新聯盟營銷計劃

① 淘寶客營銷計劃優惠卷設置流程分享 營銷計劃的功能

如今大部分的商家朋友都會在開通了淘寶營銷計劃之後去設置優惠券，這樣可以去推廣自己店鋪的產品，而且很多的群里無論是QQ群還是微信群都會發放優惠券。下面小編就來告訴大家如何進行設置。

「阿里媽媽推廣券」是阿里媽媽官方唯一指定的淘寶客渠道推廣優惠券，功能等同於公開的優惠券，可支持淘寶客通過優惠券+商品的模式進行推廣，在站外推廣中引入新購買人群，大大提高轉化率。

第一步：在淘寶卡券平台設置阿里媽媽推廣券：進入商家營銷中心——選擇優惠券——點擊創建。營銷中心【點此去設置】。

第二步：選擇「優惠券」點「立即創建」進入設置券頁面。

1、使用位置：需選擇「通用」。

2、有效時間：若在營銷計劃中設置阿里媽媽推廣券，則券有效時間需要和營銷計劃中的商品推廣時間有交集;若互動招商活動中報名商品要設置阿里媽媽推廣券，則活動推廣時間必須在券有效時間段之內。

3、推廣方式：請選擇「買家領取」。

4、領券形式：請務必選擇「阿里媽媽推廣券」，然後點擊保存，即設置成功。

第三步：在淘寶聯盟商家後台設置「阿里媽媽推廣券」

方法一：通過營銷計劃設置優惠券，操作方法如下：

1、商家在營銷計劃中設置主推商品，根據提示設置推廣傭金、推廣時間。

2、綁定對應的阿里媽媽推廣券，即可設置完成營銷計劃詳細設置教程：詳細功能和操作詳解：【點此查看】【點此去設置】。

注意：如果推廣商品需要更換或者刪除阿里媽媽推廣券，均可直接在營銷計劃對應推廣商品中操作。

方法二：互動招商報名優惠券，操作方式如下：

1、找到需要有優惠券的活動報名。

2、選擇報名商品，設置傭金並選擇優惠券(系統會同步您店鋪設置的阿里媽媽推廣券)。

3、選擇報名活動的優惠券(系統會同步您店鋪設置的阿里媽媽推廣券)如發現未同步，刷新一下，優惠券的信息就可以同步了哦。

1、自主推廣功能

自5月9日天貓下線隱私券設置功能，商家的站外推廣需求可通過設置阿里媽媽推廣券，

並在營銷計劃綁定推廣券後，通過「自主推廣」的取鏈功能，將商品+券的鏈接發給合作的招商服務商或淘客進行推廣，

能通過營銷計劃的「自主推廣」功能查看實際的推廣效果。

2、券預警提醒

很多商家設置低折扣的優惠券，券鏈接泄露後容易引發低折扣券+高佣的疊加推廣，影響商家淘客推廣成本。

為了減少這種情況，阿里媽媽推廣券上線了預警提醒，當系統發現您設置的券折扣偏低時，會彈出提醒，貼心保護您的推廣成本;

3、淘客推廣截止時間調整

很多一期內測商家提醒我們，設置了淘客營銷計劃經常「不見了」，後來才發現是默認推廣時間7天導致的。

為了減少大家的重復操作成本，我們將推廣時間截止時間改為「不限」，您可以根據實際需求調整截止時間。

過期後的淘客營銷計劃商品將被刪除。

4、淘客推廣個數調整，從100個提升至1000個，這個就不用解釋了吧!

