豆製品營銷策略

① 中國豆製品第一鎮的資源優勢

城頭自然風光秀麗，地質地貌奇特，境內山水旅遊資源豐富，擁有響水河地質奇觀、全市保存最完整的二百年歷史古梨園、月亮灣省級濕地公園等一批優秀自然景觀，每年均吸引大批遊客觀光游覽。 城頭人文歷史悠久，境內現存的時村石器時代遺址、西城頭戰國古戰場遺址、馬鞍山漢墓群、房庄漢墓漢畫石像、西城頭清真寺、陳湖明代石刻畫像、馬山頭抗戰遺址等一批歷史底蘊厚重、人文價值可貴的歷史遺產，彰顯了城頭濃厚的歷史文化內涵。 城頭各類資源豐富。距國家大型水庫僅5公里，同時建有110千伏安變電站，電力及水資源豐富，發展環境優越。全鎮工業門類齊全，逐步形成了豆製品加工、食用油生產、食品機械製造、粉條生產、綠色蔬菜種植、生態畜禽養殖、建築建材、澱粉加工、煙花鞭炮、食用菌生產為支柱的十大產業。 城頭產業環境優良。豆製品生產歷史已有30餘年，是我國膨化豆製品發源地之一，現建有豆製品標准化生產基地和大豆設備製造基地各一處，擁有大豆加工 及設備製造企業近200家，年產優質豆製品15萬噸，精加工豆油6萬噸，成套大豆機械設備4萬件，逐步完善了從大豆營銷、豆製品機械製造到豆製品加工銷售、麻辣休閑食品生產、豆油精加工的完整產業鏈條，人才、技術、信息、物流及各類原材料等生產要素齊全，建設了國內首家豆製品電子交易市場，被確定為山東農業大學科研教學實踐基地，列入全市民營經濟「十朵金花」和八大產業集群。

② 豆製品網路營銷的摘要怎麼寫

豆製品的網路營銷摘要應該就是一篇文章的開頭吧。
如果我沒有理解的錯，那一篇文章的開頭一般就是圍繞這個豆製品的各種情況來進行寫作，其實文章的摘要內容就是總結整篇文章你想表達的內容。
前面的內容我們寫出來就需要直接點名，中心告訴用戶我們接下來會講述什麼樣的內容。
後面部分的內容則需要通過前面所講述的那幾點內容擴張出更多的內容，供用戶參考和學習，最後進行結尾。

③ 求某產品市場營銷策略

有好的產品就要有好的銷售手段,市場的重要性就是在於是否有好的銷售團隊.主要是看你的銷售隊象是哪些人,於市場的投放.本人是幫助各個企業開發新市場的QQ:258538078

