手機店新營銷模式

Ⅰ 新手機營銷方案

手機的普及率已經超過了其它任何電器產品，一家人幾個手機，一個版人幾台手機，更新換代權之快更是任何電器都無法比的。通過以下幾個營銷方案，可以有效地提高銷量： 1、在網上開商店：電腦的普及，網上銷售已經被廣大群眾所接受，支付寶與財富通等第三方的介入，讓買賣雙方的風險降到了最低，網路帶來的銷量已經是相當可觀了。 2、設點鋪貨代銷：現有的手機店可以考慮，鄉鎮的交費充值開戶的代辦點也是個好的合作對象，每個點鋪貨4-8台，每月一結，銷量好的半月一結，結清已完成了的銷售，再及時補貨以確保正常的鋪貨量。 3、業務員跑直銷：招聘一批可靠的業務員，以零底薪、高提成的方式，讓業務員帶著樣機走門串戶，可以讓用戶試用親身感受，直接體驗對銷售有極大的幫助的。 4、在學校招代理：學生佩帶手機是很平常的事了，中低端的手機在校園非常受人青睞，讓學生代表去實施推銷，勤工儉學，一舉多得。

Ⅱ 手機銷售模式有那些

其實華為手機的銷售復模式有兩種。
一種制是定製機和諾基亞、三星、一樣按電信運營商的要求生產手機。也就是你要什麼樣的我就做什麼樣的手機，這種手機是有運營商通過他們自己的渠道銷售的，華為只是負責生產的不管銷售這一塊的~這樣的比如電信就有華為的cdma定製機。這種是廠商-運營商-終端商-客戶
另一種是他們根據市場的分析在研發生產的手機這種是他們通過其它渠道銷售，比如手機賣場、電子商務網站等方式銷售的（比如深圳華強北、淘寶網都有華為的機子）。這種是廠商-批發商-零售商-客戶

Ⅲ 華為手機的銷售模式

目前，華為手機營銷渠道可以分兩大類：分銷渠道和直銷渠道。分銷渠道分銷渠道主要包括全國總代理商、區域代理商、網上代理商三類，概述如下：1。全國總代理商：全國總代理商指由產品廠家授權、能夠直接從產品廠家批發獲得大批產品、通過其分銷網路向全國各地批發銷售產品的代理商。

全國總代理擁有遍及全國、成熟的銷售網點，資金實力較強，能有效降低廠商資金風險、保證供貨，根據手機市場中銷售渠道格局的變化，總代理不斷強化渠道滲透力和覆蓋面，仍能發揮較好的產品鋪貨和銷售能力。2。區域代理商：省級、市級等區域代理商是從上級代理商或廠商處批發采購產品、但是只能在規定的區域內進行分銷。

區域代理商包括手機連鎖銷售商，例如中復、迪信通、中域，他們即進行手機分銷，同時自身也有一定規模和數量的零售賣場，可以零售手機。區域代理商利用在當地更細致的銷售網路，能夠更有效開拓和擴大手機在地區市場上的鋪貨率、提高市場份額。3。網上代理銷售商。

隨著電子商務的興起和發展，網上營銷手機的方式也開始在市場中出現。到目前為止，比較成熟、具備一定規模的網上代理銷售商有北斗手機網、太平洋手機網等。

直銷渠道：直銷渠道主要包括自建銷售網路、家電連鎖商場（國美、蘇寧、永樂、大中等）、手機連鎖銷售店（中復、迪信通、中域等）、電子商城（賽博、太平洋等）、大型超市（家樂福、沃爾瑪、華聯、物美或當地大超市等）、移動運營商營業廳、手機商城、手機一條街或通信專賣街、小型手機專賣店（只賣手機的小店，主要在縣城、集鎮）等。

(3)手機店新營銷模式擴展閱讀：

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成立，總部位於中國深圳市龍崗區坂田華為基地。

華為是全球領先的信息與通信技術解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於使能未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。

2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。

截至2016年底，華為有17萬多名員工，華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

2016年8月，全國工商聯發布「2016中國民營企業500強」榜單，華為以3950.09億元的年營業收入成為500強榜首。8月，華為在"2016中國企業500強"中排名第27位。

2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，華為名列第49位。2018年7月19日美國《財富》雜志發布了最新一期的世界500強名單 ，華為排名第72位。2018年《中國500最具價值品牌》華為居第六位。

2017年6月30日，華為技術有限公司榮獲中國商標金獎的馬德里商標國際注冊特別獎。2018年2月，沃達豐和華為完成首次5G通話測試；2018年8月，澳大利亞政府在以國家安全擔憂為由，禁止中國公司華為和中興為其規劃中的5G移動網路供應設備。