5、定向計劃功能升級(5月4日上線，針對已開通營銷計劃功能的商家進行升級)。

營銷計劃致力於讓商家參與推廣更可控，推廣更安全，流量更確定。

為了盡快達到這樣的目標，聯盟即將統一升級所有的單品推廣(活動計劃、定向計劃、通用計劃單品推廣)至營銷計劃，並聯合集團安全部，阿里媽媽風控團隊等，共同提升推廣環境的安全性。

② 聯盟A計劃這個項目怎樣

才做，現在每天收益幾百塊，不知道後期會不會更高

③ 營銷計劃的默認，日常和活動有什麼區別

營銷計劃頁面的策略邏輯如下：

• 「默認」策略是平台在當前正處於「推廣中」狀版態的所有策略權裡面，選取最優傭金與最優優惠券進行推廣，淘寶聯盟超級搜索頁面展示也是按默認的進行展示。

• 「日常」策略是指掌櫃設置的營銷計劃的策略。

• 「活動」策略是同步的掌櫃報名的團長招商活動的活動，同步的報名活動的時候設置的傭金策略。

④ 如何搭建聯盟營銷平台

訪問者通過聯署計劃鏈接來到這個商業網站後，購買的任何東西所產生的銷售額，站長將得到一份回扣，或叫傭金、提成。(億邦動力網訊)聯盟營銷(Affiliate Marketing)通常是指網路聯盟營銷，也稱聯屬網路營銷，是一種按營銷效果付費的網路營銷方式，即商家(又稱廣告主，在網上銷售或宣傳自己產品和服務的廠商)利用專業聯盟營銷機構提供的網站聯盟服務拓展其線上及線下業務，擴大銷售空間和銷售渠道，並按照營銷實際效果支付費用的新型網路營銷模式。商家通過聯盟營銷渠道產生了一定收益後，才需要向聯盟營銷機構及其聯盟會員支付傭金。由於是無收益無支出、有收益才有支出的量化營銷，因此聯盟營銷已被公認為最有效的低成本、零風險的網路營銷模式，在北美、歐洲及亞洲等地區深受歡迎。聯盟營銷於1996年起源於亞馬遜(Amazon.com)，他們通過建立這種網路營銷的新方式，為數以萬計的網站提供了額外的收入來源，且成為網路SOHO族的主要生存方式。亞馬遜公司採用提成的方式鼓勵其他網站將Amazon公司的廣告鏈接到自己網站上去，任何一個擁有自己的網站的公司或機構都可以注冊成為Amazon.com公司的合作夥伴，它們將亞馬遜公司的廣告放在自己網站醒目的位置，然後從Amazon.com公司的網站上選擇一些重要的圖書。當客戶點擊了要購買的書後，客戶的購書信息就被直接傳遞到Amazon.com公司的網站上，利用Amazon.com公司的購買程序完成購買。不久合作機構就可以收到出售書的手續費提成。通過這種方式，亞馬遜公司節省了許多營銷費用，而且取得了良好的效果。國外聯署計劃使用非常普遍，很大一部分商業網站都有自己的聯署計劃。相比之下，國內其他電子商務網站使用聯署計劃的比較少。目前在我國，聯盟營銷還處於萌芽階段，雖然有部分個人或企業開始涉足這個領域，但規模還不大，一般的網路營銷人員和網管人員對聯盟營銷還比較陌生。現在國內最有名的書店當當和卓越，它們也都在使用聯署計劃。聯盟營銷(Affiliate Marketing)需要用聯署營銷計劃(Affiliate Program)來組織，也稱為聯署營銷系統，即通過派發聯署代碼或鏈接給網站站長，聯盟主(廣告主)來推廣產品或服務，且給帶來流量或效果的站長付傭金的廣告系統。針對小企業，在線銷售類網站(如B2C)僅僅通過SEO所能達到的效果相當有限，流量和轉化率終究不可能無限上升，而聯署營銷計劃是擴大其網路營銷領域的非常有效的方式之一。目前，國外的Affiliate Program非常多，但國內很少有這樣的開源程序。不管名稱是什麼，操作方式都是一樣的。某網站(通常是商業網站，要賣東西的)為自己的產品設置一個聯署計劃程序，其他站長可以參加這個聯署計劃，或者說參加這個網站聯盟。參加聯盟的站長會得到一個聯盟網站鏈接，站長把這個代碼放在自己的網站上，或通過其他形式推廣這個聯署計劃鏈接。訪問者通過聯署計劃鏈接來到這個商業網站後，購買的任何東西所產生的銷售額，站長將得到一份回扣，或叫傭金、提成。Affiliate聯署營銷計劃實際上是一種廣告渠道和產品分銷渠道，一般會涉及以下三個角色即聯盟營銷的三要素包括廣告主、聯盟會員和聯盟營銷平台。(1)廣告主又稱「服務商」(Merchant)，按照字面意義就是「網路服務提供商」，是指聯盟活動的發布者，一般來說就是擁有自己的網站並希望通過發布網路聯盟活動來推廣自己的產品或服務，達成某種營銷效果，並按照網營商完成的聯盟活動中規定的營銷效果的總數量及單位效果價格向網營商支付傭金費用的商家。