匯仁集團的營銷模式

Ⅰ 為什麼匯仁公司在廣告里強調「苦」和「貴」

良葯苦口，反向營銷，讓人們相信貴在效果好。
良葯苦口是廣為流傳的一句話，人們總是相信東西貴肯定有貴的道理，所以強調苦和貴也是為了更好的推廣產品。
匯仁集團創建於1992年，是一家按健康產業鏈拓展，產學研相結合，科工貿一體化，集成式發展的中國大型醫葯企業集團。總部位於歷史名城江西南昌，現有員工3000餘人。

Ⅱ 江西匯仁集團醫葯科研營銷有限公司撫州分公司與匯仁葯業是什麼關系

江西匯仁集團醫葯科研營銷有限公司撫州分公司是匯仁葯業的孫公司

Ⅲ 匯源集團有限公司怎麼樣

簡介：匯源集團是由匯源集團有限公司發起組建，經國家工商總局登記注冊成立的大型企業法人聯合體。集團現有員工共3000餘人，總資產20億元，成員公司20餘戶，集團按照現代企業制度和新型工業企業的基本模式，建立了完善的企業法人治理結構和運作制度的母子公司管理機制，主要從事電子信息、電氣設備、礦業開發等三大產業產品項目的研發、設計、製造、銷售和工程與國際國內商貿服務。2005年總收入達到28億元，利稅總額突破2億元，2006年實現總收入35億元。集團規劃於2007年（匯源創業15周年，集團成立10周年）時，實現銷售50億元。匯源集團有限公司注冊資本2.008億元，作為集團母公司，主要以投資、控股、管理和商貿服務為基本業務，發揮集團化管理決策功能。集團生產經營的核心企業主要有四個公司。在這四大公司中，上市公司一戶，即四川匯源光通信股份有限公司，股票名稱「匯源通信（股票代碼：000586）」，專業從事基於光電子技術的產品項目研發、設計、製造和基於信息傳輸技術的網路設計、系統集成、設備配套以及工程服務、技術咨詢。主打產品和項目有：門類齊備、功能各異的普通光纜、電力光纜、塑料光纖光纜，光通信設備、器件，內網安全產品，接入網系統解決方案和集成配套產品，並提供國際貿易服務。另外三戶為：有專業從事電力傳輸網路配套的高、中、低壓戶內、戶外型開關設備的研發、設計、製造、安裝、調試、維護的四川電器有限責任公司；有專業從事基於寬頻數字技術的軟硬體設備的研發、設計、製造，有線電視雙向寬頻數據傳輸網路建設和設備製造，計算機網路系統的開發、設計與工程配套以及電子元件的製造等的四川匯源科技發展股份有限公司；有從事礦業開發、加工生產和國際國內貿易，專業提供工業硅和硅礦以及其它稀有金屬材料的四川匯源礦業有限公司。集團所屬各公司分別取得了ISO9001:2000國際質量體系認證或3C認證和行業資格許可。匯源集團從2004年開始涉足第三產業，投資建立了集餐飲、休閑、娛樂、住宿、會議、商務為一體的匯西生態園，該園區同時也是匯源集團工會俱樂部和職工活動中心。集團以現代企業管理理念為基礎，確立了「做實、做優、做強，有條件再做大」的戰略發展方針和「依法治企、從嚴管理」的指導思想，塑造了別具一格的匯源品牌，贏得了市場和社會的好評。匯源集團董事局主席、集團公司董事會董事長朱開友被選為第十屆全國人大代表及四川省工商聯副會長，榮獲全國優秀中國特色社會主義建設者和四川省優秀企業家的光榮稱號。集團也連續多年被評為國家重點高新技術企業、全國電子信息百強企業、四川省和成都市重點優勢企業、四川省軟體企業、四川省企業技術中心等。匯源人才濟濟、技術雄厚，成立了匯源科技協會，設有數字技術、特種光纖通信、有線電視寬頻數據網路技術研究開發機構和成果孵化中心；擁有30多項技術專利和自有知識產權保護，一項由國際知識產權組織與國家知識產權局聯合授予的中國專利金獎，承擔了國家863計劃研發項目、多項國家火炬計劃項目和其它國家科技攻關項目。在國家政策的指引下，在各界同仁的支持和幫助下，匯源將繼續以堅實的步伐，沿著新型工業化的道路，把匯源建設成為高品質、高效率、可持續的「百年老店」，為國家和社會創造更多更好的物質財富和精神財富，為振興中華做出應有的貢獻
法定代表人：朱開友
成立時間：1997-11-12
注冊資本：32580萬人民幣
工商注冊號：510100000064667
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：成都市高新區高新西區西芯大道5號

Ⅳ 北京匯源果汁集團採取什麼的營銷模式

採取手機跟蹤協訪.
說白了 代理商也只不過是配送商而已.