Ⅳ 手機店具體經營模式求指點。

1、手機專賣店
品牌專賣店會長期存在並穩固發展，原因有三，第一，它可以作為廠商的品牌宣傳形象店，同時為廠商提供第一手的零售店反饋信息；第二，可以直銷廠商的產品，同時作為促銷等各種活動的規范代錶店；第三，有助於廠商價格穩定和監控，可以作為廠商售後服務和維修的以及兌獎點。所以，手機專賣店由2007年MOTO、諾基亞、三星、索愛以各種途徑與方式開店的速度來看，證明手機專賣店將成為手機品牌廠家滲透到終端的主要模式。
2、運營商營業廳未來的發展趨勢
運營商營業廳有著巨大的發展潛力，原因有三，第一，從產品的角度來分析，隨著手機用戶的增加，運營商營業廳的業已出現產品多元化的局面，不僅在停留在過去的話費一項營業額，這要求其在終端必須配備相應的服務網點來滿足顧客需求；第二，由手機廠家的角度來分析，未來電信運營商將成為其手機分銷的一個主流模式，所以營業廳有可能會發展成集手機批發、訂制、零售與一體綜合業務平台；第三，由消費者的角度來看，運營商營業廳已成為內地消費者較為信賴的國有品牌，是購買行貨產品的首選。
3、專業通信類零售連鎖公司的發展戰略
全國連鎖：中域電訊、迪信通；區域連鎖：中復電訊、蜂星、迅捷、大地。
在通信類零售連鎖公司的發展中，重點可以分為以上兩種規模，在這兩種規模發展中，產品上無論採用哪一種方式，都是為了實現降低進貨成本，合理解決售後問題。就廣東中域電訊股份有限公司來看，產品供應模式在統購統配的基礎上，主要有買斷經營、單一品牌全國總代理、公司合作開發等。主要經營思路還是以實現規模經濟為主題。
由於手機零售業的逐漸成熟，個體開店經營者已由感性投資向理性投資的轉變，所以未來幾年內，手機店的數量還會逐漸增加，而連鎖店的模式將以直營店為主，而特許加盟的另外兩種模式將逐漸減少，但以店中店方式租債類型的經營還會繼續升溫。

Ⅳ 手機店新營銷的內容簡介

全國的手機零售商朋友，大家好，歡迎參加這次非常有意義的培訓課程。我們本課程的主題為手機店新營銷。
你的手機零售生意好嗎？
首先問大家一個問題？現在的手機生意好嗎？賺錢容易嗎？很多人的答案是否定的。
在我的現場培訓課程中，也問過各位老闆，並讓他們分別說一下自己生意不好的原因。有的說是市場原因；有的說是產品原因；有的說是消費者原因；還有的說是行業發展的原因。總之，正像一句話說的一樣：「賺錢的生意都一樣，賠錢的生意各不同。」那麼，究竟是什麼原因呢？
1、為什麼不好？
其實上面每種說法都對，但他們所看到的是現象，不是本質。這正像我們看到一個人精神不好、面色不好等症狀，但是不知道他得了什麼病？如何治療是一樣的道理！那麼生意不好的本質是什麼呢？
2、信息對稱－比價成本－生意模式
我們首先來研究一個名詞，叫網狀經濟。21世紀的前十年，中國的經濟進入了網狀經濟，特別是近年互聯網、移動互聯網及物聯網的高速發展。它正逐漸深入影響和改變著人們的生活方式。同時也最終將改變我們的生意模式。為什麼會這樣說呢？
首先，網路經濟所形成的虛擬平台正在超越實際生活舞台。比如，在過去，草根想成功是很難的。但現在有了網路，一切都變的很簡單。什麼干露露、鳳姐、芙蓉姐、小月月等一批網路紅人的成名都得感謝有了網路。
基於這樣的背景分析，也就導致了商品信息的相對對稱，消費者在購機時，由過去的到店裡查價格費時費力，到現在只要點一下滑鼠，就可以了解全國的行情，比價成本為零。如果這位顧客繼續在網上購買，那麼他的購買成本主要就是產品製造成本、物流成本。而幾乎不需要為房租、人工買單。
3、這一切都是「網路經濟」的結果
所以，我想表達的是，手機實體店生意不好的原因，歸根揭底是網路經濟造成的！而非產品，因為產品始終是要升級的；也非競爭，因為有市場就有競爭；更非消費者，因為任何產品都是有市場需求的。所以我們必須思考新的生意模式來適應網狀經濟。
如果之前手機零售店賺錢靠的是技術，是管理技術。現在的手機零售店要賺錢，靠的是策略。這正像一個人一樣，人的成功不是技術，而是策略。
比如全國會彈鋼琴的不僅郎郎一個人，我相信比郎郎彈的好的人還有很多。為什麼成功的只有郎郎？因為他不完全是靠技術，他更多靠的是營銷策略。那麼，是不是以後的手機生意就是要靠策略取勝呢？答案是不言而寓的。

Ⅵ 新營銷模式是什麼

內容營銷，話題營銷，精準營銷……都是新營銷模式，比起舊營銷，新模式更注回重銷售的趣味性答，客戶的參與性，能引起共鳴，你還有收集他平時的消費習慣，經營精準推送。
我理解的新營銷就是引起顧客的價值認同感，讓他自主自願接受，而不是想傳統廣告似的被動灌輸。這就要求做銷售要很用心，更用心！

Ⅶ 手機店新營銷的介紹

《手機店新營銷》是香港音像聯盟出版署出版圖書。

Ⅷ 如今小型的手機店該以什麼樣的經營模式更為盈利.

