⑴ 園林綠化工程項目的溝通管理答辯
綠化施工,包括水景,園路,假山,給排水,造地型,綠化栽植等多項內容,無論那一項工程,從設計到施工都要著眼於完工後的景觀效果,營造良好的園林景觀.由於園林綠化工程有多項內容,在施工過程中往往由多個施工單位建造,因此,若在施工組織,施工配合,成本控制上出現問題則會影響施工進度,拖延工期,影響工程質量.因此,施工管理中應注意以下幾方面問題.一、施工組織園林綠化工程既然包括了多個單項工程,在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合,因此,在施工過程中要做到統一領導,各部門,各項目要協調一致,使工程建設能夠順利進行,這也就是常說的施工組織.根據園林工程的實際特點,園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容:在取得工程施工項目後,應按照設計要求做好工程概預算,為工程開工做好施工場地,施工材料,施工機械,施工隊伍等方面的准備.根據對施工工期的要求,組織材料,施工設備,施工人員進入施工現場,計劃好工程進度,保證能連續施工.施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關系及負責人.注意不要忽略養護組.人員安排要根據施工進度計劃,按時間順序安排.2施工現場管理施工現場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎.因此,施工現場管理水平的高低,直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益.長期以來,園林企業被戲稱為"城市農民",忽視經營管理,更不重視施工現場管理,因而企業管理較為落後,在一些工程項目施工中存在消耗高,浪費大,質量差,技術不求進步等問題.從施工現場管理來看,主要反映出施工組織計劃性不強,操作不嚴格執行標准規范,規章制度形同虛設等問題.因此,勞動生產率低,生產力得不到較大增長,經濟效益不高,工程質量不好,嚴重製約了企業的發展.二、施工現場工作主要工作包括:施工准備,正式施工,竣工驗收和養護管理等"個階段.(1)施工准備階段的管理工作主要有:落實分包協作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務.(2)正式施工階段的管理工作主要有:組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋;加強組織平衡,保證供應;對施工進度,施工質量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工等.(3)竣工驗收和養護管理階段的管理工作有:預檢,隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料,組織工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料;做好工程的養護前技術交底,編寫保養計劃,落實養護任務.三、現場施工項目部近年來,園林綠化工程全面實施工程的投標制度,加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視,推動了施工現場管理項目制的建立.工程中標後,首先組建現場施工管理組織機構———現場施工項目部,由項目部統籌管理.施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位,通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部.其目的是為了發揮項目管理功能,為項目管理服務,提高項目管理的整體效率,以達到項目管理的最終目標.(1)施工項目部設置的原則:其一,高效,精乾的原則;其二,責,權一致的原則;其三,命令一致的原則;其四,協調原則.(2)施工項目部組建形式.一是對於小型的園林工程,採用直線式的組織形式,整個組織結構自上而下實行垂直領導,統一指揮.