1. 步步高超市的優點
絕對水貨 現在行貨價格是2699 步步高官網發布的 不過別擔心水的跟行的差不多 現在你也不會買到翻新機 就算是水的也沒關系 你這幾天看看他的電池怎麼樣 水貨的一般都把電池換了
2. 步步高超市
步步高在抄我們這塊也開了一家襲，也去過，
說說我的個人看法吧
商品價格偏貴。（步步高里的裝潢不錯，環境也很好，這個也能理解）
商品質量應該沒什麼大問題，至少我沒有買到過什麼過期什麼的東西（不過有一次看見一個人投訴說買的三全凌湯圓變質...不知道是超市還是湯圓公司的問題）
服務態度...這個有點差，經常看見有人在超市裡找不到導購，找到了也有種愛理不理的感覺，服務中心態度更不好，服務員都是黑著個臉...還見過有和顧客吵架的...
我印象很深就是裡面入口張貼了一張海報，說是「收銀台未開滿情況下排隊超過5人，送第六人
及以後顧客可口可樂一聽」然後這個是沒有的...
我說的只是一家的情況，步步高有100多家，可能別的要更好些或更壞？？這個我就不太清楚了
望採納！！
3. 步步高超市怎麼樣
咨詢記錄 · 回答於2021-11-26
4. .以步步高超市為例,請列舉出其非公眾、潛在公眾、知曉公眾和行動公眾
我不高潮時的感覺它裡面都是在存在那種憑證，那些很多人。
5. 王雙雄的為什麼這么NB
樓主，你好！
我混網路這個圈子也有幾年了，所以對這個王雙雄老師有點兒小了解。
其實他以前也很普通！
★他，曾做過北大青鳥銷售代表、步步高超市促銷員、外聯部首席，輕鬆通過各類心錨營銷策略獲得各類銷售冠軍的頭銜；
★他，來到廣州，又白手起家。從一個一個月薪1千元的基層業務員，通過NLP銷售心理學與網路心錨營銷的研究和實踐，迅速成長為月入2.6萬的銷售冠軍，做到銷售冠軍。而後又做到職業經理人，繼續做營銷，很快做到銷售收入12萬一個月。
★他，曾經從拉著拖車賣牙刷的雜貨攤開始，人稱「牙刷佬」。通過NLP解碼人性的36個心錨，後來一步一步做到在湛江有一千平米的倉庫，買了5台車，買了2個商鋪。做到當地家電行業前3名，擁有300多個優質代理商，輕松做到1200萬的營業額。
可能這和一個人的努力有關系 ，從一個屌絲變成現在的樣子，確實 還是很NB！
6. 步步高渠道怎麼建設起來的
1. 步步高的生產研發能力，成本控制能力其實很弱，渠道能力和穩定的代理商體系是步步高很重要的法寶。從步步高AV退市細節上的粗糙，在家電渠道上就已經給生活電器埋下了道道溝壑，品牌影響力的下降、不負責任的行為，某種程度上經銷商及代理商信心和信任就打了折扣，自詡老道的營銷高手看上去更像剛大學畢業的學生無知和青澀、或是管你死活的官僚國企大佬般無恥，誠信本分的企業文化慢慢的在變成口號，也為生活電器的完敗埋下了伏筆 那些跟著創業已經腰纏萬貫的董事們，長時間已經形成了穩固的利益體系，就像國足的孫子們沒有了足夠的激情和血性、品牌、企業、社會責任感使命感淪喪。年輕的血液又很難注入，並成長，（光工廠就虧4億，一代和二代的不敢算）如果把它說是一場戰役，死了那麼多的人，誰是責任人，買單的又是那些人，儼然像個十足的國企。 這個現象在步步高的很多產品中都可以讀出來，你在那個賓館看到過步步高的電話機，那個運營商那送過步步高電話機、、、本應像飛利浦剃須刀，格力空調一樣的產品，真實的市場佔有率2%都沒有。DVD鼎盛的時候佔有率也很低的，這種執著不值得尊重，更像是一種無能，和對品牌的褻瀆。動不動就是代理商業務員無能，SONY飛利浦，格力都是靠業務員代理商做起來的嗎？這次慘烈的完敗得根源到底是對手太強，還是我們太弱，那種讓人唾棄的弱。 3.戰略模糊，，營銷手法老套，調研就是喝酒嫖娼，偌大的中國市場，一級、二級市場，南北市場、渠道的多種化，顧客收入的差距，受教育的不同。市場調研、產品定位及時間戰略部署基本扯蛋，據說營銷部的爺們聯連鎖賣場扣點都還不清楚，又是央視，湖南一通廣告，全面鋪開。90年代初的手法能用一輩子嗎？造成了大面積虧損是必然的， 這個現象在步步高的很多產品中也可以讀出來，當年推的平板影院其實東東很好的，那時平板電視都沒賣幾台，但當平板電視賣的滿天飛的時候，步步高說是賣的不好停了。今天的步步高生活電器如出一轍。 4.步步高的多元化很難像美的一樣整合起來，例如在宣傳上可以看到，各產品絕對獨立，過年的時候總能看到步步高多個版本的掛歷，見得步步高各產品部門覺不團結，各自為戰，資源共享，整合推廣，降低成本無從說起，品牌影響力十餘年的積累也是事倍功半。 5.步步高津津樂道手機上的成功經驗，理性的分析確實是用了很多中國特有的一些家電渠道的手法，服務、推廣、全保姆式渠道維護等等，用到了通訊渠道，做到了人無我有
7. 如何做好步步高學習機的銷售
首先你要了解步步高學習機的產品信息，熟知它的買點。還要了解競爭方的產品的內相關信息。 做銷售是人與容人之間溝通的過程,其宗旨是動之以情,曉之以理,誘之以利, 技巧層面永遠是輔助性的工具，真正起決定作用的是銷售人員自身的修養，本身的魅力，就像一棵小草一樣，地下的根多少才決定了小草上面枝葉的魅力！
8. 你如何看待步步高旗下兩個手機品牌的營銷體系
步步高一家公司旗下運營兩個品牌，其實也是一種戰略。人的需求是多樣化的，通過不同品牌迎合不同人群，招攬大量用戶，哪怕兩個品牌相互競爭也完全沒有壞處，就好比QQ和微信都是騰訊旗下的一樣。