① 帶有個人風格的銷售才能成功，什麼叫帶有個人風格
這句話肯定是來你的前自輩或者公司領導對你說的吧。
就好像你照著陳安之的稿子去演講也搞不出他的那個效果是一樣的道理。
最大的原因在於你銷售時候的語調和肢體語言變化。所以你沒辦法成為XXX人，因為你的語調和肢體語言沒辦法跟他同步。
人與人面對面的溝通，文字重要性7%，語調38%，肢體語言55%
可能你會不相信，我給你示範一下你就知道了，但是這里也沒辦法示範
不然你加我微信，我示範給你聽你就知道了。
個人風格的銷售就是語調的變化和肢體語言的掌握。沒什麼神秘的地方。
② 跪求公司文化牆的案例展示、風格意向圖等！老闆讓設計公司內部辦公的文化牆，把口號理念、銷售排名展示出
LZ 你可以參考一下紅樓設計企業文化牆的一些作品案例，網址迴路徑是 www.honglou.com.cn/procts.asp?id=10 做的還是不答錯的
③ 你的銷售風格
既然你已經作好准備，打算隨時收集銷售靈感了，那麼讓我們來看看你現在的銷售水平。要說銷售風格，絕大多數銷售員都能歸為兩大類：
（1）本身很有趣的外向型。
（2）對別人更感興趣的內向型。
一提到銷售員這幾個字，絕大多數消費者會想到第一類的外向型。外向型的人把注意力放在外界。他們喜歡當派對的主角，時刻准備著結識新朋友。這種性格的極致狀態是，別人經常說他們不同凡響。
較為適中的狀態是，有趣的外向型性格熱情而主動，經常盼著結交新朋友。
一些不理解銷售微妙之處的人會告訴外向型銷售員，說他們天生就是干這行的，因為他們有「跟人閑聊的天賦」，或是有沒完沒了地說話的本事。如果你現在也沒意識到這話不對勁，那麼我告訴你：專業的銷售員不會說個不停。你說話的時候，只是把你已經知道的東西講出來。與人分享產品知識固然重要，但對於銷售員來說，更重要的是傾聽。
極度「有趣的外向型」銷售員喜歡控制談話，喜歡自己說個沒完。控制銷售進程固然很重要，但是，如果你是外向型的銷售員，你要留意自己說與聽的比例。外向型的人過於關注自己接下來要說的東西，以至於不太注意潛在客戶在說什麼。如果你有這個習慣，你會丟掉許多細微的信息，或許還會丟掉某些關鍵的、客戶覺得非告訴你不可的信息。要是他們感覺到你沒在傾聽，他們就會停下來……很可能也會結束銷售進程。
外向型的銷售員若想取得成功，就要往溫和的方向靠一靠，別那麼激進，採取熱情而好客的風格就可以了。邀請客戶到你的展示廳或辦公室來坐坐。讓他們覺得舒服自在，讓他們開口談談需求。
關於外向型的銷售員，還有一點：這些人做銷售演示的時候，喜歡自己當明星。這會讓你無數次無功而返，想破頭也不知道哪裡出了問題。產品展示中的明星只能是產品。產品就好比等人領養的小狗。你不會抱著小狗不放，然後滔滔不絕地講它有多可愛；你會讓未來的主人抱抱它，聞聞它，跟它玩一會兒。當客戶這樣做的時候，你就要離開聚光燈，你只需要觀察，然後引導他們作出決定就行了。
現在我們來談談內向型的銷售員。你可能會認為內向的人不可能做好銷售，但這是錯誤的成見。實際上，內向型的銷售員經常比外向型的銷售員做得更好。的確，他們可能會更加關注內在的東西，但正因為如此，他們更了解潛在客戶的心思。比起外向型的銷售員，他們更有同理心①，而在每一次銷售中，同理心都是關鍵角色。
內向型銷售員多少有點謙卑或害羞。極致狀態下，這種性格會阻止他們把銷售當做事業。然而，頂尖的銷售人才懂得仆從心態的威力—要做客戶需求的謙卑奴僕。