服務商實質上也是商業化運營的網路企業的泛稱，是聯盟效果營銷平台交易對象中購買並對網路流量與訪問用戶付費的一方。隨著這一平台的不斷發展壯大，服務商已經從狹義的「網路服務提供商」轉變成了廣義上的對聯盟效果營銷存在需求的「商業化運營的網路企業」。(2)聯盟會員也就是俗稱的「網營商」，按照字面意義就是「網路效果營銷提供商」，是指合法擁有一個或多個有一定流量的網站，或者具備在一個或多個網站投放廣告進行網路效果營銷獲取收益能力的機構或者個人，是聯盟效果營銷平台交易對象中提供和經營網路流量與訪問用戶的一方。他們可以通過網路聯盟營銷管理平台選擇合適的廣告主，並通過播放廣告主廣告提高收益，同時節約大量的聯盟營銷銷售費用，輕松地把網站訪問量變成收益。(3)聯盟營銷平台為聯盟會員提供廣告主的商品銷售、會員注冊、有效點擊等效果廣告及相應的全程服務;同時通過其成千上萬的聯盟會員網站，為廣告主提供擁有廣泛媒體覆蓋能力和強大網路銷售渠道的營銷服務。所以作為商家，怎樣發現和幫助這種有潛力的站長，可能是整個聯署計劃能否成功的關鍵點之一。從聯署計劃廣告主的角色考慮，只需要對產品利潤的分成，不需要考慮太多對產品的推廣。眾所周知，商業產品的互聯網推廣已經進入白熱化，特別是搜索引擎方面，網路通過競價推廣基本壟斷了一般網站正常的推廣渠道，而這種聯署計劃能有效避開這種激烈的競爭模式。聯署計劃都需要有程序來實現對聯署計劃鏈接的點擊及購買情況進行跟蹤，一般是通過在用戶電腦中設置Cookie來實現的。聯署計劃程序通過聯署鏈接和Cookie來判別某一個銷售是屬於哪一個站長介紹來的。站長得到的傭金也可以有多種形式，可能是一次性的，也可能是客戶每次消費，站長都能得到傭金。目前國內擁有大大小小網路聯盟營銷平台近幾十家，雖然業務名稱各異，但在計費方式和運營模式上都是「萬變不離其宗」。其中計費方式主要有：(1)CPC(英文Cost per click的縮寫)，即為按照點擊廣告即付傭金的計費方式，一般為按照廣告點擊24小時唯一IP數進行計費的方式。(2)CPL(英文Cost per lead的縮寫)，即為點擊廣告引導用戶到達指定頁面成功支付傭金的計費方式，一般為按照點擊廣告引導用戶到達聯盟活動指定頁面的24小時唯一IP數進行計費的方式。(3)CPA(英文Cost per action的縮寫)，即為引導用戶到達後注冊、下載等行動成功支付傭金的計費方式，一般為引導用戶到達後所產生的符合聯盟活動計費標準的有效行為數(如：留言、下載、注冊等等)進行計費的方式。(4)CPS(英文Cost per sale的縮寫)，即為按照銷售成功支付傭金的計費方式，一般為按照引導用戶到達後產生購買行為的用戶數或者購買金額一定分成比例進行計費的方式。在運營模式上，聯盟營銷平台支持發展下線，這也是「滾雪球」式營銷的重要途徑。其發展下線的方式主要有三類：(1)增加下掛網站方式：適合於同時擁有多個網站或者有能力在多個網站投放聯盟活動廣告的網營商，增加下掛網站自然會增加投放收益，每個網站產生的營銷效果會在營銷報表裡清楚體現。(2)申請成為同盟方式：適合於不直接擁有多個網站，但是能夠影響一批其他網站所有者的網營商。(3)自建聯盟平台方式：適合於已經擁有一個專業性或小規模網站群體的聯盟平台，這類聯盟加盟成為網營商後可以通過申請來投放所有聯盟活動產品，從而解決中小聯盟比較難於尋找和分銷合適產品的困難。聯署計劃是一種三贏的很有效的網站推廣方式：(1)對商家來說，無需預支廣告費，只有在產生銷售的時候，才支付傭金。(2)對站長來說，無需承擔網站運營、進貨、出貨、後勤支援等工作，他所要做的只是推廣他的聯署計劃鏈接。(3)對購買產品的用戶來說，也沒有任何損害。就算他直接從商家那裡購買，付的價錢也是一樣的。如果沒有站長的介紹，也許他還找不到這個商家。依筆者個人的經驗來看，商家在使用聯署計劃時，特別要注意兩點：1.給參加聯盟的站長足夠的培訓和幫助如果只是提供聯署計劃鏈接，其他一概不管，那麼很多不太有經驗的站長，可能不知道怎麼去推廣他的聯署計劃鏈接。如果商家能夠提供一些竅門及培訓，對商家和站長來說都有益處。在聯署計劃使用過程中，站長同樣變成了商家的客戶。商家應該盡可能滿足站長的一些需求，提供滿意的服務，使站長能夠更高興更盡力地幫助商家進行推廣。2.聯署計劃的成功，往往依賴於少數超級明星聯盟站長說實話，參加聯盟的大部分人都是注冊後，放上鏈接就再也不管了，幾乎很少產生點擊，更不要說銷售了。往往80%通過聯署計劃產生的銷售，是集中在少過10%的超級活躍站長。

