廣告行業營銷計劃

㈠ 營銷計劃包括哪些內容

（一）計劃概要

計劃概要是對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使高層主管迅速了解該計劃的主要內容，抓住計劃的要點。例如某零售商店年度營銷計劃的內容概要是：「本年度計劃銷售額為5000萬元，利潤目標為500萬元，比上年增加10％。這個目標經過改進服務、靈活。

定價、加強廣告和促銷努力，是能夠實現的。為達到這個目標，今年的營銷預算要達到100萬元，占計劃銷售額的2％，比上年提高12％」。」

（二）營銷狀況分析

這部分主要提供與市場、產品、競爭、分銷以及宏觀環境因素有關的背景資料。具體內容有：

1、市場狀況。列舉目標市場的規模及其成長性的有關數據、顧客的需求狀況等。如目標市場近年來的年銷售量及其增長情況、在整個市場中所佔的比例等等。

2、產品狀況。列出企業產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場佔有率、成本、費用、利潤率等方面的數據。

3、競爭狀況。識別出企業的主要競爭者，並列舉競爭者的規模、目標、市場份額、產品質量、價格、營銷戰略及其他的有關特徵，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。

4、分銷狀況。描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數量。如某產品在百貨商店、專業商店、折扣商店、郵寄等各種渠道上的分配比例等。

5、宏觀環境狀況。主要對宏觀環境的狀況及其主要發展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環境、經濟環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境，從中判斷某種產品的命運。

（三）機會與風險分析

首先，對計劃期內企業營銷所面臨的主要機會和風險進行分析。再對企業營銷資源的優勢和劣勢進行系統分析。在機會與風險、優劣勢分析基礎上，企業可以確定在該計劃中所必須注意的主要問題。

（四）擬定營銷目標

擬定營銷目標是企業營銷計劃的核心內容，在市場分析基礎上對營銷目標作出決策。計劃應建立財務目標和營銷目標，目標要用數量化指標表達出來，要注意目標的實際、合理，並應有一定的開拓性。

1、財務目標。財務目標即確定每一個戰略業務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標。

2、營銷目標。財務目標必須轉化為營銷目標。營銷目標可以由以下指標構成，如銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場份額、品牌知名度、分銷范圍等。

（五）營銷策略

擬定企業將採用的營銷策略，包括目標市場選擇和市場定位、營銷組合策略等。明確企業營銷的目標市場是什麼市場，如何進行市場定位，確定何種市場形象；企業擬採用什麼樣的產品、渠道、定價和促銷策略。

（六）行動方案

對各種營銷策略的實施制定詳細的行動方案，即闡述以下問題：將做什麼？何時開始？何時完成？誰來做？成本是多少？整個行動計劃可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應執行和完成的活動時間安排、任務要求和費用開支等。使整個營銷戰略落實於行動，並能循序漸進地貫徹執行。

（七）營銷預算

營銷預算即開列一張實質性的預計損益表。在收益的一方要說明預計的銷售量及平均實現價格，預計出銷售收入總額；在支出的一方說明生產成本、實體分銷成本和營銷費用，以及再細分的明細支出，預計出支出總額。

最後得出預計利潤，即收入和支出的差額。企業的業務單位編制出營銷預算後，送上層主管審批。經批准後，該預算就是材料采購、生產調度、勞動人事以及各項營銷活動的依據。

（八）營銷控制

對營銷計劃執行進行檢查和控制，用以監督計劃的進程。為便於監督檢查，具體作法是將計劃規定的營銷目標和預算按月或季分別制定，營銷主管每期都要審查營銷各部門的業務實績，檢查是否完成實現了預期的營銷目標。凡未完成計劃的部門，應分析問題原因，並提出改進措施，以爭取實現預期目標，使企業營銷計劃的目標任務都能落實。

