無印良品整合營銷案例

❶ 為什麼無印良品的東西賣的那麼貴

‍‍無印良品的名字代表了它的產品哲學，『無印』就是沒有品牌，『良品』就是好東西，企業的宣傳語叫剛剛好就好！產品不過度包裝，1980年誕生，早期只是日本大型零售集團西武百貨下的一個自有品牌，1989年獨立出來，在日本屬於平價品牌，在中國賣得貴，一個重要的原因是物流成本！雖然產品生產本土化，但是，由於法律方面的限制，以及品牌操作需要，產品需要從工廠運回日本，再從日本進口過來，供應鏈成本加上關稅，原理上導致在中國的無印良品比較貴！‍‍

❷ 關系營銷案例有哪些

早在1995年，「白加黑」上市僅180天銷售額就突破1。6億元，在擁擠的 感冒葯市場上分割了 15%的份額，登上了行業第二品牌的地位，在中國大陸 營銷傳播史上，堪稱奇跡。這一現象被稱為「白加黑」震撼，在營銷界產生了強烈的沖擊。「白加黑」是個了不起的創意。

它看似簡單，只是把感冒葯分成白片和黑片， 並把感冒葯中的鎮靜劑「撲爾敏」放在黑片中，其他什麼也沒做；實則不簡單， 它不僅在品牌的外觀上與競爭品牌形成很大差異，更重要的是它與消費者的生 活形態相符合，達到了引發聯想的強烈傳播效果。在廣告公司的協助下，「白加黑」確定了乾脆簡練的廣告口號「治療感冒， 黑白分明」，所有的廣告傳播的核心信息是「白天服白片，不瞌睡；晚上服黑 片，睡得香」。

產品名稱和廣告信息都在清晰地傳達產品概念。「白加黑——治療感冒，黑白分明」是一例非常經典的關系營銷案例。如今， 這則經典的營銷案例仍值得我們去牢記，去發掘。微信紅包據微信春節期間公布的官方數據稱：除夕至大年初一下午4點，兩天內參 與搶微信紅包的用戶超過500萬，總計搶紅包7500萬次以上。

但這不是問題 的關鍵，或者說不是那個真正讓馬雲和其他互聯網公司警惕的威脅——得到紅 包只是一時的興奮，而藉助這波搶紅包的熱度讓大批用戶綁定微信支付所帶 來的後續效應和影響，才是此次社交的最大紅利。微信紅包的意圖非常明確，要想提現紅包金額或發出紅包，就必須通過綁 定銀行卡來完成，這無疑直接鼓動用戶體驗微信支付，而一旦微信支付的規模 形成，未來，微信在手游、電商甚至互聯網個人理財上也將逐步打開。

通過這一個活動，就能邁過整個商業布局的第一道檻，由此看來，「搶紅 包」的價值不可估量。可口可樂歌詞瓶或許是因為2013年的昵稱瓶夏日戰役給可口可樂的銷量帶來了 20%的增 長，或許是因為在瓶子上做文章的確很有感覺。總之，歌詞瓶就這么登場了。有了之前昵稱瓶的經驗，可口可樂對這次歌詞瓶的推廣可謂是輕車熟路：針對意見領袖進行定製化產品投放，利用明星效應，KOL在社交網路上的活躍 度和影響力，製造信息高點，然後再通過社交媒體引發活躍粉絲的跟進，進而 利用社交媒體的擴散作用影響到更多普通消費者。

同時，可口可樂官方微博也時常發布跟歌詞瓶相關的內容，如讓粉絲說出 自己最喜歡的歌手的一句歌詞，根據文字描述猜歌曲等。直到5月19日，可 口可樂官方微博放出一組圖片，宣布歌詞瓶正式上市。阿迪達斯世界盃營銷，最後贏才是真的贏俗話說得好，「笑到最後笑得最好」——世界盃開賽前，被耐克「搏上一切」 壓得喘不過氣的阿迪達斯，隨著賽事的深人，藉助微博平台執行的實時營銷扳 回一城，甚至到最後已壓過耐克的風頭。

每一條帶有「成皇或敗寇」（all in or nothing)標簽的微博，每一張緊貼賽 事看點的海報以及每一句簡單有力的創意文案，在長達一個月的戰役中，老練 的阿迪詮釋了營銷「持久戰」所必需的低調奢華——可能過程中並沒有絢麗的 高潮和刻意的爆點，但卻有著一步步走下來的扎實根基。