⑤ 營銷策劃方案怎麼做

一鳴心所向張老師在課程中說過網路營銷策略的8大方法，分享給你，希望可以解決你的問題
一：公司品牌策略
首先公司經營的產品要確定自己的品牌，然後去推廣企業自己的產品品牌，如果是知名的企業它的網下品牌可以得到很快宣傳，通過互聯網快速建立自己的品牌形象，通過自己網站提升企業整體形象，網站的建設是以企業產品品牌建設為基礎的，所以網路品牌的價值可能高於網路獲得的直接利益。當企業建立品牌後就要通過一系列的推廣措施，達到顧客對企業的認知和認可。
二：公司產品策略
企業使用網路營銷方法要先明確自己的公司所賣產品或者服務項目，明確哪些群體是消費者，有目的的尋找消費群體，產品的選擇是很重要的，產品的選擇決定了要進行網路營銷的消費群體。選擇好產品可以通過網路營銷獲得更大的利潤。
三：產品價格策略
價格，是每個消費者最關注的，以最低價格購買到最好質量的產品或服務是每個消費者的最大希望了。網路營銷價格策略是成本和價格的直接對話，由於互聯網上信息公開化，消費者是很容易摸清所要購買產品的價格，一個企業要想在價格上取勝，就要注重強調自己的產品性能價格以及與同行業競爭者產品的特點，及時調整不同時期不同價格。
如果在自身品牌推廣階段完全可以用低價來吸引消費者，在滿足自己成本的基礎上以最好的質量回饋消費者，通過這樣的方式來佔領市場。當品牌推廣累積到一定階段後，制定自動價格調整系統，降低成本，根據變動成本市場需求狀況以及競爭對手報價來及時適時調整。
四：促銷策略
網上促銷不同於傳統營銷模式，它沒有人員促銷或是直接促銷，它是利用大量的網路廣告這種軟營銷模式來達到促銷效果。這樣的做法最大的優點就是可以節省大量人力和財力支出。
通過網路廣告效應可以在互聯網中不同的角落裡挖掘潛在的客戶。通過這樣的做法與非競爭對手達成合作聯盟，拓寬產品消費者層面，在多數情況下，網路營銷對於促進網下銷售十分有價值，又避免了現實中促銷的千篇一律。
五：產品渠道策略
網路營銷的渠道要從消費者的角度出發，為吸引消費者購買應該及時在公司網站發布促銷信息，新產品信息，公司動態，為方便消費者購買建議開通多種支付模式，讓消費者有選擇的餘地，有能力的可以在網站上設置人工客服等等。為了在網路中吸引消費者關注產品，可以為公司產品做外延，比如在網站建設同時也可以及時建立網路店鋪，加大銷售途徑。
六：顧客服務策略
網路營銷與傳統的營銷模式不同在於它特有的互動方式，網路營銷可以根據自身公司產品特性,根據特定的目標客戶群，特有的企業文化來加強互動，節約開支，傳統營銷模式營銷手法單一。
七：網頁策略
網路營銷都是建立在互聯網上的，所以企業可以選擇比較有優勢的網址來建立自己的網站，然後專人進行維護管理，節省原來傳統市場營銷很多廣告費用，搜索引擎也會關注網站搜索率，一定程度上來說比廣告效果好。
八：SNS營銷策略
現在SNS社交網站是很多也很火爆，所以筆者認為SNS營銷還是可以進行嘗試的。SNS營銷策略優勢在於可以找到精準的目標用戶，並且客戶群比較固定，也很龐大。SNS社交網站有很大的用戶群體，黏度也很高，傳播速度快，通過朋友同學關系建立的社會圈可以形成巨大的口碑宣傳。

