樂視手機營銷活動

1. 樂視手機也像紅米一樣搞飢餓營銷

您好，因為確實生產需要時間哦。
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2. 樂視手機只會營銷，不管售後，這樣的品牌能走多遠

樂視剛開始做手機，售後我們就別想了，人家現在連家店都沒有，就像2010年起步的小米，只不過比小米起步時有錢而己，他們要試試有多少利潤才能決定是否下大籌碼呀，如果銷量高利潤好就就搞售後店了

3. 樂視、谷歌等互聯網公司都想在手機行業分一杯羹，但為什麼都沒有成功

當你扒光互聯網的層層包裝，你會發現整個互聯網企業做的事情只有兩件 一是入口 二是轉化。以網路為例，搜索就是入口，排名就是消費轉化。以360為例，安全衛士等軟體是入口，廣告與嵌入合作就是轉化。 了解了這一點，就自然能明白手機的重要性，入口！移動平台流量入口！

比如目前已經轉型成為直銷品牌的隆力奇，其推出智能手機就是為了在向大眾證明自己的實力，順便闡釋自己的直銷理念，最終讓更多的人參與進來。當然，一般人還是別去碰直銷了……

4. 樂視將新版本logo修改為欠122億，是一種反向營銷嗎

在春節前夕很多軟體上面的圖標都是分多少多少億，然而樂視與其他軟體卻大不相同，在上面寫著欠122億這樣的操作引起了很多網友的關注，而我認為這也是樂視的一種反向營銷，並且這種營銷方式也取得了巨大的成功，引起了很多網友的關注，引發了大量的流量。

這種反向營銷成功嗎？

樂視的這一次反向營銷，我認為是非常成功的，在其他軟體上面都寫著分多少多少億，來引起人們的關注以及使得人們對於這種軟體進行下載，但是在樂視上面卻寫著欠122億這的操作使得樂視圖標也上了熱搜，引起了很多網友的關注。而樂視的這一波操作也為自己贏得了大量的流量，因此我認為樂視的這一次營銷是非常成功的。反向營銷更能激起人們對於這種事情的好奇心，並且也引發人們的興趣，也使得這個企業獲得了巨大的流量。

5. 樂視視頻App圖標顯示欠122億，這是在自嘲嗎

當一家企業的發展方向與大環境截然不同時，這家企業將會面臨著許多發展困境。即便是優秀的上市公司，也會出現股票崩盤現象。樂視公司是我國為數不多多元化的科技公司，然而，媒體爆料樂視視頻欠款122億人民幣，這也意味著曾經視頻網站的龍頭企業逐漸成為互聯網的淘汰者。更何況樂視視頻APP圖標顯示欠款122億人民幣，我覺得這並不是樂視視頻員工對公司的自我嘲諷，我覺得是各大應用商店為了區分每一款手機軟體而制定的專屬圖標。每一天應用商店中總會出現大量的APP，這些APP的優質率不高，相關企業也會根據每一個視頻APP的製作方制定優秀的圖標。

視頻網站逐漸落寞，留下的都是精品網站

互聯網的發展並不是一蹴而就，前期風生水起的視頻網站也不一定在後期發展過程中獲得巨大的發展空間。更何況這些小視頻網站已經在互聯網浪潮中逐漸沒落，剩下的視頻網站已經又有了固定的粉絲群和市場。它們不用擔心網站流量，更不必擔心網站不賺錢。

總的來說，我覺得這並不是在自我嘲諷，而是企業內部運營人員出現了巨大的失誤。

6. 紫米的樂視營銷廣告手機怎麼樣多少錢

樂視手機很不經摔啊，屏幕太容易碎了。

7. 樂視抖音營銷手機怎麼樣

這個最好還是不建議你弄這個，畢竟的話容易被封號的。

8. 樂視手機網路營銷策略分析

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9. 樂視手機公開bom清單，真的假的，居然低於成本賣，求吐槽

這個東西說的和聽的完全不是一回事，該怎麼說怎麼說，願怎麼聽怎麼聽。
先不說是否賠本賺吆喝，就說手機本身，如果這個配置在小米和魅族身上的話，一定是供不應求，充分吊足用戶胃口，這也是他們一直以來的飢餓營銷手段。但是在樂視身上，就不如預期，很多人只是觀望，對於手機硬體不說什麼，大家都是擔心系統是否可以像MIUI或Flyme那樣，至少大多數人是滿意的。要知道安卓系統本身就對硬體要求比較高，系統如果優化不好，配置高也未必會有好的使用體驗。對於，一個剛入門的樂視來說，是否有能力把系統做好，是否有能力和MIUI和Flyme競爭，都是很明確的，樂視也很明白，所以只有降低手機價格，打價格牌。沒有經過長時間驗證的系統，我想很多人也是不願意做第一個吃螃蟹的人。
個人觀點，僅供娛樂。

10. 樂視TV的營銷模式

2015年9月24日香復港發布會上，樂視制正式推出CP2C3.0模式，開創營銷新時代。在供應上，從過去的「搶購+預售」的模式升級為「現貨+預售」的模式；在銷售定價上，低於量產成本定價，並通過服務補貼合作夥伴的模式，實現銷售的O2O2.0，即同產品線上線下同價格；同時，在電視行業創新性的為用戶提供購買裸機或者會員合約機的選擇，即每購買一年價值490元的樂視全屏影視會員服務，硬體價格直降300元，即「一年會員合約機硬體定價=裸機價-300元」、「N年會員合約機硬體定價=裸機價-300*N元」，樂視根據各機型裸機售價定義N的大小，支持硬體價格0元。