許多年後，當翻出這些海報和文案，回想起曾經比賽的點滴細節，誰又能 不喜歡呢？西門子，「不想洗碗」創意秀如果有人主動願意洗碗，那麼他也真是冒著被邊緣化的危險了——調查顯 示，在「80後」、「90後」的年青一代中不想洗碗的人數佔到了 90%以上。

為了推銷自己的洗碗機，西門子瞄準了這一消費者痛點，以一個微博小號 為導火索，進而引爆話題，激活每個人心底那股「我不想洗碗」的情結，同時 藉助社交平台擴大和延伸這種情緒，從而達到拓展產品認知度的目的。一句戳中心底的話配合低門檻的參與方式，激發了受眾的熱情和參與度， 造就了出乎意料的傳播效果——不到兩周時間，媒體總曝光量過億，微博轉發 過10萬次，評論過5萬次，微信閱讀量接近8萬次。

還有安利產品。

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書名：無印良品式營銷

豆瓣評分：5.8

作者:(日)增田明子
出版社:中信
譯者:王慧/呂靈芝
出版年:2019-01-01
頁數:199

內容簡介：

MUJI（無印良品）自20世紀80年代成立至今已有38年，從日本到全球，MUJI一路高歌，在全球開發700家門店、7000多種產品，成為全球零售業標桿。

零售業風雲變幻，MUJI為何總能掌控趨勢、順勢而為？

本書從品牌、設計、研發、創新和粉絲維護等角度，展現了MUJI區別於傳統營銷理念的品牌經營觀。

MUJI不限定目標客戶。傳統企業只服務特定人群，而MUJI要覆蓋的是所有認同其理念的消費者。MUJI售賣的是「舒適生活」的理念，不同文化、不同年齡的人對於舒適的感受是一樣的，也正因此，MUJI風格受到了全世界人民的喜愛。

MUJI不做產品的選擇和集中。MUJI的產品涵蓋了服裝、生活、食品等多個領域。一般企業會為了一個產品而展開促銷活動，而MUJI的目標是為每一個顧客提供更多可選擇的產品。 MUJI倡導 「連接生活者和生產者」。MUJI通過生活良品研究所、創意產業園、MUJI通行證和社交網路搜集意見，MUJI員工會拜訪普通家庭，觀察他們如何生活，如何使用物品。

零售業，無論新舊，有一個營銷邏輯永遠不會改變，那就是洞悉消費心理。MUJI的成功之處在於，它挖掘了消費者沒有說出口的需求。而MUJI對傳統理念的不斷挑戰和顛覆，恰恰讓它成為難以被復制的品牌。

❹ 田中一光對無印良品的貢獻

1980年田中一光以「最適合的形態展現產品本質」為指導思想提出無印良品的開發構想。為此田中一光被稱為無印良品之父。

二十世紀八十年代初期，世界經濟增長陷入低迷，日本也經歷了嚴重的能源危機。當時的消費者不僅要求商品有好的品質，也希望價格從優。當時的日本設計界當中，以視覺強化品牌識別為主流，並透過有效的裝飾來加強品牌區隔，但當時西友株式會社的總裁卻覺得市場過於色彩喧囂而提出了「反品牌」的想法，並且希望製造出無品牌商品。他找來了幾位知名的設計師好友如田中一光等人開會溝通想法，最終，「無印良品」這個名字被採用了。MUJI（無印良品）就這樣誕生了。作為無印良品的締造者，田中一光不僅創造了一個前所未有的產品設計營銷模式，更是在他的設計中融合並發揚了日本的禪宗精神並且將之推向世界。