⑥ 名詞解釋 ：營銷戰略聯盟 戰略性營銷計劃

具體的抄營銷戰略聯盟可能是縱向的夥伴關系（如製造商與分銷商間的夥伴關系），也可能是橫向的夥伴關系（如製造商之間在新產品開發、分銷上的合作），還可能是混合的夥伴關系（如跨行業的營銷合作）。「合作營銷」是一種橫向的營銷戰略聯盟，安德森和拉魯斯（1990）曾將其定義為「……相互承認和了解任何一方的成功都部分地依賴於對方企業……。」它是產品具有互補性的企業間締結的一種合約關系。其目的在於建立或增加用戶對這些互補性的利益的認知。它涉及夥伴間在一個或更多的營銷領域的協作，並且可能將協作擴展到研究、產品開發甚至生產領域。營銷戰略聯盟目前已成為許多企業，特別是跨國企業的一種基本戰略。 戰略是公司前進的方向，是公司經營的藍圖，公司依此建立其對客戶的忠誠度，贏得一個相對其競爭對手持續的競爭優勢。
戰略的目的在於建立公司在市場中的地位，成功地同競爭對手進行競爭，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業績。
所有的營銷決策都是戰略性的。每個公司都必須根據自己在行業中的市場地位以及它的市場目標、市場機會和可利用資源確定一個最有意義的營銷戰略。
營銷戰略和營銷計劃是整個公司總體戰略制定和規劃的核心所在。

