紅牛的營銷策略

A. 功能性飲料的品牌策略（如紅牛、佳得樂、脈動、尖叫等）

功能飲料是指通過復調整飲料制中營養素的成分和含量比例，在一定程度上調節人體功能的飲料。廣義的功能飲料包括運動飲料、功能性飲料和其他有保健作用的飲料。
其實佳得樂、脈動、尖叫屬於運動型飲料，真正意義上的功能性品牌飲料只有紅牛。紅牛進入中國市場的策略主要是通過贊助極限運動，賽車等，目前為了適應它的主體消費者（18－30左右的年輕人群），而進一步擴大它的知名度，進而投資一些娛樂活動，比如街舞選秀。但是在國外，營銷策略又有不同，有賣給汽車司機——抗疲勞，有在夜店銷售。在中國，紅牛的主要物流分散在上中下三部位，北京，湖北，廣西。廣西離原產地泰國較近，配送方便。
至於那些運動飲料，則運用廣告投放，贊助比賽等策略。

B. 紅牛集團的營銷策略

功能飲料,也就是說是差異化營銷，從眾多的飲料中突出自己的一個賣點！

C. 紅牛飲料是如何開辟國內市場的

被消費者所熟知的飲料品牌，紅牛並不是本土自主品牌，而是誕生於泰國，在1995年才正式的進入到中國的市場。而紅牛能夠成功地開辟國內市場最主要的原因在於品牌定位以及產品的營銷策略都適應了中國的市場。

對於紅牛這一品牌來說可以看到在中國市場中目光不僅僅局限於產品的宣傳以及策劃，更是投身於中國的公益事業。通過這樣的契機維護了自身的品牌形象，並且具有一定的品牌影響力也贏得了消費者的信任。所以紅牛這一品牌在消費者的心中具有一定的公信力，得到了廣大消費者的歡迎。

D. 紅牛如何緊跟國家發展趨勢和進程

紅牛中國近年來的國際化策略，表現的不僅僅是形式上和國際的接近，重要的還是其核心精神，讓紅牛理念和目標消費者更接近，根據筆者對紅牛的研究也發現，紅牛正在加大力量建設各地的紅牛能量俱樂部，已經充分體現出紅牛積極拉攏目標消費群的策略。這種策略正是邁向國際化營銷模式的關鍵點，不去爭奪市場，而是做大市場。以本土化策略拓展市場，發展成為國內功能飲料第一品牌，再跟隨消費者市場的變化，培養消費者需求，不以爭奪市場為目標，而以做大市場為方向，紅牛與消費者之間更加親密接觸的國際化營銷策略，正在幫助紅牛實現第二次飛翔，如紅牛歐洲的廣告語一般「RedBull Gives You Wings」——「紅牛讓你飛起來」，堅實地做好消費者培育，紅牛一定可以飛得更高。

E. 紅牛品牌在進入中國市場時，有沒有區別的對待各大城市

在2004年之前，中國的功能飲料市場尚屬匱乏期，紅牛提出功能性飲料的概念，可謂一枝獨秀，憑借其功能飲料的定位獲得成功；2004年之後，各類功能飲料品牌競相進入市場，呈競爭狀態，紅牛進行品牌定位升級，依然傲然挺立。因此，紅牛的成功，是定位到定位的成功。