成功的內向型銷售員還有一個素質：他們更願意傾聽，而不是說。他們不在乎放棄談話的主導權。他們讓客戶盡情地說，從中得到他們需要的信息，然後引導客戶購買合適的產品或服務。他們就像個過濾網，篩掉所有無關的信息，挑出零零星星的有用信息，看清哪種產品或服務最符合客戶的需求。
如果你更偏向外向型銷售員，下次談話時，你就得多花點精力傾聽對方說話。忍住了，別插嘴去評論一番。如果某人跟你說今天他過得如何，靜靜聽著，只評論他今天的經歷，別把談話主題變成你今天過得怎麼樣，也別說「要是我，我會……」。對極度外向型的銷售員來說，做到這一點很不容易。但是，你向尺子中間靠得越近，你的銷售成績就會越好。
對於內向型的銷售員，你應該大方地跟客戶對視，多多微笑，使用身體語言來證明你關注對方。點頭，記筆記，專心聽對方說話的時候，將身體前傾。這些身體語言會讓潛在客戶一直說下去，因為你引發了他們傾訴的慾望。
④ 想找一個風格比較活潑有創意的社會化媒體營銷咨詢公司，能推薦一下嗎
找那種比較好的營銷公關公司給你們做唄，啥需求都能滿足。做微博做微信，做漫畫，創意點子各種，還有啥發布會的媒體傳播之類的。（PS：推薦西美互動，口碑挺好的，很有創意的一個公司，你也可以看看他們官網）
⑤ 抖音營銷怎麼做
目前抖音常見的營銷有五中方法。
1、抖音官方的信息流。
這種就是花錢買抖音流量，正常來說，官方是不給你做視頻的，但是視頻又是轉化的重中之重，還有一個問題就是，帶有廣告標識的普遍不收待見，人看見這兩字天然帶有警戒感，效果比較低。但是品牌、產品宣傳方面限制少，適合財大氣粗類型
2、抖音代運營。
把自己賬號交給專業的代運營公司。這種做法比較燒錢，目前市面上一月最低得3萬左右吧，請一個拍攝團隊貴多了還要運營。不過好處就是，自己這個賬號可以自己長期拿來用，另外視頻不帶廣告標識，可以做dou+，推廣效果稍微好點。前期有公司幫你做標簽、養號，這個也是不錯的
3、找人拍+推廣。
找專業的公司拍一個自己產品、品牌相關的抖音視頻，並用dou+做推廣。這種方法成本相對低一點，另外視頻不帶廣告標識，短小而精悍，視頻比較專業，也能得到較好的流量曝光。這個適合對抖音不了解短期在抖音試水的商家，成本相對也較低。但是沒有持續性，前期沒有養號，相對效果一般。
4、找網紅，mcn公司。
這個網紅都有自己ip號，有固定的粉絲。另外網紅會自己做一個視頻，給商家推廣。這種方法優勢是網紅自己有粉絲量、賬號有權重，能帶來比較好的曝光。缺點是網紅都有自己賬號標簽，如果標簽和商家需要的不符，效果會特別差，另外網紅習慣了自己的風格，給商家拍廣告普遍會有點僵硬或者達不到商家品牌表現的要求，對短期來說，可能還不如3，再一就是網紅價格都很貴。
5、自己做賬號，然後找推廣公司刷一刷，推一推。
這種問題就很明顯。一來自己對內容、標簽把握不精準，賬號很容易作廢，二來內容混亂，對個人產品過於注重、不注意避免官方雷點。現實中操作好的難度也比較大。另外標簽混亂的機械粉、真人粉去刷，也容易導致賬號標簽變得混亂，出了看起來好看，得不償失。
⑥ 作為一個銷售是個人風格最重要還是銷售經驗
個人認為是經驗要重要些
⑦ 效能型營銷行業有那些
效能型與效率型銷售模式的不同及管理管制要點 2010-12-12 16:07:25| 分類： 銷售 | 標簽：銷售 效能型 客戶 效率 管理控制 |字型大小大
