投標epc項目的營銷策略

Ⅰ 什麼是EPC項目怎麼做好EPC項目管理

EPC是英文「Engineering Procurement Construction」的簡稱，是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

如何做好進度管理與成本管理也是EPC總承包管理成功的關鍵。

進度管理上

在EPC總承包項目初始階段，重視設計工作的運行，此階段完成的工作是後期工作指導性文件，是後期工作順利開展的前提條件，也是控制項目質量和費用的關鍵。全面統籌安排長周期訂貨設備和長周期施工單項工程，確立關鍵線路，保證施工進度及安裝需要。如長周期設備的詢價工作;對非關鍵線路的設備，採用在不影響工程總工期的前提下，降低臨時庫存，基本做到大型設備不入庫，節省二次倒運費用。

認真做好施工前的技術准備、物資准備、勞動組織准備、施工現場准備、施工場外准備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，都有重要作用。在施工過程中的進度管理重點就是根據施工計劃，與設計、采購的綜合協調，包括圖紙的按期到位，設備材料的催交催運等。

成本管理上

1、工程總費用的預測預控

EPC承包商責任大，風險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素，所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高；對一個工程項目進行總成本預測，是確保該工程項目能否達到期望值的一個重要手段。

2、細化施工管理，制定詳細計劃，控制施工階段的費用支出

施工階段是暴露問題最多的階段，前期的規劃、設計、設備、材料等全部要在施工階段主動的或被動的接受檢驗，各項工作中存在的問題會大量的暴露出來，如果不能妥善的處理這些問題，工程項目總體質量難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。所以在項目開工伊始，項目經理就要組織設計、采購、施工控制及專業負責人針對該工程的特點、難點編制施工組織設計，制定詳細的施工圖、設備及原材料采購、施工進度等計劃，與分包單位一起編制勞動力、機具等進場計劃。

Ⅱ 請問，EPC工程總承包如何招標，包含哪些內容怎麼確定總價

EPC工程總承包招標可以在完成概念方案設計之後進行，也可以在完成方案設計之後進行，即方案未定的EPC工程總承包招標和方案已定的EPC工程總承包招標。比比招標網認為無論哪種方式，一般應至少明確以下招標需求：1.細化建設規模：2.細化建設標准：3.劃分工作責任：4.房屋建築工程還應明確是否採取工業化建造方式、是否採用BIM技術等。

Ⅲ EPC項目立項及招標的詳細流程，特別是項目申請階段和招標階段的詳細資料及報送流程有哪些

EPC項目是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。EPC招標流程主要包括招標與投標以及授標，具體流程如下：
1、EPC項目招標與投標流程
業主→確定項目→委託設計→組織招標機構→發布招標通告→投標人資格預審→通知合格投標人→出售標書→組織標前考察→召開標前會議→標前會議紀要和補遺書→投標與開標→評標、決標。
2、EPC項目授標
承包商→跟蹤項目→選擇當地代理人→選擇合作對象或分包商→准備資格預審材料→獲得投標人資格→購買標書→投標准備→投標。
EPC項目最主要的特徵是EPC總承包項目的總承包人對建設工程的「設計、采購、施工」整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。

溫馨提示：以上解釋僅供參考。

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Ⅳ 關於epc工程總承包項目在招標過程中對於投標文件的編制期限應如何考慮

摘要 招投標法律法規對投標人編制投標文件所需要的時間，區分依法必須招標項目和自願招標項目，規定不同。在不違反法律的前提下，這個時限由招標人合理確定，時間期限應以保證招投標活動順利開展且能滿足效率要求為最終原則。

Ⅳ EPC工程總承包投標風險分析及防範對策

簡述EPC工程管理模式下，承包商的全過程工程保險管理任務-工保網

2、後期保險管理

作為一項重要的風險管理手段，工程保險在投保後的相應管理工作，直接影響著投保人最初風險保障目標能否實現，即業主方或EPC工程總承包商能否順利獲得保險理賠，或相應事故預防技術能否有效發揮作用。這里主要涉及兩方面的保險管理內容，即重視保後索賠管理與配合風險管理服務。

重視保後索賠管理

工程保險索賠管理，對於各類工程險種能否發揮、或能夠發揮多少實際理賠功能有著重要影響。由於投保人與保險人之間長期存在嚴重的信息不對稱情況，保險公司為防範道德風險發生，降低自身損失，其理賠處理過程與要求往往十分嚴格。如是否及時報險、是否報警、是否採取相應事故減損、是否提供各類理賠材料等，都直接影響著保險公司是否理賠，或最終承擔的賠償責任。

同時，在保險責任、除外責任、免賠額等保險合同條款的理解與運用上，承包商天然處於弱勢地位。一些應由保險人承擔的保險賠償責任，往往被「除外責任」、「免賠額」等理由解除。這客觀上要求EPC總承包商重視工程保險的保後管理工作，通過委派專項人員或部門進行保後理賠管理，真正實現各類工程險種的保險保障作用。保後管理人員的工作內容主要包括兩方面，即風險事故前的保險條款研究與風險事故後的索賠處理。

配合風險管理服務

質量安全風險管理，是指保險機構依據保險合同約定，通過自身風險管理或第三方質量、安全風險管理服務機構力量，為投保項目工程提供的工程質量或安全生產管理風險管理服務。其涉及的工程險種主要包括IDI工程質量潛在缺陷保險（工程質量風險管理服務）與安全生產責任保險（安全生產風險管理服務）。

由於目前這兩大險種的風險管理服務主要通過第三方專業風險管理機構實現，而後者的工作內容往往涉及相應工程建設活動主體的工作規范、標准與質量安全責任，因此，在相應質量安全風險管理服務的實施過程中，經常會遭遇來自如施工單位、監理單位、設計單位的工作不配合或其他阻力，嚴重影響著具體風險管理服務的實施質量。

EPC工程總承包商在投保IDI工程質量潛在缺陷保險或安全生產責任保險的項目管理過程中，應尤其重視相應的保險風險管理服務，配合風險管理服務機構完成相應檢測、檢查，通過其風險建議解決相應工程質量或安全生產風險問題。

Ⅵ epc招標是什麼意思

epc是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

顧名思義，epc招標就是業主按照一定標准選取有能力符合自己要求的公司為自己服務。

(6)投標epc項目的營銷策略擴展閱讀

1、在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建築設備材料采購，而更多的是指專業設備、材料的采購；Construction應譯為「建設」。

參考資料epc網路

Ⅶ 有哪位能描述一下EPC招標流程

流程如下：

• 對於業主，流程為：確定項目→委託設計→組織招標機構→發布招標通告→投標人資格預審→通知合格投標人→出售標書→組織標前考察→召開標前會議→標前會議紀要和補遺書→投標與開標→評標、決標、授標。

• 對於承包商，流程為：跟蹤項目→選擇當地代理人→選擇合作對象或分包商→准備資格預審材料→獲得投標人資格→購買標書→投標准備→投標。

(7)投標epc項目的營銷策略擴展閱讀：

EPC模式

較傳統承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優勢：

(一) 強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利於工程項目建設整體方案的不斷優化。

(二) 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利於設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

(三) 建設工程質量責任主體明確，有利於追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

Ⅷ epc項目怎麼招標

epc指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。epc招標就是業主按照一定標准選取有能力符合自己要求的公司為自己服務。

通過招標投標可以提高項目的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。

較傳統承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優勢：

(一) 強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利於工程項目建設整體方案的不斷優化。

(二) 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利於設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

(三) 建設工程質量責任主體明確，有利於追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

以上內容參考網路-EPC （工程總承包模式之一）