④ 我是做豆製品加工的，怎樣才能在網上打廣告

煙熏膏就是添加劑了，比較貴啊，我們都是用米糠熏，這種熏出來是最香的，不過看你的規模到底有多大哦。

⑤ 做五彩豆腐的方法

家常五彩豆腐

-材 料-

韌豆腐，甜玉米

甜豌豆，干香菇

胡蘿卜，油，鹽

生抽，澱粉，香油

-做 法-

1.干香菇用冷水泡發，胡蘿卜去皮切丁，甜玉米和甜豌豆解凍，韌豆腐切成小塊。

2.炒鍋燒熱放油，先加入胡蘿卜和香菇略炒，再加入甜玉米和甜豌豆翻炒均勻。

3.注入開水，放入豆腐塊，水量以沒過豆腐為宜，加入適量生抽、鹽調味，蓋上鍋蓋，燉煮10分鍾。

4.最後用水澱粉勾芡，淋幾滴香油即可出鍋。

⑥ 急求食品市場營銷策劃方案

美國豆奶消費以年均14.3%增幅快速發展，價格比牛奶高1/3；日本大豆製品市場年銷售額達到450億日元，同樣超過牛奶的增長；中國豆製品人均消費將以6.1%的速度增長，其市場前景相當廣闊。可以預測，豆製品產業在二十一世紀必將獲得更大的發展，而且豆製品產業無疑會成為一個永久興盛的產業。一豆公司作為中國豆製品行業的新興力量，使久未有大動作的豆製品行業終於有了實質行動，推出的可維豆素奶品牌定位於中高端市場，通過可維豆素奶來推動企業的品牌化發展。從選擇可維豆奶作為業績增長的突破口開始，一豆公司全力打造「可維豆」成就中國素奶第一品牌，成就具有銷售力的「可維豆」品牌。縱觀可維豆奶品牌市場運作，可維豆素奶度身定製的品牌包裝難以協助品牌以最低的成本及投資獲得倍速的發展和效益？可維豆素奶整合的各種資源對於樹立品牌知名度以及聚集市場人氣沒有起到很好的效果？可維豆素奶的媒體傳播在消費者心目中沒有迅速建立不可取代的強勢品牌印記？

品牌營銷現狀：如何突圍

在品牌消費時代，品牌可以賦予消費者某些心理暗示。一個強勢品牌會讓消費者樂於接受，只有品牌變得更強大、更有親和力，消費者使用起來才會更放心。另一方面，在市場競爭趨於白熱化的時代，品牌的建設和推廣成功與否往往決定了一個企業的成敗。一個不善於品牌建設的企業會在殘酷競爭中敗下陣來，而一個善於品牌建設的企業能夠充分整合、包裝其所有的優勢，並在市場競爭中獲得可持續性發展。品牌競爭中，唯有獨特的、有生命力的強勢品牌才能使公司及其產品與競爭對手形成差異化並創造級差利潤。縱觀可維豆奶在品牌管理與營銷傳播中呈現五大問題，尤如陷入重圍？

問題一：可維豆奶如何品牌包裝？品牌包裝是真正為企業在市場競爭中打造制勝的利器。從不一樣的視角梳理、提煉出一個堅定的價值主張，然後圍繞這個價值主張打造出感性的、具有親和力及與消費者共鳴的動人形象，並以堅定的執行力一以貫之，為企業、品牌取得最大化的市場價值。如何對「可維豆」品牌本質和特徵定義、目標市場、市場屬性、消費者定義、定位、營銷組合的確定，准確把握品牌策略，為品牌提供勝敗攸關的管理服務。

問題二：可維豆奶如何成為第一？對於消費者來說，只能記住同類產品中的第一，而對於追隨的第二名第三名，沒有深刻的印象，也很難產生購買慾望。可維豆奶有著非常好的產品質量，但由於沒有機會成為同類產品中的第一，好產品被消費者真正接受並形成固定消費存在一定的障礙。因此，如何真正尋找到市場空檔，把可維豆奶塑造成某一類產品中的第一，將決定著「可維豆」成為中國素奶領導者品牌。

問題三：誰來替可維豆奶做廣告？在快速消費品的營銷中，如何讓消費者快速、無障礙地認知一個產品、認知一個品牌、認同一種生活方式與消費觀念，是至關重要的問題，它涉及到這個產品是否具備在市場上生存的基礎。然而，要完成上述工作，一般企業要投入大量的資金花在廣告等傳播費用上，對於剛剛進入市場的產品來說，是一個較大的負擔，而且存在著一定的市場風險。如何讓自己的產品快速地導入市場，對可維豆奶來說，是能否把握市場機會的重要條件。

問題四：可維豆奶怎麼賣？市場是什麼？是有待我們去發現的需求。在目前的市場環境下，產品的同質化十分嚴重，而營銷手段的同質化也日趨明顯。因此，可維豆在解決了產品差異化、品牌差異化的同時，應該解決的是營銷手段差異化的問題。唯有此，才能起到「四兩拔千斤」的效果，否則，只到跟在別的品牌的後面。

問題五：可維豆奶如何傳播？消費者擁有品牌，品牌是消費者如何感受一個產品，品牌代表消費者在其生活中對產品與服務的感受，而滋生的信任、相關性，與意義的總和。因此，可維豆奶必須將廣告置於消費者心中。新品牌是透過廣告進入這個世界。產品創新也是透過廣告被推廣與散播。傑出的產品概念需要傑出的廣告，變成傑出的品牌。