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效率與效能的說法，是借用了《管理學》中的兩個名詞，效率的原意是速度快動作精確；而效能的原意是達到了所期望的結果彼此有著非常明顯的區別，也有著截然不同的要求。
一、兩種銷售模式的區別
（一）效能型銷售
這種模式的銷售過程環節比較多，拜訪的復雜程度也比較高。比如工業用品、各類解決方案或者是大型的設備，類似產品或者相關服務的銷售過程，總體來看有四個特點：
1、 采購方一般為政府、企業或是社會組織，而很少是個人或家庭，即便是個人或家庭用品也是昂貴的耐用品；
2、 客戶決策過程比較復雜，並且非純粹的個人決策，許多都需要內部醞釀和招標過程才能最終決定購買；
3、 產品或解決方案的價值都相對較高，對采購方來講都十分重要，絕非低值易耗或可隨意采購的產品；
4、 一個訂單，無論大小，其銷售過程都比較復雜，銷售周期比較長，對售前、售中和售後的要求較高，往往需要公司兩個甚至更多的部門與銷售部密切配合，才能得到客戶的最終認可從而實現銷售；具有以上大部分特點的銷售過程，我一般把他們稱之為以「效能」為導向的銷售。
（二）效率型銷售
與效能型的銷售不同，效率為導向的銷售，其銷售過程相對比簡單，每個訂單的數額小但簽訂訂單的頻次較多，目標客戶數量大且分散，像食品、飲料、化妝品、個人壽險、手機、照相機、家用電器產品的銷售，都屬於效率型銷售，總體看來也有四個特點：
1、 最終采購方一般為個人或家庭；
2、 無論是組織采購還是個人家庭采購，其決策過程會非常快，並且基本上是純粹的個人決策，最多也就是家庭或組織的主要成員，進行一些簡單的協商決策；
3、 價值相對較低，對一般個人、家庭或組織來講，都是重復購買（如手機、家電），有的甚至是高頻度重復購買（如食品、化妝品）等產品；
4、 銷售過程相對簡單，以櫃台銷售或簡單的一對一銷售模式為主，通常在純粹銷售的過程中，不需要公司其他部門太多的支持。
二、不同銷售模式對管理風格的要求
（一）效率型銷售對管理風格的要求
1．注意控制整體過程
在管理控制效率型銷售隊伍的時候，需要控制的是全部的銷售過程。比如針對櫃台導購銷售，就要控制導購員的每一個銷售動作，包括如何與來到櫃台前的客戶打招呼、如何詢問顧客的個人情況、如何探詢顧客的需求、如何有效的進行產品展示、如何有效處理客戶異議、到最後的如何推動客戶購買、如何幫助客戶包裝、最後祝福客戶等環節，都要進行標准化的分析，然後在實際工作中強化控制。
2．注意銷售細節的固化
效率性銷售，要求業務代表盡量把每一個銷售動作都盡量固化，例如，櫃台導購員在探詢顧客需求時，需要將所應當問的五大類問題、八個提問的方式和十幾種常用問句都牢記在心（通過系統嚴格的訓練完全可以達到），最終要達到的要求就是：在面對客戶的時侯，基本不需要現場再組織語言。
對於效率型銷售，為什麼需要每一個業務推廣細節盡量熟記在心哪？因為這是效率型銷售的特點所決定的，由於效率型銷售的客戶數量都非常大，好的效率型的銷售員都是要靠完成訂單的數量足夠才可以達標。比如，在櫃台銷售的過程中，如果銷售進程中的細節固化得不夠，推銷語言沒有進入到售貨員的潛意識的話，每次在櫃檯面對客戶的時侯還需要調動很多思維和情緒去思考、去判斷、現場再去組織語言。。。那麼以一個售貨員一天上櫃台六小時計算，不出兩個小時，這個售貨員就已經身心疲憊了，就根本不可能以良好以上的水平，再去面對他另外四個小時的櫃台時間里所接觸的客戶，也就很難保持高的業績水平。
3． 注重團隊的積極氛圍
