒類行業。酒類的地域性很強，很多地方晶牌在本土建立了極強的區域優勢，即使是強大的全國性品牌，在擁有強勢區域品牌的地方也只能屈居其後。如青島的地產酒琅伢台白酒，在當地的年銷售額達2億元；泰安的泰山大麴，在泰安的年銷售額也過億元。這使外來品牌根本無法望其項背。這是建立區域優勢從而實現贏利的典型個案。
以上是保健品市場中常見的8種贏利模式。從上面的分析我們可以看到，有的企業同時採用了2—3種贏利模式。但無論採用幾種模式，或主推某種模式，第一要務是要找到符合企業資源優勢的贏利模式，根據這個模式去規劃自己企業的營銷方式，從而達到生存和發展的目的。事實上，無論規模和實力大小，每個企業都有可能找到適合自己的贏利模式。它可能存在於企業正在運營的戰略規劃中，也可能需要營銷人員創造性地去尋找。但筆者堅信，在不久的將來，將會出現更多新的贏利模式。這些新的模式必然伴隨著保健品行業的進一步發展而相繼出現。在未來，誰先找到新的贏利模式，誰將最有機會成為下一個成功的保健品企業。

『玖』 保健品會銷新模式

找會銷新模式
可以到國內最大的168會銷產品招商網站看一下，匯集了眾多知名企業的產品

『拾』 我想要代理一個保健品但他是新產品，我要走什麼模式才能把它做起來呢，謝謝

我也是做保健品的 ，新產品要看是什麼產品了，你的市場定位，目標人群，宣傳方式都得考慮。現在保健品 做媒體炒作銷售的，專櫃銷售的，DM報銷售的，體驗營銷的 ， 會議營銷的，分銷的 鋪貨的........方法很多，還要看你准投多少錢做這個產品 ，產品只佔市場投入的20%。80%資金要放到宣傳和通路上。