對於「可維豆」品牌來說，筆者十分認同它的產品本身，但唯有解決以上五個問題，可維豆奶才真正存在機會，才能真正在中國素奶品牌領導者打造中突圍。

銷售力的突破：解決之道

在豆製品行業，由於正規廠家自覺地提高產品質量，產品品種增多，從某種程度上更能體現企業品牌、經濟、營銷等綜合實力。當然，企業為了提高產品利潤率，也會不斷地向高端產品方向發展，畢竟在金字塔頂端的產品才是利潤率最高的產品。品牌是為企業創造持續、穩定、獨有的有形利益和無形利益的競爭手段，是企業通過產品和服務與消費者建立的、需要企業主動追求和不斷維護的關系。「可維豆」品牌將市場運作成「夾生飯」，如何調動資源，運用科學的方法論，為可維豆奶提供俏銷勝敗攸關的針對性、個性化、系統化的解決之道。筆者認為，可維豆奶有以下幾個問題需要解決：

第一、讓品牌自己說話。根據小范圍的品牌測試，可維豆品牌是一個非常好的豆製品品牌，但對於目前全力推出的可維豆豆奶、豆腐來說，可維豆品牌缺少支撐點。一則沒有突出中國素奶特點，二則對今後產品延伸不利，三則由可維豆再到一豆公司，訴求環節較多，不利於傳播，四則無法對該類產品進行保護。

因此，筆者的思路是，把可維豆作為統一中國素奶品牌，直接與「素奶概念」有密切聯想關系，同時可注冊、可保護，以免投入的市場導入的資金為其他「素奶概念」的產品作了嫁衣。同時，要對主品牌、副品牌的傳播主題、副主題進行嚴謹規劃與巧妙組合，使之形成一個科學的品牌體系。

第二、另闢戰場做老大。好的產品定位，可以使產品導入市場的障礙減少、速度加快、資金節省。目前，可維豆奶面臨「前有堵截、後有追兵」之境地，除非有很強的實力，否則，此時不要與競爭對手有正面的對抗與爭奪。這就是筆者提出的重要課題，如何把可維豆塑造成「第一」，從而全面突圍，讓消費者能強烈地感受到產品的個性，體會到產品的差異性，從而擁有自己穩固的市場與消費群體。

這就是筆者強調的產品的定位與市場的細分。

第三、讓產品本身成為廣告。目前，可維豆品牌較為豐富，有著良好的發展空間。但目前的問題是，缺乏一個強有力的「先頭部隊」，為系列產品做市場導入。因此，筆者強調：在保持目前整體產品體系不做大變動的前提下，必須對產品線進行科學規劃，選擇或重新開發新的產品組合，使之承擔導入市場、樹立品牌、引導消費、樹立觀念、形成習慣等重要作用。

在產品線進行科學規劃之後，產品本身可以起到而且超過廣告傳播的作用，並為產品的渠道差異化、終端差異化、推廣差異化打下良好的基礎，否則，後期工作要麼成為無源之水，要麼只能依靠人海戰術或廣告攻勢，成本與風險都會增大。

第四、走差異化營銷之路。差異化營銷已成為目前市場運作的主題，但許多企業由於營銷觀念與產品、品牌基礎的限制，所謂的差異化只是在局部環節上的小有創新，對整個市場的拓展作用不大。

而可維豆奶如何對上述三個問題都能順利解決，便擁有了差異化營銷的扎實基礎。品牌差異化、產品組合差異化、渠道與終端差異化、傳播手段差異化、營銷推廣差異化，使可維豆奶具備了鮮明的個性與市場沖擊力，可以起到事半功倍的良好效果，並能使產品、品牌快速地深入人心，並占據穩固的市場地位。

品牌的競爭力：策略創造

每個品牌在品牌和市場的運作中都存在著若干方面的問題，不同的問題在達成預定目標的項目運作中扮演的角色和地位也必有關鍵、非關鍵以及輕重緩急之不同，「可維豆」中國素奶品牌打造即如此。

