網魚網咖營銷策略

❶ 如何能當網魚網咖店長

摘要 你好，想要做網魚網咖的店長，首先有一定的學歷要求，其次就是工作經驗，必須滿足1年以上連鎖行業（餐飲、酒店、商超等）店鋪管理或銷售團隊管理相關經驗；還有就是個人品質要求：為人正直，有良好的溝通協調和組織管理能力；另外工作地點服從全國調配者優先考慮，熟悉電競比賽及市場主流游戲者優先。

❷ 比心上面黑金一需要沖多少錢

比心上面黑金一需要充5800塊錢。然後還有黑金二。

比心的天使輪就是由網魚網咖投資的，總金額5000萬元，而網魚網咖的第三大股東，恰恰是我們所熟悉的王思聰的普思資本。坊間也有小道消息稱比心就是網魚網咖的內部創業項目。

在2019年下半年，網魚網咖還一度傳出赴美上市的消息，然而最終卻沒有下文。如果比心真的是網魚網咖的孵化項目，那麼藉助這個陪玩平台來解決網魚網咖門店規模大、業務模式卻比較單一的「硬傷」，藉此尋求上市似乎是個合理的解釋。

比心APP的背後

比心這門「小生意」終究還是挽救不了網魚網咖的連年虧損。如今，網魚網咖的上市早已是舊聞，而比心在未來反而有機會代替網魚網咖這個母公司「再戰」資本市場。

即便是在各行業相繼「凋零」的疫情期間，憑借著宅經濟的優勢，游戲陪玩平台依然「逆勢而行"——無論是與FPX續約設立官方青訓選拔基地，還是簽下WB王者榮耀戰隊，邀請近期創造營中的話題選手諾言擔任一日電競陪練師考核官，比心的營銷動作也側面印證了其「財大氣粗」。

❸ 加盟網魚網咖多少錢

加盟網魚網咖需要多少投資預算？在這里按照100台機器，400平的使用面積來計算。
一、固定收費420000元，其中加盟費200000元。
二、工程類686000元，按照實際情況，以合同和結算為准。
三、固定設備1768900元，包括電腦、空調及排風系統、吧台設備、機房設備等的采購費。
四、開辦費用44000元，包括水電費、辦公日用品、光纖安裝費、市場營銷費等。
未包含證照，房租總投資預算為：2918900元（蘋果一體機）。

❹ 李江濤的簡介

李江濤，男，南京大學管理學博士；
清華大學政治經濟學研究中心高級研究員；
清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任；
清華大學經濟學研究所理論經濟學博士後研究員；
比利時UBI聯合商學院博士生導師；
北京電視台「名師講壇」《忠誠工作》主講人；
多家電視台特邀嘉賓主持；2008年亞馬遜經管培訓暢銷排行榜主講人；
北京大學、清華大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校的MBA課程教授

❺ 騰訊電競、聯盟電競和阿里體育是怎麼布局電競業的

電子競技，正脫下電競直播這件浮華外衣，以體育、娛樂和衍生品等多元化生態，向著千億市值的朝陽產業方向前進。

2016年12月18日，由國家體育總局體育信息中心主辦的首屆「CHINA TOP·國家杯電子競技大賽」在深圳南山落下帷幕；3天後，21日，由聯眾、網魚網咖牽頭組建的聯盟電競與深圳賽格股份有限公司聯合宣布將在深圳投資興建全國最大的多功能電競館。在同一個城市，第一場電競領域的「國字型大小」賽事和民營企業的電競場館布局相映成趣，為2016年新聞不斷的中國電子競技行業又添加了一個生動的注腳。

「比起在前台演出的那些和電競有關的直播，騰訊、聯眾和阿里在背後的電競布局更加精彩，堪稱『潛伏』。」一位業內人士這樣點評2016年的電競行業。

騰訊電競：企鵝第五極的核心是賣游戲

2003年11月，國家體育總局正式批准電子競技成為第99個體育競賽項目（2011年改批為第78個）。2016年9月，文化部出台了《關於推動文化娛樂行業轉型升級的意見》，進一步提出支持各級行業協會、生產企業、娛樂場所等合力打造區域性、全國性乃至國際性游戲游藝競技賽事，以游戲游藝競技賽事帶動行業發展；同月，教育部公布了2016年的13個增補專業，其中包括「電子競技運動與管理」。