⑦ 1．簡述子公司短期營銷計劃的制訂過程。 2．長期營銷計劃有哪些特點

推達軟體系列該說是現在市面上SEO很不錯的工具了，推達網路知道推廣大師免費試用，推薦都試試。智能化，效果強。19時25分48秒－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－華彩咨詢十二五發展戰略規劃十步法 一、五年規劃體系溯源 眾所周知，五年規劃這個體制，是從蘇聯傳過來的，蘇聯當時為徹頭徹尾地實施計劃經濟，為了實現理論對實體的高屋建瓴的把握和指導，有意識地消除在供需過程裡面的浪費，信息不對稱，通過對系統完全地人為干預和設計，來實現系統的高效和完整，通過各級環節相互咬合的運作，使供與需之間處在均衡的狀態。可是這種努力，因世界的多變性，因系統中充滿了的不確定性，往往會最終遭到失敗。但盡管如此，當社會主義國家徹頭徹尾地用計劃經濟體制進行社會生產的大統籌的時候，確實在一定程度上克服了外在的不確定性、波動性，取得了經濟建設和民生發展的巨大成就。但事實上，這種人為設計的社會系統從來不可能像機械繫統那麼完整，那麼貼合，所以計劃經濟無論它有如何強大的力量，系統本身的不確定性是沒法克服的。而且當一國作為一個小系統，雖然你進行的是計劃經濟，而你周邊的很多大系統，搞的是市場經濟，並且小系統和大系統之間，又要發生物質交換，又要發生經濟交流，在這個情況下，就會輸入很多不確定性，輸入很多風險，進一步會對你的計劃體制產生破壞，使你內部的可控性變得脆弱，這也是最終計劃經濟體制無法在蘇聯運行下去的一個內在原因。 中國就是從蘇聯把五年計劃這種治國方法學過來了，並且在中國生根發芽。剛開始有周恩來、陳雲等老一輩領導人推動它的落實，後來成為整個國家每一屆新政府形成以後，換屆選舉以後，或者連任以後，一個總體的施政綱領。五年計劃既是給各級官員、部委交一個底，這五年統籌的打法是什麼，本屆政府要實現怎麼樣的目的，也是給全國人大代表，各級政府一個總體的概念，給企事業單位一個總體的概念，給國民一個總體的概念。圍繞著這么一個五年規劃的成立去排除與這五年規劃不相吻合的一些波動性。在一段時間裡面，建立起來相對的穩定性。 1．企業的五年規劃就是對國家層面大五年規劃的一個有效的承接 2.五年規劃體制有利有弊 第2節戰略規劃中必須關注的幾個要點 在具體做規劃時，有幾個實用技術請務必注意，這方面很多公司因為不注意不重視犯過沒必要，但代價很沉重的錯誤： 使用搖籃法；做五年規劃，就得先做十年乃至二十年戰略規劃，象中航工業這樣需要獨自打造一個飛機製造工業體系的，或中國汽車產業主力軍，恐怕還得打造三十年乃至更長的戰略規劃。一個很長的戰略規劃未必能夠按你所想逐一實現，但它提供了一些基本判斷和方向，換言之，它是一個搖籃。如果大趨勢，方向和你的十年二十年戰略吻合，那麼，你的五年規劃短期只要做些滾動修正，再規劃時公司也有一個大的搖籃，指出相對清晰的一個方向；但如果環境和趨勢巨變，構成長期戰略規劃不再可靠，那麼這個搖籃就被放棄，立即需要打造一個新搖籃，作為搖籃里的孩子的五年規劃也就不言而喻的要推翻重來。所以有很多企業五年規劃就做五年，這是不可取的。另外，你得非常清楚，搖籃戰略主要是賭方向，賭趨勢。五年規劃裡面既有核心能力培養，也有符合搖籃戰略的期權能力培育。 戰略規劃至少要實現四個層次的目標：明確短中長期發展目標和發展模式；明確10－20年的方向；確定十二五戰略總體規劃（包含集團整體，總部，子集團，業務單元）；確定具體的經營計劃和預算，尤其要戰略短期內能解決某些熱點問題（大紅棗效益）激起變革熱情。簡單的說就是：長遠規劃導方向，短期規劃促變化，促成變化跳台階，蛙跳發展謀新篇。 在戰略規劃的同時，大力調整大家對戰略的認識，對戰略管理的理解，對規劃和實施中差異的感知和把握，對戰略規律的把握應用上下功夫，在相關的心智模式的調整上下功夫。