所謂注重團隊的積極氛圍，是指利用各種各樣的場合，利用各種互助的團隊游戲或高喊各種激勵性的口號，或是在銷售部的辦公室里，掛滿各種激勵性的標語、先進員工的照片和員工的決心書等，用以強化大家進取心的一系列管理動作。效率型的銷售隊伍，通過各種辦法塑造積極的團隊氛圍。其目的只有一個，就是要使大家的精神始終保持亢奮的狀態，因為銷售人員在這種亢奮的狀態下，才會漠視挫折，才能從容應對一天里，大量的、重復性的銷售活動。
4．注重內部競爭意識
注重內部競爭意識包括三個重要方面：
（1）強調末位淘汰。這個月做得不好，就要警告了，如果下個月還是做得不好，那就只有走人。
（2）強調業績競賽。雖然銷售人員數量並不多，但也要分成兩個小組，因為那樣才可以相互展開競賽——不僅組與組之間展開競賽，每個人跟自己、這個月跟上個月、以及今年與往年等等都要比一比。
（3）重將超額和模範。超出平均的業績，要享受超額的獎勵水平；還有設置各種銷售獎，比如月度銷售冠軍、季度銷售冠軍、年度銷售冠軍等等。每項冠軍都有不同的令人羨慕的獎勵措施，以此來激勵銷售隊伍中的每一個成員向這些銷售模範學習。
典型案例：狂風烈火，打造泰康壽險精英團隊
1996年成立的泰康人壽保險，相對於平安、人保來講，當時算是後來者，但他們通過對銷售隊伍的強化鍛造，塑造出了一支精英團隊，實現了「後來者居上」的目標。
個人壽險的銷售，是典型且幾乎於殘酷的「效率型」銷售模式，要求一個業務員每天要面對盡量多的不同客戶，他們走街串巷，以職業化的微笑、語言、動作、舉止和推銷話術，面對各類人群。因此，泰康每一個針對銷售隊伍的管理舉措，無一不切中「效率」型銷售的管理要害。
每天的早會，雷打不動，特別是針對前半年處於生死期的新業務員；各式各樣的團隊口號，各式各樣的團隊激勵活 動，激勵大家的工作熱情，讓大家笑著出門。
晚上的夕會，大家傾心分享，談一天的感受，分析一天的得失，倒出一天的苦水，甚至讓大家哭著回家。
超額重獎，鼓勵收入的兩極分化，做得好的業務，一個月的個人所得稅是四位數；做得差的，無法維持生機，只得無奈而去。
系統的、強化的業務培訓，固化每一個業務細節，如何接近客戶、如何探詢客戶需求、如何介紹險種、如何處理異議。要求一定要按標准來做，並且必須過關，否則不準外出展業。
設計精細的管理表單，從出公司大門開始控制，直到一天拜訪結束，詳細了解每個業務的信息和過程，這些表格積累下來，為經理督促和輔導每一個業務員是提供著最強有力的基礎素材。
在系統的管理模式的配合下，泰康的業績一路上揚，迅速成為個人壽險市場上的佼佼者，他們「狂風烈火」般的管理模式，也被傳為佳話。
（二）效能型銷售對管理風格的要求
1．注重銷售過程中的關鍵點
管理控制效能型銷售模式的第一個側重點，就是注重銷售過程中的關鍵點。
以效能為導向的銷售模式，其銷售過程往往比較長，也比較復雜，控制銷售的全過程不太現實，所以應該把重點放在控制關鍵點上。
比如對於大型設備、工業用品或解決方案的銷售，只要控制到「了解客戶背景、有效的展示和引導客戶、如何建立與客戶的私人和公司級的信任、簽訂訂單、服務跟進中的關鍵點」這五個效能型銷售中的核心環節即可。而沒有必要去控制諸如：每次見客戶應當怎麼樣開場、應當怎樣與客戶寒暄、應當怎樣給客戶遞名片等細節。
2．注重發掘銷售代表的個性能力和創造力
第二個管理控制要點是注重激發銷售人員的個性能力和創造力。具體一些，就是對效能型銷售的業務代表，如果他有一些個人想法，有一些小毛病，只要不影響大局，銷售經理應該抱寬容的態度。