精準定位，讓品牌發聲

紅牛功能性飲料源自泰國，1995年，正式進入中國，開拓中國市場。2004年之前的中國飲料市場具有功能訴求的飲料品牌屈指可數，且競爭威脅較小，本土品牌「健力寶」雖打運動飲料的產品概念，但到2004年已經處於衰退期，對紅牛的威脅性越來越小；外來日本品牌「力保健」宣揚「健康功能營養飲品」，因其較高的定價及與紅牛相比較少的包裝容量，使得對紅牛的威脅性也較小。另外在替代品威脅方面，有競爭力的替代品是可口可樂和百事可樂，但因紅牛的產品訴求為「提神醒腦，補充體力」，其目標受眾群體為汽車司機、夜場娛樂人士、經常熬夜的工作人員、青少年運動愛好者等等，使之與可口可樂、百事可樂有顯著區別，因此兩者的威脅可以化解。
這樣看來，從紅牛開始開拓中國市場到2004年之前，紅牛是一家獨大的局勢，在這樣的環境下，靠著精準的定位及良好的營銷策略，也就成就了紅牛的輝煌成就。
但是，雖然時勢造就英雄，卻也不能忽略了英雄的自身努力，紅牛最初在缺少競爭品牌狀況下的成功，最主要的還是在他的品牌定位方面的營銷策略起了推動的作用。
首先，紅牛明確提出了其功能性飲料的定位，將之與有競爭力度的品牌進行區隔；其次紅牛進入中國市場後入鄉隨俗，進行本土化營銷，這從它的品牌標志設計上可以很好地體現出來：兩頭相抵的紅牛中間一個太陽，紅牛給人以充滿能量與力量、鬥志昂揚、活力四射的感覺，太陽同樣有陽光向上之感，另外在顏色設計上選擇紅與黃相結合，紅、黃色調是中國傳統色彩的主色調，十分符合中國人吉祥如意的彩頭。另外，進入中國之後，紅牛一直宣傳雖來自泰國，但配方是由中國人研製的，就將紅牛與中國進行了關聯，使國人對紅牛具有認同感。本土化的營銷策略，使得紅牛能夠更深入國人內心。

當紅牛自身紅火之後，其他企業也相繼推出了自己的競爭產品，2003年之後，功能飲料市場開始壯大，眾多本土的飲料品牌相繼進入市場，使得功能飲料市場開始呈現競爭狀態，紅牛一家獨大的市場格局被打破，開始面對強勢競爭對手爭奪市場。這一時期的競爭者有樂百氏公司的「脈動」、養生堂的「尖叫」、娃哈哈的「激活」、百事可樂的「佳得樂」等，這些產品品牌在廣告訴求方面大多追求時尚新潮，價格與紅牛相比也比較低，競爭品牌的出現，不僅擴大了功能飲料市場的規模，還爭得了紅牛的部分消費者。紅牛的市場份額開始被瓜分。在這種競爭狀態下，紅牛的品牌定位升級勢在必行。

品牌定位升級——單一的功能性訴求到豐富的品牌內涵的轉變
從功能飲料市場被分割的那一刻起，紅牛單一的功能訴求已不能滿足消費者對功能飲料包括身體和心理上的需求，而單一的功能訴求同時限制了消費群體，於是，紅牛開始進行品牌升級，使紅牛品牌更加鮮明、豐富，具有獨特地個性，實現品牌價值與消費者心理、情感需求的完美契合。
借力發聲——紅牛公關營銷
2003年SARS橫行期間，紅牛在品牌宣傳方面弱化「困了累了喝紅牛」的功能訴求，基於產品本身所蘊含的補充能量的特性主打維生素牌，在全國88家媒體上發表對紅牛增強體質的宣傳，並在重點區域為廣大醫務人員進行捐贈。此舉使紅牛的銷量劇增。
SARS之後，紅牛通過在全國支持一些旅遊活動，並在中秋、國慶、元旦等以家庭消費為主的節假日，深入社區支持社區群眾健身活動來達到接觸潛在消費者的目的。紅牛的一系列讓品牌發聲的公關營銷策略的成功，讓紅牛再次在眾多的競爭中贏得勝利。

運動營銷——豐富品牌內涵
運動營銷，是紅牛進行品牌定位升級宣傳的一個很好的載體。運動為人們帶來樂趣，而體育賽事、體育運動所傳達的體育精神，更能與紅牛深刻的品牌內涵形成共鳴。
從2003年4月份開始，紅牛將自己的品牌內涵由功能訴求定位上升為精神力量的傳遞，即動感、國際、活力，通過贊助一些時尚的籃球賽、高爾夫運動，或支持一些白領職業人士的健身運動、旅遊和極限挑戰運動，來深化這個品牌內涵，盡可能淡化產品功能和屬性。紅牛極力塑造自己動感、國際、活力的品牌形象和附加價值，讓消費者在喝紅牛的同時體會自身價值，達到身心合一。紅牛與體育運動的結合，不僅豐富了品牌內涵，同時爭得了廣大年輕群體的支持，擴大了消費受眾群體。
此外，紅牛在廣告訴求方面從最初的「困了累了喝紅牛」到如今的「有能量，無限量」也很好地淡化了產品功能的訴求，同時又傳播了時尚前衛的品牌內涵和生活方式。