由公司下屬分公司組建施工項目部,分公司經理即為現場施工項目經理,分公司下設多個施工隊.這種形式適用於小型的園林工程.其特點是施工項目部相對穩定,任務下達後,很快即可運轉,工作易於協調,而且職責明確,職能專一易於實現一元化領導,但是,不能適應大型項目管理的需要.二是對於大型綜合園林綠化工程,適合矩陣制,施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成,從而使多個項目與各職能部門有機結合.該形式的特點是:不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內,可以充分發揮各類專業人員的作用,集思廣益,密切合作,有利於工程施工難題的解決;矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導,但是強調施工項目經理的綜合管理,有利於目標實現;可充分發揮專業人才的作用,使施工項目部具有彈性;發揮職能部門的縱向優勢的同時,可發揮項目部的橫向優勢,使決策問題集中,管理效率高;企業各職能部門保持穩定,施工項目部隨項目施工完畢而結束,是臨時性的組織,各職能部門人員在施工項目結束後,便回到原來的職能部門,有利於施工項目部的優化組合和動態管理.四、施工成本管理園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價,也就是對項目進行成本控制.成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對生產經營所消耗的能力資源,物質資源和費用開支,進行指導,監督,調節和限制,力求將成本,費用降到最低,以保證成本目標的實現.1、園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容,施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成.直接成本主要由種植土方費,工程苗木費,種植人工費,輔助材料費,機械台班費及其他直接費組成;間接成本包括現場管理人員工資,管理人員工資附加費,公費,差旅費,固定資產使用費,行政工具使用費,職工教育費,勞動保險費,待業保險金和勞動保護費,工程保修費,工程排污費等.2、園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括:全員控制原則,全程式控制制原則,中間控制原則,目標管理原則,堅持節約原則,例外管理原則.3、成本的控制方法(1)通過內部招投標模式,在保證質量前提下降低成本.園林綠化企業將施工工程項目在公司內部採用招投標模式選定中標施工隊(組).(2)對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控.(3)以施工圖預算控製成本支出.在施工項目的成本控制中,按施工圖預算實行"以收定支",或者叫"量入為出"是最有效的方法之一.如此安排,人工費就不會超支.二是材料費的控制.綠化材料價格隨行就市,實行信息價的控制.在材料采購上要貨比三家,選擇質量優,價格合理,運輸方便的苗木.三是施工機械使用費的控制.由於園林建設項目施工的特殊性,實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平,因此施工圖預算的機械使用費也往往小於實際發生的機械使用費,形成機械使用費超支.由於上述原因,有些施工項目在取得甲方的諒解後,於工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼,或按實際發生的台班數請甲方鑒證認可,在決算時一並計算,從而控制機械費的超支.(4)加強質量管理,控制質量成本.一是降低停工,返工損失,將其控制在成本預算的1%以內.二是減少質量過剩支出.施工員要嚴格掌握定額標准,力求在保證質量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平.三是健全材料驗收制度,控制劣質材料額外支出.