與此同時，電競市場規模也呈幾何級增長。據前瞻產業研究院統計，2010年電競市場規模僅為44.1億元，2015年則以270億元的市場規模超越美國，成為全球最大的電競市場。另據中國音數協游戲工委近日發布的《2016年中國游戲產業報告》，2016 年，中國電子競技游戲市場實際銷售收入達到 504.6億元，佔中國游戲市場實際銷售收入的30.5%。

一連串的利好，進一步刺激了互聯網巨頭們進軍電競行業的雄心。

2016年12月9日，在四川成都舉辦的2016騰訊游戲嘉年華上，騰訊互娛宣布，在原有游戲業務基礎上推出「騰訊電競」新品牌，與之前已有的游戲、文學、影業、動漫共同組成騰訊泛娛樂陣營的五大業務矩陣。騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武說，騰訊從2010年即開始系統搭建電競業務平台，並擁有了以騰訊游戲競技平台（TGA）為核心的電競賽事體系。

按照程武的解讀，未來的騰訊電競將借鑒英超、NBA等傳統競技體育聯盟的運作方法，並將重點放在移動互聯網上。《2016年中國游戲產業報告》顯示，騰訊預計2016年度游戲收入近720億元，佔中國整個游戲市場的43.5%。作為游戲巨頭的騰訊在電競領域的推動也有鮮明的游戲產品特徵，代理的《英雄聯盟》《穿越火線》等網路游戲成為時下電競的主流游戲，為騰訊在PC端和移動端分別贏得粉絲1.1億和1.7億，其中《英雄聯盟》的全球總決賽觀賽人數已經連續兩年超越了NBA總決賽的觀賽人數。

電競賽事不僅可以為騰訊旗下的直播帶來豐富的內容並拓展出相關體育周邊產品鏈條，還能使其游戲業務直接受益。艾瑞咨詢在去年8月發布的《2016中國電子競技及游戲直播行業研究報告》中，就以《英雄聯盟》為例指出賽事期間該關鍵字的網路指數飛升，並據此認為電競賽事是游戲推廣、延長游戲生命、增加玩家游戲內消費的重要手段。而事實上，騰訊旗下已有超過50款游戲開展了電競賽事，占騰訊運營游戲總量的1/4強。

聯盟電競：體育新生意里的場館布局

較之騰訊電競的獨家游戲，2016年3月成立的聯盟電競則是採取資源整合的方式參與電競市場角逐。

在參與聯盟的6家公司中，聯眾主要提供一批賽事渠道資源及優質的節目製作團隊，網魚網咖的線下店為聯盟生態的構建提供了場地；空中網、掌趣科技、360各自擁有不同類型的優質IP；體育迷在提供IP、賽事運作、節目渠道等資源上有優勢。

其中，作為發起者的聯眾占據了聯盟的主導地位。作為國內最老資格的棋牌游戲平台，聯眾經過多年的低迷後，在2015年逐步重新回到前台，並宣稱向體育平台型公司轉型。在聯盟成立前，聯眾完成了對國際智力運動頂級賽事——WPT（世界撲克巡迴賽）的收購。

「聯盟電競未來要做的是效仿國際頂級體育賽事，在全球范圍內創建一個電子競技賽事。」聯眾CEO伍國樑指出，現在國內外已有很多大型電競比賽，現場觀眾能達到6萬甚至10萬人，但目前大家還是以游戲運營的心態做項目，一年只有一次IQ、淘汰賽形式的比賽，賽程兩周左右，這不是體育賽事的運作模式。

「表面上看，巨頭們布局電競的路數都一樣，即創立和自己產品息息相關的電競比賽。」電競選手王瓊認為，和騰訊坐擁強勢游戲不同，聯眾與聯盟電競手上並沒有什麼游戲產品的好牌。