F. 亞馬遜飲料的營銷策略

香港亞馬遜集團歷經近10年的產品開發，於2010年在大陸設立分支機構，聘請高級人才專投入產品生產及市屬場運作，上市產品有亞馬遜瓜拉納飲料、亞馬遜果汁 系列、亞馬遜解酒飲料等多款飲料。在電視廣告、平面廣告、展會宣傳的帶動下，亞馬遜飲料已鋪開全國市場，其產品廣受消費者的青睞。市場的良好運作，其主要原因是紅牛功能飲料長時間的一家獨大給消費者帶來了品牌麻木感，大家開始尋求新的飲料產品來找新的感覺，以及瓜拉納本身獨特的健康提神效果和異域特色。
資料顯示，瓜拉納在十年間從無到有，已擴張到幾十億元的市場。其強勢的發展趨勢在飲料市場上已掀起了「健康新能量」的改革浪潮，在未來的飲料市 場，「健康」將是消費者的第一購買條件。亞馬遜飲料主張傳遞健康、綠色共享的品牌原則，在市場上有口皆碑，也通過物料支持、活動促銷、業務員配置、督導調 研、網路營銷等手段給了經銷商極大支持。

未來，亞馬遜飲料將繼續開拓商超、零售等銷售渠道，擴大市場佔有率，提升產能滿足市場需求。亞馬遜飲料，憑借瓜拉納和自身品牌優勢，以及有效的市場戰略，大家攜手共進，實現「綠色能量、健康共享」的偉大目標。

G. 為什麼所以極限運動都有紅牛的標志

這是紅牛的營銷策略，紅牛的營銷策略主要是贊助極限運動。這和紅牛功能飲料的定位比較契合。紅牛的口號是Red Bull Gives You
Wings——紅牛給你翅膀。

就如這句口號所表達的意思以及產品的特點一樣，紅牛是個讓人興奮的品牌，他們通過贊助多種極限體育運動，鞏固了這個形象。

廣告是宣傳自身品牌最常見又最快捷的形勢，由於自己的市場定位，紅牛的廣告宣傳大多與極限運動有關，在這一領域，紅牛也是最早贊助的國際廠商之一。

從消費者群體來看，紅牛的消費者多為青壯年，而這一群體，又是熱衷於極限運動的主力軍。

(7)紅牛的營銷策略擴展閱讀

紅牛的歷史

80年代初，奧地利牙膏推銷員迪特里希·馬特希茨偶然發現了一種泰國的能量飲料，這種只是供藍領和泰拳選手引用的小眾飲料。但馬特希茨認識到，他如果賦予這種不起眼的飲料一個全新的概念，他可以將這個品牌推向世界。因此他買下了配方與商標權，並創建了紅牛。

2011
年，紅牛已經占據功能飲料市場 44% 的份額，年銷量達 46 億罐。據《華爾街日報》報道，2012 年紅牛集團的總收入約為 70
億美元。紅牛的購買者多為 18 歲至 35 歲之間的男性，正是因為和紅牛綁定在一起的，是一種充滿樂趣、刺激和高能量的生活方式。

為了促進這種生活方式的進一步深入人心，紅牛成立了紅牛媒體工作室，在極限運動活動中，積累大量的媒體內容，並在收集製作和傳播上逐漸規范化。

可見的銷售增長，說明紅牛媒體工作室在品牌營銷上對母公司回饋良多，當然它每年也需要巨額的營銷投入。目前，紅牛與來自
160 個項目的超過 600 名體育明星有簽約合同，此外還擁有四支足球隊，兩支 F1
車隊和一支冰球隊。

紅牛還會籌辦一些極限賽事如紅牛特技飛行大賽（Red Bull
AirRace）。據報道，這些方面的營銷投入能夠佔到紅牛年收入的三分之一。

H. 我最近和同學做了一下關於功能飲料市場的調查，為什麼這么多功能飲料中，紅牛的銷量最高呢

同樣i作為功能飲料的紅牛，不僅含有比其他功能飲料多的物質，而且還內講究營銷策略：品牌容定位聚焦能量與活力，積極進行產品推廣，長期堅持運動營銷，鎖定年輕顧客長期進行培養，廣泛開展終端推廣的 「暗營銷」。我覺得一個企業要是也能做到這樣，肯定也會發展很好