㈡ 廣告營銷策劃主要是做什麼的

廣告行業的營銷代表主要是尋找新的客戶來公司製作廣告。

以前的廣告內只是品牌通過大眾容媒體傳播信息，現在趨勢變化了，許多廣告主希望通過社交網路和移動互聯網，與受眾交流、溝通，比如對社會熱點的態度啦，暖人的語錄小故事微電影啦，生活常識攻略啦。廣告不再像廣告，而被換了個名字叫做「內容」，它變成更容易分享，可以重復利用，與用戶相關度、貼合度高，緊跟社會熱點總是被人們有意無意地作為話題的東西。

視頻廣告，分為傳統視頻廣告和移動視頻廣告兩類。傳統視頻廣告是指在視頻內進行廣告的設置和投放，而移動視頻廣告是指在移動設備（如：手機、PSP、平板電腦等）內進行的插播視頻的模式。

對很多傳統行業的企業來講，由於視頻管理平台的開發難度較大，不會專門聘請一個技術團隊進行視頻管理平台的開發。企業網站的管理員為了省事，一般都會將企業的宣傳視頻上傳到優酷或土豆這樣的社會化分享網站，再將上傳好的視頻鏈接引回到企業網站進行播放。這些社會化分享網站還是以自己本身的宣傳為主導，不停的在視頻中插播廣告，再加上播放結束後的無關企業甚至一些有傷風化的視頻推薦，著實損傷了許多企業的品牌形象。

