恆大冰泉世界盃營銷策略

A. 恆大冰泉大支的水的比小支的便宜是什麼營銷策略

不是什麼營銷策略！正常情況下，大瓶肯定比小瓶買得貴，但是恆大冰泉上市兩年來銷量一直不版好，庫存壓權力很大，為了盡快將礦泉水出手，減輕庫存壓力，在某些城市就開始虧本甩賣，但庫存壓力不大的城市則沒有甩賣。比如說，江蘇某些城市的超市經常能見到一兩塊錢一瓶的恆大冰泉，而上海各地的恆大冰泉都仍賣四五塊！因此，你看到的廉價大瓶恆大冰泉很有可能正在虧本清倉，而小瓶銷售良好，沒有清倉的動力，因此沒降價。這不是營銷策略，而是市場形勢給逼的。

B. 恆大冰泉是如何在如此短的時間內鋪貨全國乃至全球的

可是我覺得恆大冰泉這個項目必敗無疑，因為自古以來品牌延伸都是沒有任何好下場的。老闆會覺得我的品牌已經很有名了，還要經營其他產品也ok，可這是事實嗎?

舉幾個例子

1.「發明」阿斯匹林的拜耳公司，多年來一直銷售領先的止痛葯，但「泰諾」在阿司匹林中取得了很大進展，拜耳推出了醯基氨基酚產品，拜耳止痛葯不含阿司匹林。他們認為拜耳和泰諾都應該購買，因為他是頭痛葯的主要品牌，但最終bayer的市場份額可以忽略不計。

品牌延伸在短期內有很大的優勢，它會在短期內增加，消費者可能不會購買，但是零售商不能購買。所以最初的銷售數據非常樂觀。每個超市賣10瓶。但是當你不再重新排序的時候，情況就會變得很簡單。在一個潛在的客戶首先確認品牌延伸之後，絕對不清楚是否有這樣一個品牌。

C. 恆大冰泉是如何進行市場細分的其理論依據是什麼

全是如何進行市場細分的七理論依據是什麼？為了在市場上以消費為准，為民服務

D. 恆大冰泉二維碼營銷案例是怎麼做的一物一碼是什麼意思

恆大冰泉二維碼營銷案例就是基於一瓶一碼應用解決方案實現的。而一瓶一碼則是一物一碼當中的一個行業應用。

什麼是一物一碼？對於這個問題

一物一碼促銷手段的興起之後，開始有了顛覆性的改變。一物一碼，即在每個商品上賦予一個獨一無二的二維碼，與傳統的條形碼不同的是，一物一碼並不是簡單的信息查詢，還集成了促銷、大數據、防竄等多種功能。

一物一碼可以靈活地調整賦碼方式，贏在移動一碼通已實現紅包話費掃碼就到賬，實物禮品送貨到家;還可以做店鋪經銷商促銷，消費者和渠道兼得;同時隨著促銷的持續，積累大量數據之後，就可以針對區域、時間段做出精準促銷，大幅提高促銷效果。

E. 從哲學的角度分析恆大冰泉銷量不理想的原因是什麼

本人覺得，恆大的產業分支中，礦泉水業務，無疑是不成功的。無論高價期，還是甩賣期，我看都不是很搶手。這恐怕是恆大集團決定做水業務之初不曾預見，不願意看到的！

F. 怎麼成功的把恆大冰泉賣出去

那水太貴了…

G. 恆大冰泉公關策劃案

1.恆大簡介

2.地產環境分析
3.恆大swot分析
4.品牌延伸
5.借勢營銷
因為地產市場開始變化，恆大基於地產班底，同時借勢恆大效應進入快消品市場。

H. 恆大冰泉的品牌理念

恆大冰泉將堅持 「一處水源供全球」模式，堅持「高端品質，親民價格」微利模式，保障每一滴水均來自長白山，為廣大老百姓提供安全健康養生的天然礦泉水。

I. 恆大冰泉促銷要說什麼

1. 賣點：質來

   恆大冰泉是長白自山，而且在我們所消費的瓶裝水上標簽上寫礦泉水的很少，尤其低價位。

2. 賣點：出口

   既然是出口，那就證明了產品的賣點，中國出口的可吃的東西很少很少，大部分都是進口，恆大能出口就證明了，恆大冰泉的質是國外對飲食對質要求很苛刻國家的一個賣點。

3. 賣點：高大上

   高端，大氣，上檔次，一個開寶馬，抽軟中華的人是很少會在後備箱放，一塊錢的瓶裝水的。

J. 求恆大冰泉的SWTO分析

優勢：恆大復品牌的影響力越來越大，制也越來越廣，恆大足球未來在中國，亞洲以及世界仍然會創造更好的成績，所以恆大的品牌會進一步得到提升。品牌對於產品的重要性相信大家都知道。另外，恆大冰泉是恆大足球隊和排球隊的指定用水，從這方面講，打消了消費者對水質量的顧慮。況且恆大球迷眾多，分布廣泛，優勢明顯。
劣勢：恆大是地產出身，未搞過飲料或飲用水行業，經驗不足。
機會：恆大足球隊今年亞冠奪冠，一家亞洲豪門的崛起，在中國，亞洲乃至世界都令人震驚，根據足球在全世界的影響力，恆大的品牌隨著亞冠奪冠，影響力進一步擴大，在這個時候，趁勢一鼓作氣推出恆大冰泉，相信能對飲用水行業現有格局會引起很大沖擊，也很可能在飲用水行業打下一片天地。
風險：飲用水行業競爭相當激烈，康師傅，哇哈哈，怡寶，農夫山泉等大品牌早已稱霸一方，恆大冰泉想從中分一杯羹，想必困難重重，另外恆大冰泉定位為高端飲用水，根據消費者的消費水平，不知道能否接受，讓我們拭目以待。