I. 跪求紅牛的產品營銷計劃報告一篇

紅牛：從知名品牌到強勢品牌

「困了累了喝紅牛」，國際功能性飲料第一品牌紅牛的這句廣告詞在中國一打就是8年。

在這8年中，中國發生了翻天覆地的變化，國內飲料的市場狀況早已今非昔比，消費者的消費心理與品位也在不斷調整，變得越發喜新厭舊，而一個8年來以同一副面孔打天下的產品要想俘獲現在消費者的心，並不是一件容易的事。與近年來強勢出擊的飲料界新秀相比，紅牛一直不溫不火。

作為一個特點鮮明的功能性飲料，紅牛既不能丟掉自己傳統的功能屬性的訴求，又必須根據時代和市場的變化為品牌注入新的活力。

「老」品牌紅牛該如何應對？

8年同一句廣告詞 品牌訴求過於強調功能
7、8年前的中國，物質遠不如今天這樣豐富，人們的見識遠不如今天這樣遠闊，對生活品質的要求也遠不如今天這樣苛刻。這時，一個來自於泰國的國際性品牌——紅牛，以功能性飲料的身份挾著在當時看來頗為壯觀的廣告聲勢向人們迎面鋪來。一時間，「困了累了喝紅牛」這句帶有明確訴求的廣告語惹得人們對紅牛不得不行注目禮。

在紅牛播放強度非常高的電視廣告中，一個又累又困的人喝下一罐紅牛後，頓時精神百倍，活力倍增。同時，紅牛不斷地在向消費者強調紅牛世界第一功能性飲料品牌的身份。「功能性飲料」、「世界第一品牌」、「來自泰國」，這些惹眼的字樣，加上誇張的電視廣告表現，一時間人們對紅牛不僅「肅然起敬」，又倍感神秘。而且，當時很長一段時間里，報紙上不斷地在討論功能性飲料對什麼人是不適合的，功能性飲料到底有什麼功能，等等。

無論是廣告還是報道，這時紅牛的宣傳策略主要集中在市場教育的層面上，注重產品功能屬性的介紹。由於當時市場上的功能飲料只有紅牛這一個品牌，所以紅牛在宣傳品牌的同時要用最簡單的廣告語來告知消費者功能飲料的特點——在困了累了的時候，提神醒腦，補充體力。

這句簡單、明確的廣告語讓消費者清晰地記住了紅牛的功能，也認可了紅牛的功能。但正因為只有功能，所以紅牛的宣傳一定程度上加深了人們對紅牛的距離感，認為只有「困了累了」的時候才喝紅牛。

「困了累了喝紅牛」，這句廣告詞一打就是8年，而紅牛這8年來為了這句話市場推廣費用達到10多個億。雖然紅牛在中國功能性飲料這一市場上做到了第一品牌，佔有中國功能性飲料70%的市場份額，品牌知名度也不可謂不高，但由於這個市場的容量在中國並不是非常大，因此，除了在經濟發展比較早的華南市場銷量比較大以外，紅牛在中國的銷量一直不溫不火。

8年後的今天，市場狀況已發生了很大的變化，各種稀奇古怪的產品層出不窮，各種新鮮刺激的概念更是不斷沖擊著人們的神經，消費者的神經日益麻木，一個產品要想俘獲他們的心，並不是一件容易的事。