我認為清楚的指出問題，是解決問題的一半。手機店的生意不好時，作為經營者（老闆），你有找到問題的主要原因了嗎？你有認真的分析競爭對手的手機店為什麼生意好了嗎？

手機店的生意不好，主要由內因與外因兩個因素造成。

內因主要包括：產品結構不合理，管理機制不合理，員工銷售技巧不良，員培訓滯後，店鋪位置不好，店鋪營銷政策失調等內部因素所造成的經營失敗。

外因主要包括：市場環境不景氣，競爭對手太強，商圈內手機店過於飽和等各種來自手機店外界的因素所造成的經營失敗。

所以，當手機店生意不好時，要做的第一件事，是要找到手機店生意不好的原因是什麼？

然後才能有針對性的來解決問題。這正像一個人有病一樣，要先通過「望、聞、問、切」的查體後，才能對症下葯。

例如廣東某手機店，地理位置很好，也有人流，但就是生意不好，後來經過調查才得知，生意不好的主要原因是成交率過低，成交率低的原因就是員工的銷售技巧不良。所以，經過對店員進行銷售技巧的培訓，兩個月後，銷售業績得到了明顯的改善。

最後，給各位手機店老闆的忠告是，當手機店生意不好時，一定要努力找到手機店存在的問題在哪裡？而不是只會問為什麼不好？如何做好之類的問題！因此，當問如何做之前？必須要知道為什麼？

Ⅸ 手機店營銷策略

1 先造勢。在來開業之前，源最好在當地的媒體上作一些宣傳，傳單可以發一點，附近的路牌廣告可以作一點，說明本地最牛的、信譽最好的手機經銷商將要強勢進入XX鎮。
2 開業優惠大搶購。貨源多找廠商支持一下，山寨的東西也可以，老百姓就好這一口，發點優待券，到時可以抵現金的。
3 正式開業前，最好先試運行兩天，一來讓大家熟悉一下，二來也讓你的營業員把業務熟悉一下。
4 開業當天，當然場面得弄得火爆一點。整幾個大氣球、拱門，搞一隊當地最牛的裸體模特兒來助陣，到時想不火都難。

Ⅹ 手機店的銷售方案及銷售計劃

銷售計劃書

第一條 為擴大銷售，以低價位、高質量迅速佔領市場，特製定本銷售計劃。

第二條 以低價位、高質量為本公司今後的主要商品。

第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品。但是，仍多少

會推出這種類型的尖端流行產品。

第四條 在選擇銷售據點時，以中型規模或中型以上規模的銷售店為目標。小

規模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予採用。

第五條 關於前項的銷售據點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時，

都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業根基。

第六條 與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，並依照規定做好調

查、審議及條件的查核後才能決定進行交易。

第七條 銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質高效的完成。

第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關的附帶性事務處理

工作，必須全身心投入銷售事務。因此，在銷售方面應另訂計劃及設置專科處理該事

務。

第九條 改善處理手續（步驟），設法增強與銷售店之間的聯系及內部的聯絡，提

高業務的整體管理及相關事務的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來

提高效率。

第十條 進貨總額中的 20%用於對 公司的訂貨，其他則用於公司對外的轉

包工程。

第十一條 進貨盡可能集中在某季節，有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易

雙方的權益。

第十二條 進貨時要設立交貨促進制度，並按下列條件來進行計算；對於交貨成

績優良的廠商，將採取退佣方式處理，其規定如下：

（1）進貨數量；

（2）交貨日期及交貨數量；

（3）交貨遲緩程度及數量。

第十三條 為使進貨業務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及

相關人員參加的會議，藉此進行磋商、聯絡、協議。

第十四條 A公司與本公司之間的交易（包括與該製造公司目前正式交易的三

家公司），一概歸與本公司作直接交易。

第十五條 本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬於本公司的營業范圍內。

第十六條 負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡，並促使對方盡快著手。

第十七條 處理對外訂貨事宜時應使用報表，記入材料名稱、色調、產品樣式、號

碼、尺寸、廠商號碼，然後交給廠商（廠商的戶頭也應寫入），各種表格的填寫必須

詳盡。

第十八條 前項報表在發出訂單時應一起附上，另外，還要貼在產品的箱子上，

連同產品一起交給零售商和消費者。