銷售經理在與效能型的團隊成員彼此溝通時也是一樣，要有平等的心態，這樣才能使他有創造力；如果用各種條條框框將手下的銷售人員完全限制住了，那麼有創造力的人要麼呆不住，要麼被管成了麻木盲從——「乾脆你怎麼說，我就怎麼辦」——這樣的銷售代表是很難做好效能型的銷售工作。
3．注重整體配合
第三個管理控制效能型銷售團隊的要點，就是要注重銷售隊伍的整體配合。即使一個人就能拿下一個單子，也要避免讓他孤軍作戰，必要的時候，技術或其他部門的銷售支持人員、和我們銷售經理一定要出面給予支持，三個角色，共同參與一個項目。這樣才便於管理控制項目的進程及售後工作，才能完美地拿下一個項目。
4．注重長線穩定的管理方式
第四個控制要點是注重長線和穩定的管理模式。在這一點上，有兩點需要注意：首先，效能型銷售模式的考核周期，要相對比較長，絕不能像效率型團隊那樣，一個月就下結論，對一個效能型的銷售人員，考核周期一般都要求在半年或半年以上；其次，底薪設計相對要比較高，以使業務員有一種穩定和長遠發展的感覺。如果「考核周期和底薪比例」這兩點控制不好的話，就很容易激發效能型銷售人員的短期行為，反而欲速則不達。
案例：外松內緊，實達大客戶銷售成績斐然
實達，在電腦行業是一個響亮的名字，但是其起家打天下的產品，是他的商用列印機和終端機，（終端機，是金融行業專用的一種設備，我們在銀行辦理存取款時，營業員所操作的「專用電腦」，就是終端機），並且目前仍然是實達持久創利的產品。
把幾百上千台列印機和終端，賣給「工農建中交」等幾大銀行，每次動則幾十萬甚至上千萬的訂單量，這是典型的效能型的銷售模式，但是實達做到了國內效能型銷售的佼佼者，我在1996年接觸實達的時候，所見到的已經是一個百煉成鋼的銷售隊伍了。
那麼這支銷售隊伍是如何通過管理控制打造出來的呢？實達的銷售隊伍管理和文化都有哪些特點呢？
首先是強調每個人的主觀能動性，實達非常強調每個銷售代表的主觀能動性，鼓勵每個銷售代表自己想辦法解決自己面臨的客戶問題，包括如何約見到客戶、如何有效的對客戶進行產品展示，如何建立與客戶的信任關系等等，都強調要自己開動腦筋，經理可以給你做拜訪示範，可以幫著你出主意，但最終取做得還是你自己，在實達的文化當中，很少有手把手教做業務的氛圍；
其次，鼓勵大家多往外跑，少在家停，多到客戶那裡去，公司很少關注銷售人員是否按時上下班，而是倡導大家在業務緊的時候，一定要能頂上勁，不能掉鏈子，至於在平時，更多的是鼓勵大家自己調配時間，自己調配項目的推進步調，自己調配與關鍵客戶的接觸進程。
實達對銷售隊伍的考核周期也比較長，最少的也有半年，在這期間里，每個分公司的銷售主任，都會給新業務員充分的鍛煉機會，不怕他們失敗，甚至鼓勵他們：「沒關系，搞不好有我」
效能型銷售一上戰場就必須委以重任，因此，選人非常重要，實達每一批銷售代表都要從社會或學校里精挑細選，並且再分到各個銷售分公司之前，還要進行系統的集訓，並通過培訓過程進一步觀察和選擇，以保證進人的質量，實達進人的原則一定是「寧缺勿濫」，但是一但進來，一定認真培養，推動其成才。
實達銷售隊伍中，管控最嚴的是客戶訂單意向的管理，某個銀行一旦有了采購的意向，銷售經理和整個團隊馬上就會警覺起來，那時你就會看到銷售部燈火通明，大家都在一塊出主意、想辦法、找突破點、打配合，遇到項目緊集或是關鍵的招投標會議，你看挑燈夜戰的，既有銷售、也有技術支持、甚至包括財務物流等部門的同事都在並肩戰斗。
