A. 華為和蘋果的營銷策略對比
您好
很高興為您解答
產品上 蘋果的系統、流暢度、使用年限等 有一定優勢回 而華為產品種類多答 涵蓋高中低端各個消費層次的需求
價格上 蘋果價格比華為高端機略高 但差別在逐漸減少 但華為掉價比蘋果快
渠道的話 差不太多
B. 蘋果公司的營銷策略
蘋果公司的營銷策略主要分為兩點：
一、iPhone的飢餓式營銷策略
在市場營銷學中，所謂「飢餓營銷」，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率的目的。飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。蘋果公司對iPhone的營銷並非簡單的飢餓營銷，而是極端的飢餓營銷，它們先是避而不談，只告訴市場，將有新產品iPhone面試，但是之後的很長時間對於iPhone的信息近乎沒有，等到市場極端渴望從各種途徑獲得產品信息時，再對iPhone進行簡單介紹。等到iPhone正式上市之後，其廣告便鋪天蓋地，通過各種形形色色的途徑讓你天天看到、處處看到。這種極度的反差，讓消費者猶如久旱逢甘露，突然間對iPhone產生了極大的興趣與購買沖動，從而獲得成功。
每隔一陣子才透露一點新信息的手法，使得iPhone的討論聲浪與人氣不斷維持及提升，各大討論版上不斷交換意見、比較信息，成功運用消費者的力量幫iPhone做免費的廣告。iPhone在展示時也刻意隱藏手機畫面上十二個圖示中的其中一個，不但製造神秘性，也引發外界不斷猜測這之下究竟隱藏著什麼新功能。最後才公布這一圖示具有瀏覽YouTube(編者註：世界上最大的視頻分享網站)和上傳、下載影片的驚喜功能。
二、iPhone的口碑營銷策略
蘋果公司的口碑營銷也是其主要的法寶之一，它通過對消費者進行文化認同的培養，逐步培育長期的客戶。有一個故事是關於「蘋果」超級愛好者的，說的是一個中國男孩在他五歲時，他的父親給他買了一台「蘋果」電腦，愛上「蘋果」的這名小男孩從此購買了關於「蘋果」的所有個人設備。後來他應聘到一家世界級頂級公司，在那個頂級公司里他只做一件事，就是用「蘋果」的電腦做PPT程序。再後來他回到中國，辦了一個個人的「蘋果」博物館，自願不拿工資推廣「蘋果」產品和文化，理由只有一個，就是喜歡。他喜歡「蘋果」所有的功能，因為這些功能都是極致的。所以，我們可以看出，「蘋果」產品出售的不僅僅是產品，而是一種「蘋果」文化，它代表著創新、酷設計、以人為本、簡單操作等等。
C. 三星是怎樣處理與蘋果的合作，競爭的關系 案例分析
三星和蘋果相互合作又互為競爭的微妙關系，也堪稱人類歷史奇葩的，事實上，我們真得很難在快消領域找到這么具有話題性的「絕代雙驕」。
2014年之前，業界都會認為三星、蘋果會一直把這種見鬼的關系維持下去，聯手統治智能手機產業500年，但讓人想不到的是，三星流年不利，兵敗如山倒，正在蘋果CEO樂呵呵地宣布自己喜歡男人的時候，李健熙老爺子卻只能住在醫院里；正在iPhone6一機難求之時，Galaxy卻遭遇嘲諷「一直在模仿，從來沒超越」，至於說，30%的Galaxy用戶倒戈iPhone也就是只是順便的事兒了。
三星的衰敗更理性的描述來自於冰冷的財報數字，其最新的財報顯示，第三季度利潤僅為4.22萬億韓元，同比大減48.8%；而三大業務群中，下滑最慘的當屬移動業務，收入只23.52萬億韓元，同比下滑15%，更讓人揪心的是，三星本年度始終處在下滑的節奏中，第一、第二季度在手機終端方面均沒有任何亮點，甚至丟掉了中國第一手機賣家的寶座。總之，三星於2014年不僅輸給了蘋果，也讓國內手機廠商聯手給了一悶棍。
終端業務上慘敗連連，讓人心酸，但遠非三星品牌的末日，充其量也就是個「盛世小危機」。相比於諾基亞、摩托羅拉或者黑莓，三星有著恐怖的全產業鏈優勢。事實上，筆者一直認為，智能終端之於三星有點「玩票」性質，他們的晶元、電池、顯示器業務才是其真正的萬世不拔之基，也足以支撐其渡過任何的難關，再不濟也是一個土豪版的「富士康」，好好替人代工。