一句話，不僅要改變企業在戰略規劃的物理結構，還要力圖改變企業在戰略規劃上的心理結構。 採用常態戰略規劃課題 本集團個性化戰略課題的方法。戰略既有大家都一樣的內涵，比如遠景，目標，發展路徑，資源配置。也有每個公司各自的問題，是家務事，但不能不說重要，因為戰略就是事關全局的東西，沒有標準的戰略，只有結合各個企業的戰略。比如有些企業總經理和董事長不合的問題就是個戰略性大問題，國資委一刀切的政策恰和對某個企業傷害很大，需要戰略營銷，這就是個大問題。 集團戰略規劃遵循以下十個步驟，當然步驟之間還會有一定的交叉和來回震盪，這都是經常做規劃的人，需要注意的。 集團戰略規劃十步法; 第1步：戰略診斷 操作指南：對戰略本身的評價；對戰略方法論的評價；對戰略敏感度分析；領導人因素；企業組織智商分析；戰略認識論的評價；戰略偏好即文化分析。 第2步：分析與預測 要對戰略經營環境，即各種環境因素的狀態及變化趨勢進行分析，對公司當前內部資源及能力進行剖析，明確公司可以把握的機會和環境因素變化可能產生的威脅，相對於現實競爭者的優勢和劣勢。在構建公司核心能力目標的前提下，使公司制定的戰略適應環境的變化。而且這種機制有對月、季、半年和全年計劃執行及環境變化的評估，每年對公司戰略規劃（如三年或五年）進行滾動式修訂，使公司戰略和年度計劃具有對環境的內在的自適應機制，並在年度計劃運行控制過程中及時跟蹤環境的變化。 第3步：戰略任務 操作指南：歷史回顧；現狀及展望；八個層次的戰略任務；戰略任務的關聯性分析；戰略任務底限描述；戰略任務對戰略方法論的要求 第4步：重大戰略課題研究 比如說整個集團的發展方向可以採用怎樣的模式，我們的資本運作該怎麼來做，我們現在在產業組合上，碰到哪些問題等等。既有公共的課題，也很可能有該集團特有的一些問題，比如說該集團認為總是收購的企業歸屬感沒法保證，怎麼辦？還有經常出現低成本收購高成本整合的問題，這種問題怎麼保證等等，像這一類的課題既有共性的也有個性的。一連串課題的研究打開了整個集團戰略規劃的大門 再次是對所有已涉及的產業板塊以及可能潛在要進入的一些產業板塊進行研究，尤其是對它的關鍵成功要素進行把握。 這時候母公司就再也不能裝聾作啞，認為子公司它這個產業是很個性化的，我可以不去懂它的行業特點，我們只要做好行政就可以了。這樣一些迷思必須把它去掉，母公司必須要知道，如果過去你裝聾作啞的，沒有去理解子公司的特點造成了你集團戰略與子公司戰略之間的兩張皮現象的話，那麼今天你必須深入去理解子公司的行業特點，關鍵成功要素。我未必知道你的細節，但是你的大的規律、趨勢，我必須知道。 操作指南： 常見課題：治理，決策，分配，領導力，組織，文化，執行力 體制性課題：政體，國體，向上營銷，軟實力，治理，激勵，供應鏈控制，其他 發展性課題：多元化，金融，產融結合，並購，聯盟，國際化， 管理性課題：組織，流程，團隊，運營，文化 約束性課題：弱點，盲區，非優勢領域，不適應，能力衰退，壁壘消失，特殊關系，特殊任務，特殊政策，特殊事件 其他影響戰略成功的重大因素課題 創新，遠見，戰略賭注與安全網，優勢剖析，理解與認識 第5步：戰略思考 確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。一個良好的宗旨陳述應包括五方面的內容：應該明確企業是什麼和希望成為什麼；在戰略上允許企業創造性地發展，而在戰術上限制企業進行一些冒險行為；使本企業或機構有別於其他同類型的企業或機構；應指出作為評價企業現在和未來活動的框架；陳述應該准確明白，易於被整個企業或機構所理解。 