特奧特·里茲在《定位》里說：「極少例外，一個公司永遠都不應改變自己的基本定位策略，只能改變戰術—那些為實施長期戰略的短期策略。」同一性是偉大品牌的核心，真正成功的品牌幾乎從不改變它們的定位。要將「可維豆」打造成為中國素奶領導者品牌，現在必須重新建立獨特的、經得起推敲的定位策略。可維豆的競爭性定位，指「可維豆」品牌與其他品牌在顧客心目中的佔位比較。這種比較，包括品牌類別、市場地位、消費觀念、滿足顧客慾望等角度的比較，在比較中找出消費者心理中的空位，以確定「可維豆」的品牌，使消費者易於接受，以填補定位。可維豆系列產品的定位是根據多方面的因素來確定的。例如，品牌本身的優勢，消費者的心理、觀念、形態上的差別等等。品牌本身的優勢是指產品特點、產品對象、歸類、檔次、品牌形象、企業形象、消費觀念等。產品的特點可以從產品品質、功效、用途、產地、價格、規格等方面，強調該產品與同類產品的特異性，這是一種產品差別化的策策略，以此確定其他同類產品不能取代的特殊的市場地位，則較易使產品富於特色和感染力。「可維豆」的品牌管理就是運用作業方法體系依據目標和品牌的實際狀態界定出達成目標的幾個關鍵接點，並以之為核心，優化配置企業內部外部各種資源，提供行之有效的問題解決方案，進而達成品牌和市場提升的最終目標。但方法論只有與一豆公司的實際結合起來，才能發揮其應有的效果，所以確定了基本方法，也就是確定目標，然後必須評估路徑和資源，任何一個目標的實現都是一步一步走過去才實現的，每邁出的一步的方向和投入都必須在正確規劃之下進行，而每一次的動作都必須能夠解決一些問題或困難。

任何一個使產品銷售獲利潤的廣告都很難買。任何一個不能幫助產品銷售並獲利潤的廣告都太溫和而不能滿足任何人的口味。「可維豆」的品牌廣告，應該通過最適合該品牌的方式尋求最大化的效果。運用正確的行銷傳播戰略，著手建立「可維豆」品牌優勢。沒有正確的戰略運用，謀求最佳效益是完全碰運氣的事情。在廣告探討中，品牌優勢方面加大一倍的力度，可以使廣告活動達到拉高市場佔有率16.1%的效果。為什麼有些品牌花200萬，要比花2000萬的品牌有更大的增長。

運用正確的行銷傳播戰略，「可維豆」品牌應該以全新創意致勝。廣告越具創意，廣告越具效果。研究指出：廣告活動，引起注意力比其他廣告提高20%，平均只帶來市場份額大約0.5%的增長。顯然：不可能要求廣告人拿出更多的全新創意來解決數十億計的廣告投入收效問題。

市場份額是用錢買來的，加大「可維豆」品牌廣告投入。美國消費者調查公司與廣告代理商總會共同研究報告指出：廣告投入加大一倍，只取得市場份額3.5%增長。顯然：更多的投入，必然激起競爭對手的加大投入。

「可維豆」未來品牌藍圖如何將可維豆奶打造成具有銷售力的品牌？「可維豆」如何成就中國素奶第一品牌，將指日可待。
http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/27_21279437_.html

⑦ 豆製品銷售方案

詳細方案我不會寫.

首先,銷價
1.產品質量內
2.包裝設計
3.確認市容場
4.銷售渠道
5.宣傳推銷

1.質量上,包裹味道 保質 營養
(同其他廠家同類產品進行對比)

2.包裝上,符合當地審美觀
(該產品以家庭主婦為消費群體,適合她們的審美觀.)

3.確認市場 確實銷售范圍,進行市場調查
(1.詢問消費者,她們喜歡的類型 )

4.銷售渠道 確認銷售渠道
(這一點很重要 例如,學校商場)

5.宣傳推銷 說實話,無非優惠活動 電視廣告..