聯眾顯然也很清楚此點，破局之法另闢蹊徑。聯眾董事長楊慶宣稱，聯眾只做上游產業，不做下游產業，不買戰隊，不養主播；由電競場館往上經營，上面是比賽，再上面是IP和賽事轉播權等。

在布局上，聯眾2014年入股網魚網咖，2015年11月國內首家以電競為主題的網魚電競館開業，並開啟全球化布局，再到2016年聯盟電競組建，聯眾宣布打造游戲、電子競技、中國智力體育、全球競技娛樂、體育電商五大平台，每一步都是以線下電競館為基礎鋪就。

有趣的是，就在聯盟電競在體育化運作電競之路上發力狂奔之時，由王思聰領銜的中國移動電競聯盟則在電競直播越來越窄的發展通道中，漸漸沒了聲音。

阿里體育：也做場館，更賣硬體

在做電競館布局的，除了聯眾，還有電商巨頭阿里巴巴。

2016年3月，阿里巴巴旗下阿里體育在創立半年多後，發布了總投資超過1億元的第一項原創國際性賽事——世界電子競技運動會，並拉來國際電子競技聯盟（IeSF）提升影響力；同年9月，又牽手巨人網路投入1億元，為巨人旗下的手游《球球大作戰》打造從賽事到衍生品的一整套移動電競生態鏈。

在這些動輒過億元的明招之下，阿里體育悄悄進行的是電競館布局。2016年7月，阿里體育召開電子競技館加盟大會，計劃在未來將帶有「阿里」標準的電競館中心拓展到1萬家。阿里體育CEO張大鍾稱，阿里電競館將承擔三大任務：一是電競賽事落地，通過電競館實現線下選拔和「圈粉」；二是設立電競館的行業標准，包括硬體配備、會員資格、選址與交通等；三是通過電競館對接阿里的電商，實現購物、娛樂和社交消費的自動融合。

然而，較之賽事、電商和泛娛樂等遠景規劃，手中並無優質電競游戲資源的阿里對於電競館拉動消費的設定並不遠。據媒體報道，加盟的電競館將接入「阿里系」的各項商業服務，比如支付系統可以和支付寶對接；伺服器可以選擇阿里雲，24小時營業的網吧還能成為新的「菜鳥驛站」；對網吧常用的滑鼠、鍵盤、耳機、顯示器、主機，阿里可找硬體廠商入駐；消費者在電競館內不僅玩游戲，還可以體驗VR購物、在阿里旗下的優酷土豆網站觀看影視資源……

「全方位改造傳統網吧為阿里地面生態店，可見阿里務實的布局落腳點。」業內人士指出，最初，電競大賽多由三星、聯想等硬體廠商主辦或贊助，其目的就是通過比賽展示硬體性能，等於是活廣告；但近年來因為移動電競興起、硬體廠商營銷策略轉型等緣故，硬體廠商不再扮演金主角色，讓位給了游戲廠商。阿里的路數可視為對過去的硬體廠商模式的一種借鑒，只是植入更加隱性。一旦電競IP孵化成功，還可為阿里的大文娛戰略提供支持。

在騰訊、聯眾、阿里等巨頭根據各自的企業基因進軍電競行業之時，萬達、樂視等公司，周傑倫、林俊傑等文娛明星也依託各自的資源優勢，探索掘金電競的路徑。一個趁直播行業的火爆才重歸公眾視野的邊緣行業——電子競技，正脫下電競直播這件浮華外衣，以體育、娛樂和衍生品等多元化生態，向著千億市值的朝陽產業方向前進。

