韓國的營銷策略

⑴ 經營一家韓國比薩店營銷策略問題

我不是搞經營的 也不是學經營的，但是我個人認為，傳單 會員卡 這些是比較基本，而且比較老套的宣傳方法。

我個人認為，作為一個消費者，如果我去一家飯店，一進門 就要感覺到這家飯店的檔次和服務，我覺得能給我10-15%的認可度，然後是價格，如果我是第一次去吃，我肯定不知道味道，但是我會先點菜，首先看到價格，所以，如果價格過於偏高的話，我想也就在這吃一次，畢竟多數消費者不是大款。價格能給我10-20%的認可度第三，味道就不用說了，不好吃 肯定招不來食客！味道能給我30-40%的認可度，最後的25%的認可我會放在飯店的宣傳、個性和綜合服務理念上。一個新穎的服務理念不失為一個好的宣傳方法。

好了，以上是我對一家陌生的飯店第一次去吃的總體感受，下面說下我個人的營銷策略；

首先，網路宣傳：大型的餐飲服務業都會有自己的網路平台，網站要新穎，突入餐飲特色，畢竟作為比薩這種餐飲，多半還是被找中、青、少年所認可！這些消費群體多半是一些白領、藍領和金領等年輕人，據調查，88%的年輕人每天會在網上泡超過8個小時以上！所以，對於大部分食客來講，網路宣傳是一個很好的方式。而且成本低！可以發布優惠券，優惠代碼，可以打造自己的食客論壇，公大家交流改進等等！我個人是搞硬體和軟體的，對於網站，我想是首先需要考慮的！我以前所在的公司只有5個人，我做的網站還算比較上檔次的，用的最新的技術和韓國風格的設計，讓人感覺到公司規模相當大，經常有一些大公司打電話和我們合作，雖然我們只有5個人… 所以我覺得網路宣傳放在第一位是很重要的！

其次，活動；中國人喜歡扎堆，哪人多 哪就人多…而且普遍很多人喜歡貪點小便宜等等；所以我認為，定期或不定期舉辦一些折扣活動，也是一個很好的方法。我前段時間收到了廣發銀行信用卡發給我的一個宣傳單，上面有北京王府井的金錢豹折扣，活動期間5折！等我打電話去訂餐的時候，已經滿了！金錢豹是自助餐，中午190多，晚上230多一位，即便打折，也要100塊錢，但是仍然滿了～我做過一些網游的活動，包括9YOU 盛大的一些大型重推游戲等等，活動是吸引玩家最重要的一個措施！我想，更多的活動，對於餐飲業來講，也是一個很好的宣傳方式。

第三，會員制度；我所說的會員制度不僅僅是發個VIP可以打折扣；而是基於活動之中的；定期或不定期組織VIP會員進行一些野餐、聯誼、郊遊等等的一些娛樂性活動，不要怕組織不起來，我曾經有一個俱樂部，第一次組織活動就怕人來不了，但是沒想到第一次就來了很多，超乎想像！但是一定要有一個精心策劃的方案和各種准備！留住一些VIP的效應遠遠大於「一錘子買賣」的食客！會員的宣傳效應是成立方的！當然用一些比較極端的手段也是可取的，比如一個會員介紹了10個會員，那麼這個會員可以有更多的折扣…這不是傳銷，沒有任何強迫性！大家來吃飯都是自願的！所以也不用擔心負面影響！

第四… 所有的一切都可以放在網路平台上進行運作！可以大大減少印刷資料等一些費用！而且大大提高宣傳力度和效果！

還有很多，一時也說不完。如果你是一個很有創新理念的老闆，那麼我相信你肯定會有一帆大事業！

如今已是高科技信息化的社會了，人才是越來越多，所以我覺得餐飲業應該逐步建設成為適合信息化社會的服務業，餐飲的理念也應該是具有融合餐飲、娛樂、科技、信息等等一體的概念，不僅僅是「飯店」的概念了！