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⑧ 豆白豆腐竹的營銷策劃方案

摘要 腐竹又稱腐皮，是很受歡迎的一種客家傳統食品，也是華人地區常見的食物原料，具有濃郁的豆香味，同時還有著其他豆製品所不具備的獨特口感。腐竹色澤黃白，油光透亮，含有豐富的蛋白質及多種營養成分，用清水浸泡（夏涼冬溫）3～5小時即可發開。可葷、素、燒、炒、涼拌、湯食等，食之清香爽口，葷、素食別有風味。但是患有腎炎、腎功能不全、糖尿病酮症酸中毒、痛風患者是不適宜食用腐竹的。

⑨ 豆製品 行業 研究 市場分析 報告

這個，內容就多了去了......第一章 中國豆製品製造 行業發展環境
第一節 豆製品製造 行業及屬性分析
一、 行業定義
二、 國民經濟依賴性
三、 經濟類型屬性
四、 行業周期屬性
第二節 經濟發展環境
五、 中國經濟發展階段
六、 2004-2009年中國經濟發展狀況
七、 經濟結構調整
八、 國民收入狀況
第三節 政策發展環境
九、 產業振興規劃
十、 產業發展規劃
十一、 行業標准政策
十二、 市場應用政策
十三、 財政稅收政策
第四節 社會發展環境
十四、 中國人口規模
十五、 分年齡結構
十六、 分學歷結構
十七、 分地區結構
十八、 消費觀念
第五節 投融資發展環境
十九、 金融開放
二十、 金融財政政策
二十一、 金融貨幣政策
二十二、 外匯政策
二十三、 銀行信貸政策
二十四、 股權債券融資政策
第二章 中國豆製品製造 行業發展現狀
第六節 中國豆製品製造 行業發展概述
二十五、 豆製品製造 行業發展歷程
二十六、 豆製品製造 行業面臨的問題
二十七、 2005-2008年行業發展回顧
二十八、 2008-2009年行業發展情況
二十九、 技術發展現狀
第七節 中國豆製品製造 行業發展現狀
三十、 2005-2009年行業投資狀況
三十一、 2008-2009年行業投資熱點
三十二、 2005-2009年行業產能狀況
三十三、 2005-2009年行業融資狀況
三十四、 2005-2009年行業並購狀況
第八節 中國豆製品製造 市場供需現狀
三十五、 2005-2009年行業產量狀況
三十六、 2005-2009年行業產品質量
三十七、 2005-2009年行業供給結構
三十八、 2005-2009年行業市場規模
三十九、 2005-2009年行業市場結構
四十、 2005-2009年市場供需平衡
第九節 中國豆製品製造 行業進出口狀況
四十一、 2005-2009年進出口發展綜述
四十二、 2005-2009年進出口總量分析
四十三、 2005-2009年進出口價格分析
四十四、 2005-2009年進出口月度分析
四十五、 2005-2009年進出口國別分析
四十六、 2005-2009年進出口地區分析
第十節 中國豆製品製造 市場競爭現狀
四十七、 行業核心競爭要素分析
四十八、 品牌競爭狀況
四十九、 行業集中度
五十、 主要競爭企業狀況
五十一、 國內外企業的競爭差距
第十一節 中國豆製品製造 行業市場發展趨勢
五十二、 產品發展趨勢
五十三、 技術發展趨勢
五十四、 市場規模預測
五十五、 價格走勢預測
五十六、 競爭格局預測
第三章 中國豆製品製造 行業經濟運行分析
第十二節 2005-2009年中國豆製品製造 行業經濟規模
五十七、 2005-2009年豆製品製造 行業企業數量
五十八、 2005-2009年豆製品製造 行業資產規模
五十九、 2005-2009年豆製品製造 行業收入規模
六十、 2005-2009年豆製品製造 行業產值規模
六十一、 2005-2009年豆製品製造 行業利潤規模
第十三節 2005-2009年中國豆製品製造 行業區域結構
六十二、 2005-2009年中國豆製品製造 行業企業區域結構
六十三、 2005-2009年中國豆製品製造 行業資產區域結構
六十四、 2005-2009年中國豆製品製造 行業收入區域結構
六十五、 2005-2009年中國豆製品製造 行業產值區域結構
六十六、 2005-2009年中國豆製品製造 行業利潤區域結構
第十四節 2005-2009年中國豆製品製造 行業規模結構