實達這種表面松，核心緊的管理文化，造就了一批批IT行業效能型銷售的精英，到現在我都認為，就國內企業來講，實達做大客戶的業務隊伍是一流的，他們的主打產品在金融客戶中的佔有率，也一直是獨占鰲頭。
案例回顧：點評「陳經理的成功與失敗」
參照效率與效能的分類，以及針對性的管理控制要點，我們不難看出，前面案例中所談到的陳經理，為什麼在同一家公司，相同的管理模式，會有不同的管理效果，其原因就在於對銷售隊伍的管理風格把握失准；
在家用電腦銷售部，銷售人員每天基本重復相同的銷售動作，或是按照固定的程序巡查各個售點，或是給固定的代理商打電話聯絡，重復性的推薦機型、商討價格、催收回款等等，工作狀態較傾向於效率型的銷售模式，陳經理運用的也是其從個人壽險行業帶來的純粹的「效率型」的模式，因此，管理模式與銷售方式是基本相匹配的，並且陳經理的執行力非常強，因此促使家用電腦銷售部的業績快速增長；
但是到了商用電腦銷售部，每個銷售人員面臨各個行業不同的客戶群，客戶的采購個性各不相同，客戶的變數也在迅速增加，客戶決策的周期和復雜程度也都大大提高。
客戶群各不相同，客戶的決策周期變長、銷售過程復雜性也大大增加，商用電腦銷售，已經是典型的「效能」型的銷售模式，但是陳經理沒有改變，依然沿用「效率」型的管理模式強行對原來的管理進行整改，因此起到了相反的效果；
比如：降低底薪並且縮短考核期限，直接導致了大家急功近利的銷售行為，帶著這種急功近利的銷售意識，到了客戶哪裡必定是心裡「惴惴不安」但嘴上「大話連篇」，聰明的客戶肯定會有所察覺而產生抵觸心理，反而不利於銷售的完成；再有，強化對大家的管理控制力度，堅持開早夕會，不但沒有提升大家的工作效率，反而可能打亂了銷售人員的拜訪計劃，妨礙了銷售代表與客戶的溝通；（因為，效能型銷售所拜訪的對象，也是競爭對手的拜訪焦點，這些目標客戶每天都會被各企業的銷售代表包圍，他們大都會對銷售人員採取迴避或拒絕的態度，所以，銷售人員想要與目標客戶見一面都要煞費苦心，有時必須採取諸如「坐地泡、堵門口、憋家門、趕飯點」等方式才能有機會與目標客戶達成溝通），因此嚴格的早夕會，控制了大家的行為，也束縛了大家的行為，對銷售是明顯弊大於利的；
總之，是銷售隊伍的管理風格與銷售方式的匹配程度不同，最終導致了陳經理「一種管理風格但兩種管理效果」。
四、兩種銷售模式的共同特點
效率型銷售與效能型銷售，雖然有很多的區別，在對團隊的管理控制方向上，它們也有著不同的側重點，但是效率與效能在許多方面，還是相通的：
（一）最終目標一致
效率型銷售與效能型銷售的第一個共同點，就是兩者的最終目標都是一致的：都是為了促成銷售隊伍業績最大化，或者說是要實現客戶最完美的采購。
（二）目的都是要最造出最接近成功的團隊狀態
效率型銷售與效能型銷售的控制目的，都是要達到最接近目標的理想狀態。
什麼意思呢？以效率為導向的銷售模式，其嚴格管控的目的，是要求銷售人員每天有效地重復做銷售動作，因為「群體有效的重復正確動作」這個團隊狀態，離成功的目標最近；而以效能為導向銷售模式，則要求銷售人員每天都要創新，創意自己和公司的產品與客戶需求的對接點，自然創新這個點就離目標最近。
因此說，效率與效能的管理控制要達成的業務隊伍狀態，都是最接近成功的狀態。
（三）都盡力追求自成體系的成熟風格
成熟的管理風格有兩種，一個是「形整」，另一個是「神聚」。