日本設計，無印良品，田中一光
1.關於MUJI
結實好用，誰都可以便宜的買到，在過度浪費到極點的社會中，這種具有民主主義色彩的商品會讓人感到高度的精神性，用比富人更聰明的方式生活帶來的滿足感，正是無印良品所追求的「品牌價值」。
為了環保和消費者健康，無印良品明確規定了許多材料不能使用，例如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。無印良品大多採用透明和半透明的包裝，形式盡量從簡。由於對環保再生材料的運用和簡化包裝的做法，無印良品受到了環境保護主義者的推崇。沒有過度的包裝就沒有資源的過度消耗，這一點也印證了無印良品的設計原則。此外，無印良品從不進行商業廣告宣傳，就如同木內正夫所說：「我們在產品設計上吸取頂尖設計師的想法以及前衛的概念，這就起到了優秀廣告的作用。我們生產的產品被不同消費群體所接受，這也為我們起到了宣傳作用。」
2.對於無印良品的思考
想想當年，我向西友提出「只用單色的素樸包裝難道不行嗎？」這個提議時，正是無品牌[no brand]商品開始進入大家視線的時候，他們希望製造出和其他量販店不同的無品牌商品。但是直接以「無品牌」為命名卻又顯得太過無趣。
「如果將no brand[無品牌]直接譯成日語的話，會是什麼呢？」我現在還記得大家圍繞這個問題展開的激烈討論。大概是與那時正流行的「中國風」有關吧，討論中突然有人提出了「無印良品」這四個漢字，最終，在幾個備選的名稱方案中，「無印良品」這個名字被採用了。
無印良品在企劃之初，並沒有要專門推出低價商品的計劃，只是稍微轉換了視角從而發現了意想不到的視點，接著以此為新的切入點再繼續進行深一層的思考。 ——《無印良品考》
1980年代是日本經濟高速發展的鼎盛期，針對大眾過剩消費帶來的大量浪費的社會現實，田中一光敏感的覺察到設計可以介入大眾生活發揮社會影響力的作用，從日常角度入手，倡導「資源循環再利用」，為企業提供了將設計轉化為生產力和核心競爭力的新方法，更從基本觀念入手向社會灌輸了「合適就好」的生活方式新理念，在社會上產生了極大影響。可以說，與那些海報作品相比，由田中一光一手策劃和締造的「無印良品」才是他一生最好的代表作，它實現了他提倡的「設計定要向社會發言」的理想。
田中一光想要打造的無印良品正是簡約的設計，簡潔的包裝，功能至上，強調用戶的體驗感以及環保的理念。
3.對於過剩包裝和環保設計的思考
在包裝方面，我原本就對充斥在市面上的過剩包裝抱有質疑，我自己一直都覺得日本的包裝設計是包裝過度、裝飾過頭了。設計的作用在於尋找功能和社會間的接點，在功能足以說明一切的前提下，裝飾成分是可以節制的，如何把握節制的度是考驗一個設計師是否成熟的標尺。
——《無印良品考》
在田中一光的設計思想中，環保和設計的社會功能，一直占據著重要的地位。七八十年代，美國的消費文化席捲全球，設計的商業化被推倒一個新的高度，設計被用來作為推銷的手段，經濟高速發展的日本當然也跟著效仿起來，於是，大量的企業為了爭奪市場，開始在產品包裝上做文章，造成了嚴重的包裝過度現象，同時產生了大量的垃圾。從《無印良品考》中可以看出，從無印良品企劃之初，田中一光就對日本當時日益嚴重的過度包裝進行了批評和反思，在無印良品的設計思路中加入簡化包裝來回應當時過剩的產品包裝設計。簡化包裝，始終貫穿在無印良品的設計理念當中。在無印良品的三個理念當中明確的說道，簡化包裝，拒絕過度包裝，在簡潔的產品風格之下單純地生產商品的同時，也能夠不浪費地球資源，減少垃圾。在日本那樣一個物質生活極度豐富的國度，並且正值其經濟高速發展，物慾泛濫的年代，能提出這樣的設計理念，可謂是獨樹一幟，體現了田中一光作為一個設計大家獨到的眼光。無印良品所推崇的觀點可能就是沒有過多的印記，才是好的設計品。
早在現代主義設計的萌起時期，幾位現代主義設計的先驅就提出了設計的社會性這一思想，強調設計並不只是以社會權貴為中心，更要能夠為廣大的人民大眾服務，充分反映社會大眾的訴求。在這樣的思想背景下，極簡的、功能至上的現代設計誕生了。現代主義設計是對機械化生產的迎合，是效率至上的，滿足人民需求至上的，而田中一光的無印良品，則是對過度商業化的反擊，追求和諧與環保。田中一光的無印良品是對「形式追隨功能」思想的一種新的發展，以設計的力量回應社會的訴求。
4.對於日本文化的思考
把一個既沒有花紋也沒有顏色的普通的碗放在手心裡，重新認識它的不同尋常，品味它的顏色，體會它的觸感，鑒賞它那毫無特別指出。對沒有特別主張的形態的觀察，就像是一種在觀測預兆的鑒賞美學，就是日本人特有的心理特徵。
—— 《日本人的審美觀》
傳統文化，特別是日本的傳統文化，是田中一光一生所瘋狂迷戀和追逐的東西，從日本的傳統戲劇，歌舞伎表演，到日本的古建築，神社，再到日本浮世繪，陶瓷，日本的文學，甚至是日本民間的傳統習俗，茶道，禪文化，無一不激發田中一光的設計靈感，激發他對於日本設計發展的思考。田中一光的許多作品，繪畫，平面設計，品牌設計，都可以明顯地看到傳統文化所帶來的影響，從無印良品的設計思路中我們可以看到，設計十分接近百姓生活需要，極度簡潔，朴實，充分表現出了日本禪文化的象徵意義。
把這種禪文化的精髓運用在設計中，其結果可能就是無印良品的出現。簡潔的設計，簡單的包裝，注重環保，注重用戶的體驗感等等，這些特徵不僅僅是無印良品的設計特色，更從一個大的范圍體現了日本的設計。
一直以來，田中一光都作為一名使者，一方面將日本傳統文化融入到設計中去，讓全世界了解日本傳統文化，接受日本設計；另一方面，他又將現代設計概念引入日本，振興了日本設計行業。無印良品則在生活的「基本」與「普遍」間尋得新的價值觀，在造型的「樸素」與「簡約」中塑造出了新的審美形式。 無印良品，無疑是為我們提供了高度的標桿和可供反省的鏡子。
原址：http://tieba..com/p/4150968588