此時，消費者對一個8年來以同一副面孔不斷出現在人們面前的知名品牌——紅牛，又是怎樣一個態度呢？

紅牛現在擁有一群非常忠誠的消費者，他們對紅牛的功能屬性非常認可，「困了累了」就喝紅牛；但它的消費群體無法擴大，有絕大一部分人因為對這個功能沒有需要，因此堅決不喝或者基本不喝；還有一部分「游離」的機會消費者，他們都知道紅牛，但認為他就有這個功能，只有在特定的時間、特定的環境下能喝，另外就不能喝了，因此，他不會主動地、有意識地去消費。
2003年3月，朱小明上任紅牛品牌策劃管理部部長。剛剛上任的朱小明認為，知名品牌不等於是強勢品牌。何為知名品牌？就是在消費者當中的知名度高，當這個品牌被提及時，大家對這個品牌的來龍去脈都知道，不會拒絕這個品牌。但是知名度帶來的不是美譽度、親和度，不是忠誠度很高的消費者。知名度並不等於能為企業帶來企業真正的價值。何為強勢品牌呢？就是消費者不僅知道這個品牌，而且願意主動、頻繁地去購買這個品牌。而紅牛現在面臨的就是一個知名品牌日趨老化，無法順暢地轉換為強勢品牌的景況。

而目前在中國市場上，功能性飲料競爭品牌越來越多，因此，朱小明認為紅牛必須要建立一個強勢品牌，而不能僅僅滿足於是一個知名品牌。

建立強勢品牌 知名度要落地
如果把一個產品的消費者購買過程比喻為燒開水，那麼，一個產品成為了知名品牌，只算做將水燒到了98度，而只有達到100度的沸點時，水才能喝，產品在消費者心目中才能從知名品牌成為購買力強的強勢品牌。

而紅牛缺的並不是品牌的知名度，而是如何才能將這個知名度向美譽度轉換，將知名度變成消費者的忠誠度。朱小明認為這才是自己上任後的主要工作。

如何才能為紅牛燒開這最後2度？

在仔細分析了紅牛的消費者構成後，朱小明認為首先要爭取紅牛相當一部分的游離消費者。而他認為這些消費者之所以游離是由紅牛多年來的宣傳策略造成的，消費者認為紅牛的產品功能性太強，而在消費者心目中，功能性太強的產品一定具有某種程度的負面影響。

紅牛首先要將阻礙消費者購買的心理障礙祛除掉，其次，要賦予紅牛一些特定的品牌含義，創造消費者的消費慾望，最後，使消費者從擁有消費慾望轉變為購買沖動。這樣，那些游離的機會消費者就會成為忠誠消費者。

而使慾望變成沖動，還要經過一步步地落實過程。

借力公關活動 與消費人群面對面

朱小明上任伊始就遇到了SARS，但通過成功的危機行銷，紅牛卻「因禍得福」。在SARS期間，紅牛並沒有突出自己「困了累了喝紅牛」的功能訴求，而是就產品本身的構成強打維生素牌，在全國88家媒體上都發表了對紅牛增強體質的宣傳，並在重點區域為廣大的醫務人員進行捐增。銷量的巨增說明了品牌調整、媒介策略是成功的，在4月份紅牛的銷量增長達到了49%，5月份達到了30%左右。6月份還是30%多。3月份，紅牛網站一周的點擊率是3000，到5月份之後點擊率一周達到4--5萬。

SARS之後，紅牛在全國積極地推廣旅遊活動，支持一些駕車一族的越野旅行、極限運動和群眾馬拉松運動，在中秋、國慶、元旦等以家庭消費為主的節假日，紅牛就深入社區，支持社區群眾健身活動。

紅牛進行這些公關活動的目的，就是要跟紅牛的一些其他層面潛在消費者，而不是困了累了喝紅牛的消費者，有更多的對話、接觸的機會，增加產品的親和力和美譽度，在消費者的心目中使紅牛與這些活動聯系在一起，讓他們喝紅牛的同時具有心理層面的享受。

媒介投放多元化 讓知名度落地

在紅牛以往的媒介使用策略中，會把70%—80%的資源放在電視廣告上。但對紅牛這么一個高知名度的品牌，電視廣告宣傳是主要的，但一定不是最重要的。打造產品的親和力和美譽度，更多的是需要公關活動或者是平面媒體。因為一條15秒的電視廣告片雖然持續播一年或者半年，但他傳播的信息只能是很簡單的信息。資源過於集中於此，會導致傳播效果沒有最大化，從某種角度上來講是資源的浪費。現在電視頻道太多，如果你不是一個絕對的主流頻道、主流時段，或者投放的頻道和時段對應的有效人群沒有經過科學計算，所起到的作用可能會打折扣。