㈢ 廣告計劃的內容

1．產品或品牌的歷史分析
·本產品或品牌的背景
·過去的廣告預算
·過去的廣告主題
·過去的媒體使用及費用支付情況
·專利權或技術上的歷史情況
·政治上或法律上的重大影響
·目前在廣告中或推廣上所使用的創意主題
·目前本品牌所面臨的問題與機會
·在未來的計劃期間可能影響產品或品牌的事件或各種活動
·從行銷計劃中得到的有關資料可能有助於了解廣告計劃計劃為什麼要這樣做的原因
2．產品評估
·以特點、成分、用途、消費者接受率與競爭者進行比較時，本產品在競爭上的情況。
·在過去的幾年中，本產品有什麼增加或改進．刪除或放棄，新用途、新市場等。
·消費者對本產品的看法、評價與意見。
·價值觀判斷本產品的狀況。
·已經購買的消費者滿意狀況。
·消費者購買產品方便與否，配銷的情況。
·中間而及零售商對產品的看法及意見
·包裝及產品識別系統情況
·本產品及品牌知名度
·提供本產品的方式和售後服務情況
·消費者一般會對本產品提出怎樣的問題，這些問題的重要程度如何?能否及時改正。
·本產品在競爭中的特點
3．消費者評估
·消費者在人口統計方面的基本情況,諸如：職業、婚姻狀況、種族、教育、年齡、家庭收入、家庭人口、社會階層、地點分布、地理區域、經濟較發達地區或經濟落後地區等。
·消費者心理特點情況。
·目前消費者的行為狀況。如關於消費的信息，本產品的使用特點、使用頻次；對產品品質、價格、包裝、型號、品牌聲譽的看法；本產品目前主要解決了消費者什麼問題，是否發生品牌轉移,本品脾的最佳潛在顧客是哪些等。
4．競爭分析
·主要競爭者和間接競爭者。
·目前使用的廣告在競爭上的優處與劣處。
·目前及過去競爭的廣告主題。
·競爭者的包裝設計設計，品牌命名的長處與弱點。
·過去競爭的廣告及促銷活動的支出情況。
·對競爭者費用支出效果情況的調查。
·同行業中對競爭廣告或推廣計劃活動的接受度及所受到的影響。
·在競爭計劃活動中的各種明顯弱點。
·競爭性的支出在哪些地區有集中投入的現象。
·競爭對批發、零售等同行及消費者的影響等。 1．根據以上分析提出廣告應在本計劃期內達到什麼目標。
2．廣告目標與企業整體營銷目標的關系。
3．在廣告目標中最重要的是哪些內容。 廣告目標與廣告預算直接相關。預算限制了廣告能做什麼，做到什麼程度。廣告預算保證廣告目標順利完成。
廣告預算的理論與方法
肯尼思·朗門(Kenneth Longman)根據企業利潤分析，提出朗門認為在不做任何廣告情況下，產品也有一定程度的品牌銷售。他稱之為「臨限」程度，為最低銷量。另外，任何產品 都有一個最高銷量，最高銷量是由企業生產能力、市場情況及資料情況等決定的。在最低銷量與最高銷量之間，是由廣告作用所產生的效果。朗門認為廣告成功的關 鍵在於用盡可少的廣告投資，達到兩點之間最大的銷售額。他認為採用利潤分析可以找到這一點。這在理論上有一定意義，但是在操作上有很大的困難。
確定廣告預算的方法主要有：
比率法
比率法通常基於某種可測定的事實或數量以百分比說明。作為比率有代表性的基礎是銷售百分比、毛利百分比、凈收入百分比。
銷售百分比法是使用最普遍的方法，基於過去或期望未來銷售來加以制定。所使用的比率，常以過去經驗、或產業指導方針、或類別指導方針來加以決定。計算 方法相當簡單：以前一年銷售的一定比率，或預測來年銷售的一定比率，作為決定某品牌的廣告費。其缺點是：當銷售好時，廣告預算增加；銷售不好時，廣告費用 減少。
毛利百分比法是指在制定廣告預算時，以公司或品牌毛利百分比為准(銷貨凈額減去貨物成本)預定公司廣告支出的方法。
凈收入百分比法是指在制定廣告預算時，以公司或品牌一定時期里凈盈利百分比為准，預先確定公司廣告支出的方法。
以每單位、每單位銷售或零售經銷店為準的廣告預演算法
這種萬法是根據所生產的單位數目、每一零售地點銷售的單位數目，分配給一定金額的廣告預算。這種廣告預演算法有兩種類型：銷售單位法和每一零售經銷店法。
銷售單位法是以每單位銷售金額或生產金額來分配廣告費用。
每一零售經銷店法是根據產品銷售經由的零售經銷商數目來制定廣告預算。
「達格瑪」法
達格瑪法是1961年瑞瑟·科利(Russell H.Colley)在為美國全國廣告主協會所作研究並出版的《制定廣告目標以測定定廣告效果》(Deflning Advertising goals for Measure Advertising Resuts簡稱DAGMAR) 一書簡稱。此方法又稱「目的與任務法」(0bjective—and—task)。
在達格瑪法中，預先要制定明確的廣告運動目標。以知名(aWareness)、品牌試用(brand trial)或其他效果的目標為基礎，確定達成這些目標所需廣告費用。廣告預算根據預先決定的目標來制定，而非依據過去或未來的效果。達格瑪法為測定廣告 運動的效果是否達成預先制定的目標提供了基礎。
此種方法的優點在於：制定廣告預算比其他方法更為科學，基礎也更堅實，對於隨後確定廣告費用比較適當。其缺點在於：難以確定達到廣告目標到底需要多少費用。在確定實現廣告目標需要多少媒體到達率(reach)及暴露頻次(frequency)時，就顯得比較困難了。 廣告建議事項是廣告計劃的核心內容。具體可分為目標市場，廣告傳播目的、創作策略、執行製作和廣告計劃安排。
1．目標市場
確認廣告將針對的目標市場。此部分要依一般性的人口統計因素與心理描繪圖來概述目標市場，確定潛在顧客，提出選擇這類社會公眾為目標市場的緣由。
2．廣告傳播目的
明確廣告傳播想要達到的目的。包括：其一，最主要的事實，通常用一兩句話來表述；其二，主要的行銷問題，可略細分述，其三，傳播目的，用一兩句話概括即可。
3．創作策略
此部分要較清楚而詳細地進行說明。可選用一個具有代表性的人土，以個人代表市場，而非以沒有個性的大眾代表市場，來影響廣告主的決策。在描述目標市場中有代表性人士時，要注意地
4．執行製作
可以採用諸如以下各類完成創意策略
·擬為印刷媒體採用的文案及版面設計
·廣播腳本和電視廣告情節版
·主題詞的表述及美工表現
·包裝設計、插圖等等
·宣傳冊、紀念冊的布局與設計及各類廣告特製品
·戶外廣告牌的設計
5．廣告計劃
具體包括：概述廣告具體作法的細節或各種特殊情況的細節；詳細解釋之所以選擇或進行此類廣告活動的理由；提出一個具體的時間安排表和媒體日程表等。使廣告主及其決策者迅速、全面地了解廣告計劃。 1．媒體最主要的問題
列舉出所做媒體計劃的主要問題，以解決公司及品牌訊息達到目標市場的要求。
2．媒體目的
要以定量化的資料揭示或證明制定媒體計劃的明確目標。
3．媒體策略
列示出你所提議的每一種媒體，然後證明你為什麼做此項推薦。
4．媒體計劃
要求在本部分中把媒體建議中的特定內容進行詳細闡述。 撰寫廣告計劃應注意的問題
廣告計劃作為一種文件性書面資料，在撰寫時要注意以下問題。
1．簡明扼要
2．少用代詞
3．不要推論
4．說明資料的來源
5．完整全面又重點突出