六十七、 2005-2009年中國豆製品製造 行業企業規模結構
六十八、 2005-2009年中國豆製品製造 行業資產規模結構
六十九、 2005-2009年中國豆製品製造 行業收入規模結構
七十、 2005-2009年中國豆製品製造 行業產值規模結構
七十一、 2005-2009年中國豆製品製造 行業利潤規模結構
第十五節 2005-2009年中國豆製品製造 行業控股結構
七十二、 2005-2009年中國豆製品製造 行業企業控股結構
七十三、 2005-2009年中國豆製品製造 行業資產控股結構
七十四、 2005-2009年中國豆製品製造 行業收入控股結構
七十五、 2005-2009年中國豆製品製造 行業產值控股結構
七十六、 2005-2009年中國豆製品製造 行業利潤控股結構
第四章 中國豆製品製造 區域行業市場分析
第十六節 東北地區
七十七、 2005-2009年行業發展環境分析
七十八、 2005-2009年市場供需現狀分析
七十九、 2005-2009年行業發展現狀分析
八十、 2009-2012年行業發展前景預測
八十一、 2009-2012年行業投資風險預測
第十七節 華北地區
八十二、 2005-2009年行業發展環境分析
八十三、 2005-2009年市場供需現狀分析
八十四、 2005-2009年行業發展現狀分析
八十五、 2009-2012年行業發展前景預測
八十六、 2009-2012年行業投資風險預測
第十八節 華東地區
八十七、 2005-2009年行業發展環境分析
八十八、 2005-2009年市場供需現狀分析
八十九、 2005-2009年行業發展現狀分析
九十、 2009-2012年行業發展前景預測
九十一、 2009-2012年行業投資風險預測
第十九節 華中地區
九十二、 2005-2009年行業發展環境分析
九十三、 2005-2009年市場供需現狀分析
九十四、 2005-2009年行業發展現狀分析
九十五、 2009-2012年行業發展前景預測
九十六、 2009-2012年行業投資風險預測
第二十節 華南地區
九十七、 2005-2009年行業發展環境分析
九十八、 2005-2009年市場供需現狀分析
九十九、 2005-2009年行業發展現狀分析
一百、 2009-2012年行業發展前景預測
一百○一、 2009-2012年行業投資風險預測
第二十一節 西北地區
一百○二、 2005-2009年行業發展環境分析
一百○三、 2005-2009年市場供需現狀分析
一百○四、 2005-2009年行業發展現狀分析
一百○五、 2009-2012年行業發展前景預測
一百○六、 2009-2012年行業投資風險預測
第二十二節 西南地區
一百○七、 2005-2009年行業發展環境分析
一百○八、 2005-2009年市場供需現狀分析
一百○九、 2005-2009年行業發展現狀分析
一百一十、 2009-2012年行業發展前景預測
一百一十一、 2009-2012年行業投資風險預測
第五章 中國豆製品製造 行業盈利現狀
第二十三節 中國豆製品製造 行業整體運行指標
一百一十二、 2005-2009年償債能力
一百一十三、 2005-2009年發展能力
一百一十四、 2005-2009年經營能力
一百一十五、 2005-2009年盈利能力
第二十四節 中國豆製品製造 成本分析
一百一十六、 2005-2009年豆製品製造 行業原材料價格走勢
一百一十七、 2005-2009年豆製品製造 行業人工成本分析
一百一十八、 2005-2009年豆製品製造 行業銷售成本分析
一百一十九、 2005-2009年豆製品製造 行業管理成本分析
一百二十、 2005-2009年豆製品製造 行業成本費用分析
第二十五節 產銷運存分析
一百二十一、 2005-2009年豆製品製造 行業產銷情況
一百二十二、 2005-2009年豆製品製造 行業庫存情況
一百二十三、 2005-2009年豆製品製造 行業資金周轉情況
第二十六節 中國豆製品製造 行業整體盈利指標
一百二十四、 2005-2009年行業虧損面
一百二十五、 2005-2009年行業毛利率