參考：http://wenku..com/link?url=-Mi_uaqsBuiMFKU-s2MsXYwkdA7LYpEt3Vc_NS3oGgC7mp6Yn2y9lOjaYC
D. 三星蘋果對比論文 m.baidu.com 三星與蘋果的對話的背景意義是什麼
1首先你要明確你准備買三星4000-5000左右的手機是什麼系統，如果是安卓的話就可以參見安卓和IOS對比2一般情況下三星的機器因為款式不同，所以各種硬體好事有一定的差別，但是蘋果就那麼一款，所以不用費心去挑按照你的預算的話推薦三星的NOTE3，我用的就是這個安卓適合玩機，蘋果適合便捷。
E. 對比分析蘋果,三星,小米,華為公司戰略的不同
蘋果高端定位，三星品質，小米粉絲+工藝，華為機群戰略
F. 三星手機營銷策略
產品策略
產品不僅是企業生產的結果，也是企業面對客戶的最直接方式，讓企業的產品更能適應消費者的需求，形成更大程度的滿足，這就是產品策略的本質，而這種策略的表現主要體現在三個環節即生產前、生產中、生產後。首先，在產品生產前，企業就必須就產品進行市場定位計劃，明確自己的產品所面對的社會消費群體或潛在的消費群體，在此基礎上完成對產品的樣品進行製作，為投入生產做好准備。其次，在產品生產中，這個環節表面上看並不一定可以幫助產品實現價值達成，但是在整體的產品策略來說，生產環節是提高產品附加值和保證產量的關鍵，在於提供足夠的技術和工藝實現設計中的產品價值。最後，在產品生產後，將產品推向市場即使進入價格、渠道、促銷環節並不意味著產品策略的結束，在這一階段企業還要為保證產品的質量和後期服務做好准備。
2價格策略
在產品完成生產推向市場前，企業還必須為產品在市場上確定其交換價值即價格，在制定價格之前必須完整地考慮各個方面從多個角度綜合考量才能最終制定出一個合理的價格，使得產品具有更強的市場價格競爭優勢。在做到合理定價時，應該從成本、目標、市場三個方面進行綜合後形成最終價格：成本方面，企業從事商品生產的直接目的就是實現盈利，而且是盡可能大的盈利，因而在投入成本時，都會盡可能地壓縮，然後不論怎麼壓縮都還是有一定的成本基數，這個基數就是不可變成本和可變成本之和；目標方面，這是企業在銷售之前早已制定好的盈利計劃，其中包含了產品產量、銷售量、市場拓展等因素，在戰略上實現盈利的重要手段；市場方面，產品的定價必須以市場為導向，才有可能實現自身的價值特別是需要就客戶在價格上，所呈現的心理承受力盡心研究。
3渠道策略
當下，在市場營銷策略的實施上，人們愈加偏向於對銷售渠道的研究和改善，因為渠道策略是產品和消費終端之間的對話，也是構建產品銷售價值實現的重要環節。針對渠道策略的變革非常快，從最初的「金字塔」逐層等級模式，日漸變得更加趨於「扁平化」「網格化」。
1.1.4促銷策略
促銷策略在產品營銷策略中，地位比較低，更大程度上來說，它更像是一種手段，並且是直接面向消費者的需求、購買力等具象性的方式。在促銷環節中，大多數的企業會選擇以主動或被動的態度去面對，被動促銷的手段主要以「點對點」「人對人」的形式面向消費者，而主動促銷的手段則是以一種間接的形式去開展，尤其是通過公眾媒體向消費者傳遞信息的形式。
G. 對比三星手機和蘋果手機的優劣勢,從中獲得什麼啟示
一是外觀設計，還是要有自己的風格。二是系統優化，要在同行中更優秀。三是要做出自己的體系。
H. 中國智能手機品牌在與蘋果,三星等的市場競爭中,有哪些經驗和教訓
國產智能手機都有硬傷，配件都靠國外，像處理器完全靠高通，像蘋果處理器是自家的，三星也有著自家的處理器現在還和高通是技術共享合做關系，而國產手機除了華為的大部分手機靠的是自家的除理器，別的國產手機全靠高通，完全受制於高通。