㈣ 設計廣告公司營銷策略與方式

1. 價值提升可看作品牌延伸
   一種好的產品應該獲得支持，而不是受到阻礙。版可是如果市場的動權態發展已創造出一種需求或慾望，那麼延伸出一種品牌，可以視為增加原品牌的價值——如不含糖、不含鈉、低膽固醇、不用人工添加劑，丟棄後可生物分解、可回收再利用等。

2.適當的品牌延伸
如果品牌延伸被作為一種對付競爭者的方法，這種參與競爭者的做法，風險性很高，而且代價昂貴。企業要通過市場調查來確定，這種品牌延伸是否真的符合市場需求。

3.分清主要與次要目標
通常主要目標是創造銷售業績或利潤。品牌經營的目標是控制整個市場嗎?還是為了配合某些局部需要?不要讓核心產品和它的延伸產品在目標上相互競爭，它們的目標應該要優勢互補。

4.增加產品的附加值
不管是核心產品或延伸產品，要給人們一個購買你產品的理由，你應該要強調產品的優點和特點，增加其價值，消除現有或潛在的不穩定因素，並創造一種接受的氣氛。

5.不求最好只求更好
如果你有創新的企劃力和想像力，市場是會有所回報的，因你的創新勢必會吸引大眾的注意。搶先進入市場可以獲得前驅者的地位，也讓你贏得很可能成為市場領先者的優勢，不過，如果你成不了第一名，也要比別人好。

㈤ 廣告營銷策劃案怎麼寫

給你一個實例，自己套一下：

聯通：一個電信運營商品牌營銷樣本

一般來說，電信運營商在品牌營銷、廣告宣傳、市場推廣上的難度要遠遠高於其他企業，除了企業品牌外，一大堆繁雜的業務品牌、行業應用品牌，再加上業務品牌下的子、孫品牌，如何梳理這些品牌間的關系，並在市場競爭的層面具體體現為廣告、市場推廣等行為，這是國內電信運營商面臨的難題。

在國內六大電信運營商中，中國聯通又是一個比較特殊的樣本，除了要轉變傳統國企無品牌意識的痼疾外，還得白手起家重新規劃品牌形象，並在摸索中針對不同消費群樹立新的業務品牌，同時，來自中國移動的殘酷競爭更讓中國聯通必須採取盯防策略，品牌上針鋒相對，特別是在拉動用戶入網的終端營銷、廣告投放上貼身肉搏。