因此，除了開展有特定人群參加的公關活動外，現在紅牛將更多的資源轉移到一些平面媒體上，尤其是一些以白領職業人士——紅牛的目標消費群為讀者群的財經類報刊。

通過開展公關活動和媒介策略的調整，紅牛飄在空中的知名度被拽到地上來，落到紅牛更廣泛的消費人群中來。

活力+動感+時尚=今日紅牛品牌創新見成效
從90年代末期，人們的消費已經過渡到追求偶像、追求體驗、追求感覺的階段，更多的消費是心理消費、體驗消費、感情消費。如果當一個消費者對一個品牌產生了感情，這個品牌就達到最高境界了。

紅牛以往的品牌策略只注重了產品功能屬性的宣傳，這只是品牌內涵六個層次中比較低的層次，在價值、文化、個性等品牌更深層次的內涵上以及使用者的定位方面都沒有考慮。在新的競爭形勢下，要擴大消費群體，就必須去擴大品牌內涵，而隨著品牌內涵的擴大，消費人群也就會擴大了。

但當品牌給消費者留下一個定性的形象後，要想扭轉過來，往往是比較困難的。如何才能進行品牌的創新？而紅牛本身的價格又比較高，如何才能讓消費者認為物有所值？

朱小明認為，人們在消費飲料的時候，他首先消費的是飲料，當時解決的問題可能就是口渴。但是人們在消費這個產品的時候更希望能帶來一些附加價值，在解決口渴的同時希望還能夠帶給他一些品味，或者是一些文化的享受。人們在買東西時有一個心理成本，如果他們認為買了紅牛就體現了自己的某種價值，而買了其他產品就什麼都沒體現，只能解渴，那麼紅牛就符合了他的心理成本，他自然願意去為紅牛多付些錢。因此，紅牛的品牌創新之路就從這里入手。

新定位：從豐富品牌內涵開始

從2003年4月份開始，紅牛將自己的品牌內涵定位為動感、國際、活力，為此，朱小明開展了一系列公關活動，深化這個品牌內涵，盡可能淡化產品功能和屬性，如贊助一些時尚的籃球賽、高爾夫運動，或支持一些白領職業人士的健身運動、旅遊和極限挑戰運動。通過這些公關活動，並通過媒體將這些活動所蘊涵的理念傳播出去，紅牛極力塑造自己動感、國際、活力的品牌形象和附件價值，讓消費者在喝紅牛的時候會感覺我是活力的，動感的，而並不是我困了累了喝紅牛。讓消費者在喝紅牛的同時體現了自己的價值。

贊助TBBA：展現紅牛品牌新內涵

TBBA （THREE BOYS BASKRYBALL ASSOCIATION三個男孩籃球聯盟）是由教育部中國大學生體育協會主辦、中國學生三人籃球管理中心負責推廣運營的一項校園群眾體育賽事活動。TBBA這個與眾不同、活力四射的新興體育賽事，給紅牛公司提供了一個面對青年人群，以大學生為營銷突破口，打造全新的運動營銷模式的嶄新平台。紅牛開始通過精耕細作的「播種」的方式，對潛在消費市場人群進行「品牌」滲透式培養。

全國16座大中城市、120多所重點高校，超過10萬人的學生直接參加了TBBA比賽，間接參與並高度關注的人群達9000萬人以上。整個賽事的時間跨度長達9個月。TBBA的眾多的參賽人數、巨大規模，引起了全國媒體的高度關注，新華社發布通稿，稱TBBA聯賽為「籃球史上規模最大的賽事」。

在TBBA贊助過程中，紅牛的贊助已不再表現為傳統形式對比賽運動的簡單贊助，也不僅只是在賽場周圍立一些廣告牌，而是充分利用體驗營銷實現產品推廣。在TBBA的每個賽場中，「紅牛能量加油站」隨處可見，一方面，參賽學生自然、直接地感受到紅牛飲料迅速補充體能的功能妙用；另一方面與紅牛品牌冠名相關的活動在身邊如火如荼的進行，無論是參賽隊員，還是場外觀眾，均能自然地體會到這種運動和商業的巧妙結合，並樂在其中。