材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時,可拒收,退貨,並向供應單位索賠.(5)堅持現場標准化,堵塞浪費漏洞.根據現場及工程特點,合理安排施工現場,加強現場安全生產管理,節約人力物力.(6)通過考核,賞罰分明,促使成本降低.通過成本考核,做到有獎,有罰,調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性,為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻.五、綠化施工管理是一門實踐性很強的學科,在實際工作中既要掌握工程原理,又要具備指導現場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性,技術性,藝術性等有機地結合起來,建造出既經濟,又實用,且美觀的綠化工程。
⑵ 苗木如何推廣出去呢
首先像你說的青苗推廣，首先要找到自己的目標客戶所在地，然後有針對性的進行推廣，從廣義上說分為線下推廣和網路（線上）推廣，但是在現在互聯網發展這么迅速的情況下，網路推廣可以產生投入一分產出十分的效果，並且相類似這種產品，軟文營銷推廣的效果應該是最棒的，因此先說一下網路推廣的渠道和方法：
一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 視頻等
二、方法和策略：
（一）、戰略整體規劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產品分析、獨特銷售主張提煉、創意策略制定、整體運營步驟規劃、投入和預期設定。
（二）、營銷型網站：網站結構、視覺風格、網站欄目、頁面布局、網站功能、關鍵字策劃、網站SEO、設計與開發。
（三）、傳播內容規劃：品牌形象文案策劃、產品銷售概念策劃、產品銷售文案策劃、招商文案策劃、產品口碑文案策劃、新聞資訊內容策劃、各種廣告文字策劃。
（四）、 整合傳播推廣：SEO排名優化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關活動等病毒傳播方式。
（五）、 數據監控運營：網站排名監控、傳播數據分析、網站訪問數量統計分析、訪問人群分析、咨詢統計分析、網頁瀏覽深度統計分析、熱門關鍵字訪問統計分析。
其次跟你說一下進行推廣的日常工作：
網路推廣是要發帖，發信息，但不是每天在發，而是有計劃、有策略的去發，不能只是盲目的去發，否則的話，天天又累，對自己又沒有長進。
一、需要選擇主題，選擇平台，設置好關鍵詞，了解潛在客戶的心理，關心的問題。如今免費的網路推廣，效果不大，而且是一個每天累的要死，老闆還不知道你每天坐在位子上，對著電腦在幹嘛，因為老闆不可能去看你每天在哪個平台發了哪些信息，這些信息有什麼效果。 二、如何去判斷成交是網路推廣帶來的？這個很難。客戶在網上看到你的信息，然後去店裡購買，難道還會說在網上哪個平台發的信息嗎？即使是網上看到你發的信息，他也不會去說的。這樣，在現在這個企業注重成交額，銷售額的今天，是很難判斷。所以，網路推廣要確定你考核的標準是什麼？
三、網路推廣需要掌握搜索引擎的規則，會做優化。
最後，只要你照著去做，可能剛開始很難見到效果，但是只要長期的堅持下去，效果是很明顯的，推廣是個長期的活，要重在堅持。
希望我的回答可以幫到你，看在純手工打字的份上，有什麼不懂的可以繼續問我
⑶ 園林綠化的營銷策略有哪些
中小園林綠化企業實施利基營銷戰略探析楊曉東 【摘要】：中小園林綠化企業受回自身資答源等限制,在市場競爭中的能力較弱,選擇利基營銷發展戰略更適合其實際。利基營銷戰略是在有針對性地滿足被大公司忽視的顧客群體需求而獲得發展的市場戰略。文章主要在闡述中小園林綠化企業實施利基營銷戰略必要性基礎上,細分並明確中小園林綠化企業可以選擇的利基營銷戰略內容與注意事項。
【作者單位】： 山東泰安市園林局;
【關鍵詞】： 園林綠化企業 利基營銷戰略
【分類號】：F274;S732
【DOI】：CNKI:SUN:SCXH.0.2010-33-036
【正文快照】：