2004年中國平面媒體廣告投放的年報顯示，在廣告投放品牌排行表中，前20名基本被電信、汽車、計算機、電器這四大行業占據，其中中國電信業的四家運營商進入了廣告投放總量的前十五位，中國移動、中國聯通、中國電信更占據著前四名的位置，足見通訊業在廣告行業的「大哥大」地位暫時難以撼動。而這些投放量巨大的廣告基本上包括了運營商品牌的塑造、業務品牌的推廣和資費優惠政策的發布等等諸多方面。

運營商品牌塑造難

對於品牌的塑造和推廣，中國聯通市場營銷部副總經理汪建宏對記者表示，市場方面往往轉化為業務的推廣與銷售，而品牌塑造是其中一個關鍵的部分，但反過來業務品牌的推廣對於公司整體品牌形象的塑造也形成支撐。據汪建宏透露，聯通用於品牌形象的推廣費用佔到全部的1／3，但對於具體的一些指標比如全年的廣告投放量，汪表示涉及到上市公司的財務安排，不便透露。

不過，按照常理推算，2002年聯通用於品牌推廣的耗資10億元，2003年大概是20億，因此，聯通花費在整體品牌推廣上的費用應該每年維持在數十億的量級上。聯通在CDMA網路大量招攬用戶的初期，採取了「話費補貼、贈機活動」的策略，因此，在推廣費用上也是高居不下。汪建宏表示，今年聯通基本上停止了話費補貼贈機的活動，以前是不計成本的過度競爭，到頭來是賠本買賣，以後更多的是要靠品牌和業務、服務來拓展用戶。

據記者了解，聯通目前有世界風、UP新勢力、Uni、如意通、寶視通、聯通新時空六個品牌，世界風定位於雙模手機，是協調聯通G網、C網雙網運行的品牌，用戶可以用一部雙模手機自由切換於G網、C網間，去年底到今年初，聯通在世界風品牌上投放了大量的廣告來造勢。UP新勢力是聯通今年2月份推出的面向青少年消費的時尚品牌，業務包括虛擬聊天、手機視頻、移動QQ、魔鈴炫鈴、音樂游戲等等，可見，UP新勢力是聯通今年廣告宣傳中的一大熱門領域，在一些平面媒體上已經看到越來越多的UP新勢力的廣告。

此外，Uni是聯通一直花重金打造的面向3G的增值業務品牌，涵蓋了娛樂、生活、商務多媒體領域，包括手機導航、「視訊新干線」手機電視等招牌業務，相比，如意通則是承載聯通面向低端大眾用戶滲透的品牌，因此，在廣告策略上打的是價格優惠、資費便宜的理性營銷牌，重點在促銷拉動用戶入網上。而寶視通作為聯通特殊的一塊業務，在企業和家庭可視電話領域都有很大市場，是聯通長期投入推廣的品牌。

聯通在聯通新時空這個品牌上耗費的心血最多，這可從體育明星姚明簽約聯通新時空成為形象代言人看出，聯通專門為姚明量身定製了一系列的廣告，來突出聯通新時空「年輕、活力、未來」的品牌訴求。2003－2004年，姚明演繹的各種版本廣告，在中央電視台的各重要時段輪番播出。配合中央電視台的「空中轟炸」，全國各地機場、建築物、馬路旁等地面上也到處都樹立著「小巨人」姚明的形象宣傳廣告牌。

聯通與移動比武

> 顯然，在六大電信運營商中，網通、電信一直集中在固話領域，而固話市場無論在品牌拓展和資費優惠活動上都相對沉寂，因此在品牌塑造上也遠沒有移動通信領域復雜。反過來講，移動運營商中國移動和中國聯通捉對廝殺的場面則顯得激烈得多。外界將雙方間的爭斗簡化為爭奪市場的三板斧：比網路、拼資費、鬥嘴皮，而廣告宣傳是重中之重，道理很簡單，沒有廣告宣傳，用戶怎麼知道你的網路好，你的資費便宜？這幾年來，如果在聯通與移動競爭間找條主線的話，那就是鋪天蓋地的廣告大戰。