❺ 整合營銷的案例 簡單點的

朋友你好，關於整合營銷的案例很多，下面是網路裡面關於整合營銷的一個典型案例，希望可以給你幫助： 如果滿意，請採納並給分，謝謝：

05和06年多芬發起了一股「真美運動」之潮，基於詳盡的消費者調查，針對只有2%的女性認為自己美麗，多芬提出了深入的解析，「什麼是美」-自然是美，內心是美，學會欣賞自己的美麗。從此極具話題性的主題出發設計了一套整合線上線下，運用多種創意媒體、概念作推廣，取得了非常好的效果。2005年．多芬產品銷售額為5．35億美元．同比增長1 2．5%；2006年多芬品牌的銷售額增長了10．1% ．增至5．89億美元。基於互聯網上相關的資料，發現本次推廣中多芬做了以下的動作：
1. 懸念引出：多芬在《TIME OUT》雜志上刊登 「尋找欣賞自己曲線的樂觀女性」廣告報名，並最終選出了6位女性現身2004年3月29日的「真人廣告」（倫敦）露面。她們是6位豐滿的女性，穿著統一的白色內衣。
2. 權威美麗調查報告出爐：多芬發起並贊助「美麗的真諦——女性、美麗和幸福全球調查」。這個調查分三個部分，第一部分是對全球118個國家、22種語言的相關文獻進行整理，得到對美麗的傳統觀念和看法；第二部分是對10個國家3200名女性的電話訪問；第三部分是調查報告的撰寫，白皮書的發布和專家評述。多芬贊助的調查雖然貌似普通社會民意調查，但其實卻處處 與公司自身利益密切相關。首先，調查有助於探求消費者心理。其次，調查有助於與競爭對手形成差異。再次，調查有助於樹立企業有社會責任感的形象。
3 藉助專家的影響：2004年9月29日，「多芬峰會」召開。會議邀請到了哈佛心理學教授Nancy Etcof以及非常著名的英國心理治療師Susie Orbach，共同探討如何將已在英國開展3年的Body Talk（針對14-25歲之間的女性開設的沙龍會，幫助她們學會了解和處理外形和心理感受的關系，並且學習如何塑造「理想的 」形象）擴大到其他國家。
4. 活動開啟：2004年10月，「多芬真美運動（Real Beauty Campaign）」正式拉開帷幕。這項運動旨在啟發女性認真思考一下關於美麗的問題，比如社會對美麗的定義問題、要求完美的問題、美麗和身體吸引力之間的差別、媒體塑造美麗形象的過程和手法。多芬在前一個群體模特廣告的基礎上推出一組新廣告。在這組廣告中，多芬另外選用了六位年齡從22歲到95歲的「典型女性」，展現她們自信、生動、充滿活力的一面，並在他們的照片邊上提出諸如「有皺紋還是非常棒？( Wrinkled?Wonderful?)」「灰色還是出色？(Gray? Gorgeous?)」「超重還是出色？(Oversized? Outstanding?)」「半空還是半滿？(Half empty? Half full?)」「瑕疵還是無暇？(Flawed? Flawless?)」等問題。 如果說前三個階段只是引出話題，那麼這個階段開始，已經慢慢讓受眾加入進來，討論並擴散影響了。受眾可以登陸網站進行美麗投票，投票結果立即顯示，增加了震撼性。同時這些討論以及投票結果也在戶外的顯示屏（美國時代廣場？）進行了顯示。口碑的傳播在戶外人流密集的地方也得到了傳播。
5. 知名卡通形象公關：2005年2月，以眾人熟知的女性卡通形象為主角的多芬最新美發產品廣告將啟動，這些動畫人物都是一些大家耳熟能詳的標志性人物，被大眾認為值得信賴並且和自己有相似性，但是她們的發型從來沒有改變過。因此，多芬公司試圖抓住機會，給這些受眾熟悉的人物一成不變的發型進行改變，突出多芬功能型美發產品的功效。這些卡通人物的形象將從2005年2月開始出現在電視廣告、若干頂尖雜志上，同時與福克斯（FOX）電視網的其他著名動畫形象一起出現。此外，多芬公司將運用公關、店內促銷、互外媒體及其他營銷手段。
這次活動從概念到執行都做得非常成功，有哪些是比較新穎的呢？
1. 真人秀取代美女秀，以及活動本身的主題的開發，產生了話題性和傳播性；
2. 具備話題性的主題在信息上深度挖掘，大部分信息會在雜志、網路上詳盡展示。比如教授如何對待自己的價值？如何回復自信等等。
3. 推廣執行步驟合理，推廣前期的懸念製造突出，極大引起了關注和討論。後期的傳播借勢於奧斯卡電影頒獎典禮，在其電視直播廣告時段放送新穎的廣告。（一位21歲、生活在美國加州的普通鄰家女孩Lindsay Miller自拍製作，詮釋出美的另一層面：自然、真實。）
4. 用戶的互動渠道多，如網上投票、（有簡訊投票？）網上美麗測試、電子賀卡分享（告訴你的朋友她很美麗）、網上教程觀看、索取以及問答（與專家對話）。
5. 優秀的公關配合：權威的跨國調查報告、專家討論會、名人/平民模特的采訪（敘述他們的故事）、話題性的模特選舉（選用了一名98歲高齡的老婆婆做模特）
6. 傳播手段的創新性：網路官網討論社區建立、戶外廣告的調查效果和言論實時顯示、網路視頻的傳播(Youtube——「人造美女」)；
7. 不得不提的是網站的建設，簡潔大方的設計，感人之深的音樂，豐富的內容和互動設計。讓人印象深刻，產生了良好的品牌聯想。
聽說多芬「真美運動」下一個階段的任務就是要幫助女孩提高自尊程度。其野心勃勃地設定目標，預計到2008年能夠真正對100萬年輕女性生活產生影響。下階段的動作會是什麼？還是讓人耳目一新的么？周報將持續關注。