隨著我國城市化進程的加快及近年來國家大力建設園林化城市的帶動,園林綠化產業已經成為一門迅速發展的新興產業。同國內大多數產業一樣,園林綠化產業中就數量而言多數為為中小企業,這些中小園林綠化企業創造了多數的就業機會,而且在促進產業發展、自主創新等方面起著不可替
⑷ 我國園林綠化苗木發展的現狀、趨勢、存在問題、解決對策
隨著我國整體經濟的發展，人們生活水平也在逐步提升，對生態環境也提出了更高的要求，城市園林綠化行業也逐漸興起。除此之外，城市化進程的加快也成為推動城市園林綠化行業發展的主要力量，過去幾十年，中國城市化進程很快，城市人口迅猛增加，但由於以往在城市化建設過程中往往忽略了環境綠化建設。致使城市生態環境在這一進程過程中受到極大的破壞。面對不斷惡化的生態環境，人們渴望自然，要求建設「生態城市」的呼聲越來越高。城市園林綠化是城市生態系統的一個子系統，它在保持整個城市的生態平衡方面起積極作用，是實現城市可持續發展戰略的重要生態措施，在城市建設中的重要性日益顯著。
近年來，我國對城市綠化建設的投資力度也在不斷加大。據前瞻產業研究院發布的《中國城市園林綠化行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2001年至2010年全國城市綠化固定資產投資保持了快速增長的態勢，投資額從239.47億元增加至2297.04億元，年均增長速度已經基本趕上房地開發投資總額的增長速度。
隨著投資力度的不斷加大，我國城市園林綠化面積規模也在不斷增加，2001年以來中國園林綠地面積逐漸擴大。截至2011年底，中國擁有園林綠地面積245.27萬公頃，是2001年(94.7萬公頃)的2.59倍。同時，中國建成區綠化覆蓋率逐年上升，數據顯示，2001年中國建成區綠化覆蓋率為28.2%，2011年上升至38.62%，到了2012年，中國建成區綠化覆蓋率達39.59%，11年間提高了11個百分點。
目前，我國城市園林綠化行業領域主要包含市政園林、地產景觀、城市度假景觀及城市生態濕地工程。而據前瞻產業研究院相關推算，中國市政園林工程市場容量在600億元以上;而房地產市場高速成長給地產園林帶來了超過1000億左右的市場空間;度假景觀方面，隨著目前中國旅遊休閑產業的快速發展，帶動了我國旅遊休閑度假地產的迅速升溫，進而也直接帶動了度假景觀行業的快速發展;在生態濕地建設方面，截至2012年底，我國已建立了500多處濕地自然保護區，根據《全國濕地保護工程規劃(2004-2030年)》的目標指出，到2030年，要使全國濕地保護區達到713個，國際重要濕地達到80個，使90%以上天然濕地得到有效保護。完成濕地恢復工程140.4萬公頃，在全國范圍內建成53個國家濕地保護與合理利用示範區。由此可見，我國濕地建設與未來規劃仍有較大差距，生態濕地工程未來建設力度仍將加大。
依照前述計算，相較於政府投資，社會資金投資城市綠化行業已成為園林行業發展的主要增長面，而其中的居住區景觀園林市場依託於商品住宅投資額的快速增長已成為中國園林行業發展的主要增長點。
未來，隨著我國經濟的不斷發展，城鎮化率的不斷提升，房地產投資力度進一步加大及旅遊休閑度假行業的不斷發展，我國城市園林綠化行業還將持續向前。但從園林綠化的細分業務對未來企業業務進行分析，前瞻產業研究院分析認為：由於園林設計業務的毛利率為所有業務中盈利能力最強的業務(2012年，東方園林達67.57%，棕櫚園林達49.11%，鐵漢生態園林設計毛利率達35.63%)，因此，未來，一些園林綠化行業企業仍將其重心集中在對此領域的開拓，除此之外，在綠化苗木銷售的業務中，毛利率也相對較高(2012年，東方園林為65.23%，棕櫚園林為64.26%;鐵漢生態為34.76%)，此業務也將成為企業繼續搶占市場的主戰場，而相對毛利率較低(普遍集中在20%-30%之間)的園林工程業務而言，未來，一些小型園林綠化行業企業可以選擇將此業務逐步外包，重點拓展利潤率較高的業務。
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⑸ 大規格行道樹苗培育的技術和營銷的策略