一個業內流傳的笑話是，在某地，聯通豎起了一塊廣告牌「萬人齊聲呼換——CDMA新時空」，數十米之遙，移動立起了另一塊更大的廣告牌「換了換了，全換成GPRS了！」再者，移動拿「2002年10月6日128名中國遊客在越南海遇救事件」為例，在央視推出「一個電話就等於一條生命。關鍵時刻，信賴全球通！」的廣告，宣傳其網路覆蓋比聯通好，此招可謂狠毒。聯通當然不甘示弱，又祭起CDMA綠色環保的大旗，推出「防止輻射，關愛健康，使用CDMA」的電視廣告。

近日，聯通在戶外和平面媒體上的廣告已經又換成了「網路今非昔比、精彩無處不在」的廣告語，顯然是為了抹去外界所認為的聯通網路不好的壞印象。此外，在一些針對終端用戶的價格優惠、促銷、套餐提供等區域廣告宣傳主題上，聯通與移動間的火葯味更為濃烈。

比如2003年，移動在子品牌「動感地帶」上以「最酷、最眩、最動感」等一系列經常用於時尚消費品的廣告字眼現身，並由國際廣告大師操刀，標榜「叛逆、另類」的歌星天王周傑倫代言的「動感地帶」廣告在央視的廣告黃金時段以轟炸頻次反復播出。而時間翻到2005年，聯通終於大張旗鼓地開始與移動唱對台戲，並推出了面向時尚青年一族的「UP新勢力」品牌，針尖對麥芒地競爭態勢可見一斑。

無疑，聯通推出「UP新勢力」客戶品牌的目標就是移動「動感地帶」的用戶群，據聯通一內部人士透露，UP新勢力將以搶占校園學生為主要競爭手段，同步會推出一些為青少年量身定製的套餐服務、終端手機等，而且聯通不排除會專門為UP新勢力遴選一位品牌代言人，而這位代言人也要像移動「動感地帶」的周傑倫一樣是青少年喜歡的偶像派。相比，代言聯通新時空的姚明年齡則偏大了一些。可見，聯通在爭奪青少年一族上又將與移動打一場廣告戰。

新電信營銷時代到來

中國聯通負責品牌戰略的市場部副總經理汪建宏說，毫無疑問，以客戶為中心的營銷理論的執行是運營商發生的最大變化。品牌廣告的巨大投入說明，運營商已經將自己的注意力從「技術平台開發、用戶放號」轉移到客戶營銷上。

汪建宏還舉例說，聯通的一些發展口號也在發展中轉換，現在一些廣告的主題是「讓一切自由聯通」，而以前是「引領通訊未來」、「情系中國結

㈥ 請問廣告行業做營銷的具體模式和流程是怎樣的

你能解釋下「模式」到底是什麼意思嗎？

流程跟實體商品的銷售是差不多的，銷售本身就沒有一個固定的形式，非常靈活的。你說的營銷在廣告行業里主要還是銷售，廣告本身就是一個營銷手段，炒作方法也是很多的。

㈦ 廣告銷售的職業發展規劃方向是怎樣的

廣告銷售和快消品銷售還不一樣。廣告銷售往往是靠你個人的力量去找客戶，談不上管理；而快消品往往是靠團隊的力量，對於管理的要求很高。因為廣告銷售談不上管理，你在公司的位置，也只能是一個銷售人員，即使你做到了銷售經理這樣的頭銜，手下帶幾個兵，但也數量有限，和光桿司令差不多。你要是真的想做銷售，最好還是在快消品行業里發展吧，渠道、價格、經銷商、團隊管理、市場等等，有很多事情要做，也能夠全面提升你的綜合能力。