所謂「形整」，指的是整個銷售部門，從人到桌面、到行為、到遞名片、到其它各種動作都非常整齊。這種風格往往是以效率為導向的銷售模式所追求的。
所謂「神聚」，則是指銷售部辦公室有些零亂，銷售人員看上去有些個色，好像缺乏一個章法，但其實每個人都很有創造力，每個人腦子里想的都是如何把客戶搞定，最終實現銷售目標。以效能為導向的銷售模式更加適合這種風格。
「形整」也好，「神聚」也罷，兩者都是管理風格的成熟表現，而成熟的管理風格正是效能型銷售與效率型銷售都在追求的目標。
（四）效率與效能，你中有我、我中有你
就某一個具體的產品銷售而言，很難找到一個純粹效率或效能的模式，只是以某種模式為主而已。
比如個人壽險的銷售，雖然是典型的效率型，但在面對「個人大客戶」的時候，客戶的決策時間也會很長，決策過程也會出現反復，也就是在效率為主的模式中，也存在著效能的因素；
同樣，大型設備和配套工業用品的銷售，一般屬於效能型，但面對一些中小客戶的時候，哪個業務員跑得勤，哪個業務員拜訪的次數多，其取得理想業績的概率就高，而通過勤跑拜訪次數多而取得好的銷售業績，正是效率型銷售的特點。
因此，效率與效能，不能純粹的割裂，也不存在一種純粹的效率或效能型的模式，對於某一種產品來講，只是以某種模式為主而已。
⑧ 公司有1000畝地，你會做怎樣的一個項目包括主題，理念，風格，定位，還有營銷
你們公司的這塊地真的不小， 但是具體要怎麼定位， 要看很多因素， 例如1000畝的面積版是不是整塊土權地， 還是在一個區域零散的分布；地塊的容積率是多少；地塊的政府出讓是什麼性質（商業、住宅、寫字樓、教育、農業）；地塊所在的城市是哪裡等等， 這些因素都知道了以後才能具體創意出適合做什麼項目。例如： 如果是農業用地為主， 那麼建立生態產業基地是很好的選擇， 周邊配套的功能用地可以作為生態酒店給有經驗的開發商來合作投資，既節省自己的資金，又能創造財富並且高效利用；如果是三四線城市的商業+住宅用地，也要看周邊環境和民情是不是適合城鎮化建設，如果農民不願意從平房向樓房搬遷，那麼大面積建設小別墅則是好的選擇，利用農民們有相互攀比的心理創造更好的居住環境和差異化的房價應該可以考慮的。 其他的不多說了， 如果願意的話，你可以給我們網友回復詳細一點的信息， 我們再幫助你啦。
⑨ 典型的商業型網站應該具備什麼樣的風格
1.良好的網站體驗抄
營銷型網站就相襲當於線下的銷售人員，其給潛在客戶體驗的良好度，直接影響了用戶是否能轉化為企業的目標客戶，因此這和用戶在網站的體驗度有非常大的關系，而事實上，提高營銷型網站的體驗度也並非很難，只要在建站時注意好網站的整體結構、網站的設計和內容的建設，以及網站的訪問速度，那基本就可以為用戶提供良好的網站體驗。
2.符合搜索引擎檢索規則
這一特點說白了就是要做好營銷型網站的搜索引擎優化工作，像最為基本的就是要合理的書寫企業網站的標題、為企業網站制定競爭難度不太大的關鍵詞策略，做好網站的架構規劃如域名選擇、內鏈和外鏈的建設。
3.特定的營銷功能
營銷型網站顧名思義就是針對營銷的網站，所以基本的一些營銷功能是不可缺少的，比如像基本的網站客服功能、網站購物車、網站留言功能、會員登錄功能等等。
除了以上這些特定的營銷功能以外，更為專業的營銷型網站還應該具備數據分析和統計功能，良好的後台管理系統、以及給予用戶反饋的在線調查等。
⑩ 怎麼樣做出有自己風格的微信營銷
多看看同行的，然後結合自己的思維，這個年代就是缺少創意