操作指南 經營哲學刷新 盲區，假設，隱形前提，邊界，局限， 新模式，新戰略構建，新趨勢， 戰略認識論調整 戰略焦點，敏感度，偏好，任務 戰略實施 戰略強度，復雜程度，轉型程度，實施難度，長度的認識 規律與本質 一般，特殊，本企業，近年 戰略敏感度管理 戰略偏好管理 第6步：集團整體體戰略方案設計 從實際操作角度分析，集團整體戰略方案設計應注重以下八個方面： 1.公司戰略規劃的滾動實施和公司動態成長的結合 2.領導層對未來的設想與企業核心價值的結合 3.戰略規劃和戰略管理體系之間的有機結合 4.形成產業整合優勢與子公司高質量運營的結合 5.公司戰略規劃與國家產業改革政策的結合 6.發展思路與市場競爭環境的結合 7.遠景、發展戰略與核心能力的結合 8.員工發展與公司戰略方向的結合 整個集團將往哪裡去，最終應該成為怎樣一個角色，各個子公司在其中大略扮演怎樣的角色要有一個說法。 在形成多個可選擇的整體戰略方案時，我們注重用構建的方式，用規律的指導，把握核心趨勢，同時用可參考標桿。 在這一步操作時，我們特別建議進行多個層次的戰略研討會。 第7步：集團，總部，子集團，業務單元戰略規劃 總部和子孫公司共同負責研討和選擇集團整體戰略，主要涉及集團公司或者多元化經營公司的根本和長期的決策，注意一般這里需要應用情景規劃， 第8步：集團，總部，子集團，業務單元經營計劃體系 整體包括： 遠景，發展哲學及長期目標體系 發展模式 資本運作戰略 產業組合戰略，公司應該進入多少行業，公司應該進入什麼行業或者說將自己的資源投入什麼行業，重點支持什麼行業； 橫向戰略－－打造強勢集團； 集團能力體系，集團整體能力，總部能力，子集團能力，孫公司能力 集團層面戰略戰略 集團層面組織，流程及其他支撐體系 這個選擇做完了以後我們進而來形成根據以上形成總部的戰略，當然這個戰略仍然不是那麼事無巨細的戰略，大約是個戰略的梗概、一個骨幹。 (2)總部戰略規劃所包含內容： 總部在集團中職能定位 總部組織建設 總部能力拓展 總部戰略管理焦點 總部資源與平台搭建 職能戰略 組織，流程與其他支撐體系 要保證經營戰略的順利實施，離不開各種職能戰略的配合實施，從資源配置和管理控制的角度充分保證經營戰略的實施。其基本作用表現為從各自的角度對經營戰略起全面支持作用。 (3)子集團層次戰略規劃所包含內容： 基於集團戰略的板塊戰略 板塊戰略指引下的產業整合 公司整合 產品與服務整合 板塊發展戰略 業務單元組合 各個業務單元經營重點 各個業務單元經營戰略 職能戰略 組織，流程與其他支撐體系 (4)孫公司層次戰略規劃所包含內容： 業務單元戰略是在企業總體戰略的指導下，經營管理某一個戰略單位的戰略規劃，是總體戰略之下的子戰略，為企業的整體目標服務。因此，業務單元戰略更加考慮企業如何在特定的市場上獲取競爭優勢。比如，如何發現新的商機，以及在什麼樣的市場和什麼時候推出什麼樣的產品，提供什麼樣的服務等等。業務單元戰略要思考企業在市場中的自我定位以及取得競爭優勢的方法和在不同產業發展階段中所採用的不同策略等等。該層次的管理者需要努力識別最穩固的同時也最有盈利性的市場區域，以發揮其競爭優勢。如果從戰略構成要素的角度來看，核心競爭力的營造與競爭優勢的建立是該層次戰略的重要組成部分。 戰略實施保障工程 戰略實施與管理 第9步：集團各層次長中短期經營計劃 戰略規劃和年度經營計劃的轉換和控制機制 在集團公司戰略規劃架構下，每個目標被分解為層層銜接的行動計劃，每個策略細分為子策略，子策略有子目標，子目標有子計劃，所有計劃都分派給既定團隊或業務組。所有的子計劃匯合而成公司的主計劃。子公司、分公司的主計劃匯總而成集團公司的主計劃。如果主計劃不能實現組織的宗旨和所有戰略目標，那麼應該有選擇地反饋回部門和團隊，尋求修改子計劃，或管理層重新整體平衡公司戰略，

⑧ 淘寶聯盟的營銷計劃算是高佣嗎

營銷計劃要高佣 主要看你跟商家溝通 然後商家後台操作