㈧ 求營銷廣告投放計劃書

你要的是那個行業的營銷廣告策劃書？

㈨ 營銷計劃怎麼寫

可以給你參考相關的資料：
1．市場營銷計劃書
概念解說
私營公司市場營銷計劃書是企業按照一定標准（如經營目標、市場調研等）對產品或服務的銷售從人、財、物等方面做出具體安排的書面材料。
編寫要點
市場營銷計劃書通常包括以下內容：
①計劃概要。
②營銷狀況。
③營銷目標。
④營銷策略。
⑤營銷方案。
⑥活動預算。
⑦營銷監控。
范
文
××公司年度銷售計劃書
第一章
基本目標
本公司××年度銷售目標如下：
一、銷售額目標：
（一）部門全體：××萬美元以上；
（二）每一員工／每月：××美元以上；
（三）每一營業部人員／每月：××美元以上。
二、利益目標（含稅）：××萬美元以上。
三、新產品的銷售目標：××萬美元以上。
第二章
基本方針
本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識並有效地活動時，才不再做任何變革。
二、貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展。
三、為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓許可權，使人員得以果斷抉擇，實現上述目標。
四、為達到責任目標及確立責任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。
五、為使規定及規則完備，本公司將加強各種業務管理。。。。
由於內容長，到文章轉摘：
http://study.qmvip.com/92/118490.html
希望能幫助上你！

㈩ 如何策劃一份優秀的廣告營銷方案

一、分析競爭對手與企業自身的網路營銷現狀

作為一名廣告營銷人員，必須要時刻關注並掌握網路營銷市場的變化，再針對市場的變化、行業的變化、企業的變化實時的調整和優化網路營銷策劃方案，保證網路營銷推廣的效果達到最大化。只有一份好的網路營銷策劃方案再加上有效的執行團隊才能達到企業的預期效果，而且網路營銷策劃方案是整個網路推廣過程中的重中之重。

二、羅列潛在的受眾客戶群

不管什麼時候，在做任何的網路營銷策劃方案之前，都需要對競爭對手與企業自身的網路營銷現狀做一個詳細的方案，多角度全面地了解競爭對手的現況，這是需要策劃者通過對市場的了解度以及敏銳度在網路營銷策劃方案之前就要思考清楚的。

至於哪些受眾群體是我們企業自身的潛在受眾客戶群體，就需要策劃者對相關受眾客戶群體進行進一步的細化，如根據受眾客戶群體的性別、年齡、學歷、收入情況、興趣愛好、上網習慣以及受眾客戶群體數量等數據來分析受眾客戶群體的習慣，再進行網路營銷策劃方案的制訂。

三、網路營銷推廣方法及策略選擇

網路營銷推廣方法及策略的選擇，需要策劃者根據收集到的資料進行分析互聯網營銷方案，再確定網路推廣方法以及策略。詳細列出將要使用網路營銷推廣的方法，如搜索引擎推廣、博客推廣、論壇發帖、軟文宣傳、活動推廣、網路廣告投放等，任何一種網路推廣營銷方法的好壞及效果等都需要策劃者做一個准確的分析以及具體的實施方案。

四、工作進度及人員安排

當有了好的網路營銷策劃方案時，我們還需要優秀的網路營銷推廣執行團隊，依據方案製作詳細的計劃進度表，嚴控網路營銷方案執行的整個過程，然後對推廣活動的輕重緩急進行一個詳細的羅列，並安排到具體的人員來負責落實，確保網路營銷策劃方案得到有效的執行。

這篇《如何策劃一份優秀的廣告營銷方案?》和大家分享到這里就結束了，希望小編整理的這些知識點對您 學習廣告營銷有所幫助。如果您還想繼續了解更多關於互聯網營銷的學習方法及素材等內容，可以點擊本站其他文章學習。