Ⅳ 匯仁腎寶的市場營銷

匯仁腎寶96年上市，很快形成了全國性的知名品牌。時至今日，仍然穩居補腎市場頭把交椅。可以說，匯仁腎寶合劑寫就了我國醫葯保健品領域為數不多的神話。如今，只要進入補腎市場，誰也不得不仔細研讀這個神話。
匯仁腎寶在全國除西藏外的所有省份建立了營銷分支機構，覆蓋了全國2000餘個縣(市、區)市場，派出各級營銷人員3000餘人，所到之處大量投遞宣傳小報、折頁，大量張貼宣傳畫，大量懸掛橫幅、條幅，將匯仁腎寶的各種廣告貼滿大街小巷、住宅區、電線桿及農村的大牆，細致的工作讓人感覺匯仁腎寶無處不在。
除各種地面的廣告外，在高空廣告的投放上，匯仁腎寶也是所到之處衛視台、城市台全面開花。廣告不止量大，在質上也不錯。那版讓所有都會心一笑的廣告：一女子依偎男人旁，肩一聳，說了句「匯仁腎寶，他好我也好。」強烈而巧妙地完成了匯仁腎寶「性」話題的訴求，要知道這才是補腎的消費者最迫切的需求，因為在大眾的觀念中，補腎理所當然地有壯陽意思。匯仁腎寶並沒有刻意迴避，而是巧妙地說出了消費者的需求。一句「他好，我也好」的廣告語，流傳大江南北，讓多少男女為之心動！

Ⅵ 匯源果汁的銷售渠道和促銷策略

當初匯源果汁的成功發展模式，就是以餐飲渠道為主，大中型商超內作為輔助渠道。而餐飲容渠道的銷售主要依靠的是銷售渠道的推力，不是品牌自身的拉力。
現在的銷售渠道應該是 廠家-批發商-零售商（超市、商場、小賣店）

促銷策略 現在廣告促銷為主

Ⅶ 被強制執行近16億，究竟是什麼搞垮了匯源果汁

近日，國產果汁品牌匯源果汁，經過幾次掙扎，終於還是破產了。作為國人最為熟知的國民果汁企業究竟為什麼會走到今天這個地步呢？這裡面的原因有很多，但是有幾點可以說是匯源破產的根源所在。

第二，匯源果汁的內部管理存在很嚴重的問題。匯源果汁是創始人朱新禮白手起家創立的，以家族式企業來管理，內部裙帶關系很復雜，造成了很嚴重的內耗，很多職業經理人都在內耗中辭職，剩下的有不懂管理，造成了內外交困的窘境。

第三，隨著網路技術和自媒體的發達。匯源果汁出現了越來越多的負面新聞，關於果汁原材料的問題、果汁濃度的問題等等質疑，不絕於耳。匯源果汁的品牌形象也跟著一路下滑。

第四，匯源果汁缺乏創新。現在的匯源果汁和十幾年前的匯源果汁，基本沒什麼區別，連包裝就一成不變，說好聽一些是保持傳統，可是，匯源果汁只是一家成立30幾年的，還算很年輕的企業，一味抱著老本，終究還是走不遠的。

當然匯源的破產還有很多因素，作為國內做的最好的果汁品牌，也很不捨得，但是，市場就是這么殘酷。

Ⅷ 匯源果汁被強制執行超15億，該企業這些年為何沒落了

匯源果汁上線之後，匯源果汁一直都是人們比較喜歡的果汁品牌之一，可是匯源果汁集團的發展卻並不美好，不僅被強制執行了15.9億人民幣，而且曾經的國民品牌淪落到如今的地步。

該企業在2008年輝煌一時，不僅實現了上市的夢想，而且還成為奧運會冠名商之一。可是之後該品牌卻經歷了人生的低谷期，匯源果汁想和可口可樂達成合作，卻偷雞不成反蝕把米。匯源果汁重新佔領市場，已經缺乏時機了。只不過匯源果汁的品牌價值依舊很高，或許被強制執行15億人民幣的匯源果汁還能迸發出新的活力。

總的來說，各大企業應該制定比較詳細的發展策略，並且在逐步發展的過程中調整發展策略中不適應公司發展的舉措。匯源果汁的經歷應該引起人們的重視，畢竟匯源果汁曾經是我國果汁領域的優秀企業的代表，不過我覺得匯源果汁依舊具有發展的可能。