累死我了，我得先去解決自己的「餐飲」問題了～祝你好運！

⑵ 韓國三星的體育營銷戰略

奧運營銷：成就三星「登龍天梯」？
盤點近年來的「發家史」，韓國三星似乎有足夠的理由讓自己沉醉。
1970年還在為日本三洋公司代工12英寸黑白電視機，80年代至90年代初期就已將自有品牌微波爐運往美國銷售，而在西方人眼裡，三星卻一度只是一個生產仿製廉價產品的公司，其產品在美國更被看做是「地攤貨」。但在短短五六年間，曾與低檔劃等號的三星卻躍身成為引領消費時尚的全球著名品牌之一。巨大的品牌價值成長速度引得無數媒體紛紛探究三星獲得目前成功的奧秘，其中藉助奧運營銷使其登躍龍門的觀點最為受到追捧。
據悉，自1988年起，三星首次成為漢城奧運會的全國贊助商，此後在1998年長野冬季奧運會和2000年悉尼奧運會上，三星又相繼作為無線通訊設備的贊助商成為國際奧運會的TOP合作夥伴，去年三星又再度續約2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會TOP計劃。
三星官方似乎也很樂於接受這種觀點，並津津樂道於向媒體提供其贊助奧運會前後的各種數據對比。例如贊助2000年悉尼奧運會之後的一年內，三星的電信產品銷售量數據增長了44％；與贊助奧運會之前相比，三星知名度提高了30％，是全球近兩年內品牌價值增速最快的公司之一等等。三星電子高級副總裁兼首席資訊官張一炯曾多次強調，體育營銷已成為三星戰略營銷的核心和重點，而奧運市場營銷則是三星體育營銷戰略的重要組成部分，它不僅能夠為奧運會的成功作出貢獻，同時也加強了三星品牌和全球市場地位。
回首1997年，三星首次藉助簽約奧運頂級贊助商嘗試「登龍術」時頗有些賭博的意味。面對當時高達127億美元的沉重負債，是否應該攀登成本高昂的TOP「天梯」在三星內部引起了極大爭議，但最終還是三星集團會長李健熙的贊助主張佔了上風。
但三星目前的成功果真就要歸功於奧運營銷么？
在接受中國經濟時報記者采訪時，北京南北通咨詢有限公司創意總監冷振興對此並不以為然。「三星的成功與贊助奧運會沒有必然的聯系。實際上奧運會本身只是一種可利用、可選擇的營銷傳播平台，就像中央電視台的黃金標版一樣，上了標版不成功的企業有，贊助了奧運會不成功的國際企業也不是沒有。」他表示，單純地把目前三星的成功歸結為奧運贊助是片面的，如果沒有自有知識產權的支持下的具有國際競爭力的產品，如果沒有韓國政府支持助推，光靠展示和傳播是沒有實質性意義的。
三星（中國）為本報提供的數據顯示，目前三星電子每年花在市場營銷上的費用約為20億美元，體育營銷佔到了3億至4億美元，其中包括參與TOP這樣的奧運會計劃。據悉，1997年至2000年，奧運第4期TOP贊助費平均為4000萬美元左右，2001年至2004年的第五期TOP「天梯」價格漲到了5500萬美元，2005年至2008年的第六期贊助額據傳突破6000萬美元。
值得注意的是，這個高昂的「天梯」並非只由貨幣資金砌就，還包括企業所贊助的產品及相關技術或服務。按照業內通行的說法，企業在為贊助TOP計劃解囊的同時還要准備二三倍於贊助費的資金用於產品及品牌的推廣。以此推算，三星用於奧運營銷的費用不過僅能佔到其市場營銷費用總額的4％至9％左右，就此而言，這個比例似乎並不足以顯示出三星對奧運營銷的重要程度。
近年來三星的確在不少消費者心目中留下了「年輕、時尚、數字先鋒」的高端品牌形象