培育行道樹和園林綠化的大苗，在苗圃中要培育3—5年或10年以上，闊葉樹種，如楊、柳、榆、刺槐、糖槭、色木、臭椿、色赤楊、國槐、紫椴、懸鈴木、京桃、黃檗、核桃楸以及裸子植物銀杏等，都要求有通直的主幹，一般干高2.5—3.5米，苗高5—6米，胸徑5—6厘米，並且具有發育勻稱的苗冠及發達的根系，無病蟲害。1．平茬養干：對於萌芽力強的落葉闊葉樹種，如泡桐、刺槐、臭椿等，平茬是改良干形的一種行之有效的措施。在移植後一年，如果認為苗木干形不合要求，長勢不旺盛，或地上部分遭到嚴重損傷，可以在春季發芽前齊地面平茬，使其重新長出端正健壯的主幹。北方地區平茬的時間最好在早春土壤解凍前進行。切口要光滑，以利於傷口的癒合和萌櫱，平茬後可覆蓋3—5厘米厚的疏鬆土壤，以防水分蒸發過多，致使傷口乾燥。以後苗木根株萌發出許多萌條，當萌條長到高15厘米左右時，可進行定株，保留一株生長健壯的萌條，其餘除掉。加強撫育管理，一般當年即可達到所要求的苗干高度。2．打頭、修枝養干：干形培育對園林大苗很重要，大苗一般都有一定高度的主幹，但由於多種原因苗干不能直立向上生長，達不到要求的高度。在這種情況下，不採取平茬的方法，而是通過打頭、修枝使其達到所要求的主幹高度。 針葉樹為單軸分枝式，頂端優勢極強，稍加管理就能長成圓滿通直的苗干，而闊葉樹種(尤其在稀植的情況下)頂端容易分杈，這就要採取必要的措施來培養圓滿通直的苗干。要培養好苗木的干形首先必須了解苗木在一般的生長情況下不能形成高大、通直干形的原因，然後才能採取有效的措施，克服這些缺點。 (1)由於苗木分枝習性妨礙優良干形的養成。合軸分枝式樹種，如白榆、刺槐、懸鈴木等，新梢沒有真正的頂芽，枝條梢頭生長不充實而芽瘦小。因而頂端優勢不明顯，新梢中間一段生長充實，芽也飽滿。在正常的情況下，春季發芽時苗干頂梢上梢部位的弱芽往往不能形成長勢最旺的枝條，而位於新梢中上部位的幾個壯芽抽出的枝條長勢較旺，甚至超過頂部芽所抽出來的枝條。因此，就不能形成明顯的主幹。修剪方法：春季芽膨大時將頂梢發育不夠充實的梢頭剪掉，在頂梢的中上部選有飽滿芽處剪截，剪口芽要芽尖向上，並抹掉以下4—5個芽，這樣就能促使剪口發出生長旺盛的新梢。如苗干頂梢初春經短截抹芽後，下面的芽仍然發出直立性旺枝，應進行短截，削弱其長勢，以保證頂梢的優勢。 假二叉分枝式樹種，如泡桐、楸樹、梓樹等，新梢的梢頭細弱，頂端極弱，下面的側芽對生，在自然生長的情況下，苗干頂部不能長出頂梢，靠近頂部的對生側芽發出成對的向兩邊斜長的粗大側枝，使主幹不能延續向上生長。修剪方法：春季芽已膨大將抽梢時，從頂梢上部接近頂端部分選擇一個芽尖向上，生長旺盛的芽，在其上斜著剪掉梢頭，再抹掉以下4—5對對生側芽，這樣就能保證剪口芽所發出的新梢向上生長，其長勢超過以下的側枝，可以延續主幹。 (2)由於苗梢發生競爭枝妨礙優良干形的養成。常常發生競爭枝的樹種，如刺槐、懸鈴木、加拿大楊等，為了培養優良的主幹繼續呈單軸向上生長，對於競爭枝需要及時進行處理。 根據樹木的分枝習性，預先做好培養主幹的修剪，防止競爭枝的發生，如果發生了競爭枝，最好在6月份對競爭枝進行短截，以達到抑制競爭枝，扶植主幹頂梢的目的。苗冠整修：對待不同發育狀況的苗冠，整形修剪方法應有所不同。 xmi廣西花木網(1)適量疏枝：發育基本上均衡的苗冠，整修中主要是適量疏枝。疏去從苗幹上長出的直立性生長過旺的枝條及對生枝、輪生枝和過密的交叉枝條，以免破壞正常的冠形和干形。還要疏去苗冠內部生長衰弱和有病蟲害的枝條。 (2)抑強扶弱：發育不均衡的苗冠，整修中主要是抑強扶弱。對強的二邊大側枝，冬季可適當疏去其上生長旺盛的枝條和直立性枝條，加大側枝的開張角度，利用背後枝換頭，短截時剪口留弱芽或弱枝，以削弱過強的大側枝的長勢。對生長弱的一邊的側枝，應促進其生長，疏去垂死和枯死的枝條，減小側枝的開張角度，用直立性枝換頭，並採取中度短截，剪口留飽滿芽，以促進新梢的長勢。 (3)控制大側枝的長勢：不論苗冠發育均衡與否，都應控制大側枝的長勢，如果大側枝基部直徑超過所著生部位苗干直徑的1／3時，應對大側枝進行重剪(包括疏枝、重短截等)，以抑制共長勢。 (4)調整側枝的伸展方向：一般所著生的方向，就預示著今後枝條的伸展方向。