一百二十六、 2005-2009年行業成本費用利潤率
一百二十七、 2005-2009年行業營業利潤率
一百二十八、 2005-2009年行業凈利率
第二十七節 中國豆製品製造 行業盈利結構分析
一百二十九、 不同規模企業利潤總額比較分析
一百三十、 不同所有制企業利潤總額比較分析
一百三十一、 不同規模企業銷售利潤率比較分析
一百三十二、 不同所有制企業銷售利潤率比較分析
一百三十三、 不同規模企業總資產利潤率比較分析
一百三十四、 不同所有制企業總資產利潤率比較分析
一百三十五、 不同規模企業產值利稅率比較分析
一百三十六、 不同所有制企業產值利稅率比較分析
第六章 中國豆製品製造 行業重點企業分析
第二十八節 企業一
一百三十七、 企業概述
一百三十八、 企業產品結構
一百三十九、 2005-2009年企業經營規模
一百四十、 2005-2009年企業財務指標
一百四十一、 2005-2009年市場業績
一百四十二、 發展戰略
第二十九節 企業二
第三十節 企業三
第三十一節 企業四
第三十二節 企業五
第三十三節 企業六
第三十四節 企業七
第三十五節 企業八
第三十六節 企業九
第三十七節 企業十
第七章 中國豆製品製造 行業投資狀況分析
第三十八節 豆製品製造 行業投資優劣勢分析
一百四十三、 投資優勢分析
一百四十四、 投資劣勢分析
一百四十五、 投資機會分析
一百四十六、 投資威脅分析
第三十九節 豆製品製造 行業投資概述
一百四十七、 2005-2009年投資規模
一百四十八、 2005-2009年投資結構
一百四十九、 2005-2009年投資增速
一百五十、 2005-2009年投資地區
第四十節 豆製品製造 行業投資機會分析
一百五十一、 豆製品製造 行業投資項目分析
一百五十二、 細分行業投資機會
一百五十三、 上下游投資機會
一百五十四、 產業鏈投資熱點分析
一百五十五、 豆製品製造 行業投資新方向
第四十一節 豆製品製造 行業投資前景分析
一百五十六、 行業市場發展前景分析
一百五十七、 行業市場蘊藏的商機
一百五十八、 豆製品製造 行業金融危機下的發展前景
一百五十九、 2009-2012年行業市場面臨的發展商機
第八章 發展趨勢與規劃建議
第四十二節 中國豆製品製造 市場趨勢預測
一百六十、 2008-2009年我國豆製品製造 市場趨勢總結
一百六十一、 2009-2012年我國豆製品製造 發展趨勢分析
第四十三節 中國豆製品製造 市場供給趨勢預測
一百六十二、 2009-2012年豆製品製造 產品技術趨勢分析
一百六十三、 2009-2012年豆製品製造 產品進口趨勢分析
一百六十四、 2009-2012年豆製品製造 產量預測
一百六十五、 2009-2012年豆製品製造 行業市場供給量預測
第四十四節 中國豆製品製造 市場需求趨勢預測
一百六十六、 2009-2012年豆製品製造 市場需求熱點
一百六十七、 2009-2012年豆製品製造 市場出口預測
一百六十八、 2009-2012年豆製品製造 國內消費預測
一百六十九、 2009-2012年豆製品製造 國內價格預測
第四十五節 中國豆製品製造 行業發展規劃建議
一百七十、 行業整體規劃
一百七十一、 產業整合建議
一百七十二、 行業政策建議
一百七十三、 市場規范建議
一百七十四、 人才戰略建議
第九章 中國豆製品製造 行業企業發展策略建議
第四十六節 市場策略分析
一百七十五、 價格策略分析
一百七十六、 渠道策略分析
第四十七節 銷售策略分析
一百七十七、 媒介選擇策略分析
一百七十八、 產品定位策略分析
一百七十九、 企業宣傳策略分析
第四十八節 提高豆製品製造 行業企業競爭力的建議
一百八十、 提高中國豆製品製造 企業核心競爭力的對策
一百八十一、 豆製品製造 企業提升競爭力的主要方向
一百八十二、 豆製品製造 企業核心競爭力的因素及提升途徑
一百八十三、 提高豆製品製造 的策略
第四十九節 對我國豆製品製造 品牌的戰略思考
一百八十四、 豆製品製造 行業實施品牌戰略的意義
一百八十五、 豆製品製造 行業企業品牌的現狀分析
一百八十六、 豆製品製造 行業企業的品牌戰略
一百八十七、 豆製品製造 行業品牌戰略管理的策略