⑶ 韓都衣舍的成功採用了哪些營銷策略

1、用明星引爆粉絲效益。在2014年之前,韓都衣舍就已經形成一定的知名度,但美譽內度和品牌力量還不夠容,急需事件營銷擴大品牌名譽.基於這個方向,韓都衣舍在2014年和《來自星星的你》主角全智賢合作,簽約3年,極大地推動了品牌銷售。
2、單品全流程運營體系。單品全流程運營體系指的是,將產品研發人員和整個頁面製作的設計導購人員,以及貨品和庫存的管理人員打包,編成一個小組.一個小組在結構上是3個人,再以單款來考慮,用售罄率倒逼各個鏈條做好單款生命周期的管理。
3、多款少量、快速返單、靈活性。傳統品牌每款鋪貨上萬件,這就像拳擊手打出的一記重拳,力量雖大,可一旦落空,風險極大;而電商少批量、多批次的銷售更像詠春的貼身短打,一旦擊中則數拳跟進,一擊不中立刻改換套路.
4、緊盯市場變化，以2014年雙十一為例,3月份韓都開雙十一備貨會,6月份第一批款式投產,8月份完成所有款式的第一波生產和拍攝.到這一步他們與普通服裝企業的最大差別是:他們的下單量是總預估量的40%。

⑷ 哪些高手知道有關中國電視劇和韓劇的營銷策略方面的資料

電視劇內容上的策落主要是市場地位及廣告宣傳 中國電視劇目前素材及創意專不足，大多翻屬拍，目前走的路線是1翻拍經典，創作力不足2明星加盟，人氣的保證3新聞發布會，主要是用來做廣告宣傳的。韓劇現在盯上了中國市場，在華主要策落1定位青春偶像及家庭倫理劇，吸引青少男及家庭主婦老大鐵桿電視迷2明星加盟3嘗試電視產業化路線，推出的很多電視中的產品或者飾品都在中國熱賣，總之的，韓國流行在中國以很常見了。其實兩者的層次已經不一樣了，一個在忙著瞎拍賺錢，一個在搞文化輸出

⑸ 韓國產品在中國的營銷策略----韓國娛樂公司造星體系在中國實行

其實我說句不好聽的哈 你去看看人家韓國的歌手和組合 再來看看中國的歌手和組合內 咱不說別的 就說說容這些年輕的 像是韓國的 Bigbang 2pm 你去看看他們的視頻 再找找韓國明星的理由 雖然說這兩個組合算不上韓流star 但是實力也很相當 咱再來說 咱中國的 至上勵合 新出的HIT-5 雖說新出的HIT-5 成員外表真的沒話說 但是HIT-5 和至上勵合 的舞蹈和唱功呢 ~！ 冰凍三尺非一日之寒 韓國訓練人的方法有可能有些極端 但是人家力求完美

韓國從小開始有練習生 中國呢 海選一下都很難出來幾個 其中的方式 途徑有很大的差別 所以有些適合當明星的人都當不上

總之一句話 我支持韓國公司來中國開公司 但是要做中國人喜歡的音樂 總之一句話 韓國人的想像力很豐富的 ~！！

⑹ 韓都衣舍採用了哪些網路營銷策略

我覺得主要還是圍繞一下7個方面：
1.品牌策略
2.產品策略
3.網頁策略
4.價格策略
5.渠道策略
6.促銷策略
7.服務策略

⑺ 怎樣評價最近熱門韓劇在中國的營銷策略

不可否認韓劇拍攝效果、題材等方面比國產劇好看，但大多數都是營銷出來的，特別是這兩年微博營銷出現之後。

⑻ 最近這兩年，韓國樂天在經營策略上，發生了什麼變化

樂天是是世界500強的跨國公司，也韓國非常著名的五大集團之一，在全球20多個國家發展零售、食品、旅遊、石化地產及金融等領域事業。

⑼ 正在賣韓國不粘鍋，苦於營銷方法，希望高手給些好的營銷策略

你願意分成的話，方法倒是不少。