❻ 現在在上海做房地產銷售怎麼樣

目前的情況是市場越來越正規，除了一些小地方，至少現在大范圍的城市，都已經慢慢的趨於制度化。所以很難再像幾年前那樣，一夜暴富，或者有空子可以鑽了。南京也不例外
至於以後，房地產行業也會理智得向前發展，如果真正的做到市場化了，並且市場達到一定的成熟度，那這個行業會變成跟做普通銷售一樣。不過是表面光鮮一點，不過我個人覺得有嚴重的吃青春飯的嫌疑。所以我從來不鼓勵那些只為了掙錢的人去做這個，當然，做好了，也會有發展空間，可以進入開發企業，做營銷策劃方面的決策者。至於要怎麼做，那都是因人而異了。
也許你會覺得我說的都是廢話，但是我說的絕對適用於每個行業，其實每個行業都有出路，做得好還是做得差，都看個人。這個行業也一樣，也有做了10來年置業顧問，現在都還是置業顧問的人，30多歲了，也做不了幾天。可轉行以後又沒能力做其他的。這樣才是最尷尬的。他不像其他的工作，可以做一輩子，這個行業到了30來歲，如果沒有發展，你就會被淘汰。到時候轉行才是舉步維艱。所以你好好想想吧，到底是不是真正的喜歡這個行業，有沒有決心一定要做好，能不能把決心落實到行動上。一切都要考慮清楚，不然年齡大了，你會後悔的。
如果你沒有涉足過這個行業，你也許一點都不了解，一個行業的大趨勢好不好，決定了去做的人多不多。但是在我看來，越是人多的行業，競爭也就越大，越能證明行業的不成熟。人少，反而會提升行業規范，也可以說因為制度規范了，所以把很多不合格的從業人員淘汰掉。不過只要做得好，你就能變成精英。想要在任何一個行業中變成精英，那都要付出相當大的努力，這個都是不言而喻的。做置業顧問本身不難，要想做好，都很難
以上是我做了6年置業顧問對行業的看法，不過現在我已經轉行搞建築了。也僅僅是我的個人觀點，有不同意的地方就當我說的廢話吧。希望對你有小小的幫助

❼ 網咖的上網服務的特徵是什麼

有點學習日式網吧的感覺，他有幾個行業模式很值得借鑒。
1：會員和非會員價格差距巨大，沒記錯的話是2倍。會員的上網價格有4/6/8/10每小時這幾檔，而非會員的話是8/14/16/18（有出入，但是差不多是這樣）這幾檔。這就讓當時第一次去的人毫不猶豫的選擇充值會員，會員是30元起沖的，這批沉澱的資金肯定可以拿來繼續發展。
2：會員通用，雖然是加盟制，但是會員卡通用，這點大型連鎖網吧比較少的不足也可以很好的彌補（以前上海很火的東方網點就沒做到）
3：飲品質量上乘，和普通網吧就是賣一些可樂啊泡麵相比，網魚網咖做的是奶茶咖啡蛋糕這種比較高檔的食品，價格自然也貴，但是配合一些促銷和套餐這部分也有很大利潤的。
4：服務好，統一制服，說話帶敬語，這幾點就是其他網吧所不具備的。
5：環境好，裝修非常好，沙發非常舒服，我家這里配的是機械鍵盤，而且全場禁煙，沒有傳統網吧的煙熏。
6：營銷好，網魚網咖的營銷是全市統一的，而且經常有和其他O2O網站合作，也有微博進行活動，所以說這也是其他網吧不具備的優勢。
7：門檻較高，以前聽一個朋友說起過3年前的加盟費是100萬，現在不知道多少。

唯一就有一個缺點，是中國網吧改不掉的，吵！ 因為很多人還是會成群結隊在那裡玩LOL之類的游戲，所以吵估計短時間內是改不掉的了。

❽ 網魚網咖損失近千萬，為何仍對市場充滿信心

首先，"沒錢去網吧，到沒錢去網吧"的市場變化，讓網魚網咖有了活下去的念頭。
很久以前我們沒有錢買個體電腦，只能去網吧上網，到最近這幾年網吧市場的巨大變化和環境的改善，讓我們個體戶買得起電腦，但卻沒辦法在有錢去網吧消費，像網魚網咖這種較為高級的網咖消費目前網魚網咖損失上千萬來說已經算一個較大的數字，很有可能會導致企業的資金鏈斷裂最後讓企業無以為繼，但是這次事件以後，網魚網咖採取了互聯網融資和控股的方式，不斷在全球增強加盟店數量，給原本較為慘淡的網咖連鎖注入新鮮血液，在未來的二三季度下網魚網咖可以依靠加盟店的優勢，迅速追回上季度掉下的損失。