❻ 無印良品為什麼能成功

無印良品是一個日本雜貨品牌，在日文中意為無品牌標志的好產品。產品類別以日常用品為主。產品類別從鉛筆、筆記本、食品到廚房的基本用具都有。最近也開始進入房屋建築、花店、咖啡店等產業類別。

❼ 無印良品是如何結合生活方式開展營銷戰略的

無印良品要結果來生活方式自開展營銷活動的話，那麼首先要選擇合適的。人員，例如無印良品是針對這些人又休閑的意思，而且呢生活大多數屬於那種。熱愛生活，生活簡。生活簡單，出入不太多的人喜歡閑適的這樣的人員，你找到這樣的人員進行營銷比較合適一些。

❽ 無印良品沒有廣告、logo、代言人，它究竟是怎麼做營銷

無印良品，他的產品都是沒有LOGO的，然後根據自己的產品，讓大家進行選購版。同時也打價格戰，權通過模仿別人的外觀，相同的外觀，但是價格就是比你的要便宜，就就是它的營銷策略，通過這樣的方法來賺取營業額，在全球都是這樣。

中國的新零售：新元素的新組合，中國的新零售，我認為他不是阿里和京東一直在談論的明智零售。 由於智能零售的這一方面，現在應該說中國和美國的做法在世界上處於領先地位。 實際上，這項新技術已在中國較早實施。這就是一個很好的例子，我們可以好好借鑒一下它的營銷方式。

❾ 美國無印良品破產，中國無印良品還能堅持多久

大家一定去過無印良品購買物品吧，小編特別喜歡無印良品中的小商品，樣式還很新奇。今年的新冠肺炎疫情特別嚴重，美國用是新冠肺炎的重災區，所以無印良品關閉美國門店。雖然關閉了美國門店，由於公司的利潤太小，加上店鋪的租金，無印良品負債累累。那麼有人就會發出靈魂拷問了美國的無印良品門店已經關閉，中國的無印良品門店還能撐多久呢？

雖然我國擁有著龐大的市場，但無印良品的價格高昂，相比價格低廉的優衣庫，無印良品確實沒有太多的優勢可言。無印良品在中國還能支撐多久呢？如果無印良品能改變價格和營銷模式，或許還能有一線生機。如果無印良品繼續保持高昂價格，很快就會淡出中國市場。