在保持以三人籃球為基本元素的前提下，根據紅牛需要表現的商業思想，TBBA聯賽被融入了更多青春、活力、前衛的表現內容，如街舞大賽、遠投大賽、街頭鬥牛、至酷隊名評比等活動。正是因為這些豐富多彩的活動，使許多高校把TBBA的校內聯賽階段命名為「校園籃球文化節」、「校園籃球狂歡節」、「校園籃球歡樂周」等。事實上，紅牛把TBBA聯賽精心設計成為一個為紅牛品牌量身度造的，能承載紅牛品牌核心價值的商業營銷平台。

據零點調查，TBBA賽事前後大學生對紅牛好感度上升了30％左右。TBBA作為一個和年輕群體溝通的載體，不僅增加了大學生和品牌的聯系度，也使品牌形象在大學生印象中更加趨於豐滿。通過TBBA的宣傳，紅牛被賦予了積極、年輕、時尚、自由等品牌意義。

運動營銷：抓住「有號召力人群」

紅牛新的品牌內涵——動感、活力，具有和體育與生俱來的聯系，因此，體育營銷是展現紅牛品牌最適合的手段。但是什麼樣的體育運動最能彰顯紅牛的品牌內涵，在體育比賽過程中如何才能最大限度地實現產品的商業價值，而不僅僅是做表面文章，這才是體育營銷真正要達到的目的。

朱小明認為，紅牛的體育營銷有兩個目的：一個是戰略目的，一個是營銷目的。

戰略目的更多的是關乎於品牌。一個是進行產品品牌內涵的宣傳，一個是對體育項目本身品牌的樹立及佔有。如果一個產品品牌長時間的支持某個體育項目，或者是最早地滲透到這個項目，這個產品品牌就能擁有這個體育項目本身所帶來的品牌效應。比如TBBA，紅牛第一個作為冠名贊助商，並且與這個項目結成了戰略合作聯盟，共同來發展和樹立TBBA的品牌。紅牛希望在人們的心目當中，說到TBBA就會想到紅牛，說到紅牛也就可以想到TBBA。在紅牛長期的支持下，參與TBBA的人群也會越來越大，而紅牛也會因此得到這個項目本身帶來的效應。

從營銷目的來講，可能更多的是要獲得現場效果，包括現場的促銷活動、讓消費者得到產品體驗等，而活動本身必然會吸引媒體的注意，媒體對活動的報道自然會在某種程度上對紅牛進行報道，從而吸引其他消費者的注意力。與戰略目的不同，這時關注的是一些更具有現實價值、現實意義的因素：有多少家媒體參與宣傳，有多少人會參加活動，現場可以擺多少促銷台，廠家有多少門票可以供終端促銷的時候贈送，消費者通過這次活動可以得到多少紀念品，這些因素都可以直接促進產品的銷售。

而營銷目的最重要的一方面的實現，就是由此了解到這部分人群、這部分細分市場的可靠的消費者信息，包括消費習慣、消費心理等，比如他們喜歡哪些媒體，他們喜歡企業用什麼樣的方式推薦產品，他們喜歡企業對自身運用怎樣的一些銷售策略……

因為大學生人群是每一個企業，尤其是像紅牛這樣一個功能性飲料企業所看重的潛在消費人群。而這個人群有他非常特殊、個性化的消費習慣和消費理念。而他獲得產品信息的途徑也是比較特別的，他不一定會經常看報紙，看電視也非常不便，但他有足夠的時間和便利去進行娛樂和體育活動。也正因如此，紅牛才會選擇在大學校園中非常具有群眾參與基礎的TBBA作為自己體育營銷的載體。

紅牛看重的不僅是這個人群的現實消費價值，更多的是培養他們對紅牛的感情，培養他們對周圍人群的消費影響，如現在他對家庭的影響，畢業後對同事、朋友的影響等。從另一個角度來講，這些人是高素質的消費者，在社會上屬於具有號召力的人群，他的消費行為從某種程度反過來會體現紅牛的品牌品質、個性和文化。

紅牛捲入運動，成功打造一條現代商業開往校園的通路，也可能將為中國的企業更好的運用運動營銷手段，提供了一個最精彩的注釋。

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