⑩ 豆製品在未來市場空間大嗎如何打開市場營銷網路請熱心朋友支持獻策一下，謝謝。

樓主：豆製品市場空間是很大的。
你想想中國現在不是有一說法嗎？
蘿卜都都可以賣成肉價

對於豆製品我只想說兩個字：特色。

首先我不明白你的生產流程，但是豆製品所做出來的商品太多。

豆子種類繁多，

工廠一般加工的話，應該就是以罐頭為主，能做到進入超市估計你賺翻了。

基本上豆子加工無消耗，
豆子直接烤加香料：「開心豆」
豆子少點水多點加工出來就是豆漿，「永和豆漿」
豆漿加點花生奶中和一下就是豆奶，「花生皇豆奶」
比例加多一點豆子用石膏點清點就是豆腐，「老罐豆腐」
豆腐煮老點就是塊子豆腐，「可以用來做燒烤的豆腐，要是再用煙熏一下就是煙豆腐」
豆皮打包裝袋上味道就是零食：「有點拽豆皮」
烘乾就是豆乾：「開心豆乾」豆乾又可以做成麻辣豆腐，烘臭了就是臭豆腐，裝瓶就是：「飯掃光」
賣不出去就放罐子裡面存起來加點香料，辣椒做成紅豆腐，
要是紅豆腐再不好銷直接給我弄成碎的豆槳糊之類的上味道弄成火鍋底料：取名「豆香精」不是精華不賣錢。

至於銷路：農村包圍城市。
案例：陳克明掛面

如果說您只有二十萬，我把你預算一下：控製成本。
首先，去農村跟農民簽定合同，保證有豆子進自己的廠子，統一收購豆子。
政府應該會支持的，應該說：促進一方發展，統一定價可以避免市場惡性競爭。

好的有了材料，那麼請人這方面，
首先我覺得智商太高的不要請，找點能做實事的，吃得苦的，不管任何情況效率最重要。
跑業務，農村建議：30-45歲（500-750塊錢+提成）
城市：25-28歲 （700-1100+提成）
推薦試用期：3個月。
第一，就算別人吃不了苦走人，至少他們在跟你跑業務的時候是做了工作的。哈哈，那不是等於你賺了。
同志不要罵我。所謂：無奸不商。無商不奸。你以為是國企往上看是屁股，左右看是笑臉，往下看不可能。

然後推廣比例：上電視造價高，當然地方台幾千塊錢搞定。花掉幾千塊錢自己有一個自己的網頁做推廣。
第二，特色產品主打，出宣傳單，支持小區。（現在城市市井小市民是很喜歡貪便宜的，怎麼操作是你的事情。如果這些都不知道那你還當什麼老闆）

第三，產品推廣地方，所謂沒有最好的產品，只有最爛的銷售。一定要讓自己的人永遠為自己的產品是「十元的產品五元賣，而不是五元的產品十元賣」沒有壓力的銷售才可以達到最佳。

產品對象：各種學校、食堂、單位等等配送。（配送之前先了解請楚對象現在是不是已經有同類產品在裡面運作）如果有同類就擠掉他，競爭中只要比對手活得時間長自己就成功了。（小竅門：一包煙，兩杯酒，甩個妹仔，當他就是吃屎的狗）

成規模了：超市，一星酒——五星酒店配送。（目的不在賺太多錢，而是要佔領市場）
最大的市場：副食店，批發市場。（思想有多遠，豆製品就能賣多遠）

最後祝你成功，
合作辦廠——我不太喜歡，記住，十個打伙做生意九個都會散夥。
關鍵時間沒有一個說話能作得了主的人在，永遠都成功不了。

太氣冷不打字了，加不加分沒有關系。大家交流。
反正我現在是無業。。。
傷心中。。。。。我的說法不一定閣下能看得上。