因此，在短截時留剪口芽的方位，可以起到控制新梢發展力節]的作用。例如，要加大側枝的開展角度，可留位於枝條外側向—卜的芽作剪口芽；而要使側枝向直立的方向發展，可以留枝條里側向上生長的芽作剪口芽；要使新梢向左或向右伸展，則留剪口芽向左或向右生長的，， 為了加大側枝角度的開張，如果單用外側剪口芽的方法還不能達到目的時，可以採取里芽外蹬法，即冬剪時選定剪口下第2芽為將來側枝的頭，剪口芽留里芽，第2年抽梢後第l枝直立，第2枝分枝角度加大，斜向外方，冬季可把第l枝剪掉，留第2枝作延長枝，如果苗旺，發枝多，剪門下留第1枝、第2枝都直立時，可選第3芽培養為延長枝，冬剪時即將第l枝、第2枝剪掉，此法叫做雙芽外蹬法。 另外，也可在枝條生長旺盛的夏季，用縛扎、撐、拉等措施來改變側枝的位置和延伸方向，待生長季結束後，枝條已木質化，基本定型，就可以松開縛扎。(5)冠高比：確定冠高比(苗冠長度與苗木高度之比)的目的，一方面要保留適當的苗冠和葉面積，以保證苗木的旺盛生長；另一方面又要在苗木的生長過程中逐步淘汰苗冠基部的側枝，以保證主幹高度的不斷升高，及早達到所要求的定干高度，並促進莖乾的生長。 冠高比的數值，要根據不同的樹種、年齡和苗冠發育狀況等條件來定。一般陰性樹種和常綠樹種冠高比要大些；陽性樹種、落葉闊葉樹種和速生樹種，冠高比可小些。園林綠化樹種，尤其「四旁」綠化的行道樹種多數是喜光的速生的落葉闊葉樹，如楊樹、泡桐、白榆、槐樹、刺槐、懸鈴木、香椿等對於這些樹種來說，一般在高度達3～4米 時，應保留冠高比3／4左右；苗高達5—6米時，應保留冠高比2／3左右；苗高7米以上時應保留冠高比1／2左右。在主幹高度達到2米左右以後，大約每隔3—4年可以修掉苗冠基部一根大側枝及適量小的側枝。 苗木高度逐年增加，要逐步修去苗干基部著生的枝條，使主幹不斷增高，以達到定乾的高度。主幹達到定干高度以後，就可以不再修除以上部分的側枝，而是盡可能不斷擴大苗冠，增加營養面積，促進苗木的高、粗生長。
⑹ 苗木網上推銷，什麼方法好呢
網路推廣是個慢功夫，要想立竿見影比較難，但堅持下來效果還不錯，你可以先到相關的行業網站去免費推廣，多找一些，在網路搜一下，很多。比如青青苗木網、中國園林網、一通園林導航網、園林在線，這些站都可以免費推廣，等慢慢了解多了，可以成為他們的收費會員，要不了多少錢的。另外就是最好要建個自己的網站，一自己的網站為根據地宣傳，到哪了發信息都留下自己的網址，網址永不變，這樣積累起來自己在網上曝光的機會就多了！當然你也可以按照自己的實際情況選擇其他推廣方式，比如競價排名什麼的。什麼都得試了才知道效果，祝你成功！
⑺ 我是做綠化苗木生意的，如何讓我的產品銷售信息快速傳播出去
可以嘗試做一個互聯網推廣。 比如網站推廣，或者搜索引擎優化之類的。
我也是做苗木的。 加拿利海棗，老人葵，華棕，雞冠刺桐，藍花楹，黃金寶樹，
⑻ 苗木銷售如何找客戶
呵呵，我也算是濟寧的老鄉，我來說兩句。
苗子經濟人（也就你說的樹販子）有一定的優越性，就是他們可以找到客戶需要的苗木，而種植者的苗圃內苗木大多品種不全或是規格不全，客戶需求是復雜的，這就需要有人「跑腿」去找苗木，而客戶大多時間不充足，而且對各地苗木分散又不詳知，只有讓知道苗木分散的「經濟人」出動，他們當然不會白乾！
其實經濟人是三贏的角色，種植者、客戶、經濟人都會有收入。
當然，作為種植者如通過更多的媒體或渠道宣傳自己的苗木，包括價格、規格、數量、信譽、服務等，是可以省去客戶不少錢的，當然，這也是客戶最想得到的，但是現實中卻還不完全具備這些條件。
最後，祝家鄉苗木產業騰飛。
⑼ 有哪些方法可以銷售園林苗木
第一,可以賣給園林工程公司
第二,可以賣給政府單位、園林局、公園、高速公路綠化單位
第三，可以賣給新建設的需要綠化的廠子
第四，可以買給苗圃，有些苗圃需要中規格的苗木，以培養更大規格的
第五，可以賣給苗木中介，廣泛聯系苗木中介讓他們給你賣苗木，這樣你的利潤可能會低，但你的渠道有了
第六，賣給苗木配送公司或苗木經紀人等等
第七，在網上的各個專業網站發布信息，說明你的苗木規格，品種，價格，質量如何，數量，以吸引客戶
第八，你自己就做苗木中介、苗木經紀人，出去跑市場，為自己銷售也可以為別人銷售賺差價